物業年終工作總結(集合15篇)物業年終工作總結(集合15篇)

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性熟悉上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是我幫大家整理的物業年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

物業年終工作總結120xx年，xxx管理處在公司、分公司的正確領導下，在xxx各級領導和主管部門的大力支持和細心指導下，全體員工以履行物業管理服務合同為牽引，以提升服務質量和業主滿意度為目標，堅持“專心管理、真誠服務”的原則，打基礎求進展，突出公司品質，嚴格根據iso9000質量體系標準實施一體化管理的綜合服務，強調服務的規范和細節，把物業管理服務做好、做細、做精，全年無一次重大設備、平安事故，業主對服務工作的滿意率達到98%以上，達到了物業服務合同中承諾的服務要求和標準，較好地完成了年度工作任務。

一、主要做法及特點

（一）加強內部建設，基礎管理扎實有效

服務上品質，關鍵在團隊綜合素養的凹凸。為此，管理處堅持“以人為本，服務至上”的工作理念，強化內部建設，從三個方面打牢基礎。一是抓員工培訓，提升綜合素養。管理處成立以來，一直把員工的培訓作為團隊建設的長期性、常常性工作來做，月有計劃，周有落實。以企業文化為主線，以提高員工的文化素養和業務技能，牢固樹立敬業精神和職業道德，培育吃苦耐勞、遵守紀律、聽從命令的優良品質為目標，通過落實三級培訓機制，學習公司初級培訓教材和崗位練兵，重點抓了規章制度、服務禮儀、服務規范和各種業務技能的培訓，通過練姿態，樹立良好的崗位形象；通過練技能，提升我們的服務品質；用班隊列訓練來培育員工的團隊精神，合作意識，取得了良好效果。二是抓制度落實，規范工作行為。根據作業文件，管理處各項工作均有詳細落實措施和相應的考核方法。員工統一著裝、掛牌上崗，按時上下班，請銷假需經管理處領導批準，出勤率達100%；管理處每周分別召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準和工作規程；建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索名目，文件貫徹率達100%。同時，管理處初步實施了計算機化管理，各種聯系函、報告均有文檔備份。三是抓溝通協調，融洽合作關系。管理處牢固樹立“當好管家服好務”思想，端正態度，時刻不忘自己的服務職能，真正以業主的利益為中心，從業主最關心的事情做起，踏實的做好每一件事。處處敬重xxx領導和各級教職員工，時時有溝通，事事有報告，每月定期召開評議會，聽取意見和建議，并及進整改。用我們的真誠和專業贏得了xxx各級信任和理解，在工作中建立起伴侶之情，很好地促進了工作開展。

（二）防范措施得力，平安管理正規有效

平安是物業管理的基礎和前提。xxx出入口多，管理范圍較大，大大小小的教學設施設備分布各處，通過執行24小時保安制度，實行人防與技防、晝與夜緊密結合，動態與靜態管理相結合的措施，最大限度地保證了平安，全年無一起平安責任事故。一是點面結合，形成完善平安保衛體系。將整個管理區科學劃分為車道崗、大門崗、監控室、中門平臺、后門等五大掌握點。每一個掌握點都有明確的工作職責和服務質量標準。如大樓門崗的保安員不僅要做好形象禮儀工作，還要協助完成臨街廣場、大廳內秩序維持、詢問等工作。并充分發揮技術防范的作用，以監控室為指揮中心，利用先進的電視監控防范系統，對綜合大樓的梯口、通道、電梯、公共場所等進行中央監控管理，構成綜合大樓技防網絡，對重點平安部位進行24小時的監控、錄相，發現異常情況，準時協調指揮巡邏人員進行處理。二是堵疏結合，車輛管理成效明顯。新學期開頭，由于家長們認為車庫收費標準偏高，很多車輛不愿意停入車庫，二次平臺上亂停亂放現象較為突出。我們既實行協調xxx延長免費停車的時間，值班領導幫助家長送孩子到教室等措施進行疏導，又在分公司的大力支持下加大了執勤力度，耐心勸說。經過近一月的努力，基本規范了正常交通秩序，同時也協助xxx制造了效益，實現了雙贏的良好局面。三是群專結合，實行群防群治的治安管理措施。xxx屬于開放式場所，人員流淌量大，治安管理難度大，通過狠抓內部管理，執行崗位責任制，落實五大服務規范，加大巡邏檢查的力度，加強非開放時間進出人員、車輛的盤問檢查等措施，充分發揮我們專業防范效能。加強與xxx平安部門、社區聯防隊和兩路口派出所的聯系，建立定期溝通匯報制度，確保緊急和重大平安事故的處理通暢。同時，在綜合樓內部，通過提醒和警示標志來提高大眾的自我防范意識，留意發揮廣闊學生家長的作用，發現可疑人員立即通知保安員，使治安管理防患于未然。

（三）定額管理到位，清潔服務質量穩步提高

進場前期，由于沒有進行徹底的開荒清潔，人少工作量大的沖突較為突出，加之清潔員工多為新手，普遍存在責任心不強、服務意識差、操作技能弱、工作效率低等問題，嚴重影響清潔服務質量。針對這一情況，管理處準時調整思路，逐步探究實踐，實行定額管理等多種方法，逐步提升清潔服務品質。一是合理區分人手，明確職責。前期，需要合作完成的項目較多，管理處將整個保潔區域劃分為四個片區，8個保潔人員分成四組，分別負責，每組又把任務落實到人，既分工又合作，盡量做到工作量大致相當，保證人員輪休時每處區域均有人堅守崗位。每二周執行輪換，既保證了公平，又確保人人熟悉每一區域。步入正軌后，則實行定人定崗定位，每人固定一個區域，不再輪換，保證了穩定性和責任到人。二是落實每日工作程序。根據試點，總結出了每個區域的`日工作程序，對每一層樓、每一間教室都設定明確的清潔時間標準，明確了衛生間、通道、跑步梯等重要掌握點，確保每一位清潔員都能根據服務標準，在規定時間內滿負荷工作。并加強現場指導督促，嚴格落實公司制定的保潔把握表，領班、管理員、保潔負責人、經理層層把關，由粗到細，不僅要經得起看，還必須能經得起察。三是注意細節養成，展現良好的精神面貌。管理處把保潔工的精神面貌和職業道德培育放在其工作的全過程。通過每周的例會抓教育和培訓，灌輸企業的執行文化和服務意識；通過每日的班前會，檢查儀容儀表，從站、立、行的儀態，微笑服務和文明禮貌用語等細小養成抓起，使員工基本做到了在工作過程中以禮待人，熱忱細心為客戶服務，處處為客戶著想，對于客戶提出的工作建議或意見，專心、耐心傾聽，樂于接受，努力改進，使客戶滿意率得到了很大提升。

（四）樂觀探究實踐，教學服務主動到位

xxx教學管理的特殊性對于公司來說也是一個新課題。通過在工作中學習，在工作中總結，逐步形成了與之相適應的工作方法，取得了較好的成果。一是完善崗位職責，制定標準作業程序。管理處結合暑期的工作實踐，充分利用品質部的指導作用，擬制完成了教學管理員的崗位職責和教學管理標準作業程序。對于教學管理服務中的每一個作業環節，都有切實可行的服務標準和作業流程。使管理員在進行教學管理服務時，都有規范的指導性文件，有清晰的操作程序，有明確的效果要求，有嚴格的監督體系，從而保證了專業化的服務品質。二是細化教學計劃，主動服務。xxx的教學計劃性不強，隨機性較大，其教學主管部門很難準時提供詳細的教學計劃。為了服務得更好，管理員常常主動深入一線，通過找任課老師了解，協調平安部在監控室做好使用記錄等摸清情況，然后自己匯總、整理出有用的教室使用計劃。做到了對負責區域內的基本特點和主要情況都爛熟于胸，從而保證了教室開關的準時性和正常教學秩序。開學至今，沒接到一起投訴。三是專心落實標準作業程序。教學前嚴格根據公司上崗時的儀表要求抓好形象，體現職業化標準。專心進行清潔和教學設施設備檢查，加強對保潔員的監控和督促，準時發現問題準時處理。教學中最多不超過1小時在負責區域內巡回服務一次，檢查督促清潔衛生，把握教室使用情況，收集把握老師、家長的投訴意見和處理意外情況。教學后，迅速整理檢查看是否有遺留的物品，準時歸還。無課期間，每日對所轄區域內教室至少巡視一次，重點教室如計算機室、語音教室、鋼琴室則巡視二次以上，確保了教學的服務品質。

（五）日常養護良好，設施設備運轉正常

工程維護雖然只在合同約定中只有很少內容，但管理處仍把工程管理作為物業服務的一個重點，確保不出任務問題。一是堅持一盤棋思想。安排管理員及保安人員每日對管轄范圍進行巡檢維護，準時發現問題，準時報告，確保綜合大樓外觀整齊，教室內外設施設備基本無損壞。二是嚴格落實設備平安運行崗位責任制。各項設備運行記錄完整，定時檢查，定期維護，對電梯出現的死機、錯層等問題能聯系廠家準時調試，解決。特殊是周末，更是定人定位，不離現場，確保了電梯、中央空調正常運行。三是樂觀協助甲方對遺留工程問題進行整改。xxx新建落成，遺留問題較多，管理處不因項目未在服務合同約定內就不管不問，而是按公司的規范，主動協作xxx巡視檢查其他配電、消防等內容，準時發現并幫助解決了消防箱漏水、二次供電、門鎖更換等問題，同時還幫助老師處理上課中遇到的供電、排水等實際困難，得到了老師和家長的高度贊揚。

二、存在問題

20xx年xxx物業管理處的物業管理服務形勢進展良好，成果突出，但也存在一些薄弱環節，主要表現在：一是人員構成新，閱歷缺乏，在完成相關事項時顯得主動性不夠，管理、盤查等顯得不夠大膽。二是平安防范仍有薄弱環節，教學高峰期平安防范力氣相對吃緊，對人、財、物的監控顯得力不從心，有家長丟包等個別現象發生。三是保潔質量有待進一步提高。目前xxx內部建設還未全部完工，球幕影院等仍在裝修，加之周末特殊是組織有大型活動時，學生、家長人流量特殊大，而部分人員又沒有良好的衛生習慣，亂扔亂丟，保潔服務難度很大，很難保持在較高的標準。四是甲方未向我處移交相關工程圖紙、說明書，水電、消防工程等又不在我們服務范圍，出現水電、消防上的小故障時，協調甲方處理延時較長，部分不清晰情況的老師對管理處的工作有一定意見。

三、明年工作打算

20xx年管理處工作，將根據公司、分公司年度工作指示和要求，以公司“三年規劃”重要思想為指導，以提升物業服務品質為目標，以推廣落實新版作業文件、五大服務規范和落實規章制度為主線，緊緊抓住平安防范、教學服務和保潔綠化等服務重點，適應xxx新的編制體制，穩步推動物業管理服務工作，練內功、打基礎，力爭物業管理服務邁上新臺階。一是提升管理，穩步進展。加強人員崗位培訓，在科學管理等多方面實行措施，提高員工整體素養，不斷提升服務質量。二是加強與xxx產業進展中心的溝通協調，理順關系，建立規范的物業管理機制，提高解決問題的時效性，確保物業管理合同的續簽。三是開源節流，樂觀拓展服務項目上，努力開發多種經營項目，圓滿完成公司下達的各項經濟管理指標，取得經濟效益和社會效益的雙贏結果。

物業年終工作總結2××的腳步快要遠去，新年的鐘聲即將敲響，我回首過去。總結閱歷，吸取教訓。我展望將來，虛心面對不足。今后專心努力工作，為制造新的更加完善的工作局面而努力奮斗！我是從以下幾個方面總結歸納的:

一、自覺加強學習、努力適應工作。

過去的一年是我不斷學習豐富物業管理知識的一年，是努力積累管理閱歷的一年。在這一年里我努力適應新的工作壞境和工作崗位，自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方注意以工作任務為牽引，依托工作崗位不斷學習提高業務素養，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐熬煉，較快的'進入工作狀態。另一方面問網絡，問領導，不斷豐富物業管理知識，把握管理技巧。在公司領導高隊和鄔主任的指導下，從不會到會。從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作方法。找到工作切入點。能較好的把握工作難點和重點。

二、專心地完成各項工作任務。

本人一向本著“負責到底”的工作態度，能樂觀的迅速完滿的完成各項工作任務，特殊是在外國語學校管理處時。每次活動進行的前期打算布置和后期現場收尾工作，即幫忙搬桌椅等等道具。完后物歸原處。甚至現場清潔打掃。只要有任務都能愿意接受樂觀帶領這隊員很好完成。

在今年的移植載樹挖坑。連續幾天的勞動。期末移動教室外的書柜等等。我都能工作在隊伍的最前面。起到模范帶頭作用。事后還能夠關心隊員是否辛苦。甚至慰勞慰勞。從很多活動中我也感到了和大家一起工作一起勞動的樂趣。也體會到了無比的快樂。

三、隊伍管理

我是今年調到外語學校管理處上班的。當時的我環境不熟。也沒什么管理閱歷，但我深知我只要工作有主人心，有責任心，有細心，對同事有關心。那么我的工作就不會有多大困難。一年來我是從以下幾方面來抓好隊伍管理的。

1、每換一班開一次班會。每月組織隊員聚一次。

班會的召開使工作更加詳細。更加細化。而且能不斷提高隊伍的業務素養。

每月組織一次活動或聚一次，不斷能豐富隊伍生活而且通過接觸和溝通能拿近彼此距離。

2、正確引導隊員發掘隊員發光點，努力提高隊伍工作樂觀性和服務熱忱。

每個隊員都有缺點，當然要用適當的方法和機會指出缺點所致的結果，在工作中要以激勵為主。多贊揚有點，使每個隊員感到在集體里有自信。有快樂。

3、關心隊員。讓隊伍有足夠的凝聚力。

隊員上班事務繁雜，有時難免會有點情緒。這樣不利于隊伍穩定和進展，因此我多觀察，多接觸，多溝通，多關心。多為隊員著想。宿舍電視有看嗎?夏天蚊子多嗎?冬天降溫啦留意添衣保暖。感冒好了嗎?

四、主要收獲和閱歷、

1、只有擺正自己的位置。下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應工作壞境和工作崗位、

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作壞境中保持良好的工作狀態。

3、只有堅持原則，專心管理，才能履行領班職責。

4、只有樹立良好的服務意識，加強協調溝通，才能把分內工作做好。

5、只有以身作則。起到模范帶頭作用。才能帶好隊員做好各項工作。

五、存在的不足

1、有隊員情緒容易波動。隊員溝通還要下大功夫。盡做大努力維護隊伍穩定。

2、調入小區后。雖然隊伍基本情況已熟悉。但工作還不夠細化。

3、隊伍的服務意識不夠強。應該進一步更嚴格的要求隊員做到:罵不還口。打不還手。

六、今后的打算

1、不斷學習業務知識，豐富管理閱歷。提高自身素養，創新工作方法，提高工作效益。

2、進一步加強與隊員溝通，盡最大努力維護隊伍穩定。

3、樂觀協作上級工作。專心執行各項規定，保持以高部長為中心。上下一條心。爭做領導的得力助手。

4、想法設法提高隊伍的服務意識，想法設法讓隊員把操作知識把握好。

在過去的一年里。我整體管理能力有所提高，工作細節方面還有許多問題，但我有信心。在領導和同事的幫助和指導下，在今后的工作中不斷改進，不斷創新，不斷總結閱歷和教順，不斷進取。做一名真正的物業服務宣傳者，塑造著和執行者！

物業年終工作總結3行將辭往20xx年，又將迎來嶄新的一年：20xx！在這年終結尾之際，我們有必要總結過往以便更好的展看將來，深思檢討過往，更好的掌控將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出以下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員同一派車保證領導及各部分的業務用車。

在工作中我能端正思想，努力進步服務意識，嚴格遵守考勤制度，聽從領導及調度的工作安排。愛惜車輛，每天上班對車輛進行清潔；勤儉用油；遵守交通法規；建立“雙安”思想，即“行車平安、乘員平安”，每月定期參加交管部分組織的平安學習；不斷進步技術水平。放工后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時之外及雙休日，忘我自動車的現象發生。車輛需要保養及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀態要維修時，通過車管、經理批準后，準確符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的審核、經理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能專心貫徹執行黨支部、領導決策和決議，樂觀參加黨支部各項黨、工、團的活動。詳細實施會議的決議，體現大局意識、協作意識、服務意識，在企業范圍迅速擴大，各項基礎業務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，樂觀展開工作，發揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，樂觀參加黨支部組織的學習、收聽廣播、收看新聞，寫了學習心得真正做到學有所用，把所學到的東西融提進到生活、工作中往。

在我部20xx年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料遭到公司的好評。我還整理了“創建自治區級紅旗單位”的材料，明年自治區愛衛會將對我部“創建自治區級紅旗單位”進行抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好。協作黨支部書記作好黨支部的工作。

在物業部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環境區掃完后幫助還沒有打掃完的部分打掃，從不計較個人得失，樂觀向優秀共產黨員的標準靠攏。固然在我的身上還存在很多的不足的地方：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現很多的題目，工作沒有效力，在今后的工作中我會努力克服本身的不足，我信任困難是臨時的前程是光明的。

時間荏苒，歲月匆忙，轉眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年xx月xx日加入xx項目以來，得到了公司領導對我工作支持、關心和照料，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的閱歷，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。現將工作情況總結如下：

一、回顧調入xx開展工作所得總結

1、自覺加強管理、技術知識學習，努力適應新的工作環境。

為了盡快適應新的工作環境，通過趙經理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經理，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象。

物業管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中專心聽取員工的意見，敬重、團結每一位員工，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業服務水平。

管理出效益、團結出戰斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素養及業務培訓的不斷提高。在經過加收換熱站運行費用一事上，業主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問？事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承“x物業”的服務理念，加強了對員工服務意識的思想教育，針對于業主提出的問題間續整改，并將整改的情況，反饋給相關業主，通過項目全體員工的努力，現在的管理和服務比以往有了較大進步。

4、對待業主投訴，不卑不亢，專心對待，落實到人，回訪跟上，解決問題。

物業客服中心每日都會接到業主的投訴，客服中心專心接待每一位投訴的業主，詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人，負責人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業主，最終將投訴問題解決好，根據這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業主的'溝通，還提高了我們服務水平。

5、物業費收取工作。

我小區住戶有xx戶，從xx—xx月份物業費收取情況來看，除個別業主因開發公司工程遺留問題不交物業費，（正在協調開發公司處理）大多數業主都按時足額繳納物業費收繳率在92%以上。

二、在工作中當中存在的問題及整改措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準專心的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問題。

1、部門管理人員工作態度、服務意識較差。

部門管理人員業務知識、自身素養、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的出現，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xx年項目部將本著努力創建學習型服務團隊的基本目標，從部門管理人員到員工定期開展業務培訓，以確保項目部服務水平的提升。

2、管理人員突發事件的處理應變能力不強。

從20xx年度發生幾起服務投訴、創建文明城、換熱站運行費用情況來看，應急預案的培訓、突發事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業主對小區管理及物業服務的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內容進行培訓。

3、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足。

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業務學習，轉變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進行在梳理，總結一些好的方法和閱歷，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，激勵員工對公司和項目部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4、物資浪費嚴重，增加了支出。

在物資使用上存在著浪費問題，為了節省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中削減物資浪費，加強對物資管理工作，化削減成本支出。

5、客服服務意識不夠，工程遺留問題未準時處理、工作標準不一、收繳率未達標。

為了提高客服服務意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統一客服人員服務標準，增加與社區業主的溝通，主動服務，了解業主真正所求，提高服務質量，夯實服務基礎，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上，與開發公司聯系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業主，準時處理，情理并上，在原有物業收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件。

對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業管理是怎么煉成的？”實質讓每一位保安員了解物業管理服務的工作，在實際操作中把握突發事件預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保服務，杜絕各類事故的發生，讓業主生活在一個平安舒適的環境中。

7、保潔衛生打掃不徹底存在死角。

保潔對于小區衛生打掃好與壞，直接關系到小區整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

三、項目部20xx年工作計劃

回顧20xx年的工作，有閱歷也有不足，我將立足優勢，改正不足，全力本著專心整改的態度，做好x物業管理工作，工作計劃總結如下：

1、做好春節期間院內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的平安工作，讓業主度過一個平安祥和的春節。

2、根據業主提出的有關問題，樂觀與開發公司領導協調處理。

3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素養，提升物業服務質量。

4、對于院內綠化缺少部分，準時補種，增強院內綠化美觀。

5、舉辦一些對小區有意義的活動，如邀請晚報進社區活動、少兒繪畫競賽等，增強社區文化，豐富業余生活。

6、樂觀與開發公司協調處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業收費工作。

7、提前做好小區電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。

8、根據工作需要其他臨時性工作。

縱觀20xx年的進展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰和壓力的一年。在公司領導的支持和幫助下，我認為20xx年的工作會在我帶領的團隊下做的更加出色。

物業年終工作總結4一、xxxxx物業公司與xxxxx的財務分賬

從20xxxxx年7月份開頭，根據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

二、物業公司管理臺賬體系的建立

根據xxxxx集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理臺賬體系(xxxxx物業公司及xxxxx)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成全都，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的作用。

三、物業公司財務制度的制定

在xxxxx集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《xxxxx物業財務制度》、《xxxxx物業管理臺賬核算方法》、《xxxxx物業財務付款管理方法》、《xxxxx物業付款審批權限的規定》、《xxxxx物業財務部部門職責》、《xxxxx集團內部服務結算管理方法》的制定。規范了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。

四、財務管理模式的轉變

物業公司財務管理模式的轉變物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、理順之后，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業公司財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益動身，為公司領導做好財務參謀，提供最正確的財務管理數據。物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行，作出了詳細的工作事項相互協調協作，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規范性、正確性，提高財務工作效率。

五、完成目標工作

協作客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費用149、33萬；從10月份開頭，重點加強管理費的催繳工作，10-11月共追繳了管理費10、58萬，收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務部門的數據錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。

監控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，并且于9月份開頭增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。

七、20xxxxx年財務出納工作思路：

1、建立物業公司的成本庫。根據xxxxx物業公司和xxxxx的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、正確、清晰的