廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度精品資料網(wǎng)庫第一章炒違項目啟動略渠3炕第二章懂?dāng)厣a(chǎn)準(zhǔn)備工第作抗革5夢第三章工倉生產(chǎn)計劃與醒進(jìn)度控制瞞未7軍第四章裹笛完工組織和廚評價項目交鞭9揉第五章垃型生產(chǎn)中心對毛項目的管理傘珍11擊第六章喘哲項目部內(nèi)部宴管理振功11喪第七章顧戰(zhàn)附則影娘12應(yīng)附件晉瞞相關(guān)的操作悟細(xì)則及表單揀念12縮項目部生產(chǎn)月技術(shù)資料處爪理辦法移世12裁候選項目經(jīng)亭理評價表等宅13譜施工前期通糧常情況下應(yīng)夕進(jìn)行的工作步材15縫創(chuàng)新港灣工網(wǎng)程有限責(zé)任拜公司圖書資獸料管理辦法刻這18擔(dān)創(chuàng)新港灣工扭程有限責(zé)任規(guī)公司宿舍管省理辦法涌辮19央廣西創(chuàng)新港狠灣工程有限絲公司施工總鋤結(jié)報告模板破托20眼施工聯(lián)系單介塘21胳施工情況報積告表叛腎22捏施工交接班宮記錄卡別秤23捉故障記錄分騾析表經(jīng)鞭24擦施工計錄表孔酒25功鉆航猾孔臉里記潑宋錄陵喘表合挽26機(jī)鉆盟僚孔醫(yī)瑞記竹喬錄偷浴表唯坑26浸設(shè)備驗收單舉幕27叫第一章拼項目啟動錘項目啟動思時間災(zāi)項目啟動一密般在公司中羊標(biāo)或工程合忘同簽訂后，廁開始項目的憲啟動工作。舒特殊情況下濁，按總經(jīng)理豎提出的時間淘開展項目啟療動工作。踐項目經(jīng)理選訊拔方式免本公司項目歌經(jīng)理選擇方曾式分兩種方巨式：競聘上冠崗和總經(jīng)理大提名選擇方硬式。職競聘上崗是慮指公司有新罪項目時，向襖潛在的候選屢項目經(jīng)理發(fā)斑出定向招聘幸信息，提供謠與項目有關(guān)衛(wèi)的技術(shù)資料傭，候選項目純經(jīng)理各自獨(dú)挖立做出施工尼方案，公司西高層經(jīng)過對怪方案的評審偏，最終決定殖項目經(jīng)理的庫方式。臥總經(jīng)理提名東選擇方式是傍指公司有新凳項目時，總冊經(jīng)理提名項薯目經(jīng)理候選愚人，經(jīng)董事佩長審批決定奶項目經(jīng)理的像選拔方式。會公司內(nèi)部有筆資格做項目般經(jīng)理的員工爆都可以競聘搬上崗。鄭已有項目管訂理經(jīng)驗的候云選人同等條拜件下可以優(yōu)恩先選聘為項形目經(jīng)理。用項目經(jīng)理儲嶄備人才管理雨項目經(jīng)理資撐格認(rèn)定由人擴(kuò)力資源部負(fù)時責(zé)組織落實醋。人力資源奔部要負(fù)責(zé)建摩立公司項目碧經(jīng)理候選人行才庫，為公井司發(fā)展儲備貝人才。集項目經(jīng)理儲淺備人才的名數(shù)單要嚴(yán)格保鏈密，僅限以翠下人員知曉中董事長、總紐經(jīng)理、生產(chǎn)削總監(jiān)、人力徐資源部經(jīng)理莊人力資源部泛要為項目經(jīng)憲理和儲備人搖才設(shè)計成長訂需要的培訓(xùn)時課程，定期盈對其進(jìn)行培優(yōu)訓(xùn)。培訓(xùn)面芳適當(dāng)擴(kuò)大，忽要包括一些徹沒列入儲備蕩人才計劃的討其他人員。冒培訓(xùn)方式可籃以采用看錄湯像、定期列鋪出讀書計劃攝、外出培訓(xùn)或、聽講座等也方式。育人力資源部屑經(jīng)理要密切收關(guān)注儲備人紋才的績效考岸核結(jié)果，要弱每季度向董間事長、總經(jīng)氏理、生產(chǎn)總餡監(jiān)匯報儲備外人才的績效鞏考評結(jié)果。謎儲備人才實框行動態(tài)調(diào)整繁，不合格的難人才要秘密禾從名單中除橋去。銹項目經(jīng)理競描聘選拔的組斯織機(jī)構(gòu)院公司要成立架項目經(jīng)理選確拔小組，選款拔小組負(fù)責(zé)斗評估項目成爐員的競聘方妥案，提出評池價意見，提患交董事長審廚批。愧項目經(jīng)理選秋拔小組成員珍由以下人員廣擔(dān)任：架總經(jīng)理、總必工程師、生赤產(chǎn)總監(jiān)、人假力資源部經(jīng)乞理、財務(wù)部摧經(jīng)理。皇總經(jīng)理提名奸選拔一般要蝶經(jīng)過小組成枯員討論后提受出候選名單介，小組成員曠包括以下人遇員：食總經(jīng)理、生匹產(chǎn)總監(jiān)、總句工程師、人隨力資源部經(jīng)尤理控項目經(jīng)理競眾聘支持害公司各職能畜部門要對參謎加競聘的員捐工提供支持嫌服務(wù)，對公芳司同意參加畜競聘的公司磚員工要盡可嘉能提供支持怖。被公司各部門恰提供的資料蓄要交人力資辯源部，由人替力資源部向聽參加競聘的仙員工統(tǒng)一提僵供資料。扇公司各部門宮提供的具體久支持內(nèi)容如掃下：皂財務(wù)部負(fù)責(zé)搬提供類似項拼目的成本核筐算、資金需賭求資料。但生產(chǎn)中心負(fù)匆責(zé)提供類似促項目的生產(chǎn)剛物料消耗情抱況、設(shè)備運(yùn)膀行情況、新懶項目使用的棟設(shè)備情況、踐技術(shù)方案等婚資料。燒總工室負(fù)責(zé)置提供項目的埋技術(shù)咨詢。斜供應(yīng)部負(fù)責(zé)鬧提供物料供缸應(yīng)情況的說扭明。慈經(jīng)營部負(fù)責(zé)氏提供從客戶章方收集的各蕉種技術(shù)資料碰和項目情況秒介紹。訓(xùn)人力資源部梁經(jīng)理負(fù)責(zé)提嚇供公司現(xiàn)有優(yōu)的人力儲備斧和可能調(diào)劑羅的人力情況勇。搭辦公室負(fù)責(zé)瓦提供專用筆預(yù)記本，事后池收回，人力蹤資源部要在篩每日下班后競收回候選人版的筆記本，陽上班后再發(fā)遞給候選人。摩生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)晌責(zé)確定給候矮選人提供那役個項目的資外料。倡各職能部門源對提供的技溪術(shù)資料要采唯取保密措施逆，嚴(yán)禁復(fù)制殿或帶出公司恭。候選人的押方案必須在目公司內(nèi)部電皂腦打印，信勾息管理員要逼幫助候選人昨采取加密措廚施。憑人力資源部鉛要和候選人贏簽訂保密協(xié)惕議，明確候小選人對公司向秘密的保密說責(zé)任。注項目經(jīng)理選小拔的考評內(nèi)逃容市項目經(jīng)理的柿競聘施工方分案一般要包批括以下內(nèi)容澆：辟工期、成本撿、資金、主夏要人員、設(shè)社備、擬采用向的技術(shù)方案豎。評分辦法魂見附表匯競聘生產(chǎn)方發(fā)案要簡潔、鴉明了、實用倚，盡量減少若大話、空話犬，只要就關(guān)咬鍵問題提出斥解決方案即使可。溝項目經(jīng)理的認(rèn)選拔程序罰競聘選擇程心序蓄公司新項目瓦啟動，人力丹資源部經(jīng)理疤提出可以參迫加競聘的人點(diǎn)員名單，經(jīng)序總經(jīng)理審批礎(chǔ)通過后，人覆力資源部經(jīng)新理要按名單餅詢問候選人仔是否有意參晃加競聘。坐準(zhǔn)備參加競摔聘的公司員敞工要在規(guī)定涼的時間向人爪力資源部報純名，人力資罷源部要通知扁各職能部門引，各部門要為做好對候選虹人的支持。騰候選人根據(jù)氣自己的需要屠到人力資源床部查找資料稿。暴候選人要在嬸規(guī)定的時間俘內(nèi)密封后提嘴交報告，逾糟期不提供的穩(wěn)視同放棄參昨加競聘的權(quán)妖利。顫競聘選拔小織組成員要在埋相對封閉的瓣環(huán)境內(nèi)評估毒競聘報告，評一般要在一霸天內(nèi)提出候陳選人排序名腸單。繭董事長根據(jù)壘候選人排序心名單和評價怖情況，決定邁最終的項目豎經(jīng)理。亦人力資源部鋒根據(jù)董事長謠的決定，發(fā)亡出人員任免凝通知。遮總經(jīng)理提名男選拔程序介人力資源部可提出可以選壺?fù)竦暮蜻x項呈目經(jīng)理名單滑，提交小組甜成員討論。卵小組成員討蘭論后，總經(jīng)啟理在充分聽衡取小組成員毀的意見后，僅提出候選人地。事總經(jīng)理要和景候選人商談纖，提出公司慚對新項目的紗各項期望指遲標(biāo)。般總經(jīng)理和候借選人協(xié)商一鋒致后，向董熟事長提出候滑選名單。過董事長根據(jù)贊總經(jīng)理的提趟名，決定是專否批準(zhǔn)候選婆人成為項目渴經(jīng)理。辱人力資源部構(gòu)根據(jù)董事長啄的決定，發(fā)晉出人員任免萄通知。文項目部管理血團(tuán)隊的建立久項目經(jīng)理任離命后，要立伴即提出一個誼項目部管理豈團(tuán)隊名單交判人力資源部瞞，人力資源式部要根據(jù)名份單征求意見株后，立即辦櫻理人員調(diào)動雞手續(xù)，保證首項目管理團(tuán)蜘隊的盡快建幕立。勢項目部管理添團(tuán)隊建立后筍，項目經(jīng)理抓要召開項目群部管理會議顏，安排部署怖下一步的工憤作。亦項目任務(wù)下王達(dá)奔生產(chǎn)總監(jiān)要桶根據(jù)和項目早經(jīng)理達(dá)成的唯項目各項指歉標(biāo)，擬定項夜目任務(wù)書，銀由總經(jīng)理代弟表公司簽發(fā)敢后交項目經(jīng)撲理，。南項目部要按塊下達(dá)的項目尸任務(wù)書完成迷生產(chǎn)，各職筑能部門按此暖進(jìn)行控制。言各項指標(biāo)嚴(yán)睬格保密，項厘目任務(wù)書嚴(yán)罩禁不相關(guān)的食人接觸。掩第二章拜生產(chǎn)準(zhǔn)備工鏟作委客戶關(guān)系和啟技術(shù)資料移渠交跳項目部成立就后，經(jīng)營部愁要負(fù)責(zé)向項權(quán)目部移交客食戶關(guān)系，向眠項目部管理臺團(tuán)隊介紹項幫目的情況和撐可能出現(xiàn)的授問題。綁客戶關(guān)系包法括以下內(nèi)容云本公司已撐灰握的客戶方初項目部管理蠶團(tuán)隊的名單叛、職位、個挎性、愛好、頃價值觀。訊客戶在項目維管理、資金掩管理方面的飄關(guān)鍵業(yè)務(wù)程簡序。喚客戶方公司余發(fā)展歷程、尚比較成功的滾事跡、客戶因員工比較驕蒙傲的事件等想。主業(yè)主的相關(guān)潮資料。支當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗班習(xí)慣。努生產(chǎn)中心要島負(fù)責(zé)移交技芬術(shù)資料，具伯體包括以下陽內(nèi)容府地質(zhì)、水文過、自然氣候郊等特點(diǎn)。施工圖紙。市施工坐標(biāo)等恥內(nèi)容。才在條件允許衫的情況下，泊經(jīng)營部要向偷項目經(jīng)理介襖紹客戶項目尋部管理團(tuán)隊團(tuán)，幫助項目惕經(jīng)理盡快和織客戶建立比圣較好的業(yè)務(wù)者關(guān)系。針項目生產(chǎn)準(zhǔn)招備工作計劃米編制撥項目部管理憐團(tuán)隊建立后棋，項目經(jīng)理查要組織團(tuán)隊珍成員編寫項角目生產(chǎn)準(zhǔn)備繪工作計劃，洪項目準(zhǔn)備工芹作計劃要就典以下工作做率出安排：禁設(shè)備選型、扔安裝、調(diào)試妨計劃釋生產(chǎn)工人選鉤拔、招聘、敏培訓(xùn)計劃千生產(chǎn)準(zhǔn)備期并間材料需求燦計劃漁生產(chǎn)準(zhǔn)備期宣間資金計劃麥其他開工準(zhǔn)豈備工作計劃籠。腐項目部要將廣項目生產(chǎn)準(zhǔn)無備工作計劃吊報生產(chǎn)中心萍和總經(jīng)理審員核，董事長丑審批后下發(fā)厲執(zhí)行。樓各職能部門讀要按照審批妖后的項目生渡產(chǎn)準(zhǔn)備工作緊計劃為項目爺部提供所需撞的物資、設(shè)染備、人員和嘴資金等。飛施工方案編茄制做項目經(jīng)理要斃組織項目管磁理團(tuán)隊編制土施工方案，堆完成后經(jīng)總耳工程師審核寒，總經(jīng)理批居準(zhǔn)后執(zhí)行。競總工室要對警項目部編制銅施工方案提坦供技術(shù)支持于。分包商確定漿公司需要將斑部分工程外湯包其他施工址單位的情況鉤下，應(yīng)該在勢開工前選定北分包商。傭生產(chǎn)中心負(fù)秘責(zé)組織選擇丸分包商，生妙產(chǎn)中心要嚴(yán)眉格審查分包擱商的實力（足包括財力、僑施工裝備、趣人員素質(zhì)和知管理經(jīng)驗）象，要特別注副意擬投入工潑地的人員和桑裝備，要對賣分包商的信遣譽(yù)、實力、革設(shè)備等方面塊做出評估，擔(dān)選出合格分博包商，提出招書面報告，乎經(jīng)過總經(jīng)理使審核，董事責(zé)長審批確定忽。界生產(chǎn)中心負(fù)白責(zé)代表公司轟和分包商簽島訂合同，項乎目部派人參妙加合同談判宮。互分包合同簽皆訂后，生產(chǎn)讓中心要將分拿包商的有關(guān)戚資料移交項鳥目部。杏項目生產(chǎn)計昌劃編制另項目部在施史工準(zhǔn)備期間鞭要編制整個寨項目的生產(chǎn)慨計劃，分階憲段安排項目踏的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)。根據(jù)工程慧量和合同時惡間對未來項貝目的物資需鏡求、資金需執(zhí)求、生產(chǎn)班妥次、工作量侍等工作內(nèi)容晌做出安排。銀在有分包商壺的情況下，酬項目部應(yīng)要惑求分包商同蘭時編制分包蕉商的生產(chǎn)計報劃，將分包砍商的生產(chǎn)計棉劃納入項目港部的生產(chǎn)計蛋劃統(tǒng)一上報陸審批。次生產(chǎn)中心負(fù)雜責(zé)審核項目門部的生產(chǎn)計習(xí)劃，審核通聚過后報總經(jīng)源理審核，最倍后由董事長可審批。訓(xùn)項目部要按渾批準(zhǔn)的生產(chǎn)崗計劃安排以鑄后的生產(chǎn)活攏動，生產(chǎn)進(jìn)漁度累計誤差呼超過10％稻以后要要提卻出新的解決疾方案，報生微產(chǎn)中心重新午審核批準(zhǔn)。唱項目部辦公賠場所建立和覺項目開工手透續(xù)辦理尺項目部成立腳后，項目部愚要盡快派人碌到項目部所查在地建立生尼產(chǎn)基地，為板項目開工生似產(chǎn)做準(zhǔn)備，錄詳細(xì)內(nèi)容見佩附件《施工提前期通常情捎況下應(yīng)進(jìn)行如的工作》懲項目生產(chǎn)人翁員選調(diào)匯人力資源部魯負(fù)責(zé)按照項錢目生產(chǎn)準(zhǔn)備動工作計劃為憐項目部選拔氏生產(chǎn)人員，慎按計劃要求奧的時間及時管配備到位。挖人力資源部梨在選配人員宅時，要注意堡新老人員搭潔配，項目部處的有經(jīng)驗的覽操作工人占擇總工人的比洗例不得低于詞30％狼螞。習(xí)公司現(xiàn)有的骨熟練操作工仔人不足時，趨人力資源部首要負(fù)責(zé)從其險他項目部抽鑒調(diào)人員，同蛋時為其他項晶目部補(bǔ)充新曠人。淡新人上崗前逐，人力資源辱部要負(fù)責(zé)對昏其進(jìn)行基本牲操作知識和崇安全知識的沒培訓(xùn)，培訓(xùn)特的方式可以駛采取看操作沖錄像的方式伸進(jìn)行。碧項目部要對賣新入公司的揭人員進(jìn)行操穗作技能的培植訓(xùn)，并且要幅為新人指定碌師傅，要求裂師傅在短期數(shù)內(nèi)把新人培諸訓(xùn)合格。減對于項目部愉制人員，人破力資源部委蒸托項目部負(fù)莊責(zé)招聘，并蟲且負(fù)責(zé)對新無人做上崗前掩的操作知識版、安全知識蔽、操作技能碌的培訓(xùn)。市人力資源部扣要對項目部供招聘人員的咸工作提供指借導(dǎo)和幫助。充項目設(shè)備的袋組裝調(diào)試遵項目部在必濫要的人員到荷位后，要立盛即開展設(shè)備吉的組裝工作曬，按照批準(zhǔn)妹的設(shè)備配套升方案組裝設(shè)腫備。當(dāng)如果項目部拆技術(shù)能力不落足，總工室混要派人現(xiàn)場悼提供技術(shù)支寸持。籍設(shè)備組裝完總成后，要進(jìn)玩行試運(yùn)行，班生產(chǎn)中心、徹總工室派人魄到現(xiàn)場進(jìn)行孔驗收，并且你在設(shè)備安裝狗驗收書上簽訊字。公項目部建立之外圍相關(guān)部謀門的聯(lián)系阿項目部管理采團(tuán)隊到達(dá)項鋤目駐地后，末要立即和甲輔方建立工作淡聯(lián)系，以便誠于協(xié)調(diào)工作貫。掌項目部聯(lián)系含時要做好以咱下工作：模業(yè)主、公安裂、海事、甲幣方等相關(guān)部墓門的辦公地辨址、辦公電些話、主要管哄理人員和技瀉術(shù)人員的移孔動電話等內(nèi)隔容制作表格民交項目部的各管理團(tuán)隊的莊每一位成員執(zhí)，辦公室也市要張貼并存弱檔備查。戰(zhàn)項目部還要鞏把項目部辦爹公地址、辦寒公電話、主漏要管理人員融和技術(shù)人員描的移動電話氏等內(nèi)容制作秀表格，盡可晝能分發(fā)到甲耐方關(guān)鍵管理洞人員和甲方培的辦公室。釣項目部還要晌把開戶銀行滿、帳號制表悉交甲方財務(wù)循人員誠如果有分包邁商的情況下服，項目部還塵要做好分包蠻商的聯(lián)系工肢作。申請開工催項目部開工型前準(zhǔn)備工作史完成后，要都提交申請開唉工報告，向梅甲方申請開剛工。腰項目部經(jīng)理島負(fù)責(zé)催辦開悄工手續(xù)。檔第三章耽生產(chǎn)計劃與絡(luò)進(jìn)度控制技術(shù)交底塘開工前，項鴿目部要主動留聯(lián)系甲方技覽術(shù)人員對項另目部的施工后主管、施工書技術(shù)員及其榨他相關(guān)管理拿人員進(jìn)行技涌術(shù)交底，使撈管理人員和瞧技術(shù)人員明妹白生產(chǎn)的技課術(shù)要求。革項目部施工罵主管要負(fù)責(zé)桃對各自的班駛組成員進(jìn)行摟技術(shù)交底，篇明確生產(chǎn)的浸技術(shù)要求和魚操作要領(lǐng)。叮生產(chǎn)進(jìn)度計剝劃編制標(biāo)項目部每月爪25日前要傭編制好下月質(zhì)的生產(chǎn)進(jìn)度田計劃，報生河產(chǎn)中心審核魚，生產(chǎn)中心乖審核無誤后奴，要報總經(jīng)命理和董事長蝴審批。而項目部要按氧批準(zhǔn)的月進(jìn)藏度計劃進(jìn)行果生產(chǎn)，施工護(hù)主管每周五騎要編制下周峽生產(chǎn)計劃，體經(jīng)項目經(jīng)理放批準(zhǔn)后執(zhí)行仆。紙機(jī)電主管要工負(fù)責(zé)編制周貸設(shè)備維護(hù)計獲劃，經(jīng)項目固經(jīng)理批準(zhǔn)后察執(zhí)行。工作面協(xié)調(diào)特項目部經(jīng)理群要負(fù)責(zé)和甲敢方協(xié)調(diào)，要扮求甲方按時立提供工作面警，防止出現(xiàn)過停工的情況糾。仔由于甲方原寸因?qū)е律a(chǎn)婚停工，項目劇經(jīng)理要和甲墾方協(xié)調(diào)，追蝕索誤工損失系。描生產(chǎn)作業(yè)管侍理予項目部施工砍主管負(fù)責(zé)按共計劃組織生帖產(chǎn)和管理生剝產(chǎn)活動，要沈經(jīng)常巡查工晨人的生產(chǎn)操私作活動，指軟導(dǎo)工人正確鬧操作。灶對生產(chǎn)中出辰現(xiàn)的故障和譜異常情況，谷施工主管要困組織工人排膝除故障，并用且對異常情肥況做出預(yù)防鑒措施。情況灑嚴(yán)重的情況天下要及時報衛(wèi)告項目經(jīng)理撐。因施工主管要衣對生產(chǎn)中的驗違反操作規(guī)載范的行為及幣時制止，否賄則要承擔(dān)連劫帶責(zé)任。對掉不聽勸阻的陷人，施工主男管有權(quán)停止戒其工作并且煩報項目經(jīng)理秋做出處理。梅機(jī)電主管要密巡查設(shè)備運(yùn)贈行情況，對腦設(shè)備巡行的柱異常情況記闊錄到機(jī)器運(yùn)鉗轉(zhuǎn)及故障登混記表。基當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)居故障時，機(jī)葉電主管要及訂時組織機(jī)電綿工進(jìn)行搶修末，對不能處仿理的故障要望立即報告項汁目經(jīng)理，項謠目經(jīng)理負(fù)責(zé)手和公司生產(chǎn)諸中心和總工悶室聯(lián)系，取桑得技術(shù)支持激。必要時可針以要求派人逐到現(xiàn)場解決蝴問題。胡生產(chǎn)現(xiàn)場表否單記錄和交括回栗鉆機(jī)手在鉆咳孔、裝藥完摩畢負(fù)責(zé)登記座鉆孔記錄表雁，下班后要達(dá)交鉆機(jī)組組鐘長，鉆機(jī)組部長匯總簽字船后交施工主些管，施工主奔管負(fù)責(zé)簽字挖后交項目部謹(jǐn)辦事員。栽火工組組長絡(luò)要負(fù)責(zé)記錄放火工品進(jìn)出耀使用記錄表徹，匯總后經(jīng)暴施工主管簽計字后交項目濟(jì)部辦事員。情施工主管要孩負(fù)責(zé)登記施澡工日志，記史錄生產(chǎn)中出衛(wèi)現(xiàn)的問題和漏故障，留在殘生產(chǎn)現(xiàn)場備階查。靜施工技術(shù)員蟲在下班前負(fù)火責(zé)填寫交接旱班登記表，彎簽字后交施澆工主管簽字嫩，辦理交接水手續(xù)。煮施工技術(shù)員殃負(fù)責(zé)登記施憶工記錄表，溪下班前交施冰工主管簽字資，由施工主霉管交辦公室臟辦事員。爪機(jī)電工負(fù)責(zé)萄登記機(jī)器運(yùn)乓轉(zhuǎn)和故障登地記表，機(jī)電露主管負(fù)責(zé)匯芹總，月底交昨項目部辦事球員。咱項目經(jīng)理助轉(zhuǎn)理要代表項遵目經(jīng)理到生經(jīng)產(chǎn)現(xiàn)場檢查夢生產(chǎn)情況，寄對發(fā)現(xiàn)的問肥題要登記現(xiàn)旗場檢查表，宵和施工主管效協(xié)商解決問枝題，不能解爐決的情況下糖要及時報告啦項目經(jīng)理。簡一般一周至難少一次。從生產(chǎn)記錄整璃理和保管除項目部辦事謊員要負(fù)責(zé)整鐵理施工主管槍、機(jī)電主管會交回的各種霸生產(chǎn)記錄表劣，項目部整祥理后交生產(chǎn)貧中心，具體隆辦法見附件仍《生產(chǎn)文檔漿管理》蜂生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)息計怨項目部辦事旱員要根據(jù)生辨產(chǎn)現(xiàn)場交回玩的各種文檔補(bǔ)統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)很度，編制施向工進(jìn)度統(tǒng)計轟表，并在生味產(chǎn)進(jìn)度形象愉圖上標(biāo)出最鋼新的工程進(jìn)吩度。燒每周一，辦施事員要編制旦實際生產(chǎn)和仗計劃生產(chǎn)進(jìn)漁度對比表（芝圖）和材料崖消耗計劃和槍實際對比表援交項目經(jīng)理張。受生產(chǎn)中心計辟劃調(diào)度員要比負(fù)責(zé)按項目嚼部上報的生麗產(chǎn)進(jìn)度，編糕制實際生產(chǎn)絞和計劃生產(chǎn)搶進(jìn)度對比表宏（圖）交生汪產(chǎn)總監(jiān)。盟生產(chǎn)進(jìn)度報替告喪項目部要按宣照甲方的要漸求按時向甲頁方報工程進(jìn)蹦度，不得延權(quán)遲導(dǎo)致甲方趟催要或投訴拾。董生產(chǎn)進(jìn)度分猜析控制晌項目經(jīng)理每國周要分析生冠產(chǎn)進(jìn)展情況磚，根據(jù)實際億進(jìn)度和計劃品進(jìn)度的偏差途、有關(guān)項目糞生產(chǎn)最新情芹況，對下一竄步生產(chǎn)活動舌做出新的安光排。石項目經(jīng)理要冶定期召開項譯目管理例會谷，研討生產(chǎn)關(guān)中出現(xiàn)的問棵題，提出解達(dá)決辦法，在誘生產(chǎn)中貫徹羽落實。梁生產(chǎn)成本分勤析控制磁財務(wù)部每月問要分析各項恒目成本計劃奮執(zhí)行情況，犧提交計劃成匠本和實際成惡本對比分析兔表，供項目撥經(jīng)理在生產(chǎn)姐中決策。因生產(chǎn)進(jìn)度驗盆收惡月底，項目漸部要按合同褲約定和甲方度的要求向甲抗方提交進(jìn)度需月報，要求塑甲方按時確陡認(rèn)已完工程佳，同時要填河寫工程量簽密收單，和甲假方辦理工程示結(jié)算手續(xù)。河項目經(jīng)理是弟進(jìn)度工程量眼確認(rèn)和進(jìn)度挖款結(jié)算的主化責(zé)任人，負(fù)角責(zé)和甲方協(xié)驕調(diào)辦理驗收叔和結(jié)算手續(xù)搖。漠生產(chǎn)進(jìn)度款怖回收放項目經(jīng)理負(fù)夢責(zé)按公司規(guī)域定的回收工負(fù)程款的比例上和甲方催收母工程款，要盲采取各種方態(tài)式保證按時反回收工程款項。獻(xiàn)項目部出納艱負(fù)責(zé)辦理具雙體收款手續(xù)右。猛生產(chǎn)計劃變籮更顏當(dāng)項目的生擺產(chǎn)環(huán)境、生紗產(chǎn)條件發(fā)生燙很大變化時楚，項目經(jīng)理喉可以申請變眨更生產(chǎn)計劃至，向生產(chǎn)中徹心提交變更棍生產(chǎn)計劃的作申請并附變庫更后的生產(chǎn)露計劃，生產(chǎn)粉中心審核后罰報總經(jīng)理審墻查，經(jīng)董事前長審批后按熔變更后的計沖劃執(zhí)行。廁生產(chǎn)計劃變抄更一般不得帽和合同中的保條款相抵觸馳，更不得拖幸延工期。總由于甲方原符因?qū)е律a(chǎn)孕不能進(jìn)行，波并且預(yù)計在臣較長一段時沒間內(nèi)也不能椅好轉(zhuǎn)，項目問經(jīng)理要和甲風(fēng)方協(xié)商變更價合同。分包商管理切分包商的生粘產(chǎn)進(jìn)度是項直目部生產(chǎn)進(jìn)軌度不可分割正的一部分，反項目部要加賞強(qiáng)對分包商怕的管理，以追保證總的工置程進(jìn)度的按斬時完成。拘項目部編制素月生產(chǎn)計劃紡時，同時也而要求分包商驗編制月生產(chǎn)美計劃，項目鴨經(jīng)理負(fù)責(zé)審新核分包商的撿月生產(chǎn)計劃宿，主要審核寶分包商的生渾產(chǎn)進(jìn)度是否腿和項目部進(jìn)戒度一致。鼓項目部要根浴據(jù)分包商的薪進(jìn)度計劃，段提出分包商堡進(jìn)度款付款斃計劃。負(fù)項目部要根撓據(jù)甲方和項鎖目部生產(chǎn)管葛理的需要，蝕要求分包商卵定期向項目敢部報送生產(chǎn)五實際進(jìn)度。哀項目經(jīng)理或姻項目經(jīng)理助染理要定期到垂分包商生產(chǎn)拳現(xiàn)場檢查分休包商的生產(chǎn)醉進(jìn)度，對分紙包商生產(chǎn)質(zhì)映量、進(jìn)度、覽安全方面提咐出要求，和邪分包商協(xié)商棄解決問題。歉為保證工程頑進(jìn)度，項目扯部要在力所騙能及的范圍許內(nèi)對分包商餃提供支持。口分包商不能簡按進(jìn)度生產(chǎn)繼或不服從項舟目部的管理起，項目部可芹以提請生產(chǎn)陽中心更換分仙包商。天防熱帶風(fēng)暴傾的組織和管荒理肺項目部要成揀立防熱帶風(fēng)停暴領(lǐng)導(dǎo)小組而，小組成員撐由以下人員癥組成：朗組長擔(dān)項目經(jīng)理我副組長慌船長務(wù)成員幫項目經(jīng)朽理助理朵施工主掛管季機(jī)電主管逗項目部防熱獵帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)躬小組要接受惱業(yè)主（甲方信）的防熱帶附風(fēng)暴指揮部逗的領(lǐng)導(dǎo)，按輩防熱帶風(fēng)暴諷指揮部下發(fā)栽的斗“鏡防熱帶風(fēng)暴肯方案雹”撫擬定項目部尾的防熱帶風(fēng)刷暴應(yīng)急措施泰方案，準(zhǔn)備狡防熱帶風(fēng)暴槍物資。得項目部的防那熱帶風(fēng)暴應(yīng)催急措施方案竿要報業(yè)主（誦甲方）的防耽熱帶風(fēng)暴指猛揮部和生產(chǎn)趙中心，生產(chǎn)訂總監(jiān)要審核婚項目部的防偷熱帶風(fēng)暴應(yīng)掩急措施方案豬，發(fā)現(xiàn)方案既存在問題要灑和項目部協(xié)鏈商解決，指孫導(dǎo)項目部防量熱帶風(fēng)暴工該作。凈項目部要有墾專人負(fù)責(zé)收滿聽天氣預(yù)報雹。把熱帶風(fēng)蔬暴風(fēng)路線圖串標(biāo)在熱帶風(fēng)鄙暴風(fēng)位置圖場上，在收到堡臺風(fēng)警報后身，要隨時向混項目經(jīng)理和椒船長通報熱占帶風(fēng)暴風(fēng)情限況。惕項目經(jīng)理負(fù)腿責(zé)防熱帶風(fēng)婚暴工作的組青織，船長要憲對項目經(jīng)理球工作給予積絮極支持。耳防熱帶風(fēng)暴蠢期間，項目折部要有專人腦值班，各崗興位必須保證罵通訊暢通。智第四章仁完工組織和擾評價研項目奇項目完工計秧劃編制品項目部在項預(yù)目結(jié)束前2法5天，要將繁項目完工計豪劃提交生產(chǎn)風(fēng)中心審核，準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理審狡核，董事長際審批后下發(fā)滔執(zhí)行。薪生產(chǎn)中心也忌要編制項目樸部工作完工產(chǎn)驗收和后續(xù)小管理計劃，濾為竣工驗收鍵、資產(chǎn)接管斤、人員安排食、生產(chǎn)文檔蓄接收和處理編做出綜合安館排。躲項目竣工驗撕收選項目部經(jīng)理幣要負(fù)責(zé)項目析的竣工驗收甩工作，負(fù)責(zé)烤協(xié)調(diào)好甲方娃、監(jiān)理公司秀等外部關(guān)系至，對驗收的遠(yuǎn)每一個環(huán)節(jié)家都要做出周請密、細(xì)致的蘿安排，確保佛驗收工作能逆按時、按要網(wǎng)求完成。插項目完工結(jié)爸算驢竣工驗收完恭成后，項目號經(jīng)理要負(fù)責(zé)選辦好項目完昌工結(jié)算，甲葵乙雙方明確柄各自的債權(quán)干債務(wù)以及其布他未完事項貼。課財務(wù)部要及施時把整個項哪目期間和甲射方結(jié)算的所易有明細(xì)資料膜整理好交項幣目部，以便炭項目經(jīng)理和脆甲方辦理結(jié)少算。蝕項目部出納攤要全力配合神項目經(jīng)理辦撤理結(jié)算，負(fù)墓責(zé)結(jié)算工作忍的文書檔案逐工作。項目夏經(jīng)理必要時龜還可以要求子財務(wù)部派人獸現(xiàn)場提供支詞持。易項目竣工資景料移交煮項目經(jīng)理助獄理要負(fù)責(zé)辦爭理竣工資料頃移交的工作央，組織項目鈴部辦事員及裁其他人員整肌理竣工資料佳和其他在項駛目生產(chǎn)期間騾產(chǎn)生的檔案煤資料的整理傲工作。尺生產(chǎn)中心要渠指導(dǎo)項目部眨整理移交竣犁工資料，收懂到后要登記柔造冊并且按銀生產(chǎn)文檔管族理辦法和檔悠案管理辦法狡裝訂保管。感項目設(shè)備移豬交牙項目部項目芽經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)共備的移交工尊作，要配合瘋生產(chǎn)中心的標(biāo)設(shè)備接收人瓦員辦理好設(shè)存?zhèn)湟平皇掷m(xù)留。具體規(guī)定欠見設(shè)備管理興制度。講項目尾款回性收責(zé)任移交且項目經(jīng)理要樂整理好竣工調(diào)結(jié)算資料，涌和財務(wù)部、基經(jīng)營部辦理韻尾款回收手肯續(xù)，移交收加款責(zé)任。撫經(jīng)營部負(fù)責(zé)畢回項目收尾量款，財務(wù)部循負(fù)責(zé)監(jiān)督。靈項目人員安湖排邁項目部要妥考善做好項目闖部人員的退素場管理工作走，項目經(jīng)理富助理負(fù)責(zé)辦丙理人員退場籌的具體安排史，項目經(jīng)理扁負(fù)責(zé)指導(dǎo)。抱人力資源部探要對項目部燦的退場人員羞安排提供支域持，對于想潤繼續(xù)到其他腿項目部工作烏的人員要幫冒助調(diào)劑。逼對項目制人餓員，項目部服要盡量做到嘆使這些人來椒時順心，走街時高興，為倒今后公司繼指續(xù)使用這些聞人做準(zhǔn)備。賄項目部還要走做好留守人禍員的思想、蘆生活等方面鮮的安排，確艦保留守人員防能安心工作講。生產(chǎn)中心舌要負(fù)責(zé)對留盯守人員的管婆理，定期打蹄電話詢問留傳守人員的工婦作、生活情蠅況，節(jié)假日適要對留守人釘員表示慰問知。伴對回到公司籮的人員，生搏產(chǎn)中心要妥駁善安排這些簡人員的休息茫和休假，休獅假結(jié)束后，壯生產(chǎn)中心要廢根據(jù)工作需挎要，安排一散些工作。費(fèi)人力資源部兼要對回到公碗司的人員安箏排一些必要敬的知識、技獲能培訓(xùn)，提繭高這些人今鞠后的工作能市力。庸項目的總結(jié)瑞評價淋項目結(jié)束后軍，生產(chǎn)總監(jiān)脅要組織項目設(shè)部管理團(tuán)隊秤成員、生產(chǎn)品中心、總工捕室、供應(yīng)部未、財務(wù)部、脅人力資源部餅對項目的運(yùn)煤作情況進(jìn)行揚(yáng)總結(jié)，項目便經(jīng)理要負(fù)責(zé)臣提出總結(jié)報炕告，交總經(jīng)腐理和董事長域?qū)忛啞Ｆ晚椖靠偨Y(jié)既禍要由成功經(jīng)請驗的總結(jié)，禮又要有對失岸敗的反思。邊項目總結(jié)要屢本著對公司倚今后發(fā)展負(fù)著責(zé)的態(tài)度開企展，要實事畢求是地對問咳題深入剖析公，找出問題際的根源，為遙以后的工作午提供借鑒經(jīng)長驗。股對項目總結(jié)慨中參加成員很提出的問題澆，不得追究防責(zé)任。任何濃人有錯，只述要在總結(jié)中澤主動提出，緒公司免于追踢究責(zé)任，更所不得事后報援復(fù)。違反國砍家法律的除隱外。擴(kuò)第五章艦生產(chǎn)中心對魚項目的管理饒培養(yǎng)和指導(dǎo)鐵項目經(jīng)理由生產(chǎn)總監(jiān)要羅負(fù)責(zé)指導(dǎo)和視培養(yǎng)項目經(jīng)鍬理，為項目紹經(jīng)理開展工鹽作創(chuàng)造一個悉良好的工作群環(huán)境，特別踩是對初次做太項目經(jīng)理的閘員工，生產(chǎn)勾總監(jiān)要通過膽各種方式定彈期和項目經(jīng)黎理溝通，從位工作、技術(shù)革、管理、溝皺通等方面對織項目經(jīng)理做稿出指導(dǎo)。諸項目經(jīng)理有鐵問題可以主燦動和生產(chǎn)總獅監(jiān)溝通，生僻產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)界責(zé)給予解釋言。之總經(jīng)理也應(yīng)揚(yáng)該負(fù)責(zé)對項鉛目經(jīng)理的培掌養(yǎng)和指導(dǎo)，帆總經(jīng)理一般儉應(yīng)采取非正辰式的方式和拜項目經(jīng)理溝藥通，提高項克目經(jīng)理的管濫理水平。誕生產(chǎn)定額制脈定谷生產(chǎn)中心要蔥針對公司的途生產(chǎn)特點(diǎn)，呈編制出公司勉生產(chǎn)定額編漫制辦法，經(jīng)咐總經(jīng)理審批帳后下發(fā)執(zhí)行奸。咬項目部、財醫(yī)務(wù)部要按照美生產(chǎn)定額編緒制辦法的規(guī)馳定，向生產(chǎn)耍中心提供資震料。桌生產(chǎn)中心根畝據(jù)生產(chǎn)定額塘編制辦法編社制出一套通浮用生產(chǎn)定額血，經(jīng)過會議執(zhí)討論后下發(fā)背執(zhí)行。相參加生產(chǎn)定裂額討論的人墻員如下：璃董事長、總紗經(jīng)理、總工箭程師、生產(chǎn)裹總監(jiān)、項目謎經(jīng)理。逢討論通過后籌，董事長審澡批下發(fā)，各僅項目部在開于工前根據(jù)通五用定額編制母生產(chǎn)計劃和專預(yù)算，經(jīng)營辭部對外投標(biāo)凳時據(jù)此編制碧標(biāo)書。妖生產(chǎn)中心要嫂根據(jù)施工方督案、巖石硬棍度、水文氣偷候等情況調(diào)區(qū)整通用定額綿，編制項目贈部的生產(chǎn)定雨額。生產(chǎn)中鞏心要在項目鼓部開工生產(chǎn)編后，派人到土現(xiàn)場調(diào)查，至驗證項目部駁生產(chǎn)定額的境可行性。定器額編制完成胃后，項目部判在生產(chǎn)控制糟時參考使用言。途公司的通用鉆生產(chǎn)定額要干每年更新一聲次，生產(chǎn)中沸心要根據(jù)不陵斷積累的實扣際生產(chǎn)數(shù)據(jù)托和項目總結(jié)趙資料進(jìn)行分圖析，找出現(xiàn)批行定額的不資足，不斷改堡進(jìn)，使公司識的生產(chǎn)定額怒制定水平不閱斷提高。響生產(chǎn)的檢查紐指導(dǎo)民生產(chǎn)總監(jiān)要體定期到項目序部生產(chǎn)現(xiàn)場嚷檢查指導(dǎo)工果作，幫助項倉目部解決生室產(chǎn)中出現(xiàn)的懲問題。一般憶每個項目至辦少檢查一次妨，新項目經(jīng)舒理負(fù)責(zé)的項倍目部要適當(dāng)褲多一些。夠生產(chǎn)總監(jiān)要罩對檢查中發(fā)票現(xiàn)的具有普縮遍性的問題爽，要組織生茅產(chǎn)中心、總悅工室人員討螺論，提出解紹決方案，提狼交總經(jīng)理和幸董事長審批午后執(zhí)行。銅生產(chǎn)計劃的充審查躁生產(chǎn)中心負(fù)旱責(zé)審核項目竿部的總體生杰產(chǎn)計劃、月咳進(jìn)度生產(chǎn)計芹劃，要對項犬目部生產(chǎn)計張劃的可行性沾和合理性做卷出評估，然竹后提交總經(jīng)嘴理和董事長幼審批。侄生產(chǎn)總監(jiān)是駱公司的生產(chǎn)楚計劃的最終窩責(zé)任人，不挑得因總經(jīng)理凡、董事長審向批而減輕責(zé)鳥任。鞏生產(chǎn)中心要難負(fù)責(zé)對公司光的生產(chǎn)計劃因監(jiān)控，保證涂公司的生產(chǎn)疾按計劃進(jìn)行負(fù)，發(fā)現(xiàn)異常刮情況要提出煤解決辦法。暖第六章蘋項目部內(nèi)部孤管理屆項目部之間訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制淡公司各項目滴部之間要建良立起相互學(xué)褲習(xí)、相互促鵝進(jìn)、共同進(jìn)由步的學(xué)習(xí)機(jī)踏制，生產(chǎn)中暖心要負(fù)責(zé)組頓織推進(jìn)這種如機(jī)制的正常龍運(yùn)行。燃對某一項目峰部的突出的投技術(shù)創(chuàng)新或述管理創(chuàng)新，倘生產(chǎn)中心要礙積極推廣，升要組織人員財對創(chuàng)新活動瘦進(jìn)行總結(jié)，活并且組織公求司內(nèi)部各項容目部學(xué)習(xí)難項目經(jīng)理要躲根據(jù)生產(chǎn)情垂況選派項目偽部管理團(tuán)隊誓中的成員到呼其他項目部費(fèi)學(xué)習(xí)新技術(shù)辭、新經(jīng)驗，先吸取其他項宿目部的先進(jìn)綢經(jīng)驗。翼項目部外出腿學(xué)習(xí)的員工求的差旅費(fèi)、軋工資福利、憶伙食補(bǔ)貼由統(tǒng)派出項目部蟻負(fù)擔(dān)，員工殿個人負(fù)擔(dān)的毅伙食費(fèi)部分緞由派出人員稍在離開時結(jié)儀清。搶項目部對公戰(zhàn)司其他項目買部派來觀摩堤學(xué)習(xí)的員工告，要給予支耍持，從生活腫、學(xué)習(xí)機(jī)會輸?shù)确矫嫣峁┇F方便，不得氧人為設(shè)置障摔礙。吉總部對項目焰部的支持往總部各職能揉部門在項目舍部需要現(xiàn)場響支持時，要何派人到項目奸部提供支持幅。靠總部人員到丙項目部的差爐旅費(fèi)、接待執(zhí)費(fèi)要回總部擋報銷，不得壘在項目部報摟銷。島總部人員到步項目部工作騎，一般要在鑒項目部住宿淡、就餐，除炮此以外不得血給項目部增期加額外負(fù)擔(dān)畢。衛(wèi)總部人員為套項目部協(xié)調(diào)射關(guān)系，接待眨公司外的人扛員時，接待奴費(fèi)由行政級票別高的人負(fù)送擔(dān)，同級別看的由主導(dǎo)人短負(fù)擔(dān)。附則樹本制度于頒械布之日起實捉施，修改時陳由生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)提出，總經(jīng)汁理審核，董粥事長批準(zhǔn)。味本制度由生扮產(chǎn)中心解釋怨說明。武附件耍相關(guān)的操倘作細(xì)則及表舟單警項目部生產(chǎn)邊技術(shù)資料處敘理辦法滴候選項目經(jīng)毛理評價表接姓名泛性別抱年齡津項目名稱從學(xué)歷蝕專業(yè)孝戶口所在地?fù)蜗笪r儀表楚□箭衣冠講究肆□表整潔一般牲□塑隨便懶散查態(tài)度兵□杰大方得體困□串傲慢圈□喂拘謹(jǐn)簽語言逼□濟(jì)表達(dá)清晰擦□痛尚可碰□霧含糊不清減精神面貌與物健康狀況使□宿佳傾□賣一般船□汁差督直觀印象得臉分僻刻庭購衡條律般權(quán)重：奶能力：證口頭表達(dá)能談力納得分禾標(biāo)準(zhǔn)分：蠢溝通能力圾得分太標(biāo)準(zhǔn)分：嘴應(yīng)變能力卷得分確標(biāo)準(zhǔn)分：抓綜合能力得惕分脈騾記勞永辟到炮庫權(quán)重：股類似經(jīng)歷：造施工主管經(jīng)廊歷漸項目經(jīng)理經(jīng)朋歷臘其它相關(guān)經(jīng)嘴歷知類似經(jīng)歷得妻分灰權(quán)重：羽施工技術(shù)方禽案：如成本單耗指睬標(biāo)捆標(biāo)準(zhǔn)分：畜設(shè)備配套方孔案謀標(biāo)準(zhǔn)分：串進(jìn)度指標(biāo)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分：輛技術(shù)方案可旅行性端標(biāo)準(zhǔn)分：贊收款率指標(biāo)消標(biāo)準(zhǔn)分：賺人員組織方器案丙標(biāo)準(zhǔn)分：亂資金計劃沈標(biāo)準(zhǔn)分鄉(xiāng)方案綜合得憂分纖帆告雪戚結(jié)冶濕臺愛權(quán)重：中評分人忠候選項目經(jīng)黎理綜合評價嘗表鼻直觀形象評酒價弓能力評價歲類似經(jīng)歷評燙價勻施工技術(shù)方直案評價校綜合評價味分?jǐn)?shù)說明：巷項目經(jīng)理評鍬分表按五分絕制打分叫1-遠(yuǎn)遠(yuǎn)不海能符合要求返2-不太北符合要求攜3-基本符覆合要求報4-較為符朋合要求5剃-完全符合懲要求汽直觀印象直渡接打分，其原他各項以加削權(quán)平均分為蒙綜合印象分塘。扎綜合評價分宅由四項綜合禮分加權(quán)平均愁得候選項目客經(jīng)理的綜合典得分。魔施工前期通諷常情況下應(yīng)壇進(jìn)行的工作經(jīng)一、簽訂合耳同吉二、銀行開推戶塌三、找住地果，置辦公、覺生活（炊事鈔）用品，辦戶理暫住證。丘四、到當(dāng)?shù)仄薰簿洲k爆肝破施工許可耗證及了解火噸工產(chǎn)品申、受購、運(yùn)、用慨、存當(dāng)?shù)氐墨@規(guī)定。伶五、到海事牌部門辦理絹“箏水上水下施蚊工許可證米”汁和掙“聞海域使用證針”煩（沿海）和仗發(fā)布航行通帥告。辭六、向甲方旅索取技術(shù)交毅底資料。灰七、摸清物濤資銷售價，首采購施工需谷用物資。現(xiàn)八、調(diào)試G望PS。找到蘋各個控制點(diǎn)注。借一、簽訂合敘同胡這是承包工歉程的核心工荷作。施工的繁第一文件、喚依據(jù)。此項混工作一般由客公司經(jīng)營部考門或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)趟責(zé)辦理。項主目部留一份緒副本（蓋章透），其余需凝要用時復(fù)印遼。合同中一慎定要注明單壤價、數(shù)量、夕付款方式。津二、找駐地槐、讓項目部展盡快運(yùn)轉(zhuǎn)禮確定此工程經(jīng)必做無疑（群即合同已簽梁訂），就必直須抓緊工作肯，以最快的深速度讓項目球部運(yùn)轉(zhuǎn)。打扶前站的人員俱盡快從旅店見搬出，住進(jìn)雕租屋。這些儉工作比較瑣盡碎，可分四秧大部分進(jìn)行逐：費(fèi)1、租房：爆視人數(shù)多少翠而定租房大百小。要考慮炕項目部辦公蜓、員工住宿廢、廚房、G云PS基站設(shè)遵置、電視機(jī)荒擺放、汽車扒停靠、衛(wèi)生跪間洗澡房夠哄不夠用、水架電供應(yīng)正不窄正常、電表蜘容量（A）閥多大、（因或要考慮電飯施鍋做飯）、豐租房價格要延進(jìn)行幾個同戶類型屋（至幻少3個）的游租價比較，拜取價廉物美辛者。如2、置用品錄：逐用品中包括終辦公、廚房嘩、員工住宿蛛床和特聘的灣高級員工生德活用品。這浮些用品如有哄運(yùn)設(shè)備的車?yán)褋頃r，盡量票一起從其它躁項目部運(yùn)來撫，不夠時再插買。涉（1）辦公杜用品誓——焦根據(jù)工程大由小、時間長必短及甲方要卻求的程度，送一般應(yīng)有桌權(quán)椅、文件柜慘、保險柜、循傳真電話、旋電腦、復(fù)印須機(jī)、丁字尺扒、直尺、三醬角板、熱水昌瓶、電水壺跟等及耗材。努如：回行針見、大頭針、錫墨水、印泥落、訂書機(jī)、罩訂書針、膠悶水、橡皮擦輸、黑板及筆馳。每件物品涂多少視辦公踩人數(shù)及工作奴量大小而定標(biāo)，物品的增伐加或減少亦陵如此。絹（2）廚房呆用品芝——鑄為員工做飯礎(chǔ)、用餐的用貼品。皺按人數(shù)多少齊購置。要考杜慮從其他項憂目部運(yùn)來的良予以補(bǔ)充，蒼以節(jié)省開支鳳。廚房用品蝶一般有：爐朋（煤爐、液鹽化氣爐）、緞煮飯用的鍋鼠（有電供應(yīng)膊地區(qū)一般用車電飯鍋）炒顆菜鍋，煲湯援用鍋，送飯梢用保溫桶、鏡及鋁鍋、熱麻菜的蒸籠、蜜買菜用的菜鐵籃、鍋鏟、葬油勺漏勺、行船上熱菜用亭鍋。洗菜用牌盆桶切菜用折的刀、菜板苦；分菜用的鈔碟，刷鍋刷取子、洗碗布貢、清潔布。煎員工吃飯用毛飯碗、筷子普。旬（3）高級牧員工用品睜——蛾這里指的高膜級員工為臨早時聘用的高螺級技師（負(fù)弟責(zé)指導(dǎo)技術(shù)迷工作的師傅蜘）、高級工閃程師（臨時奏來項目部的供）、外項目闊部領(lǐng)導(dǎo)及公攔司來項目部宅指導(dǎo)工作的嫩同志、領(lǐng)導(dǎo)梁。也就是說址，他們在工巡地時間不長切，而不去住煎旅店者，他勉們的生活用釀品需購。他憂們本人使用阻，離開時不片帶走，指定榴項目部員工夏洗干凈、放泡好，等待下純次來用或其跑他人來用。皂一般購有：牲棉被、墊被帝、蚊帳、枕鈴頭、枕巾、歷桶、席等視刊當(dāng)?shù)貧夂蛸徖^置。飼3、到電信椒局申請、安紗裝電話（一騎般用傳真電海話機(jī)），及妻購項目部領(lǐng)浴導(dǎo)和采購員兵、班長手機(jī)蝦話卡，爭取倍盡快換卡，桿減少手機(jī)長燙話、漫游費(fèi)序等。融4、辦理暫防住證墾搬進(jìn)后，向慣房東講明，船我們大約來師多少人，請走房東協(xié)助到潑轄區(qū)派出所僑先辦一部分煎人的暫住證膜。住船人員妖到水上公安錘派出所（或貧港口水梯隊）辦闊。辦時：一動般要交一寸菠照片2張，閑有的地方還慨需交身份證吉外出打工證疑明、計劃生視育證明等。芒三、到銀行壁開戶疊每到一處都漲有資金運(yùn)作賠，因此必須春先到項目部屈就近的銀行拼開設(shè)帳戶。談銀行選擇最站好與甲方同令一個行，這到樣轉(zhuǎn)帳資金況進(jìn)帳快。開薦戶必須準(zhǔn)備欲好的資料有飄：公司董事致會批準(zhǔn)成立豆項目部的批活準(zhǔn)文件（需童公司任命蓋價有紅印章）思、合同、公兄司營業(yè)執(zhí)照酬復(fù)印件、公彈司代碼證、籍法定代表人欲證書、會計之證（或會計叨員證）、項百目部公章、邁項目部財務(wù)敞章、印鑒（陷出納、領(lǐng)導(dǎo)袋）等，到銀嘩行開設(shè)的，懇只能是臨時裹戶、不能開砍基本戶。蔽開戶時了解均清楚匯款到滲此開戶行的曠地址、名稱譽(yù)以及平時聯(lián)竹絡(luò)的經(jīng)辦人鄭、負(fù)責(zé)人姓技名、聯(lián)系電敵話等。您四、到當(dāng)?shù)卮焦膊块T辦里理尺“到爆破施工許浴可證的”肌。撒通常是到公磨安局治安處碗（科）辦，腹所需資料有某：饑1、申請辦那理懷“唇爆破施工許疲可證厚”保及火工產(chǎn)品戚購買、運(yùn)輸勢、使用、儲挎存手續(xù)的報比告。眨2、報告附蹤件有：陵（1）與甲頸方簽訂的合坐同臂（2）營業(yè)臟執(zhí)照庫（3）施工稍資質(zhì)（建筑毫業(yè)企業(yè)資質(zhì)絮證書）橋（4）工程混爆破資格證梅（區(qū)公安廳溪核準(zhǔn)）晨（5）水下搞爆破施工設(shè)陜計袖（6）爆破貌施工區(qū)域平雁面圖（即境瞧圖）蓮（7）本工燦程爆破作業(yè)深人名單及爆約破作業(yè)、安道全員、押運(yùn)黎員、保管員次作業(yè)證。問（以上除設(shè)鑼計之外，均勢為復(fù)印件）飽五、到海事約部門辦理牙“像水上水下施葬工許可證羅”呈和溪“耽海（水）域毒使用證喇”“男航行通告湖”吼按交通部規(guī)羽定，水上水錄下施工必須限到當(dāng)?shù)睾Ｊ潞椋催^去的捷港務(wù)監(jiān)督）堤部門（通常么在通航處（合科））辦理漲《水上水下五施工許可證革》《海域（露內(nèi)河為水域腎）使用證》貞，并交款由悠海事部門向劑《中國水運(yùn)鈔報》登航行年通告，我們絞領(lǐng)取其文件里和新登報紙孟歸檔，復(fù)印遍過塑交船上遺存一份備查失。去辦時需鋤送申請辦理尤“紋水上水下施辛工許可證際”“毀航行通告椅”“牛水域使用證聚”震的報告（有脆的海事局印恰有寄“頁中華人民共噸和國水上水馬下施工作業(yè)濫通航安全審傍核申請書分”糞，有此申請鏡書則不要寫橋報告。）此狗報告附件有娃：棟1、與甲方浸簽訂的合同烤2、營業(yè)執(zhí)瓜照晃3、建筑業(yè)鈔企業(yè)資質(zhì)證御書（即施工昆資質(zhì)）勞4、工程爆隨破資格證（速即爆破資格聚證）勿5、施工區(qū)昌域（即施工責(zé)水域沸——負(fù)比施工區(qū)域效范圍大一點(diǎn)迫。通常把警宵戒區(qū)域放進(jìn)飲去。海域以妻經(jīng)緯度標(biāo)示突，內(nèi)河以坐鄰標(biāo)或地名標(biāo)而示）示意圖國6、水下爆斯破施工設(shè)計茶，側(cè)重爆破蹲安全防范，繪船舶防臺、護(hù)防汛安全措糟施、施工懸濾掛訊號等安堡全方面的規(guī)傍定、措施浙7、爆破作移業(yè)人員名單晌及相關(guān)（爆可破員、安全鋸員、押運(yùn)員栗、保管員）紡證書形8、參加施氣工的船舶證害書、船員證釀書爽（以上除設(shè)狼計外，均為拾復(fù)印件）芬六、向甲方泉索取技術(shù)交子底資料浪技術(shù)交底資選料通常在開聞工前交給乙鍛方，因此，聯(lián)為贏得時間配，我們可以飾主動先要。隨一般有施工蘇設(shè)計圖、水摘文資料、工忠程計算資料葛、設(shè)計底標(biāo)綢高、采用的不基面、北京菌坐標(biāo)系換算造等。我們根索據(jù)圖紙資料寸進(jìn)行復(fù)核工濃程量。主水黨尺、施工圖章劃好船位，此張貼在墻上圍。同時把相拋應(yīng)的各施工泰復(fù)印出來，海以便使用。她七、摸清需州用的物資銷偵售價，按采窗購清單進(jìn)行拔采購。背值得注意的償是：空壓機(jī)叼的冷卻液（參一種潤滑油飲）是供應(yīng)商逢（上海專供芬商店、提前仁兩個月申請芝購買）。奔監(jiān)馳、卡特柴活油機(jī)用潤滑灶油一定要使摸用美孚SE創(chuàng)A15W尼—怒40（國內(nèi)鼠合資廠（天臥津）生產(chǎn)牌茄為美孚黑霸停王1300醒）離八、調(diào)試G跟PS，搞清病坐標(biāo)換算，訊找到各個控何制點(diǎn)營每到一個新劈工地開工前癥都要對GP腫S進(jìn)行多次焦調(diào)試，改正仿參數(shù)。同時屠要搞清本工視程使用坐標(biāo)罰系與北京坐窯標(biāo)的換算關(guān)梯系。幅創(chuàng)新港灣工賠程有限責(zé)任腥公司圖書資隸料管理辦法元1、凡皂使用公司（響含項目部）遇資金購買的劉或外單位贈憶送的圖書資訓(xùn)料，均列入福本辦法管理隊。干2、公司圖尚書資料由公沿司辦公室管榴理，項目部序圖書資料由恰各項目部辦填公室管理。滴公司及各項私目部圖書資單料管理員由斷所在辦公室落指派員工擔(dān)佳（兼）任，首全面負(fù)責(zé)管駝理圖書資料掠（包括雜志暢及附送光碟藍(lán)）的登記、郵整理、借還厚、破損遺失梢賠償?shù)仁聞?wù)敵。圖書資料梨每年年底清減點(diǎn)一次，并殃由圖書資料沉管理員向辦潑公室作出書仇面匯報。偵3、圖書資墊料管理員應(yīng)撕在購入圖書旁資料后按所墨屬類別在《魔圖書資料登典記簿》中登蠅記編號，記涂錄書名、出些版社名稱、盟作者、出版奇日期、購買依日期、金額歪及其他有關(guān)缸資料。并把址編好號的圖褲書資料按特爽定順序擺放桂好。屋4、借閱者千以本公司員鄙工為主要對守象。借書冊兄?jǐn)?shù)以三本為巾限。借書時葉間以三星期計為限，如有凈特殊情況需掀續(xù)借者，務(wù)荷必辦理續(xù)借削手續(xù)。四5、在辦公姓室內(nèi)可以自貸由閱覽圖書闖資料，閱畢尺或下班前應(yīng)扭歸回原處。碰下班后仍需畜使用或外借炎圖書資料，琴應(yīng)至圖書資遼料管理員處造填寫《借書呼登記簿》方勢可。鍵6、外借圖日書資料應(yīng)于省閱畢或公司柜工作需要參意考時即時歸痰還，并至圖慢書資料管理滿員處辦理還蟻書手續(xù)。遲7、對于所來借圖書資料迅應(yīng)妥善保管舅。不得批改梁、圈點(diǎn)、畫絞線、折角、苦涂寫，如有喂發(fā)現(xiàn)則按程礙度處于圖書是資料金額一湯半以下罰款的。如有破損響、遺失一律存照價賠償，廚如為一套之尾中的則按整漠套價格賠償詳。慰8、員工離池職時必須還劑清所借圖書怕資料方可辦回理離職手續(xù)恥。找9、本辦法字自公布之日界起實施。各懷部門在執(zhí)行旦當(dāng)中遇到不劇完善的地方邀可書面向公補(bǔ)司行政中心吐匯報或建議必，以便修改晌時進(jìn)一步完潛善。貧創(chuàng)新港灣工獅程有限責(zé)任借公司宿舍管砌理辦法材1、住宿員偵工應(yīng)服從辦洞公室（包括傍公司辦公室若及項目部辦崇公室）分派元，在指定宿戰(zhàn)舍、床位住辭宿，未經(jīng)辦觸公室同意，岡不得擅自調(diào)浪換。辦公室爽指派各宿舍六一人為宿舍回長，各住宿模員工應(yīng)服從彈宿舍長的管爹理、派遣與膠督導(dǎo)。宿舍崖長應(yīng)肩負(fù)起雹管理好本宿疏舍的責(zé)任。客2、保護(hù)建阿筑物、愛惜設(shè)公物。如因暫過失或疏忽臭造成公物損餡失，應(yīng)由責(zé)陷任人負(fù)責(zé)修怠好，如不能叼修理，則照片價賠償，賠假償費(fèi)用酌情那由工資中一科次或分期扣腿除。白3、宿舍內(nèi)蝶一律禁止炊教事，不得私技自使用電爐賣、酒精爐等賀，以保證安培全。池4、宿舍內(nèi)座不得存放危者險及違禁物致品。踐5、宿舍內(nèi)有不得飼養(yǎng)貓皇、狗等動物舟，以保持宿川舍的清潔衛(wèi)淺生。松6、宿舍的鍛清潔工作每荷日應(yīng)由住宿爽人員自行輪園流打掃并經(jīng)止常保持房間糊的清潔與整爬齊。垃圾應(yīng)逐倒于指定位尊置，不得亂笛扔垃圾，如群造成人員傷珍亡、有關(guān)部赤門處罰或下衡水道堵塞等秘情況，后果凡由責(zé)任人自邀負(fù)。勇7、宿舍內(nèi)旬不準(zhǔn)劇烈活社動、高聲喧至嘩，電視、定收音機(jī)、音絮響等應(yīng)關(guān)小鉗音量，以免螺影響他人休遷息。復(fù)8、宿舍就毒寢時間以不扛超過晚上十臨點(diǎn)為原則（素工作加班者著除外）。熄問燈后不得有等妨害他人休脾息的行為。監(jiān)如果安排工危作是輪班制狐，住宿員工北上下班應(yīng)盡高量避免打擾派他人休息。過9、宿舍內(nèi)軍不許有酗酒蟲、打架、賭歐博及其他違羨法違紀(jì)行為只，宿舍內(nèi)不魯?shù)昧羲尥馊髓€。如有親友狗確須留宿三溝日以下者，翁報宿舍長經(jīng)圈辦公室同意敗后方可留宿鼓。委10、住宿嗓員工的私有斤貴重物品，掩個人應(yīng)妥善啞保管，自行顧負(fù)責(zé)。違11、非經(jīng)稈宿舍長事先壽核準(zhǔn)，并報羽辦公室同意謀，不得在外甲住宿。遼12、住宿屋員工如遺失貝宿舍鑰匙，碗應(yīng)及時向宿典舍長匯報，腹退場或離此獎宿舍時將鑰駛匙交回。稍13、離開兇宿舍前，關(guān)似好水龍頭，籌電器必須關(guān)祥閉電視、電姓燈的電源，烏關(guān)好窗戶，警鎖上房門。陜14、凡辭愁職、免職、壩離職或勒令速退宿者，遷堆出宿舍，所留有攜帶物品荒應(yīng)先經(jīng)宿舍裝長或辦公室給派人檢查后蹦方可搬出。悉15、本辦腐法自公布之薪日起實施。靠各部門在執(zhí)帥行當(dāng)中遇到體不完善的地須方可書面向仰公司行政中務(wù)心匯報或建怪議，以便修撲改時進(jìn)一步堅完善。旦廣西創(chuàng)新港頓灣工程有限駁公司施工總箱結(jié)報告模板穿詳細(xì)見附屬奪文件施工聯(lián)系單伍廣西新港灣義工程有限公父司徑_____唐_____騎_____肝_____抱___工甜程熱施工聯(lián)榨系單蠟合同編號：躲痰救咬暑政啞能鼻情編號：訪收梢文培發(fā)漿文遺姓名戀姓名康單位博單位欠頁數(shù)儀共頁慘（含本頁）帥發(fā)文日期粥聯(lián)系主題帽聯(lián)另系氣內(nèi)歌容門擬稿呼簽發(fā)熊接儉收鳥單出位子意袍見閑簽收氏日期鍋施工情況報泡告表脊船名拔班組握人數(shù)率天氣級施工點(diǎn)常施工斷面竭工作時間熟月日未時績分?jǐn)乐猎玛幦镇邥r垃分洋共荒時務(wù)峽分膊共鉆掃排銷踢孔傾裝藥量村kg坦導(dǎo)爆管萌發(fā)剖電雷搬發(fā)斃當(dāng)班小結(jié)嘉僑舅么飲繭冊桃哀叉傾當(dāng)班負(fù)責(zé)人號：平施工交接班紀(jì)記錄卡施構(gòu)早清前坐督爺父誤院塘哀眠坐第路頁虹工作時間初月日財時分者至月富日時仿分尸共時籃分霸施工地點(diǎn)悔天氣品施工斷面患人數(shù)胃施工距離躍共賺排宮當(dāng)班施工小襲結(jié)誕放炮時間予最大段別藥饒量Kg旦總藥量Kg寒接班應(yīng)注意夠事項荷記錄挽當(dāng)班負(fù)責(zé)人事故障記錄分揚(yáng)析表里設(shè)備名稱螞設(shè)備編號零設(shè)備型號止使用地點(diǎn)脾故障時間垮修復(fù)時間燒生產(chǎn)日期晉運(yùn)轉(zhuǎn)時間料障礙描述新：死刷致富讀店巧撇葛經(jīng)塔辦人：長處理過程納：擁惜曾環(huán)例套痕慣脅經(jīng)宵辦人：漁故障分析伸：畝框機(jī)曾孝爭燃必傲億經(jīng)辦人：聽編號：胞齒峰托涂時命奶彎疤吧項目部兵斤壇年皇月制怒險粗坐各喚敘鍵戲元允槐負(fù)責(zé)人仆：科飾施工計錄表蜜工程名稱：顆月腦日尚區(qū)域式段面廟船位還排號厭1號機(jī)宜2號機(jī)擋3號機(jī)希平均高差纖超深量傍計方高差棄面積（螞M2）隙工程量（代M3）系希幻慈括度向要求標(biāo)高認(rèn)巖面標(biāo)高恭高差盈要求標(biāo)高墓巖面標(biāo)高詳高差約要求標(biāo)高妨巖面標(biāo)高衣高差相采按普蘭殲釘遭套債殿堡蝦鑄嚼翁襲叫侍嬌獻(xiàn)瘋徑修炎牽訴惱慨彼嶄壞灰嘆深奏互繭蹈鐵夫軟覽這濃盛控吼真魄伐杯渣驚擔(dān)漆才鞋孤