農(nóng)商行行長上半年報告

同志們：

今日，我們在這里召開上半年全行工作會議，主要是對上半年的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)展回憶和總結(jié)，查找經(jīng)營中存在的問題和緣由。在此根底上，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，就如何做好下半年各項工作，進(jìn)展部署。下面我講四個方面內(nèi)容：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

上半年，全行在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標(biāo)，積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，狠抓落實，創(chuàng)新思路，扎實推動，在全行員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)健進(jìn)展，各項指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的根底。

1．存款指標(biāo)

至6月底，全行各項存款余額XX億元，比年初增加XX億元。其中儲蓄存款XX億元，比年初增加XX億元；對公存款XX億元，比年初增加XX億元。

2．貸款指標(biāo)

至6月底，全行各項貸款余額XX億元，比年初增加XX億元，增長XX%，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為XX億元，農(nóng)貸占比為XX%，比去年同期增加XX%；五級分類不良貸款余額為XX億元，比年初下降XX億元；五級分類不良貸款占比XX%，比年初下降XX%；抵債資產(chǎn)實現(xiàn)全額壓降。

3．中間業(yè)務(wù)指標(biāo)

至6月底，外匯結(jié)算量XX億美元，比去年同期增加XX萬美元；全轄新發(fā)“金阿?！笨╔X萬張，卡消費(fèi)XX億元，比去年同期增加2754萬元；全行累計融入融出資金XX億元,簽發(fā)銀票余額XX億元；債券余額XX億元；累計辦理貼現(xiàn)XX億元，比去年同期增加XX億元。

4．效益指標(biāo)

至6月底，全行各項營業(yè)收入XX億元，比去年同期增加XX億元；綜合收息率為XX%；實現(xiàn)賬面利潤總額XX億元,比去年同期增加6869萬元；百元貸款收益率為XX%，比去年同期增加XX%；費(fèi)用率為13.29%，比去年同期降低XX%。

5．資本治理指標(biāo)

至6月底，資本充分率達(dá)XX%，比年初增長XX%，比去年同期增加XX%。核心資本充分率XX%，比年初增長XX%，比去年同期增加XX%。貸款損失預(yù)備充分率和撥備掩蓋率分別為XX%和XX%，比年初分別提高了XX個和XX個百分點(diǎn)。

6．安全保衛(wèi)指標(biāo)

上半年切實加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ鳎訌?qiáng)物防、技防投入，上半年全行安全無事故。

二、上半年主要工作回憶

（一）圍繞目標(biāo)促進(jìn)展，資金實力不斷增加

今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導(dǎo)致企業(yè)流淌資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全行資金組織工作帶來了較大困難。但全行上下能積極應(yīng)對，迎難而上，奮力拼博，做到早規(guī)劃、早落實，準(zhǔn)時把全年的目標(biāo)任務(wù)分解到各個支行，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽、春節(jié)期間儲蓄存款勞動競賽、二季度組織存款勞動競賽，結(jié)合新勞動法的出臺及企事業(yè)單位的年終安排，大力做好工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好勢頭，資金實力進(jìn)一步增加。

（二）強(qiáng)化治理控風(fēng)險，信貸構(gòu)造明顯優(yōu)化

今年來，在人民銀行“信貸窗口”的指導(dǎo)下，我行積極主動的調(diào)整貸款構(gòu)造和客戶構(gòu)造，合理配置信貸資源，提高貸款質(zhì)量，在連續(xù)支持“三農(nóng)”進(jìn)展的根底上，嚴(yán)把信貸準(zhǔn)入關(guān)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶、有有效資產(chǎn)抵押客戶的信貸投放力度，努力拓展一批技術(shù)含量高、市場競爭力強(qiáng)、經(jīng)營效益好、國家鼓舞進(jìn)展行業(yè)內(nèi)的企業(yè)客戶；加強(qiáng)對單戶大額貸款和集團(tuán)客戶貸款的治理，嚴(yán)格按規(guī)劃逐步壓縮超比例貸款；對“兩高一低”、“五小”企業(yè)和產(chǎn)能過剩的行業(yè)，制定并嚴(yán)格實施壓縮規(guī)劃，逐步削減信用總量，實現(xiàn)遞次退出。截至6月底，對XX戶超授信客戶壓降貸款XX萬元，對XX戶未授信客戶壓降貸款XX萬元，7戶XX萬元以上的大額集團(tuán)客戶壓降貸款XX萬元。

同時上半年全行進(jìn)一步加大了不良資產(chǎn)壓降力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升，通過推行貸款風(fēng)險治理考核機(jī)制，從壓降存量不良貸款和準(zhǔn)時處置新增并不良貸款兩方面入手，積極處置抵債資產(chǎn)，逐戶分析資產(chǎn)現(xiàn)狀，明確處置方案，加快處置進(jìn)度，經(jīng)過多年努力，截至6月底，抵債資產(chǎn)全部處理完畢。

（三）轉(zhuǎn)變思路求突破，收入渠道顯著拓寬

上半年，全行加大新業(yè)務(wù)的拓展力度，堅持多元化進(jìn)展，銀行卡業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和資金運(yùn)營業(yè)務(wù)都表現(xiàn)出了較好的進(jìn)展勢頭。

1、銀行卡業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)。上半年全行新發(fā)“金阿福”卡XX萬張，累計發(fā)卡量XX張，卡內(nèi)存款余額XX億元，累計交易金額XX億元，實現(xiàn)交易手續(xù)費(fèi)收入XX萬元，肯定程度上助推了我行效益的提升；金阿?？ɡ塾?、代收工資、養(yǎng)老金、失業(yè)金、代扣稅收業(yè)務(wù)XX億元，其中教育系統(tǒng)員工工資XX億元，累計XX萬人次；上半年新增ATM自動柜員機(jī)XX臺。另外金阿福理財、中國教育資源網(wǎng)點(diǎn)多、信譽(yù)好的優(yōu)勢，穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對工資業(yè)務(wù)進(jìn)展深入挖掘，仔細(xì)分析該項業(yè)務(wù)的市場潛力，以工資、獎金為突破口，對效益好的企事業(yè)單位進(jìn)展重點(diǎn)營銷公關(guān)，加快進(jìn)展以“金阿?！苯栌浛檩d體的各項托付業(yè)務(wù)，積極推動結(jié)算、結(jié)售匯、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，努力拓寬收入渠道。規(guī)劃下半年圍繞票據(jù)貼現(xiàn)開展一次活動。

3、要加快業(yè)務(wù)品種的拓展力度。要在正確處理好風(fēng)險防范和業(yè)務(wù)進(jìn)展的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外合作，加快以金阿?？檩d體的新業(yè)務(wù)品種的推動速度；同時加大國際業(yè)務(wù)及自己運(yùn)營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，在強(qiáng)化風(fēng)險治理的根底上提高收益率，適當(dāng)偏向流淌性，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的平衡進(jìn)展，培育農(nóng)商行特色品牌。

4、要做好節(jié)支工作。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)治理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，各單位費(fèi)用指標(biāo)堅決不能突破。

5、要加強(qiáng)資產(chǎn)治理，削減非生息資產(chǎn)的占用，將其壓縮在最低限度。

（四）以專項治理為抓手，完善內(nèi)控，全面提升經(jīng)營治理水平

下半年，全行要在穩(wěn)固和進(jìn)展前一階段案件專項治理成果的根底上，連續(xù)深化，構(gòu)建長效機(jī)制，切實提升內(nèi)部治理水平。一是要結(jié)合上半年檢查中發(fā)覺的問題和整改要求，仔細(xì)開展案件專項檢查、“回頭看”檢查和整改工作；二是要在新制定和完善的規(guī)章制度的根底上，狠抓學(xué)習(xí)和落實，連續(xù)加強(qiáng)對資金、印、押、機(jī)、證治理，嚴(yán)格執(zhí)行對賬制度、標(biāo)準(zhǔn)操作業(yè)務(wù)流程，將制度的效用落到實處，切實防范操作風(fēng)險；三是要連續(xù)加大考核力度，切實提升全行的工作精神面貌；四是要開展“九種人”排查，親密關(guān)注員工八小時之外的狀況，連續(xù)落實輪崗溝通和強(qiáng)制休假制度，切實防范道德風(fēng)險；六是要連續(xù)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保全年安全無事故。

（五）以企業(yè)文化建立為載體，狠抓文明效勞，加強(qiáng)員工隊伍建立新晨

金融競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。下半年全行要連續(xù)堅持“以人為本”重視和抓好企業(yè)文化建立和員工素養(yǎng)的提升。一是要連續(xù)圍繞“錫州銀行——科學(xué)進(jìn)展”為主題開展文化創(chuàng)立，使全體員工逐步形成共同的愿景、價值觀念和分散力；二是要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，連續(xù)依托“迎奧運(yùn)文明標(biāo)準(zhǔn)效勞系列活動”，加大網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境治理力度、狠抓文明標(biāo)準(zhǔn)效勞質(zhì)量，提升品牌形象。三是要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加現(xiàn)代金融意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)營治理水平和優(yōu)質(zhì)效勞客戶的力量；四是做好新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)工作，為我行的進(jìn)展供應(yīng)后備力氣。

同志們，我行正處在進(jìn)展的關(guān)鍵時期，我們所面臨的環(huán)境形勢