第頁共頁公司上半年工作總公司上半年工作總按照年初簽訂的公司管理目的責任書，就路通總公司上半年工作對照管理目的責任書匯報如下：路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步開展，現就公司上半年的工作情況小結：一、標準管理，完善公司各項規章制度。為標準管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的'規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。二、加強業務技能培訓，進步職工素質。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經歷豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械構造、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維；組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術程度。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。平安就是企業最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業的思想教育。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，進步規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。年初，公司領導根據段下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理形式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目的，全力施行品牌效應，以多創文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質量、平安消費大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較標準,說明公司的管理已經向規模化開展。另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目的,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方