（2023年）江西省南昌市【注冊會計】公司戰略與風險管理測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.適用于事業部制組織結構的協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整B.直接指揮，直接控制C.工作過程標準化D.工作成果標準化

2.華夏公司為跨國公司，總部在中國，其在美國有－分公司，華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部，但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國，因此對該跨國公司的經營產生了影響，由此可以看出，該公司產生的風險是（）。

A.政治風險B.操作風險C.市場風險D.利率風險

3.在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些國家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于（）。

A.生產要素B.需求條件C.相關和支持性行業的存在D.企業戰略、結構和同業競爭

4.農康食品加工公司（以下簡稱農康公司）計劃在2個月后采購一批玉米。目前玉米的市場價格是3000元/噸。農康公司管理層預計2個月后玉米的市場價格將超過3500元/噸，但因目前農康公司的資金不足以支付玉米價款。農康公司計劃通過衍生工具交易抵消玉米市場價格上漲的風險，下列方案中，農康公司可以采取的是（）

A.買入2個月后到期的執行價格為3400元/噸的看漲期權

B.買入2個月后到期的執行價格為3400元/噸的看跌期權

C.賣出2個月后到期的執行價格為3400元/噸的看漲期權

D.賣出2個月后到期的執行價格為3400元/噸的看跌期權

5.下列選項中關于縱向一體化表述錯誤的是（）

A.企業所在產業的增長潛力較大B.銷售環節的利潤率較高C.供應環節的利潤率較高D.企業所在產業的的規模經濟較為顯著

6.從生產運營戰略的橫向考察，下列選項中不屬于生產運營戰略轉化過程所涉及因素的是（）

A.批量B.數量C.需求變動D.可見性

7.W集團是一家物流企業，集團進行全面預算管理編制的方法是根據過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。

A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經營條件和經營情況的變化D.比較容易對預算進行協調

8.“戰略就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢”這種說法屬于戰略的（）。

A.計劃觀

B.模式觀

C.定位觀

D.觀念觀

9.F公司專業生產消費類電子產品，關于生產線的管理，F公司針對不同的生產環節制定了一系列明確的操作標準和規章制度，要求員工在實際操作過程中所有活動都要按各環節的標準進行。上述公司采用的橫向分工結構的基本協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.技藝(知識)標準化

10.在衡量企業業績的指標中，能夠更及時傳遞信息的指標是（）。

A.財務指標B.管理績效指標C.非財務指標D.預算指標

二、多選題(10題)11.下列關于產業的成功關鍵因素的說法中，正確的有()。

A.成功關鍵因素隨著產業的不同而不同

B.在相同的產業中，成功關鍵因素也會因產業驅動因素和競爭環境的變化而變化

C.隨著產品壽命周期的演變，成功關鍵因素也發生變化

D.同一產業中的各個企業，也可能對該產業的成功關鍵因素有不同的側重

12.制定戰略選擇方案的方法主要有（）。

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.縱橫結合的方法

13.現代社會任何一個公司的發展均離不開各種利益相關者的投入與參與，但讓所有利益相關者直接參與公司治理也存在弊端，所以應當對參與公司的利益相關者進行篩選，篩選的方法有（）

A.利益相關者對公司稀缺資源的貢獻程度

B.利益相關者因公司破產或關系終結而承擔的風險損失的大小

C.優先利益相關者的利益訴求

D.利益相關者在組織中的權利大小

14.以下可以用作戰略是否有效的判斷依據的有（）。

A.是否能原封不動地運用到底

B.每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現

C.能否成功地適應現實

D.能否根據現實情況做出調整和修正以實現目標

15.甲房地產開發公司新建了一個大型小區，公司決定將小區的物業管理進行業務外包，在選擇承包方時，以下說法中，正確的有（）。

A.由于本外包業務對本企業來講是重大的，總會計師或分管會計工作的負責人應當參與決策，外包方案應當提交總經理審批

B.承包方的技術及經驗水平符合本企業業務外包的要求

C.企業應當引入競爭機制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當方式，擇優選擇外包業務的承包方

D.企業應當綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業務外包成本，切實做到符合成本效益原則

16.在公司戰略選擇的時候，往往必須關注到不同戰略的優缺點以做出合理的判斷，某公司董事會在聽取戰略委員會的報告時，覺得目前比較適合選擇收縮戰略，那么下列關于收縮戰略的說法正確的有()。

A.收縮戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略

B.緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果

C.轉向戰略具體做法有重新定位或調整現有產品和服務及調整營銷策略

D.收縮戰略對企業主管來說，是一項比較容易實施的戰略

17.某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有()。

A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品

B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品

C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品

D.丁業務單位．生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品

18.下列關于公司戰略層次的說法中，不正確的是（）

A.公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題

B.業務單位戰略是企業最高層次的戰略

C.總體戰略又稱競爭戰略

D.業務單位戰略側重于企業內部特定職能部門的組織效率

19.下列各選項中，關于研究與開發戰略表述正確的有（）

A.研發戰略可獨立于企業的其他部門單獨進行

B.產品研究是企業新產品的開發

C.成為向市場推出新技術產品的企業

D.成為成功產品的低成本生產者

20.按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有()。

A.書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究

三、4.綜合題(10題)21.

“一百多年來，全聚德一直走在餐飲潮流的最前線，賦予百年老字號品牌以時尚文化元素不斷煥發出青春的活力”。這句話說明了品牌在企業戰略中有什么作用?

22.列舉五種ABC公司生態旅游單元帶來的風險及應對這些風險的可能策略。

23.

《羊城晚報》以“全聚德兵敗羊城”為題，在頭版進行報道，各大媒體爭相轉載，造成很大的負面影響。試從企業戰略管理的相關內容方面進行分析。

24.

G3是一種新技術產品手機，在它首次上市時，價格會極高，但隨著產品進入生命周期的后期階段，企業會逐漸為產品制定較低價格。這種定價策略是()。

A．滲透定價法B．撇脂定價法

C．動態定價D．吸引人氣

25.

COSO內部控制框架的五個要素是什么?

26.

針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性，追逐流行，對娛樂、休閑、社交等數據業務需求比重較高的特點，明確差異化的資費套餐和特別的數據量設計對于這一細分人群無疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動感地帶”近10種套餐，幾十種不同組合，加上量身定做的特色服務，甚至橙黃色的主題專賣店，使年輕人的特長盡情發揮。該營銷戰略()。

A．差異化戰略B．集中化戰略

C．成本領先戰略D．全方位戰略

27.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經驗，分析其在中國可能面臨的風險，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險。

28.

A公司采取的是什么樣的基本競爭戰略，并陳述該戰略的適用情形和風險?

29.

說明企業實施風險管理的關鍵挑戰有哪些(至少說出6個方面)。

30.

根據案例材料，畫出SWOT分析表。

四、4.計算分析題(2題)31.某廠擬投產新產品，預計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元。如果要求該產品的銷售息稅前利潤率達到8％，安全邊際率達到20％。要求：

該產品的售價為多少?

32.某企業只產銷一種產品，盈虧臨界點銷售量為600件，單價為150元，單位成本為130元。其中單位變動成本為120元。要求通過計算回答下列互不相關問題：

若使本年利潤比上年增長20％，應采取哪些單項措施才能實現目標利潤。并對你提出的各項措施測算其對利潤的敏感系數。

五、單選題(0題)33.某產品將其客戶群定位在年齡25歲以上的都市白領，他們在社會中有一定的地位和財富，并且追求生活品味，則該消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.心理細分

C.購買特性細分

D.生活形態細分

六、單選題(0題)34.

第

9

題

如果企業生產專業化程度較高，產品數量有限且關系較為密切，主要是進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（）組織形式。

參考答案

1.D【答案】D

【解析】適用于事業部制組織結構的協調機制是工作成果標準化。

2.A本題考核政治風險的定義。政府的不作為或直接干預可能產生政治風險，本題中，美國限制該公司將利潤帶回中國，屬于政府的直接干預，所以對該企業來說，產生了政治風險。

3.CC【解析】鉆石模型包含四個要素：生產要素；需求條件（指產品或服務必須有強大的國內市場需求）；相關和支持性行業的存在；企業戰略、結構和同業競爭。汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在表明的是相關和支持性行業的存在。

4.A選項A符合題意，看漲期權是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規定的資產的權利。實際價格＞履約價格，行權；實際價格≤履約價格，不行權；企業需要在2個月后采購一批玉米，并且由于價格要上漲，因此應買入看漲期權。

綜上，本題應選A。

5.D選項A不符合題意，企業所在產業的增長潛力較大屬于一體化戰略的適用條件，也是最基本的條件；

選項B、C不符合題意，銷售環節的利潤率較高屬于前向一體化戰略的適用條件，供應環節的利潤率較高屬于后向一體化戰略的適用條件；

選項D符合題意，企業所在產業的的規模經濟較為顯著屬于橫向一體化戰略的適用條件。

綜上，本題應選D。

6.B選項B符合題意，選項A、C、D不合題意，生產運營戰略所涉及的主要因素：

批量：大規模生產——低成本（可以實現專業化分工），小規模生產——高成本（無法實現專業化分工）；

種類：多品種——成本高（要求足夠的靈活性），少品種——成本低（標準化的生產）；

需求變動：需求波動——產能利用率低——成本高，需求穩定——產能利用率較高——成本低；

可見性：指生產運營流程為客戶所見的程度，可見性高（服務型行業）——員工技巧要求高——單位成本可能比較高，可見性較低（生產型行業）——員工技巧要求低——單位成本可能比較低；

綜上，本題應選B。

7.C“集團進行全面預算管理編制的方法是根據過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制”說明新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，屬于增量預算方法。選項A屬于零基預算的缺點，選項B、D屬于增量預算的優點。綜上，選項C符合題意。

8.C戰略是一種定位，是指企業采取何種措施適應所處環境。定位包括相對于其他企業的市場定位，如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內部資源以保持企業的競爭優勢。

9.B工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。因此，選項B符合題意。

10.C【解析】本題考核企業經營業績的衡量。衡量企業業績的指標有財務指標和非財務指標。其中，非財務指標更能及時傳遞信息。

11.ABCD選項A、B、C、D均正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是準確理解成功關鍵因素的特征。

12.ABC【答案】ABC

【解析】在制定戰略過程中，可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

13.ABCD選項A符合題意，通常在一個公司中，對稀缺資源的貢獻程度越大，其與公司的利益相關程度就越高、話語權就越大，因此可以選擇對稀缺資源貢獻程度大的治理者來治理；

選項B符合題意，如果治理者因公司破產或關系終結而承擔的風險損失越大，其其與公司的利益相關程度就越高，因此選擇其來治理公司更合適；

選項C、D符合題意，利益相關者的訴求越緊急，在組織里的權力越大，其與公司的利益相關程度就越高，因此選擇其來治理公司更合適。

綜上，本題應選ABCD。

14.CD【答案】CD

【解析】一個原始戰略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現，而在于它能否成功地適應不可知的現實，在于能否根據現實情況做出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標。

15.BCD總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業務外包的決策。重大業務外包方案應當提交董事會或類似權力機構審批。選項A不正確。

16.ABCABC【解析】收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策，困難主要來自以下兩個方面：對企業或業務狀況的判斷、退出障礙。

17.BC成本領先戰略適用的情形包括：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶；(2)產品難以實現差異化；(3)購買者不太關注品牌；(4)消費者的轉換成本低。所以選項B、C正確。選項A適合采用差異化戰略；選項D適合采用集中化戰略。

【名師點題】解答本題的關鍵是熟練掌握成本領先戰略、差異化戰略以及集中化戰略的適用情形。

18.BCD選項B、C、D符合題意，選項A不合題意，總體戰略又稱公司層戰略，是企業最高層次的戰略；業務單位戰略又稱競爭戰略；職能戰略主要涉及企業內各個職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率；

綜上，本題應選BCD。

19.BCD選項A錯誤，研發戰略并不能獨立于企業的其他部門單獨進行，需要受到企業競爭戰略的支持，并集中關注企業成功實施業務戰略所需的技術；

選項B正確，研發有兩種類型：產品研究、流程研究，產品研究（新產品開發）是競爭優勢的主要來源，流程研究關注于生產產品或提供服務的流程，旨在建立有效的流程來節約資金和時間，從而提高生產率；

選項C、D正確，企業研發戰略至少有三種定位：成為向市場推出新技術產品的企業、成為成功產品的創新模仿者、成為成功產品的低成本生產者。

綜上，本題應選BCD。

20.CD書店提供網絡在線銷售服務，屬于基本活動中的市場銷售。所以，選項A錯誤；家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品，屬于基本活動中的外部后勤。所以，選項B錯誤；快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，屬于支持活動中的人力資源管理。所以，選項C正確；制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究，屬于支持活動中的技術開發。所以，選項D正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握價值鏈的基本活動和支持活動的內涵。

21.品牌屬于企業重要的無形資源。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代因此無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為一個具有一百多年的企業品牌是企業的重要資產它成為企業的核心競爭力。品牌屬于企業重要的無形資源。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為一個具有一百多年的企業品牌，是企業的重要資產，它成為企業的核心競爭力。

22.帶來的風險包括行業風險、產品風險、財務風險、操作風險、政治風險等。風險的應對策略包括風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。帶來的風險包括行業風險、產品風險、財務風險、操作風險、政治風險等。風險的應對策略包括風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。

23.這里涉及保護企業的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象它能給企業帶來超額利潤。因此為了保護商譽全聚德應從中汲取教訓發展連鎖經營不能只求速度寧可慢一點也不能讓品牌形象受損要珍惜和保護百年老字號品牌和企業的商譽。這里涉及保護企業的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。因此，為了保護商譽，全聚德應從中汲取教訓，發展連鎖經營不能只求速度，寧可慢一點，也不能讓品牌形象受損，要珍惜和保護百年老字號品牌和企業的商譽。

24.BB解析：撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。

25.COSO內部控制框架的五個要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。COSO內部控制框架的五個要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。

26.A

27.在國際范圍進行經營活動的企業特別是跨國企業正面臨以下挑戰：①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者缺少直接緊密聯系；②如果跨國公司是行業中領頭羊行業問題對該跨國企業造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業加以限制；④跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業如何配置用于投資的有限資源以及如何協調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環境日益復雜對跨國企業造成的影響。結合沃爾瑪的實際情況沃爾瑪可以主要從加強內部控制入手同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理做好政府公關將是其規避外部環境風險的有效措施。同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業文化。在國際范圍進行經營活動的企業，特別是跨國企業，正面臨以下挑戰：①與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者缺少直接緊密聯系；②如果跨國公司是行業中領頭羊，行業問題對該跨國企業造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業加以限制；④跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業如何配置用于投資的有限資源，以及如何協調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環境日益復雜對跨國企業造成的影響。結合沃爾瑪的實際情況，沃爾瑪可以主要從加強內部控制入手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關將是其規避外部環境風險的有效措施。同時，沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業文化。

28.A公司在競爭戰略上采取了集中化戰略。因為A公司在主業經營上明確堅持低成本領先的方針通過更大規模經營來尋求成本方面的優勢；并盡快調整銷售網絡體系爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點以避免在自己不具優勢的銷售市場上與其它企業發生正面競爭沖突。集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略主要適用于以下情形：(1)企業資源和能力有限難以在整個產業實現成本領先或差異化只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略。實施集中化戰略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小大量競爭者涌入細分市場；(4)新進入者重新瓜分市場。A公司在競爭戰略上采取了集中化戰略。因為A公司在主業經營上明確堅持低成本領先的方針，通過更大規模經營來尋求成本方面的優勢；并盡快調整銷售網絡體系，爭取形成獨具特色的強有力銷售渠道和零售網點，以避免在自己不具優勢的銷售市場上與其它企業發生正面競爭沖突。集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略主要適用于以下情形：(1)企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場；(2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；(3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略。實施集中化戰略的風險主要包括：(1)競爭者可能模仿；(2)目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降；(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；