/第一章。工程概況第一節。基本概況1.1工程概況１．1.1工程名稱：中航大北賓館、寫字樓裝修工程。1.１.２工程地點：北京市建外大街南郎家園甲一號。１.1．3建筑面積：大北賓館4507平方米,大北寫字樓只作外裝修。1．1.４建設單位:北京瑞賽科技有限公司。１。1。5計劃工期：1１0日歷天（實際工期以建設單位指令為準)。１。2工程內容及規模:本工程為大北賓館室內外裝修及大北寫字樓外墻裝修工程，含室內裝飾、電氣、給排水、暖通等相關專業的改造.1．3裝修設計概況1。３。1寫字樓及賓館建筑外墻采用鍍鋅龍骨氟碳漆鋁合金單板飾面;1．3．２外墻窗全部更換為斷橋隔熱鋁合金窗，開啟扇為平開扇;1。3。3賓館室內裝修改造部位為:首層大堂、三～十層及屋頂層、樓梯間、電梯間等；（1）.使用功能定位：１）一層原大堂位置不變，中控室位置不變動；２）原有電梯間、樓梯間位置不變動；3）三～九層為標準間客房，（其中7~6層增設套間客房4套)4）十層原有辦公功能不變;５）屋頂層上輕體結構房間的使用功能不變;6)增加強、弱電豎井;(2)．賓館室內裝修主要材質定位:1）新作衛生間隔及有防水要求部位隔墻均采用100厚GRG系列墻體材料；其它部位墻體采用輕鋼龍骨玻鎂板墻體;2）一層大堂以石材、藝術玻璃、玻鎂板涂料等材質3)客房走道部位：地毯地面,涂料、藝術玻璃墻面；輕鋼龍骨石膏板頂面涂料；４）客房：地毯地面，局部輕鋼龍骨石膏板頂棚（走道)，原頂涂料飾面頂棚；5)客房衛生間：磁磚墻地面、鋁方板頂棚；６）辦公層:地毯地面、墻面涂料、頂棚鋁合金龍骨硅鈣板；7）會議室:地毯地面、墻面涂料，淋漆玻璃；頂棚輕鋼龍骨石膏板及吸聲板。８)電梯間：地面地毯，墻面涂料，不銹鋼門套，頂棚輕鋼龍骨石膏板；（3）.水暖、消防改造定位：１）原有衛生間樓上排水系統改為樓板下布管排水系統,排水管更換為UPVC排水管；２）10層消火栓管線更新;3）暖氣片改為明裝烤漆暖氣片；4）更換冷熱水供回水管閥門；5)衛生間潔具采用國產中高檔品牌；6）屋頂水箱更換為不銹鋼水箱;（4)強電部分改造定位１）一層配電室位子保留不變，樓層樓梯間部位設置層配電箱，客房內設置分配電箱。2)增設強電豎井;3)照明燈具擬全部采用ＬＥD系列;(５）弱電部分改造定位：1）弱電部分包括消防報警系統，網絡通訊系統，有線電視系統，視頻監控系統,樓層內布草間設網絡系統、有線電視系統控制箱；消防報警系統及視頻監控系統集中控制箱設置于一層中控室;2）樓層增加消防廣播、廣播同時進入客房；１.4工程基本要求1.４．1質量要求：合格。1．４.２工期要求：按建設單位確定的開、竣工時間按期竣工。1.4.３安全要求：無重大傷亡事故。1．4。４文明要求:施工期間達到北京市安全文明標準工地。第二節．工程管理重點２。1裝修工程施工內容:2。1。１拆除工程(門窗、衛生間墻體等）；２。1．2寫字樓及賓館外墻裝修2。1。3賓館衛生間二次結構砌體及抹灰2．１.4賓館給排水及強、弱電改造工程；2。1．5室內外墻面裝修材料供應及安裝工程;2。１．6地面面層與底層防水層施工及安裝工程;2。1.7墻面面層連底層及防水層施工及安裝工程；２.１．8頂棚面層及吊頂施工及安裝工程;2．2工程材料:根據建設單位及設計要求進行采購。2。３施工管理重點：２.３．1本工程為大北賓館室內外裝修及大北寫字樓外裝修工程,裝修期間，大北寫字樓辦公及餐廳將不停業，專業項目配合多、保護工作較大，因此施工時重點做好安全保衛及各專業的交叉配合,成品保護工作,做好垃圾分類堆放，并及時運出現場。２．3。2本工程涉及各專業交叉施工，施工時把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環境污染等作為本工程的重點.2.3。3所有施工注意控制材料進場時間,并合理組織材料堆放，防止揚塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進行２.3．4本工程質量“合格”.工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理控制的重點。2。3．5本工程在施工期間對施工現場出入口進行有序封閉管理,做到樓內上班人員與工地施工人員有效分離，確保安全及文明施工，為工程工期的實現創造有利的條件。2.３．6質量管理重點：針對裝修質量要求及工種、工序施工特點,在保證整體施工質量的前提下,施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質量不允許出現多次反復施工的專業，相關專業制定完善的質量保證計劃及詳盡的工藝把關要求,針對施工通病制訂防治方案及質量控制重點和相關專業分部分項施工方案中質量保證措施。第三節。工程管理難點3．1基本難點分析3。1.1大北寫字樓內辦公人員在外墻裝修期間將照常上班，現場安全防護、消防保衛、文明施工及噪聲控制等管理難度大；３.1。２施工場地狹窄，現場平面布置難度大；３。１。3裝修與各專業施工將同步進行，交叉作業施工協調難度大，裝飾工藝復雜，專業性強,技術難度較大；3.1.４材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規格的主要材料達到２0多種，材料品種多，石材及外墻鋁板加工精度要求高,特別是門廳墻面／地面的石材，石材門套線，加工要求十分嚴格；3。1。５內外裝修交叉作業多,安全防護要求嚴格本工程交叉有裝飾內部各專業工種的交叉，同時機電專業與裝飾專業之間的交叉，還包括外墻裝修工程與室內裝修工程同步施工，相互之間的交叉作業將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業施工中保證安全及成品保護將成為施工的難點。3．1.6質量要求高本工程為高檔精裝修，質量要求“合格"。3.1。7地理位置復雜，環保要求高，本項目位于北京市建外大街南郎家園甲一號，處于市中心，環保要求嚴格。３.2基本難點對策針對工程本身的基本難點,我公司制定的相應的對策及處理方案。表內主要對策僅為原則與概念述說，具體內容在以后各章中將詳盡闡述。基本難點分析與對策表序號難點分析主要對策１施工期間樓內經營不停業，現場管理難度大●在大廈出入口外搭設安全通道,達到安全通暢，并能使施工區域與上班區域有序分隔，重點部位及出入口采用樓宇監控系統監控，并設安保人員24小時值班。2場地狹窄，現場平面布置難度大●計劃把賓館屋頂層房子提前裝修后作為施工用辦公用房，其它施工用房均場外解決。３交叉施工多,成品保護難度大●制定交叉施工計劃，包括各作業面和工序交叉施工時間和條件，提前上報業主方，及早協調，搞好各專業配合。4施工工藝復雜，技術難度大●見施工工藝。5材料品種多，檔次高，材料組織難度大●安排專門人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源,確保本工程各種材料的采購供應。６質量要求高●制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格.●安排專業設計師負責深化設計，實現裝飾效果的完美化.7地理位置復雜，環保要求高●制定專項環保方案,安排專人負責環境保護第四節．進場條件及施工準備計劃４。1進場條件4.1。1甲方出具準許施工證明辦理施工許可證。4。1.２甲方提供施工用電、用水接駁口,確保順利施工.４.1。3場地移交.4.1。4設計圖紙會審完畢。4．1．5施工交底完畢。４.２施工準備４.２。１裝飾工程施工準備的原則：1)施工圖的管理;2）施工組織設計；3）材料供應計劃的制定；４)項目控制主要文件的收集、整理;５）外業與物質準備；6)工程組織規范條例的整理.4.2.２內業與資料準備(1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。(2）根據圖紙,核對現場尺寸,差別大者應通知甲方及設計師，差別不大者可作特別記錄及時調整。（3）計算工程量:按區域、工種、項目計算裝飾工程量。（４）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、工種、項目確定工料消耗.(５）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計。（６）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表,按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。（７）進行計劃與技術交底。4．2.3外業與物質準備(1）復核結構施工尺寸,確定裝飾基準線.（2)清理影響裝飾施工的障礙物.（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員,如現場倉管、現場保安、現場采購人員等。(4）根據工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達現場時間)。（6）熟悉及完善現場環境,工人進場施工前，工地要實現“四通”。1）水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。2）電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場施工需要，并要了解當地供電正常情況,必要時須準備發電機組。３)路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口.4）通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。（7)在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地:1)現場辦公場地(辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方);2)現場倉庫或材料堆放場地；3)現場半成品臨時加工場地;4)材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);（８)在工人進場施工以前,需熟悉社會環境:1）火警電話號碼(并寫在明顯地方);2)公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方)；３)醫院急救電話（并寫在明顯地方）;4）各相關部門電話及甲方電話；5)經常性的材料供應商電話、地址。（9)在工人進場施工以前，辦理下列手續:１）工程報建；2）稅務登記;3）銀行開戶；4）工程保險；a.工程一切險;ｂ．第三者意外險;c．員工人身保險。5)附屬批文。完成有關報批手續;4。2。4主要準備工作完成時間及負責人如下表：編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及工程師2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進場計劃開工前駐場工程師及材料員4機具進廠計劃開工前駐場工程師及施工員5技術交底開工時技術負責人及施工員６現場清理開工前施工負責人及施工員７測量定線開工前駐場工程師及施工員8組織人員進場開工前5天項目經理9臨時水電施工準備開工前水電班１0臨時設施開工前施工負責人11“四通”開工前項目經理及甲方12后勤保障開工前行政后勤組１3施工報批手續等開工前行政后勤組１4與甲方接洽開工前項目經理15質量安全三級教育開工前公司、技術負責人、施工員16保安措施開工前安全員第二章．施工部署第一節部署原則1。１、施工準備提前的原則；1.1。１本工程前期制約因素較多，設計方案的確定及施工圖紙的設計進度、衛生間結構改造等施工進度將直接影響裝飾工程的工期,所以裝修工程不能遵循常規方式部署，必須提前進行準備.根據設計圖紙，提前做好現場放線工作，給成品及半成品的場外加工提供有效的技術和加工周期時間保障,該工程的外墻裝修放線工作尤為重要；1.１。2深化設計、材料加工訂貨,專業施工方案、現場技術準備等工作均應提前展開，及時做好分區域組織穿插施工的各項準備。1。1。3提到詳細了解裝飾本身的設計要求,而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況，盡可能把問題消化在施工之前。１.2、充分發揮公司直屬管理機構管理的原則；1．3、分內外裝修、分不同工種勞務工資承包的原則;１。4、樣板引路原則;通過現場實際樣板間、樣板段的施工，進一步體現設計意圖,施工工藝，細部收口作法等,為大面積施工進一步提供技術依據和標準。樣板間、樣板段施工完畢，經設計、監理、建設單位認可,再進行大面積施工.第二節.工程管理目標本工程確定以下八大管理目標：2。1質量目標：合格.２.2工期目標：按照建設單位確定的開、竣工時間按期竣工。2．3安全與文明施工目標（1）安全文明施工于在建期間達到北京市安全文明工地標準。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內，實現“五無”（即無重傷,無死亡，無倒塌，無中毒，無火災）。2.4成本管理目標規范管理，精心施工,實現“雙贏”戰略;使企業及業主的成本都有大幅度降低。2。５環境保護目標防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民。創建文明施工環境,營造綠色建筑.2．6培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經驗，但仍要經過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設方的要求。通過培訓教育,使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平.2.７團結協作目標積極、主動、高效的為甲方服務，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監理、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系.2.8顧客滿意度目標努力加強與外部各方的溝通，實現顧客滿意度100%。第三節．實現管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標,組織工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部,針對本工程的特點和重要性,制訂如下計劃：3．1直屬隊伍承擔施工工程任務擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍,擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協調經驗的項目經理,有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現場管理、材料性能等方面有較深造旨,更重要的是這支隊伍從項目經理、項目總工程師到各工種班長、技師、技工均是并肩協同作戰近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝標準提供了最基本的條件。3.2擬于本工程采用的施工機械設備是先進設備因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設備,才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。3．3有效地控制各種材料供應期材料供應部門擁有廣泛的業務網絡及豐富的材料采購經驗；同時充分利用我司自身具備的材料加工生產優勢,根據本工程項目施工作業面復雜、專業交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙,決定在施工現場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積,以利各專業交叉施工,確保工期。3.4施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗旨.對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監控，從而達到保質量、高工效、合理節材、文明施工的管理效果。3。5對設計的理解與改進首先,對本項目的方案及施工圖設計，我司有深化設計及協調同類項目的施工經驗。具體施工上，擬派項目工程師與本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上,從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施工兩者有機結合，讓設計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節點及收口與外裝的設計風格達成統一協調與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。第四節。施工組織管理4。1、組織機構項目經理部領導班子由項目經理、書記、主任工程師及副經理三名，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮,協調、決策重大事宜.施工現場組織機構結構圖（見附表一）項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，經理部下設六個工作部室，各職能如下：4.1．１、工程部:負責制定落實生產計劃,完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理.由部長調度員、統計員及電工、機械人員、安全員組成，對生產副經理負責。４。1。2、技術部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監督工程質量,調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、測量員、計量員組成，對主任工程師負責。４。１.３、質量部：施工質量程序的管理工作，監督檢查工程施工質量,編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料,由部長、質檢員組成，對主任工程師負責。4.1．４、物資部：負責工程物資和施工機具購置、搬動、貯存，編制并實施物資使用計劃，監督控制現場各種物資使用情況,維修保養施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對項目經理負責。4。1。5、安全后勤部：負責安全防護、消防環保、環保環衛和工作。由部長管理員、安全員、保衛干事組成,對行政副經理負責。4。1.6、財經部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、合同管理等工作,由部長、預算員、會計員、出納員組成,對經營副經理負責。４.２、質量管理體系及分工4.2．1、質量管理體系組織結構框圖（見附表二)4．2。2、質量管理領導小組為了確保工程質量目標的實現，現場成立了質量管理領導小組,其組長和成員如下:組長：項目經理? 副組長:?生產副經理、主任工程師成員：各部室部長、段長、工長、班組長第五節任務劃分５．１、外幕墻班組3組? 負責外墻裝修鋁板及外墻門窗安裝項目.5．2、架子工班組1組 ?負責外墻腳手架搭拆。5.3、木工班組２組 負責吊頂、木裝飾工程及木制品安裝工程。５．4、油漆班組２組 負責油漆涂料。5．５、瓦工班組1組 負責砌體、磁磚及石材安裝、抹灰等工程。5.6、暖通班組1組? 負責水、暖、通等工程.5.7、電工班組1組 負責機電工程。5．8、壯工班組2組??負責垃圾及材料的清運。第六節總體施工順序6。1、施工區間的劃分該工程根據內外同步裝修的特點,分為內裝修及外裝修二個區間，二個區間統一部署,每區間各設區段負責人一人，依據內外裝修相對獨立的特點，內外裝修分別劃分流水段進行施工。6．1.１、賓館及寫字樓外墻裝修按照每二層為一流水段，骨架安裝施工順序采取從樓層一層按流水段往上的方式進行施工，面層鋁板安裝施工順序采取從樓層頂層按流水段往下的方式進行施工,每一流水段依據樓體四個面平行流水施工;6．1.2、、賓館內裝修按照每三層為一流水段，1~4層為第一流水段，5~７層為第二流水段,8～9層為第三流水段，每一流水段按主要工序又分為：衛生間墻體及相關拆除工程—砌體及抹灰工程—防水工程—頂棚工程—墻面工程—樓地面工程等,相關專業根據裝修流水段穿插作業施工.第七節 主要施工方案選擇7。１、室外裝飾腳手架采用雙排鋼管腳手架;７.2、室內裝飾腳手架采用門式腳手架，搭拆方便快捷便于多工種多專業交叉作業施工。７。3、鋁合金裝飾墻板、木裝飾墻板、石材、等成品或半成品均場外工廠加工，按進度要求分批次進場安裝。７.4、石材墻面干掛法施工.第八節施工協調管理8。1、每周召開監理例會，由建設單位、監理單位及項目經理部共同協調該工程的有關事宜。8.2、項目部根據制定月及周進度計劃、并轉發給各施工班組,每日下午4.３0分組織段長、班組長、工長召開碰頭會,總結當日及前一段時期進度、質量等方面情況，并提出次日及下一步進度，質量要求。第九節?施工現場平面布局9.1根據本工程的特點及重要性,本工程現場由甲方指定現場辦公室及庫房、材料堆放場地，施工人員全部在外面租房食宿；9．2水電由甲方提供及定點取用;9。３維護好原有大廈消防設施,按要求配備好施工用消防器材，堅決杜絕施工材料堵塞消防通道及遮擋消防設施。９。4裝飾施工總平面布置圖（略).第十節.落實技術、質量、安全等管理制度1０．１項目組織管理形式1０.1。1由公司委派有類似工程管理經驗的項目經理作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業的協調工作.在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素,包括各分包單位的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。10．1。2項目部設五個職能部門,分述如下：（1）施工組：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。（2)質量安全組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。（３）材料組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作.(4)技術計劃組:負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（5）行政后勤組:負責管理財務、保衛、報建、資料、食堂、住宿等行政工作.10.１。3組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則，選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制，提高作業層施工的戰斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務.1０．１．4項目管理的主要內容（1)確定施工方案，做好施工準備；1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設計施工圖及會審；4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理１)編制施工進度計劃橫道圖、網絡圖；２）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；3）施工圖紙供應情況的監督檢查；4)物資供應情況的監督檢查；5）勞動力調配的監督檢查;6)工程質量管理；(3）合同與造價管理１）編制報價方案；2)與甲方、設備、材料供應廠商簽訂合同；3）檢查合同執行情況，處理索賠事項;4）工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;5）控制工程成本；６）月度結算和竣工決算及損益計算。10。2組織管理制度１0.2．１工作人員著裝制度１０．2.2施工現場每日例會制度10.2.3工地倉庫管理制度10.2.4財務報銷制度10.2.5工地檔案管理制度10.2。6工地安全保衛制度1０．2.７消防安全管理制度10。2。8安全施工管理制度10.2。9臨時用電管理制度10．2.1０工地場容場貌管理制度１0。2。１1考勤制度1０.２。12施工人員行為準則第三章。施工進度計劃及工期保證措施第一節．施工進度計劃編制形式以文本格式和橫道圖的形式表達作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。第二節．施工進度計劃本工程工期擬定110日歷天。2.1外墻裝修施工控制計劃（90日歷天）2.1.１施工準備階段10日歷天２。１．２腳手架搭設階段１0日歷天2．1。３現場放線、深化設計、骨架安裝階段25日歷天2。1.4裝飾面板安裝階段17日歷天2.１.5施涂膠縫階段８日歷天2。1.6清理及腳手架拆除階段１3日歷天2。１.7驗收７日歷天２。2內墻裝修施工控制計劃（110日歷天)2.２.1施工準備階段10日歷天２.2。2拆除階段5日歷天2．2．3放線、深化設計、墻體砌筑抹灰階段１０日歷天2。2.4裝修基層階段４0日歷天2.2。５裝修面層階段２5日歷天2。2．6竣工清理階段１0日歷天2．2.7驗收10日歷天第三節.工期保證措施3。1施工中進度、成本、質量是相互對立統一的整體,在這里我們在控制好成本,保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些措施。3。1.１現場條件:施工用水、用電的供給到位,交出工作面，消防審批及相關建管部門的開工手續已辦妥.3.1。2施工工人進場作業前，技術管理人員先期進入現場勘察測量,對照圖紙，認真核實，發現問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。3.１。3制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析,不斷調整和完善計劃。（１）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。(2）將整體工程劃分為若干工程段,規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。(3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改.(５)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。3。１。4落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響.(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。(2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡快的提出材料計劃以供甲方采購或供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。（4)關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。３。1。５調度措施（1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。(２)靈活機動的安排人力,采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。(3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。(4）進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。3．1.6進度控制流程及重點(１)裝飾工程施工單位提交施工進度計劃，由甲方或監理單位審核后確認。(2）在確定工程進度計劃后,為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3)分部工程施工計劃;4）分項工程施工計劃；5）施工機具調配計劃;（３）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。（4)工程進度款保證準時到位,專款專用,同時加強對成本控制，是保證工程進度的物質后盾。（5)整個進度控制程序是一個動態過程。實際進度與計劃發生偏差,及時找出偏差原因，選擇采取有效措施的總實施控制是：“偏差調整再偏差再調整”的循環系統。通過雙班輪流的加班制度進行合理的人力、物力安排以調整進度偏差。３.2工程進度控制流程施工進度目標施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施收集和整理實際進度數據計劃值和實際值的比較、分析采取糾偏措施調整進度計劃分析原因及影響因素是否有偏差否是３．2．１崗位職責（1）項目經理崗位職責：1)負責組織、安排各項安裝任務及其它任務，負責工程整體進度及質量控制；2)負責做好進場前各方面的準備工作；3）加強與有關單位的聯系,解決施工中的各種協調問題;4)負責抓好本項目部全體員工的思想素質教育、質量意識、安全意識及技術水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現安全及質量問題；５)指導項目簽證、結算、回收工程款等工作。（2)工程總監:主持工地質量教育大會，主持質量計劃實施,主持各工種隱蔽工程驗收主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質量及處理質量事故。各工種技術負責部工程驗收，（3）質檢員：專職質量管理人員人：工程質量負責人。負責現場質量管理例會,組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質量事故。負責制訂質量計劃。主持隱蔽組織各項質量活動，實施質量計劃。(4）施工員:協助質檢員進行各項工程項目驗收.主持工程預檢及分項分部工程項目檢查.（5)施工隊長:協助質量管理人員進行工程驗收.主持工程施工工藝技術交底，監督各施工班組按國家施工規范和質量有關規定作業.領導主持班組操作人員進行“三檢"（自檢、互檢、交接檢)。（6)施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”.（7)施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢"、“交接檢”。３．2。２嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不符合材料堅決不得入場。（1)嚴格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料,并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較可靠。（2)只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請甲方予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質量比較可靠，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。(４）當進場材料質量出現不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除.（5）進場材料嚴格管理，防止材料出現后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。3。2.3嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且管理人員的素質也要得到保證。（１)進場施工人員須持有權威機構頒發的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工.管理人員也須持證上崗，項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。(２）進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現重大質量事故或質量不穩定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3)嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。3.２。４嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1)質安員在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題，及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態。（２）實行質量一票否決權制,只要經質安員檢查出有質量問題,一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費,所對應的專業工長和項目經理、質安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3)實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請甲方、設計師和質監站認可后，方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止.(4)實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行“比、學、趕、超”創優活動,對所檢查項目的工程質量、現場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以１00０元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優良、現場安全生產、文明施工做得好的項目。（5)項目經理部還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小，當場對責任人罰款３０~200元,對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改，情節嚴重者可解聘下崗。（6）增強質量意識，高度重視質量工作,樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴格按施工圖、操作規程及質量檢評標準組織施工.（7)加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責"，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤,用經濟手段確保質量崗位責任制的實施.(８）嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業。（9）認真實施技術責任制，嚴格按照施工規范進行施工,落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。(10）充分發揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優良標準.(11)實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人,和每個人的經濟利益掛鉤,獎罰分明，使每個人都有壓力,也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監督網絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外，對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。（1３）嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發工作，各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括:工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。（1４）開展ＱC小組活動,把措施訂到實處，精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系，保證“PＤＣＡ循環”的正常運轉，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。（15）加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3.2。5工程竣工檢查由工程總監主持。施工單位組織并邀請業主代表、監理公司代表、設計單位代表，必要時邀請地方質量監督站工作人員共同參加的檢查驗收.第四節。材料進場計劃工程使用材料及時到貨及前期材料定貨準備計劃對整體工程順利實施及按期完成,起到了關鍵性的作用。4.1項目部根據設計圖紙裝修材料準備各種使用材料的有關質量證明文件和樣品，進行報審。4．2項目部按照施工先后工序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、計劃使用日期、樓層、部位的內容。4．3特殊加工材料及供貨周期較長的材料，提前計劃好，列出加工清單，要求供應廠家進行加工生產及供貨,以保證工期的要求。４.4項目部及時跟進材料的訂購(包含材料的質量、工藝等），確保各種材料的及時到位.４．5公司材料部及業務部組建專職人員負責此工程項目的材料采購,加強現場項目部采購的工作。4．6項目部同時計劃好材料供貨到位的堆放計劃，分類分區管理,對成品和半成品材料實施保護措施.第四章。安裝人員配置及調配計劃第一節．項目管理機構配備情況項目管理機構圖：項目經理項目經理項目行政助理技術負責人駐場工程師質量檢查員安全負責人材料員預算員施工隊（班組）第三節.勞動力計劃表為高速優質完成本工程施工任務,我公司在保證勞動力數量的同時，選派我公司素質高、有經驗且與我公司多年配合的隊伍作為本工程的主攻力量,保證施工質量，加快施工速度。勞動力使用情況(詳表3－１)主要工種配置數量表３—1序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工中施工高峰期竣工收尾1架子工102０3０15２幕墻安裝工103040１0３吊頂涂料10152５２04瓦工5152543電工61０1５64水工41０15２5焊工2462５壯工1０20３０１56其它工種481２6７合計611321９880?第五章。施工機械配置和調配方案第一節．主要機具需用計劃制定機、器具需用計劃,及時組織好機、器具的進場就位,并檢查保養一遍,使機、器具設備完好率達到９0％,主要機、器具計劃（詳表5－1）擬投入的主要機、器具需求計劃表５—１序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kｗ)生產能力用于施工部位備注1電焊機BX1－２506北京新購6。５良好鋼構焊接２電錘２822１0日本20１１.101.2良好打眼３手電鉆１０ｍｍ１５上海新購０.3良好吊頂4手電鉆ＭOD1982N１0上海新購0。5良好吊頂5云石機4８10－１10８天津２011．１21良好石材及磁磚6配電箱多種1５國產新購/良好臨電7臺鉆ST－1６A4北京2011.５０。55良好吊頂8自攻鉆BDV-８V1０上海新購０。３５良好吊頂9乙炔槍ZT—0５2國產新購\良好電氣焊１0氣槍F30２北京新購\良好電氣焊11氧氣瓶２０L2國產新購\良好電氣焊12乙炔瓶２0L2國產新購\良好電氣焊第二節.主要測量設備需求計劃擬投入的主要機、器具需求計劃表5—2序號儀器設備名稱型號規格單位數量備注1標準鋼卷尺2ｍ檢測專用把６0所有儀器均經過國家家法定檢測部門檢測合格,所有檢測工具和儀器均掛跟蹤卡片，標明儀器的名稱、檢測時間、有效使用期等2鋼卷尺１00m把２3游標卡尺1/10mm把3４深度尺1/1０mm把35契形塞尺ｍm:1５＊１5*１20把46水平尺1m把２07靠尺2m把308刻度放大鏡５＾8倍套29電阻表cc—44套21０萬用表ＢＸ21－T套211經緯儀二級套1１2激光水準儀二級套113測距儀套814放線儀套20１4工程質量檢測器J20系列套4第二節.機械配置及調配方案根據工程規模、作業人數和工期等要素，科學合理的確定施工機具需要量計劃,并保證進場的機具能夠正常運轉工作。這也是保證工程順利進行的必要條件。第三節.機具的使用、維護、保養制度本工程所投入的主要機械、測量質檢儀器,在我公司統籌安排下，由項目經理部統一指揮、使用、其中階段性及加工性機械、測量質檢儀器隨工程進度情況逐步進出場。測量質檢儀器必須由國家質檢部門進行周期校準后方可使用。3。１檢驗設備的控制責任人為項目機電部。測量設備的控制責任人為工程技術部公司。試驗設備和計量設備的控制責任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設備需檢驗合格，經標識后方可使用。３。2檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復驗檢,新投入使用的檢驗、測量和試驗設備,使用前必須校準,以保證精確度,并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態，保存檢驗記錄3。3當發現檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。3．4未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用,不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換.第六章.技術方案第一節。施工準備1。1開工前準備工作1.１.1開工前應進駐工地實地勘察，了解施工現場的環境、交通運輸情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。1．1。2工地管理人員及施工技術骨干必須會同設計人員對圖紙和說明書全面了解,結合工程概況做到心中有數.1．1．3工程量的計算根據施工圖紙,結合預算合同,統計出各項施工材料數量。１．1．4制訂施工進度表,施工進度表用于控制施工和調度工人、材料及機具.進度表的編排是按照工程計劃期限將施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學性編排的時間表.1．１。5制定材料供應計劃表，將工程所須的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時注明需進場時間，亦做到心中有數,及時安排材料訂購1。２工藝流程圖：開工場地清理工地放樣外墻裝修工程材料進場隱蔽工程泥水工程砌墻工程天花工程石材工程瓷磚工程涂料工程一般木作基礎其它油漆工程金屬木掛板潔具木作工程玻璃工程壁柜木地板金屬工程五金配件清潔自檢，維護竣工驗收1.4。技術工作計劃序號方案名稱編制人／審核編制日期１施工組織設計項目經理、技術負責人／公司技術負責人施工前５天2現場放線方案專業工程師/技術負責人施工前5天3臨水、臨電方案技術員/技術負責人施工前10天4安全施工方案技術負責人施工前５天5專業工程施工方案技術員／技術負責人施工前5天6墻面工程施工方案技術負責人施工前5天7頂棚裝飾施工方案技術負責人施工前5天8地面裝飾施工方案技術負責人施工前１5天9涂飾工程施工方案技術負責人施工前15天10木門安裝方案技術負責人施工前15天1１廚、衛柜子安裝方案技術負責人施工前１5天１2水平及垂直運輸方案技術負責人施工前1５天13季節性施工方案技術負責人分階段實施1。5.工程技術報審資料的管理流程 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補充修改補充修改施工單位根據圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設計或施工方案施工單位進行內部審批手續施工單位填報《工程技術文件報審表》建設（監理）單位批復意見施工單位依據批復意見與方案進行技術交底進入分項工程施工報驗流程批準第七章。質量保證措施第一節.概述本工程的質量目標“合格”。針對上述質量目標,將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在單位總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式;嚴格按照IS0９000模式標準建立的質量保證體系來運作；以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。第二節．具體措施２。1工程質量要求及質量控制內容2.1。1本工程的質量總目標為“合格”.為了達到該質量總目標，在施工全過程中,以目標管理統攬全局,以經濟承包為杠桿,以全面推廣應用ISO9０00國標質量標準為手段,開展質量管理工作,將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識.2.1。２質量要求工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。（1）產品質量：產品質量包含以下六個方面:1)適用性：要求裝飾效果良好，使用方便；2)可靠性：要求結構安全可靠，強度、穩定、抗震等性能符合有關技術標準的規定；3）耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規定年限;4）經濟性:工程造價低、建造周期短、使用維修費低等;5）美觀:裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環境協調；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；(２）工作質量：管理包括以下兩個方面：１）生產過程中的工作質量：指設計、施工過程中的技術業務及后勤管理等工作質量;2）服務質量：指工程交工后的質量回訪和維修服務等。2。2質量保證體系２。2.１建立本項目的質量保證體系，實施質量管理,建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準等組成統一的整體。材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量保證體系,按照國際標準化組織頒布的質量標準,建立一套行之有效的文件化的質量保證體系.２.2．2質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映如下：（1）管理評審管理體系應定期評審，以保證其符合及實現企業的管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。（２）質量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定、連續并不斷提高。（3）合同評審通過合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解進行評審。(4)文件控制通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制,使其處于受控狀態并能及時修改或換版。（5）采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單,并定期對其進行評審.采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。（6）產品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。（７）工序控制通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。（8）檢驗與試驗通過按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。（９）檢驗、測量和試驗設備通過按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態并且其精度能滿足使用要求。(1０)檢驗和試驗狀態通過對檢驗和試驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識.(11）不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。（1２）糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析,采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施,把不合格減至最少。（13)搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制,防止其損壞或變質。(14)質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。（１５)內部質量審核通過定期進行內部質量審核，驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排,并規定質量體系的有效性。（１6)培訓通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。（1７)服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質量，提高我公司的社會信譽。（18)統計技術正確運用統計技術，為質量管理和控制工作服務.2.3質量保證體系組織機構框圖：公司質安科公司質安科甲方項目工程師技術負責人質檢員施工員施工班長施工工人施工負責人質量管理小組第三節．質量檢查制度３.1開工前檢查.目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。3.2工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查.３.3隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。3．4停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。３。5分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。3。６成品保護檢查.檢查成品有無保護措施，保護措施是否可靠。此外，還應該經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查;必要時，還應進行跟班或追蹤檢查.第四節。質量檢查程序質量檢查程序框圖預檢預檢分項工程檢查互檢交接檢自檢隱蔽工程檢查工程竣工交接驗收工程竣工內部檢查驗收4.1施工前的質量控制4。1．1對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱.如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外。4．1。2配備檢測試驗手段、設備和儀器，審查合同＝關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定.4。1.3審閱進度計劃和施工方案。4.1。４對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。4。1．５對材料、工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規定.對到場的材料和設備要及時檢驗.4。１。6為施工放線準備資料,如參考點。線等。4.1．７協助完善質量保證體系。4．１.8對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。４．１．9認真聽取設計人員所作設計交底，以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。4。１.１0準備好全部監理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。4．1.11檢查好有關擔保和保險工作。４．1.1２簽發動員預付款支付證書。4.1．13檢查甲方對工地的占有情況和工地環境。4。1.14開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。4.2施工過程中的質量控制,主要包括施工操作質量和施工技術管理工作質量。4。２.１工序質量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質量控制.(1）確定工程質量控制流程:（見工序管理流程圖)（2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素.諸如：操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等；（3）及時檢驗工序質量，并對實測數據進行分析判斷,提出后續工作的要求與措施；（4)設置工序質量控制點。4。２．2設置質量控制點:對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、設備施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定，易出現不合格品的工序,事先提出控制措施.對新材料、新技術、新工藝、特殊結構，給予重點技術支持與控制.４.2.3工程質量的預控4．2.4質量檢查：包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢,施工員或質檢員的巡視檢查以及甲方、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等.具體做法包括：(1)裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查,并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告,對質量有懷疑時,應抽樣復查；（2）分項工程施工前預檢.諸如:基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層５０㎝水平線等；(３）施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量;（４）隱蔽工程檢查驗收;(５）分項工程檢查驗收;（6）單位工程檢查驗收；（7）成品保護質量檢查;４。2.5成品保護(1)合理安排施工順序、防止后續工作損壞已完成產品;(2）采用適當保護措施.例如封閉、覆蓋、包裹等;（3）加強成品保護的檢查工作；4．２．6交工技術資料(1）材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;(2）施工記錄；(3）隱蔽工程驗收記錄；（4)設計變更、技術洽商、技術核定；（5）各分包單位的水、電、空調等等設備安裝記錄;（6）質量檢驗評定資料；(7）竣工圖;（8)竣工驗收表;4．3工程完成后的質量控制4。３。1按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；4。３．2檢查未完成工作和缺陷,及時解決質量問題；4.３。3制作竣工資料和竣工圖;４。3。4維修期內,對未完成工程和完成工程缺陷修補;第五節．工程試驗、檢驗與計量5。1現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。５.2試驗檢查：指必須通過試驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對后加埋件螺栓的拉拔試驗等。5。３工地檢查和巡視5.3。1施工員或質檢員的現場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內發現許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的.５.３.２經驗豐富的質檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。5．3。3在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對全部工程巡視一次。當發現某些點的質量明顯太差時,最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質量較差的點進行取樣抽查.5.3.4在巡視檢查時,不能干涉班組的作業,而應在其職權范圍內勸告、引導、建議改善工作.技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。5。4旁站監督５.４。1工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監督，即技術負責人和質檢員始終在現場監視操作過程。5.4。2這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。5.4。3旁站的目的,在于盡早發現事故苗頭,杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患，因此,旁站應當是全天候、全過程的現場監督。5.５工序管理5。5。1工程質量監理不僅僅是質量驗收，而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序.如下圖所示.5。5。2工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中.工序管理流程圖如下：填報《開工申請單》填報《開工申請單》甲方、駐地工程師審查《開工申請單》工序施工自檢填報《質量驗收單》自檢記錄、檢查記驗結果甲方、駐地工程師檢查工程質量簽發《質量驗收證書》簽發《中間交收證書》計量同意返工修補合格不合格返工或修補進行下一道工序不同意工序管理流程圖5.6用于質檢的儀器、設備５。6.1.激光水工準儀：用于檢查垂線的垂直度。５.6。２．激光旋轉示線儀：用于檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度。5。６。3．2m多用靠尺：平面、平整度、墻(柱）面垂面度.5。6。4．塞尺：且于檢查平面、垂面的平整度。5．6.5.陰陽角尺：用于檢查墻面小范圍內平整度。5。6．6。水平尺：用于檢查平面及垂面平整度.５．6。7。拉線盒：用于檢查線的是否直,短形是否四角垂直等.5．6．８。吊錘：用于檢查垂直線的垂直度.5．6.９。反射鏡:用于檢查難于企及的地方情況（且觀察法)。5．7石材實驗５。７.1檢驗項目：放射性元素含量（室內用板材）、吸水率、耐久性、耐磨性、鏡面光澤度、體積密度5.7.2試樣取樣要求:以同一產地、同一品種、等級、規格的板材每2０0m2為一驗收批,不足200m5.8計量控制5。8.1由項目總工程師領導日常的計量管理,并按照本單位的工程計量工作程序的有關規定進行控制,由單位計量部門負責計量器具的檢測.5.８．2項目部設立兼職計量員，開工前建立本工程有關的檢測設備臺帳，并做好周檢計劃.5.8．３計量檢測設備在使用前,應檢查其狀態標識,狀態標識不清或到期的設備，應及時送檢，檢定合格后方可使用。施工所用的經緯儀、水準儀測量儀器，必須有足夠的測量精度,經專門的計量部門檢定，以保證施工測量放線的準確度。5．8．4施工所用的卷尺必須經過檢定，并測定出消除誤差的標準，作為施工長度測量的標準尺，并與其他測量儀器保持測量精度的統一.５.8.5用于控制材料和施工質量的卡尺、角尺、水平尺等，必須按規定作定期送檢，防止使用不合格的計量器具，并作到正確使用.5．8．6本工程現場用計量檢測設備５。９現場用計量檢測設備一覽表序號名稱分類使用特征檢定周期１鋼卷尺Ａ材料檢尺用一年換新B技術質檢計量試驗員用二年換新Ｃ其他人員用三至四年換新２長鋼卷尺B測量用１2個月3經緯儀B測量放線用12個月4水準儀Ｂ抄平、放線用1２個月5臺秤A材料檢斤用12個月6案秤A材料檢斤用12個月7靠尺Ｃ質檢用一年自檢一次或換新８楔形塞尺C墻體平直度檢驗一年自檢一次或換新9焊工檢測儀C鋼筋焊接接頭檢查用一年自檢一次或換新10角尺C質量檢查用一年自檢一次或換新1１水平尺C質量檢查用一年自檢一次或換新12溫度計C施工測溫用一年自檢一次或換新第六節．材料質量控制措施6。1對于合同范圍內材料,在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關規定進行試驗檢驗.6．２材料采購要求嚴格符合設計要求，不合質量和樣板的材料嚴禁使用：6。2。1材料采購要求嚴格檢查驗收，并要有出廠合格，不合格的偽劣材料堅決不準入庫驗收;6。２．2不符合設計要求的材料、器具,班組不得施工。6．2．3材料采購質量保證6．3材料采購執行公司《采購程序》6.3．1所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規范標準及合同規定的質量要求;６．３.２采購計劃由項目工程技術部根據進度計劃提出,所有材料計劃必須經過項目經理批準后方能執行。6。3．３項目經理部質量員負責對材料驗證和使用過程中材料質量控制進行監督、檢查，并作記錄.6．３.4采購材料，必須在材料公司提供的合格供應方處采購。６.3.5業主指定的分承包商,采購文件由其自行編制。6。3。6材料采購文件由資料員負責管理、存檔。6。4材料驗證6.4．1公司提供的材料,由項目部根據材料計劃進行現場質量驗證并記錄,質量員負責監控。６。4.2項目自行采購的材料進場后由材料部根據采購計劃進行驗證并記錄.６。4.3業主選擇的材料，由項目經理、質量員與監理進行驗證，必要時會同業主、監理共同現場實地考察,對質量有爭議的材料要做復試檢驗。６。4．4現場驗證不合格的材料應設專區堆放，按《不合格品控制程序》的規定處置。業主提供的材料在現場驗證和檢查中發現的問題，由項目部報告業主解決。6.4.５對于我方采購的材料，業主的驗證不能代替我方對采購材料的質量責任，而業主采購的材料,我方的驗證不能取代業主對其采購材料的質量責任.6。5材料標識6。5。1項目部根據場地情況設置標牌、進行材料及狀態標識，標識應注明名稱、規格、產地、使用部位、檢驗狀態、標識人、標識時間等內容。６.5。2不合格材料的標識：項目部對進入現場的不合格材料單獨堆放,并進行標識,標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣.其處置程序執行不合格品控制程序。6。5．3現場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。6.5．4對有特殊要求的材料及追溯性要求的材料產品標識，要采取措施加以重點保管.6．5。5對業主提供的產品材料設專區堆放，單獨標識，并做好保管工作。6.６材料搬運、保管、貯存６．6。１保證搬運質量6。6．2材料及半成品的搬運應按合同責任運輸管理,由項目部下達搬運,并具體指導執行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料(如:防水材料）,在二次場地運輸中應提供運輸保護.6。6．3現場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據技術方案的規定，由區域責任工程師下達搬運，并指導其進行.6.6.4托運應采取相應措施與適當的保護措施，避免損壞、丟失和保存標識完好。6.6．5保證貯存質量。6。６。６現場貯存由項目部統一管理。6．６.7貯存應根據材料保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。6。6.8現場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對發現的問題向項目經理提出報告，及時解決。6。6.９貯存過程中的物料收發應有記錄，保持標識完好，并進行現場驗證。完工后的余料,由材料員負責收回處理并記錄.第七節。成品保護措施7。1施工現場清潔、成品保護7．1。1施工現場設立專門的清潔隊,清潔隊負責各專業現場的清潔和垃圾按點堆放及施工過程中現場設備的整齊擺放。成品材料的保養清潔。現場的垃圾必須做到當日打包搬運清除.設專職成品保護人員負責該項目的成品保護工作。7．1。２為了確保安全措施的落實,本公司設專職消防保安人員并由資深工地經驗的施工員組成消防安全隊伍，實行日查、夜巡、舉報獎勵等制度。日查夜巡的重點為用電及外接電源點。檢查主要內容為亂插、亂接、不規范機具的使用、漏電保護及電線破皮漏電等現象、施工現場安全機具配置完善等;７.2材料及成品保護措施7．２.１材料(含半成品）的保護措施；(1)對易損易碎的材料，從裝車運輸、人工搬運都應有專人押運指揮裝卸.（2)進倉材料按材料的品質,材質進行歸類保管。（3）對原廠包裝的紙、箱，必須在施工前才能開啟拆除。7。2。2施工中的成品、半成品的保護:（1）加強教育，提高工人的素質，增強對成品、半成品的保護意識。（2）每層派2名保安人員2４小時不間斷巡視，以免交叉作業和他人的損壞。（3）成品完成后每房間及時上鎖,鎖匙由專人保管，出入作業設專人負責開門并看管。第八章。施工安全及文明施工保證措施第一節.安全作業規范及檢查系統1.1安全檢查作業規范(1)《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國消防法》（３）《中華人民共和國勞動法》（4）《建筑業安全衛生公約》（5）《建設工程施工現場管理規定》(6)《施工現場臨時用電安全技術規范》（7）《建筑施工安全檢查評分標準》（8）《建筑安裝工人安全技術操作規程》（９）《建筑施工高處作業安全技術規范》（10）《建設部建筑安全生產監督管理規定》（１1)《關于查處重大責任事故幾項暫行規定》(12)《企業職工傷亡事故報告和處理規定》（1３)《工程建設重大事故報告和調查程序規定》1．2安全檢查系統1。2．１安全檢查系統的內容主要是查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。1。2.2施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除；1．2。3生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態各隱患,對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距；1.２。４全管理的檢查，主要是:（１）安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”；（２）業務職能部門、人員,是否在各自業務范圍內，落實了［安全生產責任.專職安全人員是否在位、在崗;(3)安全教育是否落實,教育是否到位；(4)工程技術、安全技術是否結合為統一體;(5)作業標準化實施情況;(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施;(7)事故處理是否符合規則，是否堅持“三不放過"的原則.1。3安全檢查系統的組織１。3。1建立安全檢查制度，制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實；1。３.2成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織；1。３．3安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。1.4安全檢查的準備1．４.１思想準備.發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉;1．4.２業務準備.確定安全檢查的目的、步驟、方法,成立檢查組，安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點,把精力側重于事故多發部位和工種的檢查.規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規范化軌道。1。5安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。1.5。１.一般檢查方法看:看現場環境和作業條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉聲；嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辯別;問:對影響安全問題,詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數據、查清原因，追查責任；驗：進行必要的試驗或化驗;析:分析安全事故的隱患、原因。１．5。2、安全檢查表法.是一種原始的、初步的定性分析方法.它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制.1。6安全檢查的形式１.6。1定期安全檢查指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15D.班組必須堅持日檢。季節性專業性安全檢查,按規定要求磔定日程。1．６.2突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。1.６.3特殊檢查對預料中草藥可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發現”危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。1。７消除危險因素的關鍵１。７.1安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全生產。消除危險因素的關鍵環節，在于認真整改，確實把危險因素消除.對于那些因種種原因一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法,安排整改計劃，盡快予以消除。1。７.2安全檢查后的整改,必須堅持“三定”和“不準不拖”,不使危險因素長期存在而危及人的安全。1。7．3“三定"是指消除檢查后發現的危險因素的態度.三定即為定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自已的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠,堅持組織整改.自己解決有困難時，應積極主動尋找解決辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量的速度,把危險因素消除.1。8作業標準化在操作者產生的不安全行為中,由于不知道正確的操作方法,為了求快而省略必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。1.8。１制定作業標準,是實施作業標準化的首要條件。１。8．2采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反復修訂后加以確定的原則；1．8。3作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態等，都要做出具體規定;1.8．4盡量使操作簡單化、專業化、盡量減少使用工具、夾具次數,以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準盡量減輕操作者的精神負擔;1．8。５作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。1。8。6作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律,作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。1。8.７人的身體在運動時,應盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動,動作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動方向的急劇變化,動作不受限制,盡量減少用手和眼的操作次數，肢體動作盡量小;1．8．8作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具位置固定，作業方便。要求：（1）人力移動物體,盡量限于水平移動；（2)把機械的操作部分，安排在正常操作范圍之內，防止增加操作者的精神和體力的負擔;（3）盡量利用重力作用移動物體；(4）操作臺、座椅的高度應與操作要求、人的身體條件匹配.1．9使用工具與設備１．9．