精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫存周轉(zhuǎn)率一、什么是庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率，英文為：Inventoryturnover一般縮寫為ITO是指某時(shí)間段的出庫總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速度。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值，被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。對(duì)于庫存周轉(zhuǎn)率，沒有絕對(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通常是同行業(yè)相互比較，或與企業(yè)內(nèi)部的其他期間相比較分析。在庫存績效評(píng)價(jià)與分析之中，庫存周轉(zhuǎn)率是著重評(píng)價(jià)的內(nèi)容。二、庫存周轉(zhuǎn)率的意義庫存周轉(zhuǎn)率是一種衡量材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)。提高庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。三、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式庫存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%該期間的平均庫存金額=(期初庫存金額+期末庫存金額)/2存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)各類庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：1、原材料庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存2、在制庫存周轉(zhuǎn)率＝月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存3、成品庫存周轉(zhuǎn)率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存舉例：如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價(jià)值為30萬元，該季度底的庫存價(jià)值為50萬元，那么其庫存周轉(zhuǎn)率為200/[（30+50）/2]=5次。相當(dāng)于該企業(yè)用平均40萬的現(xiàn)金在一個(gè)季度里面周轉(zhuǎn)了5次，賺了5次利潤。照此計(jì)算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那么該企業(yè)的年庫存周轉(zhuǎn)率就變?yōu)?00x4/40=20次。就相當(dāng)與該企業(yè)一年用40萬的現(xiàn)金轉(zhuǎn)了20次利潤。四、庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：1、 用售價(jià)來計(jì)算（便于采用售價(jià)盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）、2、 用成本來計(jì)算（便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率）、3、 用銷售量來計(jì)算（用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計(jì)劃時(shí)，實(shí)行單位庫存管理）、4、 用銷售金額來計(jì)算（便于周轉(zhuǎn)資金的安排）、5、 用利益和成本來計(jì)算（以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計(jì)算）五、庫存管理關(guān)鍵要點(diǎn)降低每月的庫存金額加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)滯銷商品的優(yōu)勝劣汰提高商品的銷售額商場、部門、每個(gè)嚴(yán)格的商品SKU總數(shù)控制新商品的引進(jìn)速度訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次六、庫存管理常見解釋：庫存周轉(zhuǎn)率中使用產(chǎn)品成本而不用銷售收入，消除了因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)所帶來的影響。使用年度平均庫存，而不用年底的庫存，消除了另外一個(gè)影響因素——年底時(shí)經(jīng)理們通常會(huì)為了一個(gè)好的業(yè)績，而人為的減少庫存。我們可以為任何一個(gè)價(jià)值流中的材料計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率。但是，在進(jìn)行比較的時(shí)候請(qǐng)注意：周轉(zhuǎn)率會(huì)隨著價(jià)值流長度而改變的，哪怕是整條價(jià)值流的各個(gè)部分都同樣“精益”。例如，一個(gè)只負(fù)責(zé)裝配的工廠，可能有著100甚至更多的周轉(zhuǎn)率，但是如果加上供應(yīng)廠的話，周轉(zhuǎn)率就會(huì)減少到12或者更少；如果再將原材料的價(jià)值流都加上的話，周轉(zhuǎn)率可能就會(huì)減少到4，或者更少。這是因?yàn)橄掠喂ば虻漠a(chǎn)品成本都基本保持不變，而當(dāng)我們計(jì)入越來越多的上游工廠的時(shí)候，平均庫存價(jià)值就不斷增高了。如果我們把注意力從年庫存周轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)移到庫存周轉(zhuǎn)率隨時(shí)間的變化時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率將成為一個(gè)極好的測量精益轉(zhuǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)。使用年度平均庫存來計(jì)算周轉(zhuǎn)率，它將成為一個(gè)“非常正確的統(tǒng)計(jì)參數(shù)”。庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。這里的平均庫存通常是指各個(gè)財(cái)務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫存的平均值。有些公司取每個(gè)財(cái)務(wù)季度底的庫存平均值，有的是取每個(gè)月底的庫存平均值。七、庫庫管理誤區(qū)解答：例子：生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的甲乙兩公司年均庫存都是400萬，甲公司年銷售收入為1000萬，利潤100萬；乙公司年銷售收入也為1000萬，利潤200萬；在這里不考慮稅金及附加、營業(yè)、管理費(fèi)用等其他費(fèi)用；那么，按利潤來看，乙公司的業(yè)績比甲公司要好。按庫存周轉(zhuǎn)率來看，甲公司為（1000-100）/400=2.25；乙公司為（1000-200）/400=2；這樣算下來，乙的周轉(zhuǎn)率比甲公司低，按這個(gè)看，甲公司要比乙公司庫存周轉(zhuǎn)的快，管理水平比乙高。一般來說周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。但是在上面的例子里周轉(zhuǎn)率高了但是利潤卻少了，這是為什么呢？1、存貨周轉(zhuǎn)率高不一定不好，存貨周轉(zhuǎn)率低也不一定不好，要跟同行業(yè)的評(píng)價(jià)水平去比較才知道好不好；因?yàn)檫^高的存貨周轉(zhuǎn)率，也可能說明企業(yè)在存貨資金上投入過少、存貨儲(chǔ)備不足、存貨采購困難、或是采購次數(shù)過于頻繁、批量太小等。反之，如果存貨周轉(zhuǎn)率過低，則表明企業(yè)存貨的管理效率較低，存貨周轉(zhuǎn)較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的盈利能力將受到嚴(yán)重影響。2、存貨周轉(zhuǎn)率高并不代表管理水平好，管理水平不單單看存貨周轉(zhuǎn)率的，還要同其他流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)分析結(jié)合起來；因?yàn)椋阂皇谴尕浀亩嗌倥c企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)都有密切關(guān)系，特別是與企業(yè)的銷售政策緊密相關(guān)；二是存貨周轉(zhuǎn)時(shí)企業(yè)供、產(chǎn)、銷之間平衡協(xié)調(diào)的結(jié)果。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔庫房整改方案為了更好地規(guī)范倉儲(chǔ)管理，做好各類物資的庫存分類，減少庫存積壓，便于日常物資出入庫管理與和擺放，本著物資先進(jìn)先出、賬物統(tǒng)一、賬目透明清晰的原則，現(xiàn)就倉儲(chǔ)管理實(shí)際進(jìn)行如下整改：一、 規(guī)劃方案（一）、按材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)等進(jìn)行分類、分層堆放和管理。（二）、根據(jù)規(guī)劃圖進(jìn)行堆放。（三）、制定標(biāo)簽并粘貼。（四）、將廢舊材料及其它公司材料置入露天區(qū)，余出一定面積擱放其它材料。二、 整改措施（一）、庫房內(nèi)1號(hào)小庫房放置尾纖、光纖收發(fā)器等政企設(shè)備。（二）、庫房內(nèi)2號(hào)小庫房放置皮線。（三）、庫房內(nèi)3號(hào)小庫房放置光纜接頭盒。（四）、庫房內(nèi)4號(hào)小庫房放置雜物。（五）、庫房內(nèi)5號(hào)小庫房放置基站天線。（六）、庫房內(nèi)6號(hào)小庫房放置警示管。（七）、庫房內(nèi)7號(hào)小庫房放置電力保護(hù)套。（八）、庫房內(nèi)8---9號(hào)小庫房放置分光器、一體化模塊等。（九）、庫房內(nèi)10號(hào)小庫房放置積水灌等。（十）、庫房內(nèi)露天區(qū)放置電纜、光纜、口圈、各種管件等。（詳見規(guī)劃圖）（十一）、大庫房內(nèi)放置鐵附件、基站設(shè)備、機(jī)架、托盤等。（詳見規(guī)劃圖）三、工程計(jì)劃及預(yù)算在正常收貨、發(fā)貨與整改同時(shí)進(jìn)行的情況下，每天4人進(jìn)行堆放，預(yù)計(jì)整改工期在20天左右。此整改方案已同相關(guān)崗位人員及專業(yè)施工人員進(jìn)行溝通咨詢，每天每人100元工程費(fèi)，初步預(yù)算為8000元左右。由于庫房材料堆放混亂，為了制止形勢惡化，優(yōu)化管理，望領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為盼。四、平面規(guī)劃圖套管區(qū)域接頭盒掛鉤分線盒、配線箱、紙箱類⑩雜物套管區(qū)域接頭盒掛鉤分線盒、配線箱、紙箱類⑩雜物①光纖、收發(fā)器、尾纖②皮線③光纜接頭盒④一體化模塊⑤托盤分光器積水灌①光纖、收發(fā)器、尾纖②皮線③光纜接頭盒④一體化模塊⑤托盤分光器積水灌⑥警示管⑦電力保護(hù)套⑧警示管⑨基站天線 設(shè)備區(qū)其它公司寄存設(shè)備鐵附件設(shè)備區(qū)其它公司寄存設(shè)備鐵附件鐵附件地錨系列吊線吊線抱箍拉線抱箍拉線抱箍鍍鋅鐵線基站設(shè)備系列基站設(shè)備系列3.0鋼線特殊光纜區(qū)域波紋管梅