農商行行長上半年報告

同志們：

今日，我們在這里召開上半年全行工作會議，主要是對上半年的業務運行狀況進展回憶和總結，查找經營中存在的問題和緣由。在此根底上，圍繞全年目標任務，就如何做好下半年各項工作，進展部署。下面我講四個方面內容：

一、主要經營指標完成狀況

上半年，全行在董事會的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，積極應對國家宏觀調控，狠抓落實，創新思路，扎實推動，在全行員工的共同努力下，各項工作穩健進展，各項指標平穩運行，為年度目標任務的完成奠定了堅實的根底。

1．存款指標

至6月底，全行各項存款余額XX億元，比年初增加XX億元。其中儲蓄存款XX億元，比年初增加XX億元；對公存款XX億元，比年初增加XX億元。

2．貸款指標

至6月底，全行各項貸款余額XX億元，比年初增加XX億元，增長XX%，其中農業貸款余額為XX億元，農貸占比為XX%，比去年同期增加XX%；五級分類不良貸款余額為XX億元，比年初下降XX億元；五級分類不良貸款占比XX%，比年初下降XX%；抵債資產實現全額壓降。

3．中間業務指標

至6月底，外匯結算量XX億美元，比去年同期增加XX萬美元；全轄新發“金阿福”卡XX萬張，卡消費XX億元，比去年同期增加2754萬元；全行累計融入融出資金XX億元,簽發銀票余額XX億元；債券余額XX億元；累計辦理貼現XX億元，比去年同期增加XX億元。

4．效益指標

至6月底，全行各項營業收入XX億元，比去年同期增加XX億元；綜合收息率為XX%；實現賬面利潤總額XX億元,比去年同期增加6869萬元；百元貸款收益率為XX%，比去年同期增加XX%；費用率為13.29%，比去年同期降低XX%。

5．資本治理指標

至6月底，資本充分率達XX%，比年初增長XX%，比去年同期增加XX%。核心資本充分率XX%，比年初增長XX%，比去年同期增加XX%。貸款損失預備充分率和撥備掩蓋率分別為XX%和XX%，比年初分別提高了XX個和XX個百分點。

6．安全保衛指標

上半年切實加強“三防一保”工作，加強物防、技防投入，上半年全行安全無事故。

二、上半年主要工作回憶

（一）圍繞目標促進展，資金實力不斷增加

今年來，由于國家從緊的宏觀政策，導致企業流淌資金偏緊，貨款回籠趨緩，給全行資金組織工作帶來了較大困難。但全行上下能積極應對，迎難而上，奮力拼博，做到早規劃、早落實，準時把全年的目標任務分解到各個支行，開展“一季度開門紅”專項勞動競賽、春節期間儲蓄存款勞動競賽、二季度組織存款勞動競賽，結合新勞動法的出臺及企事業單位的年終安排，大力做好工作，通過行之有效的措施，上半年存款呈現出穩健增長的良好勢頭，資金實力進一步增加。

（二）強化治理控風險，信貸構造明顯優化

今年來，在人民銀行“信貸窗口”的指導下，我行積極主動的調整貸款構造和客戶構造，合理配置信貸資源，提高貸款質量，在連續支持“三農”進展的根底上，嚴把信貸準入關，加大對優質客戶、有有效資產抵押客戶的信貸投放力度，努力拓展一批技術含量高、市場競爭力強、經營效益好、國家鼓舞進展行業內的企業客戶；加強對單戶大額貸款和集團客戶貸款的治理，嚴格按規劃逐步壓縮超比例貸款；對“兩高一低”、“五小”企業和產能過剩的行業，制定并嚴格實施壓縮規劃，逐步削減信用總量，實現遞次退出。截至6月底，對XX戶超授信客戶壓降貸款XX萬元，對XX戶未授信客戶壓降貸款XX萬元，7戶XX萬元以上的大額集團客戶壓降貸款XX萬元。

同時上半年全行進一步加大了不良資產壓降力度，信貸資產質量進一步提升，通過推行貸款風險治理考核機制，從壓降存量不良貸款和準時處置新增并不良貸款兩方面入手，積極處置抵債資產，逐戶分析資產現狀，明確處置方案，加快處置進度，經過多年努力，截至6月底，抵債資產全部處理完畢。

（三）轉變思路求突破，收入渠道顯著拓寬

上半年，全行加大新業務的拓展力度，堅持多元化進展，銀行卡業務、國際業務和資金運營業務都表現出了較好的進展勢頭。

1、銀行卡業務運行平穩。上半年全行新發“金阿福”卡XX萬張，累計發卡量XX張，卡內存款余額XX億元，累計交易金額XX億元，實現交易手續費收入XX萬元，肯定程度上助推了我行效益的提升；金阿福卡累計、代收工資、養老金、失業金、代扣稅收業務XX億元，其中教育系統員工工資XX億元，累計XX萬人次；上半年新增ATM自動柜員機XX臺。另外金阿福理財、中國教育資源網點多、信譽好的優勢，穩固傳統業務，對工資業務進展深入挖掘，仔細分析該項業務的市場潛力，以工資、獎金為突破口，對效益好的企事業單位進展重點營銷公關，加快進展以“金阿福”借記卡為載體的各項托付業務，積極推動結算、結售匯、信用證、票據貼現等業務，努力拓寬收入渠道。規劃下半年圍繞票據貼現開展一次活動。

3、要加快業務品種的拓展力度。要在正確處理好風險防范和業務進展的前提下，進一步加強內外合作，加快以金阿福卡為載體的新業務品種的推動速度；同時加大國際業務及自己運營業務的創新力度，在強化風險治理的根底上提高收益率，適當偏向流淌性，推動傳統業務和新業務的平衡進展，培育農商行特色品牌。

4、要做好節支工作。進一步加強財務治理，嚴控費用支出，各單位費用指標堅決不能突破。

5、要加強資產治理，削減非生息資產的占用，將其壓縮在最低限度。

（四）以專項治理為抓手，完善內控，全面提升經營治理水平

下半年，全行要在穩固和進展前一階段案件專項治理成果的根底上，連續深化，構建長效機制，切實提升內部治理水平。一是要結合上半年檢查中發覺的問題和整改要求，仔細開展案件專項檢查、“回頭看”檢查和整改工作；二是要在新制定和完善的規章制度的根底上，狠抓學習和落實，連續加強對資金、印、押、機、證治理，嚴格執行對賬制度、標準操作業務流程，將制度的效用落到實處，切實防范操作風險；三是要連續加大考核力度，切實提升全行的工作精神面貌；四是要開展“九種人”排查，親密關注員工八小時之外的狀況，連續落實輪崗溝通和強制休假制度，切實防范道德風險；六是要連續加強安全保衛工作，確保全年安全無事故。

（五）以企業文化建立為載體，狠抓文明效勞，加強員工隊伍建立新晨

金融競爭歸根結底是人才的競爭。下半年全行要連續堅持“以人為本”重視和抓好企業文化建立和員工素養的提升。一是要連續圍繞“錫州銀行——科學進展”為主題開展文化創立，使全體員工逐步形成共同的愿景、價值觀念和分散力；二是要進一步標準員工行為，連續依托“迎奧運文明標準效勞系列活動”，加大網點環境治理力度、狠抓文明標準效勞質量，提升品牌形象。三是要加強對現有員工的業務培訓，增加現代金融意識和業務素養，提高經營治理水平和優質效勞客戶的力量；四是做好新進大學生的培訓工作，為我行的進展供應后備力氣。

同志們，我行正處在進展的關鍵時期，我們所面臨的環境形勢