金融投資交易誤區淺析報告人：泰勒韋TEL選ppt主要投資交易誤區過分倚重概率過分自信前景理論影響捷思偏誤決策的判斷精選ppt投資與賭博區別共同點：面對未來不確定性獲利。區別點：賭博利潤與風險呈固定正比；投資利潤與風險呈不對稱比例。賭博策略：出現在正確方向的比例（概率）投資策略：概率并不是最重要，重要是考慮投資期望值精選ppt投資期望值A、99%可能可以獲利1元。B、1%可能要損失掉100元。股票價格實現預期收益上漲1%目標的概率為75%，但公司未能實現業績預測而下跌10%的可能性卻是25%。投資期望值=1%*75%-10%*25%=-175精選ppt過份自信投資唯一可以確定的事情就是根本不存在所謂的確定性。歷史證明了以前沒有發生過的事情，后面都發生（工業革命、現代信息技術的發展），證明了對于未來其實我們是不可以預知的，其充滿著不確定性或是隨機性。就好比一個罐里放滿了綠豆與紅豆（事先并不知里面的東西，就像我們對未來的無知），而當我們連續取出5顆都是綠豆時，我們就會認為這是一整罐的綠豆；當再取一顆豆時發現是紅豆時，我們就會認為里面應該是紅豆跟綠豆各一半；當再取一顆豆出來發現又變成綠豆了，接著再取一顆紅豆，我們就會認為里面接下來再取的豆應該是綠豆，我們總結其的排序應該是“綠豆-紅豆-綠豆-紅豆.......”顯然發現我們的思維是有非常強的局限性，面對未知的世界我們的經驗是不足以讓我們預測到的。而在實際交易中我們卻憑著指標的金叉、死叉、浪來、浪去的買賣，顯然是錯誤的。虧損，無非就是把大量的資金投入到一項過份自信的投資之中，因此在進行資金配置時候投資組合管理者必須考慮到預料之外事件帶來的后果。精選ppt前景理論1、A-100%的得到1000元利潤；B-50%的可能獲得2000元或是0元的利潤。2、A-100%的損失1000元；B-50%的可能損失2000元或是一分都不損失。如果一種可怕的疾病暴發，可能有600人會因此死亡。現在有兩種治療方案可供選擇，A方案的結果是200人肯定可以得救。B方案的結果是1／3的機會600全都可以得救，2／3的機會連1個人也救不了。大部分受實驗者都選方案A，也就是偏向于肯定的方案。而當從人員的死亡這方面來描述如果就會不同，如果被告知如果方案A被采用400人會喪生，而方案B被采用1／3的機會沒人會死，2／3的機會600人會死，這樣被實驗者就會選擇方案B。在負面情況要出現時，大部分會傾向不肯定的方案。

精選ppt前景理論大多數人在面臨獲得的時候是風險規避的大多數人在面臨損失的時候是風險偏愛的人們對損失比對獲得更敏感打敗內心短期的貪婪與恐懼最好的方法是使用長期投資收益預期精選ppt捷思偏誤是指人在進行思考、評估、判斷時，多半會利用一些捷徑來進行，以縮短時間提高效率。捷思偏誤的產生是因為有限的理性使人無法按最佳方法來評估所有的選擇方案，而是利用一些經驗法則進行評估所造成。鮮明性捷思代表性捷思定錨效應從眾心理賭徒謬誤精選ppt鮮明性捷思把印像深刻的突發事件當成常態每年的9月11日，美國人都是比較恐懼乘坐飛機，其實911再次發生的概率遠遠小于其在家中浴缸溺水而亡的幾率。中國股市的519精選ppt代表性捷思把著名的案件當成刻板的印像911、倫敦地鐵爆炸，等恐怖攻擊發生時都造成美元大跌。因此在巴基斯坦暗殺事件發生之后，第一時間也是歐元急拉，但最終該事件卻是利多美元。實際上恐怖攻擊發生在歐美本土或南亞，最終產生的市場反應卻是大相徑庭。精選ppt定錨效應很多人對數字存有恐懼與抗拒，當決策涉及判斷時，時常傾向于尋找一個量化參考值，而定錨就是指決策者的思考給某一個“錨”給定住了，思考范圍便以“錨”為中心再做調整，但既然定住了，常常是調整不足的，從而造成判斷誤差，便稱之為定錨偏差或是定錨效應。定錨對投資人影響很大，因為投資決策本應該是根據未來的報酬與風險的預估而制定的，一旦在過程中任何一環節因定錨而調整不足的話，便可能造成價值誤判，帶來錯誤的決策。精選ppt從眾心理個體在社會群體認同的壓力下，常常選擇放棄堅持自己的意見，在知覺、判斷、信念及行為等方面，采取與大多數人一樣的策略。在金融市場上，當眾多投資人紛紛依照某一特定共識方向（而不是個人獨立判斷）進行投資時，便形成了從眾心理，對個人及市場帶來一定的影響，表現為追漲殺跌的群羊效應。精選ppt賭徒謬誤賭徒謬誤亦稱為蒙地卡羅謬誤，是一種錯誤的信念，以為隨機序列中一個事件發生的機會率與之前發生的事件有關，即其發生的機會率會隨著之前沒有發生該事件的次數而上升。如重復拋一個公平硬幣，而連續多次拋出反面朝上，賭徒可能錯誤地認為，下一次拋出正面的機會會較大。

這是一種非正式謬誤。賭徒謬誤亦指相信某一個特定的結果由于最近已發生了（“運氣用盡了”）或最近沒有發生（“交霉運”），再發生的機會會較低。精選ppt決策的判斷判斷決策的質量不能只依賴于結果，還要考慮決策的過程。合理的決策過程首先要求我們根據市場價格和期望值的比較進行決策。精選ppt決策注意事項看不見的彈痕最致命當發現你的市場觀點與市場符合之時，也應該檢討決策過程是否有未考慮之事項或是其根本就是“好運氣”罷了。打聽一下誰真的復制了贏家的成功法則，