企業發展規劃范本企業發展規劃范本精選八篇

篇一：企業發展戰略規劃范本企業發展戰略規劃范本1.背景原則1.1規則編制背景1.2規則編制原則1.3規劃時限2.公司現狀2.1發展歷程2.2企業特色3.行業發展機遇3.1行業分析3.2主要業務3.3行業問題3.4行業前景4.企業發展目標4.1企業發展階段4.2企業發展目標4.3企業中長期經營目標4.4企業中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5.發展戰略5.1人力資源戰略5.2特色營銷戰略5.3技術制勝戰略5.4品牌工程戰略5.5超常規發展戰略6.企業發展模式6.1發展模式的選擇6.2中長期發展模式的說明6.3中長期發展模式展望6.4中長期發展模式模塊組合7.企業管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理方法7.4管理制度7.5生產管理7.6技術管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規劃8.3職工管理制度的系統性8.4精才集聚原則9.企業文化9.1意義9.2企業家形象9.3團隊形象9.4公共關系10.組織措施10.1建立執行組織10.2規劃執行力10.3為核心目標工作10.4建立學習組織企業中長期發展規劃怎么寫？面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。戰略選擇的特征…………篇二：企業三年發展規劃范本企業發展規劃一般是以三年或是五年為一個時期。在此整理了物業公司一個為期三年的企業發展規劃范文供廣大企業管理者閱讀借鑒。企業發展規劃范文---“××物業”企業三年發展戰略概要××物業20xx年～20xx年企業發展總體規劃和發展目標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以××市場為基礎，逐步輻射周邊城市；2、三年內管理面積突破×××萬平米，年服務收入突破××××萬元，行業資質上×級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；3、申報并力獲通過ISO9002國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變；4、通過與“××投資開發”的合作，增強公司后續發展的能力；5、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；6、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。企業發展規劃范文---“××物業”企業三年發展規劃一、企業發展規劃范文---企業發展思路作為××房地產業具有一定品牌知名度和美譽度的專業物業管理公司，××物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成為××以及周邊地區物業管理行業的上好品牌，努力在××地產開發以及物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、企業發展規劃范文---外部環境及政策分析1、企業發展規劃范文---規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業的重要組成。物業管理已成為房地產業的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標志。深圳萬科，其后續的房地產開發投資就是在物業管理的基礎上做出品牌的。…………篇三：企業發展戰略規劃樣本鵬達集團企業發展戰略規劃根據國家建設部特級企業新標準的要求以及河北省建設廳《關于加快重點支持大型建筑業集團發展的政策措施》精神，結合鵬達集團的實際，制定企業發展戰略規劃。一、指導思想及總體戰略目標指導思想企業的發展規劃以特級資質標準為基準，與企業的經營管理和發展相適應，與本企業的經營管理現狀相結合，擴大市場規模，提高企業管理水平，提高企業創新能力，增強核心競爭能力，創造良好的經濟效益。總體戰略目標企業年總收入20xx年達到50億元以上，到20xx年達到100億元以上。企業全面實行法人治理結構，實現現代集團化管理模式，市場化經營模式。二、市場發展規劃：立足京冀市場，發展津滬市場，開拓全國市場，步入國際市場，市場規模每年增長33.4%，到20xx年達到100億元以上。1、擴大工程范圍：公司是建筑總承包特級企業，經過幾年的努力要達到可承包所有工程項目。（1）要在原有施工重點電力行業、教育行業，房屋建設行業的基礎上逐步擴大施工行業范圍，向社會全行業發展，重點發展賓館飯店，寫字樓，工業廠房等，建筑工程由一般規模向大規模發展，由中低層建筑向高層發展。（2）擴大建筑相關業，發展市政工程，給排水工程，橋梁道路工程，爭取三年內獲得市政工程和公路橋梁一級資質。充分利用國家1+2政策，努力達到可承包所有工程項目，在幾年內爭取承攬高速公路，鐵路，橋梁，機場等大型建設工程。（3）大力發展鋼結構工程，采取自己承包工程，與大型鋼構企業聯合等的方法，承攬一些大型鋼結構工程。2、鞏固京冀市場經過三十多年的發展，公司已經初具規模，施工面積達120多萬平米，施工量12多億元，為企業的發展奠定了良好的基礎。在此基礎上，要鞏固老用戶、老市場，并不斷發展新用戶、新市場。（1）北京市場：一是擴大施工區域，在目前主要北京市城八區和房山、昌平區的基礎，逐步擴大區域，重點發展順義、密云、燕郊新區等區縣。二是提高現有市場的占有率，提高工程招標率。…………篇四：企業發展規劃范文物業公司三年發展規劃三年發展戰略概要：物業20xx年～20xx年企業發展總體規劃和發展目標概括為：1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以伍家.猇亭市場為基礎，逐步輻城市中心。2、三年內管理面積突破萬平米，年服務收入突破萬元，行業資質上二級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；3、申報并力獲通過質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；4、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；5、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。企業三年發展規劃一、企業發展思路作為專業物業管理公司，物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成為××以及周邊地區物業管理行業的好品牌，在物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、外部環境及政策分析1、規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，物業管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優質的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。根據中國市場的發展，有專家預測到20xx年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，這個產業已顯示著巨大的潛能。2、國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出臺…………篇五：企業發展戰略規劃范文：企業發展戰略規劃范本企業戰略規劃書就是寫公司如何發展規劃的具體措施,上面要寫清楚你制定的具體方案,如何去實施,需要提前做哪些準備,如果被正式采納會有什么樣的效果.1.背景原則1.1規則編制背景1.2規則編制原則1.3規劃時限2.公司現狀2.1發展歷程2.2企業特色3.行業發展機遇3.1行業分析3.2主要業務3.3行業問題3.4行業前景4.企業發展目標4.1企業發展階段4.2企業發展目標4.3企業中長期經營目標4.4企業中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5.發展戰略5.1人力資源戰略5.2特色營銷戰略5.3技術制勝戰略5.4品牌工程戰略5.5超常規發展戰略6.企業發展模式6.1發展模式的選擇6.2中長期發展模式的說明6.3中長期發展模式展望6.4中長期發展模式模塊組合7.企業管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理方法7.4管理制度7.5經營管理7.6服務管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理8.職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規劃8.3職工管理制度的系統性8.4精才集聚原則9.企業文化9.1意義9.2企業家形象9.3團隊形象9.4公共關系10.組織措施10.1建立執行組織10.2規劃執行力10.3為核心目標工作10.4建立學習組織以下范文可能與上面的所列內容不同，僅供格式參考！一、歷史回顧***公司于一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之涌現。***創始人憑借自己的膽識與眼光，適時切入速食面市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。隨著一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入，速食面市場逐漸飽和，***企業掌門人及時…………篇六：集團公司發展戰略規劃(實戰范本)Xx集團公司總體發展戰略規劃“技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧”。作為企業高層管理者，應站在企業全面經營管理的至高點，洞察全局，高瞻遠矚，全面系統地規劃企業發展愿景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針、中長期和各年度經營目標；有計劃、有目標、分步驟、全面系統地部署和導入企業規范化管理。通過對公司的全面了解和診斷，在此對本公司的總體發展戰略及20XX年度相關戰略措施、行動計劃作如下規劃和部署安排。第一章公司企業經營理念提煉一、企業使命為人類社會的可持續發展提供清潔安全、綠色環保的可再生能源，在太陽能熱利用和其它新能源的開發利用方面孜孜以求，用科技溫暖人民的生活。二、企業愿景（四個“一流”）做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務，成為世界一流的太陽能光熱綜合利用技術和產品的提供商。三、企業核心價值觀誠信、團隊、創新、感恩。（信守承諾，執著追求，創造客戶價值、注重員工成長。）1、誠信——忠心誠實、言行一致、守信用；熱忱服務、視‘公司’的利益為‘己’任；不損人利己、不搬弄是非、不營私舞弊、不弄虛作假。2、團隊——相互信任、相互補合、揚長避短、積極進取；分工協作、目標一致、各司其職、各盡其責；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。3、創新——解放思想、放眼未來、敢于領先、標新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規（把今天運用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好），不斷地挑戰他人和自己的輝煌業績、尋求更高的“創造價值”。4、感恩——相互敬重、相互愛護；司興我榮、司衰我恥；以司為校、愛司如家；實現自我價值的同時——贈一份喜悅、獻一份愛心、盡一份責任。…………篇七：企業發展規劃的大概內容如下范文企業發展規劃的大概內容如下范文：1、市場前景2、當地政府的優惠政策。3、發展戰略及思路（5年）4、園區或者地點、場址選擇5、發展規模6、投資方式7、效益分析8、其他內容下面一篇供參考：企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業，多業并舉，向多元化發展…………