《掃除道》最新讀后心得三篇

書籍始終都是我們生活中不行或缺的物品，而寫讀后心得也從來都不是隨意應(yīng)付就可以完成的事情，你知道怎么寫相關(guān)的讀后心得嗎？以下是和大家共享的《掃除道》最新讀后心得三篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。《掃除道》最新讀后心得1

大家好，今日與大家共享的內(nèi)容是我近期看完《掃除道》這本書后的讀后感，主要總結(jié)為以下五點(diǎn)：

一、可以成為虛心的人

為人第一要?jiǎng)?wù)就是虛心，而實(shí)現(xiàn)虛心的捷徑是清掃廁所，一個(gè)高傲的人，他不會(huì)主動(dòng)去掃除，而堅(jiān)持掃除的人，都變成了虛心的人。

二、可以成為有心人

成為有心人，須要敏銳的覺察力，掃除廁所能提升人的覺察力，讓你成為有心人，清掃中關(guān)注每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)、步驟的操作，有助于造就細(xì)膩的感知力，還能協(xié)助所做之事井然有序進(jìn)展。

三、造就感動(dòng)之心

一個(gè)機(jī)靈、有錢、出自名校的人，或許會(huì)讓人佩服，但無法讓人感動(dòng)，假如他放低身材，清掃廁所那么是孕育感動(dòng)最好的實(shí)踐，不限于掃除，全力做好身邊事也能收獲感動(dòng)。

四、萌生感恩之情

清掃廁所或者清掃，能熬煉人豐富的感受，讓人懂得感恩細(xì)小事物，感恩細(xì)小事物的人，會(huì)人為的縮小苦痛和苦惱，反之不能感恩細(xì)小事物的人，那么會(huì)人為的放大苦痛和苦惱。

五、磨礪心性

清掃廁所能讓人心靈變美，人在清掃時(shí)不行能一邊清掃，一邊思索怎么騙人害人，尤其是衛(wèi)生清掃干凈時(shí)，人的心靈也會(huì)變的純潔嗎，人心純潔了，就更簡單看清事物將來的開展趨勢，這樣的人，不會(huì)感到擔(dān)心，不會(huì)自尋苦惱，心性也就得到了磨煉和提升。

歸根究底，把任何人都能做好的平凡小事，徹底做好了，就能和別人拉開距離；總是心懷不平，不滿的人，肯定無法勝利，要想勝利，必需確定現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有的條件才行，也就是老想著自己缺少什么，不如多想想自己擁有什么，與其找尋不能做到的借口，不如想想自己此時(shí)此刻都能干些什么。《掃除道》最新讀后心得2

《掃除道》作者是日本“美妙協(xié)會(huì)”參謀，掃除道創(chuàng)始人鍵山秀三郎，著有《凡事徹底》、《從掃除中學(xué)到的人生法那么》等書。這位老人最初創(chuàng)立公司時(shí)，看到員工心態(tài)普遍急躁，工作不順時(shí)，員工就會(huì)發(fā)脾氣，摔包或踢椅子，他盼望能平緩他們的心緒，但他覺得自己既不善說，也不會(huì)寫，所以只好選擇掃除。他認(rèn)為：干凈的環(huán)境能消減急躁。而清掃是當(dāng)時(shí)他唯一能向員工表達(dá)感謝的方式。這位老人六十年如一日堅(jiān)持掃除，創(chuàng)立公司的最初十年，掃除根本上是他一個(gè)人完成，最為難的事是他作為老板在清掃廁所，員工卻在他旁邊上廁所，他在擦樓梯，員工翻過他的手上樓。十年后，起先有一兩個(gè)員工幫助。二十年時(shí)，大局部員工起先幫助，掃除的企業(yè)文化慢慢形成，公司風(fēng)氣變得越來越好，員工的集體意識(shí)和協(xié)作度得到提高，人際關(guān)系顯著好轉(zhuǎn)。二十年后，公司外部人士起先前來請教清掃廁所的方法。之后掃除道影響著日本的各行各業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)。掃除能變更人心、事業(yè)、家庭和社會(huì)。這樣的變更，看似不行思議，其實(shí)你也可以。

聽過這本書后，盼望大家愛上掃除。可能我們恒久達(dá)不到作者的這種境界，放下身材不戴手套清掃公共區(qū)域的便池，走到哪清掃到哪，不給別人添麻煩。但我們都能做到：敬重別人的勞動(dòng)成果，共同維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境，讓自己所處的空間始終保持干凈。愛上掃除從清掃自己的家起先，從清掃自己的辦公室起先，每天都勤擦拭，每周一次大清掃，時(shí)刻保持整齊清潔。愛上掃除還要維護(hù)公共區(qū)域的衛(wèi)生起先，不隨地亂扔雜物，不隨意往洗手池、便池等池子里倒雜物，洗手、拖地都要先敬重保潔人員的勞動(dòng)成果，你清潔的過程不要弄臟了大家的公共區(qū)域。大家都行動(dòng)起來，自覺主動(dòng)重視起來，環(huán)境就會(huì)好起來。假如長期做下去，造就你的感動(dòng)之心，你就是一個(gè)有心人。書中講到：干凈的環(huán)境能消退急躁的心情。這我是深有體會(huì)的，假如每周能回一趟家，我就用半天的時(shí)間能把家清掃的干干凈凈，假如兩周才回一趟家，就得用一天的時(shí)間清掃。清掃時(shí)汗流浹背，是很累的，但清掃完后洗個(gè)澡，環(huán)視干凈清爽的屋子，心情很是愜意，然后盤腿一坐喝口茶吃個(gè)水果再聽本書瞇一會(huì)，很是舒心。所以留神情急躁的時(shí)候，不妨試試清掃辦公室、清掃自己的家。這就是一個(gè)舒緩心情的過程。

事物之間道理都是相通的。書中主子公十年間公司里的衛(wèi)生都是他一個(gè)人在清掃，這是何等不簡單的堅(jiān)持，但堅(jiān)持就是成功，之后有更多的人參加清掃行列，從而形成一種文化和行為習(xí)慣。這和俞敏洪的海爾文化有異曲同工之妙，“把平凡的事堅(jiān)持做好就是不平凡，把簡潔的事情堅(jiān)持做下去就是不簡潔。”水滴石穿、持之以恒，就會(huì)做出成果。這方面例子許多，都發(fā)生在我們身上。比方我們按時(shí)上下班，全年如一日，就會(huì)養(yǎng)成準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣，比方每天都保持工作環(huán)境、家居環(huán)境干凈清爽，那就會(huì)養(yǎng)成有序利索、今日事今日畢的習(xí)慣。凡事貴在堅(jiān)持，重在專心。

愛上掃除會(huì)造就我們的團(tuán)隊(duì)精神。凝合力和協(xié)作度是激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生巨大生產(chǎn)力的核心，無論是掃除還是工作，人與人之間是有差異的，想法不同、做法不同，但目標(biāo)一樣，這就要求大家求同存異，協(xié)調(diào)協(xié)作，而不是因?yàn)橄敕ú煌⒆龇ú煌ハ嗷ブ肛?zé)、拆臺(tái)，最終無法到達(dá)共同目標(biāo)。看人看特長，用人也要用特長，揚(yáng)長避短，剛好鼓舞支持，他的特長就會(huì)更突出，短處就會(huì)被忽視，團(tuán)隊(duì)力氣才會(huì)發(fā)揮到極致。

道理這次講讀都已經(jīng)講了，我最終把這本書里的這句話共享給大家：知道的是理，行出來的才是道。志向很美妙，但只有行動(dòng)起來它才能實(shí)現(xiàn)，所以盼望包括我在內(nèi)的全部人，從自己的辦公室清掃起先，從維護(hù)大家共用的公共衛(wèi)生間的干凈起先，從和同事、父母家人好好相處起先，從做好當(dāng)下自己的本職工作起先，來體驗(yàn)掃除道的哲學(xué)境界，最終使我們成為一個(gè)簡單感動(dòng)的人，一個(gè)心性淡然、虛心誠信的人，一個(gè)志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地的人，一個(gè)凡事都講精品意識(shí)的人。用自己的言行去影響更多急躁的人去變更，成為大家都盼望成為的人。《掃除道》最新讀后心得3

有一本書真的是驚奇，驚奇在于這本書好像不太輕易獲得，因?yàn)橐鍜咭幌滦l(wèi)生，清理一片地方才能購置這本書。事實(shí)上在大的平臺(tái)上的確是搜尋不到這本書的，但在局部讀書會(huì)的平臺(tái)上能夠買到這本書。

這本書叫《掃除道》，被歸類為企業(yè)管理的品類當(dāng)中。是說一家企業(yè)通過六十年如一日的清掃形成了一種文化，而這種企業(yè)文化在協(xié)助企業(yè)開展的過程當(dāng)中發(fā)揮了很大的作用。甚至?xí)锾岬秸f一筆數(shù)額很大的合同就是因?yàn)閷Ψ娇吹搅诉@家公司的大門被清理得干干凈凈而簽下的。

清掃衛(wèi)生這個(gè)動(dòng)作我們似乎經(jīng)常做，我當(dāng)然說的是那些喜愛干凈講衛(wèi)生的人。我也經(jīng)常在飯后負(fù)責(zé)洗碗，擦洗餐桌等等，也習(xí)慣把東西擺放整齊。原先的確有過這樣的.體驗(yàn)，就是心情不爽或者壓抑的時(shí)候，通過把房間清掃干凈，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學(xué)上的說明是說，當(dāng)你心情不好，抑郁，對事物提不起愛好的時(shí)候，你很簡單封閉自我，與四周的事物失去鏈接，這個(gè)時(shí)候有許多種方式通過和四周的事物發(fā)生鏈接產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)，漸漸走出逆境。比方跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比擬之下，清掃衛(wèi)生來得更簡單，而且能夠馬上看到反應(yīng)結(jié)果，一目了然。

《掃除道》這本書中，總結(jié)了因?yàn)榍鍜弋a(chǎn)生出來的一種企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)聯(lián)，因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)生成了華蜜感，奉獻(xiàn)，敬畏等等好的品質(zhì)。但街道上或者公司里那些負(fù)責(zé)清潔工作的人身上好像又看不到這樣的效果，因?yàn)槟墙K歸是一份底薪的養(yǎng)家糊口的工作罷了。而《掃除道》里的清掃衛(wèi)生，是企業(yè)管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個(gè)小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現(xiàn)象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確的確實(shí)這種文化產(chǎn)生了不一樣的東西。假如是心甘情愿的這么做，可想而知這家企業(yè)對外供應(yīng)的效勞和產(chǎn)品是多么地不一般。

我們的校訓(xùn)或者是所在公司的文化，幾乎沒什么例外地提倡什么創(chuàng)新、真誠、奉獻(xiàn)、感恩等等數(shù)不清的優(yōu)良品質(zhì)。但事實(shí)上這些詞是那么的抽象，都知道是好詞，但怎么做到呢？可能連管理者都不清晰，可能連管理者都不知道怎么表達(dá)這樣的東西。而清掃這個(gè)動(dòng)作，那種自覺地，集體地，至上而下地清掃好像可以承載這些想表達(dá)又表達(dá)不出來的抽象的優(yōu)良的品質(zhì)。我想稍稍地總結(jié)一下清掃這個(gè)動(dòng)作所帶來的東西，以便找尋除了清掃以外還有什么動(dòng)作可以到達(dá)這樣的目的，終歸日本這樣的文化落地于我們的日常生活好像能理解能承受，但是提倡不出來。而且“掃除文化”是六十年如一日的文化，那幾乎是一個(gè)人的甲子。

首先第一點(diǎn)，敬畏感。給自己清掃可能沒有這樣的感受，假如是給別人清掃或者給集體清掃，并且這種清掃是自我意愿的，或者可以說是一種義工，自愿者。這樣的清掃行為有一種“卑微感”，而這種卑微感能產(chǎn)生一種敬畏，敬畏是一種虛心不自大的感覺。

其次點(diǎn)，結(jié)果實(shí)時(shí)反應(yīng)。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，干凈與不干凈立馬可見，你能夠立刻看到你付出的結(jié)果，而且結(jié)果讓人賞心悅目。能夠得到一個(gè)正向反應(yīng)進(jìn)而進(jìn)入正向循環(huán)。

第三點(diǎn)，隨時(shí)隨地。清掃這件事，幾乎可以發(fā)生在任何時(shí)間，任何地方。這是一件只要想就能立刻能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機(jī)屏幕這樣的小事都可以隨時(shí)發(fā)生。

第四點(diǎn)，本錢低。這里的本錢包括清掃這件事本身須要的文化水平，須要的工具等等。只須要你情愿，只須要你行動(dòng)，只須要你付出時(shí)間就能做，同時(shí)能熏陶你的素養(yǎng)，一個(gè)愛干凈的人，須要締造干凈