本文格式為Word版，下載可任意編輯——當(dāng)好一線帶兵人當(dāng)好一線帶兵人

去年老兵復(fù)退期間，就老兵退伍原因?qū)挝?2名退伍老兵做了一個(gè)實(shí)際調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，退伍兵浮現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)，其中15名為上等兵，都為90后，其他為初、中期士官，無(wú)高期士官退役，而退役原因主要反映為：一、部隊(duì)編制少，留轉(zhuǎn)困難，被動(dòng)退役；二、對(duì)部隊(duì)緊張的訓(xùn)練和繁重的工作任務(wù)感到應(yīng)接不暇，無(wú)法適應(yīng)部隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作節(jié)奏；三、無(wú)法適應(yīng)部隊(duì)正規(guī)嚴(yán)格的管理、枯燥的生活，認(rèn)為人身自由受到極大的限制，不適合在部隊(duì)發(fā)展；四、埋怨部隊(duì)的管理骨干粗暴管理，不尊重人，對(duì)部隊(duì)的歪風(fēng)邪憤怒憤不平，如賣(mài)黨票、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)名額等；五、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，金錢(qián)觀突出，認(rèn)為與其在部隊(duì)奉獻(xiàn)，不如回地方做生意賺錢(qián)；六、當(dāng)兵前在社會(huì)上混，父母通過(guò)關(guān)系硬塞進(jìn)部隊(duì)，來(lái)部隊(duì)就是混兩年而已；七、部隊(duì)待遇低，手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等使用限制死，談女朋友和與家人聯(lián)系極不便利，認(rèn)為部隊(duì)的條令條例沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

從退伍老兵的退役原因中不難看出，自身的主觀原因較多，客觀環(huán)境也影響了士兵的服役態(tài)度：管理方法不合理導(dǎo)致思想行為的抵觸；思想工作不給力造成部分士兵服役態(tài)度不端正；生活環(huán)境太封閉形成了親情、友情、愛(ài)情得不到正常發(fā)展的假象。然而部分狀況與基層帶兵人的素質(zhì)息息相關(guān)，我就如何當(dāng)好一線帶兵人談些自己的看法。

諳熟其道是每個(gè)帶兵人的基本功，做一個(gè)好的帶兵人，除了借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，還要擅長(zhǎng)從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有特性化魅力

的“真理顆粒〞，以此對(duì)帶兵規(guī)律做與時(shí)俱進(jìn)的豐富和補(bǔ)充，從而使帶兵之道更上一層樓。

當(dāng)今，社會(huì)在變革，軍隊(duì)在轉(zhuǎn)型，90后士兵逐漸成為部隊(duì)士兵的主體，他們思維活躍，給帶兵賦予了新的內(nèi)容。如何適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對(duì)于充分激發(fā)士兵動(dòng)力、挖掘潛力、凝聚意志、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力至關(guān)重要。

一、部隊(duì)管理要人性化。管理的目的是幫助士兵健康成長(zhǎng)，形成規(guī)范的軍人素質(zhì)，確保戰(zhàn)斗力生成。傳統(tǒng)的以簡(jiǎn)單粗暴代替嚴(yán)格管理，表達(dá)個(gè)人權(quán)威的帶兵方式還難以擯棄，遇“刺頭兵〞，不換位思考去究其原因，解決問(wèn)題，而總是圍堵甚至走極端、關(guān)禁閉的思想還在作祟，甚至經(jīng)常認(rèn)為新兵有“三不〞：不老實(shí)、不聽(tīng)話、不能吃苦，從而制定一些不科學(xué)的土規(guī)定，采用“嚴(yán)防死守〞的方法來(lái)管理新兵，效果正好適得其反。這充分說(shuō)明白兵員狀況發(fā)生了改變，原來(lái)的管理方法必需與時(shí)俱進(jìn)，要以以人為本的思想表達(dá)人性化管理，阻止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引導(dǎo)。士兵普遍上進(jìn)心強(qiáng)、愛(ài)面子，且現(xiàn)在農(nóng)村兵較多，剛進(jìn)部隊(duì)時(shí)都有到部隊(duì)干一番事業(yè)，為家鄉(xiāng)親人爭(zhēng)光的美好愿望，一旦受到挫折或批評(píng)，簡(jiǎn)單產(chǎn)生失落感，甚至悲觀失望，出現(xiàn)思想問(wèn)題。因此，干部、骨干對(duì)士兵出現(xiàn)的問(wèn)題，要采取個(gè)別談心的方法，和風(fēng)細(xì)雨地講清道理，使其既認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，又不使積極性受到挫傷，切忌當(dāng)眾訓(xùn)斥，隊(duì)前“亮相〞，更不得打罵體罰和侮辱人格。

2、要細(xì)心言傳身教。士兵與我們朝夕相處，我們的一言一行、一舉一動(dòng)，時(shí)刻都在影響他們。管理者帶好頭，自身形象好，士兵素質(zhì)就高，風(fēng)氣就正；同時(shí)要嚴(yán)于律己，言行一致，表里如一，模范地執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，做到嚴(yán)士兵先嚴(yán)干部，嚴(yán)群眾先嚴(yán)黨員，四處做士兵的楷模。我隊(duì)警衛(wèi)排兩個(gè)班，兵員一樣，表現(xiàn)卻有很大差異，軍械班人員精神狀態(tài)、個(gè)人素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)明顯要優(yōu)于警衛(wèi)班，這與軍械班班長(zhǎng)細(xì)心的言傳身教、模范作用、嚴(yán)格要求息息相關(guān)。

3、要依法從嚴(yán)帶兵。部隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)證明，嚴(yán)是愛(ài)，縱是害。首先，要嚴(yán)之有據(jù)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，是從嚴(yán)治軍的依據(jù)，作為帶兵人，必需樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，依法從嚴(yán)管理，否則，管理便無(wú)章可循，部屬會(huì)無(wú)所適從，松散現(xiàn)象就會(huì)有市場(chǎng)。其次，要嚴(yán)之有度。要能把握時(shí)機(jī)、把握分寸，做到寬嚴(yán)適度，既不濫刮風(fēng)，也不隨風(fēng)倒，做到剛?cè)岵?jì)，不機(jī)械僵化，也不圓滑世故。最終，要嚴(yán)之有術(shù)，方法得當(dāng)，萬(wàn)事順暢。嚴(yán)格管理不僅要一視同仁，避免重差輕好；也要疏堵并舉，避免重堵輕疏。管兵是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎匦枨笳鎰?wù)實(shí)；是細(xì)致的工作，必需精心細(xì)致；是艱苦的工作，必需常抓不懈。

二、以情帶兵是以人為本思想的集中表達(dá)。其表現(xiàn)形式為對(duì)士兵的“愛(ài)〞，充分考慮到年輕士兵的心理承受能力和思想狀況，在嚴(yán)格落實(shí)條令條例的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)管理、循序漸進(jìn)的原則，做到關(guān)愛(ài)士兵，用真心、懇切、耐心來(lái)感化士兵。

1、愛(ài)兵一定要真、要深。只有付出真情，才能獲得實(shí)意。愛(ài)兵基于感性，出自理性，只有深深讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛(ài)真情，只有真情關(guān)心，才能贏得真心。愛(ài)兵要發(fā)自?xún)?nèi)心，對(duì)其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對(duì)其成長(zhǎng)，要像良師那樣教化引導(dǎo)；對(duì)其困難，要像兄長(zhǎng)那樣關(guān)心幫助；對(duì)其弱點(diǎn)，要像知己那樣寬容理解。只有愛(ài)兵之情真摯、深厚，才能深深感動(dòng)士兵的心。俗話說(shuō)：“只有焐不熱的石頭，沒(méi)有焐不熱的心腸。〞

2、愛(ài)兵要愛(ài)在情理中。講情理表達(dá)在堅(jiān)持原則上，原則是底線，也是約束，對(duì)人一視同仁，做事公允公正，部屬就會(huì)多一份信心，少一點(diǎn)失落，多一點(diǎn)舒心，少一點(diǎn)郁悶，從而加強(qiáng)思想的穩(wěn)定性、工作的積極性；講情理還表達(dá)在真誠(chéng)助人上，對(duì)士兵入黨、考學(xué)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心、懇切支持幫助，對(duì)士兵要心貼心，用上心，只要是關(guān)乎士兵切身利益的事，必需要真誠(chéng)相待。

3、愛(ài)兵更要愛(ài)到點(diǎn)子上。受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有人把小恩小惠看作是愛(ài)兵，把姑息遷就看作是愛(ài)兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價(jià)的消極保安全看作是愛(ài)兵。恰恰相反，小恩小惠只能把風(fēng)氣帶壞，姑息遷就只能把缺點(diǎn)放大，消極保安全則是把平日的問(wèn)題推向戰(zhàn)時(shí)。愛(ài)兵要愛(ài)到點(diǎn)子上，要堅(jiān)決避免以縱容之情、嬌溺之情、哥們義氣的江湖之情、老鄉(xiāng)觀念的地緣之情、帶個(gè)人意向的偏愛(ài)之情和敗壞風(fēng)氣的交易之情來(lái)帶兵，而應(yīng)以堅(jiān)持原則、公允待人、無(wú)微不至的慈母心、戰(zhàn)友愛(ài)來(lái)帶兵，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)，要適時(shí)鼓舞；對(duì)其不足，要合理鞭策；對(duì)其成長(zhǎng)，要擅長(zhǎng)引導(dǎo)，力求使士兵全方位的成長(zhǎng)進(jìn)步。

三、思想政治工作要細(xì)致入微。目前存在這樣一種現(xiàn)狀，大多數(shù)兵對(duì)思想政治工作不夠重視，而且認(rèn)識(shí)十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上好多基層政治工進(jìn)行政治教育缺少方法，內(nèi)容形式單調(diào)乏味，士兵都很反感，這就加大了政治工作的難度，如何讓思想政治工作潛移默化的深入人心，發(fā)揮出應(yīng)有的作用是值得思考的問(wèn)題。

1、必需重視態(tài)度。現(xiàn)在，不少管理者習(xí)慣于把談心對(duì)象叫到指定位臵邊問(wèn)邊記，像公安民警查戶(hù)口、做筆錄，其效果可想而知。為了營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法、確保實(shí)效，變過(guò)去的“叫過(guò)來(lái)〞為現(xiàn)在的“走過(guò)去〞，讓?xiě)?zhàn)士體會(huì)到了尊重、信任和溫暖，滿(mǎn)足他們內(nèi)心深處向往民主、平等的心態(tài)。因此，我們要學(xué)會(huì)“蹲下來(lái)〞與戰(zhàn)士談心，以平等的神態(tài)知兵情；“走過(guò)去〞與戰(zhàn)士交流，以親近的方式暖兵心；“靠上去〞與戰(zhàn)士攜手，以求實(shí)的作風(fēng)解兵憂，只有這樣一種親切和藹的政治工作態(tài)度才能讓士兵敞開(kāi)心扉，肝膽相照。

2、必需重視方法。一把鑰匙開(kāi)一把鎖，不同士兵的思想問(wèn)題需要我們用各樣的思想政治工作方法去開(kāi)啟，用錯(cuò)了鑰匙會(huì)適得其反。2023年，我隊(duì)趙某和牛某同時(shí)被確定為黨員發(fā)展對(duì)象，兩人都很優(yōu)秀，但支部只有1個(gè)名額，經(jīng)綜合衡量，最終確定趙某為預(yù)備黨員，牛某聞?dòng)嵑笄榫w十分低落，我們有些支委這樣說(shuō)：你們看，還好沒(méi)讓他入黨，這才是真實(shí)表現(xiàn)，后來(lái)我專(zhuān)門(mén)找他談心，問(wèn)他：“這是一名黨員對(duì)待個(gè)人利益得失的正確心態(tài)嗎？〞他有所悟，在個(gè)人利益得失

面前，能經(jīng)受住考驗(yàn)才是黨員重要的素質(zhì)，這以后，他更加認(rèn)真工作。試想，假使由于此事直接否定了牛某，這對(duì)他是多么不公。少數(shù)管理者在思想政治工作中想問(wèn)題、做工作，不是下功夫了解戰(zhàn)士在干什么、想什么、需要什么，而是“擰著勁〞思考，“較著勁〞管帶，這樣就很難收到理想的效果。我們應(yīng)當(dāng)“澆樹(shù)澆根、帶兵帶心〞，解決好對(duì)士兵最重要最關(guān)心的利益問(wèn)題。去年下半年，單位退伍兵多，一些即將退伍的士兵干工作的熱心明顯下降，隊(duì)里的士氣也受到一定程度的影響，退伍兵出現(xiàn)了各種思想傾向，具體有個(gè)人愿望落空產(chǎn)生的失落心理、消極松懈心理、前途憂慮心理和對(duì)軍營(yíng)留戀心理，我隊(duì)以指導(dǎo)員帶頭，其他支委協(xié)助，有針對(duì)性的采用了疏堵結(jié)合、獎(jiǎng)懲鼓舞、鼓舞勵(lì)志、搭臺(tái)鋪路和重溫榮譽(yù)等思想工作方法，對(duì)癥下藥，確保了退伍期間人員的思想穩(wěn)定。俗話說(shuō)：“沒(méi)有解不開(kāi)的鎖，只有不對(duì)孔的鑰匙。〞只要方法用對(duì)了，思想政治工作就能事半功倍。作為一線帶兵人必需摸清士兵思想底數(shù)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，尋求戰(zhàn)士最易接受、最有實(shí)效的方式做工作。

3、心理疏導(dǎo)要及時(shí)跟進(jìn)、且有成效。現(xiàn)在好多士兵入伍前生活在父母的庇護(hù)下，成長(zhǎng)在順境中，生活閱歷少，很少經(jīng)歷挫折與磨難，缺少對(duì)人生的坎坷、曲折的思想準(zhǔn)備和體驗(yàn)，思想單純，普遍心理承受能力差，特別是面對(duì)挫折時(shí)不會(huì)自我調(diào)理，遇問(wèn)題簡(jiǎn)單鉆牛角尖，甚至?xí)龀鲞^(guò)激的言行，這時(shí)就需要我們及時(shí)知兵，做到“三個(gè)緊貼〞，把握思想動(dòng)向，想方設(shè)法去解決他們的思想包袱。08年我中隊(duì)士兵趙某，感情受挫后思想不穩(wěn)定，半夜不假外出，發(fā)現(xiàn)后被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，

由于沒(méi)能及時(shí)解開(kāi)心結(jié)，心理疏導(dǎo)不及時(shí)，效果不理想，他又在一周內(nèi)，屢屢于值更期間翻墻外出，在單位造成了極壞的影響；而我隊(duì)上等兵程雁北信心滿(mǎn)滿(mǎn)的參與考學(xué)，因家里和本人期望大，結(jié)果落榜，心理落差極大，情緒波動(dòng)猛烈，不能接受現(xiàn)實(shí)，想不開(kāi)，有做傻事的沖動(dòng)，支部摸清狀況啊，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，講人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不僅僅局限于此，明年還可從頭再來(lái)，使他走出心理的陰影，目前心理狀況良好，工作積極，得以于當(dāng)時(shí)及時(shí)有效地思想疏導(dǎo)。對(duì)于戰(zhàn)士思想上存在的這樣或那樣的問(wèn)題，如不及時(shí)溝通化解，就會(huì)使情感上的裂縫越來(lái)越大，久而久之還可能成為心靈上的“堰