，學(xué)員討論12103估計(jì)數(shù)實(shí)際數(shù)12345678學(xué)員在抓乒乓球前，一般都不能準(zhǔn)確的估計(jì)自己究竟能抓起多少只乒乓會(huì)高估抓住機(jī)會(huì)的難度，而不去嘗試，所以人們錯(cuò)過了很多的機(jī)會(huì)。說意味著能否生存，以室市場來說，這個(gè)市場近幾年保持著20%左右的增室占有市場增長的較大份額也不會(huì)對競爭對手，特別是較大型的室產(chǎn)生，而且即使占有很少的市場份額，只要能夠投資是沒有太多意義的。室的市場增長率超過20%，室是一個(gè)好的投投資是很小的，關(guān)鍵是選擇最適合的自動(dòng)以及能經(jīng)營管理的方法。業(yè)投資的最重要的目標(biāo)必然是獲得投資收益。如果能夠每年產(chǎn)生25%或更高的20100萬以上的投資回報(bào)，這就是為什么室不斷發(fā)展的原因。最后，成本優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢的主要來源之一室的經(jīng)營一般能夠保持較能選擇性能價(jià)格比最佳的自動(dòng)，這將有助于提高室競爭力。。們對各品牌的自 進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)中路自 的性能價(jià)格比的益高而且穩(wěn)定選擇其他進(jìn)口品牌或其他國產(chǎn)品牌的自動(dòng)投資經(jīng)營室1、每個(gè)小組的把材料分給組員：一只生雞蛋，四個(gè)紙杯，一雙筷子，出了一個(gè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工。他們把紙用來做“飛行器”的主體，比賽的結(jié)果：多數(shù)小組的“飛行器”飛得很遠(yuǎn)，但是雞蛋卻碎了。（RISICARE8（JOHN，的機(jī)會(huì)一旦把握邁向成功，而我們有人會(huì)將成功的原因歸屬為命運(yùn)，在資者獲得抉擇的自由當(dāng)然要有夠多的信息在眾多的的信息中才能澄清事實(shí)。，綜合考慮的安全應(yīng)當(dāng)放在第一位然后才談得上收益就象這“飛行器3——飛船競賽123、學(xué)員根據(jù)提供的材料設(shè)計(jì)制造的飛船，以及一面標(biāo)志飛船著陸456、航行最遠(yuǎn)并雞蛋不破者獲勝，并給予一定7之后每個(gè)團(tuán)隊(duì)將用30分鐘進(jìn)行討論并做出反饋意見和改進(jìn)建議。 234不可以與團(tuán)隊(duì)之外的任何人交流的飛船制造計(jì)劃,包括的輔5必須設(shè)計(jì)一面旗子以標(biāo)明飛船的落地地點(diǎn),有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)將得到獎(jiǎng)賞6、在設(shè)計(jì)制造過程的前10分鐘內(nèi),可以向輔導(dǎo)員提問有關(guān)材料和過程90231960MITSloanSloan生產(chǎn)廠家，并選擇不同角色群的。2、給不同的角色發(fā)下角色說明書3、消費(fèi)者→零售商→批發(fā)商→生產(chǎn)廠家（從左到右下訂單各角色相互之間不得進(jìn)行角色說明書之外的溝通只透過或訂單／送貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。主要零售商、一、守己的消費(fèi)者群向零售商鐵河礦泉水。1－6第一周：一如往常，向零售商買了4箱鐵河礦泉水第二周：有變化，鐵河礦泉水突然多買了4箱，變成8第三周：繼續(xù)。這一周跟上一周一樣，還是買了出了88886箱消費(fèi)者7－8559—13第九～第十四～十五周：對商店失去了信心，很少有人到此商店礦泉水！第十六周：沒有人去該商店。第十七周：沒有人去該商店。 收一次訂單。你這個(gè)周下的訂單，通常要隔4會(huì)送來。412箱。所以，每周訂貨時(shí)，你已把“訂4箱鐵河礦泉水”視為習(xí)慣性動(dòng)作。零售商1－64412常，向批發(fā)商訂貨448庫存就只剩下8箱。為了讓庫存量恢復(fù)到12箱，你這個(gè)批發(fā)商多訂了箱，也就是訂了8第三周：繼續(xù)。這一周跟上一周一樣，還是賣出了8箱。44箱到了。現(xiàn)在，鐵河礦泉水的庫存量只剩4安全起見，你多訂了一點(diǎn)，訂了12第四周：繼續(xù)，原來如此，這一周，還是跟上一周一樣，賣了8箱鐵河礦泉水。這一周進(jìn)貨量為51箱了。所以，這一次一口氣訂了16第五周：糟糕！庫存沒了......本周，還是賣了8箱。進(jìn)貨7庫存變0了。你決定跟上周一樣，訂16，68貨，一定先通知......照顧客預(yù)約的情況看來，搶手程度好象還會(huì)增加；以前可從來沒有人會(huì)預(yù)約的......。本來想再多訂一點(diǎn)，但到前幾周多下的訂單，可能就快送過來了。于是，你抑制住沖動(dòng)，還是維持原狀：訂了16箱。，2零售商7－95訂了16箱，并說下周會(huì)真正開始大量到貨。第八周：火大。還是只進(jìn)貨5零售商9－17第九～堆的礦泉你想這些很快就可以賣出去了終于可以痛痛快快的大賺一筆。守己的批發(fā)商你是個(gè)守己的批發(fā)商你了許多品牌的礦泉水，鐵河礦泉水也是其中之一。比較特別的是：你是本地的鐵河礦泉水獨(dú)家商。你本生產(chǎn)廠家下的訂單，通常約4送過來。因?yàn)殍F河礦泉水銷售量一銷給零售商的總數(shù)量都差不多是4卡車的量，所以，你固定每生產(chǎn)廠家412批發(fā)商1－8數(shù)量還是一樣。所以，你還是向生產(chǎn)廠家訂4卡車礦泉水。2你向生產(chǎn)廠家多訂了2卡車，也就是訂了6第七周：庫存量變負(fù)的了，總共積欠了8廠家下20向生產(chǎn)廠家下的訂單提高到30，但愿能趕快把積欠訂單消化掉。批發(fā)商9－17第九～第十六周，到第十六周，你幾乎已收到前幾周所下的訂單的數(shù)量：55卡車第十七周，生產(chǎn)廠家送來60單。上周的55卡車量，加上這周的60四、守己的生產(chǎn)廠26第六周：訂單急劇上升。不知怎么的，就任才6個(gè)，鐵河礦泉水的訂2第十九周：訂單還是0，1－6第一周：一如往常，向零售商買了4箱鐵河礦泉水第二周：有變化，鐵河礦泉水突然多買了4箱，變成8第三周：繼續(xù)。這一周跟上一周一樣，還是買了出了88886箱消費(fèi)者7－8559—13第九～第十四～十五周：對商店失去了信心，很少有人到此商店礦泉水！第十六周：沒有人去該商店。第十七周：沒有人去該商店。零售商1－64412常，向批發(fā)商訂貨44884多訂了4箱，也就是訂了8箱。第三周：繼續(xù)。這一周跟上一周一樣，還是賣出了844水的庫存量只剩48為了安全起見，你多訂了一點(diǎn)，訂了128這一周進(jìn)貨量為5可能還會(huì)上升，而且?guī)齑嬉仓皇Ｏ?箱了。所以，這一次一口氣訂了16870周一樣，訂16第六周：真慘！貨源不足，本周只到了6箱鐵河礦泉水而已。還是有8箱賺多少筆呀......真可 好象在方圓百里里頭只有你這一家才有賣鐵2零售商7－95訂了16箱，并說下真正開始大量到貨。第八周：火大。還是只進(jìn)貨5零售商9－17第九～營業(yè)，因?yàn)槟汩_始害怕在有人來礦泉水。這時(shí)，消費(fèi)者幾乎處于停滯！堆的礦泉你想這些很快就可以賣出去了終于可以痛痛快快的大賺一筆。批發(fā)商1－8數(shù)量還是一樣。所以，你還是向生產(chǎn)廠家訂4卡車礦泉水。2你向生產(chǎn)廠家多訂了2卡車，也就是訂了6 第六周結(jié)束，庫存量變負(fù)的了，總共積欠了8生產(chǎn)廠家下20來。對零售商積欠的數(shù)量也一直增加，到-40了。你開始著急了。打和生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò)赫然發(fā)現(xiàn)他們居然兩個(gè)（也就是第六周才增加生產(chǎn)量「我的數(shù)量給他們 30，但愿批發(fā)商9－17！第九～十三周。訂單持續(xù)增加、存貨持續(xù)赤字、進(jìn)貨緩慢增加。總之：持續(xù)的你，開始增加流連在酒吧的時(shí)間了，因?yàn)槟汩_始害怕接聽零售商 因?yàn)槟阋查_始找不太到他們的員。！第十六周，到第十六周，你幾乎已收到前幾周所下的訂單的數(shù)量：55卡車量。望著成堆的礦泉，你想，這些東東很快就可以賣出去了，終于可以痛痛快快的大賺一筆。可是，零售商送過來的訂單，怎么一個(gè)個(gè)都變成0了呢？怎他們卻都不要了？一股寒意涌上心頭，你趕緊取消向生產(chǎn)廠家發(fā)出的訂單。第十七周，生產(chǎn)廠家送來60單。上周的55卡車量，加上這周的60卡車量，真糟糕！堆積如山了！可惡那首鐵河礦泉水歌不是還正流行嗎？怎么這些零售店都不再要求進(jìn)貨了？再不過來訂貨你要把那些該死的零售商打入第十八層 之后零售商還6第六周：訂單急劇上升。不知怎么的，就任才6個(gè)，鐵河礦泉水的訂剛好在任時(shí)就冒出來，更想不到的是，它還會(huì)讓訂單猛然變得那么多！真是無心插柳柳成蔭呀！呵呵。因?yàn)閺闹圃斓酵瓿晒残杓s2周的時(shí)間，所以你趕快第十九周：訂單還是0， 說法正確嗎？如果仔細(xì)看看客戶的行為，可發(fā)現(xiàn)：只有在第二周量變成8箱，爾后就一直維持8箱的量。自第二周起，量一直穩(wěn)定不變，并們庫存自第16周起開始暴增，所以不再訂貨。置身于相似的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，傾向于產(chǎn)生類似的結(jié)果。但是，參與系統(tǒng)的各個(gè)，常常只見樹而不見林，只能針對眼中所見的local信息，做local的最佳決策。不幸的，每個(gè)人的local最佳決策，不見得會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的global最每個(gè)人都在自己的崗位上、對自己所能接觸的local信息，做出最符合本身預(yù)期的善意果決最佳決策但結(jié)局卻是...能怪罪任何一個(gè)嗎？經(jīng)濟(jì)學(xué)里，theory，第二方面，不識廬山，只緣身在此山中份內(nèi)的事；越戰(zhàn)的雙方、軍備競賽的雙方、攻防戰(zhàn)的雙方，莫不是盡自己第面，與整體之間123、一名學(xué)員扮演。裁能看能也能指揮行動(dòng)但卻被許多無關(guān)緊要的瑣事纏住無法脫（他，戲完全根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況而設(shè)計(jì)并不能指揮一切，他只能通過經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)，1423451。。 島上發(fā)現(xiàn)有三個(gè)“土著人”陷于“沼澤地 的任務(wù)；二二小組在輪船失事后漂流到“啞巴人島在島上的小組人員因漂流疲勞，全體人員暫時(shí)“失聲，不能。有兩項(xiàng)任務(wù)：啞人島，最后與島上的人一起到達(dá)“健康人島。小組在輪船失事后，漂流到了“瞎子島。在島上的小組人員因海水刺激，全體人員暫時(shí)“失明，不能看見任何事物。的任務(wù)是：1（本任務(wù)由培訓(xùn)師告之、2每個(gè)人必須親自把手中的小球拋進(jìn)紙盒里才可“復(fù)明”,搭“人、小組在本游戲中的任務(wù)是用搭“人造渡船運(yùn)送三個(gè)島嶼的人五、我的體會(huì)：痛苦的啞巴、瞎子索要“渡船費(fèi)，有趣的是有人提出來先渡“。游戲7——有多大12345、請所有學(xué)員游戲給我們的啟示。情、選擇資源的先后。當(dāng)大石頭把裝滿，，小石頭放了一些進(jìn)去，接著沙子放進(jìn)去，，又裝進(jìn)了不少，最后還可以裝進(jìn)水。在這個(gè)過程資源分配－利弊分析法（重要資源與非重要資源的運(yùn)用11234并的下屬也知道您的習(xí)慣；重點(diǎn)的事重點(diǎn)對待--懂得關(guān)門做事；要為下屬形的催促；懂得分工--實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處8——風(fēng)云了解計(jì)劃的重要性、了解區(qū)域管理的重要性、了解設(shè)計(jì)的重要性、12、分成，7人1組，分兩組，分別屬于兩個(gè)風(fēng)云、公司34、按照角色說明書進(jìn)行活動(dòng)。；售出一10個(gè)；5分鐘代表一個(gè)星期，共計(jì)4個(gè)星期；只能物流中設(shè)計(jì)角色說明書的過程中一家公司設(shè)置成沒有良好的管理另一家公司是有良好的管理。打聽市場行情，如果發(fā)現(xiàn)市場有更低的進(jìn)貨則直接往批發(fā)商出。44打聽市場行情，如果發(fā)現(xiàn)市場有更低的進(jìn)貨則直接往批發(fā)商出。55開始時(shí)產(chǎn)品，如果有不同銷售人員來推銷將選擇風(fēng)云公司。66開始時(shí)產(chǎn)品，如果有不同銷售人員來推銷將選擇風(fēng)云公司。21000 地點(diǎn)：小會(huì)議室總監(jiān)——負(fù) 價(jià)格體系管理規(guī)劃、策略、有促銷；580元100個(gè)以上、部經(jīng)理——負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市策 、銷售部經(jīng)理——銷售部進(jìn)行產(chǎn)品的推廣等；590元50個(gè)以上661000；地點(diǎn)：大會(huì)議室。理；格不低于520美圓得到總監(jiān)的批準(zhǔn)就可以銷售。部經(jīng)理——負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市策劃、、企劃等；。銷售部經(jīng)理——銷售部進(jìn)行產(chǎn)品的推廣等。一次必須讓銷售人員清楚的寫好客戶地址。2：公司分銷的目的的經(jīng)營組織。市場是指－商務(wù)單位為了在目標(biāo)市場中達(dá)到其市場目標(biāo)而采取的主要原則。，戰(zhàn)略可以被看作為戰(zhàn)略中的一個(gè)特定組成部分。因此渠，分銷應(yīng)在企業(yè)的整體目標(biāo)和決策中占有什么樣的地位？分銷應(yīng)在市場持續(xù)迅速，有效地實(shí)施企業(yè)的規(guī)劃？如何評估成員的表現(xiàn)？場建設(shè)為中心；建設(shè)：由型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變；中心：由大城市向立各類可行的結(jié)構(gòu)；評估影響結(jié)構(gòu)的因素；選出“最佳”結(jié)構(gòu)；挑選成員。選擇合適123、介紹設(shè)備和員（有訓(xùn)練人擔(dān)任目；膠帶一卷；剪刀一只；刀片一只；5014、在建造新橋階段必須，盡量減少組員之間的觀摩。指南：是當(dāng)?shù)卣垇淼男〗M，必須提出建造橋的構(gòu)圖。造橋的原因是依次新橋必須橫跨和的。，所造的橋根據(jù)審美觀點(diǎn)小組的意見通過，將得到5萬元的獎(jiǎng)金；土地免費(fèi)， 二 游戲程序套中率，即扔若干圈中率。每個(gè)學(xué)員套中后，可選擇是否扔完鐵絲圈。三 游戲規(guī)123、每次命中后，學(xué)員如選擇繼續(xù)扔圈，多次命中，選擇最高一次為該4、最后成績?nèi)⌒〗M的平均 1、9021——正面激勵(lì)的你是一個(gè)提倡正面激勵(lì)的在游戲的過程中你始終鼓勵(lì)你的小組成員。2——無反饋的你是一個(gè)不給予成員任何反饋的不管你的小組成員取得了什么樣的成角色3——激勵(lì)的4個(gè)記小組平均五 注意事12六、這個(gè)游戲在管理課程的培訓(xùn)中，我可能會(huì)變換一些游戲的進(jìn)行，但是，每一次得到的結(jié)果與學(xué)員的都非常的符合我可能接下來講“建立積極的工在游戲中，每個(gè)角色的扮演的越真，給學(xué)員的情境理解越深刻，結(jié)果反饋的環(huán)境中，游戲早早的就結(jié)束了，成績總是；無激勵(lì)的卻居于前兩以下是可以與游戲配合使用的關(guān)于類型的案例，供參考金城公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)。該公司有這樣三個(gè)：一、王自豪方針、完成怎樣的報(bào)告及完成期限。王自豪認(rèn)為才能導(dǎo)致更好的合作，方權(quán)認(rèn)為每個(gè)員工都有他偏重于管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的藝術(shù)展覽的入場券。他認(rèn)為，每張門票才15，但對員工和他的妻子來卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過15。通過這種方式，也是對員工過去幾個(gè)月工作的肯定方權(quán)說他已經(jīng)在管理中有不利因素但大都是由于生產(chǎn)壓力造成的。三、辛巴說他的基本問題是與其他部門的職責(zé)分工不清。他認(rèn)為不論是否屬承認(rèn)他沒有提出異議他說這樣做會(huì)使其他部門的經(jīng)理產(chǎn)生他們把去在不的分工會(huì)議上他感到很窘迫但現(xiàn)在適應(yīng)了其他部門的也不以為然了。，一個(gè)好的管理者，沒有時(shí)間像鮑勃那樣握緊每一個(gè)員工的手們正在從事的工作進(jìn)行考核，那么，員工則會(huì)地考慮他們自己，由此而產(chǎn)生很多問題。，能保證這樣做不會(huì)引起而使情有所改變。他說他正在考慮這些問題。1、你認(rèn)為這三個(gè)部門經(jīng)理各采取什么方式？這些模式都是建立在什么2、是否每一種方式在特定的環(huán)境下都有效？為什么？正面。者激勵(lì)員工的方式不同，決定了其方式的不同。如果強(qiáng)調(diào) 么該者使用的是正面。如果強(qiáng)調(diào)的是懲罰，使用的就是。。以其威嚴(yán)和苛刻性可以獲得一定合理的績效，但是它的人力成本很高者往往表現(xiàn)出極強(qiáng)的支配欲和權(quán)力欲同時(shí)想方設(shè)法的自己的優(yōu)勢不。、。為了保證一定的績效，他們對員工采取的懲罰形式有解雇和罰薪等但效果不一定好實(shí)際上行為中存在著最正面與最的經(jīng)常切換，、。，相關(guān)模型傾向于模型在一定程度上是正面的，支持和合作模型明顯是正面的。正面通常可以形成更高的工作滿意度和績效水平。。，。的權(quán)力型一般基于和懲罰，如果是溫和的者，也會(huì)適當(dāng)?shù)淖鞒鲂┙o予。型的的優(yōu)點(diǎn)包括：它可以滿足者，使之快速?zèng)Q策，使。達(dá)思想和提出建議。目前普遍的趨向是采用這種方式。無法控制型的（-rein）這樣的者回避權(quán)力和責(zé)任。他們主要靠為主導(dǎo)的風(fēng)格，但是必要的放權(quán)又是很有益處的。者運(yùn)用和結(jié)(consideration)和結(jié)構(gòu)(structure)是對員工的兩類不同的風(fēng)格，也可者可在一定程度上保證較高的員工績效和工作滿意度型者以人為李大江是廬山腳下某礦廠的監(jiān)工一位有關(guān)一位卡車的消息：“剛才把卡車從公開進(jìn)了梅嶺大峽谷”這位監(jiān)工的任務(wù)導(dǎo)向型回答知道那位卡車的情況。1234567、核算狀況。部門相互評分表（10）123、工作上的需要，主管可以去其他部門456根據(jù)銷售部所下的訂單生產(chǎn)飛機(jī)，并將飛機(jī)交給QA/QC做飛試QA/QC的測試，QA/QC飛機(jī)類型（A型飛機(jī)、B型飛機(jī)）原料成本（A442架飛機(jī)明確客戶的訂單要求，并完成客戶的需求和解決客戶的。60A型飛 10元/ B型飛 12元/A型飛 10元/ B型飛 12元/原料成本（42架飛機(jī)QAQC所審核合格的飛機(jī)，然后根據(jù)銷售部的訂單把飛機(jī)送給客戶。如果客戶接受產(chǎn)品，你需要通知銷售部退貨的飛機(jī)，如果質(zhì)量，你可以把它拿去滿足其他客戶的定單QA/QC你將扮演一位客戶你的主要任務(wù)就是從通訊設(shè)備公司的銷售部訂兩種1、你會(huì)先向通訊設(shè)備公司的銷售部訂購10架飛機(jī)（訂單1和訂單2，但是123034打分（打分（0-0-1、選擇學(xué)員扮演“空中飛人”（代表公司上層23、游戲。在做這個(gè)游戲的過程中，所有學(xué)員都捏了一，游戲結(jié)束來后大家總結(jié)：12、不同的小組設(shè)計(jì)自己的行動(dòng)行走34、為什么某小組會(huì)獲得第一名。小組成功的秘決除了一個(gè)好的和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作一致外還有一個(gè)十分多的隊(duì)的是“左，右，左，右”。表達(dá)出來，這就是“”了。12討論中抓住人的頭腦、腰腹、四肢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；頭腦象征企業(yè)的，腰腹100，000元，管理層想方是顧問提議的一些，收效均甚微。30與管理層的合作也會(huì)隨之改善。結(jié)果就是減少了和壓力，更利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工會(huì)主動(dòng)提高對團(tuán)體的忠誠度和承諾程度，也會(huì)對持足夠的接受態(tài)10年的時(shí)間。這對于組織來說，一旦組織文化發(fā)生重大或者管理理念得到重構(gòu)（一個(gè)緩慢的進(jìn)程參與是管理者與員工間的一種權(quán)利共享過程它建立在有關(guān)部門的——成員交換模型（leader-memberexchangemodel）的基礎(chǔ)上。這個(gè)模型表明隨著者有選擇的對每一位員工傳遞信息參與協(xié)商指導(dǎo)表揚(yáng)或、在者與他們的追隨者之間形成了一種獨(dú)特的互惠關(guān)系。在交換過程中，每個(gè)當(dāng)管理者最初考慮是否給予員工參與的權(quán)力時(shí)“如果我與我的員工我為了說明權(quán)力與參與的關(guān)系，我們來看一下權(quán)力的2、參與的觀點(diǎn)：權(quán)力是一個(gè)變化的量；通過正式或非正式的，來自于到的信任和重視時(shí)他們會(huì)更加積極的響應(yīng)管理者的施動(dòng)于是管理者的權(quán)力便正向地增加了管理者與員工進(jìn)行的這種——成管理者和員工都可以在以后的工作中從這些儲(chǔ)備中獲取源源不斷的利息——互動(dòng)互惠的權(quán)力分配。請看下面的例子：50多名員工，他感到法。她與基層主管、一些關(guān)鍵員工討論了的重要性。然后，她建立了一個(gè)委員會(huì)，從事“對自我檢驗(yàn)研究”的工作。成員辛勤工作，幾個(gè)月后，提交了一份出色的報(bào)告，建議了大量的重大。，從這個(gè)例子不難看出成員有了自豪感，認(rèn)為自己是報(bào)告的主人。報(bào)，13、參與的必須與員工有關(guān)，能引起員工足夠的；否則員工將把參456、無論哪一方都不能感到參與使他們的職位受到。如果員工認(rèn)為他們，他們也將參與或有所準(zhǔn)備。的子單位不能做出政策集體協(xié)議法律要求和類似約束的決策同樣的，定的領(lǐng)域。即使對于一個(gè)部門的最高管理層，也不存在自由。些因素包括環(huán)境組織組織執(zhí)行的任務(wù)的性質(zhì)會(huì)在員工身上有所體現(xiàn)。受到的限制，生長的人們由于長期的被重壓管理已有一種 與。相關(guān)情境將對管理者和員工都產(chǎn)生影響和約束。和較次的員工愿意尋找的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄儞碛猩形窗l(fā)出的潛能和創(chuàng)意。們是“參與被者，出現(xiàn)參與不足。相反的情形是，出現(xiàn)參與過度。無論參2、給員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，以使他們了解的組織信息和財(cái)務(wù)報(bào)表345、為主管提供咨詢，以便他們知道如何面對和處理權(quán)力的678、不要假借參與決策的制定，那樣會(huì)讓員工感到被愚弄和利用910、員工對程度的敏感度和知覺力推銷者：123、介4愛者56》7890、2者134、誰的產(chǎn)品賣得最快為勝（必須證明的確符合特征某玩具公司生產(chǎn)部的員工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)二種類型，三種顏色的玩具船。1、游戲時(shí)間總共有50分鐘，其中30分鐘是計(jì)劃時(shí)間，203、培訓(xùn)員會(huì)于計(jì)劃時(shí)間開始10分鐘后安排一個(gè)疊輪船的培訓(xùn)，使熟練三、游戲規(guī)則1、游戲的時(shí)間是從星期三到下星期一，當(dāng)中包括一個(gè)星期六。如果有需要的話，你可以安排在星期六加班。2、每天相當(dāng)于5分鐘，游戲時(shí)間總共有25分鐘。培訓(xùn)員會(huì)宣布新一天的開始。對于準(zhǔn)時(shí)交貨的訂單，你會(huì)得到全額的付款一天交貨的訂單，你會(huì)得到一半的付款遲于一天以后交貨的訂單將被拒收生產(chǎn)資源及成本資源用途成本彩色紙張用于生產(chǎn)輪船(每一張彩色紙張可生產(chǎn)2架輪船)￥4.00／張塑料袋用于包裝輪船(一個(gè)完整的訂單只需一個(gè)塑料袋包裝)￥4.00／個(gè)員工加班費(fèi)如需要在星期六加班￥5.00／人訂書機(jī) 包裝設(shè)備(一個(gè)完整的包裝需要于塑料袋的袋口釘上五口釘）材料可向培訓(xùn)員采購，所有材料需要一天的時(shí)間送到你的工廠，所以當(dāng)你下采購單時(shí)需提前一天(4分鐘)。休工人。在游戲中你可能會(huì)一些未知的變化體驗(yàn)?zāi)g(shù)的情境。12、姜黃投入——呈黃色（溶出姜黃素3、加入堿——呈紅色（姜黃遇堿的結(jié)果4、加入皂礬——呈綠色（皂礬-硫酸鐵-遇堿成為綠色的碳酸鐵5、肌肉五倍子——呈黑色（硫酸鐵遇五倍子變成黑色6、學(xué)員這給我們的啟示何在？運(yùn)用特制的，通過巧妙的手法，制造出變化莫側(cè)的假象，使人們難以識破其魔術(shù)是以變?yōu)榈谋硌菟囆g(shù)，他抓住人們的好奇心求知的心理，創(chuàng)造出不可思眾的范圍、、國籍、民族文化和文化水平的高低，都能共同欣賞，真所謂老少皆情已經(jīng)隨著的行為發(fā)生變化，只是我們沒有看見。，在蘇州新區(qū)，作為某紙品公司的CEO已經(jīng)兩年了。他被選為CEO后，100050%的研究開發(fā)人員經(jīng)理人員參加社區(qū)活動(dòng)，并且削減了各種慈善捐助。他的嚴(yán)厲和頑強(qiáng)主要是為了股東利益最大化。結(jié)果，該紙品公司的價(jià)格上升了大25%，并且成功的與另外一家公司合并。，導(dǎo)需要了解，是什么，，而且是相關(guān)的必要且積極的配合與行動(dòng)者作為的承擔(dān)者需要充分調(diào)動(dòng)和群體的活性，影響和支持他人達(dá)到一定的目標(biāo)。我們都知道一句話“在規(guī)定的程序之外工作。除了了解的定義，我們要知道管理與的差別。是管理的重要部分，但不是全部的基本角色是影響他人自愿追求。角色榜樣、管理培訓(xùn)和在工作經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)以獲取能力。并擁有責(zé)任后，他們的技術(shù)技能就相對地不重要了。織中任何層次的都不能逃避有效人際技能的要求這是行為的重要部分概念技能（conceptualskills）是按照模型、框架、和廣泛聯(lián)系進(jìn)行思考的能技能分析可以有助于解釋為什么杰出的部門者有時(shí)無法勝任副總裁的職位他們在置上可能沒有結(jié)合合理的技能特別是增加概念技能成功的要求行為能夠在特定情境中發(fā)生良性作用團(tuán)結(jié)和鼓舞追隨者向著已確定的目標(biāo)進(jìn)行努力這個(gè)特定環(huán)境很大程度上影響著者及其行為。在某種情況下，行動(dòng)1可能是最優(yōu)的行為組合；但在另外一個(gè)情境下，行動(dòng)，。2才可能是最優(yōu)的。如果要求所有的者去適應(yīng)一個(gè)模式，就會(huì)壓抑創(chuàng)造定環(huán)境下者需要考慮相關(guān)因素作出某些讓步，比如必要的，有目