/第一章指導(dǎo)思想及實施目標一、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，細心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)出一流水平的工程。二、實施目標1、工期目標依據(jù)建設(shè)單位要求該工程30個（日歷天），我公司承諾且有實力確保27個（日歷天）完成整個施工任務(wù)。2、質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。3、平安目標加強進場人員的平安思想教化，提高施工人員的平安意識，同時加大平安費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率限制在1.5‰以下。4、文明施工目標嚴格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。并承諾達到省級文明工地5、環(huán)境愛護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，實行有效措施，削減施工噪音和環(huán)境污染，自覺愛護廠區(qū)、車間設(shè)施，最大限度削減對環(huán)境的污染。6、科技進步目標為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、平安文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中主動采納成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。三、編制的目的和依據(jù)依據(jù)文件國家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、3.建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程。4.新工藝等4.本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標準如下：(不限于此)序號編號名稱綜合類1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB/T50326-2006建筑工程項目管理規(guī)范3GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范4GB/T50375-2006建筑工程施工質(zhì)量評價標準建筑工程類1GB50026-1993工程測量規(guī)范10GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝類2GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣類2GB50150-2006電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準3GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范11國標03D301-3鋼導(dǎo)管配線安裝16國標90D701-1車間常用配電設(shè)備安裝17國標92DQB建筑電氣通用圖集6HSE（職業(yè)健康、平安環(huán)保）GB/T3608-2008高處作業(yè)分級1JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范2JGJ33-2001建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程3JGJ80-1991建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范4施工組織設(shè)計一、工程概況1、工程概況本工程位于****************************************************************************************************為16米。2.施工內(nèi)容、為兩個車間共72條采光帶安裝遮陽系統(tǒng)，每條采光帶安裝3套系統(tǒng)，共計216套，包含配電，無線遙控等。3、工程特點、難點分析及對策3.1設(shè)計工藝成熟、布局緊湊本工程在工廠布局、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝成熟、布局緊湊。3.2施工組織難度高本工程施工高度高，安裝作業(yè)可同時綻開多處施工，也就同時在高空作業(yè)的人員多，平安管理任務(wù)重，工程交叉重疊施工作業(yè)多，這對施工單位的施工管理水平是一個較大的挑戰(zhàn)。3.3質(zhì)量、平安、文明施工要求高3.4施工工期緊，短期內(nèi)登高作業(yè)量大及勞動力投入多，管理隊伍浩大。3.5施工對策為確保項目早日投產(chǎn),我們將配備精良的高素養(yǎng)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，統(tǒng)籌支配，均衡部署，嚴格履行合同，保證工期、保證質(zhì)量，平安生產(chǎn)、文明施工，樹立良好的信譽和社會形象。因工程量大、作業(yè)面廣，我們將發(fā)揮我公司的整體實力和專業(yè)上的優(yōu)勢，調(diào)集先進的施工機具，建立完善的配套支配限制體系，以足夠的人力、物力和良好的管理保證整個項目按期竣工。二、施工部署1.1開工后，分兩組安裝人員在一部、四部車間內(nèi)同時安裝，每組遮陽簾將限制線連接并引致并聯(lián)電源點。同時一組人員敷設(shè)電源電纜2.1施工重點檢查導(dǎo)軌尺寸是否相符,并計算兩端空間大小；拉對角線檢查FSS系統(tǒng)的二個卷管是否完全平行，同時面料中線和卷管垂直，調(diào)平FSS系統(tǒng)的二條（有時是3條）鋼繩的松緊度、平行度；2.3工期支配施工打算階段2天（第1天－第2天）包括臨設(shè)搭建、施工方案確認和審核、主要材料和設(shè)備的驗收領(lǐng)用，、工機具打算、人員培訓(xùn)、各種管理體制的制度的健全和有效運行等等，為全面施工做好充分打算。2．3.2安裝施工階段24天（第3天－第24天）在屋頂內(nèi)安裝遮陽簾裝置，包含導(dǎo)軌，電機，鋼繩，遮陽布，敷設(shè)穿線管敷設(shè)電纜等，調(diào)試、收尾、整改施工階段3天（第25天－第27天）分組集群無線聯(lián)動限制的調(diào)試，卷簾的動作敏捷否等。3、主要專項施工方案3.1本工程全部工作量均在車間頂部作業(yè)，故施工步驟如下在施工現(xiàn)場車間搭設(shè)移動門式腳手架，因高度較高故將每兩組腳手架連接在一起，增加作業(yè)人員在其上工作時的穩(wěn)固性。每個車間采光帶為72條，本次遮陽簾施工是在其中間隔36條之上加裝3.2遮陽簾安裝主要步驟現(xiàn)場勘測,確定施工方案;固定卷簾軌道;安裝卷簾、固定卷簾電機安裝限制器;調(diào)試行程。3.3施工步驟3.3確定卷鋼繩卷管（內(nèi)置電機）安裝碼位置,畫好定位標記;安裝面為木結(jié)構(gòu)時，干脆用Ф3.5×25mm自攻螺絲(最少4個);如木質(zhì)比較松軟，應(yīng)運用Ф3.5×30mm或Ф3.5×35安裝面為水泥磚墻結(jié)構(gòu)時，用Ф8mm沖擊鉆鉆頭在尾安裝碼固定位置打好孔，在孔內(nèi)打入Ф6×70mm拉爆螺栓,如泥磚墻結(jié)構(gòu)比較松軟時，應(yīng)選用Ф8mm將卷鋼繩卷管固定在安裝碼上；確定卷面料卷管（內(nèi)置彈簧）安裝碼位置,畫好定位標記;按同樣的方法將卷面料的卷管（連同面料及塑料包裝膜）固定在安裝碼上；將面料的卷管內(nèi)彈簧沿面料運動方向旋轉(zhuǎn)3-5圈后卡死在安裝碼上，保持面料有肯定張力；帶上干凈的手套，割開面料塑料包裝膜；將固定在卷鋼繩卷管轉(zhuǎn)線器上的鋼繩固定到牽引桿上的線卡上；拉對角線檢查FSS系統(tǒng)的二個卷管是否完全平行，同時面料中線和卷管垂直，調(diào)平FSS系統(tǒng)的二條（有時是3條）鋼繩的松緊度、平行度；按甲方要求固定好限制器座,如是水泥磚墻結(jié)構(gòu)需運用膠粒;固定線槽或干脆用定線卡固定電線;按說明書要求將限制器和卷簾電機相聯(lián)。3.4穿線管及電纜敷設(shè)首先要求在協(xié)作結(jié)構(gòu)預(yù)埋中，施工人員必需細致熟識圖紙，嚴格按設(shè)計要求的管線規(guī)格、型號及敷設(shè)方式進行施工管路的連接、防腐、彎曲半徑、彎扁度、跨接地線、愛護層、固定盒位置、標高、管口處理等要求詳見技術(shù)交底。在施工過程中應(yīng)細致加強看護，保證管路暢通，剛好做好自檢、互檢、隱檢工作，并剛好報驗監(jiān)理，保證施工符合實際和規(guī)范要求作業(yè)條件：變配電室內(nèi)全部電氣設(shè)備及用電設(shè)備配電箱、柜安裝完畢，電纜橋安裝完畢，且檢驗合格，電纜檢測合格后，即可進行電纜敷設(shè)工作。依據(jù)設(shè)計圖的要求選擇電纜。施工前對電纜進行具體檢查，并做絕緣搖籃測，用1KV搖測，線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ。電纜敷設(shè)前，應(yīng)事先指導(dǎo)電纜排列圖畫出來，防止電纜交叉，拐彎處以最大截面電纜允許半徑為準，同等級電壓的電纜支架敷設(shè)時水平凈距離不得小于35㎜，標記牌應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格化、型號及電壓等級，沿支架橋架敷設(shè)電纜，在其兩端拐彎處交叉處掛標記牌。本工程的電纜有穿愛護鋼管在電氣井內(nèi)明設(shè)的，電纜的排列和敷設(shè)要求，應(yīng)在技術(shù)交底作具體的交底。3.5調(diào)試3.5.1檢查線路接線是否正確，給限制器接通電源；設(shè)定電機行程（如是LT50電機需在調(diào)試完畢后蓋上防塵帽）；查看面料是否走邊，如走邊在確定導(dǎo)軌水平的狀況下仍舊走邊時，可采納軌道一端墊加薄紙的方法調(diào)整。3.6安裝完成后質(zhì)量標準導(dǎo)軌安裝水平、堅固、相互平行；電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異樣噪音；面料無跑邊現(xiàn)象；面料平整，表面清潔；限制器安裝位置便利操作，線路規(guī)范美觀；電機定位精確；限制器指示燈顯示和簾布運動方向一樣。4、施工場地布置及要求4.1施工平面圖布置原則4.1.1聽從業(yè)主單位對施工現(xiàn)場規(guī)劃和支配4.1.2經(jīng)濟適用、合理便利4.1.3符合工藝流程，便利4.1.44.2施工項目部平面布置圖見附圖一施工場地總平面圖見附圖二4.3建筑施工用電，具有用電設(shè)備拆安、移動、頻繁，用電負荷不穩(wěn)定的特點。對施工現(xiàn)場的電力供應(yīng)，必需在施工前做出周密、合理的支配，制定出最佳的供電方案及相應(yīng)的平安保障措施，以保障施工正常用電。4.3.1施工現(xiàn)場用電負荷安排調(diào)整由業(yè)主負責。依據(jù)業(yè)主指定，車間內(nèi)有固定備用配電箱供電，移動電纜敷設(shè)要有防止車輛及施工機械損壞的愛護4.4.施工、生活用水4.4.14.4.2施工及生活用水接自業(yè)主指定的供水點，4.4.3生活現(xiàn)場采納施工區(qū)排水通暢。。2、施工場地標識要求工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等平安生產(chǎn)牌。消防須知牌。環(huán)境愛護牌平安無重大事故計時牌。文明施工牌。施工總平面圖。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。工程質(zhì)量的保證體系及技術(shù)措施1、質(zhì)量管理體系為了更好地貫徹我公司“科學(xué)管理，誠信遵守法律，平安第一，關(guān)切健康，愛護環(huán)境，細心服務(wù)，持續(xù)改進，塑造精品。”的管理方針，我公司已依據(jù)《GB/T19001－2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系—要求》，建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量體系認證中心的認證。在項目質(zhì)量管理方面，依據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系手冊》，針對GB/T19001-2000條款要求，在項目上建立了工程項目質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對施工項目進行全過程限制。項目質(zhì)量管理體制及主要部門職責：項目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責：對工程質(zhì)量負全面責任，負責公司的質(zhì)量方針、目標在本工程的實施。建立相宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)。項目總工：執(zhí)行項目經(jīng)理決策意圖，負責具體組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，貫徹實施工程質(zhì)量檢驗支配。協(xié)作項目法人、監(jiān)理工程師做好各項檢查、中間驗收、竣工驗收及各項工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織對項目法人的質(zhì)量信息和服務(wù)工作，滿足項目法人的質(zhì)量要求。工程部：負責整個質(zhì)量保證工作的具體實施，監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證體系在現(xiàn)場的有效運轉(zhuǎn)，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下具體實施工程質(zhì)量的中間檢驗、隱藏工程驗收和竣工驗收。負責對項目法人供應(yīng)的設(shè)備材料及物供部購置的設(shè)備材料進行質(zhì)量檢驗，按公司質(zhì)量體系文件負責監(jiān)控工程材料設(shè)備的搬運、儲存、安裝和交付工作。各施工隊質(zhì)管員：負責對各自的施工項目進行施工過程的質(zhì)量限制。負責工程質(zhì)量三級驗收制度的其次級質(zhì)檢工作，填寫[施工檢驗記錄]，檢查施工人員填寫的[關(guān)鍵工序把關(guān)卡]的精確性、真實性；按質(zhì)量體系文件要求處理不合格品。協(xié)作質(zhì)量管理部對工程所用的原材料及項目法人供應(yīng)的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量管理體系圖。見附圖三2、質(zhì)量管理措施2.1組織管理措施強化質(zhì)量管理檢查的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部對質(zhì)量全面負責，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對影響施工質(zhì)量的因素進行全面限制，對工程進行事前、事中、事后三限制。施工現(xiàn)場配備質(zhì)保工程師及質(zhì)量專檢員，細致開展自檢、交檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”，實行獎罰制度，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組和管理人員賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎；對施工質(zhì)量低劣的班組和管理人員賜予經(jīng)濟懲處，嚴峻的予以除名。在施工過程中，公司質(zhì)量管理部適時對工程項目進行質(zhì)量大檢查。2.2技術(shù)管理措施主動參與由甲方組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計交底，細致組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術(shù)操作和質(zhì)量標準的交底工作。項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計，各專業(yè)項目部編制專業(yè)施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計，報項目工程師審核。如有要求，報甲方或監(jiān)理工程師批準。對于國內(nèi)沒有相應(yīng)標準、規(guī)范的，項目部將依據(jù)甲方和監(jiān)理工程師提出的施工技術(shù)要求，按約定時間提出施工工藝，并經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師認可后執(zhí)行。開工前依據(jù)工程須要配備齊全所需的規(guī)范和標準：企業(yè)標準。施工時執(zhí)行甲方規(guī)定、甲方技術(shù)標準、施工圖紙及設(shè)計說明、設(shè)備制造廠商供應(yīng)的安裝要領(lǐng)書等有關(guān)標準進行施工。3、材料把關(guān)及檢驗和試驗管理措施1、甲控乙供材料及需自行選購 的材料質(zhì)量符合設(shè)計要求，并嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；2、對甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備，公司的現(xiàn)行有關(guān)管理方法，并對其質(zhì)量、數(shù)量進行細致的檢查管理；3、工程采納的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可；4、材料發(fā)生代用時，須經(jīng)甲方項目組、選購 部門和設(shè)計部門的同意，同意代用簽證后，方可代用；4、工序交接和隱藏工程驗收1、工序交接前，上道工序的質(zhì)量必需符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員檢查簽證認可后報甲方代表或監(jiān)理人員確認簽證；2、工程具備隱藏條件，進行自檢，并在隱藏前以書面形式通知甲方或監(jiān)理工程師驗收，并打算驗收記錄。驗收合格，方可進行隱藏和接著施工。5、設(shè)備管理措施1、設(shè)備管理按甲方現(xiàn)行的管理方法執(zhí)行；對設(shè)備交貨期、交貨狀態(tài)、解體方案、包裝形式進行事前了解駕馭，為安裝前做好技術(shù)打算；2、依據(jù)施工圖，作好和設(shè)備訂貨清單的核對工作，發(fā)覺有設(shè)備漏項，剛好通報工程設(shè)備選購 處予以補供；3、對甲方提交的設(shè)備、物資實行有效的保管措施，妥當保管好設(shè)備的隨箱資料，并做好歸集整理工作，以滿足設(shè)備安裝和交工的須要。第四章平安管理保證體系及技術(shù)措施1、建立健全保證體系1.1平安管理保證體系圖做到平安施工不僅是我公司項目管理的最基本目標，也是本項目全部相關(guān)人員的根本責任。為了實現(xiàn)這一目標，本項目實行項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理平安責任制，項目經(jīng)理對施工過程中的平安生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實平安消防責任體系，各盡其職，各負其責。平安管理體系圖見附圖四1.2平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度對員工進行平安消防培訓(xùn)教化．1凡進入施工現(xiàn)場人員必需進行平安消防意識、平安消防操作規(guī)程、平安消防常識方面的教化，講授人身愛護設(shè)施運用方法。同時進行關(guān)于平安消防設(shè)施的培訓(xùn)，包括平安消防設(shè)施的正確運用方法，以增加全員的自我愛護意識，使全體員工自覺、細致、嚴格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教化時間每人不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。．2進場作業(yè)人員必需進行平安消防規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí)，使全員自覺遵守施工現(xiàn)場的各項平安消防規(guī)章制度。．3專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前依據(jù)現(xiàn)場具體狀況及專業(yè)特點進行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的平安技術(shù)措施相對應(yīng)的平安消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在平安消防技術(shù)指導(dǎo)下施工。．4開展特殊季節(jié)施工的平安教化。冬季、雨季變更等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行平安消防交底，搞好特殊季節(jié)的平安施工生產(chǎn)。1.平安生產(chǎn)規(guī)章制度在本項目中，我公司擬建以下基本的平安生產(chǎn)規(guī)章制度：平安生產(chǎn)責任制度。平安培訓(xùn)教化制度。平安檢查和隱患整改管理制度。平安作業(yè)管理制度。危急品平安管理制度。生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度。勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度。事故管理制度。職業(yè)衛(wèi)生管理制度。倉庫平安管理制度。平安生產(chǎn)會議管理制度。平安生產(chǎn)獎懲管理制度。消防管理制度。禁火、禁煙管理制度。特種作業(yè)人員管理制度。關(guān)鍵、重點部位平安管理制度。2、施工現(xiàn)場通用平安管理措施2.1施工作業(yè)申報和審批程序項目部對以下工作實行嚴格的申報和審批程序，對施工方案、平安防護措施進行有效監(jiān)督，并對施工區(qū)域?qū)嵤┫鄳?yīng)管理。需申報的工作主要包括：現(xiàn)場動火作業(yè)起重、吊裝作業(yè)高空作業(yè)臨時用電點的增設(shè)監(jiān)理規(guī)定的其它作業(yè)申報項目。對不按規(guī)定進行危急工作申報的事務(wù)進行嚴懲，對相關(guān)責任人處以每次200元的罰款，并通報指責。累計三次違規(guī)者驅(qū)除出本項目部。2.2平安警示標語的應(yīng)用辦公室張貼管理人員平安管理職責，現(xiàn)場張貼班組長、平安監(jiān)督員平安職責；平安通道上高密度張貼平安警示標語；項目部各工作點張貼相關(guān)平安警示標語；現(xiàn)場相關(guān)用電設(shè)施張貼平安警示標語；現(xiàn)場危急品堆放，動火設(shè)備張貼平安警示標語；現(xiàn)場入口顯要處張貼常用平安管理制度；3、重大危急源的確定和限制3.1本工程重大危急源限制的重點部位動火作業(yè)點及區(qū)域。施工用電。大中型施工機械（吊機、卷揚機等）運用和裝拆。四口、五臨邊作業(yè)。高空作業(yè)4、施工平安技術(shù)方案針對本項目特點制定如下的平安技術(shù)方案，來保證生產(chǎn)的平安進行。4.1張貼平安標語和逃命通道示意圖。我項目部將在施工現(xiàn)場高密度張貼平安警示標語和所在區(qū)域的緊急逃命通道示意圖。平安標語的作用在于時時刻刻提示施工人員檢查、落實自己的每一步工作是否符合有關(guān)平安要求，并相互監(jiān)督。4.2施工用電平安技術(shù)措施4.2.14.2.2手持電動設(shè)備必需設(shè)置漏電愛護4.2.3電工必需持證上崗，必需執(zhí)行用電平安操作規(guī)程。現(xiàn)場臨電設(shè)施必需4.2.44.2.5施工用電采納TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。全部機具必需達到三級限制兩極漏電愛護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)限制多臺用電設(shè)備，設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電愛護器額定動作電流不得大于30MA，額定漏電動作時間不得大于0.18秒。施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)必需4.2.7施工機具、車輛及人員，應(yīng)和內(nèi)、外電線路保持平安距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必需采納牢靠4.2.84.2.9在采納接地和接零愛護方式的同時，必需設(shè)兩級漏電愛護裝置，實行分級愛護，形成完整的愛護系統(tǒng)。漏電愛護4.2.10電動工具的運用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得隨意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，修理4.2.11施工現(xiàn)場的臨時照明一般采納220V電源照明，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必需按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電4.2.12電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地愛護。施工現(xiàn)場內(nèi)運用的全部電焊機必需加裝漏電愛護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接堅固，并安裝4.2.134.2.14現(xiàn)場照明一般場所采納220V電壓。危急、潮濕場所和金屬器內(nèi)的照明及手持照明燈具，采納符合要求的平安電壓；照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴禁運用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉；照明燈具的金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電愛護器；室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m4.2.15電箱（配電箱、開關(guān)箱）有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號；電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏牢靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電愛護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極協(xié)作；配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；配電箱的開關(guān)電器應(yīng)和配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)協(xié)作，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器和分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配；金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零愛護4.2.16接地體用角鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定；橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。和電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民有電設(shè)備應(yīng)采納不小于1.5mm4.2.17手持電動機具：單獨安裝漏電愛護器；防護罩殼齊全有效；外殼必需4.2.18電焊機：有牢靠的防雨措施；一、二次線（電源、龍頭）接線外應(yīng)有齊全的防護罩，二次線應(yīng)運用線鼻子；有良好的接地或接零愛護4.2.19氣瓶：各類氣瓶應(yīng)有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；乙炔氣瓶在運用時必需4.3危急作業(yè)防護措施4.3.1對于現(xiàn)場進行的危急作業(yè)，例如登高安裝時、現(xiàn)場電焊等必需按有關(guān)規(guī)定進行申報工作，由平安部進行通報，劃分危急區(qū)域，設(shè)置平安警示柱、警示帶等進行區(qū)域隔離，同時由專業(yè)平安員進行現(xiàn)場監(jiān)護，無關(guān)人員不得進入平安4.4升降機作業(yè)平安操作人員和上機人員不得酒后作業(yè)、疲憊作業(yè)。整個升降機工作期間，兩人的留意力要高度集中。

清理運用升降機四周區(qū)域雜物，并告知旁邊工作人員留意平安。拖拉升降機到工作區(qū)域，固定位置前要視察升降機欄桿是否和別的物體（如墻壁、行吊、立柱等）產(chǎn)生碰撞。在第一次上升時，機上人員要細致視察升降機欄桿和四周物體之間的距離，并剛好調(diào)整。開支腿，調(diào)整支腿高度，使升降臺保持水平；（升降機未經(jīng)支撐，嚴禁起升。運用前必需運用支撐腿堅固支撐升降機，并使其平衡后方可起升。在有坡度的地面作業(yè)時，除支好支撐腿外，還要在輪子下填上木塊之類的物體，防止輪子滾動出現(xiàn)意外。）

檢查電源線是否接好,接墻壁電源時要在立柱上打扣拉緊。防止旁邊行走人員趟線把電源線拉掉。移動限位開關(guān)到標識架上指定位置，并固定。，空車試車，如發(fā)覺電機有運行聲音但不升機，留意視察緊停拉桿是否放開，或者電源反向，并剛好解除故障。按規(guī)定載額工作，嚴禁超載運用（最大負重500kg），最大起上升度8米。人員上機前扎好平安帶。在升降機上升或下降期間，機上人員不準隨意晃動身體及欄桿，喊出各種口令時要清晰大聲。操作人員留意力要高度集中，隨時依據(jù)機上人員的口令作出各種正確操作。4.4.11升降機到達檢修設(shè)備合適位置時，操作人員要把緊停拉桿推向前方，須要變更升降機位置時再拉開。機上人員到達檢修設(shè)備合適位置后先找一個平安堅固的位置卡上在機上人員檢修期間，操作人員不得無故走開或和別人閑聊，應(yīng)當時刻留意視察機上人員的各種動作，并提示四周工作和走動人員留意上方平安，防止上方掉落物體傷人。機上人員檢修期間，要留意不得隨意向下方丟落雜物，須要丟落雜物時，留意和操作人員協(xié)作視察四周是否有人員走動。檢修完畢打算下落時，機上人員先把平安帶解開，并站穩(wěn)。操作人員擰下降螺桿時，留意只擰一兩圈即可，假如機上人員發(fā)生意外，可以剛好回擰停車。機上人員待機器停穩(wěn)之后才能下機。運用完畢后，運用人員要清理四周衛(wèi)生，并拖拉升降機到原位置。假如常時間不用，可以把支腿稍稍撐起，避開輪胎常時間不用而損壞。4.5留意事項：

4.5.1.檢查輸油管是否有滲漏油現(xiàn)象；

4.5.2.檢查臂架上各交叉點螺母是否緊固，運用前有否加過潤滑油；

4.5.3.在動作過程和處于上升位置時，不得移動升降機；

4.5.4.不要隨意4.5.5．停止工作后，將各部位保持清潔，并把工作臺降到終止高度。不用時避開日曬雨淋，并將支撐腿稍稍支起，防止輪胎長時間不用毀壞。

4.5.6.每月檢查液壓油的油質(zhì)和油位，在升降臺全程升起時，液壓油面應(yīng)高出箱底40—50mm,液壓油是否變暗，發(fā)粘或有砂子，如有應(yīng)剛好更換。每年都要換一次液壓油；

4.5.7.需進入升降機平臺下檢修時，必需吊住升降機工作平臺，以防升降機突然下降造成傷亡；

4.5.85.平安、消防施工管理5.1平安管理制度5.1.1項目經(jīng)理部實行分管責任區(qū)，責任區(qū)負責人和項目經(jīng)理簽定平安責任書；專業(yè)項目部和項目經(jīng)理簽定平安責任書；專業(yè)施工隊和專業(yè)項目部簽定平安責任書，作業(yè)班組長和專業(yè)施工隊隊長簽定平安責任書。并在各級責任書中明確責權(quán)和獎罰。施工班組設(shè)專職平安項目部平安保衛(wèi)部配備數(shù)碼攝像機；專業(yè)項目部和協(xié)作方配備數(shù)碼相機；參與平安管理委員會的每個單位由項目部統(tǒng)一配備對講機1～2臺。加強協(xié)作管理，嚴把隊伍進場關(guān)，簽定平安協(xié)議。進場的全部協(xié)作單位必需按要求配齊平安管理人員（專職）。進入工地的勞務(wù)工必需成建制，并且依據(jù)公司管理程序文件規(guī)定進行條件審查。全部進場人員進場前必需經(jīng)過三級教化，由項目部統(tǒng)一辦理有本人照片、由平安教化蓋章標識的胸卡，工作人員憑胸卡進入工地。充分發(fā)揮項目平安管理體系日常巡回檢查、每天碰頭會的作用，以此作為平安獎罰的依據(jù)。其它方面依據(jù)甲方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2施工平安經(jīng)濟措施加大平安生產(chǎn)投入，項目經(jīng)理部設(shè)立平安專項獎，用于嘉獎一線班組工人、工程技術(shù)人員及干脆參和平安管理工作的優(yōu)秀人員。平安費專款專用。平安施工技術(shù)措施對參與施工的職工每周進行一次平安教化，提高職工平安意識。工人變換工種，須進行新工種的平安技術(shù)教化。施工組織設(shè)計及施工作業(yè)設(shè)計應(yīng)有針對性的平安技術(shù)措施，并確保已有在線或離線設(shè)施、設(shè)備及在建工程已形成工程實體的平安。分項工程施工前，施工負責人要編制分項工程施工平安技術(shù)措施，在技術(shù)交底的同時進行平安技術(shù)交底。特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必需按期復(fù)審，不得超期運用。5.3平安事故懲罰措施5.3.1施工過程中，出現(xiàn)平安、環(huán)保、消防、治安等方面的違章現(xiàn)象，執(zhí)行甲方《平安、環(huán)保、治安保衛(wèi)防火、道路交通管理責任協(xié)議合同違約記分扣款細則》。5.3.2建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則規(guī)定進行處理和報告，細致做好“三不放過”工作。5.3.3發(fā)生一起死亡責任事故的單位，撤換專業(yè)項目部經(jīng)理，且兩年內(nèi)不得再擔當項目經(jīng)理。一年內(nèi)發(fā)生兩起或一次發(fā)生兩人死亡事故，撤換項目經(jīng)理，不得再擔當5.4具體平安保證措施平安生產(chǎn)措施平安生產(chǎn)目標：確保工程無重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷事故發(fā)生率限制在千分之三以內(nèi)。建立項目平安管理組織體系，由項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目副經(jīng)理具體分管平安管理工作，進行平安措施的制訂落實；項目部設(shè)專職平安員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職平安員，將平安生產(chǎn)落實到人，保證項目的順當實施。平安管理組織保證體系見框圖。5.5建立平安管理制度平安技術(shù)交底制：依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并實施"誰支配、誰落實、誰負責"的平安交底制度。施工用大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：必需細致做好檢查、驗收。只有驗收合格后方可投入運用。周一平安活動制度：每周一要組織全體工作人員進行平安教化，對上一周平安方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的平安重點和留意事項做必要的交底，使施工人員從意識上時刻繃緊平安這根弦。定期檢查和隱患整改制度：項目部定期組織平安生產(chǎn)檢查，對查出的平安隱患必需制定措施，限期整改，并作好平安隱患整改消項記錄。實行平安生產(chǎn)獎罰制度和事故報告制度。5.5.6緊急狀況停工制度：一但出現(xiàn)危及職工生命平安險情，要馬上停工，同時報告公司，剛好實行措施解除5.5.7持證上崗制度：特殊工種必需5.5.8管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的平安考核，時刻增加平安意識，避開5.6施工現(xiàn)場平安保證措施現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”平安警示，即施工單位及工地名稱牌；平安生產(chǎn)六大紀律宣揚牌；防火須知牌；平安無重大事故記數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地設(shè)立平安生產(chǎn)宣揚牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危急區(qū)、主要通道口都必需掛有彩色顯明的平安宣揚語或平安警告牌。第五章文明、環(huán)境施工愛護及措施文明施工是建筑企業(yè)一個重要問題，是我們項目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。我公司要求全部參和工程施工的人員嚴格遵守上海市和甲方文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。1.文明施工目標嚴格遵照甲方標準化工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定，實行標準化施工，達到省級“文明工地”的要求。2.成立工地文明施工委員會組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師、綜合辦公室主任、工程技術(shù)部部長組員：責任工程師、平安員、3.文明施工和環(huán)境愛護措施3.1嚴格執(zhí)行神東公司文明施工有關(guān)規(guī)定以及標準化工地有關(guān)規(guī)定。3.2文明施工委員會隨時到施工現(xiàn)場進行檢查；設(shè)立考核制度，成果上牌公布。3.3項目經(jīng)理部每月進行一次平安文明施工大檢查，對重點和危急部位跟蹤檢查。4.現(xiàn)場場容、場貌布置4.1嚴格聽從甲方對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求。現(xiàn)場臨時設(shè)施按甲方技改實施指揮部批準的搭建方案實施。現(xiàn)場擔心排住宿。嚴禁擅自亂建或擴大面積。按甲方批復(fù)實施方案依據(jù)實際狀況合理地進行現(xiàn)場布置，按圖用地，設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護設(shè)施。4.2按甲方標準化工地建設(shè)要求，在施工區(qū)域四周設(shè)標準封閉圍墻。4.3施工工地內(nèi)設(shè)置醒目的平安警告及環(huán)境衛(wèi)生宣揚標牌和責任包干圖。4.4施工區(qū)域內(nèi)粉塵、廢水、噪聲等污染物達到國家和神東有關(guān)標準。5.施工道路和場地5.1愛護施工現(xiàn)場四周的道路、管線、綠化和其他共用設(shè)施，并定期對四周道路進行清掃，保持路面整齊。對有地下管線的部位，重車經(jīng)過時加墊鋼板。5.2實行通道管理制度，對必要的運輸防火通道嚴格限制，不得隨意占用。6.施工機具工程運用的機械、車輛進場執(zhí)行甲方有關(guān)管理規(guī)定。并保養(yǎng)完好，外觀清潔，無污垢、積塵，機械、車輛停放整齊，有防護設(shè)施。不用的施工機具和設(shè)備應(yīng)剛好出場。7.周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施、設(shè)備、材料進場執(zhí)行甲方有關(guān)管理規(guī)定。集中堆放、統(tǒng)一管理、整齊劃一，符合文明施工工地管理要求。8.施工現(xiàn)場環(huán)境限制8.1防止大氣污染施工現(xiàn)場或安坐作業(yè)的廢除膠料、廢網(wǎng)布、廢除刀片等垃圾渣土要剛好清理出現(xiàn)場。施工現(xiàn)場道路采納砼路面，施工區(qū)域采納硬化的地面。易飛揚的細顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放，室外臨時露天存放時，必需下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵，干燥天氣，派專人在現(xiàn)場灑水。現(xiàn)場設(shè)有沖洗臺，確保車輛不泥砂出現(xiàn)場。各作業(yè)面上的垃圾專人收集，用袋裝起，運出施工作業(yè)面，收工后運到指定垃圾堆放地點。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠料、塑料、皮帶頭、皮革、樹葉、枯草、各種包裝等，以及其他會產(chǎn)生有毒、有煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9.防止水源污染禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場排水必需經(jīng)過兩級沉淀后，排入排水管網(wǎng)。現(xiàn)場存放油料，必需對庫房地面進行防滲處理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。10.防止噪音污染10.1嚴格限制人為噪音，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故敲打物體、亂吹哨。10.2.施工現(xiàn)場嚴格遵照《中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場的噪音限值》嚴格限制作業(yè)時間，晚點到次早點之間停止強噪聲作業(yè)特殊狀況必需晝夜施工時，應(yīng)實行降低噪音措施，并向環(huán)保部門申請。從聲源上降低噪音，是防止噪聲污染的最根本的措施:10.3．在傳播途徑上限制噪聲，切割鋼管時盡量在臨設(shè)旁邊作業(yè)，盡量避開在車間內(nèi)噪聲過大。10.5.愛惜現(xiàn)場一草一木，職工不得無故離開施工現(xiàn)場，更不得在其它場所走動和逗留。施工進度網(wǎng)絡(luò)支配及保證措施1編制依據(jù)1.1神華神東煤炭集團設(shè)備修理中心二廠廠房屋頂采光帶遮陽系統(tǒng)招標文件；1.2我公司的工期目標；1.3我公司擔當類似工程的施工閱歷，擬投入本工程的人、財、物等資源配置。2工期目標支配于2011年6月1日開工，2011年6月27日聯(lián)動試車結(jié)束，總工期為27日歷天。主要施工節(jié)點施工網(wǎng)絡(luò)進度表見附表一1進度限制和管理組織措施1.1成立強有力的組織指揮系統(tǒng)，加強施工協(xié)調(diào)管理工程中標后，我公司成立分公司修理二廠采光帶遮陽系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部，負責本工程施工，并增派綜合管理實力強、施工閱歷豐富的人員作為項目施工管理人員，全面推行項目法管理，確保順當圓滿完成本標段工程的施工。1.2施工人員選派選派參與過類似工程施工的施工隊及其班組參與本工程的施工。充分發(fā)揮他們各自的成熟技術(shù)和閱歷，以縮短本工程的施工工期。1.3投入足夠的勞動力、施工機械在施工過程中視工程進展的實際狀況，剛好調(diào)整投入支配，有效地投入各階段的勞動力，特殊是設(shè)備安裝階段，嚴格保證一部、四部廠房同步施工，限制工期。1.4現(xiàn)場成立施工調(diào)度小組項目經(jīng)理部工程平安部成立特地的現(xiàn)場施工調(diào)度小組，協(xié)調(diào)本工程的總平面管理，特殊是各施工區(qū)、各專業(yè)施工道路、施工場地的運用和疏通管理，調(diào)度本工程的構(gòu)件、混凝土、施工材料的供應(yīng)和運輸。1.5主動搞好“四結(jié)合”協(xié)作甲方主動搞好生產(chǎn)、設(shè)計、施工、設(shè)備制造的“四結(jié)合”，為實現(xiàn)工程施工目標通力合作。主動主動搞好設(shè)計聯(lián)絡(luò)，及早了解并駕馭設(shè)計思想和設(shè)計意圖。協(xié)調(diào)圖紙交付和現(xiàn)場進度的關(guān)系。主動協(xié)作甲方的設(shè)備監(jiān)造，主動幫助設(shè)備的出廠檢驗工作。爭取設(shè)計分步發(fā)圖、設(shè)備分部交貨，努力實現(xiàn)設(shè)計變更不誤施工、設(shè)備缺陷殲滅在工廠或能超前發(fā)覺，依據(jù)甲方要求主動擔當設(shè)備缺陷的“修、配、改、代”等，以利施工進展。在甲方的指揮下，主動創(chuàng)建條件讓生產(chǎn)打算人員先期介入，參和調(diào)試、了解設(shè)備、熟識環(huán)境，以確保順當投產(chǎn)。2技術(shù)措施2.1科學(xué)支配施工部署，優(yōu)化施工程序中標后依據(jù)具體設(shè)計及現(xiàn)場實際條件和本公司已有的資源狀況優(yōu)化施工組織設(shè)計，并隨著工程進展進行動態(tài)管理，優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)支配圖以達到有效的工期限制。2.2做好各項施工打算工作2.2.1中標后馬上組織人力、物力進場，進行現(xiàn)場施工打算，主要是各種材料的備料及制作工作，接中標通知書后，馬上和設(shè)計院及甲方相關(guān)部門聯(lián)系，了解設(shè)計的具體狀況，剛好進行備料，以確保按網(wǎng)絡(luò)支配進度進行。細致進行圖紙會審，并剛好編制施工組織設(shè)計和分項施工作業(yè)設(shè)計，為施工供應(yīng)必要的技術(shù)保證。2.3實行切實可行的技術(shù)措施優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)支配和施工程序，實行平行流水、專業(yè)搭接相結(jié)合的施工方法。針對本工程的實際狀況，主動和設(shè)計院聯(lián)系，提出符合現(xiàn)場實際的出圖依次，必要時和甲方、監(jiān)理和設(shè)計協(xié)商，先出白圖作施工打算，后補藍圖。3管理措施3.1.施工臨時道路和臨時場地的布設(shè)和施工進度緊密結(jié)合，并隨工程的進展實施動態(tài)布置，削減二次倒運，以保證施工的順當進行。3.2.做好專業(yè)間的相互協(xié)作工作，協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉作業(yè)。3.3精確編制材料進場支配，避開因材料不到位而窩工、停工，嚴格檢、試驗工作。4經(jīng)濟措施通過實行行之有效的經(jīng)濟手段約束參戰(zhàn)單位和人員的行為，除按要求運用甲方嘉獎的工期、質(zhì)量獎外。公司在本工程中投入肯定的資金作為工期獎、質(zhì)量獎，并由項目經(jīng)理部全額安排，以激勵施工人員的主動性，確保各施工節(jié)點。另外，本項目將把甲方供應(yīng)的資金實行封閉管理運用，防止資金挪用到他處，以確保工程的順當進行。5信息化管理措施利用現(xiàn)代化管理手段，剛好收集有關(guān)反映項目進展狀況的信息，并進行加工處理，為進度限制工作供應(yīng)依據(jù)。運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)和綜合進展率統(tǒng)計技術(shù)，加強施工管理力度，實現(xiàn)工程進度準點到位。6合同措施項目經(jīng)理部和各專業(yè)項目部簽訂工期節(jié)點承包合同，并嚴格檢查監(jiān)督實施狀況，以確保項目總進度。7協(xié)調(diào)措施全面推行項目法施工，做好甲方、監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作。投入施工的勞動力配置、主要機械設(shè)備狀況1、勞動力配備支配1.1各專業(yè)項目部依據(jù)合同工期、施工進度支配、建安工作量、勞動生產(chǎn)率及其它因素制訂本項目施工各階段的勞動力支配，并依此組織施工人員進入施工場地。1.2從事技術(shù)工種作業(yè)人員必需經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并具有上崗證件，確保持證上崗。尤其對電焊工、電工、起重工、登高工等特殊技術(shù)工種人員需加強培訓(xùn)，保證其技術(shù)素養(yǎng)1.3項目部所需人力資源，依據(jù)人員入場支配，由公司人力資源部門統(tǒng)一組織調(diào)配。1.4勞動力配置貫徹節(jié)約的原則，提倡一專多能。1.5項目部依據(jù)施工作業(yè)面的變更，對勞動力進行動態(tài)管理，合理組織施工生產(chǎn)。對管理人員的培訓(xùn)主要為提高專業(yè)理論和業(yè)務(wù)實力。對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)主要是更新和補充專業(yè)學(xué)問，擴大學(xué)問面。對生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容有：崗位職責、工種必備學(xué)問和技能要求、平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量意識、職業(yè)道德。勞動力支配表見附表二2、主要施工機具配備支配工程開工前，對擬選用的施工機具進行檢查、修理，以保證其完好率達100％。本標段擬選用的主要施工機械如下主要施工機械機具配置及進場支配見附表三擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表四施工機械運用管理2.1依據(jù)工程進度，施工機具適時進場。2.2建立分類臺帳，按機械設(shè)備質(zhì)量體系管理，做到帳物相符，內(nèi)容齊全明確。2.3按機械設(shè)備規(guī)定建立技術(shù)檔案，專人負責管理。技術(shù)檔案內(nèi)容包括：原機技術(shù)資料；運用維護說明書。出廠檢驗合格證；2.4主要設(shè)備和檢驗設(shè)備的完好率達到100%，一般設(shè)備達90%以上。2.5檢測設(shè)備及計量器具應(yīng)在檢定周期內(nèi)。第八章材料選購 、進場支配設(shè)備材料選購 、供應(yīng)支配1設(shè)備進場驗收和領(lǐng)用1.1工程全部的甲供設(shè)備和材料，運輸?shù)街付ǖ攸c后，驗收及工程物資交接核查工作按“工程物資交接檢查表”逐項進行，發(fā)覺下列狀況之一者，填寫“工程物資交接問題處置表”。進場物資實物和資料不符；進場物資包裝或外觀損傷；進場物資無隨機資料或不全者；進場物資無產(chǎn)品標識或標識不清者。1.2按“材料、設(shè)備、半成品/構(gòu)件進場交接檢驗表”對進場工程物資的質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、質(zhì)量認證書產(chǎn)品平安質(zhì)量監(jiān)檢證書等進行檢查驗收。1.3設(shè)備依據(jù)支配支配和安裝須要，由專業(yè)工程師提出支配，報項目部設(shè)備支配員核實，再報業(yè)主審批后，開具設(shè)備領(lǐng)料單，從業(yè)主倉庫領(lǐng)送至現(xiàn)場。1.4送往現(xiàn)場的設(shè)備安裝之前，應(yīng)有業(yè)主和我公司的有關(guān)工程技術(shù)人員進行開箱清點，并檢驗確認簽字。2.材料配件的驗收和領(lǐng)用2.1我公司領(lǐng)用的材料配件，依據(jù)支配支配由專業(yè)工程師依據(jù)各專業(yè)須要，按工段開出限額領(lǐng)料單，報供應(yīng)支配員核實并報業(yè)主確認后按領(lǐng)料單領(lǐng)用。2.2對到貨物資應(yīng)逐件進行品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量的清點和檢查，記載損壞和短缺等狀況。2.3檢驗員逐件進行物資表面、幾何尺寸及缺陷等外觀質(zhì)量驗收，外觀質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)標準規(guī)范的要求。2.4下列狀況應(yīng)進行抽檢和試驗；標準規(guī)定數(shù)量抽檢的產(chǎn)品；對實物驗收標記不清、質(zhì)量證明文件缺項及對數(shù)據(jù)有懷疑；施工管理機構(gòu)配置狀況及保證體系為了更好地實現(xiàn)本投標工程的質(zhì)量、工期、投資、平安、文明施工等目標，我公司將嚴格按項目管理要求項目經(jīng)理參和投標簽約階段的工作；組織施工打算階段、施工階段、驗收、交工和結(jié)算階段和投產(chǎn)后服務(wù)階段的工作。項目經(jīng)理部各職能部門運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進的科學(xué)技術(shù)對項目進行支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制。以實現(xiàn)項目管理目標，保證為甲方供應(yīng)滿足的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。1、項目管理的指導(dǎo)思想細心施工顧客滿足為宗旨，以全過程項目管理為核心，進度質(zhì)量平安限制為基礎(chǔ)，以兩級機關(guān)管理層為支撐。2、項目管理模式2.1項目經(jīng)理部受公司的托付授權(quán)，代表公司在施工全過程中全面履行施工合同，主動協(xié)作并聽從于項目組的指揮，同時接受甲方有關(guān)專業(yè)部門的指導(dǎo)。2.2派出項目經(jīng)理，作為公司總經(jīng)理派出的授權(quán)專員，全權(quán)代表建設(shè)公司實施項目管理，接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。。2.3公司所屬各職能部門均作為項目經(jīng)理部的技術(shù)、業(yè)務(wù)及管理支撐。負有幫助項目經(jīng)理部解決實際問題的責任。2.4參與施工的公司所屬各專業(yè)公司，成立專業(yè)項目部。在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目經(jīng)理部安排的工程施工任務(wù)。各專業(yè)公司的技術(shù)、管理部門作為各專業(yè)項目部技術(shù)、管理工作的技術(shù)支撐，負有幫助專業(yè)項目部解決施工中問題的責任。3、項目經(jīng)理部權(quán)限為更好完成本工程項目的施工管理工作，依據(jù)我公司立足神東、服務(wù)神東的方針，賜予本工程項目經(jīng)理部以下權(quán)限：3.1工程施工管理人員和施工隊伍的選擇權(quán)；3.2對專業(yè)項目部、勞務(wù)分包隊伍和工程分包隊伍的預(yù)決算審批權(quán)；3.3資金安排權(quán)；物資材料選購 權(quán)；3.4專業(yè)項目部或其他施工隊伍主要負責人及其主要管理人員的選擇、確認權(quán)；3.5過程產(chǎn)品質(zhì)量推翻權(quán)；3.6獎懲權(quán)；工程管理指令權(quán)；3.7施工任務(wù)安排和調(diào)整權(quán)。4、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)1項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理登高作業(yè)隊線路敷設(shè)作業(yè)隊安裝施工隊項目工程師項目部組織機構(gòu)圖5、施工管理措施5.1施工過程限制5.1．1項目管理班子及施工隊伍需經(jīng)甲方確認同意后，方可進場。5.1．2按合同和規(guī)范要求對施工的測量過程進行限制，并對測量成果進行整理后歸檔保存。5.1．3開工前，依據(jù)甲方要求報送報批開工申請報告和施工組織設(shè)計及重大施工方案，并按甲方批準的方案組織實施。5.1．4編制施工進度支配，并依據(jù)進度支配對各專業(yè)項目部的施工進度進行支配，每月對其實施狀況進行考核。5.1．5按甲方規(guī)定的日期，按時報送年、季建設(shè)、資金支配和月度施工支配及相應(yīng)的統(tǒng)計、財務(wù)報表。5.1．6工程開工前和工序開工前做好圖紙自審、會審、技術(shù)、平安交底工作。5.1．7組織專業(yè)間的工序交接，并對工序交接過程、工程交工驗收、施工現(xiàn)場的施工機械調(diào)配、管理和維護狀況以及平安施工和文明工地建設(shè)工作進行管理，細致填寫《施工日志》和《調(diào)度日記》。中間及竣工驗收前，先組織自評并整改，然后通知甲方驗收。5.1．8對特殊工序和關(guān)鍵工序需編制“施工作業(yè)設(shè)計”，甲方有要求時，應(yīng)報甲方審批。5.1．9嚴把質(zhì)量關(guān)，限制不合格品的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)不合格品要剛好組織評審工作，將需進行處置的不合格品列入施工支配，并組織按處置看法進行返工或返修。5.1．10對施工過程中的產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)進行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標識依據(jù)規(guī)定進行管理，每月進行一次檢查，保存檢查記錄。5.2檢驗和試驗5.2．1執(zhí)行甲方和我公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)標準和規(guī)范；5.2．2檢驗和試驗狀態(tài)的限制：限制本工程運用的各種產(chǎn)品的檢（試）驗狀態(tài)并對其進行標識。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不運用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)序。5.3監(jiān)視、測量設(shè)備的限制管理5.3．1本項目檢測設(shè)備應(yīng)符合計量管理規(guī)定；5.3．2主要檢測設(shè)備有操作規(guī)程，檢測人員持證上崗；5.3．3項目經(jīng)理部工程技術(shù)部限制現(xiàn)場運用合格的監(jiān)視測量設(shè)備，超過周檢有效期、無校準合格狀態(tài)標識的設(shè)備須馬上撤離現(xiàn)場。5.4質(zhì)量記錄按甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、神東及公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求建立并保存項目實施過程記錄(包括施工技術(shù)記錄、技術(shù)管理記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄、施工管理記錄)及質(zhì)量體系運行記錄。為施工產(chǎn)品的可追溯性和竣工時技術(shù)資料的交工創(chuàng)建條件。5.5交（竣）工驗收5.5.1交工驗收的程序、標準及要求等，嚴格執(zhí)行甲方及神東煤炭集團、行業(yè)和國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量辦理交工工作5