/青山湖科技城大園新城南區(qū)工程項(xiàng)目管理方案臨安中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司青山湖大園新城項(xiàng)目部1、項(xiàng)目概況青山湖科技城大園新城南區(qū)工2、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容2.1本工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括對本項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采納科學(xué)的方法和手段進(jìn)行限制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量，并按期交付。2.1.1現(xiàn)場管線遷移及三通一同等項(xiàng)目建設(shè)條件的落實(shí)、協(xié)調(diào)；幫助招標(biāo)人開展工程監(jiān)理的招標(biāo)工作，并幫助招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂工程監(jiān)理合同及代理招標(biāo)人負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理；2.1.3幫助施工圖設(shè)計文件的編制及報審工作；2.1.4幫助工程施工和設(shè)備、材料選購 招標(biāo)，在工作中回避由利益關(guān)系的單位，并將招標(biāo)投標(biāo)狀況和中標(biāo)通知書報招標(biāo)人及管理部門備案；2.1.5幫助辦理工程實(shí)施中有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、交警、環(huán)保、衛(wèi)生、城管、消防、人防、園林、綠化、市政和水電氣等項(xiàng)目的報批手續(xù)；2.1.6幫助有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同的洽談、簽訂以及合同履行的全過程管理；2.1.7進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制；2.1.8按項(xiàng)目進(jìn)度要求上報編制年度投資建議支配，并按月向建設(shè)單位上報工程進(jìn)度和資金運(yùn)用狀況；2.1.9審核、簽訂工程進(jìn)度報表及提出進(jìn)度撥款看法；2.1.10處理施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計變更的報批手續(xù)；1幫助工程中間驗(yàn)收，組織做好竣工驗(yàn)收，組織各承建單位剛好編制工程決算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編移交。向運(yùn)用單位辦理工程交付手續(xù)；2代表業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金運(yùn)用支配，按工程的進(jìn)度，依據(jù)相關(guān)合同，提出資金支付看法；3在工程竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)辦理承包商、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，對交付業(yè)主的工程，在質(zhì)量保修期內(nèi)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修管理的相應(yīng)義務(wù)和責(zé)任；4其他和本項(xiàng)目工程有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。3、總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)對工程的方案定位、設(shè)計、設(shè)備選型進(jìn)行全面的限制。確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次達(dá)到國家相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；消退質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程全部達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，單位工程合格率達(dá)到100%。3.1平安、文明生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，結(jié)合青山湖科技城大園新城南區(qū)工程的實(shí)際狀況，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，消退平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生。文明施工管理要求達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.1工期目標(biāo)依據(jù)合同要求，結(jié)合工程實(shí)際，將項(xiàng)目施工階段工期定為660天。3.1投資目標(biāo)嚴(yán)格限制按已批準(zhǔn)的概算指標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格按合同進(jìn)行計量、計價、變更確認(rèn)及竣工決算的審核，投資限制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)設(shè)計、招標(biāo)、施工、材料設(shè)備各環(huán)節(jié)的限制，采納新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備和先進(jìn)的管理方式，節(jié)約投資，限制成本，提高效益。4、項(xiàng)目管理理念4.1實(shí)現(xiàn)有組織的管理一是參與建設(shè)各方主體的工作職責(zé)和相互之間工作關(guān)系的明確，二是項(xiàng)目管理方內(nèi)部形成職責(zé)明確、層次分明、工作無盲點(diǎn)、工作有時效的管理框架。通過組織管理，做到到處有執(zhí)行（誰做），事事有責(zé)任（誰負(fù)責(zé)），環(huán)環(huán)有監(jiān)督（誰監(jiān)督管理）。4.2實(shí)現(xiàn)全過程支配監(jiān)控任何工作都制定相應(yīng)支配，并且支配要經(jīng)過審批，避開反復(fù)以影響工程建設(shè)。包括項(xiàng)目管理方案，各部門管理細(xì)則，實(shí)施方案，實(shí)施流程等。排定各里程碑時間節(jié)點(diǎn)，編制階段分解支配，要求各方監(jiān)督實(shí)施。4.3實(shí)行全員責(zé)任制管理工作落實(shí)到每個部門，每個基層，每個細(xì)微環(huán)節(jié)，每個人，通過工作交底，做到項(xiàng)目部每個人都是管理者，通過不同范圍的溝通會議，形成上下各層次工作目標(biāo)一樣，分工明確。從時間角度，項(xiàng)目管理的全部工作者全部實(shí)現(xiàn)平行管理，削減一切中間環(huán)節(jié)和誤差。4.4建立信息搜集、處理、反饋中心剛好收集信息和剛好反饋信息。要求不正常的工作狀態(tài)能夠剛好（沒有時間差）反饋到上一個管理層，并做出處置；中等程度以上問題要求在1小時之內(nèi)反饋到上部各個管理層，并做出處置。中心信息處理站擔(dān)負(fù)全項(xiàng)目管理的重大信息匯合、傳輸和發(fā)布。4.5利用合同手段進(jìn)行管理熟識合同條件，簽訂合理的合同條款，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、獎懲制度等。由于工程的困難性，合同條件隨時會有變更，合同主體會利用合同的變更干擾工作的正常開展，這些須要仔細(xì)對待，也須要敏捷處置，但處理問題的合同原則不容變更，要嚴(yán)格合同獎懲措施。4.6協(xié)調(diào)和溝通加強(qiáng)同業(yè)主和參建各方的協(xié)調(diào)和溝通。這些協(xié)調(diào)和溝通，既發(fā)生在高級管理層，也發(fā)生在各個層次。特殊是基層，更須要通過溝通，使管理工作體現(xiàn)在過程中，保證工作一次性完成。4.7貫徹業(yè)主滿足理念通過業(yè)主對工作的決策參和，在過程中把業(yè)主的要求和思想剛好實(shí)行到具體工作上。通過匯報制度，通過總結(jié)，通過（年、月、周）報，專項(xiàng)工作匯報等，剛好讓業(yè)主了解狀況，剛好讓業(yè)主參和對里程碑事務(wù)的決策要求，就是讓業(yè)主對工作滿足，這也是提高管理成效的重要條件。4.8風(fēng)險預(yù)控實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理。由于建設(shè)工程的特性，在建設(shè)過程中會存在很多可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如工期風(fēng)險、投資風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、平安風(fēng)險等。在實(shí)施前，找出風(fēng)險因素，分析風(fēng)險的程度和發(fā)生的可能性，進(jìn)行預(yù)先應(yīng)對，限制風(fēng)險的發(fā)生，限制風(fēng)險對工程實(shí)施的影響。項(xiàng)目風(fēng)險管理是通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去相識項(xiàng)目的風(fēng)險，以此為基礎(chǔ)合理運(yùn)用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險實(shí)行有效的限制，妥當(dāng)處理風(fēng)險事務(wù)造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。風(fēng)險應(yīng)對支配是針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會，降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定的風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程。常用如下措施：1、風(fēng)險回避：考慮到風(fēng)險事務(wù)的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險損失的方案。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事務(wù)發(fā)生之前完全地消退某一特定風(fēng)險可能造成的種種損失，而不僅僅是削減損失的影響程度；2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險：轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指一些單位或個人為避開擔(dān)當(dāng)風(fēng)險損失，而有意識地將損失或和損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險有限制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和保險三種形式；3、損失限制：損失限制是指損失發(fā)生前消退損失發(fā)生的根源，并削減損失事務(wù)的頻率，在風(fēng)險事務(wù)發(fā)生后削減損失的程度。故其基本點(diǎn)在于消退風(fēng)險因素和削減風(fēng)險損失；4、自留風(fēng)險：自留風(fēng)險又稱擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，它是一種由項(xiàng)目組織自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險事故所致?lián)p失的措施。5、項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織形式：項(xiàng)目經(jīng)理綜項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室項(xiàng)目前期部工程管理部設(shè)計管理部6、投資限制的方法和手段6.1投資限制方法和手段6.2.1設(shè)計階段投資限制設(shè)計階段投資限制流程圖投資估算投資估算可行性探討報告可行性探討報告檢查限制檢查限制方案設(shè)計總體設(shè)計估算總體設(shè)計方案設(shè)計總體設(shè)計估算總體設(shè)計工程結(jié)算初步設(shè)計概算初步設(shè)計工程結(jié)算初步設(shè)計概算初步設(shè)計限制分解限制分解施工圖設(shè)計概算施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計概算施工圖設(shè)計選購 費(fèi)用選購 費(fèi)用施工費(fèi)用施工圖預(yù)算施工費(fèi)用施工圖預(yù)算設(shè)計費(fèi)用設(shè)計費(fèi)用接檢費(fèi)用外事費(fèi)用比較分析接檢費(fèi)用外事費(fèi)用比較分析其它費(fèi)用其它費(fèi)用吻合不吻合調(diào)整概算或修改施工圖設(shè)計吻合不吻合調(diào)整概算或修改施工圖設(shè)計執(zhí)行概算及施工圖設(shè)計工程招標(biāo)工程招標(biāo)工程結(jié)算6.2.2施工階段投資限制（一）流程圖1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)（合格）承包單位填寫《工程計量報審單》設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填報《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核書》代建單位審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審批雙方協(xié)商雙方協(xié)商三方協(xié)商三方協(xié)商調(diào)整工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)（承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)（代建）單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)（代建承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)（代建）單位和監(jiān)理單位在《工程變更、洽商記錄》上簽認(rèn)承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《工程變更、洽商費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法不同意承包單位提交《工程變更、洽商費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)看法不同意代建代建單位審批建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批3、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書代建代建單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款（二）施工階段投資限制方法和手段青山湖大園新城，施工階段投資限制的主要內(nèi)容有：編制施工階段資金運(yùn)用支配；對已完成的合格工程進(jìn)行精確計量；在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款憑證以及承包商竣工決算，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不能支付工程款；嚴(yán)格限制工程變更及索賠。1、資金運(yùn)用支配的編制投資限制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理中要求造價限制工程師剛好編制資金運(yùn)用支配，通過資金運(yùn)用支配的科學(xué)編制，合理確定青山湖大園新城施工投資限制目標(biāo)值。以使投資限制有所依據(jù)，對將來建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用和進(jìn)度限制有所預(yù)料，消退不必要的資金奢侈和工期失控，有效地限制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資、提高投資效益。2、工程計量的限制工程計量是指現(xiàn)場工程師對承包單位按合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配及施工圖設(shè)計要求，在實(shí)施過程中對實(shí)際完成的合格工程量的確認(rèn)。計量不僅是限制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包單位的合同意識的手段。對于不合格的工作內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以拒絕計量。監(jiān)理工程師通過按時計量，可以剛好駕馭承包單位工作的進(jìn)度，假如承包單位嚴(yán)峻違約，甚至可以向建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位提出清退承包單位的建議。因此，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手段，限制工程施工按合同條件進(jìn)行。（1）工程計量的確認(rèn)監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目進(jìn)行計量確認(rèn)包括三個方面：A.工程量清單中（圖紙）的全部項(xiàng)目；B.合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；C.工程變更項(xiàng)目。（2）工程計量的方法為客觀、公正、剛好進(jìn)行工程計量，項(xiàng)目管理部將依據(jù)現(xiàn)場具體狀況選擇計量方法，包括：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法和分解計量法。（3）計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并且必需是經(jīng)過驗(yàn)收、質(zhì)量合格的工程。監(jiān)理工程師對承包單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身緣由造成返工的工程量，不予計量。3、工程款的結(jié)算和支付（1）嚴(yán)格按本工程《施工承包合同》的規(guī)定，進(jìn)行工程價款的支付審核。（2）嚴(yán)格按相關(guān)合同的約定，限制結(jié)算付款方式。（3）復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書，并嚴(yán)格進(jìn)行付款限制，做到不多付、不少付。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配目標(biāo)值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由、剛好實(shí)行糾偏措施。（5）對工程施工過程中的支出做好分析和預(yù)料，并不定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資限制及其存在問題的報告。4、嚴(yán)格限制工程變更嚴(yán)格限制工程變更，無論哪一方提出的工程變更，在簽發(fā)前都須仔細(xì)審核，首先審核工程變更是否必要，必要時再對工程變更進(jìn)行投資估算，對增加造價較大的工程變更，和建設(shè)方、設(shè)計方商討是否有更為經(jīng)濟(jì)的方案。工程變更實(shí)施完畢后要剛好審核和簽復(fù)施工單位提交的工程量清單和價格。5、索賠和反索賠的限制（1）總監(jiān)理工程師必需依據(jù)《施工承包合同》的約定處理費(fèi)用索賠和反索賠事宜，并公正、獨(dú)立地審查索賠和反索賠的證據(jù)資料，剛好和建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行必要的協(xié)商，合理、公正地做出必要的確定。（2）依據(jù)材料、設(shè)備訂購合同，協(xié)作建設(shè)單位訂貨部門督促材料、設(shè)備供應(yīng)單位依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在規(guī)定的時間內(nèi)、將貨到指定的地點(diǎn)，防止因材料供應(yīng)不剛好或質(zhì)量緣由影響工期和工程質(zhì)量而發(fā)生索賠問題。（3）做好工程施工記錄，保存各種設(shè)計文件，特殊要留意實(shí)際施工有變更狀況的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)；參和處理索賠事宜。（4）參和因工程變更而進(jìn)行的合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資限制的影響，以避開索賠和反索賠事宜的發(fā)生，重點(diǎn)限制項(xiàng)目包括：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增減合同中約定的工程量，變更有關(guān)工程的施工時間和依次，其他有關(guān)工程變更須要的附加工作。6、利用信息管理手段進(jìn)行投資限制在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配目標(biāo)值的比較出現(xiàn)編差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，剛好實(shí)行糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)料，常常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及存在問題的報告。7、造價限制的組織措施項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理各部門定編、定員、定崗位、定職責(zé)，造價限制的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)管理人員分頭限制、總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)作、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總限制。8、造價限制的技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計變更。（2）重視圖紙會審和設(shè)計交底。在圖紙會審和設(shè)計交底前，組織各專業(yè)工程師充分熟識圖紙，發(fā)覺圖紙中存在的問題特殊是各專業(yè)存在的沖突之處，利用圖紙會審的機(jī)會加以解決，削減施工過程中的變更和由變更引起的索賠。同時通過設(shè)計交底還能充分了解設(shè)計中的技術(shù)要求，明確施工須要重點(diǎn)限制和協(xié)調(diào)之處，制定預(yù)控措施削減因施工不當(dāng)造成費(fèi)用增加。（3）從各個環(huán)節(jié)（專業(yè)）找尋設(shè)計優(yōu)化節(jié)約投資的可能性。7、進(jìn)度限制的方法和手段7.1施工階段的進(jìn)度限制針對青山湖科技城大園新城南區(qū)的工程具體狀況，施工階段進(jìn)度限制的管理分三個大層次進(jìn)行，即代建管理部、工程監(jiān)理部和施工總承包單位。這里的施工總承包單位在編制分標(biāo)段進(jìn)度支配時，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證明現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時間外，在具體作業(yè)支配上、公共資源運(yùn)用上是不會考慮對其他承包商的影響的。也就是說各承包商的工程進(jìn)度支配尚不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度支配在空間上、時間上和資源運(yùn)用上的交叉和沖突沖突。為滿足本項(xiàng)目總體進(jìn)度支配要求，承包商限制的工程進(jìn)度支配還須要相應(yīng)的協(xié)調(diào)，這個工作由代建管理部和工程監(jiān)理部來完成。7.1.1施工階段進(jìn)度限制的任務(wù)代建管理對施工進(jìn)度限制的任務(wù)是實(shí)行措施確保工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，代建管理對工程工期的限制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，各段代建管理任務(wù)如下：1、在施工招投標(biāo)和開工打算階段：本階段施工進(jìn)度限制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進(jìn)度支配，包括施工技術(shù)方案和組織支配，用以推斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。正確的施工進(jìn)度支配，應(yīng)留有肯定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變更（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源要得到充分的利用，這樣的支配才最有可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工起先后，本階段施工進(jìn)度限制的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力氣、檢查調(diào)整進(jìn)度支配，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度限制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必需嚴(yán)格限制，實(shí)行各種措施保證完成。由于各方面的緣由，任何工程進(jìn)度支配都不行能一成不變，工程監(jiān)理部應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度支配的實(shí)施，必要時要求承包人對進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整和修訂，剛好實(shí)行相應(yīng)的措施訂正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變更、工程變更、供圖誤期等緣由，依據(jù)施工承包合同，承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，并實(shí)行調(diào)整支配，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。在施工期間，更要重視預(yù)防避開工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個環(huán)節(jié)，以避開和削減工程延期狀況的出現(xiàn)。7.1.2施工階段進(jìn)度限制的主要方法（1）審核工程進(jìn)度支配要求施工承包單位依據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間及連接關(guān)系，編制具體的進(jìn)度實(shí)施支配，工程監(jiān)理部要依據(jù)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位的要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查進(jìn)度支配的可行性、合理性及有效性，假如不能滿足總工期目標(biāo)的要求，即責(zé)令施工承包單位重新進(jìn)行修改和調(diào)整，直至滿足總工期要求。假如審查中發(fā)覺問題，應(yīng)剛好向承包單位提出書面修改看法，并幫助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)剛好向項(xiàng)目管理部和建設(shè)單位匯報。施工進(jìn)度支配一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)。（2）進(jìn)度限制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的制定和執(zhí)行進(jìn)度限制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度限制的監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度限制人員的具體分工；和進(jìn)度限制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間支配及工作流程；進(jìn)度限制的方法（包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析方法以及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進(jìn)度限制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題等。（3）網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的運(yùn)用在施工過程中，剛好做好工程進(jìn)度記錄，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，確定支配中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)支配，尋求最優(yōu)方案，以求在支配執(zhí)行過程中對支配進(jìn)行有效的限制和監(jiān)督，保證合理地運(yùn)用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。（4）現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的專業(yè)、隊(duì)伍之間相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題，同時通報各進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的支配，解決施工中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上，通報工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)對進(jìn)度的影響，剛好協(xié)商、妥當(dāng)處理，解決各分包單位之間以及建設(shè)單位和承包單位之間的重大協(xié)調(diào)協(xié)作問題。在平行、交叉施工隊(duì)伍多，工序交接頻繁，且工期緊迫的狀況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會依據(jù)須要每日召開。在會上通報和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)建條件。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)突變問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位實(shí)行應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。（5）工程延誤的限制造成工程進(jìn)度拖延的緣由有兩個方面：一是由于承包單位自身緣由造成工期延誤；一是由于承包單位以外的緣由造成的工程延期。總監(jiān)理工程師要實(shí)行有效措施將所延誤工期消化在總進(jìn)度中，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按期完成。（6）工程進(jìn)度資料的整理和報告監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r隨時整理現(xiàn)場進(jìn)度資料，并做好記錄，定期向項(xiàng)目管理部提交工程進(jìn)度報告，項(xiàng)目管理部匯總整理后發(fā)向有關(guān)單位。（7）工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的緣由及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位剛好修正，確保保修期順當(dāng)過渡。當(dāng)保修期結(jié)束且無爭議時，工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的任務(wù)即告完成。8、質(zhì)量限制的方法和手段8.1施工階段的質(zhì)量限制督促工程監(jiān)理部在收到施工圖后由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員仔細(xì)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，對工程施工質(zhì)量限制進(jìn)行具體地分解，并在施工總承包單位編制好施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，監(jiān)理人員通過《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》確定的方式、方法和手段進(jìn)行開展施工階段的質(zhì)量管理限制工作，《監(jiān)理規(guī)劃》中必需明確建立以下制度，進(jìn)而確保施工階段的工程質(zhì)量。1、設(shè)計圖紙核查制度（1）主要審查設(shè)計圖紙是否符合設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文要求；（2）審查功能分區(qū)、布置是否符合生產(chǎn)工藝的相關(guān)要求；（3）運(yùn)用空間審查。結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)施圖紙，審查主要部位的空間高度，如通道、凈空等是否符合運(yùn)用要求；管道、管線布置、交叉是否合理，是否影響室內(nèi)凈空高度；組織落實(shí)綜合管道專項(xiàng)設(shè)計，提高室內(nèi)凈高和觀感效果等；（4）材料設(shè)備的選擇、選型審查；（5）特殊工藝，專用地板的設(shè)計和布置是否合理，施工是否可行；（6）特殊節(jié)點(diǎn)設(shè)計是否合理；（7）特殊、異形構(gòu)件設(shè)計中，結(jié)構(gòu)形式、受力性能是否合理；（8）后澆帶設(shè)置、節(jié)點(diǎn)做法、設(shè)計要求是否合理；（9）防水設(shè)計、材料做法以及屋面組織排水設(shè)計是否合理、牢靠。2、施工組織設(shè)計（施工方案）審查和會簽制度施工組織設(shè)計（施工方案）編制的合理和否，干脆影響施工質(zhì)量。對施工組織設(shè)計（施工方案）的審查，在確保施工質(zhì)量前提下，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面由監(jiān)理部首先提出審查看法，組織設(shè)計、投資等各部門進(jìn)行探討，并對最終確認(rèn)文件進(jìn)行會簽。3、材料、設(shè)備、專業(yè)分包單位招投標(biāo)制度工程運(yùn)用的電梯及裝修材料，事先組織市場調(diào)研、談判，確定甲定乙供選用品牌、范圍、價格，組織招標(biāo)，擇優(yōu)錄用；選擇專業(yè)分包單位時，從技術(shù)力氣、設(shè)計實(shí)力、加工生產(chǎn)實(shí)力、安裝吊裝實(shí)力、質(zhì)量保證體系、組織管理系統(tǒng)、類似工程施工閱歷等多方進(jìn)行考察，初步選擇后進(jìn)行招標(biāo)，從質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面擇優(yōu)錄用。4、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核作為檢查、限制施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，代建管理部將要求工程監(jiān)理部對質(zhì)量的關(guān)鍵限制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，制定一系列的技術(shù)復(fù)核要求，在現(xiàn)場操作時確保針對性。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包括：（1）限制點(diǎn)、軸線、構(gòu)件定位、樁定位、預(yù)埋件、預(yù)留孔、高程限制點(diǎn)等的技術(shù)復(fù)核；（2）模板制作、安裝的技術(shù)復(fù)核；（3）鋼筋加工、安裝、連接的技術(shù)復(fù)核；（4）現(xiàn)澆砼構(gòu)件，特殊是豎向構(gòu)件的垂直度的技術(shù)復(fù)核；（5）涉及現(xiàn)場平安施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、大型施工機(jī)械設(shè)備等選型計算資料的技術(shù)復(fù)核。對技術(shù)復(fù)核的具體要求，代建管理部將要求工程監(jiān)理部設(shè)置復(fù)核見證點(diǎn)或待檢點(diǎn)，書面提前通知承包方，要求施工承包方剛好協(xié)作做好復(fù)核工作，復(fù)核合格后支配進(jìn)入下一道工序。5、關(guān)鍵工序旁站制度（1）梁柱節(jié)點(diǎn)及困難部位鋼筋隱藏工程旁站；（2）基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆搗施工旁站；（3）樁基工程施工旁站；（4）土方回填工程旁站；（5）防水施工旁站等。設(shè)計圖紙確定后，代建管理將對重要施工工序進(jìn)一步探討，以確定旁站的范圍。對須要旁站的部位，要求監(jiān)理部提前編制旁站支配并通知承包方，旁站執(zhí)行人員執(zhí)行旁證時要仔細(xì)負(fù)責(zé)、不得擅自離崗，并剛好編寫旁站記錄。6、見證取樣送檢制度工程現(xiàn)場運(yùn)用的材料，如鋼材、水泥、砌體材料、裝飾材料、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)材料、屋面防水材料以及塑膠跑道運(yùn)用的材料等規(guī)范規(guī)定需測試復(fù)試的材料，代建管理要求承包方在上述材料進(jìn)場后剛好通知現(xiàn)場監(jiān)理部組織檢查，核對材料的規(guī)格、品牌等，對須要檢驗(yàn)的材料，經(jīng)檢查核對后，填寫見證取樣托付單，由監(jiān)理部見證人員按規(guī)定取樣、封樣和送檢；對現(xiàn)場鋼筋的對焊、電渣壓力焊、搭接焊接頭，依據(jù)取樣方案，組織現(xiàn)場實(shí)物取樣、封樣和送檢。現(xiàn)場監(jiān)理部將編制具體的見證取樣和送檢方案，按支配要求執(zhí)行。7、工程例會制度每周召開一次工程例會，工程例會由總監(jiān)理工程師主持，現(xiàn)場各施工單位、其他有關(guān)單位均要參與。會議要對一周以來的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安以及存在的須要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行探討，協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的問題。8、專題會議制度專題會議主要解決施工過程中技術(shù)性或須要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的問題等，以及其他特殊狀況而需特地組織的會議，會議以解決實(shí)際問題為目的，不定期實(shí)行。會議由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持，必要時由項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理主持。9、質(zhì)量狀況階段評估和匯報制度在施工過程中，工程監(jiān)理部每周依據(jù)承包方各分部、分項(xiàng)施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量狀況進(jìn)行評價，編寫周質(zhì)量總結(jié)報告；每月進(jìn)行具體的施工質(zhì)量評估，編寫月施工質(zhì)量評估報告。以上報告均報送項(xiàng)目管理部和建設(shè)單位，必要時抄送施工總承包單位。9.1信息管理的方法和手段9.1.1確定信息管理的支配和內(nèi)容建設(shè)工程信息管理貫穿建設(shè)工程全過程，連接建設(shè)工程各個階段、各個參建單位和各個方面，其基本環(huán)節(jié)包括：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。依據(jù)青山湖科技城大園新城南區(qū)工程管理的各階段信息特點(diǎn)，本代建管理部在不同的階段支配信息整理包括以下內(nèi)容：（一）施工招投標(biāo)階段的信息管理在施工招投標(biāo)階段的信息收集，有助于編寫好招標(biāo)書，有助于選擇好施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子，有利于簽訂好施工合同，為保證施工階段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。施工招投標(biāo)階段信息收集主要包括：（1）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告，施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算、設(shè)計概算，設(shè)計、地質(zhì)勘察、測繪的審批報告等方面的信息，特殊是該建設(shè)工程有別于其他同類工程的技術(shù)要求、材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求有關(guān)信息；（2）建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件：立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件；（3）工程造價的市場變更規(guī)律及所在地區(qū)的材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動力差異；（4）當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭剑|(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具實(shí)力；（5）本工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特殊是強(qiáng)制性規(guī)范；（6）所在地關(guān)于招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國際招標(biāo)、國際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在；（7）所在地招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)力、特點(diǎn)，所在地招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序；（8）該建設(shè)工程采納的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對“四新”的處理實(shí)力和了解程度、閱歷、措施。在施工招投標(biāo)階段，管理工程師將充分了解施工設(shè)計和施工圖預(yù)算，熟識法律法規(guī)，熟識當(dāng)?shù)卣小⑼稑?biāo)程序，合同范本，重點(diǎn)了解工程特點(diǎn)，對工程量進(jìn)行合理的分解。（二）施工階段的信息收集施工階段信息管理相關(guān)規(guī)范比較成熟，但因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理水平參差不齊，代建管理部將力求施工信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。1、施工打算期的信息收集內(nèi)容包括：（1）施工監(jiān)理大綱、設(shè)計施工圖及施工圖預(yù)算，特殊要駕馭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工程難點(diǎn)，駕馭工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，了解工程預(yù)算體系(按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解)；施工合同。（2）施工單位項(xiàng)目管理部組成，進(jìn)場人員資質(zhì)；進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄；施工場地的打算狀況；施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配圖表；進(jìn)場材料、構(gòu)件管理制度；平安保安措施；數(shù)據(jù)和信息管理制度；檢測和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備；承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。（3）建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上原有建筑物及四周建筑物、樹木、道路；建筑紅線，標(biāo)高、坐標(biāo)；水、電、氣管道的標(biāo)記；地質(zhì)勘察報告、地形測量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。（4）施工圖的會審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；對施工單位提交的施工組織設(shè)計依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的狀況；施工單位提交的開工報告及實(shí)際打算狀況。（5）本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、限制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工打算期，信息的來源較多、較雜，由于參建各方的關(guān)系正處于協(xié)調(diào)、磨合期，信息渠道還未正式建立，因此，項(xiàng)目管理部將盡快組建工程信息合理的流程，確定合理的信息源，規(guī)范各方的信息行為，建立必要的信息秩序。2、施工實(shí)施期的信息收集這一階段信息來源相對比較穩(wěn)定，收集的關(guān)鍵是施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位在信息形式上和匯總上的統(tǒng)一。因此，統(tǒng)一建設(shè)各方的信息格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、規(guī)范化是本階段必需解決的問題。本階段收集的信息內(nèi)容包括：（1）監(jiān)理單位、施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣等能源的動態(tài)信息。（2）施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特殊在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的狀況下，更要加強(qiáng)收集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、運(yùn)用等信息。（4）項(xiàng)目管理部管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后限制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行的狀況；工地文明施工及平安措施等。（5）施工須要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行狀況。（6）施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如地基驗(yàn)槽及處理記錄，工序間交接記錄，隱藏工程檢查記錄等。（7）建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土、飾面板、玻璃幕墻等。（8）設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測試項(xiàng)目有關(guān)信息：如電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、通氣、通風(fēng)試驗(yàn)，電梯施工試驗(yàn)，消防報警、自動噴淋系統(tǒng)聯(lián)動試驗(yàn)等。（9）施工索賠相關(guān)信息：索賠程序，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)，索賠處理看法等。3、竣工保修期的信息收集竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息積累基礎(chǔ)上，要求數(shù)據(jù)實(shí)時記錄，真實(shí)反映施工過程，真正做到積累在平常，該階段只是建設(shè)各方資料信息最終的匯總和總結(jié)。該階段要收集的信息包括：（1）打算階段文件：立項(xiàng)文件；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；開工審批文件等；勘察、測繪、設(shè)計文件招投標(biāo)及合同文件；財務(wù)文件；建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中各種限制和審批文件等。（3）施工資料：建筑和結(jié)構(gòu)工程（包括施工技術(shù)打算文件、施工現(xiàn)場打算、地基處理記錄、工程圖紙變更記錄、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報告、施工試驗(yàn)記錄、隱藏工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等）；水暖機(jī)電設(shè)備安裝工程（包括一般施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，預(yù)檢記錄，隱藏工程檢查記錄，施工試驗(yàn)記錄，質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄）；室外工程。（4）竣工圖：包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖兩大類。（5）竣工驗(yàn)收資料：包括工程