5S及目視管理實例介紹1現(xiàn)在是1頁\一共有105頁\編輯于星期六車間通透，區(qū)域清晰，少障礙2現(xiàn)在是2頁\一共有105頁\編輯于星期六著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3現(xiàn)在是3頁\一共有105頁\編輯于星期六車間標線4現(xiàn)在是4頁\一共有105頁\編輯于星期六車間標線凳子放置位置5現(xiàn)在是5頁\一共有105頁\編輯于星期六6現(xiàn)在是6頁\一共有105頁\編輯于星期六車間員工編號的水杯7現(xiàn)在是7頁\一共有105頁\編輯于星期六倉庫一角8現(xiàn)在是8頁\一共有105頁\編輯于星期六樓梯的標示1.制作標示板:兩色有機玻璃,單面印刷2.上半部:白底黑字,藍色箭標3.下半部:藍底白字,白色箭頭4.規(guī)格:長220MM,寬200MM,字體為黑色,字高50M5.用硅膠貼在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面6.如果樓梯轉(zhuǎn)彎處有應急燈(安全燈),則附著在應急燈(安全燈)上方300MM9現(xiàn)在是9頁\一共有105頁\編輯于星期六樓梯步行方向的標示1.走廊的寬度超過1.8M或樓梯的寬度超過1.5M時標示中央線2.中央線規(guī)格:寬為50MM的黃色膠帶或油漆3.交叉路口用虛線表示4.交叉路口要有方向引導標示板5.步行箭頭規(guī)格;長200MM,寬100MM,顏色:藍色膠帶或油漆6.行走方向箭頭與箭頭之間的距離為5M10現(xiàn)在是10頁\一共有105頁\編輯于星期六案例：地面導向標示1.交叉路上附著通行方向引導標示板,標示板以附著在地面為原則,2.標示板標示地點或方位.3.行走箭頭用藍色標示4.中央線及邊線用黃色表示5.中央線及邊線的寬度為50MM.11現(xiàn)在是11頁\一共有105頁\編輯于星期六門開關線的標示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開門的標示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關軌跡用虛線或圓點12現(xiàn)在是12頁\一共有105頁\編輯于星期六通行線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。要點：①用黃色或白色箭頭；②要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；③樓梯也不要忘記。13現(xiàn)在是13頁\一共有105頁\編輯于星期六虎紋通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。要點：①過濾出危險地點小心腳下小心樓梯小心臺階小心機械移動②使虎紋能清楚看清楚

用油漆油用虎紋貼紙③突出在通道上的東西要完全改善④要明確表示出危險14現(xiàn)在是14頁\一共有105頁\編輯于星期六虎紋15現(xiàn)在是15頁\一共有105頁\編輯于星期六放置場線放東西的地方就是放置場，標示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。要點：①清出在制品的放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；③一般采用白線，不良品則采用紅線。16現(xiàn)在是16頁\一共有105頁\編輯于星期六案例:門的推拉標示1.張貼固定門,出入門標示牌,規(guī)格:長60MM.寬150MM2.張貼“推”,“拉”,標示牌.規(guī)格:長60MM,寬60MM3.雙門:固定門貼“固定門”標示牌,活動門貼“出入門”標示牌.貼在門鎖中心線4.上方40MM處,兩個門牌高度一致,左右距離一致;在“出入門”的上方5.20MM處貼上“推”字牌,在門的背面貼上“拉”字牌.6.單門:在門鎖的上方40MM處貼“推”字牌,背面貼“拉”字牌.17現(xiàn)在是17頁\一共有105頁\編輯于星期六設備部位的標示1.制作不干膠規(guī)格,顏色如下圖所示2.貼在安全罩的前面或聯(lián)結器罩的側面.3.皮帶輪的上端要有檢查口4.以橫寫為原則,字要用黑色油性筆寫.5.標示要注明連條的品名,規(guī)格,和數(shù)量.18現(xiàn)在是18頁\一共有105頁\編輯于星期六設備檢查要點的標示制作檢查部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。規(guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷。標簽記錄內(nèi)容及方法：

a欄：標記檢查順序的代號；

b欄：標記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星期；每月檢查時的部位。

c欄：標記檢查部位。4.底色區(qū)分:A.每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每周每月檢查時間檢查時間檢查部位檢查部位

No:0309:30分傳送用滾軸類檢查部位每日檢查時間檢查部位(例)abc4015151019現(xiàn)在是19頁\一共有105頁\編輯于星期六配電柜20現(xiàn)在是20頁\一共有105頁\編輯于星期六指示表溫度計壓力表21現(xiàn)在是21頁\一共有105頁\編輯于星期六閥門常開至2F常開至3F常閉至5F常開至4F開閉？22現(xiàn)在是22頁\一共有105頁\編輯于星期六點檢標識點檢通道設置和點檢點指示點檢表及點檢◎點檢通道、點檢點和點檢順序指示◎點檢表及點檢部位設置23現(xiàn)在是23頁\一共有105頁\編輯于星期六水管標記進水進水出水出水24現(xiàn)在是24頁\一共有105頁\編輯于星期六注意管線顏色不同顏色的管線25現(xiàn)在是25頁\一共有105頁\編輯于星期六一般工具的標示1.制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。2.在工具箱的右側貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。3.在每個工具的位置上貼標簽，規(guī)格：長70mm×寬20mm，標簽樣式如下。26現(xiàn)在是26頁\一共有105頁\編輯于星期六定位(3)要點：①分成地點與號碼表示；②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來④號碼最好用數(shù)字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西27現(xiàn)在是27頁\一共有105頁\編輯于星期六場所表示法（定位）12123A1123

B號碼表示A31數(shù)目28現(xiàn)在是28頁\一共有105頁\編輯于星期六定量其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。要點：①限制放置場所或物料架的大小②明示最大庫存量和最小庫存量③標簽比數(shù)字好④使數(shù)量一看就可知道最大()定貨點()最小()6015最大庫存紅色空綱點綠色最小庫存黃色29現(xiàn)在是29頁\一共有105頁\編輯于星期六定品要點：你知道放在那兒的東西是什么嗎？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能④使物料架可以簡單地更換位置30現(xiàn)在是30頁\一共有105頁\編輯于星期六將所有物品的外形留下(形跡整頓)要點：①將治工具編號寫上名稱；②放置區(qū)也同樣地編號標上名稱；③將治工具的外形加以描出；④以小組別做顏色管理。治工具的形跡整頓（有物品的形跡，就容易知道了——）電話機原位置10桌面31現(xiàn)在是31頁\一共有105頁\編輯于星期六形跡定位◎形跡定位管理自己制作32現(xiàn)在是32頁\一共有105頁\編輯于星期六油的顏色整頓要點：①首先要確實做好油品供應的3定；②按各類油品類別，決定不同的顏色；③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；④各設備的加油口貼上同樣顏色的貼紙。（讓工讀生也能給機械加油）33現(xiàn)在是33頁\一共有105頁\編輯于星期六使之容易使用、容易歸位(整頓)資料使用便利的斜線要點：①將檔案，文件夾排列順序、編號；②以有顏色的標簽、做顏色的整理；③在資料夾上劃上斜線。（如此可一眼看出順序的混亂情形）××文件××文件××文件××文件××文件1034現(xiàn)在是34頁\一共有105頁\編輯于星期六文件柜35現(xiàn)在是35頁\一共有105頁\編輯于星期六36現(xiàn)在是36頁\一共有105頁\編輯于星期六

37現(xiàn)在是37頁\一共有105頁\編輯于星期六1.普通辦公桌

（1）桌面除公司購置的文件架--盤（外側）、電話機（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側角)、鼠標、水杯(靠文件架)、臺歷、綠色盆栽除外無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

38現(xiàn)在是38頁\一共有105頁\編輯于星期六（2）抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側有序的放置文件資料。

39現(xiàn)在是39頁\一共有105頁\編輯于星期六（3）VPS電源放在主機上靠桌內(nèi)側；有主機臺的可放置臺內(nèi);

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；40現(xiàn)在是40頁\一共有105頁\編輯于星期六2.橫式屏風：

（1）內(nèi)外側不允許有任何張貼；桌面除筆筒、水杯、電話機、臺歷、綠色盆栽（從外至內(nèi)一次內(nèi)推）、鍵盤（中間）、顯示器(內(nèi)側角)、鼠標外，無其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。41現(xiàn)在是41頁\一共有105頁\編輯于星期六（2）抽屜柜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左邊兩層，可以按照類別整齊放置資料和材料。

42現(xiàn)在是42頁\一共有105頁\編輯于星期六（3）主機和VPS電源(排插)豎式置桌內(nèi)側(靠墻處)；

（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；43現(xiàn)在是43頁\一共有105頁\編輯于星期六3.轉(zhuǎn)角式屏風：

（1）內(nèi)外側不允許有任何張貼；桌面除文件架(內(nèi)側)、文件盤(內(nèi)側)、顯示器(中間)、電話(文件盤與顯示器中間)、鼠標、綠色盆栽(外側)、臺歷外(外側)，不允許放其他物品；人離開半小時以上應將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。44現(xiàn)在是44頁\一共有105頁\編輯于星期六（2）抽屜：放置屏風外側角，辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置左側第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具及個人包等，可放置第三抽屜內(nèi)；

45現(xiàn)在是45頁\一共有105頁\編輯于星期六（3）主機和VPS電源豎式置桌面下左側；（4）垃圾簍：罩塑料袋，

放置桌下右前角；46現(xiàn)在是46頁\一共有105頁\編輯于星期六4.中心領導區(qū)：

（1）桌面除公司購置的電話機、筆筒、臺立、（右側）顯示器（右側角）外無其他物品；47現(xiàn)在是47頁\一共有105頁\編輯于星期六（2）抽屜柜放置內(nèi)側，筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置左側第一層抽屜內(nèi)；資料可以放置左側第二層抽屜內(nèi)；空白稿紙、不常使用的文具等，可放置第三層抽屜內(nèi)；鍵盤、鼠標、文件架(盤)放置于柜面，主機放置與抽屜柜中間。垃圾簍：罩塑料袋，置桌下右前角；48現(xiàn)在是48頁\一共有105頁\編輯于星期六（3）資料柜可放置辦公桌

后靠墻處，第一層放

置文件夾資料（不能

超過18個），第二層

放置紀念牌，第三、

四、五層放置書、個

人常用的參考資料、

文件卷宗。49現(xiàn)在是49頁\一共有105頁\編輯于星期六5.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子正，離開半個小時以上，椅子應放回桌面下；50現(xiàn)在是50頁\一共有105頁\編輯于星期六6.水吧：

飲水機放置指定的水吧，不得隨意移動；水杯放置指定的水吧臺，靠內(nèi)墻成一排或二排直線；茶葉、咖啡、私人用品等按照順序放置水吧臺上下柜中。如無水吧的部門，可放置辦公室最合適的角落。

51現(xiàn)在是51頁\一共有105頁\編輯于星期六7.鐵皮柜：

靠墻放置，柜面可放置公司配發(fā)綠色花草，內(nèi)放各部門在過去的一個月或一周內(nèi)使用的資料文件;必須分類整齊。52現(xiàn)在是52頁\一共有105頁\編輯于星期六8.儲藏間：門口左側靠墻處放置純凈水；門口左側靠墻處放置鐵皮文件柜；內(nèi)左側放置資料柜、鐵皮文件柜；內(nèi)右側放置有序的雜用品。53現(xiàn)在是53頁\一共有105頁\編輯于星期六9.電腦線、網(wǎng)線、電話線有序的固定放置；

10.桌下不得堆積雜物。

11.外衣手袋：請置第三抽屜內(nèi)或水吧柜中，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。

12.報刊：閱完后必須上報架,或放入辦公桌內(nèi)；

13.文件、資料管理整頓。

54現(xiàn)在是54頁\一共有105頁\編輯于星期六墻面◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作55現(xiàn)在是55頁\一共有105頁\編輯于星期六平面布置看板看板56現(xiàn)在是56頁\一共有105頁\編輯于星期六生產(chǎn)管理看板看板57現(xiàn)在是57頁\一共有105頁\編輯于星期六流程揭示看板58現(xiàn)在是58頁\一共有105頁\編輯于星期六不良品狀態(tài)標識看板59現(xiàn)在是59頁\一共有105頁\編輯于星期六材料箱物料擺放標準指引看板60現(xiàn)在是60頁\一共有105頁\編輯于星期六元器件基礎知識揭示看板61現(xiàn)在是61頁\一共有105頁\編輯于星期六改善活動◎營造濃厚的改善氛圍：自主制作看板62現(xiàn)在是62頁\一共有105頁\編輯于星期六TPM推進活動◎TPM園地成為展示員工風貌和企業(yè)文化和形象的陣地看板63現(xiàn)在是63頁\一共有105頁\編輯于星期六檢查時拍照并指出問題64現(xiàn)在是64頁\一共有105頁\編輯于星期六對問題進行跟進65現(xiàn)在是65頁\一共有105頁\編輯于星期六管理看板的設計1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結構圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。66現(xiàn)在是66頁\一共有105頁\編輯于星期六主要指標管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指標，如圖所示，以月別推移的形式展示。2.規(guī)格：長2000mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。67現(xiàn)在是67頁\一共有105頁\編輯于星期六改善提案管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。68現(xiàn)在是68頁\一共有105頁\編輯于星期六優(yōu)秀員工看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡，每月評選一次，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。69現(xiàn)在是69頁\一共有105頁\編輯于星期六“公告欄”看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡方式等，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。70現(xiàn)在是70頁\一共有105頁\編輯于星期六學習園地看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。71現(xiàn)在是71頁\一共有105頁\編輯于星期六辦公室管理看板1.制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所示。2.規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。3.文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.設置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。5.在看板右上角張貼管理責任人標簽。72現(xiàn)在是72頁\一共有105頁\編輯于星期六我的區(qū)域管理看板1.制作“我的區(qū)域”標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。3.把標示附著在出入門前方目光平視的高度。4.標簽上記載內(nèi)容：☆記錄區(qū)域名稱；☆選定擔當后，附著照片（50mm×50mm）；☆由直接領導當確認者；☆記錄清掃周期；☆標明清掃工具和方法；☆確認者檢查并確認清掃狀態(tài)。73現(xiàn)在是73頁\一共有105頁\編輯于星期六“我的設備”管理看板1.制作“我的設備”標簽，如圖所示。2.規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。3.把標示附著在設備附近顯眼的地方。4.標簽上記載內(nèi)容：☆記錄設備名稱；☆選定設備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；☆設備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設備主人；☆確定設備的清掃周期，并記錄；例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。74現(xiàn)在是74頁\一共有105頁\編輯于星期六記錄改善履歷單位改善前寫真拍攝時間改善后寫真拍攝時間負責人改善措施5678生產(chǎn)部5月6日9月4日郭靖清理不要物品劃分存放區(qū)域定期檢查倉儲部5月6日9月4日令狐沖清理不要物品物品上架定位標示總務部5月6日9月4日任我行清理不要物品畫線、清掃75現(xiàn)在是75頁\一共有105頁\編輯于星期六改善活動展示圖表活動管理看板生產(chǎn)管理狀況質(zhì)量管理狀況生產(chǎn)進度安全管理出勤管理公告事項改善活動推進表序號項目負責人開始完成計劃實際計劃實際1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟練程度表工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天76現(xiàn)在是76頁\一共有105頁\編輯于星期六改善活動展示圖表小集團活動推進表小集團名稱：活動名稱：活動時間：月日～月日項目選定現(xiàn)狀把握重要因素解析對策效果確認總結完成報告會議月日時間人員完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日77現(xiàn)在是77頁\一共有105頁\編輯于星期六新員工介紹欄姓名令狐沖郭靖黃蓉任盈盈所屬部門生產(chǎn)部技術部總經(jīng)辦人事部寫真出生地泰山內(nèi)蒙古桃花島黃山興趣武術武術烹飪音樂特長孤獨九劍九陽神功叫化雞笑傲江湖婚否否否否否心愿做總經(jīng)理得到一個好妻子開一家飯店舉辦個人演唱會歡迎！歡迎！熱烈歡迎！哇！他們好厲害耶！78現(xiàn)在是78頁\一共有105頁\編輯于星期六心情晴雨表心情天氣圖月日部科今天的心情如何？好有點不好惡劣姓名牌79現(xiàn)在是79頁\一共有105頁\編輯于星期六作業(yè)工程圖序號作業(yè)順序圖解工程名稱作業(yè)要點品質(zhì)要求安全要點注意事項80現(xiàn)在是80頁\一共有105頁\編輯于星期六生產(chǎn)管理看板作業(yè)安排板下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)指示單口袋計劃：6000實際：5500進度：－500計劃：6500實際：6800進度：＋300A線B線光電顯示監(jiān)控器總產(chǎn)量管理顯示板生管部門進度管理看板月日時間入庫產(chǎn)品時間入庫產(chǎn)品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：0081現(xiàn)在是81頁\一共有105頁\編輯于星期六品質(zhì)管理看板自我檢驗臺作業(yè)標準檢驗規(guī)格確認樣品限度樣品不良樣品計量儀器2日前1日前今日批次樣品臺

故障處理牌故障是指：若發(fā)生故障聯(lián)絡：暫時措施：強度不良尺寸不良外觀不良形狀不良故障樹82現(xiàn)在是82頁\一共有105頁\編輯于星期六具體實例

清掃工具抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。83現(xiàn)在是83頁\一共有105頁\編輯于星期六在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混過關，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。還要設立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。搬運的車輛使用帶有刮板的清掃車車輪每天清洗84現(xiàn)在是84頁\一共有105頁\編輯于星期六不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關；通過對機械設備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；清掃后及時地對清掃車輛等設備進行維護保養(yǎng)。機械設備每天要保持光亮85現(xiàn)在是85頁\一共有105頁\編輯于星期六◆可再生的，如塑料、金屬品；◆不可再生的，如生活垃圾。設立分類垃圾箱86現(xiàn)在是86頁\一共有105頁\編輯于星期六推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。87現(xiàn)在是87頁\一共有105頁\編輯于星期六5S活動目的示意圖

88現(xiàn)在是88頁\一共