部職能基本信息部門名稱（部門的統一正式名稱）部門編號（集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級部門字母縮寫）部門類型項目拓展部部門編制1直接上級101A平臺總經理所屬單位101A平臺職能概述項目的拓展與管理工作，具體工作現有樂天項目市場拓展及完成銷售指標、新項目的拓展；主要職責描述職責項目（一）工作要素協同樂天廠家人員開拓區內空白區域合作經銷商；2、作好內部物流、財商、風控、人事的協調溝通，完成銷售指標3、職責項目（二）工作要素1、走訪市場，尋找新項目的合作機會2、3、職責項目（三）工作要素1、2、3、職責項目（四）工作要素1、2、3、職責項目（五）工作要素1、2、3、職責項目（六）工作要素1、2、3、職責項目（七）工作要素1、2、3、部門權限1、部門核心指標月度銷售業績的完成；月度產品庫存的控制；應收帳款及應收費用的追還；臨期產品的處理；主要業務相關部門內部：集團和集群與本部門有經常業務聯系的部門外部：公司外部與本部門有經常業務聯系的單位部門崗位設置及職責描述根據部門職責范圍、目標任務和編制總數，合理設置部門崗位。3項原則：1.編制數超過12人方可以設置部門副經理（兼職）；2、部門職能經理人數不能超過部門編制總數的25%；3、崗位的職責不能重疊。崗位等級編制數職責描述（用一兩句話簡單描述）項目經理1項目運作管理中心負責人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批部崗位結構圖工作匯報關系崗位名稱基本職責描述直接匯報對象平臺總經理崗位結構圖舉例：人力資源部職能基本信息部門名稱人力資源部部門編號EDSC-ZJ-HR部門類型二級職能部門部門編制17直接上級人事行政副總裁所屬單位人事行政中心職能概述負責集群人力資源開發與管理，具體包括人力資源規劃與計劃、組織建設、干部管理、員工招聘與配置、績效管理與考核、員工培訓與開發、薪酬福利管理、員工關系管理、企業文化管理，對省級平臺人力資源管理工作進行指導、監督和檢查。主要職責描述規劃與計劃1、根據集群發展戰略，編制集群中長期人力資源規劃，經批準后組織實施；2、結合公司發展實際，編制和修訂統一的人力資源政策、制度、流程標準體系，并組織貫徹落實；3、根據集團公司相關政策要求，編制集群企業文化實施綱要；4、編制集群年度人力資源工作計劃，并對計劃進行分解，定期對部門工作落實情況進行督導。組織與干部1、負責集群組織機構設立、變更、撤銷、調整等日常工作，負責集群下屬機構的職能管理；2、負責集群下屬機構編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開展工作分析，完善崗位說明書體系；3、負責集群管轄干部的定期考核評估、任免、獎懲和異動工作，完善集群干部選拔評價體系和干部繼任計劃。招聘與配置1、開展集群人力資源需求與供給分析，編制中長期和年度人力資源招聘（包括內部招聘）計劃；2、組織開展日常的內外部招聘工作，建立完善內外部的人才信息數據庫，推進人才測評系統建設；3、負責員工入職、試用期、異動和離職管理，優化人力資源配置，定期分析人力資源現狀；4、建立和完善員工晉升和淘汰運行機制，加強人才梯隊建設。員工關系與企業文化1、負責員工勞動合同、勞動糾紛、勞動爭議、考勤請銷假、勞動紀律、獎懲等日常管理工作；2、負責員工滿意度管理、員工溝通、員工關懷、勞動保護、職業危害、工傷衛生、女職工等日常管理工作，負責員工人事檔案和戶口管理工作；3、負責企業文化的宣導、落實和優秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作。績效管理1、負責修訂集群績效管理相關制度，協助省級平臺做好績效管理制度的修訂和工作推進；2、負責集群組織績效考核工作，指導協助總部職能部門做好員工崗位績效考核工作；3、負責集群與下屬機構年度業績合同簽訂工作，指導協助職能部門對業績合同進行分解落實；4、協調其他模塊和部門做好績效結果應用工作，利用集群各類會議協調好績效監控工作。員工培訓與開發1、編制培訓與開發工作的中長期規劃、年度計劃，推進干部學院建設、課程開發和干部培養機制；2、建立健全集群培訓（大綱、課程、師資、評估）體系，做好日常培訓項目推進和定期培訓分析；3、組織搭建集群總部、職能部門（省級平臺）、項目部（市級平臺）三級培訓實施體系；4、了解人力資源現狀，協同集群下屬機構做好導師制推廣和關鍵崗位員工職業生涯規劃工作。薪酬福利管理1、負責薪酬福利體系構建和相關制度流程建設工作，指導監督省級平臺做好薪酬福利工作；2、負責集群人工成本預測、使用、管理和分析，負責省級平臺年度人工成本總額管理；3、負責集群總部日常薪酬福利項目的調整、分配、兌現，編制薪酬報表并定期進行薪酬成本收益分析；4、負責搭建集群員工激勵機制，建立科學完整的激勵項目，提高員工工作積極性。部門權限人力資源規劃計劃及制度流程的初步制定權；組織機構設立、變更、撤銷、調整的建議權；管轄范圍內干部任免、調整、儲備的建議權；一定范圍內員工的招聘配置權和招聘配置建議權；一定范圍內員工關系處理權和處理建議權；文化和優秀典型宣導權；一定范圍內的績效評估權（建議權）和薪酬管理權（建議權）。部門核心指標員工編制總量控制人均勞效（人均銷售額、人均利潤）人均人工成本利潤率中高級人才三年保有率凈人力資源流動率人力資源結構分布員工滿意度制度及體系建設任務主要業務相關部門內部：集群各職能部門，省級平臺人事行政部門，集團總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會保險和公積金管理部門，地方勞動監察部門部門崗位設置及職責描述根據部門職責范圍、目標任務和編制總數，合理設置部門崗位。3項原則：1.部門編制數超過15人方可設置部門副職；2、二級部門職能經理人數不能超過部門編制的25%；3、崗位的職責設置不能重疊。崗位等級編制數職責描述（用一兩句話簡單描述，具體描述見崗位說明書）部門經理1負責統籌規劃、部門間協調和資源支持工作部門副經理1負責人力資源部日常工作職能經理3負責各職能領域工作的開展模塊主管5負責各模塊工作開展和政策的推進落實專項工作專員7負責專項工作的具體操作中心總監審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批人力資源部崗位設置及崗位結構圖設置崗位基本情況崗位名稱基本職責描述直接匯報對象人力資源部經理負責部門整體規劃統籌、集群部門間協調和資源支持工作。副總裁策略規劃經理兼規劃計劃崗負責管理人力資源部策略規劃室工作。具體負責人力資源戰略規劃與計劃、組織干部管理、戰略招聘、人才測評、HR體系建設與診斷分析等。部門副經理、經理人事運營經理兼區域和績效管理崗負責管理人力資源部人事運營室工作。具體負責人力資源部日常招聘與配置、薪酬福利、績效管理、員工關系和區域HR管理等。部門副經理、經理培訓發展經理兼外訓與干部培養負責管理人力資源部培訓發展室工作。具體負責人力資源部培訓體系、培訓計劃與規劃、干部學院籌建與管理、職業生涯規劃和日常培訓工作。部門副經理、經理組織干部與測評主管具體負責人力資源部組織架構體系、機構管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設和診斷分析、人才測評、職業規劃管理、人才梯隊和員工繼任管理等工作。策略規劃經理戰略人才管理主管具體負責招聘規劃計劃編制、項目招聘和校園招聘的組織實施、人才儲備數據庫建設和管理、戰略人才試用期（見習期）和離職管理等工作。策略規劃經理薪酬與員工關系主管具體負責人工成本的預算和管控、崗位評估、薪酬分配、薪酬數據統計與分析、人力資源日常配置與分析、人力資源結構分布分析和動態管理。人事運營經理常規招聘主管具體負責受理集群總部日常招聘需求、常規人才數據庫的建設、日常招聘的組織等工作，根據需要參與項目招聘工作。人事運營經理內訓與企業文化經理具體負責受理集群日常培訓需求、內部培訓項目組織、內訓課程（課件）管理與開發、培訓評估、兩級內訓體系建設和文化宣導與執行等工作。培訓發展經理計劃與分析專員協助策略規劃經理具體負責人力資源部規劃計劃的編制、日常計劃管理、會務組織、報表體系管理與分析、計劃（項目）督導和人力資源調研等。策略規劃經理干部與測評專員協助組織與干部主管具體負責干部管理、HR體系建設和診斷分析、人才測評、關鍵崗位職業生涯規劃、人才梯隊、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管戰略招聘專員協助戰略人才管理主管具體負責日常戰略招聘、戰略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰略人才管理主管績效管理專員協助人事運營經理具體負責集群業績合同管理、組織績效考核、崗位績效考核輔導、考核分析、平臺考核督導、考核結果應用等具體工作。人事運營經理員工關系專員協助薪酬與員工關系主管具體負責員工入職、試用期、異動、離職管理，負責員工勞動合同、糾紛爭議、勞動紀律、獎懲等的日常管理。薪酬與員工關系主管培訓課程管理專員協助培訓經理具體負責培訓大綱、培訓課程（課件）的開發與管理，負責培訓資料、培訓需求、培訓評估的日常管理等工作。培訓經理現場培訓協助專員協助培訓經理具體負責日常培訓組織中的前期準備、過程輔助和后期跟蹤等日常性工作。培訓經理崗位結構相關圖