合作的智慧——老板與員工的共贏之道第一頁，共四十二頁。世界進入了一個特殊的時代全面合作時代第二頁，共四十二頁。第三頁，共四十二頁。面對全面合作時代你準備好了嗎？第四頁，共四十二頁。規則制度工具智慧方法智慧是一種覺悟、一種境界。合作的成功要素第五頁，共四十二頁。第六頁，共四十二頁。人品能力性格資金價值觀選擇合作伙伴的標準第七頁，共四十二頁。何謂價值觀？一系列有價值事物的排列順序就是人的價值觀。

第八頁，共四十二頁。怎樣與老板相處、建立互利共贏的合作關系。這是所有職業經理人和廣大管理者始終追求的目標，也是長期困擾經理人的課題。第九頁，共四十二頁。鄰里之間合作管理者與老板的合作夫妻之間合作合作的類型：同事之間合作上下級之間合作合伙人之間合作第十頁，共四十二頁。智慧方法原則合作第十一頁，共四十二頁。老板與管理者的區別第十二頁，共四十二頁。關于情商管理者大多智商高，情商低。老板大多情商高，智商略低。第十三頁，共四十二頁。何為情商？一個人與不喜歡的人和不喜歡的事打交道的能力。第十四頁，共四十二頁。關于心腦老板——用心做事用心待人管理者——用腦做事用腦待人第十五頁，共四十二頁。用腦會出錯，會產生錯覺、錯判、錯誤的行為。第十六頁，共四十二頁。關于帶隊伍管理者——把帶隊伍當做工作，用心不夠、用力不足。第十七頁，共四十二頁。管理者與下屬的關系工作關系上下級管理管理與被管理關系第十八頁，共四十二頁。老板——有強烈團隊精神。視之為企業發展的關鍵。并愿意為此付出時間、精力甚至金錢！第十九頁，共四十二頁。老板與下屬的關系兄弟關系師徒關系師生關系第二十頁，共四十二頁。關于盈利模式管理者的盈利模式先定回報再付出！故回報有限。第二十一頁，共四十二頁。老板的盈利模式先付出再求回報。付出多回報高。第二十二頁，共四十二頁。關于對錯管理者關心的是“對錯”。老板則關心的是“效果”。第二十三頁，共四十二頁。管理者與老板的合作如何做好助手①做老板的影子。②老板沒想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。第二十四頁，共四十二頁。③甘為綠葉映紅花。④協助老板做決策。切忌替老板決策。第二十五頁，共四十二頁。如何做好副手第二十六頁，共四十二頁。管理者與老板合作之道換位思考用事實說話用數據證明第二十七頁，共四十二頁。用行動證明主動溝通用心相交為企業講原則第二十八頁，共四十二頁。管理者與老板合作的四個境界用業績證明能力。從經營角度管理。修煉自己，改變老板。一體化思維。第二十九頁，共四十二頁。經理人與老板的合作智慧：用老板的心態打工！從經營的角度管理！第三十頁，共四十二頁。合伙創業關于創業創業是創造財富、開創事業的經營活動。創業是每個人的權利。第三十一頁，共四十二頁。自己創業助人創業創富——創業人人都是創業者。第三十二頁，共四十二頁。創業動機賺錢、過上富裕生活、創建一番事業、實現人生理想。第三十三頁，共四十二頁。創業者之間的價值觀創業者的優劣互補性創業者的分工創業者的游戲規則第三十四頁，共四十二頁。創業合伙人之間合作的特殊性：①融為一體、唇亡齒寒的共榮關系。②合伙是彼此合作去市場賺錢。③彼此合為一體、互相依賴、互助的關系。第三十五頁，共四十二頁。合伙創業的“規矩”第三十六頁，共四十二頁。溝通方式：a、當面溝通；b、電話溝通；c、短信溝通；d、郵件溝通；e、通過其他合伙人溝通；f、其它溝通。第三十七頁，共四十二頁。股東應帶頭遵守和建立規章制度先小人，后君子。先規則，后人情。從“惡”開始，由善而終。第三十八頁，共四十二頁。合作是一場馬拉松，甚至是事業。成功的合作，既靠規則，更靠智慧。第三十九頁，共四十二頁。謝謝觀看！THANKS謝謝觀看第四十頁，共四十二頁。謝謝2023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/21第四十一頁，共四十二頁。內容總結合作的智慧。——老板與員工的共贏之道。一系列有價值事物的排列順序就是人的價值觀。這是所有職業經理人和廣大管理者始終追求的目標，也是長期困擾經理人的課題。老板——。管理者——。錯覺、錯判、錯誤的。管理與被管理關系。①做老板的影子。②老板沒想到的，你要想到。④協助老板做決策。創富——創業。賺錢、過上富裕生活、創建一番事業、。②合伙是彼此合作去市場賺錢。③彼此合為一體、互相依賴、互助