/定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程監(jiān)理工作總結(jié)河北路通監(jiān)理詢問有限公司二0一0年十二月1．監(jiān)理工作概況1．1工程概況1、工程名稱：定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程。2、工程地點(diǎn)：定魏公路魏縣段改建工程K50+744-K76+500，全長(zhǎng)25.756公里。3、工程概況及內(nèi)容：定魏公路曲周城北至魏縣雙井鎮(zhèn)段改建工程，本合同段為定魏公路改建工程SG4、SG5兩個(gè)標(biāo)段（魏縣段），SG4標(biāo)主要包括中橋、小橋、路基、路面工程，SG5標(biāo)主要是漳河特大橋；路途位于邯鄲市魏縣境內(nèi)。本合同全線按設(shè)計(jì)車速80km/h，路基寬度除魏縣縣城段（K57+900～K64+500）接受雙向六車道一級(jí)公路整體式橫斷面寬度為32米及漸變段外，其余均為24.5m，一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。合同總工期為12個(gè)月。主要路基工程數(shù)量：挖方10.3萬方，填方91萬方，拋石擠淤：9.2萬方；主要橋涵工程數(shù)量：特大橋1座，中橋9座，小橋10座，蓋板涵4道，圓管涵47道，鑄鐵管55道；主要路面結(jié)構(gòu)層形式：18cm二灰土底基層+18cm二灰碎石下基層+18cm水泥穩(wěn)定碎石上基層+7cm粗粒式一般瀝青下面層+5cm中粒式改性瀝青上面層。1.2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同的要求，定魏公路監(jiān)理三合同實(shí)行一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)負(fù)責(zé)的組織形式。依據(jù)工程狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置了路基、路面、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、平安、環(huán)保、平安設(shè)施和綠化工程師，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師分別配備相應(yīng)的監(jiān)理員，按監(jiān)理規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。總監(jiān)辦共有監(jiān)理工作人員30名，并配備了相應(yīng)的交通、通訊和辦公設(shè)施，能夠滿足監(jiān)理工作的須要。1.3管理為了做到監(jiān)理工作有章可循，監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事，有效的限制工程質(zhì)量，較好的履行《監(jiān)理服務(wù)合同》，制訂了監(jiān)理人員工作手冊(cè)，隨時(shí)帶在身上，對(duì)自己監(jiān)理工作的內(nèi)容，監(jiān)理方法順手可查。提高了監(jiān)理效率和工作質(zhì)量。巡察檢查全過程監(jiān)控工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理措施施工階段的質(zhì)量保證工作1．審核了承包人試驗(yàn)室我總監(jiān)辦自2009年12月進(jìn)場(chǎng)后，審查承包人工地試驗(yàn)室建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。工地試驗(yàn)室是承包人限制工程質(zhì)量的重要手段，也為檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工程質(zhì)量供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，所以除審查其人員、試驗(yàn)儀器設(shè)備是否符合合同文件要求外，著重審查其試驗(yàn)室主任的資質(zhì)、實(shí)力，特別是從事試驗(yàn)工作的閱歷及管理制度是否健全。審查結(jié)果合格。確認(rèn)其能否勝任施工自檢和質(zhì)量保證作用。分項(xiàng)工程開工前的質(zhì)量保證1．把住了原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)用不合格的原材料，建筑不出質(zhì)量合格的工程，在某種程度上原材料的質(zhì)量確定著工程的質(zhì)量。所以，我們將把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，作為駐地辦監(jiān)理工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一來抓。1）要項(xiàng)目經(jīng)理部把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，選購(gòu)原材料，工地試驗(yàn)室先取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的原材料，不準(zhǔn)選購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)。2）必要時(shí)監(jiān)理工程師同承包人試驗(yàn)工程師和選購(gòu) 人員一起到原材料產(chǎn)地（或廠）考查，取樣試驗(yàn)，合格者。方允許選購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)。3）監(jiān)理工程師經(jīng)常巡察料場(chǎng)檢查，發(fā)覺進(jìn)場(chǎng)材料有變更，剛好抽取試樣試驗(yàn)檢查，一旦發(fā)覺質(zhì)量不合格，立刻令承包人將其清除出現(xiàn)場(chǎng)。4）總監(jiān)辦試驗(yàn)室共進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)符合試驗(yàn)38份，鋼筋抽檢450次，石灰抽檢33次，粗（細(xì)）集料抽檢530次，對(duì)瀝青混合料沒車進(jìn)行抽檢，保證用于工程的原材料合格。2．細(xì)致審批承包人申報(bào)的原材料和混合料要求承包人進(jìn)場(chǎng)的原材料必需按規(guī)范或業(yè)主規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、頻率取樣，用標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)方法進(jìn)行試驗(yàn)。在施工過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)拌和站進(jìn)行檢查，監(jiān)督拌和站嚴(yán)格按批準(zhǔn)的協(xié)作比計(jì)量、配料、拌和，確保混合料質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要作用。3．審查施工組織及人員配備每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，我們均審查了相應(yīng)分項(xiàng)工程的施工組織，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量、平安、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作的配備是否符合合同要求、滿足施工須要。保證了工程質(zhì)量。4．審查施工機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能和機(jī)況好壞，在某種程度上影響著工程質(zhì)量，所以對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，每構(gòu)件均進(jìn)行了審查，看其是否滿足合同要求，重點(diǎn)審查其是否滿足施工質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度的要求。不符合要求的均指令承包人進(jìn)行了更換。5．審查施工方案及主要工藝對(duì)承包人提交的每份分項(xiàng)工程的施工方案及主要工藝，均逐條進(jìn)了審查，審查其施工方案是否合理、可行、工藝是否符合規(guī)范要求，提出了詳細(xì)的審核看法要承包人進(jìn)行修改、完善。通過上述措施和審查，為工程正式開工做好了準(zhǔn)備，為確保工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工過程中的質(zhì)量保證工作1．巡察監(jiān)理工程師的巡察檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。重點(diǎn)巡察：承包人質(zhì)量檢測(cè)、平安管理人員是否按規(guī)定到崗，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的原材料或混合料及施工方法、工藝是否和批準(zhǔn)的相一樣；質(zhì)量、平安和環(huán)保措施是否實(shí)施到位；是否按規(guī)定進(jìn)行了施工自檢和工序交接等，剛好發(fā)覺問題，剛好解決。2．旁站為了盡量削減返工處理，我們實(shí)行了預(yù)防為主的方法，即抓程序限制，把監(jiān)理工作重心前移。重要隱藏工程和完工后無法檢測(cè)其質(zhì)量或返工會(huì)造成損失的工程進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)督，在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，起到了工程質(zhì)量愛惜神的作用。2.2質(zhì)量問題和事故處理狀況總結(jié)本工程未發(fā)生質(zhì)量事故，在施工過程中通過旁站和巡察發(fā)覺了一些質(zhì)量問題，大多數(shù)通過口頭指令訂正了其不符合規(guī)范要求的操作，消退了質(zhì)量缺陷或隱患，對(duì)于部分口頭通知施工單位遲遲不能整改落實(shí)的問題，我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師剛好下達(dá)36份監(jiān)理工程師指令單，針對(duì)問題，要求施工單位進(jìn)行整改，并剛好將指令落實(shí)狀況上報(bào)項(xiàng)目工程師。同時(shí)針對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和保障措施要求承包人很好協(xié)作共同抓好工程質(zhì)量。使工程質(zhì)量得到了保證和提高。2.3工程質(zhì)量評(píng)定狀況按監(jiān)理程序和分項(xiàng)工程資料整理方法規(guī)定，每個(gè)分項(xiàng)工程完工后在承包人按規(guī)定實(shí)測(cè)項(xiàng)目及頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢的基礎(chǔ)上，承包人和監(jiān)理工程師分別填寫該分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)行該分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定合格者，承包人進(jìn)行該分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)工作，監(jiān)理工程師據(jù)此審查承包人報(bào)驗(yàn)資料并予以認(rèn)可。本項(xiàng)目全部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果均合格。由各相應(yīng)分項(xiàng)工程得分及其權(quán)值進(jìn)行的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，其結(jié)果也全部合格。3．計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理狀況3．1計(jì)量支付計(jì)量支付干脆關(guān)系到工程的造價(jià)和投資效益，關(guān)系到合同的實(shí)施和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度限制的重要手段。工程費(fèi)用監(jiān)理干脆涉及到業(yè)主和承包人的經(jīng)濟(jì)利益，是各方關(guān)注的焦點(diǎn)和核心，是保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行的前提和條件。所以，計(jì)量支付工作來不得半點(diǎn)馬虎大意。熟悉合同文件駕馭計(jì)量支付的依據(jù)，核對(duì)工程量清單。在計(jì)量支付過程中，堅(jiān)持了工程質(zhì)量不合格不計(jì)量，手續(xù)不全不計(jì)量，不是已完工的合同工程不計(jì)量，不符合平安、環(huán)保要求的不計(jì)量；符合合同規(guī)定的計(jì)量支付做到客觀、公正、精確剛好辦理計(jì)量支付手續(xù)。對(duì)于施工單位提交的計(jì)量申請(qǐng)，均依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的相應(yīng)分項(xiàng)工程的《中間交工證書》及核定的相應(yīng)的工程量清單等資料進(jìn)行計(jì)量；對(duì)于施工單位提交的工程支付申請(qǐng)，細(xì)致審核無誤后，簽發(fā)支付證書報(bào)業(yè)主審批。3．2工程進(jìn)度監(jiān)理3．2．1工程進(jìn)度監(jiān)理原則在確保工程質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，以支配限制為主線進(jìn)行監(jiān)理。其手段是進(jìn)度支配的審批、支配的檢查和支配的調(diào)整。3．2．2支配的編制1．進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同工期，要求承包人制定了工程總體進(jìn)度支配，標(biāo)注出關(guān)鍵路途。2．總體進(jìn)度支配批準(zhǔn)后，剛好要求承包人每月均制定出月進(jìn)度支配。3．在月進(jìn)度支配的基礎(chǔ)，要求承包人分解制定出日支配、周支配。以日支配保周支配，以周支配保月支配、月支配保總體工程支配。3．2．3支配審批1．進(jìn)度支配審批依據(jù)：以合同文件對(duì)工期的要求、業(yè)主的指令性指導(dǎo)支配、工藝周期、人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況、生產(chǎn)實(shí)力、材料進(jìn)場(chǎng)供貨狀況、氣侯條件、施工條件等實(shí)際狀況為依據(jù)。2．審批方法：以上述依據(jù)比照承包人支配，看其是否符合業(yè)主指令性支配要求，推算其可能性，看其有無余地，沒有余地的支配很難實(shí)現(xiàn)。在工期不行能后移的狀況下，提出要求承包人加大投入的建議，最終拿出初審看法。3．2．4支配的調(diào)整因?yàn)楦鞣N各樣的緣由，對(duì)總體進(jìn)度支配起限制作用的分項(xiàng)工程的實(shí)際工程進(jìn)度，明顯滯后于支配進(jìn)度時(shí)或和業(yè)主指令性指導(dǎo)支配明顯不符合時(shí)，我們則要求承包人實(shí)行加大投入、加快工程進(jìn)度的措施趕上去。有時(shí)依據(jù)業(yè)主要求，要承包人制訂調(diào)整支配。我們收到承包人調(diào)整支配，照舊按上述原則，細(xì)致審查，提出審查看法報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。假如是承包人自身緣由致使工程進(jìn)度明顯滯后于總體支配，我們就發(fā)監(jiān)理指令令其加大投入趕上去。3．3合同管理狀況工程變更程序1．一類變更由業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出，這類多是原設(shè)計(jì)工程的增減，由監(jiān)理工程師按施工合同規(guī)定下達(dá)工程變更令。2．二類變更由施工單位提出，施工單位提交變更申請(qǐng)單，并附變更資料，報(bào)監(jiān)理工程師核實(shí)數(shù)量，確認(rèn)須要變更時(shí)，由監(jiān)理工程師簽署初審看法，報(bào)業(yè)主審批。3.設(shè)計(jì)變更狀況本監(jiān)理合同段共有18項(xiàng)工程變更令。4、文明施工和平安管理總監(jiān)辦的監(jiān)理工作除了對(duì)工程進(jìn)行三大限制以外，設(shè)置了平安監(jiān)理工程師，對(duì)工程的平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，促使承包人的施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時(shí)以此來促進(jìn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理。總監(jiān)辦將平安生產(chǎn)和文明施工作為一件大事來抓，常抓不懈。細(xì)致貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包人細(xì)致執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工的文件，扎扎實(shí)實(shí)地做好此項(xiàng)監(jiān)理工作，以保障人身和工程平安，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師管質(zhì)量，同時(shí)管平安；促進(jìn)度同時(shí)抓平安。督促施工單位建立健全工地平安組織保障體系，制定和完善平安管理制度，實(shí)行各項(xiàng)平安防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）設(shè)置了必要的提示、警示、警告等各種平安防范標(biāo)記，避開了施工現(xiàn)場(chǎng)的人員可能發(fā)生的意外的損害。5、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)5.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位剛好出設(shè)計(jì)圖紙，保證工期順當(dāng)完成起了重要作用。5.2對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)施工單位在工程后期進(jìn)度較快，測(cè)、試、檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。今后應(yīng)在細(xì)心施工上做文章。5.3對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)建設(shè)單位在抓進(jìn)度上力度大，確保了如期通車。6、監(jiān)理工作體會(huì)6.1嚴(yán)格監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理程序是正常發(fā)揮監(jiān)理職能、限制好工程質(zhì)量、發(fā)揮費(fèi)用效能的重要手段，只有嚴(yán)格監(jiān)理程序，監(jiān)理工程師才能真正成為工程質(zhì)量的愛惜神，才能維護(hù)監(jiān)理工程師的“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”辦事原則的光輝形象，才能較好的履行和業(yè)主鑒定的《監(jiān)理服務(wù)合同》，創(chuàng)出全優(yōu)工程。嚴(yán)格監(jiān)理程序，這是國(guó)內(nèi)外監(jiān)理工作的閱歷結(jié)晶。實(shí)踐證明，凡嚴(yán)格履行監(jiān)理程序者，工程質(zhì)量一步一個(gè)環(huán)節(jié)均受到監(jiān)理工程師的有效限制。不簡(jiǎn)潔出現(xiàn)豆腐渣工程。細(xì)致履行《監(jiān)理服務(wù)合同》首要的必需嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。不論在什么狀況下，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序是一條永恒不變的原則。6.2嚴(yán)把原材料和混合料審批關(guān)，至關(guān)重要。實(shí)踐證明沒有合格的原材料，修不出合格的工程，沒有合格的混合料協(xié)作比設(shè)計(jì)不能修出質(zhì)量均衡的合格工程。必需嚴(yán)把承包人申報(bào)的材料和混合料配比設(shè)計(jì)和審批關(guān)。1．首先要審查承包人所申報(bào)的原材料，是不是工程真剛要運(yùn)用的原材料，進(jìn)場(chǎng)原材料規(guī)格質(zhì)量穩(wěn)定不穩(wěn)定。把住原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，發(fā)覺進(jìn)場(chǎng)原材料和批準(zhǔn)的不一樣，通過試驗(yàn)不合格，必需令其清除現(xiàn)場(chǎng)，千萬不行遷就，否則一發(fā)不行整理，鑄成大錯(cuò)。也就是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)。2.對(duì)于承包人申報(bào)的混合料協(xié)作比設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果，要在承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，必要時(shí)做平行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行審批。3.混合料設(shè)計(jì)的協(xié)作比一旦批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師則要監(jiān)督承包人必需嚴(yán)格按批準(zhǔn)的混合料協(xié)作比計(jì)量、配料、拌合，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。把住承包人進(jìn)場(chǎng)原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，就為質(zhì)量合格工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是一條很重要的閱歷。我們體會(huì)到：要做好監(jiān)理工作必需盡責(zé)任，善管理，會(huì)協(xié)調(diào)，懂技術(shù)，才能真正做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱為業(yè)主服務(wù)。6.3廉政建設(shè)清政廉潔才能秉公辦事，才能當(dāng)好工程質(zhì)量的愛惜神。無私才能無畏