工程公司項目部創建平安示范單位狀況匯報

工程公司項目部創建平安示范單位狀況匯報

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、北京市標記性建筑之一、全國重點工程，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個項目。網集團公司在接到中標通知書后，上上下下對此高度重視，并依據工程的重要性，組建了總承包項目部現場黨委，由總承包二部書記、經理親自掛帥，黨委常務副書記、副經理主抓此項工作。結合工程實際，現場黨委明確提出了“三個確保”的目標，即：確保工程人員不發生重大治安和刑事案件，確保不發生重大火災和交通平安事故，確保不發生重大公共財產丟失和被盜事務。為了實現這個目標，現場黨委實行了抓領導，意識到位、抓組織，責任到位、抓制度，措施到位、抓落實，檢查到位的手段，全員動員、全員參與，群防群治，共創平安。自承接國家會議中心工程施工任務以來，我們已經完成了樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業7萬多平方米，澆筑基礎底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣闊參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負零的階段性目標而努力奮斗。而保衛部門也在現場黨委的領導下，與各相關部門親密協作、主動協作，在日常工作中以“思規范，比管理；思大局，比奉獻；思第一，比創新”為理念，協作現場黨委開展的各種形式的勞動競賽，確保做到前方保生產，后方保平安。

我們在市內保局的指導下，在市08辦和屬地公安機關的幫助下和其他相關部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態。下面就如何做好治安、保衛、消防等工作向各級領導和同志們進行一下簡潔的匯報。

一、領導高度重視，樹立全員平安意識

進場伊始，總承包項目部黨委就非常重視平安保衛工作，在建立組織機構的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關部門，本著對奧運工程負責、對企業負責，對施工人員負責的看法，制定出臺了多項制度和預案。并依據市內保局局長劉松在視察工地時指出的，安保工作無小事、奧運工程無小事，要做到意識到位、管理到位、設施設備到位、監督檢查到位，把各項工作落到實處，全力以赴做好奧運工程的安保工作。

我們依據現場黨委的整體部署，切實做到高標準、嚴要求，做到前方抓生產、后方保平安，一切為施工生產服務。在此期間，我們先后完成了8次重大活動的安保工作，特殊是圓滿的完成了國際奧委會第四次協調委員會全體成員和建設部部長汪光燾到現場視察指導的警衛、安保工作，受到了各級領導的高度贊揚。國際奧委會第四次協調委員會主席凱文·高斯帕在看到警務人員挺立的站姿、現場精彩的安保工作和施工環境時曾說：“我去過世界上很多國家，參觀過多數個奧運場館，這是我見到的最好的工地！”。

在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現場黨委還要求保衛部門在日常工作中，與各參建單位主動協作、團結協作。一是加強保安員文明上崗、禮貌執勤的教化，每次重大警務活動工作完成后，保衛部門組織全體保安員進行警衛工作總結、講評，查問題、找差距，并對今后警衛工作提出更高的要求。二是為了更好的創建平安和諧工地的氛圍，現場黨委匯同保衛部、綜合辦等部門，為工程建設的主力軍——外施隊員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區及消遣設施齊全的外施隊生活基地4處。（建起了生活、消遣設施齊全的外施隊生活基地4處）還針對夏季施工天氣燥熱，今年又遇到多個桑拿天的現實，為他們購買了20xx斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊隊員感受到了現場黨委對他們熱忱關懷，給創建平安單位創建了一個良好的條件。

二、建立健全組織，落實各項責任制度

我們依據市內保局和市08辦的要求，結合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛和交通平安等多個工作領導小組和組織機構，并在外施隊中建立了9個治安消防平安領導小組，使治安、消防、保衛工作落實到現場的每個角落，不留死角，不留盲區。

國家會議中心工程由于施工面積大、重點防范部位多，作業人員多、管理難度大，參建單位多、協調難度大，而工程的重要性又確定了各項工作高標準嚴要求的特點，為做好綜合治理、消防、保衛工作，總承包項目部與各分部和外施隊簽訂了治安、消防、保衛責任書40多份，各外施隊也與其所屬班組簽訂了相同內容的保證書100多份，做到了總包抓分包，明確責任；分包抓外施，明確要求；外施抓班組，措施到位；班組抓個人，人人有責，一級保一級，一級監督一級，層層落實責任制。由于責任落實到位，形成了橫到邊、縱究竟，全員保平安的網絡體系，截至目前為止，我單位沒有發生重大治安、消防、保衛事故，有力的保證了奧運工程建設的順當開展。

同時，為了保證不在進出場材料上出現問題，現場黨委特意頒布了黨政聯合發文的《施工現場材料進出場管理制度》紅頭文件下發給各部室、各分部和外施隊，

規定凡是出入大門的材料、機械設備，一律由材料主管部門填寫出門條，經主管領導簽字，加蓋保衛部公章，并經保安員檢查核對后方可放行。尤其是在廢舊鋼筋頭的處理問題上，我們嚴格依據“陽光工程”的要求辦理，實行公開競標最高價中標的方式，以每噸3210元的價格處理廢舊鋼筋頭54噸多，確保了企業財產不輕易流失，為節儉辦奧運做出了應盡的責任。

在外施隊隊員教化上，為保一方平安，我們對外施隊實行了全員的入場教化和治安、保衛、消防專項教化，教化率達到100％，并定期召開平安保衛工作專題會，定期組織安保工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等等。除此之外，現場黨委還堅持三級和三親自的入場教化制度，即：總包、分包和外施隊主管安保工作負責人，親自主講，親自組織，親自落實，增加進場施工的外施隊職工平安防范意識，達到人人想平安、人人要平安、事事為平安、共同保平安的目標。并對126名特殊工種職工進行了專項培訓和考試，要求他們在施工作業過程中要做到三到位，即：上崗證到位、作業施工前檢查到位、看火人和滅火器材要到位，確保萬無一失。同時又組織了外施隊員參與“遵章遵守法律，關愛生命”萬人簽名活動；邀請市內保局、市消防局的專家實行消防、保衛學問講座，累計對4000多人次進行了宣揚教化和學問普及；分發了4000多冊包括各種平安規章制度在內的員工手冊，并實行動員大會、主題宣講等多種方式，使每個參建職工都切實增加了安保工作意識，堅固樹立了“安保工作無小事，奧運工程無小事”的觀念和意識。

三、確保措施到位，建立全程長效機制

總承包項目部為了保證建立的組織機構和領導小組能順當開展好各自的工作，還結合工程實際特點，制定了包括治安保衛工作方案、消防平安、防恐防暴應急預案在內的40多項相關規章制度和應急預案，為現場綜合治理、消防、保衛工作供應了管理上的依據。

目前施工現場和加工區共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓16座、消防泵房2處；加工區設地下消火栓4座、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標記燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。在以上幾處重點部位除了配備消防設備外，還合理規劃了環狀消防通路，并設流淌崗加強巡察檢查，發覺問題剛好整改。

特殊是在工程進入防水作業階段施工時，現場黨委為了確保消防平安不出現任何問題，要求防水施工單位東方雨虹單獨設立了油庫存放點3處，在施工作業區內配備滅火器240個，專職加油員9人，平安員18人。在要求分包單位的同時，總承包項目部也支配2個值班經理24小時值班，在作業區內設巡邏崗24小時巡邏監控，做到發覺狀況剛好匯報值班經理，值班經理再依據消防應急預案逐級、快速上報。同時，還對進場的防水施工人員進行消防學問專項培訓，對整個槽底進行半封閉式管理，將原有4個馬道改成2個，設保安員24小時在入口處值班和檢查，要求任何人不允許帶打火機、火柴等易燃易爆物品進出施工區。同時，現場黨委還責成保衛部門針對性防水作業施工期間，消防平安工作任務重的特點，實行了2次消防實戰演練，提高防范自救實力和處理應急突發事務的實力。在整個防水施工的20多天的時間里，現場運用50多噸汽油，鋪設防水卷材61084平方，沒有發生任何消防平安事故，確保了工程平安順當的進行。

同時，我們在施工現場大門和作業區安裝了7處監控探點，對重點防范部位實施24小時監控；在現場電子顯示屏幕上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣揚標語；為上崗執勤的保安人員配備對講機18個和強光手電6個；在重點防范部位加裝了防護欄、防盜門；在施工現場安裝了消防、保衛宣揚專欄，定期更換內容30多次；將各種治安、消防、保衛制度上墻，讓外施隊員隨時隨處都能受到教化，潛移默化的起到宣揚促進作用。進場以來，我們先后在安保工作上投入75多萬元，為施工生產的順當進行供應了有力的物質保證。

四、檢查落實到位，建立獎罰并舉機制

為了保證各項制度措施能真正落到實處，做到組織保障、人員到位，我們在現場配備了16名保衛干部以及由50名保安員組成的經警隊伍，負責安保工作的開展，而整個奧運中心區場館中才有108名保安員，國家會議中心就占了近一半，這就充分說明領導的重視程度和做好安保工作的重要性。

在日常工作中，我們常常組織有關人員進行平安、消防大檢查，對表現好的參建單位和個人提出表揚，對不重視此項工作的單位和個人提出指責和懲罰。如在今年防汛期間，市08辦組織奧運場館中心區全部在施單位進行防汛演習，我們的防汛搶險小分隊充分發揮了不畏困難、團結拼搏的精神，精彩的完成了防汛演習任務，受到了市08辦和各委辦局的一樣好評。鑒于此，現場黨委確定賜予20名參與演習的人員4000元的嘉獎。而對那些不按規定和章程辦事，給公物財產造成損失的單位和個人也堅決進行懲罰，截至到目前為止，我們共計懲罰各類違規事務6起，罰款1700元。

五、不斷總結創新，努力實現可持續發展

1、領導重視是關鍵

進場以來，現場黨委高度重視消防、保衛、綜合治理工作，選派常年從事治安、保衛工作，業務水平高，黨性觀念強，有實力、有覺悟的同志負責此項工作。在各種會議上反復強調安保工作的重要性，并做到“三同時”，即：在支配落實生產工作的同時，支配落實平安保衛工作任務；在檢查生產進度和工程質量的同時，落實檢查平安保衛工作進展狀況；在檢查整改生產工作中存在問題的同時，落實檢查平安保衛工作中存在的問題，真正做到事事有人管，問題有人抓，隱患有人報，為安保工作創建一個良好的外部環境和和諧穩定的內部條件。

2、強化落實是根本

在日常工作的開展中，把對各種方案、措施的落實，加大檢查力度，重視過程限制，作為解決問題的重要手段。如在五個大門處設立固定崗，隨時檢查人員、車輛進出，在施工現場以及倉庫、料場等重點部位設立流淌崗，24小時不間斷進行巡查。在遇有大型活動時，還加派人力進行布崗和巡察，確保不出現任何問題。

在對保衛干部和保安隊員進行愛崗教化同時，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。針對國家會議中心工程在施面積大的現實，若不加強巡察，就不能剛好駕馭一線的治安、消防、保衛狀況，不利于工作的開展。而在巡察過程中發覺問題和擔心定因素，也要在第一時間進行處理，把事故限制在萌芽狀態當中，并要求他們，看到問題，剛好反饋；有了問題，仔細整改；出了問題，剛好上報，不給安保工作留下隱患。

3、警民共建是保證

自進場以來，我們在市內保局的關切下，在市08辦的幫助和屬地公安機關的指導下，使我們能很好的完成了前一階段的安保工作，特殊是在幾次大型活動和對現場周邊環境整治過程中，各方都賜予我單位大力的支持和幫助。在此，我們特殊感謝各相關部門所做的大量工作和幫助，為我們能夠正常的開展施工生產供應了有力的保證。同時，我們也肯定會在今后的施工生產中，仔細負責、踏實細致的開展好各項工作，堅持每周一次的匯報制度，使各方都能剛好、精確的了解我們的工作狀況，為我們能干好綜合治理、消防、保衛工作多提珍貴看法。

感謝大家！

蒙醫醫院2000年—2004年衛生事業發展狀況科右中旗蒙醫院、蒙醫探討所，以令人信服的蒙醫蒙藥治療及蒙西醫結合的治療方法、勝利的手術和搶救治療、熱忱周到的服務、勇于開拓的精神面貌著名遐邇，成為我旗醫療戰線上的一枝獨秀。蒙醫院是國家二級乙等醫院。2000年—2004年上半年成為內蒙古民族高校指定實習醫院、旗人壽保險定點醫院，旗財產保險定點醫院、紅十字會會員指定醫院、交通事故無障礙通道、旗醫療保險定點醫院。多次被評為旗、盟、自治區衛生、科技先進集體，優秀基層黨組織，2002出席全區民族團結先進表彰大會，2003年在防治“非典”工作中受到盟旗嘉獎。讓我們隨著蒙醫院發展的步伐，回首過去，展望美妙將來。只有民族的才是世界的，對于這點蒙醫人有著深刻的理解，隨著醫療體制的改革推動，要想在競爭中立于不敗之地，就要全面發展，重點突出，擁有自己顯明的特色，揚其所長，加大蒙醫蒙藥的研制開發力度。經過堅持不懈的努力，目前我院每年自行生產蒙成藥丸、散、膏、丹、湯5個劑型、120多種、2000公斤投入臨床，自檢自給率達100%。其中投入臨床運用已10多年的蒙藥《尼阿其塔拉哈》《哈屯塔拉哈》治療婦女宮頸糜爛，具有運用便利、無毒副作用、無苦痛等優點，患者易于接受，總有效率達96.5%。多年來蒙醫院注意民族醫藥，并堅持蒙西醫結合，優劣互補，建設特種專科的辦院之路，針對糖尿病、高血脂癥漸漸成為常見病、多發病的趨勢，糖尿病專科結合西醫治療方法，深化細致地鉆研蒙醫蒙藥，取得了重大突破，使蒙藥“喜晶系列”7個品種，廣泛投入運用。它對于糖尿病并發癥具有療效好、價格低等優點，受到廣闊患者的歡迎。而治療高脂血癥的純蒙藥制劑“其蘇努通拉嘎”，經過幾年的臨床應用療效顯著，已做為興安盟科研課題，2002年完成科研設計和可行性探討，不久將完成科研開發任務，大批量投入臨床。與此同時，風濕、宮頸糜爛、心腦血管、骨質增生等特色門診也逐步得到完善和加強。鞏固傳統醫療手段，適時調整建院思路，1995年9月我院（所）做的一例闌尾炎手術，打破了醫院多年無外科業務的歷史，它標記著我院向蒙醫蒙藥為特色、蒙西并重的現代化醫院建設邁出了堅實的第一步。2000年增設口腔、醫保科，2001年增設醫務科，2001年增設眼科、病理科、細菌室，2002年增設肛腸科、預防保健科，2003年增設備科，2004年增設CT室、胃鏡室。如今我院有內科、外科、婦科、兒科、急診科、五療科、口腔科、肛腸科、骨傷、眼科、皮膚科、耳鼻喉科等12個一級科室；宮頸糜爛、糖尿病、肝病三個重點專科；胃腎、肝、膽、心腦血管、風濕、骨質增生等10個專病門診；手術*、檢驗、放射線、功能檢查、藥劑室、制劑室、供應室、預防保健科、醫保科等9個醫技協助科室，已成為融科研與醫療為一體的民族醫為特色、蒙西醫結合的新型醫院。為了提高醫療技術水平，蒙醫院領導班子不拘一格選拔人才，能者上，庸者讓，把專業基礎理論強，業務技術過硬的骨干人員選拔到學科帶頭人的位置上。注意專業人員的培育，每年選派8—10人到省級醫院進修學習，并逐年加大從醫學院、人才溝通中心聘請大中專畢業生，充溢到醫療隊伍中來，完善了人才梯隊建設，促進了醫院整體業務素養的提高，形成了院有重點、科有特色、人有專長、病有專藥的技術格局。蒙醫院內科、蒙西醫結合治療心腦血管疾病療效好，周期短，有效削減腦血管疾病后遺癥。外科手術從零起先，如今開展了甲狀腺、膽囊切除術、胃大部切除、結腸切除、腸切除術等各種普外手術，骨外科開展四肢骨折及脫位的復位固定術、四業務收入2000年21446人次730例194.4萬元2001年22132人次1062例234.2萬元2002年22646人次1344例195.7萬元2003年24230人次1364例312人萬元2004上半年15999人次928例業務收入大幅度逐年遞增。蒙醫院取得了社會效益和經濟效益雙豐收。在高新技術上迅猛發展的今日，醫院面臨著新的機遇與挑戰。科右中旗蒙醫醫院院長白全龍同志為首的領導班子，決心不斷深化醫院改革，開拓創新，與時俱進，接著發揚蒙醫人“不怕困難，艱苦奮斗”的精神，朝著“一流技術、一流設備、一流管理、一流服務”的目標邁進，以更加優質的醫療服務回報廣闊患者

銀行信貸工作匯報

抓好源頭限制優化信貸結構

今年以來，國家大力整頓市場經濟秩序，制定出臺了一系列宏觀調控政策措施，進一步加強了行業授信管理和貸款風險管理，銀監局也不斷加大對各商業銀行的監管力度，這為我行調整和優化信貸資產結構、提高資產質量供應了良好的機遇。幾年來，我行在省行的正確領導下，網原創努力完善信貸資產結構，調整、完善機制，連續多年保持不良貸款肯定額和占比的“雙降”，呈現出業務不斷發展，資產質量持續提高的良好局面。截止20xx年7月底我行不良貸款占比僅為0.90。一、抓源頭建內控防風險

在多年的業務發展實踐中，我行越來越醒悟地相識到，要保持資產質量的長期穩定和持續提高，肯定要在限制風險的前提下發展業務。自20xx年總行實行新的授信決策機制以來，我行嚴格遵循“業務發起——盡職調查——授信評審——有權審批人審批決策”的決策程序，嚴格杜絕了反程序操作的現象，提高了授信決策的公正、健康、透亮程度，實現了對決策過程的程序制約和制度制約。從源頭上限制授信風險，對我行的健康發展有著主動而深遠的意義。且后評價制度實施以來，我行嚴格依據后評價要求通過對授信決策的科學性、合理性進行總結和評價，不斷提高風險管理水平，促進整個風險管理體系的有效運作。為此，我行先后出臺了《XX分行風險管理委員會規則》、《XX分行授信評審委員會規則》等內控規章。并時刻對以上制度進行評價、總結。在近四年中，我行新增貸款174,155萬元。截止20xx年7月我行貸款余額398,829萬元，不良貸款3,606萬元，其中20xx年以來新新賬貸款余額123,116萬元，不良貸款800萬元，不良比率0.6。

特殊是今年，借助我國市場經濟秩序的逐步好轉、經濟結構的戰略性調整、宏觀經濟狀況改善、國企改革推動的大好時機，在省分行領導下，我行建立了有效的風險貸款退出和風險預警機制，前移風險關口，主動化解潛在風險。風險貸款退出機制的建立，也為規范市場經濟秩序起到了推動作用。我們還實行每季貸款預警分析制度，對潛在不良進行預料分析，針對風險點提出切實可行的操作方法。

XX煤業有限責任公司前身是XX煤炭集運站，成立于1990年，是一家國有中型企業，在歷任領導和干部職工的共同努力下，取得了肯定的成果。但隨著市場經濟的深化發展，其經營方式已不能適應日新月異的改變，如不進行改制，今后發展必將受到限制，我行貸款也就無法保證償還，針對此狀況，我行領導高度重視，親自出馬，和企業領導多次協商溝通，最終在我行的支持下順當實現了改制，效益明顯提高，我行債務已全部承接，運營良好，實現了銀企的雙贏。

在詳細操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶、定基數、定時間、定領導，要求各支行在調查分析的基礎上提出各自明確的退出客戶名單和相應的貸款金額，對分類定為次級類貸款又在期限上屬正常貸款形態的客戶，逐戶進行調查探討分析，通過分支行的兩級探討確定退出客戶名單和相應的貸款金額，并以此為基礎開展工作。同時，對擬退出名單中的客戶進行逐戶分析，實行一戶多策的方法，領導親自抓的措施，將退出支配落實到每一個客戶、每一筆貸款。

在業務拓展中時刻不忘風險防范。重點介入投資主體和借款主體的確認、注冊資本的到位狀況、貸款發放的條件、抵押和擔保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風險限制角度對重大項