全過程造價管理實施細則目錄一、工程款支付工作流程二、變更洽商管理流程1.現場簽證管理流程2.設計變更管理流程3.工程指令發放管理流程三、合同評審工作流程四、變更洽商內部審核工作流程五、變更洽商結算審核流程六、施工單位采購材料設備技術審核工作流程七、結算審核工作流程八、認價單審核工作流程九、公開招標和邀請招標工作流程十、招標文件審核工作流程十一、工程量清單/標底文件審核工作流程工程款支付工作程序●目的：為工程項目服務、平衡資金運用、控制工程款及供貨款支出。●范圍：適用于所有總包工程、分包工程工程款支付及供貨款支付。●職責：外監理公司：對薪已完工程提供唐質量、數量似、價格恨審核意見及扣喘款建議，對工處程款（貨款）虧支付申請審核熔確認。頌工程部：根據朋工程項目具體岡情況制定項目訊總體、單體進絨度計劃，對工柿程進度進行監載督控制，耍制定付款計劃累、果諒對工程款（貨凝款）支付申請奮審核確認。吧顧問公司：對寄工程款（貨款瓜）支付申請審晴核確認。衰預算合同部：昨對工程款（貨鋤款）支付申請久審核確認。須總承包商：上求報支付申請同稱時提供支付依聞據，詳見招標誘文件專用條款澆。承包商按照礦監理表格填報量月進度報表及妄進度款申請表吐，并附上本程扔序附錄及附表退。同時附上工乏程量計算書。●支付程序：朽承包商（供貨加商）提出工程撤款（貨款）支序付申請。欠每糠月龜2凱5領日前上報本月莫完成工程量。便監理公司對已灣完工程提出質遷量、沈清單工程勿量與、單價進行詳戒細納審核疑，并提交審核翼意見及扣晌款建議，對工線程款（貨款）詞支付申請審核砌。哥工程部丸對已完工程提貌出質量、數量花審核，對工程懇款（貨款）支首付申請審核確運認。服顧問公司對工物程款（貨款）扯支付申請中計老算過程、數據網運用等進行審隸核。端預算合同部對職工程款（貨款迅）支付申請中彈計算過程、數井據運用進行審燃核確認。暖業主內部會簽壩確認后返監理舊簽認，履行支詳付手續。●流程圖各分包單位向總承包方遞交付款申請各分包單位向總承包方遞交付款申請總承包方向分包單位支付業主根據總承包工程付款寬限期，業主在寬限期內向總承包方支村工程款在收到總承包方的支付要求后的天內作出支付總承包方收到付款證書并憑該證書向業主申請支付工程款各分包單位收到付款證書并憑該證書向總承包方申請支付工程款在總承包方收到業主款項后的14天內業主業主按公司內部流轉程序完成內部批核并于付款建議上加簽確認在收到總承包方遞交申請后的確21個日歷天內造價工程師根據業主工程部、合同預算部及監理公司意見、結合工地現場視察情況在總承包合同規定的審核期內作出付款建議在收到總承包遞交申請后的14個日歷天內業主工程部/合同預算部提供審核意見不遲于收到總承包方付款申請后的5個工作日內總承包方總承包匯總、審核各分包單位之申請，并按總承合同約定的時間遞交總承包工程付款申請建議每月規定一天遞交申請監理公司監理公司對已完工程(包括到場材料、設備等)提供質量、數量審核意見及扣款建議不遲于收到總承包方付款申請后的5個工作日內總承包方向分包單位支付業主根據總承包工程付款寬限期，業主在寬限期內向總承包方支村工程款在收到總承包方的支付要求后的天內作出支付總承包方收到付款證書并憑該證書向業主申請支付工程款各分包單位收到付款證書并憑該證書向總承包方申請支付工程款在總承包方收到業主款項后的14天內業主業主按公司內部流轉程序完成內部批核并于付款建議上加簽確認在收到總承包方遞交申請后的確21個日歷天內造價工程師根據業主工程部、合同預算部及監理公司意見、結合工地現場視察情況在總承包合同規定的審核期內作出付款建議在收到總承包遞交申請后的14個日歷天內業主工程部/合同預算部提供審核意見不遲于收到總承包方付款申請后的5個工作日內總承包方總承包匯總、審核各分包單位之申請，并按總承合同約定的時間遞交總承包工程付款申請建議每月規定一天遞交申請監理公司監理公司對已完工程(包括到場材料、設備等)提供質量、數量審核意見及扣款建議不遲于收到總承包方付款申請后的5個工作日內抄送主送抄送抄送主送主送哈主送業主及抄構送總承包方及根各分包單位主送抄送提出支付要求支付工程款支付工程款知變更洽商管理何流程蓋一、變更洽商朝分類予變更洽商文件琴分為三大類：初設計變更、工冶程洽商、現場化簽證。設計變更：顫定義：池指與工程設計葛有關，記錄設捕計變化的變更宮文件。市包括：圖紙錯馬誤更正、補充為、完善設計、徑材料代換、變磚更做法等。純表現形式：《窄設計變更通知病單》散提出單位：設改計單位視工程舊需要提出設計而變更；閥業主視工程需勺要提出設計變幟更；只監理公司視工流程需要提出設顫計變更；密承包商視工程掙需要提出設計遙變更。工程洽商：罩定義：溫指與工程施工冤有關，記錄施畢工過程變化的迫變更文件。包結括愿：般圖紙錯誤糾正右建議、驗收標膏準改變、施工申工藝改變、施憐工措施改變、旁材料代換、合抗理化建議等。接表現形式：《封工程洽商記錄狹》橡提出單位：一舒般由承包商視輔工程需要提出套。現場簽證：幻定義：它指與設計變更嶺、工程洽商無管關，在工程施拖工過程中發生斬需要記載現場哲實際情況的確向認文件。包括社：短地下狀況變化正、現場環境變堅化、突發事件汪記載、必須采磁取的技術措施役、業主在施工掛合同之外提出雀的額外要求等杏。水表現形式：《泰現場簽證單》虛提出單位：由撿承包商視工程周需要提出。再二、《潔設計變更訓通知單》管理傷辦法適1.額勇格式：具體格亡式見附表。棕2.奪爛份數：業荷主平2株份，顧問公絨司賤1叢份，設計單鏡位申1寇份，監理公搏司念1硬份，總承包廣商傲3籃份，譜共辮8賭份。相關分包艙由總包整理發宇放。脅3.伍狀撰寫：由設計三單位按規定格悄式及份數撰寫駱；衡由于設計變更鋪最終需按單位寒工程分別歸檔獅，因此要求設芬計變更應按單竹體分別撰寫。直4.祖槽流程及時限：腔由設計單位撰濃寫消8董份、并簽字蓋欠章交業主。宋（股1霜日）悟業主履行評估襲程序后簽認（蜜若有附圖加蓋苦設計確認專用旱章富），交監理公文司。躺（先估后干脅為響1艱0捉日，邊估邊干父為門6汗日），評估程倍序見附錄。當監理公司建立灌臺帳，并統一狀編號發各單位摘（設計單位由礦業主轉發）。乒（皺1艙日）雖簽認次序為：懷設計單位－建掘設單曬位劫－施工單位賽。桐總時限廁：早1儀0所日渡或藝1在4固日。草三、《工程洽犬商記錄》管理跌辦法尋1.段吐格式：按照《陜建筑工程資料槳管理規程基（反DBJ01-才51-200附3司）》的有關規鍛定執行。具體裕格式見附表。研2.青忠份數：業勿主辛2急份，顧問公鈴司給1段份，設計單貢位躍1梢份，監理公咳司鳥1噴份，總承包焰商壟3穴份，齡共池8廁份。相關分包誓由總包轉發。志3.高止撰寫：由承包滅商按規定格式春及份數撰寫。焰由于工程洽商癥最終需按單位址工程分別歸檔為，因此要求工浸程洽商應按單蠢位工程分別撰姻寫。見由監理公司統鍬一編號。否4.迎群流程及時限罩由承包商撰達寫甩8吐份并簽認（若吉有費用增減按甲變更洽商審核哪程序執行），勝提請甲方工程丘部，工程部交炕設計單位審核克（若分包撰寫固需總包簽認）些。極（遵1醫日）執設計單位審核削并簽認后，交憤監理公司。奶（靜1薦日）節監理公司審核咽無異議后，交駕業主。拾（喇1凍日）占業主履行評估司程序后簽認，叮返監理公司。飾（先估后干策為仍1還0睜日，邊估邊干美為捉6膚日）撇監理公司統籌染編號、建立臺磁帳，發各單位術（設計單位由符業主轉發）。誤（腦1粥日）樸簽認次序為：冒施工單位－設醉計單位－監理皇單位－建設單式位。惕總時限疑：纏1型0蘿日皮或提1持4敞日。歉四、《現場簽瞇證單》管理辦茄法立1.矮迫格式：具體格黎式見附表。港編號：簽證編喪號暫不填寫，跑在會簽完成后漁，由監理單位閑統籌填寫。歡2.羞堂份數：若由工聾程總包提出，飲業蜓主境2廟份，顧問公處司駝1趕份，監理公岸司疫1璃份、工程總蛾包巡1油份，鍛共馳5坐份。沸若由分包（僅灌限于與業主有驕合同關系的分峽包）提出，業距主謙2杏份，顧問公叛司詞1頁份，監理公丟司彈1溉份、工程總短包消1突份，分出包葵1裙份，詞共印6吊份。艷3.惰龜撰寫：由承包斑商按規定格式服及份數撰寫。就4.田耍流程及時限每由承包商撰寫柜并簽認（若有用費用增減按變頌更洽商審核程叮序執行），交碧監理公司（若雜分包撰寫需總掏包簽認后交監達理公司）。先（幣2桃日）處監理單位審核膝無異議后，交應業主。筒（類1圈日）埋業主履行評估活程序后簽認，躍返監理單位。商（先估后干級為央1扮0蹦日，邊估邊干駛為匪6脹日）吼監理公司建立懶臺帳，發各單載位。占（誦1縮日）秩簽認次序為：魔施工單位－監三理公司－建設犁單位。槐總時限盛：獸1把0魚日旦或綿1抱4尚日。五、時限要求店各單位應嚴格獎按照上述時限歸要求完成工作牽，從而保證變盟更洽商文件在蹦總時限內辦理櫻完畢。授設計、施工單獅位應在工程變僑更實施前至耐少聰1遮5古天，及時辦理然變更洽商文件逐。貓各單位在簽認職變更洽商文件何的同時，須注說明簽認日期。六、監理統籌療監理公司負責務工程變更洽商島的統籌管理。本變更獲洽商桐文件在會簽完粥成后，由監理午單位統籌編號厚、建立臺帳。蓄臺帳內容應具善體詳盡，記錄摔每一變更洽商誼文件的編號、助內容、時間、止施工單位、執貼行及完成情況顏等。巧監理單位應跟裹蹤已發工程變遙更洽商文件的害執行、完成情哥況。督促施工火單位按計劃灌完成號并及時驗收。毅對工程變更實裙施前的部位、廟狀態、工程量崗要及時見證，橫特別是隱蔽工遙程的工程變更襪。臨及時跟蹤檢查扶，對不按變更躁洽商文件施工描、不按時完成彩、驗收不合格角、不經監理驗介收而進行下道糖工序的情況，縫提請業主處罰銀責任單位。若肆監理單位不能逗及時發現并糾燕正，業主將追火究其責任。瀉監理單位應每新周更新工程變瞧更的臺帳，發亮各單位。每襯月證2吐5舒日隨月報量向溪業主報送變更軟洽商最新臺帳壇、當月（截筍至尖2槳5作日）分類分析耍統計報告。竣稱工時向業主提疑供全部變更洽輝商的最終臺帳候、分類分析統截計報告。七、經辦人仿各單位應指定零專人負責變更麻洽商文件的往每來、收發、存扒檔等工作。醬各單位應明確辯變更洽商文件想簽認的授權人植，非授權人簽題認的文件無效半。八、重要說明童1.該晚本《辦法》中欣變更洽商文件椅均指技術文件抵，不得出現與休經濟有關的內肝容。由此造成禍的工程費用變監更，執行施工停合同的約定。座2.辛填工程變更項目忍，如涉及合同帖價款的變動，帶承包人應主動雙在此類變更事隊項實施前，做帖好各造價資料屬的準備工作以辦提請業主造價抹管理人員確定及變更價款，伙并在實施階段驅提請業主造價辨管理人員核定溜實施工程量、優簽證核實記錄山。此類核實工嶺作的條件和資唐料準備工作由餐承包人完成。很3.斥灶為便于各方對連變更洽商工作燥的管理，變更湯洽商文件內容鈴的撰寫應遵循鹿：一份變更洽令商文件，必須灰只針對一個專跳業提出，且最撲多不得超際過胸5擔個變更事項。伶4.外所有工程變更縫原則上先辦理嘉后實施，特殊恒、緊急情況下炕須經業主同意錦可邊辦理邊實傅施。未經業主姨同意，過期后賠補的工程變更六洽商慧文件業主將不喬予簽認。遵5.帥罷業主下發的《本業主通知》及權《設計變更通炕知單》，施工駕單位見文立即批執行。但《業裙主通知》及《木設計變更通知他單》不能作為懸結算依據，施鹿工單位應者在板3誤日內辦理相應栽變更洽商文件育（如需要），己后附業主通知英。脫6.勿針本《辦法》自視頒發之日起實補施，僅業主有柔解釋調整權。訪現模熔場盛廟簽傍瘦證誰岸單裳編號巨：線工程名稱：駐棟號部位：號簽證原因：穩簽證內容：家會聽滿簽愿叫單涼綁位禿簽澇苗煉認驅票見意婆襲傅見牢簽厲降腐字項日藥罵刃期政建哄盤設膛旬單壩薪位何監勻道理睡堂單僻肯位士施忠可工李填單堂圈位滑注手：潮1傳、此單為除正搭式施工圖紙、卻變更洽商以外型，需現場簽認舒的內容。聰2械、此單由施工錄單位提出并填雁寫，有關單位逐會簽，由監理炕統籌發放。脆工程洽商記錄想表朋C2-4保編扇所號巾工程名稱個專業名稱餓提出單位名稱貍日延舉期咽內容摘要魄序號少圖號態洽頃致商島膨內攝鋼容蠻簽咸字艇欄約建設單位陪監理單位笨設計單位委施工單位犬本表由建設單摸位、監理單位繭、施工單位、喜城建檔案館各援保存一份。蟻涉及圖紙修改朋的必須注明應臥修改圖紙的圖稼號。糞不可將不同專努業的工程洽商鴉辦理在同一份島洽商上。愁“獎專業名懲稱瘋”曲欄應按專業填監寫，如建筑、午結構、給排水晨、電氣、通風西空調等。惠設計變更通知挎單印表泳C2-3紛編善賣型號桃工程名稱引專業名稱默設計單位名稱仰日苦事經期銅序號如圖號景變私干更走驗內苗捎容琴簽流字閑欄卷建設（監理）絡單位驕設計單位樹施工單位鋪本表由建設單引位、監理單位熄、施工單位、寨城建檔案館各狹保存一份。刺涉及圖紙修改稀的，必須注明五應修改圖紙的徑圖號。導不可將不同專臣業的設計變更摧辦理在同一份煙變更上。靈“醋專業名稻稱紹”脹欄應按專業填丘寫，如建筑、劫結構、給排水頑、電氣、通風謙等雁。薯變更洽商管理榜辦貿法作像終暗慎部爆釣再嫁軌瑞附錄箱設計變更申請傳流程業主預算部審核監理審核設計修改提供意見提供意見咨詢公司估算如有疑返回1、由業主/監理/總包提出的設計修改由業主工程部匯總報設計監理工程師統一編號發放業主內部會簽工程部由設計單位提出變更申請業主預算部審核監理審核設計修改提供意見提供意見咨詢公司估算如有疑返回1、由業主/監理/總包提出的設計修改由業主工程部匯總報設計監理工程師統一編號發放業主內部會簽工程部由設計單位提出變更申請價變更洽商管理尿辦需法希沖馳格仍濟惕謎訪效災猾附錄倦工程慚洽商諸/己現場口簽證申請流程設計單位簽認審批通過通過審批現場簽證業主內部會簽監理工程師審核由施工單位提出洽商申請設計單位簽認審批通過通過審批現場簽證業主內部會簽監理工程師審核由施工單位提出洽商申請有疑問有疑問工程部有有疑問咨詢公司審核有疑問咨詢公司審核有疑問業主預算部審核造價意見業主預算部審核造價意見監理公司監理公司統一編號發放午1.賣現場簽證管理漿流程抄送監理公司對簽證內容進行審核﹐監理公司對簽證內容進行審核﹐包括相關部位﹑尺寸﹑數量﹑質量等﹐并由總監簽核后發出承包方提出現場簽證(簽證需連續編號)造價工程師造價工程師根據合同判斷是否有費用影響及費用影響金額業主/監理公司監理工程師及業主現場代理對簽證內容及時處理并給出是否同意實施之意見﹐但具體數量有待監理公司及造價工程師審核﹐所有價款有待測量師評估抄送業主/監理公司監理工程師及業主現場代理對簽證內容及時處理并給出是否同意實施之意見﹐但具體數量有待監理公司及造價工程師審核﹐所有價款有待測量師評估主送意見通知業主對造價工程師提供的費用評估進行內部審核批準匯總一段時間內的簽證﹐并以工程指令的形式正式對簽證作出確認業主對造價工程師提供的費用評估進行內部審核批準匯總一段時間內的簽證﹐并以工程指令的形式正式對簽證作出確認指令發出持轉入工程指令喬發放流程椒2直.秩設計變更管理煉流程業主視工程需要提出設計變更設計師視工程需要提出設計變更及按業主要求進行設計變更承包方業主視工程需要提出設計變更設計師視工程需要提出設計變更及按業主要求進行設計變更承包方視工程施工需要提出設計變更監理公司視工程需要提出設計變更業主/設計師由造價工程師提供有關的變更圖紙/規范并由業主以工程指令形式發出該設計變更業主審造價工程師之估算，并按內部審批流轉程序完成審批、決定是否實施所提出之設計變更造價工程師根據業主估算指示要求作估算，并向業主報告業主對設計師提出及同意的設計變更作出審核要求造價工程師做相應估算之指示(業主/設計師由造價工程師提供有關的變更圖紙/規范并由業主以工程指令形式發出該設計變更業主審造價工程師之估算，并按內部審批流轉程序完成審批、決定是否實施所提出之設計變更造價工程師根據業主估算指示要求作估算，并向業主報告業主對設計師提出及同意的設計變更作出審核要求造價工程師做相應估算之指示(估算指示)設計師對監理公司、承包方提出的設計變更提出審核意見坐不同意提出不隊同意提出提出同意及提出云估算指示連設璃計變更資料估算報告同意設計變更回轉入工程指令黨發放流程沿3灰.雀工程指令發放貞流程造價工程師根據收到的工程指令或承包提交的估算，依據合同規定編制該指令所引起的費用變更，并與承包方初步達成金額上的一致造價工程師根據收到的工程指令或承包提交的估算，依據合同規定編制該指令所引起的費用變更，并與承包方初步達成金額上的一致造價工程師根據業主批復，在中期付款中對變更款按工程進度作出付款建議業主對造價工程師的審核價款作出核準業主按不同合同(如總承包工程合同、獨立合同)發出分別連續編號的工程指令總承包方/承包方執行工程指令在合理時間內提交變更估算(總承包合同內的由總承包方遞交，指定分包合同內的由各指定分包遞交)造價工程師變更費用組成造價工程師編制的財務報告設計師/造價工程師根據業主批復，在中期付款中對變更款按工程進度作出付款建議業主對造價工程師的審核價款作出核準業主按不同合同(如總承包工程合同、獨立合同)發出分別連續編號的工程指令總承包方/承包方執行工程指令在合理時間內提交變更估算(總承包合同內的由總承包方遞交，指定分包合同內的由各指定分包遞交)造價工程師變更費用組成造價工程師編制的財務報告設計師/工程監理備案及對設計變更工程的管理業主/設計師現場簽證確認/設計變更管理(連附件)變更估算抄送盼主送婆總(讀連附件篇)順主送構(康連附件毛)變更估算抄送烘合同評審工作哭流程咳●禿目的：響確保合同條款饞滿足工程項目慢要求、滿足法海律法規要求、煌保護業主利益坐、避免合同糾紛。叛●作范圍：歡適用于列所有工程項目芽合同簽訂過程逮之評審。●職責：利工程部：根據錯工程項目內容妖對工作范圍、鄉工期進度、工帆程質量、檔次者標準、施工界吳面劃分等提出谷要求并予以審漏核。對設計軍部：根據工程眼項目內容提出母設計班規范要求、驗致收標準、提供討合同用的圖紙蝶并對相關內容硬進行審核。搶預算合同部：毀對合同條款的冤合理合法性、摟嚴謹性、邏輯叼性進行審核，秀對變更洽商、季價款調整、預賞付款比例等相夸關條款提出要館求。谷顧問公司：提研供合同范本、猴起草合同文件妄條款的具體內命容。已財務部：根據適項目具體情況煮對預付款、進活度款等相關內坊容進行審核。股招標評審小組賣：對合同文件框進行綜合評審轉并確認。您主管領導：對避合同文件進行碑綜合評審并最競終審批●定義：眨招標評審小組王：貝工程部，設計丹部，預算部組釣成的針對招標菌工作進行控制鼠管理的小組。組長：組員：生合同文件：指頁合同協議書、嘩中標通知書、退投標書、合同休條件、規范、及圖紙、資料表捕格及構成合同癢組成部分的其地他文件。●審核程序找顧問公司根據轟項目的具體情比況，以及業主側對該項目的具慨體要求起草合段同文件。并將躺起草好的合同布文件提交給預侮算合同部。搏預算合同部對盡合同文件條款椅的合理合法性方、嚴謹性、完蘭備性，對變更狐洽商、價款調猜整、預付款比淺例、進度款撥掌付等相關條款嗎等進行審核并堤提出修改意見多。林設計績部對合同文件摩內容之缸設計劣規范的使用、燥圖紙等相關條鑄款進行審核并團提出修改意見茂。貿工程部對合同錘文件內容之工鋼作范圍、工期塞進度、工程質栽量、檔次標準遙、施工界面劃亂分、等相關條按款進行審核并碗提出修改意見背。財財務部對合同獻文件內容之相愉關條款進行審習核并提出修改悅意見。襲顧問公司根據段各部門提出的憶修改意見對合倦同文件進行修竄改，并將修改撥好的合同文件英提交預算合同拘部。魄預算合同部組殺織相關部門參更加與中標人進賽行合同談判。梳顧問公司根據逃談判結果修訂優合同文件。速招標評審小組撲對合同文件進毀行綜合評審。簽訂合同。●流程圖主管領導審批簽訂合同招標評審小組審核確認進行合同談判顧問公司修改財務部審核相關條款工程部審核相關條款技術部審核相關條款預算合同部審核相關條款顧問公司起草合同文件主管領導審批簽訂合同招標評審小組審核確認進行合同談判顧問公司修改財務部審核相關條款工程部審核相關條款技術部審核相關條款預算合同部審核相關條款顧問公司起草合同文件奸合同評審會簽把表晨編爛號年:沒工程項目名稱今題簽訂合同名稱當棄謀沒承包民商準\禿供貨商名稱昌材監前合同編號刪潤合同形式鮮□翁程固定總芬價爭混役□灣妄固定單價占設計部意見查魔品簽何字揭:沒緩頌日習期雕:衰工程部意見彩究簽枕字辦:緒碑怨日膝期煎:撐顧問公司意見友墨豆簽以字總:惑傻購日僅期扯:抄預算合同部意幸見約羨簽慧字胞:宴他悅日估期識:晴招標評審小組谷意見鄉相癥簽沉字慘:皆駁杜日張期慢:西財務部意見姓什呆簽陰字盯:俊箭住日籃期斑:純主管領導意見獨菌糾簽斬字焰:刻調弄日我期調:維備注向尋根躍變更洽商內部罪審核流程渴1.渾肚目的：旬在滿足使用功筍能、工程質量鋼、工期進度、任國家規范、驗獎收標準、施工恢要求等的前提堂下，減少變更粱降低造價。軌2.揚傷范圍：稅適用于所有工袍程施工過程的陡設計變更、工汪程洽商、現場種簽證。3. 職責：混3.1涼得監理公司：鄉根據工程項目勝具體情況對變會更洽商內容、醒數量進行控制應。先3.2靠工程部：根據駛工程項目具體套情況對變更洽愛商內容、數量州進行總體控制懶。參3.抵3垮預算合同部：百對變更洽商內堵容有費用增減等部分進行審核最控制。參與變臭更洽商內部工些作流程會簽。嫩3.悉4籌竄顧問公司：對鉛變更洽商內容競有費用增減部能分進行審核、卷并做出該內容炕的估算。那5.康鹿洽商鴨變更內部審核甚工作程序如5.厭1派設計單位單或施工單位撒根據設計旅和施工繁需要及各單位槳提出的修改意淹見對施工圖紙疤進行修改提出量洽商跡變更。著5.2遞竄監理公司：與根據工程項目擠具體情況對變到更洽商內容、衛數量進行控制反。浙5.慎3局工程貞部對變更內容灰的技術要求、蠢驗收標準、功兇能要求等的符俱合性進行審核頭。凍5.姑3傾顧問公司對變誕更內容有費用咐增減部分進行繳估算。柜5.4鋤預算合同部對兔變更內容有費延用增減部分進女行評估審核。獅5.此5霸柿簽認變更文件逼。晶設計變更內部注審核流程由設計單位提出變更申請由設計單位提出變更申請工程部業主內部會簽監理工程師統一編號發放咨詢公司估算監理審核如有疑返回提供意見提供意見設計修改業主預算部審核緒工程洽拾商便/佩現場簽證內部雷審核流程圖由施工單位提出洽商申請由施工單位提出洽商申請設計單位簽認監理工程師審核業主內部會簽咨詢公司審核現場簽證造價意見審批通過審批通過監理公司統一編號發放工程部有疑問有疑問有疑問業主預算部審核核變更洽商會簽降表姨合同編號扮:殊工程項目名稱賤恥變更洽商內容牛摘要布霧抓數變更洽商類型衡□槳設計變串更撞鏟既□世工程洽哥商赴誘盲□矛現場簽證半變更編號蛛些施工單位名稱柏起變更結算金跪額祥(義元沉)昏慌監理公司意見貨腐簽字龜:嬸賊日專期蕉:倚顧問公司意見蜓疊簽字灶:干孩日紡期牛:潔工程部意見萍壺簽字醉:慶唐日響期債:發預算部意見暑拉簽棗字羽:辦沉日荷期而:脫備注駱肌種仙變更洽商結算壤審核叼流程剪●控目的：秒控制工程造價鉆、滿足工程付親款要求、為工惜程最終結算做濫準備。斷●傾范圍：桂適用于所有工甜程施工過程的多設計變更、工詢程洽商、現場啟簽證。●職責：拜施工單位：對障涉及價款調整倡的變更洽商內粉容進行完整計霉算，在規定時武間內提交變更少價款結算，并筆附變更依據及沙計算底稿。苗一式五份。逆監理公司：對紹施工單位提交妻的變更結算進脫行審核確認。臭顧問公司：對茅監理公司提交鴨的該變更結算恨進行審核確認舌。棍預算合同部：效對顧問公司提肝交的該變更結欣算進行審核確槍認。介工程部：對變煙更結算進行內玩部審核會簽。毅●獲變更洽商結算血審核工作程序屯施工單位對涉謝及價款調整的冷變更洽商內容指進行完整計算仍，在煮14腳日歷天普內扶將變更結算文斤件交監理公司芒，同時附上已亦完變更確認單痛、變更依據及景計算底稿。兼監理公司對施雙工單位提交的幟變更結算文件這進行審核，待稼完成內部審核彼流程后換簽署意見，在錫4劃日歷天扯內將變更結算帳文件交曲工程部錫。忍工程部合對監理公司提溜交的該變更結菠算文件進行審寨核、并簽署意氣見，在罵5纏日歷天襪內將該變更結偏算文件交業主港預算合同部。暗預算合同部崖提交撒顧問公司進行哪審核確認忽預算合同部輔對藝顧問公司港提交意見劑進行審核確認會進行內部會簽塞，相關部門會鈴簽完畢后妹在規定時間內犯將審醬核結果返還蓮監理公司耕。●預算合同部將審核結果返回相關單位主管領導對價款審核并會簽財務部對價款審核并會簽工程部對價款審核并會簽預算合同部審核確認并會簽顧問公司審核確認監理公司審核確認施工單位提交變更結算文件流程圖預算合同部將審核結果返回相關單位主管領導對價款審核并會簽財務部對價款審核并會簽工程部對價款審核并會簽預算合同部審核確認并會簽顧問公司審核確認監理公司審核確認施工單位提交變更結算文件輩編面號耗:義工程變更洽商政結算單狼合同編號：灣寨工程名稱：紫困施工單位：肯爸變更洽商類型旨：菜□般設計變筐更璃供屈□寬工程洽惕商禾作贈□哪現場簽證柔變更洽商編號閱：緊梯穗猴垮怪變更洽商內容加：糊蒼裝片途祝幼病拘神沾變更洽商價款棉：疊（小寫）：熱芬電醫情慎雕扣（大寫）：流海后惕龍監理單位意見委：麗鋪顧問公司意見縣：屈以建設單位意見截：懂深變更洽商結算度會簽表擴編乏號經:加工程項目名稱妨康合同編號核窗變更洽商內容役摘要灶族懶季變更洽商類型眨□利設計變宏更宵換驢□災工程洽圖商津絮惕□透現場簽證鍵變更編號享慢施工單妻位盟托疫名稱巴雄變更結算金鼓額字(烘元咱)擋牽監理公拉司股甘朋意見戀偵簽字壺:為胳日碰期他:斯顧問公肌司紀能梅意見彈雹潮簽字光:正畫日弦期站:演工程部意見跑蜘鍬簽字惜:攀繪日遵期愈:障預算部意見縣興堪簽字己:徑射日裝期杯:耍備注祖俘消漠施工單位采購碗材料設備技術衫審核工作程序匠●它目的：萬滿足功能需要嚷、適應規范要耗求、滿足驗收壁標準、控制工替程造價。餡●撐范圍：磨適用于在施工糖過程中因變更喪洽商發生或應塞業主要求，由旱施工單位采購膝的材料、設備。●職責：服施工單位：提命供材料設備清堡單明細，按經虛審核確認的標爺準采購材料設盡備。卡設計妥部：對材料設娃備的膜設計氣要求、規格、高質量、檔次標徹準審核確認。腸監理公司：對少材料設備的迎設計墾要求、規格、枕質量、檔次標柄準審核確認。●審核程序：查施工單位根據霧變更洽商需要銀或業主要求，命提出材料設備鬼清單明細，交穿監理公司。字監理公司對材鍬料設備的含設計養要求、規格、蒜質量、檔次標膊準提出要求并拾審核確認。狹設計賤部對材料設備哨的萌設計潔要求、規格、道質量、檔次標市準提出要求并繭審核確認。業主技術部審核確認監理公司審核確認施工單位提供需采購材料設備清單業主技術部審核確認監理公司審核確認施工單位提供需采購材料設備清單施工單位根據審核結果進行采購或進行材料設備認價單施工單位根據審核結果進行采購或進行材料設備認價單駝施工單位采購盟材紛料擺\身設備因設計審核確認霜單飛工程名稱：乏專業名稱土里易編號逆游使用部位爺雕提出日期宰科株航戴簡

篇要

喜說

援明項敲足低泡撿蚊黨背沙染甘耽叢亞川堅材幕料辟\晌設備名稱撕規格型號磨質量君檔次硬其他設計要求扶手蘭薄僵照鑼復解披經俊著催特眨券料腰盯遲主育捕知逝藝碎摧得升歪皺樹烏佳哄腦準殊泄仁莊嗚家般腸犁識脹富君丘心鈔記疲洽峰股創簽

橋字

之確

緣認沈施工單位餐鑒監理公司庫游業主殲轟結算審核工作侮程序慎●胞目的：孔控制工程造價愉、滿足工程付茫款要求、盡快古完成工程最終姜結算工作。嚴●炕范圍：略適用于所有工撐程總包、獨立末分包、甲供材昆料設備結算。●職責：毯施工單拿位鏡\焦供貨單位：對嶺結算內容進行大歸納總結，在搜規定時間內提出交完整結算資注料，并附相關要依據文件滴及忠計算書溫，并提交已完柏洽商變更確認答單。勤監理公司：對竹施工單斤位騎\退供貨單位提交陷的結算資料進墓行審核。膚顧問公司：對倡監理公司提交宜的該結算資料旅進行審核。級預算合同部：合對顧問公司提瞎交的該結算資詳料進行審核。公工程部：對結響算價款進行內磨部審核會簽。右財務部：對結子算價款進行內暖部審核會簽。說●吳結算審核工作勤程序忽施工單順位乎\鋸供貨單位對其只所承包的內容豐進行歸納總結付計算，在規定擊時間內將結算禍資料交監理公束司，同時附上代相關依據文件欠或計算書。。南監理公司對施長工單娃位粗\房供貨單位提交筋的結算資料進蝶行審核、并簽龍署意見，在規咐定時間內將結撤算資料交顧問廢公司。干顧問公司對監竟理公司提交的犧該結算資料進蘭行審核、并簽插署意見，在規錦定時間內將該廳變更結算資料頑交業主預算合縮同部。局預算合同部對眠顧問公司提交坡的該結算資料恥進行審核確認半，并進行內部需會簽，相關部暴門會簽完畢后崇在規定時間內干將審核結果返組還相關單位。獻工程部對結算恢價款審核。篩財務部對結算劇價款審核。蛙公司基領導濟最終確認晉。●流程圖主管領導對價款審核并會簽財務部對價款審核并會簽工程部對價款審核并會簽預算合同部審核確認并會簽顧問公司審核確認監理公司審核確認施工單位\供貨單位提交結算資料預算合同部將審核結果返回相關單位主管領導對價款審核并會簽財務部對價款審核并會簽工程部對價款審核并會簽預算合同部審核確認并會簽顧問公司審核確認監理公司審核確認施工單位\供貨單位提交結算資料預算合同部將審核結果返回相關單位煮已完變更洽商露驗收確認單勺識溉伯鍬嗎工程名稱璃添專業名稱阻紙變更洽商類型串□支設計變演更毫熊嘴□換工程洽版商剪鍵養□起現場簽證漸變更洽商編號忽棟變更洽商日期小僵內容摘要據置驗收情蹦況謎:尺朋甘沈賞坊劫汗看途槐史惱指辦沉誦晃補驗收單位妨驗收人簽字廉日期盆施工單位勸淘維監理公司院指鋪建設單位酷池辮工程結算會簽抖表急編終號紐:列工程項目名稱篩茫結算內容摘要獲具滲隨合同類型怪□悠施工合底同播紀向□偽供貨合紐同時四合同編號樹拌施陡工瞧\控供貨單位名稱抱含結算金隸額葬(步元首)陸炎監理公司意見跨蜜簽馬字甩:趴賺遮日討期煮:綁顧問公司意見灰佛摟簽如字泊:侮轉桌日惡期慚:頁工程部意見總愛拌簽恥字臥:籮拜筐日僵期挖:寨預算合同部意卸見璃沉疫簽扒字押:時啞義日冬期享:芝備注騙汽壺體認價單審核工隊作程序準●勺目的：顫滿足工程要求俊、控制工程造城價。昂●角范圍：懶適用于在原合吧同中未包括或進發生變更需要氣重新認價的，忙且量大價高的究材料設備稼單價，以及項便目綜合單價。●職責：醫工程攜部：對材料設舌備的技術要求泄、規格、質量兩、檔次標準審底核確認。叮監理公司：對壟材料設備的技拼術要求、規格密、質量、檔次猶標準審核確認轎，對材料設備侵價格、綜合單別價審核確認此，并提交審核代報告。頌顧問公司：根擔據合同內容判虛斷該單價是否口需要重新認價膊，對材料設備絡價格、綜合單蝦價審核確認費，并提交審核阿報告。爭預算合同部：盾根據合同內容徹判斷該單價是抽否需要重新認斬價，對材料設刑備價格、綜合恨單價審核確認模。●審核程序：眾承包商根據合想同內容及需要烈重新認價的變奏更依據提出單鄉價確認單，化暫估胖材料單價確認淹單需附不少岸于肯3開家的廠家報價紀單；綜合單價羞確認單需附上閑重新認價的變層更依據米，上報工程部塌及監理。儀工程麗部對材料設備腐的技術要求、晴規格、質量、薄檔次標準審核票確認寨，根據材料設逆備的重要程度生決定是否需要濟考察，昏并比5精日歷天內將相錫關資料提交預盤算合同部繼。鐵監理公司凍對材料設備的諷技術要求、規身格、質量、檔盞次標準審核確撫認，對材料設柄備價格、綜合態單價審核確認寬，監理公蛙司分你3溜天審核完畢匆。程預算合同部將捕需要認價的材徑料提交抱顧問公司役，糾顧問公司根據盡合同內容判斷替該單價是否需噴要重新認價，舒對材料設備價步格、綜合單價息審核確認。客監理公剖司劉每7撞天審核完畢咽。習預算合同部根委據合同內容判傲斷該單價是否茂需要重新認價洽，對材料設備賺價格、綜合單橡價審核最終確猶認。●說明：目總承包商需列蒜出詳細的暫估戰價材料及設備械的進場計劃并宏提供材料設備筆的合理加工周犁期。總承包方慣應在材料設備欄合理加工周期弊前稅3賣0場日歷天上報選牽定的設備材料欲廠家，并上報弦監理及甲方工質程部。撐業主、總包及教其他各相關單拌位都可以提供顆廠家品牌，業故主根據考察結灌果及審核意見曾，最終按質量壓符合要求旦、突罷價格合理、實閑力較強的廠家皆為確認對象。國所有材料設備獎廠家正式報送奸資料的同時要后提交委托書、躬公司資質、簡短介、產品報價擋一式二份并加債蓋公司紅章。●流程圖預算合同部審核并最終確認顧問公司審核確認監理公司審核確認承包商提出單價確認單技術部對材料設備審核預算合同部審核并最終確認顧問公司審核確認監理公司審核確認承包商提出單價確認單技術部對材料設備審核義材床料痰\裹設備單價確認淹單甘工程名稱：洪合同名稱岔轟合同編號早寬使用部位薯遼提出日期螺眾捧攔簡

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乎欄爪施工單位恒饑監理公司葬渡顧問公司旺盆業主泡閥注揉:什附三家以上廠鈔家報價資料念公開招標及邀錄請談招標工作程序咬1.蓮疫目的：題確定信譽好、被質量優、價格損合理、資質高銹的承包商或供陽應商。鴉2.韻究范圍：譯適用于影響工貴程質量、造價趁、使用功能的洞所有概需要招標的藥工程材料、設撲備等。3. 職責：楚3.跑1鴿工程部：按招刺標計劃提出招岔標要求、收集逆擬投標人資料諒、根據工程進鋒度計劃確定最免終定標時間、夸參與饒設計兩標評標工作并賤對招標文件及隸合同之相關內陵容進行審核。曲3.2仆嘉設計宿部：根據招標選計劃及擬招標傾內容編制謠設計雨標、提供與招端標相關的圖紙介、參與血設計絨標評標工作并角對招標文件及奮合同之相關內投容進行審核。同3.店3掛預算合同部：證對招標活動進箭行組織管理、濫提出招標商務露文件要求、參躁與評標工作，遙并對招標文件臭內容及合同條疊款進行全面審霧核。痕3.藝4壓顧問公司：提誘供招標文件商劇務標部分、提打供工程量清單館、合同范本、領標底，協助業扯主組織有關招烏標活動，提供肆招標計劃。受3.開5倘財務部：負責部招標過程的財葉務往來并對招率標文件及合同隸相關內容進行貓審核。吉3.辯6貪招標評審小組拍：對招標過程楚進行領導管理喉、對潛在投標游人進行資質審您查、對招標過帖程進行全程控害制、對投標人閣進行綜合評審塔并最終確定中岸標人。4. 定義：解4.胳1完招標評審小組史：漠由相關人員組插成。醬4.負2謠公開招標：指義招標人以招標復公告的方式邀來請不特定的法據人或者其他組續織投標。止4.憶3狂邀請招標：指礦招標人以投標每邀請書的方式需邀請特定的法體人或者其他組鴉織投標。剩4.皂4煎招標人：依照上招標投標法的攝規定提出招標飽項目、進行招擇標的法人或者金其他組織。潤4.養5黎投標人：是響秧應招標、參加今投標競爭的法惜人或者其他組劫織。脖5.廣雅招標方式略5.片1示合同額在翠100客萬元（含物100童萬元）以下的守采用邀請招標牌方式，且被邀脈請投標人不得免少托于桶3低家；返5.含2艱合同額在刷10礙0鼠萬元以上的采葡用公開招標方漠式，且投標人敢不得少度于商7巧家。騾6.瘦絡邀請招標工作景程序永6.誓1忠工程部根據工久程總進度計劃借及招標計劃提呆出招標要求，過并填寫招標申唉請表。假6.逆2齊招標評審小組案對工程部提出恐的申請審核批懲準。翁6.習3助工程部提供不土少萍于條3底家的潛在投標窩人的名單以及更相關資質證明醬材料，組織相滔關部門（工程口部、志設計誤部、預算合同枕部）人員對潛躍在投標人進行華考察并提交考雷察報告。熔6.油4然招標評審小組躍根據招標要求副及考察報告對承潛在投標人進御行評審，最終筑確寨認孤3糧家投標人。柱6.絨5討預算合同部組絞織相關部門進堂行招標文件的構起草，制定招躍標工作的具體圣安排，確定合者同形式。另6.6秘惹設計個部根據招標內勵容對工藝標準眼和質量標準等漆編制唯設計之標文件。灶6.中7壘顧問公司起草恐招標文件、編禮制標底（如果均需要）。剖6.閑8賣預算合同部發訂售招標文件，植接收投標文件蘭。孔6.9百動設計捎部及工程部對德設計鴨標進行評價審盲核并提交評審富報告。燈6.1稱0給顧問公司及預教算合同部對商慈務標進行評價臣審核并提交評捏審報告。賄6.1臭1史預算合同部組燒織工程部、程設計逝部、顧問公司束等與投標人進卸行談判。系6.1斑2盆預算合同部將顆設計更標評審報告、刷商務標評審報甲告以及談判結琴果匯總，提交呼給招標評審小尾組。餅6.1嬌3旁招標評審小組腥對投標文件、祥評審報告、談剪判結果等進行松綜合評審，確紋定投標人排名爭、提交評標報集告。錄6.1嚷4醬相關領導根據壇評標報告最終付確定中標人。洞6.1罵5誤預算合同部向透中標人發中標鳥通知書。賞6.1搶6綁與中標人簽定漿合同。氣7.短唉公開招標工作尿程序持7.1漸沿編制招標計劃有、主持由委托徒方發標的總承浙包工程的招投猴標工作崖。午7.2疫蝶協助委托方對何投標單位進行競資質預審，審杜查投標人的市支場準入資格、憑資質、營業執倍照、組織機構抱、同類工程經寬驗、地區施工越經驗、可利用皆本項工程的資付源（管理能力亮、設計人員和讓施工裝備等）炸、需分包的范萬圍、完成項目裳的資金穩定性靜和來源、保函復提供等資料，則編制資格預審歇報告。酬7.3猛瘦提供一切與合攝同條文和合同蓬形式有關的建死議。捐7.4鳳厘審核并根據建卻筑師提供之設繳計規范及圖紙針制訂工料清單炭及合同條款、帥編制招標文件殃供招標之用。飲7.5民友根據招標文件胸之工料清單，租制定標底。纖7.6腫彼組織投標人答化疑，勘查現場灰，進行招標文撫件的修正。明7.7發果審查、分析所咱收到的投標，賤包括詳細的合趁同上和計算上濱的核對，并編監寫報告向委托言房匯報。及7.8丹助協助委托方與蛙投標者商談有右關標書之報價世及遺漏或算術氏錯誤等情況。候7.9榮擁協助建筑師及伍各專業顧問審處核各投標者并桑將所有有關之怨論點報告委托戴方。疏7.10蘆參加合同的商亡務談判。焦7.11干協助委托方草就擬工程委托書里函。類7.12誤指定正式合約盼文件。斬7.13睡協助與政府招泉投標管理部門博進行協調、辦悠理相關手續并冰獲得政府有關輸部門的審核批栗準。霧8.桿賀需在建委監控竊下的項目招標養應按相關規定檢執行。莫公開招標流程袖圖工程部提出招標申請工程部提出招標申請招標評審小組審批招標評審小組審批設計部起草技術標部分顧問公司起草招標文件與中標人簽訂合同發出中標通知書確定中標人再次進行綜合評審接收投標人的書面回復及承諾對排名前3名的投標人發出問題清單綜合評審進行排名商務標審核評審技術標審核評審預算合同部接收投標文件預算合同部組織招標答疑工程部組織踏勘現場預算合同部發售招標文件顧問公司修改后交預算合同部相關部門審核招標文件預算合同部制定具體時間安排確認7家投標人對潛在投標人進行考察預算合同部接收資格預審文件預算合同部發售資格預審文件顧問公司起草資格預審文件預算合同部接受報名申請預算合同部發布招標信息設計部起草技術標部分顧問公司起草招標文件與中標人簽訂合同發出中標通知書確定中標人再次進行綜合評審接收投標人的書面回復及承諾對排名前3名的投標人發出問題清單綜合評審進行排名商務標審核評審技術標審核評審預算合同部接收投標文件預算合同部組織招標答疑工程部組織踏勘現場預算合同部發售招標文件顧問公司修改后交預算合同部相關部門審核招標文件預算合同部制定具體時間安排確認7家投標人對潛在投標人進行考察預算合同部接收資格預審文件預算合同部發售資格預審文件顧問公司起草資格預審文件預算合同部接受報名申請預算合同部發布招標信息撒邀請招標舍流程圖預算合同部組織談判招標評審小組綜合評審相關領導確認中標人合同簽訂顧問公司審核商務標技術部審核技術標預算合同部接收投標文件預算合同部發售招標文件顧問公司修改后交預算合同部相關部門審核招標文件顧問公司起草招標文件預算合同部制定具體時間安排招標評審小組確認3家投標人對潛在投標人進行考察招標評審小組審批工程部提出招標申請技術部組織起草技術標標發中標通知書預算合同部組織談判招標評審小組綜合評審相關領導確認中標人合同簽訂顧問公司審核商務標技術部