第八章項(xiàng)目費(fèi)用及其控制

2本章內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用估算2項(xiàng)目費(fèi)用控制4項(xiàng)目費(fèi)用管理概述31

項(xiàng)目預(yù)算338.1項(xiàng)目費(fèi)用管理概述項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：

資源計(jì)劃—確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量費(fèi)用估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源的成本費(fèi)用預(yù)算—將估算的總成本分配到具體工作費(fèi)用控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更8.2費(fèi)用估算費(fèi)用估算指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素費(fèi)用估算應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費(fèi)用估算過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。項(xiàng)目報(bào)價(jià)？？費(fèi)用估算主要依賴的資料工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果資源單價(jià)：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。歷史信息：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等。會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格說明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。費(fèi)用估算的內(nèi)容勞動(dòng)力,

項(xiàng)目中涉及的各類人員原材料分包商和顧問,缺少某項(xiàng)技術(shù)或資源租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)準(zhǔn)備金費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類比估算法：通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用參數(shù)模型法：將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。如果模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。

項(xiàng)目經(jīng)理剛接手一個(gè)項(xiàng)目，但是總經(jīng)理下周就要和客戶開會(huì)討論，希望項(xiàng)目經(jīng)理能盡快做出一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目的成本估算，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種方法？

A．類比估算

B．參數(shù)估算

C．自下而上估算

D．三點(diǎn)估算

從下向上的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

從上往下估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

生日晚會(huì)晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從下向上的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會(huì)晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示例——從上向下的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700費(fèi)用估算的基本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。詳細(xì)的說明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說明應(yīng)該包括：

——工作估計(jì)范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考

——對(duì)于估計(jì)的基本說明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的

——各種所作假設(shè)的說明

——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍

費(fèi)用管理計(jì)劃2.費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)用計(jì)劃）費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示)總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出時(shí)間(今天)實(shí)際支出計(jì)劃支出累積費(fèi)用曲線生日晚會(huì)晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用（TBC）工作包3010010023050280102030508044020505010022040700累計(jì)預(yù)算費(fèi)用①費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括

——費(fèi)用估算

——工作分解結(jié)構(gòu)

——項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。②費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計(jì)。③費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積負(fù)荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)4.費(fèi)用控制費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。是項(xiàng)目費(fèi)用管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。發(fā)生變化了嗎？為什么會(huì)發(fā)生變化？對(duì)今后費(fèi)用有何影響？費(fèi)用控制的內(nèi)容費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用基準(zhǔn)線的各種因素、確定費(fèi)用基準(zhǔn)線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括：

——對(duì)造成費(fèi)用基準(zhǔn)變化的因素施加影響,向有利方向

——確定實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是否已經(jīng)出現(xiàn)偏差

——分析偏差對(duì)未來進(jìn)度的影響,并采取措施費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用控制的依據(jù)費(fèi)用基準(zhǔn)線：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)績效報(bào)告：這是費(fèi)用控制的依據(jù)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。變更請(qǐng)求：改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。費(fèi)用管理計(jì)劃工具與技術(shù)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)進(jìn)展度量補(bǔ)充計(jì)劃計(jì)算機(jī)化工具輸入費(fèi)用基準(zhǔn)進(jìn)展報(bào)告變更請(qǐng)求費(fèi)用管理計(jì)劃輸出修訂的費(fèi)用估計(jì)值預(yù)算更新補(bǔ)救行動(dòng)根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總費(fèi)用估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)費(fèi)用控制框架引例假設(shè)一個(gè)為期5年、預(yù)計(jì)成本為10億美元的飛機(jī)研制項(xiàng)目，前兩年半的預(yù)算成本為5億美元，也就是說預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)人工費(fèi)和材料費(fèi)花到5億美元。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候你只花了4.5億美元，是否可以稱之為“低于預(yù)算”？如果實(shí)際情況是你的進(jìn)度滯后呢？引入項(xiàng)目已完工部分的價(jià)值——掙值費(fèi)用控制的方法

1.掙值法

掙值法的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法。通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而判斷執(zhí)行狀況。掙值法

掙值法的三個(gè)基本參數(shù)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。它在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，除非合同有更改。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的BCWS也應(yīng)做相應(yīng)的修改。按我國的習(xí)慣可把它稱為“計(jì)劃投資額”掙值法

掙值法的三個(gè)基本參數(shù)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。我國習(xí)慣稱其為“消耗投資額”通常來自財(cái)務(wù)部門的報(bào)告掙值法

掙值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完工作量×預(yù)算定額。業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也是承包商掙得的金額。已完成的工作必須經(jīng)過驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。掙得值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)換。按我國的習(xí)慣可稱為“實(shí)現(xiàn)投資額”通常來自項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)度報(bào)告掙值法

掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。當(dāng)CV等于零時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用等于預(yù)算值。費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差，還不足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進(jìn)度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。費(fèi)用不超支能說明項(xiàng)目的整體情況良好嗎？掙值法

掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。掙值法

掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。

CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算

CPI＜1表示超出預(yù)算

CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合掙值法

掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前

SPI＜1表示進(jìn)度延誤

SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度掙值法

預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)(EstimateAtCompletion-EAC)：檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作全部完成時(shí)的項(xiàng)目總費(fèi)用。掙值法

常用EAC計(jì)算方法：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。即費(fèi)用偏差幅度相同EAC=總預(yù)算費(fèi)用/CPI——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。EAC=ACWP+對(duì)剩余工作的新估計(jì)值——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。

EAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算例題1項(xiàng)目計(jì)劃選擇軟件2月1日到3月1日計(jì)劃10000元選擇硬件2月15日到3月1日計(jì)劃8000元團(tuán)隊(duì)報(bào)告3月1日完成了硬件選擇，軟件選擇工作完成了80%財(cái)務(wù)報(bào)告截止到3月1日，該項(xiàng)目支出了17000元請(qǐng)分析該項(xiàng)目的績效與偏差分析BCWS=18000,ACWP=17000,BCWP=16000CV成本偏差CV=BCWP-ACWP=16000-17000=-1000SV進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=16000-18000=-2000CPI成本執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=16000/17000=0.941SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=16000/18000=0.889狀況進(jìn)度延遲、成本超支需要改進(jìn)預(yù)計(jì)按照此情況，項(xiàng)目可能延期完成，費(fèi)用超支，需要嚴(yán)格控制

包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（%）周

12345678

設(shè)計(jì)10258090100100100100

建造000515254050

安裝與調(diào)試00000000

周123456789101112TBC

設(shè)計(jì)244488

建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088

累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：萬）例題2

包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本（單位：萬）周總費(fèi)用

12345678

設(shè)計(jì)2595122

建造2810141246

安裝與調(diào)試0

合計(jì)

2597910141268累計(jì)2716233242566868

周123456789101112TBC

設(shè)計(jì)244488

建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088

累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本

包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本（單位：萬）周總費(fèi)用

12345678

設(shè)計(jì)2595122

建造2810141246

安裝與調(diào)試0

合計(jì)2597910141268

累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量

周12345678BCWP

設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424

建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP檢查點(diǎn):第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進(jìn)度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84

趨勢(shì)預(yù)測(cè):成本預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測(cè):預(yù)計(jì)完成時(shí)間=計(jì)劃完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)掙值法應(yīng)用掙值法應(yīng)用

掙值法

根據(jù)費(fèi)用偏差減少項(xiàng)目成本應(yīng)集中在兩類工作：

一是近期就要進(jìn)行的工作

二是具有較大估計(jì)費(fèi)用的工作

降低項(xiàng)目費(fèi)用的方法：

一是采用替代原材料

二是提高工作效率

三是減小作業(yè)范圍2.關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值計(jì)算如下：進(jìn)度比值:實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度成本比值:預(yù)算成本/實(shí)際成本關(guān)鍵比值是由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積單獨(dú)分析進(jìn)度比值和成本比值，當(dāng)它們大于1時(shí)，說明項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)或?qū)嵤┛冃呛玫摹５窃诰C合分析時(shí)，如一個(gè)大于1，一個(gè)小于l，項(xiàng)目的進(jìn)程狀態(tài)如何呢？工作單元實(shí)際進(jìn)度(1)計(jì)劃進(jìn)度(2)進(jìn)度比值(3)=(1)/(2)預(yù)算成本(4)實(shí)際成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)關(guān)鍵比值(7)=(3)(6)A232/3<1646/4>11B232/3<1666/6=12/3<1C333/3=1464/6<12/3<1D323/2>1666/6=13/2>1E333/3=1646/4>13/2>1例:任務(wù)A：無論進(jìn)度還是成本，都是實(shí)際值低于計(jì)劃值。如果進(jìn)度推遲，沒有大的問題。任務(wù)B：成本等于預(yù)算成本，但實(shí)際進(jìn)度滯后。因?yàn)槌杀鞠囊堰_(dá)到預(yù)算水平，而進(jìn)度卻落后，則有可能存在成本的超支。任務(wù)C：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，但成本超支。任務(wù)D：成本等于預(yù)算成本，進(jìn)度超前，意味著節(jié)省了一筆成本。任務(wù)E：進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，而實(shí)際成本低于預(yù)算，等于節(jié)約了一筆費(fèi)用。工作單元實(shí)際進(jìn)度(1)計(jì)劃進(jìn)度(2)進(jìn)度比值(3)=(1)/(2)預(yù)算成本(4)實(shí)際成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)關(guān)鍵比值(7)=(3)(6)A232/3<1646/4>11B232/3<1666/6=12/3<1C333/3=1464/6<12/3<1D323/2>1666/6=13/2>1E333/3=1646/4>13/2>1

練習(xí)：根據(jù)下面的資料表，確定各任務(wù)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度是準(zhǔn)時(shí)、提前或落后于計(jì)劃。任務(wù)序號(hào)預(yù)算實(shí)際成本關(guān)鍵比值

160401.0225500.5345301.5420201.5550500.67

根據(jù)下面的資料表，確定各任務(wù)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度是準(zhǔn)時(shí)、提前或落后于計(jì)劃。序號(hào)預(yù)算實(shí)際成本費(fèi)用比值關(guān)鍵比值進(jìn)度比值

160401.51.00.67

225500.50.51

345301.51.51

420201.01.51.5

550501.00.670.67費(fèi)用控制的結(jié)果修訂費(fèi)用估計(jì)預(yù)算更新糾正活動(dòng)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。——EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì)