公司績效考核管理規定G(討論稿)第一章總則一條考核原則1、以經濟效益為重點：考核辦法及指標突出經濟效益與員工的2、以公平、公正為原則：以客觀事實為依據，努力消除在考核3、實行分級考核：根據公司的管理體制與層級，實行分級考第二條核心思想三條考核用途第四條績效管理流程的工作體事件考核結果進行審核者就考核成績、本面談，制訂第七條部門負責人職責第八條員工職責責三章考核方法考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度結束后10日(遇節假日順延，以下同)內完成；年度考核于次年1月20日前的設立考核期初直接上級根據公司或部門下月的重點工作、被考核人崗位職責規定的工作任務等情況，經上下級之間共同協商，制定被考核人當期考核計劃和權重；其中常規績效指標可從《部門關鍵績效指標表》中根據上個月出現的問題和不足中選取或根據實際情況定義新指1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考3、重要性：指標項不宜過多，注重于對公司業績有直接影響的4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完5、挑戰性：指標值應綜合考慮歷史業績、未來發展預測、同行業競爭對手的業績確定，不宜過高或過低，應使被考核人經過努力能6、民主性：所有考核指標值的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指指標的權重一般不低于5%，過低則難以在全體指標中體現出作錄考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，了解，建立日常考核臺帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依證，以便考核申訴的處理。一般員工個人績效考核結果按部門分組，各組按照分數排序后分的由人事行政部門匯同部門總監/經理一起作強制分布，以平衡在實際考核打分時出現的過緊或過松的現象。部門經理的等級按同樣方法個人業績考核結果強制分布參考比例表優良中90參考比例一般員工第四章月度業績考核對象為部門總監/經理及以下的正式員工，調動新崗位的員工和試流程部門總監/經理在期初啟動考核工作。上期的考核評定和下期績在每月初5日以內，直接上級根據公司經營計劃和實際工作要求，就當月主要工作任務、考核標準、指標權重等內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核表》。對于易量化考核的內容采用3~5個關鍵業績指標進行考核(參見《關鍵績效指標考核表》)，對于不易量化考核的內容采用重要工作計劃(任務)及工作目標設定的方式，然后確定要求達到的目標值和各個指標/任務的權重。確定后雙計劃執行過程中，考核雙方及時溝通。被考核人直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。若出現。考核期結束后，各有關部門提供考核期間公司財務、經營等方面的詳細數據資料。直接上級根據資料明確被考核人各項指標實際完成值，對比目標值，計算各項指標得分，填寫《關鍵績效指標考核表》部門總監/經理收集本部門被考核人的評分資料，并根據分數和比例對被考核人進行強制排序后的考核結果在每月的10日前報送人事部門總監/經理的考核結果由直接上級質詢、審批后報總經理最后直接上級將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面月度考核結果直接影響月度的績效工資，間接影響年度考核結條月度考核結果獎罰兌現結果獎罰兌現一覽表人人考核等級和比例類值上分分別等級優良合格基本合不合格格1、第一個月，按考核工資的60%2、第二個月，按考核工資的50%3、連續三個月的，視為不勝任本職工作，公司有權對其進行調第五章年度業績考核考核范圍年度業績考核對象為部門負責人和上述員工：新入職員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經公司批準可核維度與權重部門總監/經理考核維度、權重表考核人年度考核權重直接上級月度個人全年考核平均值90%員工考核維度、權重表考核人年度考核權重月度個人全年考核平均值度績效考核流程度績效考核會質詢，考核等級的結果比例按本辦法第三章第十五條執3、直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面結果的用途1、個人年度績效考核結果主要作為職務等級、工資等級升降、年依據。2、部門總監/經理的考核最終得分亦為該部門的全年績效考核得年度考核結果獎罰兌現一覽表優良人員類別部門總經理第六章申訴及其處理二十四條申訴受理機構被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議的，可以采取書面形式向人事行政部門申訴。公司考核領導小組是員工考核申訴的最終處理機構。人事行政部門是考核領導小組的日常辦事機構，一般申訴由訴員工以書面形式向人事行政部提交申訴書。申訴書內容包括：申第二十六條申訴受理人事行政部門接到員工申訴后，應在五個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受第二十七條申訴處理受理的申訴事件，首先由人事行政部門對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級進行協調、溝通。不能協調的，第七章附則第二十八條考核過程文件(考核評分表、統計表)由人事行政部門嚴格保密，考核結果只由直接上級反饋到被考核人，不對其他人第二十九條本辦法由人事行政中心負責制訂、修改、解釋和實主管以上員工綜合能力直接上級考核評分表(年度)崗位力54年32月10日上員工績效面談記錄表部門時間年月日工的發展建議：(說明：本表用于每月/年度考核的正式績效面談記錄)績效改進計劃(說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于每月計劃執部門時間