新員工入職培訓(xùn)資料人力資源部現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五主

要

內(nèi)

容一、公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)文化三、考勤制度四、薪酬福利五、后勤管理現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五六、廠牌和廠服管理規(guī)定七、安全生產(chǎn)九、5S管理十、員工訴訟管理

現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五公司簡(jiǎn)介合肥長(zhǎng)城制冷科技有限公司成立于1998年，占地面積120畝，建筑面積9萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額3億元，年產(chǎn)值6億元。公司是專門(mén)從事制冷配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的制造型企業(yè)，是安徽最大的新型復(fù)合材料制冷管路件及制冷兩器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造廠商。主要為美菱、美的、海信、格力等主流家電企業(yè)配套。公司現(xiàn)有員工1500余人，其中高級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員200余人。公司于2012年被授予安徽省高新技術(shù)企業(yè)和“合肥市名牌產(chǎn)品”稱號(hào)、2013年被評(píng)為合肥市工程技術(shù)研究中心。公司現(xiàn)擁有各項(xiàng)專利35項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。公司先后榮獲“肥西縣十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”、“合肥市創(chuàng)新型企業(yè)”、美菱和美的“優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽(yù)。現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五公司簡(jiǎn)介---大事記1998年，公司創(chuàng)始人馬驛董事長(zhǎng)和馬功權(quán)總經(jīng)理投資用地15畝創(chuàng)建合肥鋁制品有限公司；2004年，公司正式更名為“合肥長(zhǎng)城制冷科技有限公司”；2006~2010年，公司兩次在桃花工業(yè)園征地共計(jì)130畝，投資擴(kuò)建長(zhǎng)城制冷配套園區(qū)；2008年，增資擴(kuò)股，注冊(cè)金為3800萬(wàn)元；2009年，合肥市委書(shū)記孫金龍到公司參觀指導(dǎo)；2010年，公司引入國(guó)際先進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人管理模式，建立公平公正的績(jī)效薪酬獎(jiǎng)金制度；2010年，公司投資8500萬(wàn)元建設(shè)二期項(xiàng)目，公司工業(yè)廠房建筑面積達(dá)到95000平方米；2011年，公司正式劃入合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理；2012年，公司布局全國(guó)、走出合肥，引進(jìn)大客戶海信科龍及創(chuàng)維集團(tuán)，供貨北京、南京、揚(yáng)州、成都各生產(chǎn)片區(qū)。2013年，公司注冊(cè)資金增資到5800萬(wàn)。現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五公司簡(jiǎn)介---產(chǎn)品簡(jiǎn)介本公司主要產(chǎn)品有：冰箱內(nèi)復(fù)合型冷藏蒸發(fā)器、冷凍（管板式）蒸發(fā)器、冷藏冷凍蒸發(fā)器、翅片式蒸發(fā)器、回氣管總成及儲(chǔ)液器等。板管式蒸發(fā)器總成

該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降達(dá)到制冷的目的。結(jié)構(gòu)：由金屬管與金屬板結(jié)合工藝制成。

翅片式蒸發(fā)器

該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降達(dá)到制冷的目的。結(jié)構(gòu)：由金屬套翅片工藝制成(漲制)的蒸發(fā)器現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五冷藏冷凍蒸發(fā)器絲網(wǎng)式蒸發(fā)器該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降從而達(dá)到制冷的目的。該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降從而達(dá)到制冷的目的。現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五公司簡(jiǎn)介---產(chǎn)品用途現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五公司簡(jiǎn)介---合作伙伴公司客戶主要為海信、美的、美菱、格力、長(zhǎng)虹、三洋、尊貴、晶弘等大中型家電企業(yè)作配套。現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五企業(yè)文化---LOGO詮釋企業(yè)LOGO詮釋：▲

標(biāo)志上方采用“長(zhǎng)城”墻垛形，突顯品牌個(gè)性。▲標(biāo)志下方采用流暢飄逸弧線，顯示企業(yè)的動(dòng)感、激情、進(jìn)取、開(kāi)拓……▲三代表“多”，代表“一切”，合“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”之理。▲三條向上的弧線表示公司整體事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也寓意不斷獲得新突破的“騰飛”。▲一波接一波的上升，同時(shí)，也是一級(jí)一級(jí)向上的臺(tái)階，意指腳踏實(shí)地不斷攀登。▲標(biāo)志以冷色調(diào)為基調(diào)，來(lái)源于企業(yè)的行業(yè)特性。代表安靜、沉著、包容的氣度。

現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五企業(yè)文化---管理機(jī)制結(jié)果第一理由第二無(wú)情的管理有情的領(lǐng)導(dǎo)客戶的要求就是長(zhǎng)城人的工作目標(biāo)現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五企業(yè)文化---娛樂(lè)活動(dòng)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五考勤制度---考勤管理規(guī)定公司公司實(shí)行指紋考勤機(jī)考勤，薪資發(fā)放以指紋考勤記錄為準(zhǔn)，結(jié)合考勤說(shuō)明進(jìn)行據(jù)實(shí)計(jì)算。學(xué)生請(qǐng)假需向工廠班組長(zhǎng)處領(lǐng)取《請(qǐng)假單》，請(qǐng)假單填寫(xiě)好之后需駐廠老師簽字，班組長(zhǎng)簽字后交于工廠綜合主任或人事專員處備案，否則視為曠工；公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)員工遲到、早退需按實(shí)到時(shí)間刷上班卡，未刷卡者均按曠工對(duì)待和處理；現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五考勤制度---遲到、早退處罰規(guī)定單次遲到時(shí)間≤10分鐘者，考核10元/次；單次遲到10﹤n≤30分鐘者，考核20元/次；單次遲到﹥60分鐘者，按曠工半天處理；單次早退一次，記曠工半天，早退超過(guò)5小時(shí)但不滿10小時(shí)的，按曠工一天處理現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五薪酬福利---薪資待遇計(jì)件工資，試用期及轉(zhuǎn)正后保底70元/天，多勞多得；公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)（100元/月）；夜班有夜班津貼（8元/晚），另有夜宵發(fā)放。工資發(fā)放：月工資在次月15計(jì)發(fā)左右并存入員工所持銀行卡的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，工資卡由公司統(tǒng)一辦理。現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五后勤管理---洗衣房為了方便大家日常生活，公司特采購(gòu)了兩臺(tái)自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，現(xiàn)放置在236房間（洗衣房），歡迎大家使用！洗衣機(jī)房開(kāi)放時(shí)間：上午8:00——下午17:30；其它時(shí)間如有洗衣服需求，請(qǐng)打電話：

，會(huì)有專人幫你開(kāi)門(mén)；洗衣房：刷干1元；標(biāo)準(zhǔn)洗：3元；大物洗：4元現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五后勤管理---宿舍管理規(guī)定非本廠員工不得進(jìn)入員工宿舍，也不得在宿舍居住。我?guī)闳ノ宜奚嶙‖F(xiàn)在是17頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五后勤管理---宿舍管理規(guī)定愛(ài)護(hù)宿舍財(cái)物：△服從宿舍安排△不得私自搬移床位△不得私自調(diào)動(dòng)房間你住514宿舍不！！我要住518！現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五后勤管理---宿舍管理規(guī)定講究公共衛(wèi)生：△不得亂丟紙屑△不得亂扔果皮雜物△不得亂倒污水△不得往窗外丟東西垃圾現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五后勤管理---宿舍管理規(guī)定不得：◆用電爐◆私裝插座◆煮飯、燒水◆拉引電源線◆拆除安全標(biāo)志◆占用、拆除消防設(shè)施真方便！現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五廠服和廠牌管理規(guī)定---廠服管理規(guī)定員工在入職時(shí)統(tǒng)一發(fā)放紅馬甲；員工在工作時(shí)間必須要穿工作服，經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)按管理規(guī)定穿工作服者，每次負(fù)激勵(lì)50元現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五廠服和廠牌管理規(guī)定---廠牌管理規(guī)定本公司工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)時(shí)，均須無(wú)條件佩戴廠牌，否則拒絕入內(nèi)或接受保安查詢證實(shí)后登記及相應(yīng)處罰。入住公司宿舍的人員在非上班時(shí)間段于公司內(nèi)自由活動(dòng)時(shí)對(duì)佩戴廠牌不作強(qiáng)制要求。出入廠區(qū)必須要佩戴廠牌，未佩戴廠牌者不得進(jìn)入廠區(qū)。因個(gè)人保管不當(dāng)致使廠牌損壞或丟失者，須及時(shí)到人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)，補(bǔ)領(lǐng)需相應(yīng)的罰金，第一次10元，第二次20元，以此類推。現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---定義什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,要努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,防止傷亡事故的發(fā)生,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行.現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---影響安全生產(chǎn)心理自我表現(xiàn)心理：不懂裝懂，盲目操作“經(jīng)驗(yàn)”心理：憑自己片面的“經(jīng)驗(yàn)”辦事僥幸心理：一次不出事等于永遠(yuǎn)不出事逆反心理：總是不按規(guī)定做事隨眾心理：跟著別人走反常心理：不正確心態(tài)現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---不安全因素違規(guī)操作手代替工具不按規(guī)定著裝安全裝置失效不使用防護(hù)用品使用不安全設(shè)備攀、坐不安全位置現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---作業(yè)安全(1)工作不應(yīng)該為了貪快而走不適當(dāng)?shù)慕輳?應(yīng)切實(shí)遵守安全指示做事。(2)遇到不明白或有疑問(wèn)的情況要發(fā)問(wèn)，切勿冒險(xiǎn)行事。(3)見(jiàn)到不安全的情況要立即向上級(jí)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，安全后才可繼續(xù)操作。(4)如不幸發(fā)生意外要向上級(jí)報(bào)告并盡快接受急救和治療。(5)不應(yīng)使用隨手拿到的工具或用手代替工作，應(yīng)使用正確工具，用后適當(dāng)放好。現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---作業(yè)安全(6)切勿在工作時(shí)間交談和打鬧，分散自己及別人的注意力。(7)上班時(shí)間一定要保持良好的精神狀態(tài)，不能打瞌睡。(8)正確佩戴某些工作需要的保護(hù)設(shè)備，如耳罩、眼罩、防毒面具等。(9)不要隨便移去護(hù)罩，不要在無(wú)防護(hù)下的機(jī)器上工作。(10)使用壓縮空氣切勿將氣嘴對(duì)向他人或自己，以免造成嚴(yán)重傷害。現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五(11)若發(fā)覺(jué)別人使用著不安全的方法，應(yīng)立即提醒及指正。(13)穿著整齊及不寬松的衣服，衣袖要短，不要打領(lǐng)結(jié)和佩戴飾物。(14)不可私自動(dòng)用機(jī)器設(shè)備,不私自竄崗。(15)積極參加公司組織的安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)---作業(yè)安全現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---消防安全宗旨：

——預(yù)防為主，防消結(jié)合火災(zāi)：指在時(shí)間和空間上失去控制，并對(duì)財(cái)物和人身造成災(zāi)害的燃燒現(xiàn)象現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---消防安全火災(zāi)的分類A類火災(zāi)：指固體物質(zhì)火災(zāi)。這種物質(zhì)往往具有有機(jī)物性質(zhì)，一般在燃燒時(shí)能產(chǎn)生灼熱的余燼。如木材、紙張等。B類火災(zāi)：指液體火災(zāi)和可熔化固體。如汽油、煤油、甲醇、酒精等。C類火災(zāi)：指氣體火災(zāi)。如煤氣、甲烷、乙烷等。D類火災(zāi)：指金屬火災(zāi)、帶電體火災(zāi)。如鉀、鈦、鋰等。現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五何為5S？整理（ＳＥＩＲＩ）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）清掃（ＳＥＩＳＯ）清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。要用的物品依規(guī)定定位、定量的整齊擺放，并加以明確標(biāo)識(shí)。清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果！人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣；5S管理---定義現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五5S管理---目的1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五5S管理---作用虧損為零不良為零浪費(fèi)為零故障為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零缺勤率為零

投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會(huì)滿意現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五5S管理---目標(biāo)1、創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的現(xiàn)場(chǎng)；2、創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；3、創(chuàng)造能夠可視化管理的工廠。現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有40頁(yè)\編輯于星期五員工訴訟管理-訴訟流程員工訴訟流程問(wèn)題班組長(zhǎng)/綜合主任傾訴對(duì)象結(jié)束解決未解決