人力資源戰略規劃模板人力資源規劃書模板公司人力資源規劃書一、

公司發展戰略目標（一）公司未來5年經營戰略目標1.產品市場份額逐年提高××百分點。2.產品品牌知名度達到××%。（二）未來5年人力資源規劃1.繼續大力引進優秀人才，爭取實現本科及以上學歷人才達到××%。2.加強儲備人員的培養。3.側重非經濟型激勵，適當提升經濟型激勵的水準和有效性。二、人力資源現狀盤點（一）人員結構分析1.人員年齡結構2.人員素質結構（學歷結構分布）3.職位分類情況職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重職位領導管理基層管理技術研發生產操作市場營銷職能支持后勤服務人數占總人數比重（二）人員變動分析附：《人員離職信息統計表》（三）用工需求分析用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數用工部門用工崗位需求人數三、公司人力資源規劃（一）公司人員定編公司現有員工__人，你退休員工__人，基于“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，明年公司預減員多少人，新招聘多少人，做到各類人員比例合理，其中領導管理類人員占比___%,市場營銷類人員占___%,職能支持類占比___%等。（二）人員招聘計劃1.招聘目標明年公司用工需求為____人，預計流失人員____人，預計招聘_____人，其中上半年應完成招聘計劃的____%，且新招聘人員的流失率不得高于_____%.2.招聘方式（1）內部招聘中高層管理人員的招聘，首先考慮從內部進行選拔和培養，若公司內部無合適人選，在考慮外部招聘的方式。內部招聘有人才儲備庫、員工推薦、發布職位公告、內部晉升等多種方式。（2）外部招聘主要通過校園招聘和社會招聘兩種渠道。其中，校園招聘主要是招聘一定數量的應屆生，作為公司的人才蓄水池。3.招聘政策4.招聘策略（1）校園招聘一般在2-4月，11-12月舉行，由公司人力資源部組建招聘小組分批次、分階段進入各大院校實施招聘。（2）社會招聘一般通過有選擇的參加招聘會、網絡招聘等形式進行。（三）人力資源培訓與開發1、人員培訓（1）人力資源部根據企業發展計劃并結合員工職業發展規劃，合理的對各部門、各崗位人員制定培訓計劃和培訓費用的預算。（2）培訓的方式崗前培訓、在職培訓、脫崗培訓、企業鼓勵員工在不影響工作的情況下，利用業余時間，開展各種形式的學習。所有接受培訓的人員，須接受企業的考核。2、人力資源開發（1）企業文化的建設；（2）建立能上能下的用人機制；（3）有效的激勵機制；（4）公開透明的績效考核制度；（5）建立有效的溝通機制。四、審議與實施。1、本規劃書