投標項目可行性研究1技術的可行性任何項目不管合同總價是多少還是經濟效益前景如何，擺在承包商面前的首先是完成項目工程技術的可能性，也就是在技術上能否勝任，從以下幾方面來論證：(1)工程概況。根據發包單位提供的圖紙和有關資料，從技術角度簡單描述該項目工程的規模、特點和設備情況等。(2)技術難度。要針對項目中技術上存在著的難度采取相應的施工方法和技術措施來解決。如利比亞國自1985年以來招標的約100億美元南水北調工程的技術關鍵是4M直徑的予應力管加工問題，僅此一點就刷掉幾十家公司。(3)國內外同類型工程經驗。這點很重要，不能簡單地說技術上沒有問題，應當用已完成的實例來證明完成項目的可能性，當然最好是國外同類工程的實例。2經濟效益分析在經濟上進行全面分析，既要有表格形式的顯示又要有文字說明，我們可以叫工程報價與工程成本對比，這類似于國內的設計預算與施工預算的對比，文字說明主要顯示在控制直接費用即人工、材料、機械等方面采取哪些措施，從而使工程實際成本低于工程報價。間接費以及管理費應采取能把其費用控制在一定幅度內的措施。3支付保證當前很多項目，由于業主中途不能支付致使工程不能進行下去的實例很多，使承包商蒙受很大損失，所以實施項目必須對支付能力作認真分析，不要盲目簽約，更不能糊涂開工，以免追悔莫及。(1)對發包商資金來源進行全面了解。發包單位有義務將承建項目資金來源公開給承包商。有不少國際工程資金來自于世界國際金融組織援助，如世界銀行、亞洲開發銀行、非洲開發銀行等對第三世界的援助。這些工程項目一般來說支付有保障。(2)要了解發包商(業主)的信譽。通過國際組織和當地咨詢公司及律師事務所了解項目可行性及業主的信譽。(3)要求業主提供履約保證。承包商應向業主索取履約保證，這是完成一定工程量要獲得一定支付的保證。4財政平衡這里所指的財政上的平衡，是承包商為完成該項目所需資金的平衡，因而要對財政上進行全面分析。(1)預付款是多少?在什么樣條件下拿到預付款，這一點很重要。(2)為完成項目所必須有的相應的固定資產投入，即資金占用率。大型施工機械的投入，不可能一次攤銷，因此將會占用一定資金(指新增施工機械)。另外，為完成項目必須要有一批周轉材料如模板、腳手架等，這也是占有資金的組成部分。(3)對已完成的工程量需要現場工程師確認后并經過一定程序才能將工程款撥入，這個時間短的約60天，長的就難說了，因此工程需要一定的資金周轉，否則工程無法順利進行下去。所以，要搞好財政上的平衡，就必須做出項目資金占用計劃和回收計劃，這可以用雙曲線來表示，使大家都能明白收入是在什么時候，支出是在什么時候，它們的差額是需要占用的資金數額。5工程所在地的法律要求中國承包公司除了應具備國內條件外，還要按當地國家的法律辦理有關注冊手續，方能承包或分包當地的工程，這一點不應被忽視，否則與外國公司的簽約將得不到所在國法律的保護。這樣，不但支付得不到保證，履約保函也會被沒收。此外還應注意一點，即發包單位(業主)也要具備法人資格，具有發包的資格。6稅收對項目的影響稅收對工程項目有很大影響。不同的國家有不同的稅法，最普通的稅有關稅、進口調節稅、營業稅、印花稅、所得稅、臨時進入施工機械的押金稅、排污稅、建筑稅等等。7當地合作者很多國家規定外國承包商或公司在本國承包工程，必須同當地的企業成立聯營關系才能承包該國的工程。因此我們對合作伙伴或分包單位均需作必要的分析，具體來說是對當地合作人或公司的信譽、資歷、資金、債權債務等方面進行全面分析。這些分析可以通過當地金融機構、咨詢公司和法律事務所等渠道加以了解，其中很重要的是，應當選擇內行或同行的企業作為合作伙伴。8風險的分析與對策國際工程承包應實事求是地分析該項目的風險，具體可采用專家評分比較法。該方法主要找出各種潛在的風險并對風險后果作出定性估計。對那些風險很難在較短時間內用統計方法、實驗分析方法或因果關系論證得到的情形特別適用。具體步驟如下：第一步，由投標小組成員、有投標和工程施工經驗的，最好由去該國工作過的工程師以及負責該項目的成員組成專家小組，共同就某一能遇到的風險因素進行分類、排序，并分別為各個因素確定權數，以表征其對項目風險的影響程度。第二步，每個風險因素分為出現的可能性很大、比較大、中等、不大、較小這五個等級，并賦與各等級一個定量數值，分別以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分。第三步，將每項風險因素的權數與等級相乘，求出該項風險因素的得分。若干項風險因素得分之和即為此工程項目風險因素的總分。顯然，總分越高說明風險越大。9作出投標決策承包商在決定是否投標時，要對各個方面的情況作詳細分析。分析方法有很多，下面介紹比較適用的專家評分比較法。具體步驟如下：(1)按照10項指標對完成該招標項目的相對重要性，分別確定權數。(2)用10項指標對投標項目進行衡量，按照模糊數學概念，將各標準劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦與定量數值，如按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分。假如企業的勞動力條件足以完成本工程，便將標準打1.0分，競爭對手愈多則分愈低。(3)將每項指標權數與等級分相乘，求出該指標得分。10項指標得分之和即為此工程投標機會總分。(4)將總得分與過去其它投標情況進行比較或和公司事先確定的準備接受的最低分數相比較，來決定是否參加投標。該方法用于兩種情況：一是對某一個招標項目投標機會作出評價，即利用本公司過去的經驗，確定一個∑WC值，