施工組織設計浙江XX產業服務網絡科技分公司目錄1工程概況 32項目組織結構及人員配置 32.1項目組織結構圖 42.2項目人員組織配置 53工器具配置 74項目實施流程、方案和進度計劃表 94.1工程進度管理 94.2工程質量目標 124.3生產要素的配備 154.4工程進度計劃表 164.5工程前期準備 184.6工程實施流程圖 205進度保證措施 235.1施工項目進度控制措施 235.2做好施工中的協調工作 235.3檢查施工進度計劃的信息反饋 245.4工作例會及工程記錄制度 245.5做好進場前準備工作 256質量保障體系及措施 266.1施工質量保證實施方案 266.2嚴格按照質量管理服務體系開展工作 276.3嚴格的過程質量控制 276.4工程質量控制流程 306.5建立改造質量控制體系 317安全保障體系及措施 317.1安全生產組織機構 317.2安全生產規章制度 327.3安全生產責任制度 327.4安全防護措施落實規定 347.5安全生產培訓教育制度 367.6安全技術交底、安全檢查、隱患排查治理并執行情況 377.7安全生產應急預案 397.8冬雨季施工保證措施 408風險防范及對策 411工程概況建設內容包括但不限于室分系統主設備、WLAN主設備（AP、交換機）、各類室外安裝設備箱體、無源器件（耦合器、功分器等）、天線、網線、野戰光纜、饋線、饋線接頭等的安裝、整改、拆除。本項目劃分情況如下：我司根據招標文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設難度，為此我司設置項目服務機構本期工程建設項目提供服務。2項目組織結構及人員配置我公司總部設在上海浦東新區張江高科碧波路889號中興通訊大廈，下設江西省辦事處；江西辦事處設立在南昌市紅谷灘新區鳳凰中大道999號萬達中心B1寫字樓1403室。公司常駐江西辦事處組織結構圖如下：項目團隊工程交付擬配置22人的工程服務隊伍，含項目管理人員（業務/工程）、業務人員、物業協調人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數量進行適當的調整。人員結構合理，經驗豐富，綜合素質高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務經驗。針對室內覆蓋系統工程物業協調難的特點，我公司配置了專職經驗豐富的物業協調人員另外，還積極與各種物業管理公司、政府機關等部門保持密切聯系，以方便我公司的物業協調工作。針對每個新站點建設，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人員擔任項目小組組長，管理該站點的業務、設計、施工、開通、驗收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經驗豐富的督導工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。公司歷來重視質量生產及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質量監督員。2.1項目組織結構圖針對本項目特點，根據以上項目組織結構圖重點對地市工程口各職能小組職責功能描述如下：組別/職位職責功能描述項目經理1、負責該江西省鐵塔地市公司委托的室內分布系統施工項目有關的總協調組織，對整個項目整體負責；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯系；3、落實、安排項目內工作，管理整個項目團隊；4、對施工項目的質量、進度、安全負責；物業協調組負責站點信息的收集和業主的溝通協調，協助運營商簽訂物業合同勘測設計組主要負責擬寫方案和方案技術交底工作，包括現場勘察、系統設計和方案撰寫。工程施工組1、主要負責工程的安裝施工，以及施工過程中的現場協調工作；2、站點的接入開通調試和系統運行后的測試；3、工程質量的監督和技術支持以及質量、安全檢查；4、負責跟蹤和管理項目進度計劃的執行狀況，實時跟蹤工程項目執行狀況，提交有關項目進度報告；5、對系統運行后的維護、搶修和遠程、現場技術支持工作；綜合組1、負責各地市團隊的行政、后勤和日常考勤管理；2、負責對輔材、物資等的保管、控制；3、負責竣工資料的編寫，項目資料的管理和整理存檔；4、施工車輛儀表管理和保管，包括車輛、儀器儀表的調度。2.2項目人員組織配置為配合項目建設的開展，我司在江西省各個地市下設項目組和二級辦事處，專門負責江西省各地市分公司工程和業務的開展。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內容管理。按照可以滿足本項目常規建設的需要，并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個工作日，經過歷年室分建設項目經驗統計等數據計算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點3～11個站點：每名選址人員每天最多跟進2個站點，每單項工程選址周期平均4～15天（視選址難度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月設計能力1名設計人員每月可完成4～7個站點：每單項工程平均設計周期為3～6天（視工程規模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點的平均施工周期為5～15天（視工程規模大小）根據以上項目人員配置原則和依據，我公司為項目準備了充足的人力資源，共計投入超過22名技術和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設預備28人)，如下表：序號工作組崗位數量崗位職責1工程施工項目部項目經理1負責客戶業務溝通，合同簽署，回款工作；2物業經理2總體負責物業協調管理工作和物業協調洽談及簽署物業協議；3地市子項目經理1負責項目項目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設計主管2負責設計工程師工作安排管理，方案設計溝通交流，負責方案審核；5資料管理員1負責物業協議、施工方案資料、開工報告、完工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術支持工程師2負責支持解決室分疑難故障處理及技術問題；7WLAN技術支持工程師1負責支持解決WLAN疑難故障處理及技術問題；8網優技術支持工程師1負責站點網絡優化測試及分析；9物業協調組物業主管1物業進度的把控，與鐵塔等客戶有關物業合同的接口和溝通工作；10物業工程師3站點整體物業協調、租賃合同的談判；現場施工過程、細節的跟進與協調；11勘測設計組設計主管1負責設計方案的審核，與鐵塔、設計院、監理有關設計的接口和溝通工作；12設計工程師3負責方案設計：現場勘察、測試及分析、模測、設計出圖、編寫方案，統計材料等工作；13工程施工組工程主管1負責施工進度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關施工工作接口和溝通；14質量工程師2負責施工站點施工質量工藝規范，質量檢查，施工人員質量工藝培訓；15安全工程師2負責施工站點施工安全規范，安全檢查，施工人員安全培訓；16督導工程師3負責施工現場督導，施工規范、施工進度、質量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負責站點開通驗收、故障處理維護；18施工隊長5負責現場施工組織；19施工人員30負責站點施工；20綜合組倉管員1負責倉庫設備器材的管理；21運輸員2負責物料、設備器材等運輸。3工器具配置3.1施工用車輛和機械設備的配置和管理1、施工用車輛和機械設備管理我公司制定了施工用車輛和機械設備規劃、購置年計劃、管理制度，我司制訂了的車輛和機械設備選擇、使用、保養、維修、改造、更新、租賃及設備資產管理制度；施工用車輛安全可靠，證件齊全，每年必須進行年審年檢且符合工程施工需要；施工用機械設備安全可靠，根據施工實際需要合理選擇正確的施工用機械，并進行合理使用，及時保養保修及適時更新；車輛和機械設備由項目經理本人或者指派專人負責統一調配，經批準后方可使用，特種機械設備應符合報驗程序；車輛和機械設備按人機固定原則實行定機、定人、定崗制度，責任人做好進出場的交接工作。施工用車輛駕駛員和機械設備操作員必須持證上崗，嚴格執行設備操作規程和保養規程，做好運行記錄和日常維護。2、施工用車輛和機械設備配置情況表施工隊設備名稱自有/租用數量型號制造商功能購置年份發電機自有2臨時供電2021電錘自有22021電焊機自有22021老虎鉗自有12021車輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運輸2021車輛租用1BH7162MW指揮/運輸2021……3.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理我公司制定了施工用儀器儀表規劃、購置年計劃、管理制度；儀器儀表測量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規定的檢驗檢測部門進行校驗檢測；儀器儀表由辦事處指定專人進行保管、日常維護和登記制度；儀器儀表的使用由使用人向項目經理申請批準后方可借出使用；使用人嚴格執行儀器儀表操作規程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設備+抓包卡2套Wlan測試2021測試2套K800測試2021TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2021CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2021駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2021頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2021K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU含軟件TENS1TD測試2021筆記本電腦3套揚天M2612聯想辦公2021光功率計5套光路檢測2021紅光源5套光路檢測2021GPS1套定位2021萬用電表2套電路檢測2021數碼相機2套辦公20212、計劃為本工程購置的儀器儀表設備：3、計劃為本工程租用的儀器儀表設備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要擬定工程進度計劃，工程質量目標，生產要素的配置需求，制訂好施工進度計劃表。嚴格按照江西鐵塔公司要求的工程進度按時完成,單一站點施工日期不超過江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進度管理我司把整個項目的工程進度分為六個階段：項目準備階段、勘察設計階段、施工安裝階段、開通調測及優化調整階段、初驗運行階段、站點移交及項目終驗階段，并根據六個階段設置了項目內部不同的職能，前四個階段的進度快慢，決定著工程的整個進度。采取并行工作方式此次項目工程量大、時間緊，將項目準備階段、勘查設計階段、施工安裝階段、開通測試階段的工作并行實施。項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔公司提交周報，對出現的異常情況進行匯報和申請。下面是我司對幾種不同類型的站點在正常情況下的工程進度計劃，根據項目的特點，我們將組織如下工程施工，并施以規范化的項目管理制度。項目階段項目任務1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24項目準備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準備工作2、物業資源的準備工作;進場材料清點檢查3、物業協議的簽定工作勘查設計階段1、現場勘測,對現場的環境進行勘查2、對站點進行設計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工手續、施工力量等資源的準備工作2、物料進場施工3、施工以及現場的隨工測試4、工程施工完畢，現場自檢5、物料退場以及解決施工現場遺留的問題開通測試及優化調整階段1、開通前儀器,人員方面的準備工作2、現場開通以及系統優化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現場進行初驗前的自檢工作2、現場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站點移交2、項目終驗3、提交結算,配合審計項目進度時間安排是接到派工任務之后，在物業沒有大的阻礙情況下,項目開始至結束歷時24天。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續的時間段。4.1.1項目準備階段人員及儀器儀表和車輛的配備在項目開始之前，我公司將針對此項目的實際情況，事先做好項目評估，具體確定好本項目所需的人員、儀器儀表、車輛等，提前一周部署到位，并參照項目要求逐個進行檢查。物業情況提前進行物業資源摸底和普查工作，統計選址重點、難點，集中公司所有物業資源對這些重點、難點進行逐個突破，加快物業談點進度。深化上崗培訓在項目開始前半個月，針對此項目的具體設計人員、工程人員及督導人員等深化上崗培訓，使得這些項目人員能提前掌握了解貴公司的各項要求、規范等。4.1.2勘查設計階段進行現場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。站點勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設計方案并及時提交。由監理及鐵塔相關部門對提交的設計方案進行初審。設計方案初審通過后，及時修改。按照鐵塔及監理公司要求進行最終設計方案會審。4.1.3施工安裝階段設計方案初審通過后，開始準備施工物料、辦理施工手續等相關工作。設計方案會審通過后，迅速組織施工隊，準備施工。制定詳細、合理的施工計劃，保證在最短的時間內完成工程建設。施工完成后，對施工現場進行自檢工作，保證施工質量。將剩余物料拉出施工現場，同時對施工現場所遺留下的問題進行處理，和業主保持良好關系。4.1.4開通調測及優化調整階段準備必要的儀器、儀表并仔細檢查，保證儀器能正常使用。現場開通設備，對所要求測試的項目進行仔細測試。根據現場測試結果和數據分析，對質量差的網點進行優化測試。積極處理遺留問題，處理完成后并及時以書面報告向客戶反映。認真整理竣工資料，及時向鐵塔公司和監理公司提交。4.1.5初驗運行階段初驗前，組織工程師對待驗收的站點進行自檢工作。現場驗收，配合鐵塔公司和監理公司進行初驗工作，并辦理驗收相關手續。對于沒通過的工程站點，保證在最短時間內完成整改工作，及時提請驗收。4.1.6站點移交及項目終驗階段與監理代表及鐵塔公司代表進行工程施工量確認，及站點移交；對于初驗發現的問題進行整改，完全整改后通知監理及甲方代表進行項目終驗；終驗通過后,施工方需及時進行項目決算,并提交結算報告給甲方,配合甲方審計單位對決算報告的審核,對于審計單位提出的疑問,必須無條件答疑解釋.4.2工程質量目標4.2.1工程質量目標及要求1、質量目標分項工程100%達到優良、100%按圖施工、100%執行合同條款、100%做好竣工后的服務，確保優良工程。2、質量要求適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區；可靠性：結構安全可靠，強度穩定；擴展性：支持系統擴容以及系統升級要求；耐久性：在物理、化學作用下可安全使用到規定年限；經濟性：工程造價合理、經濟效益和社會效益強；美觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環境協調；安全性：施工方便和使用安全；服務質量：工程完工后定期進行每月巡檢。4.2.2質量控制制度施工前的質量控制對鐵塔公司提供的合同文件和相關技術文件、報告進行詳細審閱。應重點審核本改造項目的施工圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。編制詳盡的進度計劃和施工方案。并對施工圖紙、施工組織設計進行交底，明確任務,分清責任。對材料、工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規定。對到場的材料及設備要及時檢驗。準備好全部監理表格和質量管理表格，并對表格的作用和用法交底。開好第一次工地會議，同業主和監理公司建立起良好的溝通網絡。施工過程中的質量控制設置質量控制點：根據本工程項目的特點對技術要求高，施工難度大的工序，設置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。完善質量檢查制度：包括操作者自檢，班組內互檢，各工序之間的交接檢。督導的巡視檢查以及鐵塔公司、監理單位的檢查等。具體做法包括：對到達現場的材料和設備的質量進行檢查，并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告；施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；及時對分項工程進行檢查驗收，保證分項的工程質量。加強設備保護合理安排施工順序、防止后續工作損壞已安裝的設備；采用必要的保護措拖；加強對設備的檢查工作。4.2.3質量控制措拖嚴格控制設備、器件的選用嚴格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經過江西鐵塔供應商認證、并且與本公司長期合作，信譽等級高，供貨質量可靠的廠商。質量合格的設備、器件才考慮使用，當其質量不合格時本公司以書面形式提請更換。嚴格控制進入施工現場材料的質量。當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨。嚴格控制進場施工人員素質所有進場施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進場前由現場保安員逐一檢查，否則不允許進場施工。進場施工班組全部是我司在長期施工中培養出來的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，進場班組人員不任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其長。對管理人員進行考核，提高管理人員的責任心，從而保證管理人員的素質。如果管理人員有管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。嚴格控制施工過程，防止不合格工序產生工程督導在工地現場，不停巡視檢查，及時發現問題，及時糾正、制止、預防質量事故于萌芽狀態。樹立“質量就是生命”的思想，增強質量意識，高度重視質量工作，嚴作按照施工圖、操作規程和質量檢評標準組織施工。加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，嚴格按照我公司的獎罰措施執行，確保質量崗位責任制的實施。嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發工作，各專業工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等，施工人員按照書面技術要求進行施工。4.2.4質量檢查制度現場質量檢查的制度開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織本工程項目的專職管理人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認證后方能掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一步工程項目施工。設備保護檢查。檢查設備有無保護措施，或保護措施是否可靠。現場工藝、效果質量的檢查方法根據此次工程項目的施工內容，現場主要采用目測法、實測法和網絡指標統計法三種方法進行質量檢查。4.3生產要素的配備4.3.1項目組織機構及人員配置本項目配置共36人的工程服務人員，含項目管理人員（業務/工程）、業務人員、物業協調人員、勘測設計工程師、督導工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務人員的數量進行適當的調整。人員結構合理，經驗豐富，綜合素質高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務經驗。針對室內覆蓋系統工程物業協調難的特點，我公司配置了專職經驗豐富的物業協調人員，另外，還積極與各種物業管理公司、政府機關等部門保持密切聯系，以方便我公司的物業協調工作。針對每個新站點建設，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設計人員擔任項目小組組長，管理該站點的業務、設計、施工、開通、驗收等。我公司將會配備充足的施工人員以及安排經驗豐富的督導工程師，以確保多個站點同時施工，從而高效率完成站點施工。公司歷來重視質量生產及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質量監督員。配置的人員不僅滿足工程常規建設需要，并且有一定人員富余量以應對工程高峰期建設等緊急情況，且保證投入人員穩定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件2.2擬投入本項目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見本投標文件第3.7擬投入本項目的物資配備表4.3.3辦公、倉儲及備件序號功能用途詳細說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設備的存儲，及工程所需設備和材料的臨時存儲。供工程、維護和應急站點的使用。2相關辦公設備及固定資產等20套4.4工程進度計劃表以一般站點為例，施工工程進度計劃表項目階段項目任務1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項目準備階段1、人員、車輛、儀器儀表的準備工作2、物業資源的準備工作;進場材料清點檢查3、物業協議的簽定工作勘查設計階段1、現場勘測,對現場的環境進行勘查2、對站點進行設計,提交設計方案3、設計方案會審4、修改設計方案,出版最終設計方案施工安裝階段1、物料、施工手續、施工力量等資源的準備工作2、物料進場施工3、施工以及現場的隨工測試4、工程施工完畢，現場自檢5、物料退場以及解決施工現場遺留的問題開通測試及優化調整階段1、開通前儀器,人員方面的準備工作2、現場開通以及系統優化測試調整3、竣工資料的整理初驗運行階段1、現場進行初驗前的自檢工作2、現場驗收3、工程整改站點移交及項目終驗階段1.工程量確認及站點移交2、項目終驗3、提交結算,配合審計4.4.1工程項目勘測、設計評審階段計劃表項目站點規模物業談判（平均）勘察（平均）設計（平均）會審（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下2.00.51.00.510-50面天線3.00.52.00.550-100面天線3.01.04.00.5100-200面天線5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業協議等工程項目立項表、勘測記錄表等設計方案、設計材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業協調員設計人員設計人員設計人員審核客戶經理鐵塔公司項目經理項目經理項目經理監理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項目施工、整改階段計劃表項目站點規模施工組織（平均）施工（平均）設計變更（平均）完工質檢（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.52.00.5\10~-50面天線0.55.00.5\50-100面天線0.57.01.0\100-200面天線0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\過程輸出文件施工組織報審表、開工報告、工程施工計劃表等工程隨工檢查記錄表等設計變更單、變更方案、變更材料清單等工程質量考核表等文件管理提交工程督導工程督導設計人員QC審核項目經理監理公司鐵塔公司項目經理監理公司鐵塔公司項目經理監理公司鐵塔公司項目經理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項目初驗、終驗評審階段計劃項目站點規模開通測試（平均）竣工（平均）初驗（平均）終驗（平均）進度計劃（時間要求，單位工作日）10面天線以下0.50.50.5批量進行10-50面天線1.00.50.550-100面天線1.00.50.5100-200面天線1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過程輸出文件開通測試記錄、天線口功率等竣工技術文件(包括材料清單、開通測試、駐波比測試記錄、天線口功率測試等等）初驗竣工技術文件、初驗報告等終驗竣工技術文件等文件管理提交開通工程督導工程督導工程督導審核項目經理監理公司鐵塔公司項目經理監理公司鐵塔公司項目經理監理公司鐵塔公司項目經理監理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準備4.5.1工程施工規劃依據

雙方商務合同、設備清單以及技術建議書；明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TD-LTE網絡所要求的覆蓋區域；

了解網絡覆蓋區域的建筑物結構圖，獲得建筑物的內部平面結構圖紙和建筑物內部住戶布局示意圖等，相關圖要準確；

確定覆蓋區域的用戶容量及重點客戶信息，并且明確業主對工程安裝的要求；

如果網絡覆蓋區內存在干擾發射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調制方式等信息；

4.5.2工程前期準備工作工程前期準備是工程順利實施的前提，只有工程施工前做到充分的準備，才能保證工程的質量和進度，我公司從以下幾個方面著手：施工進度的制定；前期工作準備；交流培訓；包裝和運輸物料進場工程前期準備流程圖1、施工計劃的制定：整體計劃：項目經理協調鐵塔公司、業主、施工隊之間的關系，明確鐵塔公司對工程的整體要求及業主對場內施工的安排，并依此制定整體施工計劃。詳細計劃：工程督導根據整體施工計劃制定各施工區域施工計劃表，做為各施工隊施工進度依據。2、前期工作準備：物料計劃需求：倉管員根據施工計劃和設計方案向鐵塔公司申請物料和向本公司商務部申請輔材采購訂單計劃，對于大型工程可在施工現場或附近設立施工臨時材料倉庫，若設立施工臨時材料倉庫按照工程倉庫管理的要求進行管理。資源準備：工程督導根據鐵塔方確認的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準備。特別是室內分布系統施工和調測的專用工具、儀器儀表，如：頻譜儀、駐波儀等專用XX測試儀器的準備。收集資料：工程督導和工程隊長施工前收集整理與施工相關的圖紙和資料，包括室內分布系統施工的安裝、調測規范和施工工藝的最新要求及標準，以及鐵塔方對室內信號分布安裝和調測上的特殊要求以及技術施工圖紙，并與業主確定進場時間。3、交流培訓施工前交流依據鐵塔方確認的施工計劃和設計文件，項目經理和技術支持工程師、工程督導及主要施工隊員與鐵塔方有關工程人員進行施工前的交流，加強鐵塔方與我方的技術了解。明確要求和傳達工程開工前項目經理召集施工隊長及有關人員召開工程準備會，依據施工計劃和設計文件，由工程督導對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關要求，明確各施工區域每階段施工任務，做好內部分工，并重申施工安全和質量服務意識教育。培訓與考核工程隊長督促施工隊員做好施工前的各種準備工作，根據施工計劃和具體情況開展必要地培訓和考核。4、物料進場倉管員安排落實好鐵塔方物料入庫和我方輔材入庫，檢查無誤后做好入庫單，擬定好物料進場計劃，并按物料進場計劃派給相關施工隊做好物料出庫單。4.6工程實施流程圖4.6.1項目工程勘測與設計流程4.6.2項目施工流程5進度保證措施5.1施工項目進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內，那么編制出時間最有利、資源最合、工序最優化的施工進度計劃，是保證計劃實現的前提之一。為此在執行進度計劃的工程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現的問題與計劃進度相比較，若出現偏差，便立即分析產生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調整措施，迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環，不斷的加強管理、協調、平衡、直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實現。施工項目進度控制采取的主機措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。建立由項目經理任組長的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施。在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度,不斷地優化本周作業計劃,在計劃中要明確本日要完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產率和解決措施。編制好周作業計劃后,將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務,實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5.2做好施工中的協調工作監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系,監督檢查施工準備工作,督促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設備等,并對臨時出現問題采取調配措施,按施工平面圖管理施工現場,結合實際情況進行必要調整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發現和處理施工中各種事故和意外事件,調節各薄弱環節,定期召開現場調度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發布調度令。5.3檢查施工進度計劃的信息反饋根據月(周)進度計劃定期進行檢查．若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨量縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度得出結果，按照檢查報告制定規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制報告內容主要包括：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。項目施工進度、形象進度的簡要說明。施工圖紙及技術確認的進度狀況。材料、設備、配套供應狀況。勞務記錄及預測狀況。日歷計劃的倒計時。對業主和施工者的變更指令等。其他影響施工進度計劃實施的因素。5.4工作例會及工程記錄制度及時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議，落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業主、監理有關責任人員，協調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。項目經理部根據實施總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。每日下午五時例會是項目經理實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各主要責任工程師、質量監督責任工程師項目現場經理，每次會議議定的內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門按照執行，資料存檔，會議主要內容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題，項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示。進度計劃保證實施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節，了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現。做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。使計劃建立在可靠的各專業各控制點的基礎上。5.5做好進場前準備工作在參賽階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當地市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等如果業主信任我公司一旦認可我公司中選，從宣布中選后，在業主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規劃，勞動力和儀器儀表的進場，各種施工證件的辦理、施工進度的安排等．從技術和現場方面的準備工作具體如下：技術準備工作認真作好初步設計方案的審查工作。編制好詳細施工方案。編制好施工圖紙和施工預算。物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖案預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應合同—組織物資按計劃進行和保管。6質量保障體系及措施6.1施工質量保證實施方案為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把工程的質量及管理水平提高到一個新的高度。由項目助理負責工程跟蹤，發現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。在各施工隊中都由工程隊長和工程督導負責質量檢查，工程QC對完工后的工程進行質檢，同時嚴格執行三級質量檢查制度，確保高質量的完成工程。施工隊在開箱驗貨時，和督導、監理隨工人員共同檢查設備和材料的質量，以確保不因個別設備或材料的質量問題影響總體工程質量。倉庫管理員做好檢查記錄。施工隊嚴格按鐵塔審定的設計方案進行施工，對于任何工程設計變更，須經鐵塔、監理確認，批準后方可實施，并在相關文件中注明。施工隊嚴格按照設計和規范進行施工，施工隊嚴格執行工藝自檢制度，由施工隊隊長和工程督導對每道工序進行檢查。施工隊長和工程督導是隊員自檢的監督人。工程督導同時負責每天完工后的全面工程檢查，確保工程質量完全受控。加強隱蔽工程的質量檢查力度，將質量檢查落實到各處，工程督導和隊長是隱蔽質量檢查第一責任人。工程督導現場指導施工隊進行施工，同時監督施工人員的施工全過程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態。項目經理和工程主管組織公司內部質量檢查，對所有工程進行隨時抽查。技術人員嚴格遵守天饋系統的調測操作流程及規范，認真做好各項測試和記錄，并在調測前對所有室內天饋系統施工質量進行檢查，及時發現問題，以確保工程質量。加強施工隊員的質量意識教育，采用多種檢查相結合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據三級質量檢查制度，從施工隊的質量自檢、工程督導的質量檢查、工程主管質量檢查到公司內部組織的質檢組質量抽查。各級的檢查均提供書面報告作為對工程質量的考核依據。以《江西鐵塔室內覆蓋工程竣工驗收細則》、《中興公司工程施工考核標準》作為檢查依據，對于在質量檢查中發現的質量問題，由工程督導進行跟蹤，要求直接責任人限期整改，直至合格為止。工程督導負責組織工程人員對鐵塔、監理提出質量不符合項進行整改，直至達到質量要求、鐵塔、監理滿意為止。工程督導針對工程中出現的問題向現場施工人員實施教育，避免同類問題的再次發生。同時將出現的問題向工程主管進行匯報，工程主管可將該情況向其它區域實施教育，達到共享的目的。上海中興公司以誠信、務實的工作作風和一支訓練有素、高技能的專業隊伍，鑄就了一個嚴謹、快捷、高效的質量服務保證體系。上海中興承諾以專業化、個性化、全方位的質量服務體系來保證施工的質量，滿足貴公司的要求。我公司參加惠州鐵塔本項目的工程技術人員是由具有大、中專以上XX專業學歷和有專業認證的技術人員構成，整體專業素質較高，大部分持有鐵塔公司頒發的各種資質證書，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項目改造質量的硬件保證。同時，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴格按照質量管理服務體系開展工作我公司在其所提供的設備、技術、服務項目的執行中都嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求實施質量控制和管理。擁有規范科學的標準操作管理體系和質量控制流程來保證ISO9001質量體系正常有效地運行，所有影響項目質量的要素始終處于受控狀態；項目執行過程中實行質量專人負責制，實施項目周報制度，保證質量信息順暢傳遞。建立有完善的服務質量調查評價體系，執行嚴格的工程師認證上崗制度，定期開展以服務顧客滿意為中心的質量教育活動;在項目質量管理流程中，質量主管負責對項目執行過程實施監控，并根據項目執行的實際情況對項目執行的操作流程進行優化；質量主管要確認報告是否及時提交，對報告中發現的技術問題進行分類整理和統計，統計問題的關閉率和關閉周期等反映項目執行效果和項目組成員工作質量狀況的信息，向項目經理報告；如果發現有問題不能及時處理，經與技術人員交流后制定改進計劃，向項目經理匯報和建議，以使整個過程始終處于受控狀態。6.3嚴格的過程質量控制建立完善的過程控制制度也是質量保證的重點，上海中興在產品的研發、生產、供貨、工程服務各個環節都非常重視質量控制，保證為客戶提供最優質的產品、最周到的服務，真正改善客戶的網絡運行質量，提高客戶的市場競爭力。工程質量控制流程工程質量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結合的方式，來控制工程質量。設計方案檢查設計工程師A完成方案設計后先自檢，然后由設計工程師B檢查，最后由設計主管審核；審核通過后，由項目經理送運營商評審，評審通過后進入施工階段。工程施工檢查在工程施工工程中建立三級檢查制度：第一級施工隊自檢：在施工進行時，工程隊隊長隨時對工程質量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設備的安全，維護工程師在調測前，對安裝質量進行檢查；調測完成后，對工程實施情況和相關質量進行檢查，比例是100%。第二級督導工程師復檢：每天工程結束時，由督導工程師對工程進行全面的質量檢查。督導工程師負責所管轄工程的全面質量監督和檢查，比例是100%。第三級質檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質量評定依據運營商的驗收標準以及上海中興《工程施工規范》、《方案設計規范》、《工程質檢規范》，對所發現的相應問題進行整改。工程驗收在通過工程自檢后，由項目經理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進行工程驗收，對不符合項進行整改，確保工程質量。檢查類別和內容自檢：工程隊在施工過程中自行組織工程質量檢查，不合格之處自行整改，內容并不限于質檢規范的內容。工程督導對整個工程進行全面檢查，確保工程施工按照《設計方案》執行、滿足《工程施工規范》的要求。抽檢：在項目負責人申請公司內部質檢之后進行抽樣檢查，主要是檢查自檢內容的完成情況和自檢完成的質量。工程自檢流程圖工程質檢流程圖6.4工程質量控制流程6.5建立改造質量控制體系我司保證在整個項目方案實施過程中的質量控制，以確保項目的質量，所有影響項目質量的要素始終處于受控狀態；項目執行中實行質量專人負責制，實施項目周報制度，保證質量信息順暢傳遞。在本次直放站設備改造服務中，我們將嚴格按照貴公司對服務質量的要求以及我公司自身質量管理體系對服務質量進行控制。將服務質量與服務效益掛鉤，明確各個服務項目的質量要求，確保執行得力、質量過硬。1）本項目服務期間，我方以周、月為周期對投入的車輛、儀器儀表、工具進行保養，確保車輛、儀器儀表、工具的良好性能，保證滿足項目的需要。2）本項目服務期間，我方將不定期的進行技術培訓和交流，確保技術更新跟上基站的發展變化和項目服務的需要。3）本項目服務期間，我方將嚴格執行高素質高效率的配置，并確保所有人員符合貴公司的要求，并保持穩定性。如果服務期間進行人員更換，將及時上報貴公司獲準后再行更換。4）嚴格按照鐵塔公司要求規范操作規程，嚴格按照國家有關規定操作直放站設備，杜絕違章操作，確保完成各項改造質量指標。7安全保障體系及措施7.1安全生產組織機構安全組織結構圖7.2安全生產規章制度（1）認真貫徹執行國家和各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法律、法規、規范標準，不斷提高公司安全生產、文明施工的管理水平，使公司安全生產、文明施工工作達到規范化、標準化。（2）對采用的新材料、新工藝、新技術、新設備要制定相應的安全技術措施和安全操作規程。對施工生產中的有關技術問題負安全責任。（3）堅持安全第一，預防為主的方針，在編制、審核、施工組織設計、施工方案時負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。（4）負責編制施工安全技術教育教材，向職工進行安全技術教育。（5）參加公司的安全檢查，對檢查發現的事故隱患，提出技術整改措施，并跟蹤服務。（6）負責公司所屬項目部施工現場安全防護用品采購的監督、檢查、指導，嚴禁施工現場使用無準用證的安全防護用品及施工電器產品。（7）在制訂科技發展規劃時，要有職業安全、衛生的內容、要積極引進、推廣職業安全衛生新技術。負責組織制定和修訂安全技術操作規程。在編制施工組織設計和施工方案時，同時制定安全技措施。（8）參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，針對事故原因提出技術措施。7.3安全生產責任制度（1)目的為進一步貫徹省市分公司關于加強對XX施工現場安全檢查及安全管理的要求，落實“安全第一，預防為主”的方針，實行全員安全生產責任制，確保安全無事故，特制定本方法。（2）范圍適用于公司、分公司生產過程和施工現場的安全文明生產。（3）職責安全生產委員會：全面管理安全生產工作。根據國家安全方面的法律法規要求，對分公司安全生產工作提出指導性意見，對重大事故提出處理意見，并通報全公司。生產副總經理：對公司安全生產工作負直接領導責任，根據具體情況每年至少組織一次安全生產大檢查；參加特大、重大傷亡事故的調查，分析、處理施工生產中的安全隱患和施工生產中的具體問題。總工程師：對公司的施工安全生產負技術領導責任。負責復雜工程項目或專業性新的工程項目施工的安全技術措施和新技術推廣、應用和開發。總會計師：監督安全管理過程中的獎罰執行情況，審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需費用到位。人力資源部：負責制定并組織貫徹實施本程序。負責制定公司年度安全生產及文明施工計劃，負責制定特殊工種人員的安全教育培訓、考核取證計劃，組織職工進行新技術、新設備的教育培訓。為勞動者提供符合國家規定的勞動保護用品，負責因工傷亡事故的調查處理。工程部：負責審批施工組織設計中的安全技術措施，參加安全事故的調查處理；負責協調解決相關事務，參加工傷事故調查處理工作。技術發展部：在推廣新技術、新材料、新工藝時，制定相應的安全技術措施。分公司：具體實施本程序，組織落實施工組織設計中的安全技術措施，負責施工防護設施及安全生產、文明施工檢查，負責事故現場的保護與搶救工作，參加事故調查處理、制定落實防范措施，負責組織實施特殊工種人員的安全教育培訓、考核取證。項目經理部：負責編制和落實施工組織設計中的安全技術措施，負責施工現場消防保衛和勞動安全健康管理，預防火災和減少火災危害，控制食物中毒的發生，預防職業病；負責施工現場料具管理，對易燃易爆及化學危險品進場、儲存進行嚴格控制，預防發生爆炸造成環境污染和對勞動者的人身傷亡；負責施工現場的設備的日常管理；負責監督施工現場的環境保護工作。（4）控制程序安全生產組織：公司成立安全生產委員會，各分公司成立安全生產領導小組，每半年召開一次會議研究本單位安全生產狀況和采取的措施，特殊情況可臨時召開緊急會議，并做好會議記錄。人力資源部負責公司安全生產、文明施工的牽頭組織檢查工作。各分公司設專職安全管理員負責標準規范的落實，監督和糾正違章，并將工程供方、勞務供方安全員納入安全員的正常管理。制定安全工作計劃措施：公司人力資源部制定年度安全生產計劃，經生產副經理審批后，以文件形式下發各分公司，各分公司制定相應的目標措施報人力資源部。安全生產責任：層層落實安全生產責任制，每年公司總經理與各分公司總經理簽訂安全生產責任書，制定獎罰制度，使安全生產、文明施工、工傷事故指標層層分解。安全業務培訓：人力資源部每年制定培訓計劃，對分公司安全管理員定期組織業務學習，提高其安全生產知識和管理能力；對特殊工種取證的培訓由人力資源部做出計劃，各分公司組織實施；對一般人員的安全教育由人力資源部計劃出臺指導性意見下發各分公司，各分公司組織落實。安全教育：公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負責組織實施，民工隊長應與項目經理部簽定《安全生產協議書》。協議書應包括安全教育、安全培訓、崗位安全知識宣講、法律法規及安全規章制度學習等方面的內容。安全檢查：公司人力資源部每年組織一次綜合檢查，根據施工情況抽查各分公司工地，對現場發現的一般問題簽發“現場安全問題整改單”，處理結果一周內向公司反饋，重大隱患簽發“安全隱患通知書”，三日內將整改報告以書面形式向人力資源部報告。公司工程部對施工現場安全檢查情況三日內報人力資源部匯總。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報人力資源部。工傷事故處理：執行《事故報告、調查與處理辦法》。安全管理員管理：各分公司在公司人力資源部注冊登記備案的專職安全管理員，未經同意不得調離撤換，確需調整時報公司人力資源部批準后，方能調配。安全管理員業務上由人力資源部領導，行政上實行雙重控制管理，每年對安全管理員的工作進行一次鑒定，并填寫記錄。各項安全活動：按照國家有關部門的要求開展“全國安全生產周”和“百日安全無事故”評比活動。開展冬施、雨施、臨電線路、高處作業、帶電作業等項評比活動，提高全員的安全生產意識和自保能力，減少和避免因工傷亡事故發生、確保安全生產的進行。文明施工：人力資源部是公司文明施工牽頭單位，負責組織文明施工的綜合檢查和指導基層創建文明工地活動。7.4安全防護措施落實規定根據我公司的工程的特點，特制定如下的規定人身安全防護規定每天施工之前由現場負責人檢查安全用具，安全繩索的磨損超過四分之一時必須更換，安全帶出現破損必須更換。施工人員進入施工現場必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。上塔人員所攜帶工具一定要放在工具包里，避免工具掉下來砸傷塔下人員。登高作業的前一天晚上不許飲酒，保證登高作業時有清醒的頭腦、充足的體力。在登高之前，如有人身體不適，感覺不適應登高作業，可以向主管人員申請不登高。現場主管人員不能強制工人登高。首先登高的人員應檢查爬梯、護欄、平臺是否有安全隱患，然后其他人員陸續登高。惡劣的天氣條件下，不允許登高作業。惡劣的天氣條件如下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面風速在5級以上、大霧天氣，能見度100米內。高溫、低溫等其他的國家限制施工的天氣情況也同樣不能登高作業。夜間高處作業必須配備充足的照明。登高作業人員必須把安全帶系在安全的位置后才能施工。所有的設備工具必須有安全繩索保護，安全繩索的長度以不影響施工為宜。盡量避免立體交叉作業，立體交叉作業要有相應的安全防護隔離措施，無措施嚴禁同時進行施工。高處作業前應進行安全技術交底，作業中發現安全設施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業。高空向下運送設備工具必須用繩索拖帶，任何小的東西也不能向下扔。吊裝施工危險區域，應設圍欄和警告標志，禁止行人通過和在起吊物件下逗留。在高處作業范圍以及高處落物的傷害范圍須設置安全警示標志，并設專人進行安全監護，防止無關人員進入作業范圍和落物傷人。塔下人員不許隨便嬉戲，必須時刻注意塔上情況，不準在不安全的位置上休息。禁止一切施工人員在進入施工現場前喝酒及含酒精飲料，施工人員在施工現場禁止吸煙。原則上不允許帶電（高電壓-交流220V及以上電壓、大電流-一般是指低壓大電流）作業，必須帶電作業時，一定先制定作業程序，做好防護措施，兩人以上協同作業。實現現場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關事項，防止盲目作業發生事故。人身安全是所有安全工作的重點，人的安全是第一位的。出現任何人身安全事故，施工負責人必須馬上上報給主管公司。以上條例，任何施工人員不得違犯，一經發現立即開除。設備安全防護規定新設備出庫時要檢查外包裝是否破損，如有嚴重破損，必須向有關部門人員報告，并確認內部設備的破損程度才能出庫。必要時拍照備案。設備裝車時要輕拿輕放，放置平穩，禁止野蠻裝卸。多件疊放時要注意包裝的承重強度，防止底層設備受損。運輸途中要注意防雨雪。貨物要綁扎牢固，防止設備的表面與車廂碰撞受損。較輕的貨物防止被風吹落，應該用苫布罩好再綁扎。怕震動的設備，應該用原包裝箱運輸，或做好防震處理。大件設備裝卸要注意設備的受力部位是否合理，防止設備在裝卸過程當中受損。新設備安裝前，必須經過廠家督導現場指導或咨詢，所有安裝部件必須安裝到位，如有多余安裝部件時，必須查明是可選件還是安裝方法不對。所有的插件插板的拔插都有一定的方法技巧，不能盲目拔插，防止損壞電路板及接插件。電設備最關鍵的部分是電源部分。任何新設備在安裝前，必須由廠家督導或甲方工程師的指導完成，如有疑問，應及時與廠家督導及本公司技術部聯系，求得技術支持。安裝隊伍中的每一名技術工人必須熟悉所有的安裝細節，保證百分之百的安裝正確。臨時接受的安裝任務，若在技術上存在疑慮，必須通過廠家督導及本公司技術部的指導，嚴禁盲目安裝，盲目上電。帶電作業時，要保證所有工具的絕緣性能良好。沒有絕緣的一般工具要用絕緣膠帶重新絕緣，保證設備安全。任何地點、任何時間，都要防止設備丟失。貴重的小件設備，決不能放無人看管在運輸車/工程車內過夜。大件的設備可以在嚴密的保安措施下在運輸車/工程車內過夜。原則上，我們負責的安裝工程，在沒有正式驗收之前，設備的丟失我方負有責任，所以，在工程驗收之前的各個地點、各段時間，都要嚴防設備的丟失。對設備損壞、丟失，當事人負有主要責任，工程負責人負次要責任。損失被認定后，責任人要按價格賠償。經濟損失巨大的，公司要依法追究有關人員的責任。7.5安全生產培訓教育制度安全施工，以人為本，人的素質決定安全施工的水平。因此工程管理人員及施工人員的安全施工教育和培訓尤為重要。具備必要的安全施工知識。首先是必須掌握有關安全施工的法律法規知識。法律法規中有很多關于安全施工的內容，這些內容是XX施工企業搞好安全施工的工作指南和行為規范，從業人員必須了解和掌握其次是必須掌握有關施工過程中的安全知識。XX施工是復雜的系統工程，涉及到安全施工過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導致事故發生。從業人員作為XX施工企業活動的具體操作者，必須掌握與施工有關的安全知識，只有這樣，才能保障XX施工企業的安全施工，保證XX設施正常運行，保障從業人員本身的生命安全和健康。第三是必須掌握有關的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業人員生命危險的緊急情況下，從業人員應當了解掌握有關事故應急救援和逃生知識。熟悉有關安全施工規章制度和操作規程。為加強安全施工監督管理，XX施工企業根據國家有關安全施工的法律、法規及規章制度，結合本單位的實際，制定了許多本單位的安全施工規章制度和操作規程。這些規章制度和操作規程是安全施工法律法規的具體化，是從業人員工作的準則、行動的指南，從業人員應當認真學習，積極參加安全教育和培訓，以便熟悉有關安全施工的規章制度和操作規程。掌握本崗位的安全操作技能。工作崗位的安全施工，是整個XX施工企業安全施工的基礎。只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個XX施工企業的安全施工。因此，XX施工企業要加強崗位安全施工教育和培訓，使從業人員熟練掌握本崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發生率。要達到以上要求，就必須加強安全施工的教育與培訓，這也是安全施工的前提條件，抓好全員的安全教育培訓工作，使之具備必要的安全施工知識，熟悉有關安全施工規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，以進一步提高行業職工安全管理和安全施工的業務素質，就成為XX施工企業搞好安全施工工作的重要環節。7.6安全技術交底、安全檢查、隱患排查治理并執行情況安全技術交底的內容如下：施工過程中，要注意，在網運行的系統天饋線不能擅自連通，不能踩踏饋線、不能遮擋天線輻射面。連接交流電源時，一定要專職電工操作，另一名電工負責檢查，防止錯接漏接。施工用電的電源一定要用專用的空開位，電源線及用電工具的絕緣檢查完好后，才能使用，防止基站電源過載掉電。登高作業人員應嚴格遵守有關規定，每次作業之前必需認真檢查防護用具，確定登高路由，排除路由障礙，在確認整個路由上沒有危險隱患時，才能施工。對工藝要求嚴格，饋線連接器的連接、緊固、密封尤為重要。每到一處施工地點，要認真檢查天饋線的接地情況，發現問題馬上解決，并及時合理安排工程時間，能見度達不到100米時，不能進行登高作業。雷雨天不得進行室內外作業，注意人身安全。雨天不能進行室外作業，防止天饋進水。饋線進入站房內時，必須有一人接應。連接饋線連接器時，要進行防護處理，防止銅屑等進入設備內。在設備運輸時要輕拿輕放，途中加蓋苫布，防雨雪。車輛安全時刻注意。安全檢查及隱患排查治理標準：在XX施工現場工作的施工人員必須穿有統一標識的工作服。溝內、井下、登高、漏天及其它危險施工場所，施工人員應佩戴安全帽、安全帶或有必要的防護設施，并應采取有效的保護措施線路、設備工程及其它可能帶電的施工現場，施工人員應攜帶驗電筆、穿絕緣鞋，施工工具有絕緣保護措施漏天施工現場（特別是管道施工）應使用效果明顯的安全防護欄（燈）等警示標識措施。進行人空井內施工作業時，必須攜帶和使用有害氣體檢測器，并做到有人時時監護。線路施工不得使用金屬梯子，輸電線路下方施工時，應注意保持安全距離，機房內施工使用的金屬梯要有絕緣墊和絕緣套腳。施工現場所使用的電鉆及手持電動工具如抽水機、發電機、沖擊鉆、電烙鐵、電源線軸等，其內部、外殼、電源線、插頭等必須性能完好。施工現場需動火時，應事先采取防火保護措施。在機房內動火，必須有動火審批手續；空調電源、電焊和登高作業的人員必須持證上崗。施工后的電纜管孔及機房內的走線孔洞必須及時封堵，施工中產生的易燃廢棄物應及時清理出施工現場。天饋室外施工盡可能安排在晴朗無強風的白天進行，為保證施工質量避免在雨雪天氣和夜間進行施工，為保證施工人員的安全，在雷雨天禁止進行天饋施工。塔上作業人員必須使用安全保險帶，天饋施工人員必須頭戴安全帽，安裝隊配備應急藥包，塔上人員一律不許穿寬松衣服及易打滑的鞋。施工現場豎立明顯標記以提醒施工無關人員遠離施工現場，塔上使用的所有可能滑落造成塔下人員傷害的器具須做安全處理，對暫不使用的工具、金屬安裝件等應及時裝入工具袋，工具袋隨用隨封口。上塔時應讓攜帶工具的人后上，而下塔時應讓攜帶工具得人員先下，防止工具等物脫落傷人。對天線支撐架的牢固程度進行檢查，能否承擔天線的安裝操作。7.7安全生產應急預案為了保證把我公司的安全生產工作落實到實處，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《消防法》等法律、法規和標準，快速、有序地控制緊急事件的發展，將事故損失減小到最低程度，根據國務院《國家安全生產事故災難應急預案》以及《江西省安全生產條例》，結合我公司的實際情況，特制定此應急預案。急救援組織機構架構圖響應：一般事故的應急響應:當事故或緊急情況發生后，當事人立即向項目（分公司、公司）領導匯報，并采取應急措施，防止事態擴大。現場經理組織應急成員對事故進行處理，并在24小時內盡快向生產安全管理部門或武裝保衛部門報告。重大事故的應急響應:重大生產安全事故發生后，當事人或發現人，立即向工程領導報告，同時采取應急措施，防止事態擴大。程部組織應急小組人員對事故按應急措施進行處理，并立即報告公司主管經理和生產安全管理部門。生產安全管理部門通知應急領導小組相關成員立即到現場協助調查。報警：緊急事故發生時，發現人應立即報警。向內部報警，簡述：出事地點、事態狀況、報警人姓名向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、、事態狀況及報警人姓名、單位、地址、。發生火災時還要派人到主要路口迎接消防車。上報：緊急事故處理后，事故發生所在部門或項目的負責人，應在24小時內填寫《應急準備和響應報告書》，一式兩份，自留一份。7.8冬雨季施工保證措施施工特點當室外平均氣溫連續5d穩定低于5℃即進入冬期施工。本工程在2021年11月15號開工，基礎、主體施工時正處于冬季。施工部署組織措施建立以項目經理為組長的冬期施工領導小組。定期組織各工種施工人員對冬期施工方法進行學習交底并進行考核。準備工作本工程由專人負責每日收集天氣預報情況，及時向冬期施工領導小組成員匯報，及時掌握了解近期的天氣變化以便采取必要的防護措施。提前將工地所需的保溫材料、測溫工具送到工地。落實責任制。各級施工技術管理人員、試驗人員及施工人員應明確責任，并認真貫徹落實冬期施工措施。做好技術交底。在每個分項施工前，由項目技術負責人向施工班組作出書面交底，內容應包括冬期施工技術措施，并監督實施。建立冬季施工測溫制度，測溫派專人負責，發現異常及時反映并采取措施。項目技術負責人應繪制測溫孔平面圖，并向測溫人員做詳細交底。辦公室、倉庫等臨設工程在進入冬期施工前進行全面的檢查及維修，確保不漏水、不積水、不塌降。冬季安全措施做好冬期施工的職工防火、防爆、防凍、防風、防滑、防觸電、防中毒教育。嚴格執行冬期施工用火規定，室內取暖及工程保暖設專人管理。施工現場不得隨意點火，因工程需要保暖生火，經項目安全員檢查后發用火證。及時清掃積雪，有防滑措施，從事高空作業人員，掛好安全繩，衣著靈便。解凍后及檢查腳手架是否下沉，及時整修。電源開關，控制箱等設施搭防雪蓬，加強線路檢查，防止漏電，并設觸電保護器。對大型機械加強維修，檢查滿足冬期施工需要，對塔吊及時檢查電器傳動部位。 8風險防范及對策風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。我們應該正確看待風險：一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發性，難以預料；另一方面，風險又具有必然性，有其自身發生、發展的規律，是可以認識的。正視風險，把握其規律，采取相應的防范和處理措施，避開或減輕風險。風險防范對策主要有兩條途徑：第一、通過實施各種風險控制手段和措施，力圖在風險發生之前消除各種隱患；或力圖在風險發生之時，積極實施搶救與補救措施，把由風險而導致的損失減少到最低限度。第二、當風險損失事件出現后，運用風險財務處理手段和措施，迅速對項目損失進行充分有效的經濟補償，在盡可能短的時間內，排除直接損失對項目正常經營的影響，從而也相應減少間接損失。預計存在風險防范對策可行性研究中調查不完全，數據分析錯誤對策一：同一工作任務，安排2人以上參與實施；對策二：加強一手原始數據的保存，執行人與審核人相互交換意見。現場勘察中可能有人生地不熟，勘察人員知識不全面，考慮不周到對策一：安排熟悉當地環境的司機；對策二：新員工上崗前加強培訓，上崗后以老帶新，熟練后才獨立現場勘察。方案設計中可能存在同一站點要使用多種廠家設備，同一站點涉及傳輸、基站等多種專業，物業裝修布局改變，施主基站搬遷對策一：加強各廠家設備知識學習；對策二：仔細劃分各專業分工界面；對策三：工作中加強與相關專業人員的溝通交流；對策四：緊密聯系物業，及時更新圖紙；對策五：開工前核對施主小區信息。工程施工中可能有物業變卦，資金缺乏，現場環境改變與設計圖紙不符，氣候條件變化對策一：保持與物業的緊密聯系，把握物業動態信息；對策二：儲備足夠現金，及時竣工驗收，加快回款；對策三：在開工前認真核對設計圖紙，若發現不符，及時更新設計；對策四：加強留意天氣預報信息，做好勞動防護措施。開通調測中可能有人員不熟，操作失誤，測試儀器不準對策一：新員工上崗前加強培訓，上崗后以老帶新，熟練后才獨立開通調測；對策二：加強儀器儀表的校驗核對工作。設備運行中可能有產品質量問題，市電電源問題對策一：及時監控設備運行參數，出現產品質量問題，立即維修匯報反饋；對策二：加強配備應急發電設備。

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結