技術標PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、編制說明、編制原則及編制依據 -3-1.1編制說明 -3-1.2編制原則 -3-1.3編制依據 -3-2、工程概況及工程目標 -3-2.1工程概況 -3-2.2工程目標 -3-3、施工部署及現場施工組織管理機構 -4-3.1施工部署原則 -4-3.2施工部署 -4-3.3施工流水段的劃分及施工工藝流程 -6-3.4現場施工組織管理機構 -6-3.5施工協調配合措施 -7-4、分部分項工程的主要施工方案 -8-4.1測量放線 -8-4.2溝槽開挖及回填 -9-4.3拖拉管工程 -11-4.4管道試驗、清洗及消毒 -13-5、工程投入的主要施工機械設備及檢測儀器、主要施工機械進場計劃 -14-6、勞動力配備計劃 -14-6.1勞動力安排的原則 -14-6.2勞動力安排計劃表 -15-7、確保工程質量的技術組織措施 -15-7.1工程質量保證措施 -15-7.1.2工程質量保證體系組成機構 -15-7.1.3工程質量保證措施 -16-7.2技術保證措施 -19-8、確保安全生產的技術組織措施 -20-8.1管理目標及計劃 -20-8.2組織管理 -20-8.3管理制度 -21-8.4行為控制 -21-8.5勞務用工管理 -21-8.6安全教育管理 -21-8.7施工機械管理 -22-8.8施工用電管理 -22-8.9勞動保護管理 -22-8.10消防、保衛管理措施 -23-9、確保文明施工的技術組織措施 -23-9.1執行原則 -23-9.2建立項目部工作制度 -24-9.3現場降塵措施 -24-9.4施工噪音的治理 -24-9.5其他措施 -24-9.6現場場容 -24-9.7環境保護 -25-10、施工總進度計劃及工期保證措施 -25-10.1工期管理目標 -25-10.2施工組織管理措施 -25-10.3施工過程中工期管理措施 -25-11、民工工資發放安排及控制體系 -27-11.1民工工資發放保證承諾 -27-11.2民工工資發放制度 -27-11.3工程款支付保障措施 -27-12.招標文件中明確的內容 -28-13、施工總平面布置圖

1、編制說明、編制原則及編制依據1.1編制說明非常感謝業主方能夠提供我公司這個展示自身實力，體現公司自身優勢的機會。響應招標文件，同時根據本工程的特點和施工規范的要求，我公司特編制此技術標以充分體現我公司的技術實力，管理水平及向業主提供優質質量工程的決心。1.2編制原則1.2.1以投標文件為基礎，以設計施工圖紙、圖集、施工規范、規程、驗收標準為依據。通過現場考察,編制施工方案。1.2.2施工總體布署嚴密合理，施工進度計劃切實可行，保證總體工期按時完成。1.2.3采用科學的管理方式和現代化的機械設備，人機結合以確保工程質量和施工安全。1.2.4在施工全部過程中，采用周密的環境保護和文明施工措施。1.3編制依據1.3.11.3.21.3.31.31.31.3.6本單位ISO質量管理體系2、工程概況及工程目標2.1工程概況本次響應投標的工程名稱：***，由***興建的污水管網工程。本次招標的工程內容為：污水管道施工安裝，線路長約1800米，包括開槽埋管施工、牽引管等工程內容。道規格為D710聚乙烯PE100實壁管，采用熱熔焊接。2.2工程目標2.2.1工期目標按建設單位要求，為業主考慮，按時按質地完成施工任務。計劃總工期:50日歷天。2.2.2質量目標在施工中嚴格按國家、**縣及有關部委頒布的現行技術標準、施工規范進行施工。工程質量等級：符合國家驗收規范的合格標準。工程質量標準的評定符合國家或行業的質量檢驗評定標準，滿足**縣建委竣工驗收備案要求。2.2.3安全目標及文明施工目標不出現重大傷亡及其他安全事故，嚴格控制輕傷頻率。嚴格按***縣文明施工要求進行組織施工，做好現場文明施工。3、施工部署及現場施工組織管理機構3.1施工部署原則3.1.1合理有效的利用現場一切資源。根據甲方提供的水、電源，合理敷設臨時水、電，以保證生產、生活需要。3.1.2根據現場情況及施工安排，結合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。3.1.3根據工程需要和現場條件,在業主指定區域現場設置辦公區、材料庫等臨時設施。3.1.4在保證工程施工質量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內，合理配置資源，做到質量高、速度快。具體原則如下：a.現況地面進行測設，平整施工場地。優先安排深槽管線施工及有條件地段管線施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區域，施工區段，細化施工項目，以保證工程按時完成。3.2施工部署施工準備是實現施工組織設計和確保工程進度和工期控制目標的關鍵前提。其主要內容有項目組織機構的建立、人員配備、施工機械進場、駐地安排規劃、水電供給、交通通訊、臨時工程、實驗籌建、測量控制規劃等。施工準備工作的時間安排均在施工前五天內完成。3.2.1技術準備⑴、認真閱讀設計單位提供的工程設計資料；勘察單位提供的地質勘察報告，透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求及特殊要求，并在施工前召開由設計、建設、施工等各方有關人員參加的圖紙會審及設計交底會，進一步明確設計意圖、技術要求、質量檢驗標準。⑵、根據項目特點組建項目經理部，項目經理部由有豐富現場施工經驗的管理人員組成。項目成立后，由項目經理主持對管理人員進行合同交底，明確合同質量目標、工期進度，并將這一要求貫徹到過程控制中。合同履行過程中發生的變更，項目部應根據變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。⑶、施工前對班組都要進行技術交底，讓班組明確施工內容、施工工藝、質量標準，并在施工中嚴格監督其按施工圖紙及現行施工規范施工。⑷、對于施工過程中發生的設計變更，要及時通知班組。⑸、對于技術性強且對質量有重大影響的施工內容，對其開始施工時或下道工序施工前，必須由施工員，質監員進行技術復核，并進行記錄。⑹、所有隱蔽工程記錄，必須經甲方和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。3.2.2施工現場準備（1）施工區內所有原有永久地下管網的現場標識以及相關管線資料的收集準備工作，做好管道開挖時原有管線的保護工作。（2）與擬建管網相對接的各管線接口位置的確定以及相應管內底標高的復核工作，若與設計圖有出入應及時與設計院反饋聯系并進行變更修改。（3）生產、生活臨時設施設置具體位置布置及說明詳見（施工總平面布置圖）。（4）施工便道運輸道路充分利用現已建成相交的各條支路等路網作為施工通道可滿足施工（5）臨時供水與排水施工用水采用河水，施工人員引用水主要采用桶裝礦泉水。施工排水主要使用抽水泵抽水并就近排入河道中。（6）施工用電施工臨時供電線路布設：按“三相五線制”配置，有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規定。具體布置按另行編制的《現場臨時用電施工組織設計》要求進行布設，確保生產正常用電需要，并滿足安全規程要求。為滿足現場野外施工用電及臨時用電需要，擬在工地現場配備一臺120KW的柴油發電機。（7）施工通信本工程中施工管理人員及施工人員均配備移動電話。（8）防火與消防與當地消防部門取得聯系，必要時請求協助，在現場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數量的滅火器材。（9）急救和醫療服務與當地醫療單位聯系，同時備有必需的醫療器械和適當數量的藥品，項目部為就醫人員配有交通車，需要就醫隨時可以調用。（10）與當地的關系充分尊重當地的風俗習慣，搞好團結，處理好與當地政府及群眾的關系。3.2根據本合同工程施工項目內容、工作量大小、工期長短等因素進行綜合考慮，投入合理配置的施工機械設備及材料試驗、測量、儀器設備。3.2.4測量準備⑴、與建設單位、監理單位辦理項目測量資料和現場測量控制點交接手續。對接收的測量控制點復核無誤后，根據施工放樣的需要加密測量控制點，加密點要具有足夠的密度和精度。復測管線中線控制樁，并做好標志并加設護樁。⑵、技術負責人組織技術人員對管線中線、高程進行全面復核，并填寫復核記錄。做好前期測量放樣工作。3.2.5試驗準備按試驗規程進行工作，制訂檢驗、測量和試驗設備標準計劃，嚴格按計劃實施。相關的試驗檢測工作委托我司試驗室或其他具有相應資質等級并經監理工程師批準的實驗室進行試驗檢測工作。3.2.6物資準備所需物資、設備和工程材料將根據工程需要和監理工程師的要求進場，并向監理工程師提交生產廠商出具的質量合格證書，質量檢驗試驗報告、對所進場的材料設備必須符合本工程合同技術規范的規定，監理工程師批準后再投入使用。3.2勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統一調度各工種的施工力量組織施工。根據本工程的工作量、進度要求等因素，高峰期二班倒選用勞動力。根據本合同段工程情況，安排施工隊施工人員彈性編制、動態管理，正常施工投入各類人員數量應滿足施工需求。3.3施工流水段的劃分及施工工藝流程本工程在確保工期的前提下，狠抓重點工程、重點工序、精心組織、統籌安排，在保證重點、難點工程的同時兼顧其它工程，使本合同段工程施工合理有序，做到均衡生產。在本工程施工時我單位擬安排管道開挖埋設1個施工班組，牽引管施工2個班組，各類井室及修復1個施工班組進行施工。同時在居民出入路口以及其它出入口路段施工盡量安排夜間施工，溝槽開挖要及時回填，確保居民出入安全。3.4現場施工組織管理機構3.4.1現場施工組織人員配備根據本工程特點，本項目部設項目經理1人，項目技術負責人1人，以及相關施工員、專職質檢員、材料員、資料員、安全員等。項目部下設三組一室，即工程管理組、技術質量組、經營核算組和綜合辦公室。各工程隊均在項目經理部的統一領導下，既分工負責又要相互協作，高效優質完成本標段工程項目，施工高峰時期，不足勞動力從當地進行補充。3.4.2項目經理部各部門職責范圍項目經理：負責工程施工總體部署。項目技術負責人：協助項目經理工作，負責本工程技術與質檢工作。工程管理組：負責料場調查、材料采購供應，機構設備管理，能源管理，維修保養，負責安全生產，文明施工。技術質量組：負責計劃安排，現場施工安排、測量放線，質量檢驗、監督以及處理質量問題。經營核算組：負責工程計量、財務管理、經濟核算、費用控制。綜合辦公室：負責合同管理、文件管理、勞資管理、后勤服務。3.5施工協調配合措施3.5.1與業主的協調配合如果我們榮幸中標，我們將接照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并將做好以下工作。⑴我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。⑵積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。⑶在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使設備和材料采購過程中與工程施工過程的銜接。必要時協助業主報關和設備的倉儲，也有利于安裝工作開展。⑷密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。⑸積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止。⑹在施工過程中組織專家進行降本節能分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。⑺如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。⑻工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。3.5.2與監理單位的協調配合正確理解監理的地位和作用，監理既協助業主對工程實施監督，也協助承包商搞好工程建設，有效的監督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現，為此，在本工程中，本聯合體將密切與監理配合，妥善協調，與監理協調配合時，我們將遵循“三讓”原則。⑴協調配合原則①在監理要求高于國家規范標準時，我方意見讓位于監理意見。②在監理要求可改善使用功能時，我方意見讓位于監理意見。③在監理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監理意見。⑵協調配合措施①積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其它會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。②嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的有關施工規劃和施工方案的任何說明或文件。③按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。④在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的施工進度計劃或不符合竣工工期的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。⑤承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。⑥當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派人配合進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。⑦確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。3.5.3與設計單位的協調配合設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖深刻了解，幫搞好與設計院的協調工作是使施工體現設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計院進行友好協作，以獲得設計方大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范的質量要求，主要協調措施為：⑴定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。⑵在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意見。⑶定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。⑷如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工布署，盡量減少工期損失。⑸組織各專業人員同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。4、分部分項工程的主要施工方案4.3拖拉管工程4.3.1、準備工作非開挖（拉管）穿越施工的關鍵是做好導向孔曲線的設計和地質勘察，導向孔的設計和施工受許多因素的制約，其中最主要的是施工現場的地上和地下條件，地上條件包括地形，地貌以及周圍建筑物、道路等；地下情況包括原有地下管線，地下水和地質結構等。因此，在導向孔設計和施工前必須進行詳細的現場勘察，取得第一手的地質資料。現場勘察內容包括：原有地下管線及設施的直徑和埋深，原有電纜線路的走向等情況，并在地面作好標記，穿越地層的土質類型、含水量、透水性。對于地下管線的勘察主要是三種方法：1）人工勘察，2）儀器勘察，3）間接勘察。施工前先將拉管工作井位置的綠化進行遷移，在拉管施工結束后再按原樣恢復。具體在進行拉管施工前將入土口的路面挖一個工作坑，如有回填土，則取走直到露出原土為止。為便于置放泥漿泵，應在入土處邊挖個小坑，大小以能放置泥漿泵為準。為了使施工過程中盡量不給交通安全、城市環境及周圍群眾正常生活帶來影響，應在不影響正常施工的前提下在施工現場周圍（即出、入口和泥漿池周圍）用磚基礎彩鋼瓦加以保護和隔離。4.3.2、導向孔鉆進準備工作完成后，鉆機定位，按照ABP軟件設計圖開始施工。盡可能縮短減少鉆進和回擴、回施時間。利用導向鉆機及導向儀，通過檢測和控制手段使導向鉆頭按設計軌道鉆進。導向孔鉆進一般采用小直徑全面鉆頭，進行全孔底破碎鉆進，在鉆頭底唇面上或鉆具上，安裝有專門的控制鉆進方向的機構，在鉆具內或緊接其后部位，安裝有測量探頭。鉆進過程中，探頭連續或是間隔測量鉆孔位置參數，并通過無線數據或有線方式將測量數據發送到地表接收器。操作者根據這些數據及其處理這些數據得到的圖表，采取適當的技術措施調整空內控制鉆進方向的機構，從而人工控制鉆孔的軌跡，達到設計要求。4.3.3、回擴孔導向孔鉆進完畢后，裝上各種回擴器，將原孔擴大到原來管徑的1.5倍。一般在鉆機對面的出口坑將回擴鉆頭連接于鉆桿上，再回拉進行回擴，在其后不斷地加接鉆桿。根據導向孔與適合生產管鋪設孔的直徑大小和地層情況，回擴可一次或多次進行。推薦最終回擴直徑按下式計算：D′=K′D式中：D′——適合生產管鋪設的鉆孔直徑D——生產管外徑K′——經驗系數，一般K′=1.2—1.5，當地層均質完整時，K′取小值，當地層復雜時，K′取大值。在進行擴孔的時候，利用泥漿混配系統將拌有美國威猛化學泥漿的混合液通過鉆桿注入回擴器中，通過回擴器的旋轉均勻地噴在孔壁上，化學泥漿的主要作用：（1）、泥漿在孔的四周形成泥餅，也稱為孔壁，使形成的孔不塌方。（2）、泥漿使鉆桿和鉆頭得到良好的潤滑，減少阻力。（3）、泥漿在孔內流動，可冷卻鉆頭。（4）、泥漿可懸浮巖粉，并將他們帶出孔外。（5）、泥漿在鉆頭前面起射流作用，有助于切削土層。4.3.4、敷設管線回拉完成后，即可拉入待鋪設的生產管。管子最好預先全部連接妥當，以利于一次接入。當地層情況復雜，如：鉆孔縮徑或孔壁垮塌，可能對分段拉管造成困難。回拉時，應將回擴鉆頭接在鉆桿上，然后通過單動接頭連接到管子的拉頭上，單動接頭可防止管線與回擴頭一起回轉，保證管線能夠平滑地回拉成功。將最后一次擴孔的回擴器接上待鋪管道，最后用鉆機將管道拖入洞中，一次性敷設成功。4.3.5、鉆進液、泥漿多數定向鉆機采用泥漿鉆進液。鉆進液可冷卻、潤滑鉆頭、軟化地層、輔助破碎地層、調整鉆進方向、攜帶碎屑、穩定孔壁、回擴和回拉時潤滑管道；還可以在鉆進硬地層時為泥漿馬達提供動力。常用的鉆進液、泥漿是膨潤土和水的混合物。導向孔施工完成后，泥漿可穩定孔壁，便于回擴。鉆進巖石或其它硬地層時，可用鉆進液驅動孔底“泥漿馬達”。4.4.6、軌跡設計參數：覆蓋深度：完成巖土勘察，確認了穿越的軌跡，就可確定穿越的覆蓋深度，需要考慮的因此包括鉆孔施工對地面道路、建筑物的影響，以及對該位置已有的管線的影響。推薦穿越的最小覆蓋深度大于鉆孔最終回擴直徑的6倍以上。4.3.7、入、出土角8—20度的入、出土角適用于大多數的穿越工程。對地面始鉆式，入土角和出土角應分別6度至20度之間。對坑內始鉆式，入土角和出土角一般應采用0度或近似水平。4.3.8、輔助參數入土點或出土點與欲穿越的第一個障礙物之間的距離應至少大于3根鉆桿的長度。與水平的最小距離應至少為5-6M，以保證不發生泥漿噴涌。從鉆進技術方面考慮，第一段和最后一段鉆桿柱應是直線的，即沒有垂直彎曲和水平彎曲，這兩段鉆桿柱的長度應至少為10M。4.3.9、鉆孔軌跡控制鉆進導向孔時，每2-3M進行一次測量計算。施工方在這些測量計算的基礎上作出鉆孔軌跡圖。還可應用測控軟件進行軌跡控制。4.3.10、標高保證措施：在整個工程施工過程中，標高問題貫穿始終，也是重要的技術參數，因此本公司將施工質量中標高的控制放在首位。為確保工程質量，著重承諾：嚴格按照國家有關標準施工、服務；工程移交前經確認工程質量100%合格后交付建設單位。采用DCI公司生產的ECLIPSE無線地下定位系統，該系統包括地面接收器及遙顯，地面接收器通過接收鉆頭內無線探棒發射的信號，探測鉆頭的具體位置，遙顯上顯示鉆頭鐘面值及溫度和接收器探測的鉆頭深度；鉆機操作人員根據接收器探測結果，在導向人員指揮下，對鉆頭偏離設計軌跡及時進行調整，確保鉆頭沿設計軌跡鉆進。·在設計施工曲線時，每隔6米在該處地表點測量該點地標高并標示出，要求測量前先清除地表雜物。·仔細清查鉆進軌跡中的地下管線情況，掌握地下管線的埋深、管線材料，根據實際情況編制施工方案。·導向孔施工前應對導向儀進行標定或復檢，以保證探頭精度；·精確調整鉆機的位置和角度，以保證入孔位置；·導向孔每3米測一次深度，如發現偏差應及時調整，以確保導向孔偏差在設計范圍內；·鉆機應嚴格按照測量員的指令進行操作；我公司從事非開工程時間比較早，故有一套完整的施工經驗，能對遇到的各種復雜情況作出正確的判斷和處理。從而保證在施工過程中能按照設計的標高進行鉆進和回擴管子。4.4管道試壓（1）管道系統試驗管道系統試驗包括強度和嚴密性試驗，壓力試驗時，應根據現場情況及管段位置編制試壓方案，提交監理工程師審核后，方可進行壓力試驗。①管道壓力試驗采用水壓試驗，管道水壓試驗考慮到各種因素比如工期、引水/排水條件，決定通長一次進行。②水壓試驗時，采用的設備、儀表規格及其安裝應符合GB50268-97的規定。5、工程投入的主要施工機械設備及檢測儀器、主要施工機械進場計劃本工程擬投入的施工機械及檢測儀器等均應滿足現場施工需要，具體見附表《主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表》及《擬投入本工程的主要施工機械設備表》。6、勞動力配備計劃6.1勞動力安排的原則⑴專業骨干自配，普工就地勞務市場招聘的原則由于臨時設施容量有限和成本節約的考慮，由公司本部調往現場的施工人員，普工采取就地勞務市場招聘的辦法，此舉還可減輕對施工人員管理的壓力。⑵堅持施工人員資格認證制度凡特殊工種必須持有上崗技能等級證，嚴禁無證人員上崗操作，公司在調配時盡量滿足項目部的要求，安排有證人員到崗。⑶施工人員安排①主要施工人員資歷:為順利完成本工程項目的施工，應安排長期從事市政管道工程的人員作為施工骨干，這些人員具有豐富的施工經驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質量、工程進度和施工安全承諾的重要支持條件。②施工人員動態：擬定工程工期根據施工進度計劃的安排。6.2勞動力安排計劃表本工程擬投入的勞動力應滿足現場施工需要，具體見附表《工程進度計劃及勞動力計劃表》。7、確保工程質量的技術組織措施7.1工程質量保證措施7.1.1工程質量目標提高項目全體職工的質量意識，“百年大計，質量第一”，牢固樹立“質量第一，用戶至上”的觀念。嚴格按設計文件、施工規范技術標準進行施工，對每個施工環節進行質量把關。質量目標為合格工程，工程一次驗收合格率達到100％。7.1.2工程質量保證體系組成機構7.1.2.1工程質量管理體系實行項目經理負責制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，項目管理部、監理專檢以及上級部門的抽檢。執行《建設工程質量管理辦法》，實行工程質量崗位責任制，對每一個崗位都制定崗位責任制，使每一個人都知道自己對質量應盡的責任。用獎優罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作，對質量事故嚴速處理，堅持三不放過即事故原因不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。質量保證體系圖詳見下圖。7.1.2.2工程質量管理網絡質量管理網絡圖總總經理副總經理總工程師質量、安全部主管監理工程師質監站工程質量負責人項目部質量主管7.1.3工程質量保證措施（1）項目（執行）經理質量職責①分公司項目經理對分公司經理負責，對項目部所承建的工程質量負責，貫徹公司的質量方針和目標和公司質量體系要求，全面履行工程承包合同。②牢記“質量第一，用戶至上，預防為主”的宗旨，正確處理進度與質量的關系，組織好均衡生產和工序管理。③認真執行質量控制程序和各項質量制度，確保項目部機構健全、人員到位、職責明確、資源有保證。④參加公司經營辦組織的合同評審，向項目業務人員進行合同交底，向公司經營辦匯報提出重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執行工作。⑤組織編制項目質量計劃，報有關部門審核、管理者代表批準；把項目的質量目標分解落實到班組和個人，對項目的質量目標完成負責。⑥組織編制施工準備計劃，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，規定完成期限；組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃，組織人員、材料、施工設備進場。⑦從合格分包商名冊選擇分包商，簽署勞務分包合同，負責對分包商進行日常管理和考核、評審，交勞人科審查。⑧按當地政府和公司規定，開展安全生產和文明施工。⑨嚴格按施工圖紙、施工組織設計（方案）和施工規范規程組織施工，組織好物資搬運、貯存、檢驗和試驗、產品標識和狀態標識，落實“三檢”制，對不合格品嚴格執行“三不放過”的原則，落實成品保護措施。⑩協調好與建設單位、設計院、監理公司、政府主管部門等關系，并處理施工過程各種問題，及時向分公司、公司領導反映情況。（2）項目技術負責人質量職責①對項目經理負責，主管項目內工程技術和質量工作，并對項目技術、質量工作和工程質量符合性負責。②組織圖紙自審，并將自審結果報公司技術科及總工審核，參加業主主持的圖紙會審并形成記錄。③參與編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業指導書并上報技術科審核、總工批準，處理施工方案更改問題，推廣應用“四新”技術。④負責向項目施工管理人員進行圖紙、施工組織設計、質量計劃的交底，組織施工員向班組進行技術質量安全的交底。⑤負責質量體系文件管理和標準、規范、規程的發放、使用、學習工作。⑥組織測量放線、技術復核，協調設計文件的更改，對重大設計變更上報公司總工和技術科處理。⑦審核物資采購計劃；組織檢驗和試驗，保證未經檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝；負責處理對外委托檢驗和試驗問題；組織有關人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。⑧參加不合格品評審和處置，參與嚴重不合格品整改，落實公司、分公司制定的糾正和預防措施。⑨組織或參加質量分析會、質量檢查、質量審核，針對不合格項制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關行動要求。（3）施工員質量職責①對項目施工工序管理負責，嚴格執行工藝規程和工序管理制度。②參與圖紙會審，并作記錄；負責對現場進行勘察，對現場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據。③參與編制項目質量保證計劃、施工組織設計(施工方案)、作業指導書。④負責向班組作技術、安全、質量交底，下達施工任務并檢查施工任務、質量目標完成情況。⑤負責施工測量定位、放線、沉降觀測、技術復核、隱蔽驗收。⑥熟悉施工標準、規范、規程，并嚴格執行；負責工程圖紙、設計變更、建安規程、規范、標準圖集的使用管理；負責設計變更洽商和標識。⑦明確關鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續監控；負責例外放行卡的填寫、報批、標識記錄工作；負責處理施工方案更改事宜。⑧負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識、記錄及其標識物的管理。⑨參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質量評定，負責工程設備、施工工序狀態的標識。⑩負責施工過程不合格品的標識記錄、隔離并報有關部門和人員；負責對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，由質檢員檢查；負責對輕微或一般的不合格材料、工程設備評審處置，向公司質管部上報嚴重不合格事故快報；參與一般不合格評審處置，并負責整改。eq\o\ac(○,11)制定成品保護措施計劃，發現問題及時提出整改要求，規定整改措施，明確責任和期限。eq\o\ac(○,12)認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。eq\o\ac(○,13)參加工程質量檢查和質量審核及分析會，制定或落實有關的糾正措施和預防措施。（4）質檢員質量職責①負責工程質量的檢驗、監督、檢查，并對檢驗核定的結果負責。②堅持原則，秉公辦事，嚴格執行工藝規程，其工作不受生產進度和行政領導的影響，有權越級反映質量問題；熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標準和質量檢查方法。③參與制定過程檢驗和試驗計劃，監督施工生產過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢”制，發現問題及時反映。④負責對材料、半成品、工程設備進行檢驗（檢驗和試驗計劃表）,負責對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態進行標識或記錄，核定分項工程質量等級。⑤負責對施工過程中出現的不合格品進行標識、記錄、隔離，分別不同管樁進場檢驗標準情況通知有關人員進行評審處置；協同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設備的評審處置，并監督實施和復驗；對嚴重不合格品，以質量事故快報通知公司質監科、技術科或總工程師；負責不合格工序糾正措施實施情況的檢查驗證。⑥搞好質量檢驗中的統計工作。⑦認真填寫質量檢驗、監督過程中各種記錄，并整理、編目，負責工程質保資料的檢查、審核。⑧協助并參加各種質量檢查、質量審核及其分析會，制定或落實有關的糾正措施和預防措施。（5）安全員質量職責①負責項目部的安全生產、勞動保護工作，落實質量體系的有關要求。②貫徹執行安全法規、法令、條例及公司的安全制度、措施。③認真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進場新工人的安全教育工作。④深入施工現場，掌握安全生產動態，發現問題及時制止糾正，及時向領導反映情況。⑤有權制止違章作業，有權抵制或越級上報違章指揮行為，有權給予罰款，遇有嚴重險情有權停止施工并及時上報領導。⑥認真填寫記錄，并做好收集、整理、編目、貯存、保管、查閱、歸檔等管理工作。⑦參加或接受安全檢查、質量審核，制定或落實有關糾正和預防措施。7.1.3.1工程質量管理措施（1）加強技術管理，承接工程后，認真詳細閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近構筑物、原有道路等圖紙資料、設計單位提供的工程地質勘察報告、工程設計圖紙和技術文件、監理單位提供的工程監理大綱和有關文件。透徹了解建設、設計和監理對本工程施工要求。（2）建立健全的工程質量保證體系，在編制施工組織設計時，把保證工程質量列為主要內容之一，編制項目質量保證計劃，確定質量目標。對保證質量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術措施，并列出專門章節闡明技術措施內容和實施細則。（3）工程實施前，對參與本工程施工的現場施工技術負責人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術交底和質量交底，并組織起由公司質管部、項管部專職質量員、項目組、施工隊質量負責人和各班組兼職質量員參加的施工質量管理網，并進行培訓明確各質量員的責任，提高其責任心和工程質量意識，協力抓好本工程的施工質量，對特殊工序還要編制作業指導書。（4）工程實施前，嚴格按照經過公司審定的施工組織設計和保證質量的項目質量保證計劃的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執行有關“施工與驗收規范”和建設單位作出的技術規定。每道工序完畢，先由施工隊伍初驗，合格后再由項目部質量員同建設單位代表和施工監理正式驗收，獲準后方可進入下道工序。（5）工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度，并填寫報表。（6）制定嚴格的各工序施工驗收標準，并成立小組進行技術攻關。（7）對工程所用原材料及半成品必須有完整的質保書、現場來料試驗及復試。（8）認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。（9）混凝土攪拌生產過程必須有嚴格的后臺控制措施，水泥、砂石原材料的進場，由專人負責登記入庫，并及時送委托的試驗室檢驗，混凝土攪拌前，對混凝土攪拌機的計量系統進行嚴格的把關控制，并在攪拌過程中嚴格按照試驗室出具的配合比下料，保證混凝土的強度要求，派專人負責混凝土試塊的制作，要求負責人制作試塊認真并且真實，認真按照要求做好養護，及時送試驗室。攪拌機必須由專人負責開，任何人沒有經現場施工管理人員的許可，不許擅自開攪拌機。攪拌設備的計量系統必須每月檢查至少兩次，保證進料的要求。7.1.4工程質量承諾7.1.4.1本工程質量必須達到設計圖中的技術要求。工程質量若達不到合格時，應予返修，直到達到要求為止。除不可抗力等因素，返修所需人力、財力、工期延誤等均由我司負責。7.1.4.2本工程保證達到《給排水工程施工驗收規范》合格標準。7.2技術保證措施7.2.1技術管理責任制7.2.1.1建立以項目經理領導下的技術負責人負責制制度。7.2.1.2技術負責人負責貫徹執行技術規范標準和上級的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。7.2.1.3技術負責人直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。7.2.1.4及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程施工組織設計。7.2.1.5重要施工工序，技術負責人須向施工項目有關人員進行施工技術交底。7.2.1.6定期審定施工組織措施計劃并組織實施。7.2.1.7技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告。7.2.1.8負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。7.2.1.9領導項目組織技術學習，總結交流技術經驗。7.2.2技術管理制度7.2.2.1建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對設計圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。7.2.2.2建立技術交底制度，項目技術負責人要接受企業技術主管部門的技術交底，同時項目技術負責人又要在項目內進行層層技術交底，以保證技術責任制落實，技術管理體系正常運行，技術管理工作有效。7.2.3技術管理措施7.2.3.1在工程施工過程中建立以公司總工程師、公司技術副經理和項目組項目工程師為主的技術管理網絡，形成系統的管理體系和質量保證體系。7.2.3.2進入施工現場后由項目工程師組織有關的技術管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設備檢查驗收等準備工作。施工方案有項目組編制，并報公司技術副經理審核，公司技術副經理再上報總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后再向監理工程師報批。對于總工程師和公司技術付經理以及監理工程師的審批意見，應做好補充和修改工作后，再行上報。7.2.3.3每一分部、分項工程施工前均應進行施工技術交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認可。技術交底內容應詳盡，設計工程項目概括、主要施工工藝、各項細節的工藝操作流程、注意事項、安全生產、文明施工等內容。7.2.3.4內業資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術方案等應有收發文記錄，并按照實際需要的份數發放，收發人員均進行簽字。資料歸檔應分類進行，并做好標簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應在第一時間內發放到每一個人，需要復印的部分辦理由主管人員簽字并寫明用途的“準許復印單”。7.2.3.5項目工程師負責日常的技術管理業務聯系工作，對于建設單位、監理、設計和分包等提出的技術上的問題進行答復，一般采用“業務聯系單”的形式進行，主要問題進行備案。7.2.3.6設計變更包含施工單位提出并得到設計認可的變更和設計對于工程項目的直接變更兩部分。對于在施工過程中因施工難度大。難以實施的項目，在有可以替代的情況下應上報設計認可，并出具“設計變更單”。在施工過程中發現設計與現場施工不符合的地方，應立即通過監理工程師提請設計。各類設計變更都要進行備案，并發放到所有設計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確、標明變更的日期及變更單編號。8、確保安全生產的技術組織措施8.1管理目標及計劃8.1.1為了保證工程能夠優質、高效、按期完成，在施工生產過程中安全工作應放在首位。建立強有效的安全組織及管理機構貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產方針、政策、法令、法規并監督檢查執行情況，保證安全體系的正常運轉。8.1.2.在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，必須嚴格貫徹執行各項安全組織措施技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。8.2組織管理成立由項目經理部負責人為領導的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現場施工負責人簽定安全生產責任狀，使安全生產工作落實到人，層層負責。文明施工、環保及安全消防保衛組織機構圖項目經理項目經理項目工程師項目副經理項目工程師項目副經理安全員管理員保衛員技術員材料員施工員安全員管理員保衛員技術員材料員施工員各施工作業隊各施工作業隊8.3管理制度8.3.1每周召開一次“安全生產”8.3.28.3.38.3.48.3.58.3.6建立并執行安全生產檢查制度，對施工現場所發現的安全隱患和違章現象要及時予以解決。8.4行為控制8.4.1坑槽作業每隔50米8.4.2現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。8.5勞務用工管理8.5.18.5.2強化對外施工人員的管理，用工手續必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。8.6安全教育管理8.6.18.6.8.6.3嚴格執行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。8.7施工機械管理8.7.18.7.28.7.38.7.48.7.58.7.6各種材料物件的碼放必須符合規定，碼垛不宜過高而且打捆牢固，吊運搬動時嚴防倒塌滾落傷人。8.8施工用電管理8.8.18.8.28.8.38.8.4電焊機應設接零裝置，并按規定一次線不能超過5米，二次線不能超過30米,地線不得借用金屬腳手架、軌道及鋼筋作為回路地線。電焊機絕緣良好，并設防雨、防砸、防潮裝置8.9勞動保護管理8.9.18.9.28.9.38.9.48.9.58.9.68.9.7對炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。8.10消防、保衛管理措施8.10.1嚴格遵守消防法規，使消防安全與施工安全做到“五同時”，若施工現場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭8.10.8.10.8.10.8.10.8.10.8.10.7電氣焊工必須持證上崗，氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小5米兩瓶與明火作業的安全距離不小于108.10.8.10.9新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛人員，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”8.10.109、確保文明施工的技術組織措施搞好現場的文明施工和環境保護工作，是一個企業素質的體現，它有利于創造良好的內部施工環境，并對樹立企業形象起到不可忽視的作用。9.1執行原則執行建委和環保部門有關文明施工、環境保護、消防保衛的規定，建立文明施工環保工作的領導小組，將文明施工、環保工作落實到人，并按業主提出的有關要求開展工作。建立文明施工、環境工作的檢查制度和獎罰制度。9.2建立項目部工作制度9.2.1.每周召開“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，總結前階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況，布置下階段的施工現場文明施工和環境保護管理工作。9.2.2.建立并執行施工現場環境保護管理堅持制度，每周組織由負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的問題，應定時、定人、定措施予以解決，有關部門監督落實問題的解決情況。9.3現場降塵措施9.9.9.9.9.3.5.本公司是ISO9002達標認證單位，本工程將實現項目經理目標管理制，在工程中積極發揮公司的優勢，確保優質、高效、安全地完成施工任務。9.4施工噪音的治理9.9.4.29.4.39.5其他措施9.5.19.5.29.5.39.5.49.6現場場容9.6.1施工現場應實行封閉式管理,圍擋堅固.嚴密.高度不得低于1.8米9.6.29.6.39.7環境保護9.7.19.7.29.7.39.7.49.7.59.7.69.7.79.7.810、施工總進度計劃及工期保證措施10.1工期管理目標確保工程在招標文件規定的日期即60日歷天內完成，施工總進度計劃見附表。10.2施工組織管理措施10.210.210.2.310.3施工過程中工期管理措施嚴格執行工程總體進度計劃運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節點。重點抓好分目標的實現，達到總目標的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，做到連續均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。根據施工總網絡進度計劃，按系統工程用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態管理，并特別注意關鍵線路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標實現。10.3.2項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技