。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體感謝閱讀現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、精品文檔放心下載各施工工程、各項資源之間的相互關系。2Z101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下精品文檔放心下載基本內容：1．工程概況（1）本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；精品文檔放心下載（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；謝謝閱讀（4）施工環境及施工條件等。2．施工部署及施工方案（）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理謝謝閱讀安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。感謝閱讀3．施工進度計劃（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方精品文檔放心下載面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；感謝閱讀（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的謝謝閱讀人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機感謝閱讀械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場感謝閱讀能有組織地進行文明施工。5．主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。謝謝閱讀二、施工組織設計的分類及其內容1。。根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：精品文檔放心下載（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3感謝閱讀（—）施工組織，總設計的內容精品文檔放心下載一個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟感謝閱讀綱要。施工組織總設計的主要內容如下：1．建設項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃；4．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．全場性施工總平面圖設計；7．主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、精品文檔放心下載（二）單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，感謝閱讀在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的感謝閱讀施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工謝謝閱讀組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一精品文檔放心下載般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：謝謝閱讀1．工程概況及施工特點分析；2．施工方案的選擇；3．單位工程施工準備工作計劃；4．單位工程施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．單位工程施工總平面圖設計；7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8精品文檔放心下載2。。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設謝謝閱讀計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、精品文檔放心下載無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、感謝閱讀詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內感謝閱讀容如下：1．工程概況及施工特點分析；2．施工方法和施工機械的選擇；3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4．分部（分項）工程的施工進度計劃；5．各項資源需求量計劃；6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7．作業區施工平面布置圖設計。2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原則在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業化程度；3．重視管理創新和技術創新；4．重視工程施工的目標控制；5．積極采用國內外先進的施工技術；6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；感謝閱讀7．合理部署施工現場，實現文明施工。二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據（—）施工組織總設計的編制依據主要包括：1．計劃文件；2．設計文件；3．合同文件；3。。4．建設地區基礎資料；5．有關的標準、規范和法律；6．類似建設工程項目的資料和經驗。（二）單位工程施工組織設計的編制依據主要包括：1．建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；謝謝閱讀2．工程的施工圖紙及標準圖；3．施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；謝謝閱讀4．資源配置情況；5．建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；精品文檔放心下載6．有關的標準、規范和法律；7．有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。三、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；謝謝閱讀2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：謝謝閱讀（1感謝閱讀2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上謝謝閱讀但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者感謝閱讀有緊密的聯系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。感謝閱讀4。。練習1．某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和謝謝閱讀圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署謝謝閱讀和施工方案，則接下來應該進行的工作是(。A．計算主要技術經濟指標B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設計【答案】B2．對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是(。謝謝閱讀A．施工總平面圖B．施工組織總設計C．施工部署及施工方案D．施工圖設計文件。本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部精品文檔放心下載署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。3．單位工程施工組織設計的主要內容有(。A．工程概況及施工特點分析B．施工方案的選擇；C．施工總進度計劃D．各項資源需求量計劃E．單位工程施工總平面圖設計【答案】ABDE2Z101040建設工程項目目標的動態控制2Z101041掌握項目目標的動態控制方法由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，精品文檔放心下載不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動謝謝閱讀5。。態控制是項目管理最基本的方法論。一、動態控制原理項目目標動態控制的工作程序如下（圖2Z101041-1謝謝閱讀1．項目目標動態控制的準備工作：/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資感謝閱讀/2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程感謝閱讀（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；精品文檔放心下載（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；感謝閱讀（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。精品文檔放心下載3謝謝閱讀調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可精品文檔放心下載觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本精品文檔放心下載與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態控制的數據處理。謝謝閱讀二、項目目標動態控制的糾偏措施項目目標動態控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：感謝閱讀6。。1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織精品文檔放心下載結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；精品文檔放心下載2謝謝閱讀如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；精品文檔放心下載3．經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程精品文檔放心下載施工進度所需的資金等；4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相精品文檔放心下載應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。感謝閱讀當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和精品文檔放心下載管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目精品文檔放心下載標控制的作用。三、項目目標的事前控制項目目標動