Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)投資管理制度3篇【第1篇】某某房地產(chǎn)投資進展審核管理制度

某房地產(chǎn)投資進展審核管理制度

1.目的:

規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略進展提供土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,穩(wěn)健進展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益,

2.范圍:

2.1適用范圍:**地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部進展中心。

3.名詞解釋:

投資進展工作是指進入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的全部工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。

3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再利用“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘舉行二級開發(fā)的項目。

3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不需要舉行一級開發(fā),直接舉行二級開發(fā)的項目。4.職責:

4.1進展中心職責:

4.1.1項目拓展:總部進展中心可按照總部年度項目拓展戰(zhàn)略,自立開展項目拓展工作。對收集的信息舉行舉行投資分析,并完成備案、立項等工作。

4.1.2投資管理:總部進展中心對各項目公司的項目拓展工作負有管理職責,各項目公司上報的項目舉行立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參加投資項目審核工作,發(fā)表自立看法。

4.2各項目公司職責各項目公司按各自負責的區(qū)域獨自開展項目拓展工作,并接受總部進展中心的業(yè)務(wù)指導。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1初選收集項目信息并審核把握的有關(guān)資料,舉行初步分析及調(diào)查討論后,認為可進一步跟蹤的,進入可研階段。

5.2:立項:

5.2.1各項目公司上報進展中心申請立項的資料包括:

1)、項目立項申請單

2)、項目建議書

3)、項目原始資料復印件

5.2.1立項項目必需有結(jié)案報告。在經(jīng)過深化談判后,各項目公司推斷是否繼續(xù)深化,若有須要,可以進入可研階段;若沒須要,須向進展中心上報立項項目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

5.3可研

5.3.1.在經(jīng)過深化談判后,認為可以舉行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制具體可行性報告及實施計劃,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部進展中心。由總部進展中心在可行性報告及實施計劃的基礎(chǔ)上提出審核看法。

5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部進展中心,總部進展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進入決策程序。

5.3.3各投資項目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查討論,并提供精確?????、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真切性和有效性。

5.3.4總部公司進展中心對項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確?????性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)舉行全面審核,并自立完成審核報告。須要時,可指派專人對項目再次舉行實地考察,或招聘專家論證小組對項目舉行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深化熟悉和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

5.4決策

5.4.1各立項項目在充分論證的基礎(chǔ)上,經(jīng)總部主管領(lǐng)導可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會打算上報決策委員會舉行項目決策。

5.4.2各立項項目進入項目決策程序后,應(yīng)向決策委員會上報具體可研報告及項目操作計劃,并抄送進展中心。進展中心依據(jù)自立完成的審核報告發(fā)表看法與建議,決策委員會打算項目投資與否。

5.4.3利用決策委員會的項目,根據(jù)決策建議與看法舉行相關(guān)法律文件簽署。

6.獎懲條例:見項目拓展嘉獎制度

7.注重事項:

8.附件項目審核流程圖

【第2篇】保利房地產(chǎn)投資管理制度

保利地產(chǎn)投資管理制度

第三十一條公司采取統(tǒng)一的投資管理制度,各級公司的房地產(chǎn)業(yè)項目投資、股權(quán)投資、托付理財、風險投資等統(tǒng)一由股份公司股東大會、董事會按各自權(quán)限審批。

第三十二條公司的投資應(yīng)符合國家法律規(guī)矩的規(guī)定和國家當業(yè)政策,符合公司的進展戰(zhàn)略要求和現(xiàn)有條件,符合成本效益原則,有利于提升經(jīng)濟效益。

第三十三條股份公司董事會有權(quán)批準在最近經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以內(nèi)的房地產(chǎn)項目投資,公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)30%以內(nèi)的股權(quán)投資以及不超過人民幣5000萬元的風險投資。超過上述標準的投資需經(jīng)股東大會批準。

第三十四條為了控制投資風險,保證投資項目的經(jīng)濟效益,相關(guān)公司的經(jīng)營班子應(yīng)對擬投資項目的可行性舉行充分討論論證,并提出可行性報告報董事會或股東大會立項、審查和決策,重大投資項目應(yīng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員舉行評審。詳細投資決策程序由公司的相關(guān)管理制度規(guī)定。

第三十五條經(jīng)批準的投資項目,相關(guān)公司準時組織實施,嚴格根據(jù)項目的可行性討論報告、投資實施計劃以及股東大會、董事會審批看法落實項目投資節(jié)點方案,加強項目開發(fā)管理,實行有效措施嚴格控制成本,確保預期經(jīng)濟效益的按時實現(xiàn)。

第三十六條項目投資結(jié)束后,詳細實施投資的公司應(yīng)對項目的經(jīng)濟效益舉行后評估。

第三十七條公司利用并購、注資等方式舉行股權(quán)投資或取得其他公司的控制權(quán)時,應(yīng)對目標企業(yè)舉行盡職調(diào)查,并招聘中介機構(gòu)舉行審計和評估,以經(jīng)審計評估后的價值作為定價的參考依據(jù)。

【第3篇】房地產(chǎn)投資決策管理流程

房地產(chǎn)投資決策管理流程

流程說明

一、流程名稱:投資決策管理流程

二、流程編號:gygfc-zq-005

三、流程目的

明確從制定項目方案書和初步計劃到組織項目實施的囫圇過程

四、流程目標

規(guī)范公司的投資管理工作

五、流程負責人

直接負責人:證券部;間接負責人:各部門/控股公司,總經(jīng)理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會

六、流程描述

1)按照董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部舉行前期論證,并制定項目方案書或初步計劃;

2)各部門和控股公司將項目方案書或初步計劃報送總經(jīng)理批準后正式立項;

3)證券部會同有關(guān)部門舉行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性討論報告;

4)將投資建議書和可行性討論報告報送總經(jīng)理辦公會,在總經(jīng)理辦公會權(quán)限范圍內(nèi)的由總經(jīng)理辦公會審批,權(quán)限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會;

5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性討論報告舉行初步審查,并對項目投資進一步舉行調(diào)查論證;將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會研究;

6)董事會對權(quán)限范圍的項目舉行審批;權(quán)限范圍外的報股東大會審批;

7)假如是固定資產(chǎn)投資項目和技改項目,根據(jù)相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門審批;

8)全部審批利用后,證券部向財務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令;財務(wù)部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶;

9)申報部門或控股公司組織項目實施。

七、流程文件、表單

《項目方案書或初步計劃》《投資建議書》《可行性討論報告