工程概況工程背景、目的、范圍工程目標與驗收標準工程里程碑工程假定與約束條件工程干系人工程組織架構工程整體實施思路工程概況項目基本信息項目名稱：中文全稱、英文全稱、簡稱項目編號：由項目管理辦公室給出子項目名稱：列舉包含的子項目；沒有寫無項目類別：[項目分三類：純研發項目/純實施項目/研發并實施項目]項目經理：制作人：編寫此任務書的人審核人：審核此任務書的人制作日期：編寫此任務書的日期項目啟動時間：可研評審通過后的第一天,具體由項目發起人確定項目結束時間：預估項目驗收并且項目總結完成的時間1工程背景1、說明工程的提出原因，為什么要啟動此工程？

2、工程啟動的依據及可行性分析結論、需要解決的主要問題

3、工程優勢分析〔資源、技術、人才、管理等方面〕

4、工程開展的必要性和重要性2工程目的說明工程通過運行后最終要到達的結果3工程范圍說明工程的任務是什么？闡述工程的商業利潤核心，以及工程發起人期望通過工程獲得什么樣的產品或效勞，以及實現該產品或者效勞所需要執行的全部工作。4工程目標說明實施工程所要到達的期望結果，即工程所能交付的成果或效勞。工程目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現的。工程目標包括：可測量的工程成功標準。工程可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。工程目標可能還包括費用，進度和質量指標。5工程驗收標準工程驗收的標準是指判斷工程產品是否符合工程目標的根據。工程驗收的標準一般包括：工程合同書；國際慣例；國際標準；行業標準；國家和企業的相關政策、法規。6工程里程碑CDCPPDCP概念階段方案階段實施與驗證階段發布階段ADCP在制定工程進度方案時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在工程執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對工程的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作工程的里程碑里程碑一般是工程中完成階段性工作的標志，標志著上一個階段結束、下一個階段開始，將一個過程性的任務用一個結論性的標志來描述，明確任務的起止點7工程假定與約束條件假設:是指那些在制定方案時，被視為正確、真實或者確定的因素。假設影響到工程規劃的所有方面，是工程逐步完善的一個方面。通常涉及一定的風險，它們一般是風險識別的輸出。

約束constraint

就是那些制約工程管理班子可選項的因素，比方預先確定的預算；當工程在合同形式下執行時，其合同條款通常成為約束條件；還有時間、質量等。

假設和約束最大的區別就是一個是確定的,一個是不確定的.假設最重要的是要出一個依據,這個依據對工程方案過程和工程目標的實現造成影響,但根據工程現在因素又無法確定這個依據是否是一定成立的.而約束那么是這個依據一定是成立的,工程必須遵循這個依據8工程組織架構用組織架構圖的形式來界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間的關系。圖例：9工程成員表說明被指派為工程可交付成果和工程目標而工作的全職或兼職的人員項目角色姓名所在部門職責投入頻度及工作量聯系電話主管經理進入時間釋放時間10工程利益干系人工程利益干系人包括工程當事人和其利益受該工程影響〔受益或受損〕的個人和組織；還可能包括政府的有關部門、社區公眾、工程用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至工程班子成員的家屬也應視為工程干系人角色部門姓名聯系方式主要需求和期望與生命周期的哪個階段最密切相關分類重要度分級11工程經理權責