10附件中國大唐集團運行交接班設備定期輪換與試驗工作治理方法第一章 總 則第一條為加強中國大唐集團〔”各分子公司、各直屬企業、各基層發電企業運行治理工作，標準〔以下簡稱“三”，制定本方法。其次條“三制”工作必需做到定崗位、定時間、定線路、定設閉環治理，持續改進。本方法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發電公司、各直屬企業、各基層企業。其次章 治理機構設置及職責集團公司工作職責〔一〕制定“三制”工作的治理制度，總結集團公司系統的先進閱歷，改進治理，全面提高系統的治理水平；〔二〕對各上市公司、分公司、省發電公司、各直屬企業、各基層企業“三制”工作狀況進展監視指導。第五條上市公司、分公司、省發電公司工作職責〔一〕依據集團公司的總體部署，認真抓好所治理和所屬發電企業“三制”工作的落實；〔二〕對所治理和所屬發電企業“三制”工作狀況進展監視指導，準時解決“三制”工作中存在的問題；〔三〕不斷總結基層發電企業“三制”工作的閱歷，向集團公司提出改進治理的建議和意見。直屬企業、基層企業工作職責〔一依據本方法制定企業“三制”工作實施細則工作有效開展、落實到位；〔二〕生產副職〔或總工程師〕作為“三制”工作的分管負責等工作負責；〔三〕運行治理部門負責“三制”的編制、組織、治理、實施和考評工作；〔四〕設備技術治理部門對點檢和檢修維護部門的巡檢工作進展治理；〔五〕安全監視部門對“三制”工作執行狀況負有監視責任，有權對“三制”工作執行狀況進展檢查，提出考核意見；〔六“三制”工作要與各企業生產信息治理系統進展關聯和整合，實現信息化治理。第三章 運行交接班制度治理第七條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發電企業運行崗位的交接必需保證生產過程的連續性和穩定性。第八條運行崗位的交接班必需做到嚴謹、周密、嚴峻認真、必要的口頭交代必需語言標準、清楚、明確。第九條運行交接班治理工作應至少包含以下內容：〔一〕明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、工程、標準；〔二〕做到交接過程雙方相互制約、相互監視；〔三〕交班前、接班后半小時內一般不進展重大操作，原則上接班后半小時內不辦理工作票，特別狀況除外；〔四〕交接班的內容運行方式變動狀況；現場作業及安全措施部署狀況，重點核對接地裝置；設備、系統缺陷和消缺狀況，兩票執行辦理狀況；全廠帶負荷狀況、潮流分布、負荷推測；所轄設備的運行狀況、檢修交代狀況；特別、事故緣由分析及處理狀況；定期工作開展狀況；現場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；公用設施、臺賬、工器具及文明衛生狀況；上級指示、命令、指導意見；其他需要交接和說明的事項。交班應做到〔一〕交清運行方式及留意事項、交清設備運行狀況和設備缺陷狀況、交清運行操作及檢修狀況；〔二〕對本班發生的缺陷按設備缺陷治理制度進展處理；〔三〕對設備運行的各種狀況進展準確、詳實、全面的記錄；〔四〕對本班發生的特別狀況準時記錄、分析和匯報。如不能分析清楚，必需在交接班完成后，進展專題分析；〔五〕做好管轄區域、掌握臺上設備的衛生清潔工作；〔六〕交清本班進展的定期工作，交清設備巡回檢查時覺察的特別及處理狀況；〔七〕說明調度、上級的指示、命令及下發文件；〔八〕對跨班作業的工作進展重點交代；〔九〕對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答。接班應做到〔一〕接班前的檢查：查報表、日志記錄，查各表盤、機組畫面設備運行狀況，接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況，查工器具、鑰匙、接地線等使用狀況；〔二〕查管轄區域及表盤衛生應到達《文明生產治理標準》要求；〔三設備缺陷及特別狀況清楚，操作及檢修狀況清楚，安全狀況及預防措施清楚，現場設備及清潔狀況清楚；〔四〕對投入運行的設備應安排專人進展接班前檢查；〔五〕接班檢查人員嚴禁對設備進展任何操作，發生緊急及特別狀況除外；〔六〕15分鐘內各崗位應向值長〔單元長〕匯報接班狀況；〔七〕對跨班作業的工作進展重點安排。第十二條遇有以下狀況不能交接班：〔一〕當班發生的特別處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；〔二〕接班人員崗位不對應、精神狀態不好不交接；〔三〕設備狀態不清楚不交接；〔四〕設備維護及定期試驗未按規定執行且無正值緣由記錄不交接；〔五〕調度及上級命令不明確不交接；〔六〕記錄不全、不清不交接；〔七〕工作票措施不清不交接；〔八〕崗位所轄衛生區域清掃不干凈不交接；〔九〕鑰匙、工器具不齊全不交接；〔十〕因運行調整緣由造成主要參數指標偏離正常值時，在參數指標恢復正常范圍前，不得進展交接班工作。第十三條特別狀況下交接班的規定〔一〕交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，必需暫緩交接班，交班值長應帶著本值人員連續操作或處理事故，接班人作告一段落或事故處理完畢后，方可進展交接班；〔二〕接班人員未按時到崗，交班人員應向本值值〔班〕長匯報，并連續留下值班，直到有人接班，方可進展交接班。接班人員精神狀況不好，接班值〔班〕長必需找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。交接班應正點進展，由值〔班〕長帶著在規定區域進展交接，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。班前會內容〔一〕了解接班檢查狀況，說明本值的特別運行方式；〔二〕設備、系統缺陷狀況；〔三〕針對設備缺陷、特別天氣安排事故預想，布置事故預案；〔四〕布置、說明本值的打算工作及留意事項；〔五〕落實上級有關文件精神、布置本班工作重點及留意事項。班后會內容〔一〕總結本值的工作；〔二〕總結特別狀況的處理過程；〔三〕總結現場操作、定期工作、設備消缺狀況；〔四〕表揚好人好事，批判違規違紀；〔五〕對于構成特別的過失，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施；〔六〕總結本值“三講一落實”工作開展狀況、進展兩票執行、反違章開展狀況點評；〔七〕做好下一個工作日工作預安排。交班治理流程〔一〕交班前1小時按巡回檢查路線進展全面巡回檢查，監盤人員全面檢查監控畫面及各表計參數狀態；〔二〕交班前半小時應完成的工作各崗位人員逐級匯報檢查狀況，設備缺陷處理及檢修工作進展狀況；各崗位按分工審查表單、臺帳，審查無誤后在規定位置簽字；臺帳等清點齊全、定置擺放；各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃所轄區域衛生。接班治理流程〔一〕接班人員應統一服裝，提前30分鐘進入現場列隊，由值〔班〕長介紹生產狀況，安排接班檢查的留意事項及重點項目；〔二〕各崗位人員按接班巡回檢查分工進展接班檢查，檢查現場設備、運行參數、日志、表單記錄、工器具、鑰匙、接地線、管轄區域衛生等狀況，對應崗位進展交底；〔三〕班前會在接班前5分鐘由接班值〔班〕長主持，各崗位匯報檢查狀況；〔四〕接到值〔班〕長接班命令后，各崗位方可進展接班，并在運行日志上簽字。各發電企業應制定相應的檢查、抽查考核制度，運行治理部門應對交接班質量進展檢查，并進展相應的考核。安全監視部門對運行交接班治理工作應不定期進展監視、檢查考核。第四章 巡回檢查制度治理巡回檢查分運行人員的班前、班中巡回檢查、點檢人員的巡回檢查、檢修人員的定期檢查。各崗位人員必需按規定的時間、工程、內容及路線對所管轄的設備進展巡回檢查，特別狀況需做特別檢查，以確保設備安全牢靠運行。巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測使用電子巡檢儀的，要確保信息系統正常，數據采集、記錄、上傳準確，并做好數據統計分析等工作。其次十四條巡回檢查必需由能獨立值班的人員、設備專責、“四到”即：看、聽、摸、嗅。遵守《電業安全工作規程》的有關規定，準時、細致地對所管轄的設備進展檢查，把握設備運行狀況。巡回檢查時不得進展操作及檢修維護工作。其次十五條巡回檢查治理工作應至少包含以下內容〔一〕明確檢查、監視、考核的部門及職責。〔二〕定崗位、定時間、定設備、定方法、定標準。做到每個崗位有具體的巡察路線、巡察時間、巡察設備、巡察方法和巡視標準。〔三〕明確每一臺設備的檢查工程，明確工程的檢查標準，明確參數的報警值。〔四〕明確到達報警值參數的逐級匯報制度和處理流程。〔五〕由設備治理部門建立設備的動態治理和點檢巡回檢查臺帳，以利于準時把握設備的劣化趨勢，為設備的狀況、壽命鑒定、檢修等供給依據。〔六〕由運行治理部門建立巡回檢查記錄，運行人員準時進行特別及缺陷記錄、匯報，并做好事故預想。〔七〕明確特別狀況下巡回檢查的條件、工程、內容及留意事項。〔八〕制定的巡回檢查路線應避開〔或遠離〕高風險區域，如高溫高壓、易發生墜落等區域。〔九〕明確巡檢過程中覺察特別時應首先確保人身安全，如高溫高壓工質泄漏、高溫灰渣泄漏等特別。相關責任部門應分別對巡回檢查、定期檢查的狀況進展不定時抽查考核，安全監視部門應不定期進展監視，并按規定進展考核。其次十七條大缺陷，應馬上匯報值班負責人進展處理。其次十八條巡檢中如遇高壓設備接48時不得移開或越過遮其次十九條特別狀況下應加強巡回檢查頻次〔一〕設備存在一、二類缺陷，投運的設備、主要關心設備失去備用時，要增加檢查頻次；〔二〕極端天氣到來前、后，要對室外電氣設備、煤〔灰〕場、水庫大壩等重點設備、區域加強檢查；〔三〕在夏季大負荷高溫天氣時，要重點加強主、輔機各冷卻設備及轉動設備的軸承溫度、凝汽器真空、配電室內空調及通風機運行狀況等設備的巡回檢查；〔四〕在冬季遇有低溫天氣時，要對轉動設備冷卻水、油系統、電加熱、蒸汽伴熱、室內外開關柜、開關箱內電加熱裝置、室外閥門井、消防水系統、采暖系統、水塔防凍系統等重點加強巡回檢查；〔五〕投產設備、大修或運行方式轉變的設備及技改后的設備首次投運時；〔六〕在設備啟停過程中，必需進展就地檢查監視，對設備及相關系統進展具體檢查，待設備狀態穩定前方可離開；〔七〕在發生自然災難及雷雨、大風等特別天氣時，應臨時中止室外巡回檢查，并撤離至安全區域，待具備巡檢條件時應恢復巡檢。第五章 設備定期輪換與試驗制度治理第三十條定期輪換是指運行設備與備用設備之間輪換運行。定期試驗是指運行設備或備用設備進展動態或靜態啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的安康水平。設備定期輪換與定期試驗統稱為設備定期工作。第三十一條設備定期工作內容包括電氣運行設備定期工作、鍋爐運行設備定期工作、汽機運行設備定期工作、環保〔含脫硫、脫硝〕設備定期工作、燃運設備定期工作、化學設備定期工作、熱工定期試驗、公用系統定期試驗，消防系統定期試驗、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗。定期工作包括每班、每日、每周、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節、不同負荷和不同運行方式的定期工作。各基層企業可依照現場實際狀況并結合《中國大唐集團公司工作票、操作票使用治理標準版》相關規定，制定本企業不需要使用操作票的定期工作清單并經總工程師批準。清單未包含的定期工作必需使用操作票。各基層企業應依據設備實際狀況制定定期工作的工程，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。尤其是主要關心設備為單輔機設置的機組，應實行措施，避開因定期工作導致主要關心設備跳閘引發機組非停的風險。第三十四條定期工作開頭前，要認真開展“三講一落實”工作，定運行。在進展設備定期試驗、輪換前必需在就地對設備進展檢查，確保試驗、輪換工作安全牢靠。第三十六條各基層企業要建立《設備定期輪換與試驗臺關資料保存時間不少于1對在執行定期工作過程中覺察的問題及缺陷要認真分析,并記錄，必要時要中止操作，進展匯報。第三十八條定期工作完畢后狀況，將被試設備及系統恢復到規定狀態。進展重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關專業和治理人員現場監護。在保電、單機供熱等特別時期進展設備定期輪換與試驗時應提高監護等級。符合以下狀況時，并經主管生產的領導或總工程師批準后可暫不進展定期試驗和設備輪換，但必需將緣由記錄清楚，待具體條件后進展補做。〔一工況惡化，影響機組安全、經濟運行；〔二〕設備或系統運行方式處于不穩定狀態或不具備試驗條件，假設經試驗或輪換，可能造成設備特別或事故；〔三〕備用設備不具備備用條件；〔四〕執行單機保安全措施，涉及主