PAGE1員工培訓管理辦法（試行）第一章總則目的為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)地進行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于XX公司（以下簡稱公司）全體員工。培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第二章培訓體系培訓的職責公司人力資源管理機構(gòu)作為人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門，主要負責培訓活動的計劃、實施和控制。其他各部門負責協(xié)助人力資源管理機構(gòu)進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識、技能和素質(zhì)培訓。知識培訓對員工進行本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和適應未來工作所需的新知識。技能培訓對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓對員工進行心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓新員工崗前培訓。指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。具體內(nèi)容見《新員工崗前培訓》。崗位技能培訓。指公司為更新/擴展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓》。轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應對其進行崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。繼續(xù)教育培訓。指具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源管理機構(gòu)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓。指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)訓由各部門組織，定期向人力資源管理機構(gòu)匯報培訓情況。外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，海外考察，MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓》。員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。培訓檔案人力資源管理機構(gòu)應建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表（表HR-px001）、培訓教師檔案、培訓往來單位檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。人力資源管理機構(gòu)應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》（表HR-px002），將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。各部門組織內(nèi)部培訓時，填寫《員工培訓記錄表》，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，并送人力資源管理機構(gòu)存檔。第三章培訓資源建設與管理培訓資源包括培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓經(jīng)費等。培訓講師培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源管理機構(gòu)應建立培訓講師檔案供各部門培訓調(diào)閱使用。內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構(gòu)成，各級管理者負有培訓員工的義務和責任。內(nèi)部培訓師可以報銷一定金額書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。培訓教材培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力資源管理機構(gòu)統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設：工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)；企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例；培訓師組織開發(fā)；人力資源管理機構(gòu)組織開發(fā)；外部培訓教材引入和消化公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應提供教材，教材由人力資源管理機構(gòu)統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束1周內(nèi)將教材的原件或復印件交人力資源管理機構(gòu)存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關主題的教材。培訓設施設備培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由公司辦公用品管理機構(gòu)統(tǒng)籌。培訓經(jīng)費公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓，經(jīng)費專款專用，主要用于培訓、講師培養(yǎng)等。培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第四章培訓計劃與實施培訓計劃培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃。人力資源管理機構(gòu)每年11月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》（表HR-px003），部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于12月初前上報人力資源管理機構(gòu)。人力資源管理機構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃（表HR-px004）。年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、培訓經(jīng)費的預算等。年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。各部門根據(jù)年度培訓計劃，于每月25日前制定下月培訓實施計劃，送人力資源管理機構(gòu)備案。部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》（表HR-px005）報人力資源管理機構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由相關部門組織實施。對于臨時提出參加各類外派培訓的員工，應經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外出培訓表》（表HR-px006），經(jīng)所在部門分管領導批準后，報人力資源管理機構(gòu)備案。培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源管理機構(gòu)制定的年度培訓計劃進行，需要調(diào)整的，應向人力資源管理機構(gòu)提出申請，上報人力資源管理機構(gòu)分管領導審批。人力資源管理機構(gòu)負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。第五章培訓效果評價與考核人力資源管理機構(gòu)應通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合在一起做。培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）培訓評估考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析現(xiàn)場操作日常工作應用（有記錄或成果）工作改善計劃或方案，并組織實施分享、授課或主持研討會工作業(yè)績公司組織的各類培訓必須進行培訓效果評估，由學員填寫《課程評估調(diào)查表》（表6），征詢受訓人員對本次培訓課程的安排、培訓師進行評估，以利以后工作。培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源管理機構(gòu)將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習；評價本次培訓的效果以便于改善培訓工作；督促學員應用培訓所學的知識和技能。員工在培訓期間不得無故終止培訓。學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，人力資源管理機構(gòu)協(xié)助。跨部門學員的考核由人力資源管理機構(gòu)組織考核。可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。員工達不到培訓要求的，培訓費用由員工自理。人力資源管理機構(gòu)于每年六月底對培訓效果及要求進行總結(jié)，并通過月季度培訓計劃的實施加以修正。第六章受訓者的權(quán)利與義務受訓者的權(quán)利在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。受訓者的義務培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的，應憑培訓部門的有效證明，報所在部門和人力資源管理機構(gòu)批準。員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。該要求對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上的；一個自然年度內(nèi)，公司支付培訓費用在5000元以上的。外培人員義務外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在人力資源管理機構(gòu)的安排下向相關人員講授。參加外出培訓人員，應相應填寫《員工外出培訓表》（表7），并在培訓結(jié)束后填寫《外出培訓訓練報告書》（表8），在返回后一周內(nèi)交人力資源管理機構(gòu)。培訓協(xié)議中勞動合同順延的標準：一個自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓費用為5000-10000元的，原勞動合同順延一年；一個自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓費用為10000-20210元的，原勞動合同順延二年；一個自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓費用為20210-30000元的，原勞動合同順延三年；一個自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓費用為30000-40000元的，原勞動合同順延四年；一個自然年度內(nèi)，公司為員工支付的培訓費用為40000元以上的，原勞動合同順延五年；脫產(chǎn)培訓時間超出3個月的，每超出3個月，原勞動合同順延一年。勞動合同延長年限最長不超過5年，兩種計算方式有差異的，以長的期限為準。員工未按約定完成服務年限的或在培訓期間辭職的，應按約定賠償公司的損失。第七章新員工崗前培訓新員工崗前培訓實行“先培訓、后上崗”原則。新員工培訓是該員工的部門負責人及人力資源管理機構(gòu)的共同責任，應在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。培訓的主要內(nèi)容包括由人力資源管理機構(gòu)組織的企業(yè)常識培訓和各部門安排的培訓，部門培訓責任人為部門負責人。常識培訓包括：公司沿革，理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織機構(gòu)，相關制度和政策、行為規(guī)范，職業(yè)道德教育，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培訓時間不少于2小時。部門培訓包括：部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門的其它人員，培訓時間不少于0.5小時。向新員工介紹部門機構(gòu)、職責、公司管理規(guī)范及福利待遇，協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)，培訓時間不少于1小時。向新員工介紹其崗位的基本技能，工作程序與方法，關鍵工作考核指標，培訓時間不少于4小時。需其他部門配合工作的，應帶新員工與配合部門工作人員認識，并介紹該部門的結(jié)構(gòu)、職能，與本部門的聯(lián)系事項，以及部門間配合的工作要求，培訓時間依據(jù)工作內(nèi)容確定，應不少于半小時。員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓結(jié)束后，應進行考核。合格者，進入上崗試用期；不合格者，重新培訓。新員工培訓結(jié)束后人力資源管理機構(gòu)應將培訓記錄歸檔。第八章崗位技能培訓崗位技能培訓包括：高層管理人員培訓、中基層管理人員培訓、和基層員工培訓。高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級管理人員。培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。培訓方式以外培為主。中層管理人員是指廠部級管理人員，基層管理人員是指科級管理人員。培訓目的：通過培訓使中基層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)培養(yǎng)接班人。培訓內(nèi)容：管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓。培訓方式采取內(nèi)外部培訓相結(jié)合的形式。在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。基層員工包括技術人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等。培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。培訓方式專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。其它培訓。第九章外派培訓培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和公司主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。外派培訓計劃：人力資源管理機構(gòu)及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人應按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源管理機構(gòu)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。參加外派培訓人員的人事關系應在本公司，應有長期服務于本公司的意愿。參加外派進修培訓的人員應填寫《員工外派培訓表》。外派培訓人員與公司簽訂《培訓協(xié)議》的，其人事關系歸人力資源管理機構(gòu)管理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交人力資源管理機構(gòu)。個人參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源管理機構(gòu)備案登記。外派培訓人員的費用報銷應在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源管理機構(gòu)審核登記后辦理報銷手續(xù)。進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。第十章附則本管理辦法由人力資源管理機構(gòu)起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。本辦法未盡事項，由人力資源管理機構(gòu)負責協(xié)調(diào)解決。

合同號：簽訂日期：簽約地點：貨物買賣合同甲方：新疆特變電工國際成套工程承包有限公司乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等、自愿的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立本合同。貨物甲方愿意按本合同規(guī)定的條件及價格向乙方購買，乙方愿意按本合同規(guī)定的條件和價格向甲方出售如下貨物：序號貨物名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價(元)

合同金額：人民幣（含增值稅）：交貨時間、地點、方式、風險：交貨時間：。乙方應在交貨前__10__個工作日，以書面形式通知甲方貨已備妥并通知甲方具體交貨時間。如因乙方未能有效、及時通知甲方，導致雙方未能按時交接貨物的，視為乙方未按時交貨。交貨地點：__。交貨方式：貨物必須交付給甲方或者甲方書面指定的代理人或收貨人，并以甲方或甲方書面指示的代理人或收貨人書面簽收單據(jù)作為交接貨證明。該接貨證明僅作為貨物運到的證明，不得作為貨物驗收合格的證明，貨物驗收按照本合同檢驗規(guī)定進行。交貨內(nèi)容：乙方提供的貨物應包括：本合同及附件規(guī)定的設備、相關配件、專用工具以及其他甲方要求提供的各類文件和單證,包括但不限于技術資料、使用說明書、安裝維修操作手冊、零部件手冊、換證憑單、質(zhì)量證明書、合格書等。如若短缺，均不能視為乙方完成交貨義務。貨物的所有權(quán)及風險承擔：根據(jù)本合同貨物交付的規(guī)定，乙方一經(jīng)將貨物交付甲方，貨物的所有權(quán)即屬于甲方，貨物因意外毀損滅失的風險亦歸甲方承擔。貨物運抵指定交貨地點并由甲方或甲方指定代理人或收貨人簽收書面收貨單據(jù)前發(fā)生的一切貨物毀損、滅失的風險、損失和費用由乙方承擔。包裝及嘜頭：乙方應依照慣常合理的商業(yè)標準對貨物進行包裝，并符合出口標準。所有交付貨物應具有適合遠洋和內(nèi)陸運輸以及多次搬運、裝卸的堅固包裝，并根據(jù)貨物的特點和需要，采取防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕等的保護措施，以保證貨物安全無損地運抵使用國目的地，即甲方告知的貨物最終使用地。如由于包裝原因產(chǎn)生貨物毀損、銹蝕、丟失等損失的，乙方應承擔因此發(fā)生的一切責任并賠償該損失。乙方應當保證提供準確、真實的有關貨物包裝信息，包括但不限于貨物尺寸、重量、件數(shù)等，如果由于乙方提供的信息不準確而導致的任何甲方出口費用的增加，乙方應當承擔一切責任并賠償該損失。包裝物不回收，不另收費。包裝費用由乙方承擔。嘜頭：根據(jù)甲方指示，乙方應在每個包裝箱鄰接的二個側(cè)面上，用不退色的油漆或油墨以明顯易見的文字字樣印刷以下嘜頭標記(見附件)。乙方應在包裝箱外部刷上箱號，箱號應當連續(xù)，并且標注出總數(shù)。乙方應按甲方的要求提供貨物裝箱單，并且在包裝箱中裝一份中英文貨物裝箱單。包裝要求：對于海運貨物，如果單件貨物重量超過18噸或長度超過12米或?qū)挾瘸^2.7米或高度超過3米，乙方應在交付運輸前_對于易燃、易爆等有害、危險的貨物或存放溫度需特別考慮處置的貨物，乙方應將貨物的名稱、特性，特殊的搬運方法，保護措施和發(fā)生意外的應急方法提供給甲方有關中英文說明，以便甲方做出合理安排。乙方應按照甲方的要求，對木質(zhì)包裝物進行熏蒸除害處理。如本合同對貨物包裝有具體要求或不同于行業(yè)慣例的特殊要求的，乙方的包裝應符合本合同的要求。貨款的支付：支付按下列方式進行【1】合同生效后10個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%作為預付款。【2】甲方收到乙方提交的貨物和甲方認可的增值稅發(fā)票以及由最終用戶出具驗收合格證明后向乙方支付合同金額_30_%的貨款。【3】甲方在收匯后10個工作日內(nèi)，向乙方支付合同金額_35_%的貨款。【4】合同金額的_5%_作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿后，如貨物無任何質(zhì)量問題，甲方向乙方支付質(zhì)保金。乙方開戶銀行：戶名：銀行帳號：乙方確認本款前述各項信息準確無誤，若因乙方提供的前述有關信息有誤，導致甲方不能按本合同約定正確、及時履行付款義務的，甲方無須承擔任何違約責任；如款項已按乙方提供的上述信息實際支付則應視為甲方已履行付款義務；同時，乙方不能以此為理由不按期、適當、全面履行其合同義務。監(jiān)造：甲方有權(quán)派人或委派第三方監(jiān)理機構(gòu)到工廠進行監(jiān)造。乙方應在貨物生產(chǎn)開始的一周前書面通知甲方。監(jiān)造期間，乙方應對甲方監(jiān)造人員的工作給予積極配合，對提出的問題及時整改。甲方是否進行監(jiān)造，都不減少或免除乙方對貨物質(zhì)量的責任。如果貨物存在未整改的問題，監(jiān)理人員有權(quán)要求乙方不得發(fā)貨。在得到甲方的書面認可后，乙方才可發(fā)運。甲方在監(jiān)造期間所發(fā)生的與監(jiān)造有關的費用，由甲方自行承擔。如因乙方原因?qū)е卤O(jiān)造日期延長，由此產(chǎn)生的監(jiān)造費用由乙方承擔。如導致交貨期延遲，乙方應承擔由此產(chǎn)生的一切損失。技術和質(zhì)量要求：貨物質(zhì)量和技術要求必須符合本合同所附技術協(xié)議及雙方約定的標準。貨物質(zhì)量應當嚴格符合本合同及有關技術標準的要求，否則甲方有權(quán)拒絕接收貨物。貨物的檢驗：乙方必須在交貨之前對貨物質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量等進行全面的檢驗，并簽發(fā)質(zhì)量合格證明書。乙方應根據(jù)甲方的要求對于甲方或甲方的客戶或第三方檢驗機構(gòu)在乙方工廠檢驗貨物提供一切必要的便利。貨物在乙方工廠的檢驗，應經(jīng)雙方簽字確認，該檢驗并不替代國外最終用戶對貨物的驗收，且不減少或免除乙方對貨物質(zhì)量的責任。經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、包裝和甲方要求提供的各類文件和單證技術資料等不符合本合同規(guī)定的，甲方有權(quán)要求乙方及時整改、修理和更換，或有權(quán)拒收、退貨、解除合同以及獲得賠償。乙方負責完成法定商檢貨物的商檢手續(xù)，取得商檢機構(gòu)出具的有關換證憑單等證書，費用由乙方自行承擔。所取得的換證憑單在交貨時遞交甲方。現(xiàn)場安裝調(diào)試：乙方應按時完成設備在現(xiàn)場的安裝與調(diào)試，達到合同約定的要求和標準。甲方在安裝與調(diào)試過程中應提供必要的協(xié)助。乙方保證在設備安裝調(diào)試前確定出國服務人員，并及時通知甲方。乙方人員必須參加設備的安裝調(diào)試的簽字驗收工作，確保安裝調(diào)試的服務質(zhì)量。在安裝調(diào)試期間，如果乙方提供的設備、材料有缺陷或由于乙方技術人員的指導錯誤或乙方提供的技術資料、圖紙、說明書的錯誤造成國外最終用戶設備、材料損壞，乙方應采取必要的補救措施，并賠償甲方一切損失。設備整機經(jīng)聯(lián)運測試完全符合約定的技術指標，最終用戶簽字驗收后，即完成了對全部設備的最后驗收。在貨物安裝調(diào)試的過程中，由于乙方的過錯發(fā)生的所有人身傷害或財產(chǎn)損失，均由乙方承擔，除非該傷害或損失是由甲方故意所造成的。技術服務和培訓乙方需根據(jù)甲方要求提供貨物在使用現(xiàn)場的安裝、調(diào)試、性能試驗、運行、檢修以及質(zhì)保期內(nèi)的維護、維修等服務。乙方應按照甲方所要求的人員資質(zhì)，派__1__人到貨物使用現(xiàn)場進行服務，如所派人員屬國家或行業(yè)規(guī)定的特殊工種，必須持有相關資質(zhì)證書。服務期限為__30天__。乙方人員的食宿及交通費用由__乙方_支付。乙方應為其人員提供個人勞動安全防護用品。乙方保證派出服務人員身體健康，勝任所承擔的工作，并對其人員進行相關HSE培訓，同時應按甲方要求，接受甲方組織的HSE培訓。乙方負責為其派遣的出國人員辦理護照并購買甲方要求的人身保險，甲方負責協(xié)助辦理簽證等出國手續(xù)。乙方提供在工廠和在貨物使用現(xiàn)場的培訓，確保國外最終用戶和甲方要求的其他人員能夠完全正確地操作設備。因乙方不提供上述服務影響貨物的驗收及使用，甲方有權(quán)向乙方追索由此造成的損失。乙方派出人員在提供售后服務期間染病，醫(yī)療和住院費用由乙方負擔，甲方為其治療提供必要的協(xié)助和幫助。對于不能勝任本職工作的，不服從甲方或甲方指定一方管理、指揮，不遵守相關規(guī)章制度和當?shù)胤煞ㄒ?guī)的，或因病無法正常工作的人員，根據(jù)甲方或甲方指定一方的要求，乙方有責任對其派出人員及時更換；所發(fā)生費用由乙方承擔。乙方應保證其派出人員服從甲方或甲方指定的委托人的管理和指揮，遵守國外最終用戶、甲方、CNPC及甲方指定的委托人的相關規(guī)章制度，遵守所在國的法律法規(guī)。乙方人員導致自身、他人的人身或財產(chǎn)損害時，乙方應承擔一切責任和損失。一旦出現(xiàn)工傷、事故，事故損失由經(jīng)調(diào)查確認的責任方承擔。乙方的保證：乙方保證第三方不向甲方主張任何權(quán)利，包括但不限于所有權(quán)、抵押權(quán)、租賃權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等。如有涉及以上權(quán)利的訴訟、仲裁或其他行政程序，乙方將承擔全部責任，并賠償甲方可能因此而受到的一切損失。乙方保證所提供的貨物是全新制造的,其質(zhì)量、性能符合合同的技術規(guī)格和其他規(guī)定并能夠滿足工藝操作要求。貨物質(zhì)量保證期從到達最終用戶使用地起開始計算__12_個月，或者從最終用戶簽署驗收合格證書起開始計算_12__個月，以先到為準。在質(zhì)量保證期內(nèi),貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應負責免費更換和修理，同時賠償由此給甲方造成的所有損失。貨物的質(zhì)保期也按其由于存在質(zhì)量問題而停止使用的時間相應予以延長。發(fā)生質(zhì)量問題的零（備）件的質(zhì)量保證期，從乙方更換和修理后的次日起重新計算。乙方保證根據(jù)甲方的要求和商業(yè)慣例提供貨物的售后服務。在質(zhì)量保證期內(nèi)，貨物如出現(xiàn)質(zhì)量問題，且乙方不能按甲方的要求及時解決，質(zhì)量保證金將不再支付，同時甲方保留向乙方進一步索賠的權(quán)利。違約責任和索賠：雙方均應嚴格遵守本合同各項條款規(guī)定，全面、適當、及時地履行合同義務。雙方同意一旦發(fā)生違約，按下列規(guī)定承擔責任。如乙方遲延交貨，每遲交一天，乙方應按照合同金額的_2_‰向甲方支付違約金，最高不得超過合同金額的_5__%。該違約金甲方可在向乙方支付貨款時自動抵扣；遲延交貨超過__20_天，甲方有權(quán)解除合同。但甲方解約并不影響甲方要求乙方承擔違約責任及支付遲交貨罰款的權(quán)利。除前款規(guī)定外，如乙方違反了在本合同中的承諾或保證，乙方應向甲方支付合同金額的_10％的違約金。如該違約金不足以彌補甲方的實際損失，乙方還應賠償其差額。不可抗力：甲、乙雙方的任何一方因不可抗力，如火災、地震、臺風、洪水等自然災害及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件不能履行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后的24小時內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑虿豢煽沽Χ荒苈男泻贤氖茏璺綉诓豢煽沽Πl(fā)生后7天內(nèi)向另一方提供有關主管政府機關對不可抗力事件發(fā)生的證明。如果不可抗力事故持續(xù)超過__30_天，非受阻方有權(quán)用書面通知受阻方終止合同，該通知自發(fā)出時立即生效。受阻方或雙方有義務采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。保密條款：未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得向第三方透露合同及其相關的一切信息。包括但不限于相關的計劃、圖紙、樣式、樣本、設計基礎、用戶資料等信息。如一方違反本條款的約定,則應賠償給對方造成的損失。不論本合同因何種原因變更、解除、終止，保密條款均有效。合同的變更或終止：在本合同生效后，任何一方當事人不得對本合同擅自進行修改或變更。對于本合同的任何修改、變更或補充，應在雙方協(xié)商一致后以書面方式作出，并經(jīng)雙方簽字蓋章方為有效。合同的變更或解除,不能免除違約方應承擔的違約責任，給對方造成損失的，還應承擔賠償責任。合同爭議的解決：與本合同及其執(zhí)