工程工程施工進度管理制度第一章總則第一條為了進一步完善和標準工程工程施工進度的管理，促進和提高公司工程工程施工進度控制管理的水平，實現合同工程的良好履約，特制定本管理方法。第二條施工進度管理的主要任務和目標：按照承包合同約定及適應業主合理調整的工期，通過編制合理與調整有效的施工進度方案，確定最優施工進度過程控制及階段性目標，促使工程部各相關部門協同、高效工作。通過對方案的實施執行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現工程承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條工程經理部是工程施工進度管理的責任主體，負責協調解決工程部內外部影響施工進度的問題。生產經理是工程工程施工進度管理的第一責任人。施工管理部是工程工程施工進度管理的監視管理部門。第二章施工進度目標及施工進度方案第四條施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標。第五條在工程工程的施工準備階段，生產經理應根據施工合同規定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工工程總進度目標；結合施工工程總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標〔季、月度進度目標〕。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標，并留有適當的彈性時間。第六條工程工程在施工準備階段，工程經理部應按照確定的施工進度目標編制施工進度方案；施工進度方案應根據施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進展編制；所確定的施工進度方案必須要滿足進度目標工期要求，并留有適當的彈性時間。第七條施工進度方案的分類以施工工程為對象可劃分為：施工總進度方案、分項施工進度方案。以施工時期可劃分為：階段性施工進度方案，年度、季度、月度施工進度方案、周、日施工方案。第八條施工進度方案編制及控制層次案；年度施工進度方案控制季度施工進度方案，季度施工進度方案控制月施工進度方案；月施工進度方案控制周施工進度方案，周施工進度方案控制日施工進度方案。上述各類施工進度方案，均應受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三章施工進度方案的編制第九條施工進度方案的編制依據:設計文件、招投標文件；施工進度目標、承包合同的工期；施工方案、施工部署、現場條件；建立方的整體工程進度情況材料設備到貨周期主要施工措施；同類工程的方案資料，其他有關技術經濟資料第十條施工進度方案編制的主要內容：施工進度方案編制說明〔含調控措施〕；施工進度方案，應以橫道圖或網絡圖形式表現；主要分局部項工程的開竣工日期一覽表；材料設備采購到貨方案表；工程資源需求方案第十一條施工進度方案編寫要求：施工準備階段編制工程總進度方案、材料設備采購到貨總進度方案；每個月底〔25日〕編制下個月的月進度方案、材料設備采購月到貨方案，資源需求方案。編制設備材料申請采購方案時，應滿足采購到貨的必需時間周期；每周周末編制下周的周施工方案〔周報或周方案〕；每天完畢編制第二天的日施工方案〔日志或日報〕；施工進度方案應將整個工程分解為分項工程附相應工作量清單，并編制成橫道圖。施工進度方案的編寫，全部由工程經理部負責編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時的、具體的進度溝通，使施工進度方案切實可行。施工總進度方案書、月度進度方案書編制完成后，同時上報給施工管理部、工程經理。周進度方案〔周報〕、日進度方案〔日志〕編寫完成后，同時上報給工程經理。第四章施工進度方案的審批第十二條內部審批：施工進度方案編制完成后，提交施工管理部進展審批，審核通過后報備該工程經理；第十三條外部審批：施工進度方案經內部審批通過，提交建立單位及監理單位進展審批。第五章施工進度方案的控制與調整第十四條工程經理部應加強對施工進度方案的跟蹤與調整對進度方案的實施過程應進展跟蹤、檢查，當發現實際進度與方案有偏移時，應及時采取措施，或進展局部的調整；并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正常控制和實施。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進度并得到我方確認時，需要及時調整施工進度方案、趕工進度方案。第十五條施工管理部應加強對工程施工進度方案的跟蹤與執行監控施工管理部有專人負責各個工程工程進度方案的收集與跟蹤；施工管理部應隨時掌握各個工程工程的實際進度，并對存在進度偏差的工程工程及時向生產經理提出預警。第六章進度方案執行檢查第十六條每日進度方案執行檢查：生產經理每天應該根據日志〔日報〕進度方案內容，對當天實際完成的施工內容進展檢查，催促工程經理部相關人員及施工單位嚴格執行日進度方案；只有保障日進度方案的不產生偏差，才能保障周方案的順利實現。第十七條每周進度方案執行檢查：生產經理每周三應對照周方案進度表，檢查本周進度方案執行情況，催促工程經理部相關人員及施工分包單位確保本周施工進度方案的完成。如在檢查過程中發現有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進展調整而保障周方案的完成。完成好周方案，是順利完成整個工程方案的重要根底。第十八條月進度方案執行檢查：生產經理應在每月15日、25日，對照月方案進度表檢查每月進度方案的執行情況，催促工程經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度方案的完成。如在檢查過程中發現進度負向偏差，要及時組織工程經理部人員及施工分包單位調整施工力量確保月度方案的完成。第十九條周進度方案執行檢查、月進度方案執行檢查應形成相應的檢查記錄。第七章獎懲方法第二十條施工中公司將按照相關目標任務規定進展考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處分落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。第二十一條獎罰標準，未標準工程部按施工合同和季度方案進展施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內容和考核結果，對超方案完成各項指標的工程部進展獎勵、欠方案指標的工程部進展處分。其獎懲標準為：〔一〕獎勵1、完成當月方案指標的不獎不罰；2、完成方案指標1%-110%〔不含1%〕的，獎當月超方案完成工程量價值的千分之二；3、完成方案指標110%〔不含110%〕以上的，獎當月超方案完成工程量價值的千分之三；完成方案指標110%〔含110%〕以上的情形每年發生次數不得超過3次。〔二〕處分1、當本月完成方案指標的90%-1%〔不含1%〕的，按當月欠方案完成工程量價值的千分之二進展處分；2、完成方案指標90%〔不含90%〕以下的，按當月欠方案完成工程量價值的千分之三進展處分。完成方案指標90%〔含90%〕以下的情形每年發生次數不得超過3次。每月完成、方案報表上報后，由經