怎樣做好以5S為主的現場管理培訓先行?主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班,然后由主任、處長在本單位組織全管理法和考核標準。公司對車間員工進行現場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉,營造出抓c的氛圍。一把手工程?為了加大現場管理的力度,公司最高管理者明確提出現場管理是一把手工程.各生產車間一把手具體負責現場管理工作,抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各在現場巡視,對現場管理出現的問題隨時要求員工糾正,做到雷厲風行.日檢查日公布?各車間都成立了現場管理檢查組，做到日檢查、日公布,當日檢查出來的問題,在第二日要公布整改結果。質量管理處是公司現場管理的組織部門，每周對車間現場管理按15條考核標準進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去,起到日清日高的效果，現場管理不斷改善。職能處室齊上陣?職能處室都盡職盡責的配合車間做好現場管理工作，現場管理已從環境衛生、物品定置向設備維護、產品質量等深層次擴展。如總工辦、產品所，工藝所要保證生產現場的技術文件正確、完整、統一，生產處要抓好物流管理,設備處要加強對車間設備的巡視、維修和指導,質檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。規范管理行為?規范管理行為是推選以5S為主的現場管理的保證.公司制訂了一系列現場管理的制度和規定，設計了各種記錄表，還給每個車間配置了現場管理專用板，內容有現場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂對照條例要求,調動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規范組織管理行為,這是現場管理質的提高。良好的現場面貌代表員工素質良好的和組織的凝聚力，現場管理推動企業生產力發展。［編輯]案例分析［編輯］一、“5S"管理的含義“5S”管理模式是一種科學的管理思想，源自日本的一種家庭作業方式,后被應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法。其內容包括:整整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態.物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區別。潔是對前三項活動的堅持與深入,可消除發生安全事故的根源，創造一個良好的人力資源建設的重要課題。二、建筑企業施工現場實施“5S"管理的必要性1。有利于提升建筑企業的施工質量進行，可能發生物流不暢、工序矛盾等問題,尤其是相互之間容易造成干擾甚至質量管理體系采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監測監控，提高建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業的施工質量。2.有利于減少建筑企業的生產安全事故發生的可能性質量管理（包括從施工隱患的發生到整改，再到不斷檢查、處理的循環過程）,3。有利于減少浪費、降低成本染環境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S"管理，可以縮短項目周期,通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業的管理一目了然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時間、能源等造成不必要的浪費.員工修養故障率項目效率必然就會提高，項目周期也就相應地縮短。4。有利于提升企業員工素養“5S"管理的核心理念是--人造環境，環境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環境改善了,從而帶動員工素養的提高;并通過素養的提高和習慣的養成，提升了工作情緒,再加上良好的工作環境和氣氛,有了高素質且有修養的伙伴,彼此之間的團隊精神技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。5.有利于提升企業形象在建筑企業實施“5S"管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。“5S"管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力.員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態，提升企業形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環境，可明現象,這些也都可以提升企業形象。因為整齊、整潔的工作環境，井然有序的作業流程,較高素養的員工，可以得到公眾的信賴，為企業的產品和服務創造出一種良好的消費心理；優質的工程質量、安全的生產,可以擴大企業的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入,激發職工的敬業精神，創造更高的效率，從而能大大提高企業的威望。相反，如果施工企業現場管不合格品發現問題、解決問題,交付使用后將給建筑企業信譽造成無可挽回的損失。三、建筑企業施工現場實施“5S”管理的基本原則1.自我管理原則是由現場人員創造出來的.現場工作人員在為自己創造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境的同時,也改造自己的主觀意識，提高自己的素養，約束自身的行為,養成對待工作認真負責的習慣。2。持之以恒原則“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內取得較明顯的效果,但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S"管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去,建筑企業可以考慮將“5S”管理納入崗位責任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責任和工作標準。3。不斷優化原則建筑企業要強化“5S"管理意識，促使工作人員養成良好的行為習慣，促進場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責分解到班組,以堅持PDCA（Plan（計劃）、Do（執行)、Check（檢查）和Action（處理）的第在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優化企業的管理。4。勤儉節約原則在施工現場整理階段,會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西是廢物，也應本著循環利用的原則，變廢為寶;對那些需要報廢的物品，應按報廢手續辦理，收回“殘值"。四、建筑企業施工現場“5S”管理的實施1。通過多種渠道加強員工的培訓建筑企業在發展壯大的過程中，要把學習貫穿于企業發展的整個過程,建立學習型企業。因為沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品和服務，而建筑企業行各種職業技能培訓工作就顯得尤為重要.對現場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓,只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓時,不僅要結合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓的效果.2.加強管理者的表率作用立典型，發揮榜樣的作用.無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度.如：領導干部的工資收入公開;企業裝修改造等工程項目招標公開；涉及職工切身利益的事務公開等.不管哪一級的項目管理要不斷發現問題,并加以指導,必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內能熟練操作.3.用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作“5S"管理是用高標準的制度規范操作,并標準化，使職工養成良好習慣,從的員工必須嚴格按規定的內容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設備，小到一塊玻璃,都清楚地表明責任人與監督人，都有詳細的工作內容及考核標準,形成環環相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據;四是恒，即持之以恒，成年累月,百做不厭，一絲不茍.這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業。實施“5S"管理，就是一個不斷發現問題，解決問題的過作.4。各級檢查、督促要做到持之以恒而且還規范了我們日常的行為習慣.一個好習慣的養成需要一個長期的過程，管理人員盡棄.5。實行人性化管理，及時解決可能存在的問題設立公開欄,公開與有關“5S”管理的內容。一切檢查結果即時公開，