企業(yè)管理咨詢報告模板900字

北京XXX有限公司XX管理咨詢報告北京XXX有限公司XX管理咨詢報告20xx年1月18日1北京XXX有限公司XX管理咨詢報告目錄I北京XXX有限公司XX管理咨詢報告一、企業(yè)簡介企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和實行的有關(guān)制度等。二、企業(yè)現(xiàn)狀這一部分重點寫本小組調(diào)研方面（如戰(zhàn)略管理方面、組織管理方面等）企業(yè)的實際情況，而不是企業(yè)整體的現(xiàn)狀。三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因（一）、存在的問題要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個方面分析其存在的問題。比如，戰(zhàn)略管理中的，戰(zhàn)略選擇方面、戰(zhàn)略制定方面、戰(zhàn)略實施等方面。又如，人力資源管理中的，員工招聘、績效考核、薪酬福利等方面。（重點寫作部分）（二）、產(chǎn)生的原因同樣要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個方面分析其產(chǎn)生的原因。（重點寫作部分）四、改善方案即“改善措施”或“改善辦法”它是報告的主體，也是最有價值的部分。這部分寫針對問題和原因而提出的方案。（重點寫作部分）五、方案實施效果這是報告的結(jié)語部分，文字應(yīng)有點睛之妙。正式的咨詢報告都是在改善方案在企業(yè)實施一段時間取得明顯的改善效果之后才撰寫的。（所以，我們只需知道有此步驟即可。不必寫作本環(huán)節(jié)。）六、附錄1北京XXX有限公司XX管理咨詢報告未盡事宜可將其列在附錄中加以說明。報告中有關(guān)的數(shù)據(jù)圖表、符號說明、計算程序、名詞解釋、問卷結(jié)果、數(shù)據(jù)分析等均可列在附錄中。（結(jié)合本小組的實際情況，如有則寫，沒則省略。）七、日期和具名日期一般寫撰稿年月日及執(zhí)筆者。由于咨詢報告是集體研究的成果，故報告只寫執(zhí)筆者姓名。有的報告不寫執(zhí)筆者，只寫咨詢機構(gòu)名稱。（我們寫明撰稿日期和小組成員姓名即可。）附：打印、裝訂、撰寫格式要求：1、紙張大小：A4，默認格式打印，左側(cè)裝訂，裝訂邊0.5cm。2、段落格式：兩端對齊，正文文本，縮進0字符，間距0行，行距，固定值、20磅。3、頁眉格式：宋體、小五號。內(nèi)容：沈陽xxxx有限公司企業(yè)xx管理咨詢報告4、頁碼格式：頁面底端、阿拉伯?dāng)?shù)字、居中、封面不設(shè)置頁碼。XXX20xx年1月18日2

第二篇：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告3200字國華電力FMIS&HR管理咨詢項目驗收報告2003年11月6日11.項目概況1）項目名稱：北京國華電力有限責(zé)任公司FMIS&HR管理咨詢項目2）項目參與方：業(yè)主：北京國華電力有限責(zé)任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）咨詢方：畢博管理咨詢(上海)有限公司（簡稱為“畢博”或“咨詢方”）配合方：北京博奇電力科技有限公司（簡稱為“博奇科技”或“配合方”）監(jiān)理方：德勤咨詢（上海）有限公司（簡稱為“德勤”或“監(jiān)理方”）3）項目時間：20xx年5月28日——20xx年7月25日22.項目背景北京國華電力有限責(zé)任公司屬神華集團成員，于19xx年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。北京國華電力有限責(zé)任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運營的發(fā)電設(shè)備裝機總?cè)萘?20萬千瓦。為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應(yīng)公司調(diào)整電源項目布局和進一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責(zé)任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機容量三年內(nèi)達到1000萬千瓦，預(yù)計到20xx年，總裝機容量將達到4000萬千瓦以上。國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設(shè)備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的BFS++、PI和COCKPIT軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于Notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有Oracle和SQLServer兩種，操作系統(tǒng)以NT、Windows2000Server和UNIX為主。為支持國華電力實現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國華電力啟動了財務(wù)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（FMIS&HRMS），在進一步完善全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的基礎(chǔ)上，明確全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進服務(wù)，是國華電力的各項管理指標(biāo)進入國際先進行列。33.驗收工作的主要依據(jù)國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個文件：1）項目合同2）項目招標(biāo)書3）5月16日《投標(biāo)書中幾個問題的進一步確認和澄清》4）5月28日簽署的項目備忘錄5）國華電力公司ERP(FMIS+HR)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法6）德勤20xx年9月出具的《國華電力有限責(zé)任公司FMIS+HR管理咨詢項目監(jiān)理報告》44.評審驗收專家組名單組長：副組長：成員：55.項目主要工作回報5.1工作進程1）軟件選型軟件選型的招投標(biāo)工作從6月3日開始向SAP和Oracle公司正式發(fā)出標(biāo)書，經(jīng)歷了軟件技術(shù)問題澄清、補充業(yè)務(wù)需求、供應(yīng)商的標(biāo)書和演示準(zhǔn)備、供應(yīng)商講標(biāo)演示、評審小組評估、技術(shù)和商務(wù)問題再澄清、評審委員會評審等階段，前后歷時近一個月。2）財務(wù)管理何人力資源管理的診斷性分析項目組成員從6月5日開始對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、本部財務(wù)和人力資源等部門、試點單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行了訪談。到6月13日為止，共訪談了8個單位，54人次，形成訪談紀(jì)要42份。項目組成員通力協(xié)作，對收集的信息進行了核實、歸納，對財務(wù)管理和人力資源管理的35個主要流程進行了描述和梳理。3）軟件實施細則的編制本部分的工作從7月初開始，項目結(jié)束時進行了成果交付，在此過程中，對于FMIS、HR與BFS++的接口問題，工作組先后組織了三次軟件接口的座談會，并與軟件商、實施單位、博奇公司、西門子發(fā)電集團簽定了合作開發(fā)軟件接口的備忘錄。5.2工作成果與交付品1）雙方約定的項目交付品：62）實際交付內(nèi)容：3）雙方約定的培訓(xùn)工作74）實際培訓(xùn)內(nèi)容86.驗收評審6.1驗收基本條件6.2驗收主要內(nèi)容國華電力FMIS&HR管理咨詢項目的驗收主要是對項目工作歷程的交付品進行審驗。6.3驗收評審意見評審專家組對系統(tǒng)功能進行測試，測試得出結(jié)論如下：1）關(guān)于財務(wù)咨詢部分的驗收意見財務(wù)管理體系診斷框架比較完整，包括了預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、財務(wù)分析、風(fēng)險控制、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等多個方面。2）關(guān)于人力資源咨詢部分的驗收意見人力資源管理體系的診斷框架比較完整，包括了人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招聘、薪酬、福利、業(yè)績、培訓(xùn)、人員發(fā)展和人力資源管理信息系統(tǒng)等方面。3）關(guān)于軟件選型的驗收意見軟件選擇招標(biāo)書及其附件及本上包括了業(yè)主方的業(yè)務(wù)需求，對于定向議標(biāo)的SAP和ORACLE兩家公司均擁有平等的機會展示和講解其提供的產(chǎn)品和服務(wù)。所出具的評分細則覆蓋面寬、內(nèi)容細致。4）關(guān)于項目實施細則的驗收意見在軟件實施細則中，根據(jù)最終選定Oracle系統(tǒng)作為其財務(wù)和人力資源管理軟件這一結(jié)果，參照Oracle快速實施方法論，結(jié)合自身對國華現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的理解，對下一步系統(tǒng)實施的范圍、系統(tǒng)實施的目標(biāo)、系統(tǒng)實施的計劃、系統(tǒng)實施的風(fēng)險管理以及系統(tǒng)實施的方法進行了詳細闡述。同時，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的總體信息系統(tǒng)需求，提出了管理信息系統(tǒng)實施的建議時間表。5）關(guān)于項目存在問題的意見雖然咨詢方克服了種種困難，進行了大量的工作，正如“人無完人”一樣，缺點9和不足也是不可避免的：?財務(wù)方面缺乏對國華財務(wù)管理模式的整體定位與判斷；也未充分國華未來模式和組織結(jié)構(gòu)不斷變化對財務(wù)管理的影響和要求。?人力資源方面工作深度有所不足，特別是針對國華特點的診斷分析中的分析依據(jù)不夠充分。?項目實施細則中缺乏將咨詢成果和實施銜接的計劃和咨詢成果的系統(tǒng)可用度分析，并且對于目前狀態(tài)下的管理架構(gòu)和相應(yīng)接口也缺乏具體實施方案。?承諾的培訓(xùn)工作明顯不足。106.驗收結(jié)論綜上所述，評審專家組認為，咨詢方按照與國華電力協(xié)商后調(diào)整了咨詢工作的范圍和深度，在原計劃的時間中基本上完成了咨詢工作，提交了預(yù)定的交付品，并且根據(jù)監(jiān)理方的意見對于其產(chǎn)品成果進行了部分修改和完善。對于遺留問題咨詢方承諾將由其在后期項目中加以彌補，并已得到業(yè)主方的同意，因此同意該咨詢項目通過驗收。117.參加驗收人員簽字1）北京國華電力有限責(zé)任公司2）畢博管理咨詢公司3）北京博奇電力科技發(fā)展有限公司（博奇）4）德勤咨詢（上海）有限公司評審專家組組長：12北京國華電力有限責(zé)任公司FMIS&HR管理咨詢驗收驗收內(nèi)容：驗收國華電力FMIS&HR管理咨詢合同所有范圍的服務(wù)業(yè)主方：咨詢方：配合方：監(jiān)理方：北京國華電力有限責(zé)任公司畢博管理咨詢(上海)有限公司北京博奇電力科技發(fā)展有限公司（博奇）德勤咨詢（上海）有限公司驗收時間：業(yè)主方同意合同中以上所有內(nèi)容，除在“項目存在問題”的條目外都已完全滿足。各方提供在其保證范圍內(nèi)對項目存在問題處理。業(yè)主方：北京國華電力有限責(zé)任公司____________________（簽字）配合方：北京博奇電力科技發(fā)展有限公司____________________（簽字）咨詢方：畢博管理咨詢(上海)有限公司____________________（簽字）監(jiān)理方：德勤咨詢(上海)有限公司____________________（簽字）13＋企業(yè)管理咨詢報告_模板發(fā)表于：2023.1.16來自：字數(shù)：938手機看范文北京XXX有限公司XX管理咨詢報告北京XXX有限公司XX管理咨詢報告20xx年1月18日1北京XXX有限公司XX管理咨詢報告目錄I北京XXX有限公司XX管理咨詢報告一、企業(yè)簡介企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、職工人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤和實行的有關(guān)制度等。二、企業(yè)現(xiàn)狀這一部分重點寫本小組調(diào)研方面（如戰(zhàn)略管理方面、組織管理方面等）企業(yè)的實際情況，而不是企業(yè)整體的現(xiàn)狀。三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因（一）、存在的問題要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個方面分析其存在的問題。比如，戰(zhàn)略管理中的，戰(zhàn)略選擇方面、戰(zhàn)略制定方面、戰(zhàn)略實施等方面。又如，人力資源管理中的，員工招聘、績效考核、薪酬福利等方面。（重點寫作部分）（二）、產(chǎn)生的原因同樣要結(jié)合企業(yè)XX管理的各個方面分析其產(chǎn)生的原因。（重點寫作部分）四、改善方案即“改善措施”或“改善辦法”它是報告的主體，也是最有價值的部分。這部分寫針對問題和原因而提出的方案。（重點寫作部分）五、方案實施效果這是報告的結(jié)語部分，文字應(yīng)有點睛之妙。正式的咨詢報告都是在改善方案在企業(yè)實施一段時間取得明顯的改善效果之后才撰寫的。（所以，我們只需知道有此步驟即可。不必寫作本環(huán)節(jié)。）六、附錄1北京XXX有限公司XX管理咨詢報告未盡事宜可將其列在附錄中加以說明。報告中有關(guān)的數(shù)據(jù)圖表、符號說明、計算程序、名詞解釋、問卷結(jié)果、數(shù)據(jù)分析等均可列在附錄中。（結(jié)合本小組的實際情況，如有則寫，沒則省略。）七、日期和具名日期一般寫撰稿年月日及執(zhí)筆者。由于咨詢報告是集體研究的成果，故報告只寫執(zhí)筆者姓名。有的報告不寫執(zhí)筆者，只寫咨詢機構(gòu)名稱。（我們寫明撰稿日期和小組成員姓名即可。）附：打印、裝訂、撰寫格式要求：1、紙張大小：A4，默認格式打印，左側(cè)裝訂，裝訂邊0.5cm。2、段落格式：兩端對齊，正文文本，縮進0字符，間距0行，行距，固定值、20磅。3、頁眉格式：宋體、小五號。內(nèi)容：沈陽xxxx有限公司企業(yè)xx管理咨詢報告4、頁碼格式：頁面底端、阿拉伯?dāng)?shù)字、居中、封面不設(shè)置頁碼。XXX20xx年1月18日2

第二篇：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告3200字國華電力FMIS&HR管理咨詢項目驗收報告2003年11月6日11.項目概況1）項目名稱：北京國華電力有限責(zé)任公司FMIS&HR管理咨詢項目2）項目參與方：業(yè)主：北京國華電力有限責(zé)任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）咨詢方：畢博管理咨詢(上海)有限公司（簡稱為“畢博”或“咨詢方”）配合方：北京博奇電力科技有限公司（簡稱為“博奇科技”或“配合方”）監(jiān)理方：德勤咨詢（上海）有限公司（簡稱為“德勤”或“監(jiān)理方”）3）項目時間：20xx年5月28日——20xx年7月25日22.項目背景北京國華電力有限責(zé)任公司屬神華集團成員，于19xx年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。北京國華電力有限責(zé)任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運營的發(fā)電設(shè)備裝機總?cè)萘?20萬千瓦。為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應(yīng)公司調(diào)整電源項目布局和進一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責(zé)任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機容量三年內(nèi)達到1000萬千瓦，預(yù)計到20xx年，總裝機容量將達到4000萬千瓦以上。國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設(shè)備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的BFS++、PI和COCKPIT軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于Notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有Oracle和SQLServer兩種，操作系統(tǒng)以NT、Windows2000Server和UNIX為主。為支持國華電力實現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國華電力啟動了財務(wù)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（FMIS&HRMS），在進一步完善全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的基礎(chǔ)上，明確全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進服務(wù)，是國華電力的各項管理指標(biāo)進入國際先進行列。33.驗收工作的主要依據(jù)國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個文件：1）項目合同2）項目招標(biāo)書3）5月16日《投標(biāo)書中幾個問題的進一步確認和澄清》4）5月28日簽署的項目備忘錄5）國華電力公司ERP(FMIS+HR)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法6）德勤20xx年9月出具的《國華電力有限責(zé)任公司FMIS+HR管理咨詢項目監(jiān)理報告》44.評審驗收專家組名單組長：副組長：成員：55.項目主要工作回報5.1工作進程1）軟件選型軟件選型的招投標(biāo)工作從6月3日開始向SAP和Oracle公司正式發(fā)出標(biāo)書，經(jīng)歷了軟件技術(shù)問題澄清、補充業(yè)務(wù)需求、供應(yīng)商的標(biāo)書和演示準(zhǔn)備、供應(yīng)商講標(biāo)演示、評審小組評估、技術(shù)和商務(wù)問題再澄清、評審委員會評審等階段，前后歷時近一個月。2）財務(wù)管理何人力資源管理的診斷性分析項目組成員從6月5日開始對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、本部財務(wù)和人力資源等部門、試點單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行了訪談。到6月13日為止，共訪談了8個單位，54人次，形成訪談紀(jì)要42份。項目組成員通力協(xié)作，對收集的信息進行了核實、歸納，對財務(wù)管理和人力資源管理的35個主要流程進行了描述和梳理。3）軟件實施細則的編制本部分的工作從7月初開始，項目結(jié)束時進行了成果交付，在此過程中，對于FMIS、HR與BFS++的接口問題，工作組先后組織了三次軟件接口的座談會，并與軟件商、實施單位、博奇公司、西門子發(fā)電集團簽定了合作開發(fā)軟件接口的備忘錄。5.2工作成果與交付品1）雙方約定的項目交付品：62）實際交付內(nèi)容：3）雙方約定的培訓(xùn)工作74）實際培訓(xùn)內(nèi)容86.驗收評審6.1驗收基本條件6.2驗收主要內(nèi)容國華電力FMIS&HR管理咨詢項目的驗收主要是對項目工作歷程的交付品進行審驗。6.3驗收評審意見評審專家組對系統(tǒng)功能進行測試，測試得出結(jié)論如下：1）關(guān)于財務(wù)咨詢部分的驗收意見財務(wù)管理體系診斷框架比較完整，包括了預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、會計核算、財務(wù)分析、風(fēng)險控制、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等多個方面。2）關(guān)于人力資源咨詢部分的驗收意見人力資源管理體系的診斷框架比較完整，包括了人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招聘、薪酬、福利、業(yè)績、培訓(xùn)、人員發(fā)展和人力資源管理信息系統(tǒng)等方面。3）關(guān)于軟件選型的驗收意見軟件選擇招標(biāo)書及其附件及本上包括了業(yè)主方的業(yè)務(wù)需求，對于定向議標(biāo)的SAP和ORACLE兩家公司均擁有平等的機會展示和講解其提供的產(chǎn)品和服務(wù)。所出具的評分細則覆蓋面寬、內(nèi)容細致。4）關(guān)于項目實施細則的驗收意見在軟件實施細則中，根據(jù)最終選定Oracle系統(tǒng)作為其財務(wù)和人力資源管理軟件這一結(jié)果，參照Oracle快速實施方法論，結(jié)合自身對國華現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的理解，對下一步系統(tǒng)實施的范圍、系統(tǒng)實施的目標(biāo)、系統(tǒng)實施的計劃、系統(tǒng)實施的風(fēng)險管理以及系統(tǒng)實施的方法進行了詳細闡述。同時，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的總體信息系統(tǒng)需求，提出了管理信息系統(tǒng)實施的建議時間表。5）關(guān)于項目存在問題的意見雖然咨詢方克服了種種困難，進行了大量的工作，正如“人無完人”一樣，缺點9和不足也是不可避