地鐵施工項目財務管理核算分析思路構建摘要：地鐵施工是一個綜合性特殊強的工程項目，囊括了大量的分部分項作業，通常涉及到巨額資金地投入，為了有效地限制資金鏈條，提高企業盈利實力，在地鐵項目施工過程中，良好的財務管理核算方式將對工程建設供應穩定性的基礎和保障，切實保障工程項目順當完工。本文首先總結了財務管理核算在地鐵施工項目中的重要意義，然后具體分析了當前財務核算模式的現狀及問題，最終就如何構建財務管理核算新思路提出了自己的看法，旨在增加地鐵施工項目的財務管理水平，從而進一步提高企業的經濟效益。關鍵詞：地鐵施工財務管理核算分析思路構建隨著我國整體經濟的飛速發展，很多城市的私家車和人口數量與日俱增，地面交通已經不堪重負，城市交通系統正面臨著極其嚴峻的考驗和挑戰。為了緩解城市化進程中的交通問題，我國很多城市起先致力于建設地下交通工具，大量的地鐵工程起先施工建設，四通八達犬牙交織的地鐵網絡已經漸漸形成。而地鐵施工通常涉及到巨額資金地投入，為了有效地限制資金鏈條，提高企業盈利實力，在地鐵項目施工過程中，企業要加強對財務賬目的管理核算力度，切實保障工程項目順當完工。本文從地鐵施工項目財務管理核算的現實意義及存在的問題兩方面著手，并就如何完善地鐵施工項目財務管理核算構建了新型的思路想法，具有肯定的參考作用。一、財務管理核算在地鐵施工項目中的重要意義地鐵施工財務資金投入相對比較分散，工程造價成本難以有效限制，因此加強財務管理核算的力度對于地鐵施工項目本身而言具有非常重要意義，具體表現在以下三個方面：（一）限制資金投入，降低工程成本地鐵工程作為建設周期長、技術含量高、施工投資巨大、市場環境為供大于求的市政施工項目，其招投標程序和工程造價限制存在施工企業之間非理性競爭及招標單位壓價的雙重制約，目前我國絕大多數城市地鐵陷于低價中標的逆境。為了維持并擴展地鐵施工企業的利潤空間，施工企業必需加強財務管理核算力度，全面弄清每一筆財務資金的具體走向，從而有效地限制資金投入，降低工程成本。例如廣州地鐵1號線的建設成本為每公里6.6億元，通過加強財務管理核算之后，2號線的建設成本降為每公里5.2億元。明顯，在地鐵施工項目中加強財務管理核算不僅能夠清楚地理順資金投入脈絡，有效地對項目財務系統進行管理限制，而且還可以大幅度地降低項目成本，提升企業競爭力。（二）完善財務數據，提高項目決策正確性企業在制定決策之前通常要參考各種數據，一般來說，完善的財務數據報表在很大程度上體現了項目工程的資金運用狀況及成本分布，這為管理者做出合理的決策供應了堅實的數據支持，從而使得項目決策更具正確性和科學性。在當前地鐵項目施工過程中，很多企業往往忽視了工程財務核算所得到的數據，一意孤行地將個人主觀想法凌駕于數據閱歷之上，導致大量項目決策不符合實際狀況，進一步加大了企業的成本投入，具有很強的盲目性。因此在項目施工過程中，管理者要時刻對工程成本及財務支出進行嚴格核算，并對比原先預算值找出奢侈或節約的緣由，從而為以后決策供應數據參考，總而言之，財務核算成本和利潤等數據能夠很好地幫助管理者做出正確決斷，提升財務管理的水平和質量。（三）駕馭資金投入狀況，保障工程順當進行地鐵工程屬于地下施工項目，通常采納暗挖法或盾構法進行建立，須要投入巨額資金進行建立，可以說，穩定的資金鏈條是地鐵工程順當施工的根本保障。財務核算要對工程項目中涉及的每一項資金支持都要進行統計分析，剛好駕馭工程資金投入的最新動態，對于資金投入過多的分部分項工程要嚴格監管，謹防資金投入成本過大而造成的資金鏈斷裂，同時財務核算還能夠直觀地顯示工程資金運用量及分布狀況，一旦企業資金周轉不靈，則能夠第一時間獲得信息，進而為項目融資預留時間，從而保證工程項目能夠順當進行。二、地鐵施工項目中財務管理核算所存在的問題隨著地鐵工程建設進程不斷推動，越來越多的企業起先關注財務管理核算在工程項目中發揮的作用，并起先逐步推動財務管理核算系統在項目中的應用，并已經取得了肯定的成果，同時也存在著財務意識淡薄、核算管理方法缺失以及風險預警作用不夠突出等一系列的問題。（一）財務核算意識淡薄目前很多工程企業都存在著“重生產，輕管理”的落后思想，把工作重心都放在如何限制生產，保證質量、平安、工期等，財務核算意識非常淡薄，重視程度嚴峻不夠。很多施工企業并沒有制定切實有效的財務核算制度，在意識上忽視了建設項目財務核算工作的重要性；有的企業財務核算工作也只是依據大額財務支出狀況進行簡潔匯總，并未細致化地進行統計核算，更別提財務數據的分析整理，這樣的財務數據對項目發展和決策制定起不到絲毫的參考借鑒作用；還有的企業只注意工期進度和質量，弱化了財務核算的作用地位，從而導致企業辛辛苦苦完成工作之后僅獲得微弱盈利，不利于企業自身的發展。例如北京地鐵1號線在施工過程中一味的追求進度、質量等指標，對項目成本沒有進行過系統的核算和分析，直到結算階段，把各種管理費、機械設備攤銷費、材料費、分包款結清后，才發覺企業盈利無幾，幾乎處于虧損的邊緣。（二）缺乏科學、有效的財務核算管理方法。地鐵施工項目的特點比較困難，各單位對項目成本管理的重視程度和項目管理水平也有所差異。大多數單位都?用事后分析的方法，在項目進展后期甚至尾期通過對財務數據進行核算分析，找出項目盈虧點，這種粗放滯后的管理方法明顯不是真正意義上的成本管理方法。真正有效的方法是要從項目招投標階段就要起先進行成本的預估測算，在項目實施過程中也要有系統科學的財務核算方法做向導，全部弄清工程資金的投入分布狀況，同時比照既定成本預算，邊施工邊限制資金走向，從而保證工程不會因為資金鏈條斷裂而停工。（三）財務核算的風險預警作用不夠突出。隨著項目工程財務風險系數的不斷擴增，再加上地鐵項目本身具有高投入和高風險的特點，在項目施工過程中企業肯定要樹立企業財務風險觀念、建立企業風險限制以及加強企業風險防范。財務核算數據匯合了施工過程中的每一項資金投入，具有很強的參考價值和借鑒意義，特殊是在防范財務風險更起著至關重要的作用。目前很多企業通常從成本限制及資金鏈保障兩個方面來弱化財務風險，然而忽視了財務核算對項目風險預警的重要作用，只是簡潔地實行融資和降耗的方法來規避風險，對于財務核算數據所顯示出的風險預警并未依據程度地凹凸制定出相對應的限制方法和防范措施，因此財務風險危機難以從根本上進行消退。三、構建財務管理核算體系的思路和想法（一）加強財務預算的精確度財務核算體系是建立在財務預算基礎之上，只有財務預算具備肯定的精確度之后，財務核算的數據才會對項目決策和企業發展發揮作用，因此構建財務管理體系的首要條件是加強項目財務預算的精確度。首先項目管理者要依據地鐵工程建設的實際狀況來預算可能投入的預算資金，然后將資金總額合理安排到每項工程之上，并削減因工程質量和項目平安而產生的額外資金，最終將核算數據和預算數據進行匯總分析，找出資金奢侈和節約的緣由，從而進一步優化資金配置。（二）優化建設成本管理成本管理是企業財務管理的關鍵手段之一，為了推動項目財務管理核算工作，企業管理者應當從優化建設成本管理工作著手，加大成本限制力度，削減企業的財務支出。因此，施工企業在項目投標之前，首先應當依據投標項目的建設規范來預算企業的投入成本，然后通過分析建材價格的波動規律以及集中選購 、加強施工力度，保障工程順當完成的同時削減施工時間等方法削減企業的成本投入；最終管理者還可以將成本管理工作細分到每個部門、每位職工手上，達到全職工、全方位管理的效果，從而最大程度地優化建設成本管理工作。（三）加強財務核算監督工作財務管理核算數據反映著整個地鐵項目工程的資金分布，其精確性干脆關系著項目決策和企業發展等重大問題，因此企業要充分重視財務核算工作，并且支配特地的部門和人員對整個財務核算工作進行監督，確保最終的財務數據精確有效，從而能夠發揮相應的指導意義。施工企業要不定時支配核算人員對財務賬目核算，并設置相應的監督小組進行工作監督，同時對核算過程中發覺的財務問題要剛好解決，真正讓核算工作服務于項目，促進項目的發展；另外施工企業要對優異的核算人員進行業務嘉獎，并對資金核對不清的人員進行懲處，從行政制度上保障核算工作正常有序進行，最終得到精確的核算數據，進而為項目建設供應相應的數據參考。四、結論及建議在地鐵項目施工過程中，財務管理核算從項目資金流淌的每一個細微環節入手，整理匯合了一套完整的工程資金分布圖，為企業發展和決策供應了具體的財務數據，是企業實現經濟效益的有力保障。因此項目管理者應當正視財務核算的重要作用，并從財務