第頁2023公司年度培訓總結公司年度培訓總結

公司年度培訓總結一

回憶XX年培訓工作，我們xxxxx持之以恒實行建設學習型公司、培育學習型員工的精神，鞏固樹立;培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利;，推動公司產品向更高目標開展作出了主動奉獻。

一年來，做了以下培訓工作總結:

一、培訓工作狀況

XX年共實行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57:85課時，參訓27人次。

培訓課程主要集中為以下幾類:

1、員工必修類:企業文化培訓、職業道德標準、管理制度;

2、重點培訓:軟件測試、開發及管理、cmmi3;

3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

XX年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓本錢這一項。

三、培訓工作分析

(一)取得的成果:

1、XX年度的培訓工作與XX年度相比，從培訓工程數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓體系。

以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。

今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓閱歷的根底上，優化培訓管理流程，完善教化培訓制度。

重點加強了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求各單位看法后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過iso9001:XX標準認證和cmm認證的根底上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系學問，逐步駕馭與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教化的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓方式，主動探究新的培訓模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓;參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣;的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。

只是一味的采納;上面講、下面聽;的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原那么性不強。

不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓中我們還不難覺察，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業開展和自我開展充電。

而培訓層面的不均衡，更是須要XX年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步標準內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

三、改良措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業的機構、人員做完調整后，改制企業員工的綜合素養和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、隨著mqms體系?培訓管理程序文件?的發布，公司教化培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

(二)詳細措施

1、作好培訓根底工作

?培訓管理程序文件?雖已發布，在詳細執行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結和剛好調整。

在詳細工作流程上還須要進一步理順，在管理制度上還須要多方面補充。

還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

公司業務的廣泛性也確定了公司各部門培訓需求的廣泛性。

為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。

特殊是要主動與比擬強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，剛好駕馭前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細工程達成合作協議。

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。

建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。

培育起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。

以往的實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應當主動提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。

在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。

并建立起一套企業內部講師的日常管理、鼓勵、考核制度。

公司年度培訓總結二

回憶20XX年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恒實行建設學習型公司、培育學習型員工的精神，鞏固樹立;培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利;，推動公司向更高目標開展作出了主動奉獻。

一年來，做了以下培訓工作總結

一、培訓工作狀況20XX年共實行培訓25項，其中特別工種培訓9項，參訓41人次，職業技能培訓5項，參訓18人次，平安技術培訓9項，參訓143人次，共計230課時。

二、培訓工作分析

(一)取得的成果:

1、20XX年度的培訓工作與20XX年度相比，從培訓工程數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓體系。

在總結了以往培訓閱歷的根底上，優化培訓管理流程，完善教化培訓制度。

重點加強了培訓需求分析和培訓工程審批流程，在屢次征求員工看法后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、逐步駕馭與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教化的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓方式，主動探究新的培訓模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓;參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣;的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。

只是一味的采納;上面講、下面聽;的形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原那么性不強。

不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓中我們還不難覺察，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業開展和自我開展充電。

而培訓層面的'不均衡，更是須要去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發課程實力有所欠缺，所以，以上須要改善，進一步標準內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。

三、改良措施

(一)有利條件

1、公司改制后，企業的機構、人員調整，員工的綜合素養和工作技能的提高。

企業文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、公司教化培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。

(二)詳細措施

1、作好培訓根底工作

在詳細執行過程中肯定還會遇到各種困難，還須要我們的不斷總結和剛好調整。

在詳細工作流程上還須要進一步理順，在管理制度上還須要多方面補充。

還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素養培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。

特殊是要主動與比擬強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，剛好駕馭前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細工程達成合作協議

3、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。

建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。

培育起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。