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文檔簡介

各部門績分析細則G致力達成年度盈余目標起見，特規定逐月分析各部門執行年度經營計劃業績有關細則，以收預期管理之效。1.各部門每日發生收支傳票或原始憑證必須根據權限的規定批準，經辦人填妥分析表再依規定流程辦畢有關手續，送回財務部登帳，否則若與財務組的付款2.各部門每10天應將收支累計和計劃比較，以便追蹤未達到目標者，以求改營建部應收帳款明細表公司廠房500000500000△第一期工程款500000320000管理部周轉金明細表要220000000經手人李容從25226還款累(6)賒欠累計：將上月底止的賒欠累計總額+本月當日的累計銷貨額-本月1日~10日合計1日~20日合計1日~30(31日)合計(9)與目標比較：所訂目標與實際比較，達到目標時用藍筆，否則用紅筆出的原始單據，憑證，必須經權限規定批準，始可填寫在分析

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