—SAPB19.1新功能目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強一、界面字段管理1、SAP標準界面字段可以隱藏

設(shè)置前銷售訂單界面如下：一、界面字段管理1、SAP標準界面字段可以隱藏

隱藏設(shè)置如下：路徑1：工具一欄中—表格設(shè)置按鈕說明：紅色框中是勾選要隱藏的字段信息，此處不勾選則在單據(jù)界面中不再顯示。路徑2：點擊要隱藏的字段右鍵選擇“Hide”選項一、界面字段管理1、SAP標準界面字段可以隱藏

設(shè)置后銷售訂單界面如下：一、界面字段管理2、界面字段重新分布設(shè)置分布前界面如下：一、界面字段管理2、界面字段重新分布設(shè)置操作如下：路徑：菜單中“工具”—EditFormUI一、界面字段管理2、界面字段重新分布設(shè)置操作如下：在編輯狀態(tài)下拖到界面字段，放到想要分布的位置一、界面字段管理2、界面字段重新分布設(shè)置后界面如下:一、界面字段管理3、界面字段恢復原來位置設(shè)置如下:右鍵界面或選擇要恢復的字段右鍵選擇“RestoreDefault”目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強二、多分支結(jié)構(gòu)1、設(shè)置分屬路徑:管理-設(shè)置-財務(wù)-分屬二、多分支結(jié)構(gòu)2、設(shè)置用戶路徑:管理-設(shè)置-常規(guī)-用戶二、多分支結(jié)構(gòu)3、單據(jù)分配二、多分支結(jié)構(gòu)4、報表查看目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強三、固定資產(chǎn)增強1、手工折舊運行增強路徑：財務(wù)—固定資產(chǎn)—手工折舊說明：可以在行中自動帶出來資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中的項目和分配規(guī)則，還可以進行修改。三、固定資產(chǎn)增強2、折舊運行增強路徑：財務(wù)—固定資產(chǎn)--折舊運行說明：9.1版本的折舊運行支持取消，如果0金額的支持刪除。9.0版本功能目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強四、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)路徑：業(yè)務(wù)伙伴—業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)9.0及之前的版本中界面如下：9.1版本中界面如下：目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強五、銷售/采購一攬子協(xié)議增強路徑：銷售-應(yīng)收賬款—銷售一攬子協(xié)議（采購-應(yīng)付賬款—采購一攬子協(xié)議）五、銷售/采購一攬子協(xié)議增強路徑：銷售-應(yīng)收賬款—銷售報表—銷售一攬子協(xié)議報告完成

（采購-應(yīng)付賬款—采購報表—采購一攬子協(xié)議報告完成）目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強六、權(quán)限增強1、主菜單權(quán)限路徑：管理—系統(tǒng)初始化—常規(guī)設(shè)置說明：將紅色框中的選項打鉤則表示將隱藏該功能，在主菜單中將不再出現(xiàn)。六、權(quán)限增強2、權(quán)限組設(shè)置路徑：管理—系統(tǒng)初始化—權(quán)限—權(quán)限組說明：創(chuàng)建權(quán)限組，并設(shè)置該權(quán)限組中關(guān)聯(lián)的用戶。六、權(quán)限增強2、權(quán)限組設(shè)置路徑：管理—系統(tǒng)初始化—權(quán)限—常規(guī)權(quán)限說明：通過設(shè)置一個權(quán)限組的權(quán)限即可同步到所關(guān)聯(lián)的所有用戶。目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強七、銀行路徑：收付款業(yè)務(wù)—收款/付款說明：在收付款界面中新增了付款方式的快捷按鈕，方便收付款操作時直觀簡潔。目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強八、庫存1、價格清單復制功能

路徑：庫存—價格清單—價格清單

比較復制前兩個價格清單的信息如下：八、庫存1、價格清單復制功能

路徑：庫存—價格清單—價格清單說明：在源價格清單中點擊右鍵，選擇復制表選項八、庫存1、價格清單復制功能

路徑：庫存—價格清單—價格清單說明：在目標價格清單中點擊右鍵，選擇“粘貼”選項，系統(tǒng)會有如下提示：然后選擇“是”選項將復制全部價格是：表示復制的數(shù)據(jù)中第一行包含表抬頭信息，在粘貼數(shù)據(jù)時去除第一行數(shù)據(jù)粘貼。否：表示復制數(shù)據(jù)中第一行表頭信息將默認為有效價格作為價格清單的一部分數(shù)據(jù)粘貼在目標價格清單中。八、庫存1、價格清單復制功能

路徑：庫存—價格清單—價格清單比較復制前兩個價格清單的信息如下：八、庫存2、揀配和包裝功能增強

路徑：庫存—揀配和包裝—揀配和包裝管理器比較增強前后功能如下：增加了對生產(chǎn)訂單和庫存轉(zhuǎn)儲請求的揀配操作八、庫存3、庫位管理增強

路徑：庫存—庫位—庫位主數(shù)據(jù)

此增強主要是對庫位的所容納的最大重量進行控制八、庫存3、庫位管理增強

路徑：庫存—物料主數(shù)據(jù)八、庫存3、庫位管理增強

路徑：庫存—庫位—庫位主數(shù)據(jù)八、庫存3、庫位管理增強

路徑：庫存—庫存交易-收貨目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強九、數(shù)據(jù)導入增強功能1、主數(shù)據(jù)導入功能增強

路徑：管理—數(shù)據(jù)導入/導出—從excel導入九、數(shù)據(jù)導入增強功能1、主數(shù)據(jù)導入功能增強

路徑：管理—數(shù)據(jù)導入/導出—從excel導入九、數(shù)據(jù)導入增強功能2、excel復制功能增強說明：設(shè)置excel模板，每一列對應(yīng)SAP單據(jù)中的列，在sap單據(jù)中點擊右鍵粘貼，excel中數(shù)據(jù)將粘貼到單據(jù)中。九、數(shù)據(jù)導入增強功能3、單據(jù)間數(shù)據(jù)復制說明：通過此復制功能原單據(jù)中的行數(shù)據(jù)全部復制到目標單據(jù)中。目錄1、界面字段管理2、多分支結(jié)構(gòu)3、固定資產(chǎn)增強4、業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)5、銷售/采購一攬子協(xié)議6、權(quán)限增強功能7、銀行8、庫存9、數(shù)據(jù)導入功能增強10、物料成本管理方法增強十、物料管理方法增強1、功能啟用

路徑：管理—系統(tǒng)初始化—公司詳細信息說明：設(shè)置根據(jù)序列號或批次的評估方式前提是基于大的框架移動平均、標準或先進先出的規(guī)則。舉例：在移動平均的評估方式前提下，如果同一個批次在系統(tǒng)中入庫兩次，并且存在庫存則會采用移動平均將兩次的成本進行平均。十、物料管理方法增強2、物料定義

路徑：庫存—物料主數(shù)據(jù)說明：在物料主數(shù)據(jù)中確認評估方法是“序列/批次”十、物料管理方法增強3、單據(jù)中體現(xiàn)3.1、做兩個采購入庫單產(chǎn)品相同，批次不同

十、物料管理方法增強3、單據(jù)中體現(xiàn)3.1、做兩個采購入庫單產(chǎn)品相同，批次不同

十、物料管理方法增強3、單據(jù)中體現(xiàn)3.2、產(chǎn)品交貨時成本體現(xiàn)謝謝您！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除53

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/354課程的目標:了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程55培訓內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

演示

56培訓內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

57系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述58

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標---PC概述59生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標準成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述60計算公式∑BOM*單價+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價格=制造成本---PC概述61培訓內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制成本對象控制

62主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標識，則將忽略成本核算的BOM項目。---產(chǎn)品成本計劃編制64BOM的成本核算原材料價格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個工步的工作中心的信息，也包括每個工序執(zhí)行的計劃時間（標準值），這個標準值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計劃編制66工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費和制造費用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時效性---產(chǎn)品成本計劃編制67聯(lián)接工作中心和一個成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會計中作業(yè)類型的作業(yè)價格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個工作中心只能分配給一個成本中心。但是，一個成本中心可以有多個分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標準數(shù)值碼確定，對于每一個工作中心，您可以指定多少個作業(yè)類型。對于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個作業(yè)類型。您在成本中心會計中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個成本中心定義，當產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個作業(yè)類型都分配一個公司碼。這個碼和一個公式相聯(lián)系，這個公式確定怎樣把成本中心的費用分配給成本對象。公式的細節(jié)屏幕中的成本核算允許標識說明了，該公式是否可以用來計算---產(chǎn)品成本計劃編制68工作中心三者結(jié)合計算費用---產(chǎn)品成本計劃編制69計算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時間工藝路線標準值:

人工時間:3hours作業(yè)類型:直接人工計劃的人工作業(yè)價格：100$/h計劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標準構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格；制造費用=工藝路線中的標準工時乘以作業(yè)類型中的標準價格。---產(chǎn)品成本計劃編制71成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用-成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開原材料

成本項目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費用成本項目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價格，方便投標和報價便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預算和成本計劃評價目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責任---產(chǎn)品成本計劃編制73培訓內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計劃編制

成本對象控制

74成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控制75成本對象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對象控制76一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計劃成本的計算目標成本的計算實際成本的計算---成本對象控制77同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對象（相當于傳統(tǒng)會計中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實際成本同時又核算目標成本，二者同步進行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實際成本和應(yīng)承擔的費用；生產(chǎn)定單根據(jù)標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便成本分析；對已完工產(chǎn)品按標準成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對象控制78同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對象控制79計劃成本計劃成本即企業(yè)成本計劃時使用的成本，是企業(yè)全部計劃的一部分。計劃成本同目標成本的差別是：目標成本是成本控制的需要，計劃成本是企業(yè)全面預算和計劃控制的需要。計劃成本的核算時間為計劃訂單產(chǎn)生時，當您保存訂單時已計劃成本會自動計算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時，會重新計算已計劃成本。想更新已計劃成本，選擇訂單功能計算成本。要顯示預計成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對象控制80實際成本在生產(chǎn)訂單中實際成本的計算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時人工費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時人工費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心；3、制造費用：等于本張訂單耗用的實際工時乘以本產(chǎn)品的單位小時制造費費率，實際工時在訂單確認時輸入，單位小時制造費費率來自于作業(yè)價格，通過工藝路線中的工作中心計算得出，其貸方為對應(yīng)的成本中心。實際成本同目標成本對比計算差異，以進行成本控制。---成本對象控制81成本分類計算計劃成本實際成本目標成本標準成本=標準價格*標準數(shù)量+作業(yè)價格*標準數(shù)量=計劃價格*計劃數(shù)量+作業(yè)價格*計劃數(shù)量=實際價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量=標準價格*實際數(shù)量+作業(yè)價格*實際數(shù)量---成本對象控制82產(chǎn)品成本控制計劃成本實際成本大于零等于零小于零---成本對象控制83成本運作循環(huán)計劃成本實際成本目標成本標準成本---成本對象控制84

練習:顯示一個生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析85二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡述以下內(nèi)容：

用實際作業(yè)價格重估

計算在產(chǎn)品計算差異期末結(jié)算---成本對象控制86實際作業(yè)價格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費用是用計劃價格乘以實際作業(yè)量計算的,月底,本月全部制造費用全部歸集完畢,按實際作業(yè)量計算出實際作業(yè)價格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費用使用實際價格乘以實際作業(yè)量重新計算.---成本對象控制87計算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨的物料進入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對每個訂單，在產(chǎn)品是通過期間計算的，一般是在月末對未完工的訂單計算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時，在制品取消。---成本對象控制88在產(chǎn)品計算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300---成本對象控制89計算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當定單完工時訂單中實際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財務(wù)總帳。控制差異是指當定單完工時訂單中實際成本減目標成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會計的范疇，同財務(wù)會計無關(guān)。控制差異按分析的種類主要劃分為：價格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---成本對象控制90差異計算表項目實際成本目標成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動力3003000制造費用500600-100合計11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實際成本-目標成本結(jié)算差異=實際成本合計數(shù)-入庫存貨---成本對象控制91總差異=實際成本-目標成本價格差異=（實際價格-標準價格）*實際數(shù)量數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）*標準價格資源利用差異指實際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源