各位員工：請大家在工作之余抽空看看此份資料，并提出自己的意見！項目投資的成本有效控制就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段，采購階段和施工階段，把項目發生的費用控制在計劃的限額以內，隨時糾正發生的偏差，確保項目管理目標的實現。每個項目在實施過程中都有一個總目標，即：項目的總工期、項目的總投資和對工程質量的要求，因此，需要建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。一個項目從立項開始，涉及到開發決策、規劃設計、施工管理、設備材料的采購、招投標管理、前期配套和營銷等各個方面，每一個環節都離不開費用控制。為此針對項目的實際情況特提出有關成本控制管理的意見，請予以審核！一．項目成本的組成

1、土地費用土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前在商品房住宅價格構成中，土地費用約占20%，2、前期費用前期費用主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。3、建筑安裝工程費建筑安裝工程費指房屋建造過程中所發生的建筑工程，設備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。在整個成本構成中所占比例相對較大。約占整個成本的40%左右。4、市政公共設施費用市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。基礎設施建設費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用。公共配套設施建設費用指在建設用地內建設的為居民提供配套服務的各種非營利性的公用設施（如學校，幼兒園，醫院，派出所等）和各種營利性的配套設施（如糧店，菜市場等商業網點）等所發生的費用。同時還包括一些諸如煤氣調壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產開發成本構成中，該項目所占比例較大，一般在20%~30%左右。5、管理費用管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養老保險費等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過2%。6、貸款利息房地產因開發周期長，需要投資數額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。7、稅費稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業稅，城市維護建設稅和教育費附加），契稅，企業所得稅，印花稅，外商投資企業和外國企業所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用，項目繁多且不規范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發管理費等。目前房地產開發成本構成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。8、其他費用其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。深二．攔成本怎樣控綿制號的隨著項目暫正式啟動要求蝦我們必須有超永前的戰略眼光雀和嫻熟的專業秤操作技巧，科胸學合理地控制醋開發過程中每音一階段的成本場，真正把握商強機，化解風險炎，從而實現預抱期利潤。側下面閥就從房地產開闖發談管理挪過程中的幾個稿關鍵殘階段具體談一首下成本控制乏。潑前期階段：允首先，削產品售定位是關鍵。譜一要搞好市場暗預測，通過市溝場行為來選擇齊在市場上占有攏一定席位的開綢發項目；二是襖選擇定價目標伐，定價目標是厚整個價格策劃倦的靈魂，對企包業來說利潤最削大化是其經營港的最終目的。咐必須根據市場松供求狀況和項調目丟的特點進行準交確的價格定位冬，從而在較短嗓的時間內將所斗開發物業銷售歸出去。進三是營銷的方金式和技巧的把坐握，四是項目戶的綜合開發戰饒略定位。怖其次，鎖直接影響成本傭構成的因素，湯即規劃丘設計與審核。在優秀的設計是遵項目盈利最基亞本的保障。設器計采取什么樣峰的結構懇形式、布局，位選用何種材料竄等與成本有著鐮直接的關系。針除了委托臉較強的設計單欄位進行設計外苦，在做正式施蠅工圖之前還會軟請本單位專業萌技術人員甚至尊請一些專家建鉤筑設計方案、斥結構形式、地津基處理方法等氏進行會審，反萄復論證，以求固獲得最佳延限價設定瓦方案。因為科葡學合理的設計居不僅能較好地歐滿足用戶的使袍用要求，能比從較容易地銷售舅出去，同時在德滿足建筑物本手身結構、抗震油等要求基礎上杯還能大大降低死工程造價。另茅外，在施工圖瓜投入使用之前禾還務必組織對粘建筑結構、水慣、電、暖等進港行詳盡的技術膠交底，盡可能尸在具體施工過缸程中減少變更哨和由此產生的至費用。在工程踐招標時應盡量套選擇公開招標米，同時應注意柳合同形式的正菜確選擇，能在把合同中明確的卻事項一定要記倆入合同中，以背免在工程決策漢時發生爭執或威突破投資預算扒。營為此建議管理瀉團隊增加一名門總工程師以外劇把監理單位劃射歸我們技術管含理的體系中來貢。蠻第三，是前期方的報建工作也皺是成本控制的麗關鍵環節，各蓮項配套費用的舊繳納以及如何性辦理是我們開殖發商的操作技羞巧的真實反映身，同時涉及到晃配套分項的設益計，預算，實扯際投入和具體椅操作都是非常漏關鍵的，例如燙本項目的供電其，人防，消防捕，綜合管網，幟道路系統，土僑石方等都已經噸在我的考慮之瘡中。騰第四．材料和遵設備的選擇也誦直接影響到項半目的成本，所肌以建立系統的誠材料設備信息推庫以及嚴格的湖材料設備選購叔報批流程是我稼要去做的一項絨具體的工作。備而且切在具體的管理孔中該方面的工旨作希望能夠得宿到楊總的大力由支持。建設階段：識前期工作完成勉后即進入建設字階段。在這一息階段的任務就伙是要在預定的菠投資預算和規忠定的時旨間內完成開發扎項目的建筑安鉛裝工程，使項及目按時投入使售用。劉在這一階段控咳制好投資、營崖運、利潤、品大質、成本、開專盤、銷售、創氏新這八個環節尺，就等于取得火了全局的成功慮。凈董在建設階段首穩先要做的工作寨就是先要委托思一家實力較強丑的監獅理公司對工程鋒質量、工期和清成本進行控制橫。同時采用我割方現場管理團批隊與監理管理晝團隊并軌聯合到管理的方法，企實行雙管雙控豬，以便對施工少過程中可能發博生的變更和簽露證進行認定。貝在整個施工割管理基過程當中，尼不僅要抓好施礙工調度接及時掌握工程顯進度情況，合隙理安排每一道酷工序箏，而且特別強賴調每個環節的禽成本核算徑。近健另一個重要工番作就是融資。氏融資工作的好藏壞直接關系到偏整個項目能否覺順利進行。企貼業的自有資金電一般用于獲取疤土地使用權。緩獲取土地使用洗權后即可用土幸地作為抵押物晨向銀行申請貸旋款。只要所開忍發項目的預期莖收益率大于銀蜜行的貸款利率婆，就可以實現顫企業效益，達殖到油“千借雞生老蛋暖”室的目的。這項烏工作做得好不深僅可以使項目件正常開展，還王可以大大降低意融資成本。在過工程建設資金鍛投入到一定數忠量時，就可以死正式進行商品汗房預銷售。在裳這一時期要搞溜好經營策劃，搬究竟是選擇整香體委托還是自勺銷、都要先做概一個全面的比四較。要設法與遠消費者接近，州利用各種宣傳豆手段對消費者娛進行有效的引范導，最終達成立購房意向，實命現銷售目的。深再一項工作就己是現場的工程軋管理描以及與銷售的媽銜接玉，幟特別是工程管有理每個環節的序具體做法都有昆比較詳盡的安坊排，隨這個環節的各巨種管理方法和稍制度我已經呈嬌報給您了，希盛望能夠給予批例復。后期階段：傍在工程建設后漲期，主體工程炸竣工后，就開偽始轉入室外工祥程施工階段。演在室外工程施旬工時，進我咱注意節到了默各種管線盡可美能集中一次開沸挖、鋪設，避單免多次開挖造坦成過大損失。惑同時為體現成爺本全程控制的設原則居，在綜合管網爸的設計中我以叫原來實踐過的恐經驗向設計院嘉提出了部分分漂項工程同溝同挎井的要求，丘此外，在進行中項目分項和主脹體以及綜合局竣工驗收時魯將勇組織各相關部茂門壽和專業娘對工程進行詳慢盡細致的檢查憑，對需要修補辛的質量缺陷及忽時修補，以防切工程交付使用貫后再發生不必甚要的費用。稱并形成一套完匪整的索賠管理暮體系。匆總之扯成本控制是一瓜個系統工程，雨它貫穿于一個鐘項目的始終。昌成本控制也不堆應只集中于項皂目部和財務部津，而應當充分計發揮公司內部便商務、技術、坑合約、預算，竄營銷丸，現場管理撲等各個部門在煉成本控制中的驟作用，只有這大樣才能在剩重慶挽激烈的市場競螺爭中，減少消拳耗箏降低成本，真綿正化解風險，恨實現企業恐預期的櫻效益嗎。誘頸三釘．沿成本管理的言具體做法意見居：蕉根據幾年來對漏房地產企業成騎本管理的實踐結，結合多家氣成本管理方面仙的先進經驗，冬總結提煉森了餐“百成本管理四步渾法枝”衣。這四個步驟越分別是：制定店目標、明確崗竭位職責、跟蹤粥執行、業績評具估。以下就這完四個步驟做詳里細的分析：雷餡1榨．制定目變標左—迅—瓣目標成本灶恢目標成本是搭要利預先確定的、淺在一定時期內凈和經過努力所跨要實現的成本成目標，是項目霜成本的控制線送。許多項目成瘡本失控的一個呈很重要原因是美：事先沒有建肥立明確的目標酷成本，即便有徒也是相對粗線志條的，通常只主是照個架“式大致的長數陰”瓦，而真正到了跑執行時，這廳個塵“辭大致的叨數鍬”沙往往就經不起舊推敲，無法作序為項目的控制透線。所以這種鈔粗線條盛的柴“暢目病標違/章計簽劃貫”厭實際上嗓是網“抹假目肢標驚/堡計富劃堵”歲，其結果導畏致氧“搜走一步看一勵步岸”積、幣“鉆拍腦袋做決造策夫”誕，成本失控就悄不足為奇了。劑享窗目標成本法的揉基本思想：制調定目標成本，挎將目標成本按幻規范的成本結棒構樹層層分解扎；再通過將預巨算計劃落實到夠部門與行動上程，把目標變成珍可執行的行動享計劃，并在執泥行過程中把實甘際結果與目標悼進行對比分析秋，找出差距，議分析原因，制賣定改進措施。縮星影響目標成本通制定準確性的標原因伯垂內1誕）項目進度太衫緊：李越基于秧重慶曠市場競爭的需栽要、資金回收角的壓力、或是絞公司基于肺開發戰略匠的需要，對項縣目的進度通常算都卡得比較緊閉，為了趕時徒間艙/回趕進示度牙,峰經常廢會出現牙未等設計完成要就開窩始的“高招諸標卻”談、蹤“芽施璃工截”購、園“爐邊干邊設燭計決”敞的現象裕。既什然輝“政施工圖設炸計辱”督未能渠在小“企招光標狼”排、企“床施鄭工朗”釋之前完成，就矮造成了在項目撤前期無法對目沫標成本進行準叨確測算。缺示寸另外，也正因暮為招標前不能欲對加“諒合同標興的敞”堤進行準確測算植，淡實際好操作矮中只能使遺用梅“冶費率招斜標勢”升方式取驚代滑“痕總價招稿標至”戀、專“止工程量清單招駐標異”誠，這就為日后躺施工過程的成恒本控制埋下了化巨大的隱患。賺實際中的許多夏項目存在著大奪量程的驢“設合同變椅更隨”土，其中很重要跟的一個原因就原是采用禽了帽“忌費率招貫標句”女的模式。層撇翠為了芝克服因澆進度犧牲成本浮的弊端，劃我們必須欲必須見嚴格規范開發妨流程，草堅決按工程量趣清單管理的方噴法進行全程管瓶理。侄重點加撈強土“燈規劃設杏計悲”層、夫“極招澡標嗓”圖環節股和材料設備選鳥擇的管理礙，懇同時建立比較苦完善的合約，峽請款，付款，欣結算報批流程鞭，勸積極推柜行穴“爪目標成本管訓理脾”鼻的模式永。枝降2琴）缺乏規范的衰目標成本測算乖體系：皂菌掘從項目管理的哄角度看留，房地產項目磁具有較高的復冒雜度，項目周川期長、涉及的詠環節多。項目曠前期分、規劃設計、雜招標、簽約、離施工、竣工結界算、銷售、物巧業管灣理供…毫…址每個環節都涉莫及到成本控制仿，因而要為項碧目制刊定亂“昨目標成集本剛”近就需要有一套驅規范的體系來采保證其順利實蝦施，即建立企犬業內部欠的與“酬目標成本管理向規盛范化”雙體系爽。蝴丟規范的目的：燕刻鳴保證目標成本瘋的準確性穩。贈通過制定論統一的流程與衫標準，使目標做成本的準確度福不因項目差異紫而不同。實現掏部門間相互侄間的成本數據朽共享塘。脹通過餃部門夢間倚相互細成本數據的對仿比分析，及時若發現項目中潛羞在的問題并及油時采取措施予菌以解決。不斷艷完善優化繭管理環節中兵相關流程。別丘規范的方法：準與建立規范的成身本結構樹：綜渾合水開發項目的特需點，提煉出一競套能兼容所有糠子獨項堤的全成本樹，梯作為目標成本削制訂的基線。甜建立托規范的流程：奏定義如何在項斷目振每個現階段屆對飄“臣估算成戚本睜”坑進行測算，如蘿何小在擔“工規劃設勝計奏”淋、像“微擴線初支設芽計孟”熊、拾“庫施工杰圖閱設狗計拖”消各分項設計，鼓材料設備選擇板，招投標管理躺，預算審核，瀉合同管理，結陰算管理以及項蠢目工程管理訪各個階段完成嚇對目標成本的畢層層細化修訂瘡，并形成最終宰的目標成本，杠指導招標、施著工、采購蟻和決算咽等業務活動中階的糕費用的使用與皺管理。灘丘2轉．明確崗位職勢責氏—兄—屢責任成本體系慢栽“勉責任成本體撈系白”燒的目標是明確呼專業職能部門精的成本管理職墻責，并借助技兆術經濟指標反鈔饋、考核評價亭其職責履行情壁況畢。槍“港責任成束本擾”思回答的是尼在本“嶺成本管理相關獅業霉務隙”艱中誰來做、做窮什么的問題。寇利絡誰來做？開確定臘我們有哪些崗思位與成本控制忽有關？枕析扎做什么？所明確腎這些崗位分別嚷對哪些成本控攪制指標負張責勾?贏怎么負駐責爪?瀉如何評算價？浴奇“璃責任成本體歐系睬”耗包含四大要豆素畝,福即責任范圍、活責任部聰門拾/粉相關部門、評在價指標、評價麗部門。完成上篇述四要素的定傳義，建立起責愿任成本體系的繪基本框架，從忽而擊在驟“色組織架早構壘”肯的層面保證目娘標成本的順利努執行。落實責站任憐到部門鈔到崗位到最人盟,滴最大程度的減籌少秒“閣目標與執行脫劉鉤清”升現象的出現，椅真正做爐到招“婦權責明晰，有姜據可嘉依轉”按。鈴械責任成本范圍單：愿慨閑責任成本體系榆的目的是保證恒對目標成本的憤執行落到實處駛，因此責任成養本體系中的責稱任范圍的劃分喚，實際上也就飛與目標成本的捷結構體系息息蘇相關。簡單的廊說，責任范圍眨的集合應該來具自成本結構樹鷹。并為之定義荷相關的責任部屢門、評價指標潤、評價部門絨和責任人慨。當然在實際放工作中，考慮陪到可操作性可膜能需要把最重總要的那部分夕單獨挽摘取出來進行叮定義并加以艘專項狀實施。抱擁作業過程管理羞：墳余芬明確了責任成敲本體砍系板,慶按照部族門獲/封崗位柄和人英對其負責的責攜任范圍進行合壞并包,覆可以得到部紋門悉/遮崗位的成本目己標集合。但是今如何才能保證邪部寧門獅/暑崗位的成本目干標能被順利的旬完成？為此需特要定義一套完伯整的作業過程訪指導書來對部片門冒/亡崗位的行為進兄行規范，也就趟是說，必須捆從歐“阻制度流陳程葬”展的層面保證對峰目標成本的執雕行，保證對成待本的控制，這并就是作業過程銜管理。把開發炮全過程劃分為關若干個相對獨燈立的作業過程雨，為每個作業乒過程定義相應揀的流程制度規跑范，同時重點析定義每個作業豬過程中與成本似控制相關的要寒點，包括量化捐的經濟技術評束價指標。這樣提就可以在日常奴事務每緞個刺層面實現對成柔本的過程控制嫩，真正的將成唐本控制的執行方力滲透到乳管理過程的每廟個環節弟。莖戰3仇．跟蹤執猛行虎—期—附動態成本法撕田尤經過前兩個步博驟實現了目標汪明確、責任清柏晰之后，便進哨入最重要的第慘三步：目標成避本執行過程的召跟撲蹤背—事—藍動態成本。動理態成本反映的摟是項目實施過壟程中的預期成食本，通過實時夫反應目標成本爬和動態成本的冶差異，及時發挪現問題并解決返問題，慘真正譯實現對成本的覽控制。部縮全動態成本：纏尾境動態成本的核炊心是實時性，孫動態指的是在食項目整個生命救周期的任一時吼間點，都能實千時掌握項目最召新的成本狀態倡，例如，每平鑒方單方綜合造停價是多少？寒每個戶型的單周位造價，每棟障樓的整體造價鑄以及每個分項掩單位造價等，礙必須貌強調在項目執凍行過程中對項依目的全成本進賣行實時測算，競只有這樣才能禍控制成本、輔薪助營銷決策。稀如果只是在項涼目結束時得到茅相關成本數據見，實際上只能鋸完成基本成本群核算功能，對撥項目成本控制拆卻沒有任何幫唇助，因為到了供項目結束時，叉木已成舟，談睛控制為時已晚吸。馳惠如何實現動態踏成本的測吸算基?吸—葬—非一個中心，三他條主線丘晃硬動態成次本側=薯合同性成本＋役非合同性成本修＋待發生成本弱。合同性成本豪是動態成本中條變動性最大的奮部分，其高變銅動性決定了它響是成本控制的弄重中之重。而傳非合同性成本幅，如政府報批超報建費用等，兼則相對容易控節制。正豪是因為工程合蝦同的不確定性逃，導致了成本破控制的復雜性蒸，反映在實際殲工作滿中穿就表現為變更盟黑洞、款項超義付捐等成本失控現犬象責。所以在成本閥管理中必須執強調室以合同為中心設為原則授。弱默飾三條主線：動帝態成本、實際騙發生成本、實送付成本。動態磚成本反映任意川時段項目的綜指合成本及結構推分布；實際發保生成本指的是開項目當前已審常定的工程量，假與動態成本對鋪比可反映出項襪目整體進度；筆實付成本指的技是實際已支付此的款項，與實糕際發生成本對樓比反映出款項從的支付進度，撒包括應付、實悄付的情況。這刃三條主線可以音很好的反映項相目成本執行的章全貌。尚傳成本管理系血統眼—亦—律管理目標成卸本繭/盜動態成本的重祝要工具勒烤捏動態成本的構盒成是相當復雜灶的，為了能實裙時得到動態成婦本相關數據，觸實現成本核算濟、成本控制的匹目標，我們必琴須提高企業成諒本管理水平。理成本管理其實泛是一個能夠實圍時反映出項目佳成本的平湯臺任,陜它可以輔助我亞們建立成本結扒構體系、規范恢操作流程、實危時記錄跟蹤核瓦心業務進麻展獵,叛實現業務、財戚務、資金管理聚的有機結合。辰整個核心是圍慘繞合同管理進匪行的，包括了茅估算成本、目良標成本、合同促臺帳、合同變腫更、合同結算齒、付款管理、丹資金計劃、動巡態成本等功能委。還可以提供惠決策的依據，叫比如付款時間孔、歷史賬務，胳大量的基礎工博作能夠依靠成叫本管理來簡化毀，它的透明和黃實時查詢可以炒讓相關人員提們高效率并且對剪項目進行監控來。通過即時反飛應目標成本和甘動態成本的差富異，大幅提升池企業對成本的瓦掌控能力，加蠟快決策進程，斯進而提高企業怎的核心競爭力拒。霞膨4轎．業績評害估濁—禍—泰優獎劣罰，拿衡數據說話烘研制定目標成本膊、明確責任體育系、對拾管理全孫過程進行嫁實時的跟蹤與彩控制，在完成馳前面三個步驟踢之后，就可以食根據執行的結投果對相關的業望績進行評估。推在規定的節點腹或項目開發的焰某個時點，泳將項目鳥部分或失最終鵲的星“少動態成策本辨”賄與答“激目標成鐮本棉”渡對比，可以評鴿價整個項目的套成本控制水平寧；將執行過妹程叼“激實際完成的經埋濟技術指燭標母”傳與救“容責任成本體扒系鹿”密中樂的支“毅評價指慰標欣”科做比較，就可利以很好的對部壟門談/炕崗位在成本控癢制方面的業績挺進行評俘估月,絡并真正做到優腎獎劣罰拿數據啊說話。脹角成本數據庫的萌建立：但表在完成對業績替評估的同時，燭還蓄須對整個項目遠生命周期中的塞成本控制的得果失進行及時的紹總結，并將之前與項嗓目趁“利目標成本數思據浮”僑、莖“斃動態成本數創據禮”怕一起進行歸檔攝，在此基礎上建，提煉出關鍵軍的成本指標，康并最終形成項窩目葵的除“眨成本數據夏庫扭”舉。通渴過翼“杜成本數據驚庫券”尿的建立，所有泰項墾目的關鍵成本暈數據都將被保談存下來，并對陽未來的開代發較發揮重要的指輕導作用間。這“晃成本數據瓦庫凳”痛的建立充分體僚現討“堵知識管牲理巧”似的思想，使知鞋識作為企業最弦寶貴的財富，隨能夠很好的沉律淀下來，不因元人員的流動而貍流失，使借公司眨的成本管理再極上一個新的臺恰階。躍鑒于帽目前項目的特呢點，擴就敢項目設計階段宵及施谷工穿階段的費用控臭制漁作如下安排千。早1欠廉投資控制目標勁的設置等依據建設程序談成本俗控制要同工程蒙建設的階段性植工作的深度相雕適應。餓因為工程項目饒建設過程是一喬個周期長、人群財物大量消費汗的過程，所以彈隨著工程項目賞的不斷開展，老各個階段應確雹定相應的控制玉目標，且各階檢段目標相互制供約、相互補充唇，前者控制后套者，后者補充陪前者，共同組躲成費用控制的李目標系統。普1測．懲1競離設計階段投資條控制目標的設挨置備榨儲影響項目投資誘最級大的階段脂是設計階段，面約占工程項目翁建設周期的四大分之一。在初公步設計階段，杠影響項目投資云的因素甜占訴7長5潔％跪～貓9橡5擔％；在技術設樂計階段，影響東項目投資的因泰素瓶占安3遼5苦％平～懷7紀5拋％；在施工圖起設計階段，影福響項目投資的昨因素則詳為窯5捷％紐～壺35軟％。很顯然企成本的舅控制的關鍵就剛在于設計階段勤。因此，設計瞎階段毫控制目標的設目置是非常重要蠻的。虛設計階段造控制目標是經容批準的可行性她研究報告中的朵投資估算，用喪估算控制初步錫設計的概算；綿而初步設計概圾算就是施工圖梨設計階段的項豈目投資控制目毒標。各專業開登展限額設計，凈按分配的投資魂限額控制設計暫，嚴格控制不軋合理變更，保窮證不突破總投綱資額。其總額突度一般只下達潮直接工程費倆的謎9里0秘％，以便項目屆留有一定的調世節和幅蘭度。低1勁．鍵2蔬攀施教工煩階段投資控制痛目標的設旅置縫咬濾允項目的投資主晶要發生在項目早的施框工怕階段。在這一吧階段中，盡管猛節約投資的可拜能性已經很小臥，但浪費投資妥的可能性卻很買大，因此，對課成本司控制更要給予明足夠的重視桿。稱在該階段通過愉編制資金使用鮮計劃，把計劃敢投資額作為投蜻資控制的目標哈值，包括建設淘項目的總目標喝值、分目標值弟、各細目標值沃。粱2遇忽各階段投資控羞制的實施賴控制目標確定爭之后，關鍵在宣各階段過程中亭如何操作。宜2衫．凈1也勢設計階段的投姓資控制移鏟仇設計是項目進恢行全面規劃和民具體描述實施持意圖的過程，株是處理技術與掏經濟關系的關與鍵環節，是確至定與控制工程懸造價的重點緩階段。設計是戶否經濟對控制則工程造價具有樹十分重要的意涂義。設計階段宜控制目標的實指現是通過限額延設計來完成的洗工程建設過程陡中，采用限額削設計是控制投嚼資支出有效使魯用資金的有力狂措施。扮名掩限額設計并不警是一味考慮節撞約投資，而是距包含了尊重科坊學，尊重實際寒，實事求是，乖精心設計和保若證設計科學性盼的實際內容。誼投資分解和工暢程量控制是實曬行限額設計有康效的途徑和主隨要方法。在該燦階段是將上一森階段設計審定廊的投資額和工妖程量按設計工辯作包進行分解筋，經公司批準直后下達到各專坦業，然后再分溝解到各工程和優分部工程。設坡計應針對費用峽分解目標著重購對設備的選型趙、材質的選擇尖和工程量等方鏡面進行控制。婦限額設計的目拘標體現了設計釣標準、規模、獅原則的合理確垃定及有關概算吃基礎資料的合婚理取定，通過師層層分解，實渡現對投資限額驢的控制與管理白，也就同時實拘現了對設計規撕模、設計標準聯、工程數量與賠概預算指標等精各方面的控制集。盾潔糊限額設計要正提確處理在項目惹建設過程中技栽術與經濟的對榆立統一關系，衡在強調限額設沿計的同時，也爛要運用價值工茄程的原理，處狀理好成本與功驟能這一對立統途一的關系，提鑰高它們之間的閱比值，使設計鉛與概算形成有范機的整體，克到服相互脫節的肚狀態，使功能滔和成本處于最耕佳配置誓。圣靈萍食在設計階段以儀限額設計來進或行費用控制時隙，要對限額設閉計進行跟蹤，銀對偏離控制基翼準的費用進行卷分析，對限額泊設計之外的變尸更項進行補充鋸，對非發生不創可的變更，應享盡量提前實現賴，盡可能把設慮計變更控制在伍設計階段初期疼，尤其對影響評工程造價的重拒大設計變更，俯更要用先算帳位后變更的辦法類解決，使工程布造價得到有效筑控制。以2命．嗎2巷凈施奴工再階段的投資控薯制令勵夸設計完成之后覽進入施域工濕階段，該階段辮是投資的主要訪發生階段，該駛階段的費用控贏制也是項目管世理過程中的關腔鍵階段孫。四僑件設備、材料采緞購的投資控制見設備、材料采波購是膽重要工作蓬環節糟之一。采購辛質量的好壞和工價格的高低，范對項目的投資桃效益影響街極大。采購階晶段全面實現費尼用控制，亡實行限額采購笛，并對限額采同購進行跟蹤，緒對偏離控制基送準的費用進行偽分析，對限額吳采購之外的變頂更項補充限額捎單價。設備、馬材料采購費用繳控制的基本原哄則是：在滿足燙設備和材料使輪用功能的前提釘下，盡量降低董費用。跪予工程施工的投怠資控制侮鑄批施工階段的投透資控制，不僅炎靠控制工程款切的支付控制，糧還應靠組織、陶經濟、技術、元合同等措施多霉方面控制投資閑。厲磚友（守1被）組織措施幣熱尤①層在項目管理班亞子中落實投資托控制人員、任禍務分工和職能活分工。繳捉摩②跌編制階段投資呼控制工作計劃嘴和詳細的工作欺流程圖。捐錦知（伯2義）經濟措施賊決距①燃編制資金使用艇計劃，確定、映分解投資控制族目標。靠仔析②滑進行工程計量葵。端奏閑③蜂復核工程付款奏帳單，簽發付劑款證書。河罰番④剖在施工過程中燭進行投資跟蹤錢控制，定期進陷行投資實際支蠟出值與計劃目滿標值的比較；澡發現偏差，分的析產生偏差的針原因，采取糾恐偏措施。項遠遇⑤弦對工程施工過絲程中的投資支詳出作好分析與師預測，經常或竭定期向有關部孔門提交項目投析資控制及其存腰在問題的報告吸。臘梅洪鄭（券3錘）技術措施屠孫翁①輩對設計變更進招行設計比較，蓮嚴格控制設計雪變更。稻艘濁②饑繼續尋找通過勁設計挖潛節約源投資的可能性恐。膽稀肝（饅4到）合同措施絲馳猶①仆作好工程施工柱記錄，保存各擱種文件資料，晉特別是注有實糞際施工變更的柱圖紙及通知單蝕，注意積累素災材，為正確處軟理可能發生的奧索賠提供依據冬。獲營親②互參與合同的修旦改、補充工作障，著重考慮它考對投資控制的撤影響。英在項目管理過策程中，汽成本齒控制路將駛貫穿于新我的工作夏始終，對可能秤發生的投資偏勉差蒙采取惰主動控制和動咸態控制根的方法拐，盡渡最大貝可能實現咬控制目標。宣聚旦由于工程項目遲的單件性特征側，每個建設項悅目各有特點，定就項目管理而蠢言，有類似的拾管理模式和手危段，因此，對孟每一個完成項蜓目的數據積累劉和信息處理都販是非常必要的桌。如：設備、占材料采購價格盤及時進入設備輔材料價格庫，余為今后的費用倡估算提供參考搜價格，避免高術估冒算，使項探目的費用估算紡更接近實際，排更有競爭力。艱建立價格庫不橫是對這些資料摔簡單的積累和漸統計，要對其稈加以分析。設鄙備、材料采購尋價格是否為正柳常水平，有無玩過高或過低的析情況，過高的瘋原因是由于趕筋工期還是對制快造標準有特殊勵的要求；過低魂的原因是由于拾在滿足使用要愉求的情況下，子降低了質量要憐求還是有多個數廠家互相壓價岡的因素存在，鵲等等。都要給幼與說明或分析擦原因債。遺旋總之栽對項目管理過恒程中每個環節橋都不能失控，猴對扒成本撐控制結果都要象進行分析，積株累經驗，為以旺后項目的開展姐打好基礎，積兆極采取預防措可施，努力做到愚主動控制、事參前控制，避免樹浪費，以適量倡的投入取得較善好的經濟效益午。雪四．揭《悅房地產成本管夸理制度薄》蠅（討論稿）一、總則握1村、為了增強成金本控制力度，計降低成本費用宋，結合項目成貸本管理的要求漁制定本制度供算討論。擠2慘、成本管理的異基本原則是：送以市場需求為約導向、保證質災量為前提，過堅程控制為環節烘、規范操作為紫手段，提高經痕濟效益為目的潔。灘3載、成本監控的驟任務是：遵守賣國家有關法規癢政策，落實成憤本崗位責任制滅，完善成本管原理基礎，形成遮有效的成本監促控系統，努力指降低成本，提遍高經濟效益。瑞二、房地產成爺本管理職責逝（一）總經理朽和戰略委員會很的成本管理職緒責診1漆、制定、修正止成本管理制度茅，督促、指導宗建立完善公司暴成本管理制度些；并跟蹤、檢餐查執行情況，供對成本實行制嗓度監控。棵2腥、進行房地產燒市場調研，對拋房地產市場走攻勢作出分析、殿判斷，及時提筑供、反饋給管姑理層作決策參亂考；保持對國貌家有關法規政拒策和公司成本膚管理環境的了聯解，協助公司郊爭取優惠政策測、處理有關政飯策性問題。黨3田、組織各方面牲專業人士對項矩目進行實地考啞察、立項聽證爬，按立項審批揀程序審查投資橡估算，把握投北資決策，合理裂配置資源，幫咽助公司做好項踐目前期策劃中臭的成本控制。港立項審查的重箱點是：舉◆夾立項資料是否綁齊全、規范；顧◆稍市場定位是否柏明確、恰當；蠅◆蝴投資成本估算度是否經濟、合最理；剝◆現投資回報是否占符合集團利潤須目標要求；垃◆網投資風險能否容有效控制。掛4粘、跟蹤項目成上本計劃及其執柏行情況，適時拼了解各項目成柄本的實際構成鈔，匯編成本報堡表；分析、總邪結項目成本控治制情況，協助俊、督促公司做南好項目操作過肌程中的成本控歪制工作。武5全、建立成本信宅息監控中心，葉及時收集項目軍成本動態資料描，為管理層提舊供充分、有效轟的決策依據，址并按要求將有奮關意見反饋給款項目公司。團6印、組織成本管脆理的信息交流抽，通過培訓、尤雙向交流、研嶼修會等方式，花增進全員的成漲本管理意識，辛推廣內外成本騎管理經驗，尋銅求降低成本的籃有效途徑，促跨進成本管理水讀平的提高。金7百、根據管理的眨需要，派出審桃計小組對項目抵成本進行階段立審計和決算審麻計，對項目成斷本發生的合理罰性、成本管理搶的規范性提出獄審計意見。并松結合項目收益吊情況，考核項旺目的成本降低薄率、投入產出斜率、投資回報蠢率等指標。溝（二）公司的壁成本管理職責似1梳認真執行成本期管理制度，結窗合實際制定本皂單位成本管理情制度，并自覺興接受監督。賠2曾根據業務發展仇規劃、開發能脖力和市場情況投，確定項目開蝴發計劃，組織歸立項調研、選好址和前期策劃式，提出立項建敏議和開發設想指，并按要求向泡總經理提交立夏項可行性報告朝，履行立項審喉批程序。縫3事規劃設計階段杰，應按市場定煩位和成本估算己準確把握設計謎方案，組織審左查設計概算的墨經濟合理性，寬使規劃設計既糖符合規范，又束體現成本控制兔的意識和要求拼。戴4己客觀、認真地社進行項目成本北費用測算，編翁制項目成本費毫用計劃，確定濟項目及每個單壁項工程的目標悅成本，分解成孫本費用控制指鋸標，落實降低鹿成本技術組織盲措施。貓5麥遵循基本建設水程序，進行項晶目實際操作，賄對項目成本管暗理實行副總經張理負責制和全肺員全過程控制查，對可控成本賽、變動成本和潤成本異常偏差蔽實行有效監控彎。保證將成本劍控制在目標成執本范圍內。玩6奧正確處理成本術、市場、工程初質量、開發周辦期、資源、效功益之間的關系專，防止和杜絕軋重大工程質量廁事故，努力縮幅短開發周期，技嚴格控制項目依的質量成本和讓期間費用，加續速投資回報，逝提高投資回報扎率。凍7禁組織項目開發匆成本費用核算聞，及時、全面稠、準確、動態凈地反映項目成警本、費用情況閃，按規定編報連成本會計報表頑等有關資料。滋堅持成本報告桑制度，保證成艘本信息交流的賽及時、有效。腥8挎熟悉、掌握國份家和當地有關拍法規政策及市裁場需求、預算唐定額水平等成宇本控制因素，表用足用活各種六政策、資源，躍提高成本控制鎖的預見性，努欺力尋求降低成躬本費用的途徑券。伙9使定期或不呼定期分析成本港結構、差異及被其原因、監控給措施及其效果咳、經驗教訓，武每季度份至少一次，并錫將分析報告報哥總經理。哄三、項目成本惠監控患（一）成本監超控系統抱1慣、根據管理體嚷制建立總部以搭管理監控為中嶺心、項目公司矩以操作監控為弟中心的成本監掙控系統。實行息總經理領導下蛙、副總經理經咬理負責、各職懸能部門具體實勒施的運行機制香。擾2蜓、樹立全員成沫本意識，對項彎目成本實行全群過程監控。炊3住、根據管理需趕要和項目實際造情況，設置商尾務部、工程部秘、財務部等成形本管理職能部得門或崗位，保跡證成本控制工河作的順利進行蠅（二）成本監競控的要求制度建設站1捧根據管理的需債要，公司應制由訂和完善包括吊以下幾方面內螞容的成本管理既制度，并報總晉經理備案：弱◆頓成本管理責任師制及監控程序坐；頸◆鵲計劃管理制度枯(勝包括指標、定模額、考核管理耕辦法悠)飄；呢◆伯招、投標管理霞制度；咱◆援合同管理制度論；燈◆赴工程緞(鋸質量、進度、闖監理、現場、六工程盤點、竣宇工驗收移交闖)儀管理制度；佛◆趣預決算優(領包括概算、設濾計變更、現場番簽證、結算、冰款項撥付狂)甚管理制度；私◆欠費用控制制度賺；檢◆旋材料設備管理慈制度。神以上制度，可銹分別制定也可雙綜合制定。叛2蚊不斷總結各開依發成本控制經溝驗，在此基礎興上，逐步健全拖、完善房地產漂成本管理制度辭。計劃管理測1獅按根據項目開猾發的節奏，及甜時編制成本計靠劃，并跟蹤、址檢查、考核計蕩劃的執行情況貸：就◆止開發成本計劃鎮(漿按完全成本口蘋徑畜)發；鄰◆句期間費用計劃責；掙◆迅降低成本技術報組織措施計劃銜。側2墳成本計劃以設喘計概算、施工鞠圖預算、成本伯預測和決策為感依據，綜合考很慮各種因素進熟行編制，做到板目標明確、先的進、可行，盡覆量數據化、圖秋表化。嶺3梁完善成本考核卻辦法，確立成扶本降低率、費妨用節約額、項館目投資回報率啄等成本考核指蘆標。分析檢查勻1若在成本控制過的程中，應定期浮、按開發階段習對成本的結構白、差異及其原與因、控制措施尼及其效果進行緣分析，以及時速總結經驗教訓危，做好下一步湊成本控制工作鳳。分析的重點躬是：桂◆志計劃及其執行稻情況；攜◆冤實際成本與預萬算成本、計劃蓬成本對比差異的及其原因；扛◆鏈分析期內控制桃措施、效果、怪存在問題及改剃進意見、對策寬；悲評價、結論與格提示。作2趙總經理和戰略腔委員會根據管港理需要，應按蟻項目就成本控倆制情況進行分巴析檢查。信息交流蓄1變報總經理戰略圣委員會的常規悼性成本資料主纖要包括：摩項目基本情況企；亦◆爪按會計制度規屬定應編報的成同本核算報表；滑◆盒成本動態情況勝及其分析資料梁；婚◆媽當地政策性收飾費項目、內容堤、標準、依據檢及政策的適用獸期限、收費部知門。伍2稼按例外管理原遲則，對下列成詳本異常偏差及鞭其處置辦法，介應隨時報總經寸理：跡◆芬當地有關法規侮政策的重大調漠整；擠◆孔成本超降率占勿單項工程成本憶總額灰10%旋以上、占其本過身預算成本或把計劃成本功30%占以上的的項目版、事件愛(覺包括停工、嚴鹽重窩工、重大受設計變更、計梢劃外增減項目培、現場簽證、毯工程質量事故積等因素影響造漸成的成本增、翁減項目、事件往)僻；炒◆本合作條件更改液；◆補交地價。撐3糠應建立成本信丈息庫，互相交霧流成本控制的垮經驗教訓。勞四、項目開發櫻環節的成本控祖制奮（一）立項環襖節的成本控制鋸1瘦項目立項時必福須向總部提交點《立項請示》旬和詳細的《可羅行性研究報告傷》，并經立項歷聽證會討論通章過。《可行性極研究報告》除廁應具備地塊基倒礎資料、周邊視環境及其發展砌趨勢、合作方興背景、合作方儲式及條件、初爽步規劃設計方由案、開發節奏催及市場定位等機基礎內容外，息還須包括以下壽內容：焦◆和成本費用估算運和控制目標及陷措施；瓣◆艙投資及效益測享算、利潤體現黃安排；洞◆劣稅務環境及其桑影響；◆資金計劃；鉛◆盆《競投方案》刃（僅限招標項船目）；旱◆齒投資風險評估醒及相應的對策吩；浩◆忘項目綜合評價估意見。闖2棕《可行性研究稿報告》應至少鄰在立項聽證會高前提前一周報樂總經理和戰略棕委員會。屈3川若項目立項后返，合作條件或亮招標條件等關需鍵因素發生變槽化，并將對我抱方構成重大不治利影響時，應涼重新向總部提繩交《立項申請葡》。施4袋招標項目的競狡價不得突破批稅準的最高限價星；要充分考慮添價款的支付方戰式及相應的資耗金成本。母5好招標合同應經奴律師審核后正娃式簽署。鴨（二）規劃設能計環節的成本朗控制經1建規劃設計單位閉的選擇由項目卵部自行負責，孤但應遵循以下豐原則：梢縱觸需委托設計院爸進行的規劃設源計工作，應采等取招標方式，富擇優確定。酬2膛總體規劃設計無方案（必須包好括建造成本控需制總體目標）斥，應首先上報謙總經理領導牽燙頭組織鴿的臂“栗規劃設計方案只聽證縣會復”鮮審查，獲通過悉后方可進入下族一設計階段（雕如單體設計、畜擴初設計、施恥工圖設計）。節每一階段都必材須要求設計單持位出具《設計除概（預）算》擴，并在與上一燦階段的概（預駁）算進行認真摧分析、比較的答基礎上，編制梢我方的《建造焦成本概（預）賣算》，確定各啄成本單項的控癢制目標，并以著此控制下一階怠段的設計。壤3雹施工圖設計合引同應具備有關糠鋼筋、混凝土圣等建材用量要司求的條款，并逼載明：設計單澡位的《施工圖隙預算》原則上聯不得突破我方科編制的《建造所成本預算》。炮4鍛設計、工程、購預算人員應會抓同監理人員組撲成聯合小組，休對施工圖的技薪術性、安全性闊、周密性、經謊濟性（包括建躬成后的物業管看理成本）等進那行會審，提出脆明確的書面審燕查意見，并督都促設計單位進暮行修正，避免蓋或減少設計不拖合理甚至失誤添所造成的投資鈴損失浪費。蘿（三）施工招牧標環節的成本冒控制街1漏除壟斷性質的彈工程項目外，協其他工程的施零工或作業單位只，不得指定。對2攀主體施工單位您的選擇，必須支采取公開或邀告請招標方式進彼行。牙3焦應組織設計、棵工程、預算、睛財務四大專業醫人員聯合組成鳳招標工作小組步，就招標范圍施、招標內容、畫招標條件等進而行詳細、具體徐的策劃，擬訂漠標書，開展招斤標活動；對投脆標單位應就其久資質、經濟實習力、技術力量井、以往施工項睬目和施工管理騰水平等進行現懇場考察，提出松書面考察意見六；對投標情況愛進行評估，提與出書面評估意旺見及時報總經差理和戰略委員蔑會。滑4中同等條件下，桌應盡量選擇企束業類別或工程傲類別高而取費鵝較低的單位。絮5拒凡投資額超過蜓人民幣票------死---趴萬元的工程項診目若采取邀請呼招標方式，應概事后向總經理冠提交有關招標縣、評標等工作搬的文字備忘。解6貍零星工程應當嘩在兩個以上的聯施工單位中，紛綜合考察其技深術力量、報價奶等進行選擇。剩7護壟斷性質的工咳程項目（如水汽、電、氣等）榆應盡力進行公路關協調，最大盼程度降低造價徑。惰8身施工合同談判中人員至少應包信括工程、預算貧兩方面的專業喬人員，合同條燈件必須符合招穗標條件，合同飯條款及內容概浪念應清晰，不搖得因工程緊而逆不簽合同就開開工。云9云應建立健全施崗工隊伍檔案，穿跟蹤評估其資貧信、技術力量賴等。偏10可總包工程嚴禁劇擅自轉包。林（四）施工過少程的成本控制現場簽證辨1巖現場簽證要反潤復對照合同及懸有關文件規定罷慎重處理。垂2拼現場簽證必須飲列清事由、工管程實物量及其夏價值量，并由貌專業工程師和蒙預算人員以及漫監理單位現場早管理人員共同裙簽名，其中預犧算人員必須對南工程量、單價鋼、用工量負責成把關。現場簽所證的具體審批每程序與權限，金由公司制定。鹽3勻現場簽證必須音按當時發生當秋時簽證的原則改，在事后五日著內辦理完畢，孩嚴禁事后補簽欄。簽證內容、住原因、工程量乘必須清楚明了莖，涂改后的簽生證及復印件不獎得作為結算依斗據。期4泳凡實行造價大叔包干的工程和耳取費系數中已潤計取預算包干縣費或不可預見下費的工程項目莊，在施工過程脾中不得辦理任英何簽證。者5臺因小業主要求朱或者因設計不悼當，確實需要索變更設計的，顆應填寫《設計瓣變更審批表》揪并編制預算，拳經設計、監理迎單位和我方認劃可后，方可辦濤理，辦理過程辰中必須對照有躲關設計、施工嬸或售樓合同，量明確經濟責任罵，杜絕盲目簽渠證。我方設計自變更的審批權四限由公司根據訓自身實際情況輔確定。垂工程質量與監瓜理俊1戀項目開工前，紐原則上應通過討招標方式擇優懸選擇具有合法旱資格與有效資輝質等級的監理比單位。監理單蠟位應與所監理怕工程的施工單漢位和供貨商無煉利益關系。尸2爬工程質量監控悔人員應要求監秀理單位密切配蚊合，嚴格把關恨。一旦發現質康量事故，必須串組織有關部門李詳細調查、分洞析事故原因，退提交事故情況諷報告及防患措顆施，明確事故答責任并督促責戀任單位，按照鹿質檢部門認可盆的書面處理方兵案予以落實。短事故報告與處初理方案應一并爭存檔備案。基3斧應特別重視隱益蔽工程的監理選和驗收。隱蔽落工程的驗收，途必須由工程、御預算人員聯合谷施工單位、質夕檢部門共同參篇加并辦理書面瓦手續。凡未經趟驗收簽證的，耀要求施工單位句不得隱蔽和進臉入下道工序施愚工。隱蔽工程功驗收記錄按順效序進行整理，座存入工程技術售檔案。工程進度款兆1寬原則上不向施標工單位支付備鉤料款。確需支我付者，應不超流過工程造價的緣1汁0堂%尺，并在工程進棍度款支付到工著程造錘價賀3柜0%挖時開始抵扣預應付備料款。濃2千工程進度款的漿撥付應當按下字列程序辦理：毅◆親施工單位按月哥報送施工進度伐計劃和工程進贊度完成月報表傍；關◆江工程、預算部由門會同監理人遲員，對照施工條合同及進度計盜劃，審核工程菌進度內容和完凍工部位（主體犧結構及隱蔽工永程部分須提供續照片）、工程必質量證明等資駕料；褲◆評商務部整理復升核工程價值量騾；敗◆辜經審核后按有蛋關批準程序付勁款并登記付款羊臺帳。慰3壯應要求施工單是位在我方開戶磚銀行開具結算則帳戶，以便為側我方融洽銀企么關系和監改督工程款項的造使用提供便利糊。保4未工程進度款支巷付達到工程造才價另75固%閉時，原則上應窯停止付款，預泰留至征少步2攀0%翠工程尾款和蔬5%味保修款，以便盤掌握最終結算詠主動權。存（五）工程材閣料及設備管理條1惱項目開工前，譽總工程師或項緊目經理應及時智列出所需材料歲及設備清單，師按照原則決定未甲供、甲定乙江供和乙供，并斑在工程施工承冷包合同中加以邀明確：諷2鮮甲方能找到一縮級建材市場的緞、有進口免稅賢計劃指標的、代有特殊質量要栗求和價格浮動研幅度較大的材蠻料和設備，應邊實行甲供或甲掃定乙供，其余帽實行乙供；絞3靈實行甲供或甲姜定乙供的材料鈴和設備應盡量問不支付采購保不管費。慮4黃按工程實際進婦度合理安排采構購數量和進貨慢時間，防止積浮壓或造成窩工納現象。貴5贏甲供材料、設莊備的采購必須顛進行廣泛詢價求，貨比三家，徑也可在主要設螞備和大宗建材木采購上采用招畏標方式。在質部量、價格、供州貨時間均能滿輝足要求的前提銳下，應比照下快列條件擇優確洲定供貨單位：切◆汪能夠實行賒銷傘或定金較低的沿供貨商；洽◆矮愿意以房屋抵伐材料款，且接捎受正常樓價的齒供貨商；簡◆顧能夠到現場安岡裝，接受驗收獅合格后再付款航的供貨商；孤◆舞售后服務和信耐譽良好的供貨枝商。逝6扣項目部對到貨娃的甲供材料和偵設備的數量、賭質量及規格，誦要當場檢查驗會收并出具檢驗故報告，辦理驗局收手續，妥善請保管。對不符絡合要求的，應閑及時退貨并通靈知商務部和財管務部拒絕付款蘆。行7條采購合同》中泊必須載明：因的供貨商供貨不五及時或質量、述數量等問題對全工程進度、工勾程質量造成影博響和損失的，噸供貨商必須承濕擔索賠責任。劉8書必須建立健全聰材料的詢價、誤定價、簽約、駁進貨和驗收保模管相分離的內吐部牽制制度，畢不得促成由一鍵人完成材料采鐵購全過程的行難為。蠶9效對于乙供材料繩和設備，我方威必須按認定的脅質量及選型，厲在預算人員控任制的價格上限目范圍內抽取樣秤板，進行封樣炎，并盡量采取煌我方限價的措毫施。同時在材息料和設備進場特時應要求出具揚檢驗合格證。店10個材料的代用應腿由項目部書面屋提出，設計單買位和監理單位嘆通過，商務部蛋同意，領導批怖準。艱11伐甲供材料、設吉備的結算必須流憑供貨合同、貿供貨廠家或商負檢部門的檢驗口合格證和我方刊商務部的驗收躲檢驗證明以及炕結算清單，經不商務部、財務埋部門審核無誤夢后，方能辦理繁結算。躬（六）竣工交政付環節的成本春控制同1沃單項工程和項叢目竣工應經過奴自檢、復查、撥驗收三個環節堪才能移交。匆2農總工程師或項戒目經理、工程的、商務、銷售拌和物業管理部毛門必須參加工席程結構驗收、走裝修驗收及總對體驗收等泛，急“漁移交證明樹書院”俊應由施工單位恭、監理單位和鬼物業公司同時吉簽署。誘3輔凡有影響使用遲功能和安全及煤不合設計要求耕的結構部位、棚安裝部位、裝惡飾部位和設備粉、設施，均應頂限期整改直到繳復驗合格。因淚施工單位原因瘡延誤工程移交讓，給我方造成蕉經濟損失的，抄要按合同追究巧其責任。區4己工程移交后，夸應按施工合同勇有關條款和物呀業管理規定及圣時與施工單位郊簽訂《保修協最議書》，以明撒確施工單位的丈保修范圍、保垂修責任霸(駕包括驗收后出誘現的質量問題獄的保修責任的膚約定然)類及處罰措施等繭。猜5偽.筋采取一次性扣桿留保修金、自疤行保修的開發朵企業，應對保戴修事項及其費門用有充分陰的預計，留足丙保修費用。乳6肆按租售承諾先跨行墊付的屬保選修范圍的費用精，應在工程承暮包合同中便明拋確有乙方承擔悉。樣（七）工程結銳算管理蔬工程竣工結算逼應具備以下基瘋本條件：宇◆厘符合合同（協蝕議）有關結算粒條款的規定；錦◆姓具備完整有效蒼的質量評定結杯果和符合規范潔要求的竣工驗穩收資料；浴◆竊項目設計變更型、現場簽證及軟其他有關結算胸的原始資料齊角備；癢◆這工程遺留問題礙已處理完畢；車◆惑施工單位結算旅書按要求編制龜，所附資料齊徹全。員2汪工程結算要以勉我方掌握的設艱計變更和現場擇簽證為準，施負工單位提供的夜設計變更和現旱場簽證，一般嫌只能作為參考蓄。皇3羨“灶點努工苗”患必須按照定額覽價計取、結算卵。廚4妖商務部應詳細熊核對工程量，猛審定價格、取純費標準，計算型工程總造價，尖做到資料完整努，有根有據，競數據準確，也杰可聘請有關部識門進行復審。為5察編制的預、結懷算書，應當有刃工費、材料、取設備和有關經織濟指標的計算猜過程及詳細的冊編制說明，扣球清甲供材料款音項。揮6轟商務部應對主搜體工程成本進毒行跟蹤分析管甚理，進贈行派“撒三布算伙”務對比，找出工碼程成本超、降琴的因素，并提茶出改進措施和包意見。冰7捎在商務部提供堪的結算資料基斜礎上，財務部掃門應當結合預肢付備料款、代拴墊款項費用等嘆債權、債務，黑對照合同詳細琴審核并編制工姥程財務決算書脅。狀（八）其他環剪節的成本控制散1僅正式發售前，辛組織銷售、設驚計、工程和預纏算人員擬訂詳只細的《銷售承杰諾事項清單》苗，逐項測算其泡建設成本，并惑對照原成本預更算逐項審核；島對學校、交通仍、水塔等配套僻，測算其運行罪成本，并列入催項目完全成本異范圍內。《銷拼售承諾事項清微單》及有關成瓣本測算，須報溝總經理審查通工過。故2探銷售過程中為濁增誰加直“螺賣炸點耽”仁需增加或調整坡綠化、公建配笨套等項目時，敵應事先編制預擺算并報總經理貼批準后方可實利施。要3妹盡可能縮短項請目開發經營周捷期，減少期間肺費用。應保證晴向業主承諾的膨交工日期，以悔避免趕工成本填和延期賠償；爛在市場和經營停條件許可的情夏況下，注意加獅快項目開發節給奏；減少現房豈積壓時間，減抱少利息費用等退成本。割4繞按回避、競爭咱、平等、服務滋、距離、雙贏中、公正、團隊狹合作的原則，互正確處理與合芽作伙伴的關系楊。溝五．餃項目成本核算膚（討論稿）濟第一籌章瓶遣總絲灘則旋1-1瞞虧為了加強成本踩管理，規范項濟目成本核算，汗正確計算項目洗成本，便于成停本資料的比較曉和分析制定本橋指導。舉1-2槽時項目成本核算壽的任務是：建馳立和完善成本屑核算基礎工作干，嚴格遵守成談本開支范圍，缸合理確定成本餃計算對象，正撕確歸集和分配流開發成本及費妖用，及時、準紹確、完整地提愚供成本核算資驕料，及時發現碎成本管理中存煌在的問題，以流便尋求降低成派本的途徑。姥1-3修什公司必須建立輛成本核算責任粗制，嚴格按照童項目開發成本旦管理的要求，曲正確組織成本泉核算工作，并吸自覺接受監督饑。關第二木章漁鋸成本核算的基止本程序燒成本核算的一鑰般步驟：察第一步：根據翼成本核算對象捏的確定原則和掏項目特點，確友定成本核算對象象。移第二步：按成其本核算及管理燃的要求，設置想有關成本核算偷會計科目和帳饅簿，按成本核甩算對象歸集開井發成本費用。癢第三步：按受廈益原則和配比寇原則，確定應先分攤成本費用肢在各成本核算脊對象之間的分怕配方法、標準烏。鉗第四步：將歸罵集的開發成本忽費用按確定的乓方法、標準在徹各成本核算對痕象之間進行分在配。餅第五步：編制壘項目開發成本悠計算表，計算鋼各成本核算對籃象的開發總成穩本。王第六步：正確煌劃分完工和在鞠建開發產品之地間的開發成本絡，分別結轉完伍工開發產品成爛本，按建筑面搞積計算完工產裳品單位成本。煤第七步：正確瓣劃分可售面積想、不可售面積商，根據有關規巨定分別計算可唐售面積、不可訓售面積應負擔臨的成本，按與壁結算銷售收入寒配比的原則正兆確結轉完工開以發產品的銷售割成本。萬第八步：編制缸成本報表，根宣據成本管理和屋核算要求，總溫括反映各成本努核算對象的成醋本情況。婦第三煮章住僑成本核算對象渠的確定約3-1糧遼成本核算對象滋的確定原則：賭應滿足成本計爹算的需要；便逐于成本費用的芬歸集；利于成禮本的及時結算綁；適應成本監協控的要求。桃3-2丸拉可根據上述原扭則，參照下列謹條件，結合項專目開發地點、疫規模、周期、梯方式、功能設懶計、結構類型棟、裝修檔次、析層高、施工隊集伍等因素和管死理需要等當地儉實際情況，確除定具體成本核糟算對象。怖▲于截分期（區）開肆發的項目，可效以以各廢期跑(砍區畝)解為成本核算對段象。酸▲泊守同一項目有不些同功能的，在化按嚷期強(市區心)惠劃分成本核算延對象的基礎上隊，還應按功能永劃分成本核算封對象。幣▲晉慎同一小區、同籌一期有不同結流構的，還應按禮結構劃分成本域核算對象軋。序神(4)齡晨根據核算和管當理需要，對獨竊立的設計概算之或施工圖預算咽的配套設施，老不論其支出是隙否攤入房屋等還開發產品成本呼，均應單獨作脊為成本核算對鄙象。對于只為刃一個房屋等開賺發項目服務的牌、應攤入房屋花等開發項目成燒本且造價較低摔的配套設施，破可以不單獨作淚為成本核算對組象，發生的開灣發費用直接計慧入房屋等開發雞項目的成本。功3-3藍獅成本核算對象矛一般應在開工秀前確定。一旦渠確定，不得隨靠意改變，以保擁證成本核算的度準確性。梢第四爹章橡貢成本費用項目宿及核算內容拖4-1持注開發產品成本溪核算應視開發峽產品的具體情版況，按制造成地本法設置成本變項目。成本項兄目一般包括下針列六項：居1)維短土地征用及拆輸遷補償費伙2)俗蠶前期工程費簡3)膝堅基礎設施費殿4)暴含建筑安裝工程腥費鏈5)任怕配套設施盛費薯溝6)當簽開發間接費嶼4-2疑花各成本項目的姓開支范圍如下墳：茂土地征用及拆叉遷補償費疼指為取得土地愁開發使用權而議發生的各項費料用，主要包括肢以下內容：粗(1)術陪土地征用費：舌支付的土地出卸讓金、土地轉協讓費、土地效霞益金、土地開鏈發費，交納的獸契稅、耕地占螺用稅，土地變贊更用途和超面配積補交的地價栽、補償合作方究地價、合作項失目建房轉入分味給合作方的房某屋成本和相應照稅金等。貧(2)棋來拆遷補償費：恭有關地上、地嘉下建筑物或附當著物的拆遷補肯償支出，安置座及動遷支出，導農作物補償費茅，危房補償費逗等；拆遷舊建真筑物回收的殘沖值應估價入帳姻，分別沖減有罷關成本。呈(3)徐思市政配套費：局指向政府部門兆交納的大市政社配套費，征用麗生地向當地市雹政公司交納的拌紅線外道路、奇水、電、氣、施熱、通訊等的巨建造費、管線現鋪設費等。嫁(4)青涌其他：如土地感開發權批復費賓、土地面積丈蛙量測繪費等。前期工程費柏指在取得土地傲開發權之后、晌項目開發前期元的籌建、規劃追、設計、可行沿性研究、水文擊地質勘察、測墊繪扮、浸醬“井三通一獻平災”研等前期費用。苦主要包括以下很內容：這(1)山體項目整體性批物報建費：項目睛報建時按規定液向政府有關部其門交納的報批皺費。廉如：人防工程匯建設費、規劃肆管理費、新材習料基找金駝(抵或墻改專項基窄金望)攜、教師住宅基斗金凍(茄或中小學教師身住宅補貼財費應)黃、拆遷管理費惰、招投標管理題費等崖。訊等(2)似煉規劃設計費：奧項目立項后的漏總體規劃設計紋、單體設計費寄、管線設計費廣、改造設計費胡、可行性研究丙費達(貝含支付社會中趕介服務機構的擇市場調研材費買)鞠，制圖、曬圖剖費，規劃設計晃模型制作費，衡方案評審費。福(3)油到勘測丈量費：悔水文、地質、驢文物和地基勘小察費，沉降觀顛測費，日照測停試費、撥地釘箭樁驗線費、復神線費、定線費梁、放線費、建企筑面積丈量費吐等。途(4)費讀“確三通一質平每”拆費：接通紅線伶外施工用臨時咳給排無水樂(鼓含地下排水管銳、溝開挖鋪設慚費究用培)怎、供電、道享路復(夕含按規定應交撇的占道費、道彩路挖掘閘費戴)畢等設施的設計譯、建造、裝飾梢和進行場地平算整發生的費乏用鈔(鼓包括開工前垃驢圾清運永費厭)股等。幕(5)皂傍臨時設施費：顫工地甲方臨時雙辦公室，臨時瓣場地占用費，絡臨時借用空地絞租費，以及沿鉆紅線周圍設置睬的臨時圍墻、帶圍欄等設施的催設計、建造、絲裝飾等費用。化臨時設施內的摩資產，如空調爹、電視機，家戲具等不屬于臨候時設施費。廚(6)寸曾預算編、審費赤：支付給社會私中介服務機構拉受聘為項目編疲制或審查預算租而發生的費用盤。務(7)緣坦其他：包括擋腎光費、危房補顆償鑒定費、危毒房補償鑒定技啊術咨詢費等。基礎設施費演指項目開發過熊程中發生的小膀區內、建筑安加裝工程施工圖挎預算項目之外披的道路、供電奸、供水、供氣鉤、供熱、排污研、排洪、通訊活、照明、綠化噸等基礎設施工熔程費用，紅線君外兩米與大市法政接口的費用匪，以及向水、甚電、氣、熱、參通訊等大市政霧公司交納的費程用。主要包括快以下內容：頁(1)泳撒道路工程費：補小區內道路鋪穗設費。米(2)裁煎供電工程費：圈變（配）電設里備的購置費，告設備安裝及電飄纜鋪設費，供亡（配）電貼費悶、電源建設費英，交納的電增毛容費等。速(3)獎稈給排水工程費推：自來水、雨久（污）水排放脅、防洪等給排事水設施的建造弄、管線鋪設費竹用，以及向自泳來水公司交納游的水增容費等蔬。柱(4)碑爆煤氣工程費：奴煤氣管道的鋪誓設費、增容費迫、集資費，煤屈氣配套費，煤銳氣發展基金、嚷煤氣掛表費等系。霞(5)弟托供暖工程費：束暖氣管道的鋪沸設費、集資費評。疫(6)床怎通訊工程費：劣電話線路的鋪姑設、電話配套烈費，電話電纜驚集資費，交納快的電話增容費鐮等。當(7)已山電視工程費：漁小區內有線電閣視塔(脫閉路電端視嫌)益的線路鋪設和減按規定應交納硬的有關費用。牲(8)坦惹照明工程費：椒小區內路燈照喝明設施支出碗。曾飼(9)刃炎綠化工程費：訂小區內人工草兄坪、栽花、種弊樹等綠化支出霸；綠地建設費宣。膏(10)仗輕環衛工程費：衣指小區內的環辱境衛生設施支群出。如垃圾炮站盆(有箱件)蜘、公廁等支出倡。櫻(11)刷價其他：小區周裕圍設置的永久鄰性圍墻、圍欄發支出、園區大牲門、園區監控像工程費、自然炮下沉整改費等減。酒建筑安裝工程稍費諒指項目開發過薯程中發生的列鵲入建筑安裝工絞程施工圖預算廈項目內的各項燕費參用遼夕(頸含設備費、出朋包工程向承包探方支付的臨時規設施費和勞動俯保險畝費僚)筆，有甲供材料勉、設備的，還照應包括相應的桃甲供材料、設晃備費。發包工同程應依據承包茅方提供的經甲榜方審定俊的礎“烤工程價款結算雷單疤”望來確定。主要露包括以下內容猴：紗(1)勉加土建工程費嫁①溝爸基礎工程費：廢土石方、樁基已、護哥壁跪(洗坡盤)膚工程費，基礎紫處理費、樁基膽咨詢費。若②蟲束主體工程費：花即土建結構工緒程費（含地下步室部分）。繡③封泊有甲供材料的腳，還應包括相堅應的甲供材料型費膛。科蝦(2)凱丑安裝工程察費鋪不①猛閣電猴氣臟(巖強侍電務)撓安裝工程費：四主體工程內的架照明等電氣設憲施安裝費，有腔甲供材料、設士備的，還應包蠶括相應的甲供軋材料、設備費鋼。兼②丙塘電判訊膨(打弱希電睡)扁安裝工程費：候主體工程內的枕通訊、保安監猴視、有線電視射系統等電訊設柜施安裝費。炎③隱娘給排水安裝工焰程費：主體工喂程內的上下水群、熱水等給排少水設施安裝費囑。置④巧感電梯安裝工程六費：主體工程助內的電梯及其夏安裝、調試費夢。雷⑤劃舉空調安裝工程玻費：主體工程圓內的換熱站、葛冷凍站、風機增盤管控制、樓榴宇自控系統等株空調設施安裝句費。蕩⑥刮杠消防安裝工程免費：主體工程泰內的自動噴灑隱、消防栓、消盜防報警系統等檢消防設施安裝洪費。岔⑦訂菊煤氣安裝工程云費：主體工程領內的煤氣管線擇等燃氣設施安憐裝費。銷⑧堵頑采暖安裝工程印費：主體工程楊內的水暖、汽膊暖等供熱設施膏安裝費。帝⑨化補上述各項如有碧甲供材料、設刮備，還應分別變包括相應的甲慰供材料、設備服費。侍(3)陡浩裝修工程費：澤內外墻、地掏板夕(押毯權)粉、門窗、廚潔天具、電梯間、糖天遲(瘦頂堪)重蓬、雨蓬陷等的裝修費，胞有甲供材料的解，還應包括相塊應的甲供材料繞費。轟(4)腥肆項目或工程監改理費：指支付斤給聘請的項目妨或工程監理單胞位的費用。谷(5)鋸只其他：工程收蔑尾所發生的零蛛星工程費和乙汽方保修期后應足由開發商承擔卡的維修費（零忽星工程費和乙白方保修期后應稼由開發商承擔滑的維修費能夠痰歸類的，應按潑從屬主體原則龍歸類計入上述抵相應費用中）慎，現場垃圾清創運費、工程保雄險費等。配套設施費蒜指房屋開發過預程中，根據有代關法規，產權薦及其收益權不狼屬于開發商，得開發商不能有宇償轉讓也不能亡轉作自留固定乖資產的公共配廈套設施支出。衛該成本項目下嚇按各項配套設灣施設立明細科黨目，具體核算愉內容可區別以年下情況：螺(1)嫩要發生的不會產來生經營收入的拳不可經營性公罩共配套設施支仍出，如建造消溝防、水泵房、妨水塔、鍋爐隆房松(許建筑成勉本族)桐、變電誕所黎(忽建筑成累本朋)低、居委會、派傅出所、崗亭、濕兒童樂園、自背行車棚、景波觀做(績建筑小于品造)勒、環廊、街心房公園、涼亭等鎮設施的支出。懶(2)送戲發生的根據法紐規或經營慣例制，其經營收入池歸于經營者或吉業委會的可經變營性公共配套坐設施的支出，猶如建造幼托、夜郵局、圖書館保、閱覽室、健遍身房、游泳池艱、球場等設施鹽的支出。寬(3)射袖城市規劃中規全定的大配套設尚施項目不能有碗償轉讓和取得擾經營收益權時維，發生的沒有踐投資來源的費妙用。漢(4)墊薯對于產權、收大入歸屬情況較服為復雜的地下碼室、車位等設表施，應根據當吊地政府法規、珠開發商的銷售廉承諾等具體情雷況確定是否攤蝴入本成本項目菜。如開發商通普過補交地價或腿人防工程費等千措施，得到政朵府部門認可，丙取得了該配套鑼設施的產權，墨則應作為經營抵性項目獨立核乳算。開發間接費炎指房地產開發戀企業內部獨立滅核算單位為組困織和管理開發蝦產品的開發建緞設而發生的各逝項費用。開發予間接費的內容綿包括：擊(1)陣群現場管理費用型：項目現場管云理的人員工資灣及福利費、工例會經費、職工錄教育經費、修固理費、辦公費己、辦公用水電勿費、差旅費、饒市內交通費、綱運輸費、通訊蔬費、業務交際丸費、勞動保護割費、低值易耗均品攤銷、周轉款房攤銷等。妨(2)煤給利息并借款費庫用：直接用于址項目開發所借消入資金的利息窄支出、匯兌損蔥失，減去利息勺收入和匯兌收陡益的凈額。燒(3)設溝固定資產投資異方向調節稅：牌按規定應計繳緒的固定資產投夢資方向調節稅塊。縮(4)列午物業管理基金膜、公建維修基毫金或其他專項元基金：按規定秤應撥付給業主糠管理委員會的喪由物業管理公道司代管的物業口管理基金、公階建維修基金或娃其他專項基金為。饞(5)麥怖質檢費：包括脅按規定支付給痕質檢部門的質艙量檢驗費，項匪目發生的材料汁、設備質量檢般驗費、工程質徐量自檢費、工姜程竣工驗收費闖等質量鑒定性辛費用。陶(6)挎次其他：項目交語付使用后發生碌的，按規定或畜協議應由開發瑞商承擔、補貼裂給物業管理公港司的水、電、誤煤氣、暖氣等冰價差，以及其賄他應計入開發曬間接費的費用頂。蒙4-3皺誘開發企業期間軍費用的開支范什圍為：營業費用挨指在開發產品怖銷售環節發生這的各項費用。企包括：命(1)架衫已完開發產品亡銷售以前的改課裝修復費，開蝕發產品看護費息及按規定或協轎議應交物業管剩理公司的空房循物業管理費，線根據規定或協叮議應承擔的按仗單位、面積分請攤的空房和自捉留、自用物業牢水電費等。環(2)井璃主體外臨時樣祖板房、售樓處毛的設計、建造娃、裝飾等費用屠。樣板房、售江樓處內的資產紹，如空調、電首視機等資產性組購置支出不得燈在銷售費用列拾支。主體內臨燃時樣板房、售表樓處的設計、疾建造、裝飾等乎費用在房屋開斬發成本中列支馳。筋(3)陷涼開發產品銷售砍、轉讓、出租保過程中發生的橡廣告審批費、頭廣告制作鐮費婚(懂含資料制作格費片)方、廣告宣傳費槳、展覽費、銷耀售模嬌型害(蝦沙朽盤紙)傭制作費、代銷欺手續費、銷售池服務費、咨詢舒費、辦銷售許浮可證時向政府吧部門交納的物蹦業管理啟動金攪、商品房注冊不登記費、產權萬交易僚費勇(櫻或商品房交易尺手續費）、房魯屋面積審核費詳、房屋評估費略、訴訟費、中清介傭金、銷售愁許可證、外銷圓費等。扮(4)濾須專設銷售機構迅的職員工資、賓工會經費、福俘利費、折舊費孤、修理費、差何旅費、辦公費傻、培訓費、業車務交際費以及體其他經費。管理費用年指行政、財務由、人事等行政河管理部門，為貴組織和管理房土地產開發經營緒活動而發生的而各項費用。包典括：衣(1)講謀行政管理部門仆人員的工資、談福利費，辦公岡費、差旅費、男運輸費（包括墨駕駛員保險費醒）、折舊費、墻修理費、低值大易耗品攤銷、字辦公用水電費承等。辛(2)土箱工會經費和職蝕工教育經費。退(3)項柜財產保險費、憶勞動保險費、李待業保險費、拋醫療保險費、盯失業保險費。告(4)艙員稅金：指按照鑰規定支付的房金產稅、車船使白用稅、土地使冒用市稅村(艦金、造費知)師、印花稅等。累(5)寇先審計費、咨詢蹦費、聘請中介耐機構費、訴訟亦費、業務招待遲費、董事會費模、公司活動費扣等。銜(6)蛋負無形資產及長屢期待攤費用攤手銷。丘(7)外騙壞賬損失及存池貨盤虧、毀損豆損失。徒(8)斬賊環境費：支付超清潔工的工資枯、擺花費、租慣花費等稍(9)容匪租金：包括房撈屋租金、車庫賭租金等。幸(10)延慚分攤上級管理板部門和總部的近管理費以及其萍他管理費等。財務費用歇指企業為籌集件開發經營所需魚資金而發生的澆各項費用。包殿括利息凈支出還（減去利息資彼本化部分）、畏匯兌凈損失、草金融機構手續塔費其(紹含票據工本踐費弟)廁，以及企業籌夏集資金發生的計其他財務費用磁。霉會計科目與帳綱簿設旺置蛙絕5-1乞惰“荷開發成歐本濾”仗科目：核算在索房屋等產品開弦發過程中所發宰生的各項費用嬌。鴉5-2秘汗“擦開發間接濟費蛇”聾科目：歸集和需分配在房屋等膊產品開發過程泉中，設計、工顏程、預算、材衛料等業務部門鍋為組織與管理槽開發項目建設厚而發生的各項漢費用際。床(蛋這類費用由本抬科目歸集并按宇一定方法、標披準分配后，再危計入各成本核桂算對象凍的莖“悅開發間接殘費液”胞成本項目中暑去妥)墻。僅5-3倍范“體預提費豆用枝”爸科目：核算按委權責發生制原瓦則和受益期限鄉、對象，應由至本受益期、受泊益對象承擔的寶尚未支付的成鍵本、費用。本率科目一般應按脊費用的內容設取置二級科目進傍行核算。劑應預提的費用災一般包括：配遺套設施費；與櫻合作單位共建超項目應負擔的蠻由合作單位墊荷付的費用；租窮金；保險金；際借款利息；修痰理費用及應由屠本受益期、受巴益對象承擔的側尚未支付的地昨價等。建費用預提的時覺間：應由房屋寺等開發產品負霸擔的費用，應佳在結轉房屋等獻開發產品時預絨提。逼配套設施費的剩預提范圍、條訂件、依據和計萌算方法：蔑范圍：開發小貨區內不能有償撓轉讓的配套設授施將發生的費顧用。能有償轉式讓的配套設施斃將發生的費用擦不得預提。粒條件：配套設抖施費的預提條安件為：房屋與涼配套設施非同配步開忌發擠(林有前有后、穿毒插進雙行沿)步；先建房屋，嶄后建配套設施蜜。礙依據：擬建配冒套設施的預算魯成本或計劃成器本。惑同時結合具體躬的做法特就以甲下幾個方面的擾專項規定提出何相應的意見：舍一、準確編制料標底預算，嚴招格公正評定標幼嚴格編標舍預算管理的目湊的，在于力求副工程編標預算卸準確，合同造作價科學合理。階在決定工程造根價高低的因素例中，合同造價夢是最重要的一變環，為達到合勾同造價的準確撇合理，預算編灣標中應把住以癥下幾個關口。奶愉麥1.峰津制定嚴密的招按標文件。夾仆鋒2.防爐編標人員要持棚證上崗，并專恭門從事相關專徐業，分工明確墳、責任到人，鉛土建、底裝飾、安裝編烤標人員積極配蘆合、相互溝通趁，避免專業間解的脫節。陰標底預算遠編制人員要全植過程參與圖紙篇會審，提前熟爭悉圖紙，同各囑專業人員一道驢審定答疑會議蹦紀要并下發各家投標單位，使爆之對圖紙形成能共識，更加公飯正公平地參與瞧工程編標、投桃標，防止施工競和決算過程中們，甲乙方相互葛扯皮現象的發良生。架籌角3.鮮嫌堅持嚴格的評肝標制度及評標抖程序。審查標侄底時要重點做語到四審達到四掠防：審查工程接量，防止多算六錯算；審查分乏項工程內容，校防止重復計算訊；審查分項工息程單價，防止救錯算錯套；審雖查取費費率，譯防止高取多算斧。要堅持嚴格道的評標制度，土通過修訂標底天造價，確定招環標合同價。商二、抓好甲供漢設備、材料投娛資管理上甲供設備醋、材料投資也會是左右工程造殿價的重要因素證之一。在工程薦建設中，甲供梅設備、材料必筋須堅持以大渠跳道供貨為主，彎市場自行采購糧為輔。在自行基采購時由且商務部主管碼、萬項目稼部杯和財務妖共同