2020二級建造師考試施工管理高頻考點知識點匯總紅色標記部分必須背熟70+25=120分P1 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。P1項目管理的核心任務是項目的目標控制（單選必考點）管理任務中，安全管理是最重要的任務（必考點）P4 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。P5分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理（必考點）P6 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。P3項目決策階段工作：編制項目建議書、編制可行性研究報告。P18 每一個建設項目都應該編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在①項目管理任務分解的基礎上，②明確項目經理和管理任務主管部門或主管人員的工作任務，從而③編制工作任務分工表。P24 工作流程組織：管理工作流程組織（歸類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更）。P27 三種施工組織設計對比（重點掌握分部分項施工組織設計，注意關鍵詞（必考點）.單位工程施組和施工方案都有：①各項資源需求量計劃；②工程概況及施工特點分析；③三類措施。.分部分項施工組織設計編制對象：深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P28 分部工程施工組織設計的主要內容如下（：1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部工程施工準備工作計劃；（4）分部工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業區施工平面圖。P29 施工組織總設計的編制采用如下程序（：3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃。P29動態控制程序：第一步：目標分解，確定計劃值T收集實際值T（計劃值和實際值的比較—采取糾偏措施進行糾偏，核心）P30項目目標動態控制的糾偏措施：組織措施：分工、流程、人員等；管理措施：調整進度職基的主持編法和手『段理實改規劃進行授權范圍內的利益分配參與工程竣工驗收變限施工管理項強理合同管理等千;決定授叫黑部資金的法入;和技、措施:調整四參與.改進方法、改變機具。P32 投標價T合同價T施工成本規劃TP32 投標價T合同價TP33 項目經理應是承包前的實際值人正式聘用的員工承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間W勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明P33 項目經理應是承包P33 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經理有權采取必要措施保證與工程有的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。P33 承包人需要更換項目經理，應前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面

的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應接到第二次更換通知的28天內進行更換。P36 項目管理目標責任書編制依據：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經營方針和目標。P36項目經理的職責與權限（僅列易混項，沒看書的看書了解，建議只記易混項）P38風險和風險量的內涵：風險量損失+概率,分為5級）風險區A率風險區風險區A風險區D風險區D風險區B損失量P39 施工風險的類型：組織風險（人）；經濟與管理風險（合同、計劃、信息計劃）；工程環境風險（自然）；技術風險（設計、方案、物資、機械。P40施工風險管理的工作任務及工作流程：風識別T風險評估T風險響應T風險控制。風險評估：（各種風險因素發生的①概率+分析各種風險的②損失量，確定③風險等級P42 未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗（必考點）P42 工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方是否符合工程建設強制性標準。工程2編制依據編制主體審批編制內容建設監理監理劃單位;在實施監理的過程中總監主持發現存在監理單位技術負責人里第一次工朦議財艮業主當:要求施工單位整改?,監理實施重的則應T工，^7,JUL>JL-wv J，監理規劃、相關標準、施工，組織設計、專喔工方案專業監理工程師主持?工，口人1心70日V，Z2Z-二總監理工程師^；^；^7；-J—|-fl；jjL卜乂；專業工程特點、監理工作流程、工作要點、工作方法位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關部門報告。P45監理工作的兩個文件（必考點）定額分類編制對象用途施工定額（企業性質）工序編制施工預算、作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單預算定額（社會性質）分部分項工程編制施工圖預算、確定工造價、控制工程投資P47旁站監理：在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。旁站監理人員實施旁站監理時，發現①施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；②發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施（必考點）P50企業管理費：檢驗試驗費：不包括新結構、新材料的試驗費，對構件破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。企業管理費中的稅金包括：非生產性車船使用稅、房產稅、土地使用稅、印花稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育費附加。P52 規費：養老、失業、醫療、生育、工傷保險+住房公積金+工程排污費。P54 措施項目費（9筆費用）：大腳二特工、冬夜已安全。不可競爭費用：安全文明施工費（包括環文安臨）、規費、稅金（必考點）P57 建筑業增值稅：一般計稅稅率為11%；簡易計稅稅率為3%（必考點）P66 措施項目費計算方法：綜合單價法：適用于可以計算工程量的措施項目。如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等。參數法計價：如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可可以采用該方法（必考點）分包法計價：這種方法適合可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。計日工和總承包服務費承包人自主報價。P68 工程量清單計價下編制投標報價的原則：2）投標報價不得低于成本；3）投標人必須按照招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量與招標工程量一致；4）投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。P71建設工程定額的分類P73 人工定額：必須消耗的時間：有效工作時間（基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間）、休息時間、不可避免中斷時間（單多選必考點）P75時間定額又產量定額=1。P77 損耗率=損耗量/凈用量義100%（總消耗量=凈用量+凈用量又損耗率）P77周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數；（4）周轉材料的最終回收及其回收折價。P80工程量清單宜采用單價合同工程量一般不具備合同約束力（量可調），工程款結算時按照合同中約定應予計量并實際完成的工程量計算進行調整。不排斥總價合同工程量具備合同約束力（量不可調），工程量以合同圖紙的標示內容為準。一次使用量供施工企業組織施工用；攤銷量供施工企業成本核算或投標報價使用。單位產品人工時間定額=小組成員總人數/臺班產量（看例題）P78 施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率又工作班延續時間義機械利用系數P84工程量偏差：工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整原則為：當工程量