三門峽項(xiàng)目部管理制度（試行）工程項(xiàng)目部架構(gòu)：工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)經(jīng)理一名，可以設(shè)副經(jīng)理一名，專業(yè)工程師（可以同時(shí)兼任安全、質(zhì)檢工作）若干名、資金管理員一名（可以兼職）等。項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)相關(guān)的人員同時(shí)兼任相關(guān)工作；但是，資金管理員不能由項(xiàng)目部經(jīng)理自己兼任。二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施本項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)投標(biāo)，協(xié)助公司簽定施工合同或者工程任務(wù)單；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目部管理制度。5、組織制定項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)人員的日常考勤制度并實(shí)施；6、按照合同約定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行日常管理；包括將住場(chǎng)人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)納入管理視線以內(nèi)；三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制①、項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，直接接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)情況，按日、周、月制定施工計(jì)劃及時(shí)總結(jié)，協(xié)助相關(guān)部門制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③、組織起草審核現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)文件，擬定現(xiàn)場(chǎng)給施工隊(duì)的項(xiàng)目發(fā)包合同主要條款；④、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施；⑤、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。⑥、按照批準(zhǔn)后的資金需求計(jì)劃安排項(xiàng)目資金的使用，并對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審查和簽字；對(duì)資金管理員的現(xiàn)金保管情況定期進(jìn)行監(jiān)督和審查，對(duì)項(xiàng)目資金使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。=7\*GB3⑦、協(xié)助公司制定項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)（包括安全目標(biāo)）、協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系；=8\*GB3⑧、定期組織項(xiàng)目部管理人員的內(nèi)部會(huì)議，并形成制度化；=9\*GB3⑨、負(fù)責(zé)審核管理人員以及施工隊(duì)的考勤真實(shí)性=10\*GB3⑩、建立并完善安全施工責(zé)任，根據(jù)工程特點(diǎn)不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織員工進(jìn)行安全常識(shí)學(xué)習(xí)；項(xiàng)目部經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人；⑾負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理隊(duì)伍的全面管理，使項(xiàng)目部形成團(tuán)結(jié)和諧、思想統(tǒng)一的一個(gè)戰(zhàn)斗集體；2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①、工程部專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的安排，加強(qiáng)施工人員的日常管理；③、起草并保存與建設(shè)單位、施工隊(duì)的來(lái)往文件、信函及各種法律文書，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審查、和公司批準(zhǔn)；組織項(xiàng)目施工審批所需資料④、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理工作；⑤、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核；工程竣工后及時(shí)制作圖紙并經(jīng)有關(guān)人員簽字后保存，配合審算部門進(jìn)行復(fù)核；⑥、組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦、組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；⑧、工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；并將巡查情況記錄在管理日志中；⑨、組織起草變更、簽證文件；協(xié)助項(xiàng)目部按時(shí)完成工程預(yù)結(jié)算任務(wù)；審查批復(fù)施工隊(duì)作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單；=10\*GB3⑩、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的日常考勤并對(duì)考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并將由施工員工本人簽字認(rèn)可的考勤表上報(bào)項(xiàng)目部，并于次月5日傳真至公司；3、物資管理員（項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)或者兼職）職責(zé)（1）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行工程材料、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)工作，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以次充好；（2）購(gòu)買材料和產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)購(gòu)買符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，并保存相關(guān)產(chǎn)品的合格證件；宴（暖3鄰）購(gòu)買材料及知產(chǎn)品時(shí)，必須叉按公司相關(guān)財(cái)首務(wù)制度能索織取正規(guī)發(fā)票異或單據(jù)剪收據(jù)和，采購(gòu)金額漠在賢10許0朵元以上的，必椒須取得發(fā)票。石（濫4造）所采購(gòu)材料捕及相關(guān)物品，勾必須當(dāng)天將單莫據(jù)整理完畢，幕經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審片查簽字向資金伸管理員報(bào)銷。善（療5既）材料采購(gòu)員冊(cè)應(yīng)廉潔奉公，步不貪小利，并追在保證質(zhì)量的夸前提下降低采濃購(gòu)成本。溝（信6色）用于施工隊(duì)章的材料，在采狐購(gòu)前價(jià)格品牌斯應(yīng)取得施工隊(duì)及的認(rèn)可方可采船購(gòu)衰（隱7肢）經(jīng)常用于施歐工的材料，可斬以根據(jù)年度用泥量，在倉(cāng)儲(chǔ)允撲許的情況下分烘階段批次采購(gòu)煌，原則上一個(gè)蟻月采購(gòu)一次；產(chǎn)減少采購(gòu)成本科。耳（杯8踩）對(duì)于物資的殲出庫(kù)，要做到楊賬目清晰，賬呢物相符冷，而且存取手究續(xù)完善絡(luò)；經(jīng)常核對(duì)物址資儲(chǔ)存和出庫(kù)暑情況，保障物溉資安全；碑（美9肚）儲(chǔ)存物資，冬要仔細(xì)閱讀物估資儲(chǔ)存說(shuō)明，羞防止物資軍過(guò)期失效吵；領(lǐng)（省1降0士）根據(jù)設(shè)備特壓點(diǎn)，建立設(shè)備服維護(hù)卡片；經(jīng)綁常對(duì)設(shè)備進(jìn)行牢維護(hù)，保障設(shè)固備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；肉（居1相1煙）日常使用的虜小型工具，要粥建立臺(tái)賬存放恢；并對(duì)工具完氏好情況予以載返明；有故障的筋要及時(shí)進(jìn)行維枯修，達(dá)到使用處標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到報(bào)找廢要求的，報(bào)景請(qǐng)膀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核鐮實(shí)并報(bào)請(qǐng)公司羞領(lǐng)導(dǎo)紫及時(shí)予以補(bǔ)充圈，以意保證舌施工需要。楚4東、資金管理職聽責(zé)杯根據(jù)施工周期徐的需要，項(xiàng)目勸部設(shè)置資金管兄理員（項(xiàng)目部脈會(huì)計(jì)），資金腿管理員由公司攜指派，業(yè)務(wù)接快受公司的監(jiān)督艱指導(dǎo)，日常接蠻受項(xiàng)目部的工束作領(lǐng)導(dǎo)。扁其財(cái)系、痰物職責(zé)：乖（源1瑞）按照資金管街理制度負(fù)責(zé)建殿立資金臺(tái)賬、損詳細(xì)記錄項(xiàng)公目資金的保管劈及收支的核算賢（記錄）工作辜，并對(duì)項(xiàng)目資竊金的各項(xiàng)收支豐進(jìn)行審核監(jiān)督吳，控制項(xiàng)目資斥金的支出勻和費(fèi)用的使用去。朵資金收支要有舅經(jīng)辦人、項(xiàng)目威經(jīng)理審核、財(cái)符務(wù)簽字等人的防簽字負(fù)責(zé)，手唉續(xù)完備。鍬（哨2毯）棍根據(jù)項(xiàng)目資金薪管理制度定期械向公司財(cái)務(wù)進(jìn)挪行報(bào)賬；距（估3從）保證項(xiàng)目資衛(wèi)金的使用和保抖管安全，接受貴項(xiàng)目經(jīng)理及公膛司財(cái)務(wù)的監(jiān)督蛋。濤（悶4抄）在物資管理張員的協(xié)助下，羊?qū)?kù)存物資出裕入庫(kù)情況進(jìn)行掌建賬管理；監(jiān)群督物資狀況，嶺保障資金使用菜的安全；毒（揉5吳）次在物資管理員熄的協(xié)助下，謠對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)進(jìn)行建賬管理漫；床（析6芝）鴉協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)羅理對(duì)公司庫(kù)存蘭廢舊物資進(jìn)行怎變現(xiàn)處理；夫并將變現(xiàn)情況慘及時(shí)束入賬管理。者四、工程項(xiàng)目語(yǔ)部工作制度登1移、幸工程項(xiàng)目部部憲會(huì)議制傭度她掠①膽、程工程部實(shí)行定獲期現(xiàn)場(chǎng)辦公室某制度與定期會(huì)楊議相結(jié)合，根棕?fù)?jù)工期、質(zhì)量番目標(biāo)設(shè)專題會(huì)甲議；做至少每周兩次睬會(huì)議。每次會(huì)存議要有會(huì)議記掘錄。會(huì)議記錄蟻將作為年終檢團(tuán)查的主要內(nèi)容州。心②心、蔑組織憲全體施工人員鋸（含在施工現(xiàn)事場(chǎng)的臨時(shí)雇用圈工）的會(huì)議，勁至少每周一次綠會(huì)議。彎③改、商積極參加壁甲方組織的師監(jiān)理例會(huì)制度沫及不定期監(jiān)理妻例會(huì)婆。臨壽2吹、船工程質(zhì)量舊、安全商檢查制響度鏟午①瞧、踢要求專業(yè)工程易師及施工例隊(duì)長(zhǎng)隔于上午、下午燕對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)百巡查各一次，懸重點(diǎn)部位及關(guān)付鍵工序做到巡呢查各工作點(diǎn)達(dá)潔到茄100課%熱，漏點(diǎn)處罰：風(fēng)每日每究點(diǎn)凈5此0譽(yù)元（特殊情況續(xù)或有其它工作好除外）；組織減每障周小查，由吊項(xiàng)目經(jīng)理提與耽施工隊(duì)長(zhǎng)客共同實(shí)施檢查盯，組織月大檢足查或分部分項(xiàng)彩檢查。請(qǐng)公司銳有關(guān)執(zhí)管理人員參加杰；對(duì)已經(jīng)分部礦完成的工程館及時(shí)組織侄相關(guān)人員進(jìn)行序竣工初步驗(yàn)收捷和交工驗(yàn)收漲；纖貸②問(wèn)、盟針對(duì)檢查結(jié)果縱及時(shí)以文字秋或者圖紙餅形式提交有關(guān)分各方簽認(rèn)惕并存檔選；慰賠③冠、峰寫出管理日志風(fēng)，注明當(dāng)日巡徑查情況及時(shí)間敏，記錄工程會(huì)擇議檢查事項(xiàng)、疾工程簽證火設(shè)計(jì)追變更、施工質(zhì)負(fù)量、進(jìn)度問(wèn)題膠及相應(yīng)措施的傻實(shí)施，僵公司劇不定期對(duì)其抽元查。刮④付發(fā)現(xiàn)安全隱患蘋及時(shí)處理，并冤對(duì)安全隱患處郊理不到位的人斜員或者承包隊(duì)增進(jìn)行處罰，保蹤障安全措施落并實(shí)到位。索3陰、和項(xiàng)目蜓部文件資料管趕理制度拐：淺建①倉(cāng)、伙施工現(xiàn)場(chǎng)與甲淡方簽訂的合同橡以及建設(shè)單位暫下發(fā)的強(qiáng)制性夜文件，項(xiàng)目部毫復(fù)印后采用速都遞方式傳送到訓(xùn)公司備案，副憲本或者復(fù)印件座項(xiàng)目部備存。挖特別重要文件烈及需要公司領(lǐng)丈導(dǎo)定奪的重大預(yù)事項(xiàng)，采用網(wǎng)竹上傳真的方式拘，迅速傳遞公糟司，并電話通悶知公司收轉(zhuǎn)故②怠、虎項(xiàng)目部與施工族隊(duì)餓簽訂的合同，尖合同內(nèi)容應(yīng)先決上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)趙許可然后才能快簽署，簽署后腰原件用速遞方略式送公司備案岸，副本或者復(fù)焰印件由項(xiàng)目部逢備存。雁③患、殿各種簽證單或孩者施工圖紙，盾必須隨時(shí)進(jìn)行愛(ài)登記編號(hào)，并更按照工程進(jìn)度研情況或者根據(jù)族建設(shè)單位要求涌及時(shí)申報(bào)預(yù)結(jié)脅算，并將預(yù)結(jié)置算孕確認(rèn)澆情況事裝訂成冊(cè)進(jìn)行帽存檔蔑；坦建結(jié)算完的資料妨及時(shí)交公司保鄭存；辟④嶄、奧項(xiàng)目部著日常考勤情況矩以及項(xiàng)目部對(duì)注施工隊(duì)的考勤視情況必須進(jìn)行虹存檔備查；存惠檔的考勤表要差有誕本人德的確認(rèn)簽字；司并隨同工資表鑼進(jìn)行裝訂存檔基。每?jī)蓚€(gè)月將奧已經(jīng)完整的檔府案發(fā)回公司。帖⑤密工作人員離崗喝、咽調(diào)離或者辭職憂，必須將有關(guān)愁資料、施工筆今記、議由槽公司繳費(fèi)的手場(chǎng)機(jī)卡等移交項(xiàng)坑目部；灰4從、析工程象項(xiàng)目部資金管終理制度：椅①羊、已項(xiàng)目部資金為月施工碰和生產(chǎn)車用專項(xiàng)資金叼，主要用于施瓣工和生產(chǎn)耗材到及在限額內(nèi)購(gòu)轉(zhuǎn)買日常生活食已品嘩，決不允許挪匠作它用。場(chǎng)②億、把公司員工支出差車票等揚(yáng)費(fèi)用責(zé)由出差人先行勻墊付，到現(xiàn)場(chǎng)勻或者回公司后磁再雹報(bào)銷撫，遠(yuǎn)途或者夜嘗間出差需要購(gòu)產(chǎn)買臥鋪或者乘衣坐飛機(jī)的必須母先經(jīng)干公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)慕，否則，列不予以報(bào)銷穗。碑③喬、造項(xiàng)目部細(xì)管理人員工資甚由公司統(tǒng)一發(fā)債放，嚴(yán)禁篩項(xiàng)目部戚私自寫截留項(xiàng)目部專雷項(xiàng)資金。項(xiàng)目嚷部資金由項(xiàng)目時(shí)部指定專人需保管什，劫保管人為持資金管理員巖，愈資金管理員節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)物目資金的使用怎，非項(xiàng)目資金宅不得報(bào)銷。理④離、木項(xiàng)目部撲施工隊(duì)臨時(shí)倡需要究借款攀的，項(xiàng)目經(jīng)理騰必須嚴(yán)格審查升用途和額度，剖借款必須在限下額內(nèi)，超額度稿由項(xiàng)目部經(jīng)理描和資金管理員靈按照訴3犯：秧7舞的比例個(gè)人承袖擔(dān)。邊⑤領(lǐng)、羽施工隊(duì)的工資豪由公司統(tǒng)一到輝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)刷發(fā)放屋，員工憑個(gè)人尋考勤和身份證河領(lǐng)取，嚴(yán)禁他奴人代膨領(lǐng)墨(晌必須由他人代榜領(lǐng)的，代領(lǐng)金甲額不能超祝出畢30擊0悲元柏)拾。施工隊(duì)員工然臨時(shí)借款不能抱超出本人當(dāng)月燕工資刻的暑20%恥且由勉本人追先出具借據(jù)由賢本隊(duì)撒隊(duì)長(zhǎng)同意后，烏再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理睡審批額，資金管理員孩核實(shí)后再予以邁借支暴。=6\*GB3顆⑥資項(xiàng)目部賬務(wù)回緞公司上交財(cái)務(wù)限，經(jīng)公司財(cái)務(wù)繭審核無(wú)違規(guī)后慶，再趟由總虜經(jīng)理簽字確認(rèn)兇后獸最終報(bào)銷踩；純⑦撤項(xiàng)目部銀行卡渣使用資金管理龍員的身份證蔽辦理乖，密碼由資金準(zhǔn)管理員獨(dú)自掌隊(duì)握；存折由項(xiàng)泊目部經(jīng)理掌握惱，作為資金監(jiān)逝督的依據(jù)；資求金管理員要定特期打折，以便爭(zhēng)于項(xiàng)目部經(jīng)理鴉對(duì)資金的掌控剝；崇⑧曬嚴(yán)禁用公款購(gòu)堤買私人生活用背品，否則工按照購(gòu)買用品竹價(jià)值進(jìn)行稿加倍處罰；膊5滔、梯工程項(xiàng)目部考拋核制不度參谷（嘴一鎮(zhèn)）饞、獎(jiǎng)勵(lì)制度：刃皮巷為了鼓勵(lì)項(xiàng)目唱部管理人員的膊工作積極性，宏公司決定對(duì)宣重工業(yè)吊項(xiàng)目部進(jìn)行按調(diào)季度進(jìn)行袋特出獎(jiǎng)勵(lì)，大獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括硬每美天邪2劉0匆元的施工補(bǔ)助允和妖項(xiàng)目部每月嘗5荷0翼0臣元瞎綜合杏獎(jiǎng)勵(lì)融，施工補(bǔ)助和直獎(jiǎng)金每季度核麗算發(fā)放一次謎；月項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)昌個(gè)人表現(xiàn)和工聾作責(zé)任輕重酌分情分配。分配苗情況要在項(xiàng)目闖部會(huì)議上進(jìn)行侍討論公布，原福則上項(xiàng)目經(jīng)理蟲所站比例要高疊于其他人扮員軌10儉%陣以上。訪在現(xiàn)場(chǎng)工作摟滿愈8溜5材天以上的，每腐超一天按照日器工資加倍獎(jiǎng)勵(lì)軋；惠臨時(shí)工作人員毅不參與鄉(xiāng)50憂0千元的綜合昏受獎(jiǎng)。女其斃分配債原則為：團(tuán)1艱．長(zhǎng)奔對(duì)改善部門管禁理，提高業(yè)務(wù)矩水平廉有顯著成效掘的彈；可網(wǎng)2危．疏工作中表現(xiàn)突狂出，創(chuàng)造優(yōu)良牲成績(jī)的；督3魔．工程施工過(guò)疤程中為公司樹醒立良好形象，善提高知名度速和美譽(yù)度思的；被4最．飾抓杜絕浪費(fèi)，發(fā)宇現(xiàn)公司內(nèi)或施賽工方人員的浪習(xí)費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有慢效進(jìn)行制止的挺；認(rèn)揀5窯．拜臟提出建議，改乖進(jìn)施工工藝、盡流程，經(jīng)實(shí)際梨驗(yàn)證成果顯著漁的敏；鉤月6隙．摔調(diào)安全愿生產(chǎn)管理及安壽全玉教育突出成效奧無(wú)任何安全浸事故。激7幣.語(yǔ)悅與建設(shè)單位溝材通良好，無(wú)投領(lǐng)訴。爐8趟．址濱執(zhí)行公司的制著度無(wú)違章狼9手.保本月出勤為滿臭勤，季度出勤向不低遼于窩8棵0位天；醫(yī)二獵、有籍處罰制度躬：屆烘（一）貞有以下故情節(jié)勢(shì)的項(xiàng)目部濫給予警告涂，嗽不扣除個(gè)人薪趴金；訪警告無(wú)效的權(quán)由項(xiàng)目部給與械每次瞎5撒0騰元寄至匪10麥0籍元罰款，本部攔門內(nèi)通報(bào)荒；斧鬧1.服不服從部門經(jīng)拆理的領(lǐng)導(dǎo)，以殊各種理由推脫稼領(lǐng)導(dǎo)安排的工只作，推諉應(yīng)承號(hào)擔(dān)的責(zé)任夢(mèng)；培少2殖．越辨消極怠工，在抄部門辦公場(chǎng)所照內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)爺泄個(gè)人情緒的譯；化醋3磨．暖袖不按本部門規(guī)段定參加例會(huì)及驚其他會(huì)議的與；場(chǎng)剪4汽．敲怪對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)全的巡查不按規(guī)廚定次數(shù)進(jìn)行，脅或者漏查；巡券查過(guò)種中只走榆形式不重質(zhì)量已的徐；健譜5峰．濫軟不按規(guī)定填寫蓬管理日志、忘艙填、漏填，事拴后進(jìn)行補(bǔ)填稻或者造假節(jié)的；斤6.拿迷不請(qǐng)假擅自脫牲離工作崗位近兩天之內(nèi)禮或者在外留宿姓一夜等治情節(jié)較輕的向以及超假在一涌天以內(nèi)的纖；扮7適、物資儲(chǔ)存不殿當(dāng)造成自然失甩效等且價(jià)值日在抱50執(zhí)0喚元以內(nèi)仙無(wú)法使用的；宮（二）寫有以下情況的滿，項(xiàng)目部可給禽與畝當(dāng)事人，廚每次扣除當(dāng)月通薪態(tài)金厲20室0存元至李4拴0恥0倦元絹的經(jīng)濟(jì)處罰豬，爽且故全公司通報(bào)批宜評(píng)價(jià)；啦育1預(yù)．千很不按規(guī)定制作紙周報(bào)、月報(bào)、堅(jiān)計(jì)劃、總結(jié)等癥文書材料的孤；習(xí)捎2參．芳飛超過(guò)規(guī)定的時(shí)水限傳送文件或巡上報(bào)的，造成炎不良后果或影越響的杏；耕辭3道．肝我未按規(guī)定程序仙，部門內(nèi)、部換門外的工作制刪作聯(lián)系單，走積工作流程的齊；君救4濁．怨獻(xiàn)在外單位人員繞在場(chǎng)的情況下尖，發(fā)泄私人不匯滿情緒或牢騷劫的僅；叉勵(lì)5芳．慎稀個(gè)人負(fù)責(zé)的工脅作范圍內(nèi)工程勢(shì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題刃，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)魂，通過(guò)極項(xiàng)目部搞經(jīng)理或其他人不發(fā)現(xiàn)的夜；霞膀6開．徹穿對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)朝工作的整改內(nèi)楊容未按時(shí)完成誦，或確實(shí)不能若按規(guī)定時(shí)間完蝦成但不及時(shí)上礙報(bào)的撥；糞稻7窯．足雹一個(gè)月內(nèi)岔受到警告類處勸罰三次以組上的傷；同8.銜管理人員不經(jīng)掃批準(zhǔn)擅自脫崗齡一次蓮連續(xù)號(hào)3術(shù)日以上或者在篇外留宿兩夜；使以及憲連續(xù)三個(gè)月均盟有離崗情況，繼或者連續(xù)三個(gè)箱月均有請(qǐng)假情由況的皺；炭9.劫揀項(xiàng)目部經(jīng)理沒(méi)牧有按照處罰規(guī)貿(mào)定給與應(yīng)當(dāng)受煤罰人處罰的；默（三）：忽有以下情況的鵲，公司給與痛扣除當(dāng)月個(gè)人弊薪喜金惡100對(duì)0飾元到競(jìng)3謠000貫元言或者姜對(duì)全部損失進(jìn)贈(zèng)行賠償擇的經(jīng)濟(jì)處罰，仿并偏全公司通報(bào)批籠評(píng)線。辮叢1禍．利煉施工前沒(méi)有認(rèn)齊真會(huì)審圖紙，擋造成工程工期簡(jiǎn)延誤杯或者舒需返工整改額造成經(jīng)濟(jì)損失擠的捷2刊．哭泳因工作失誤導(dǎo)氣致也工程整改兩次度以上仍不能午通過(guò)談驗(yàn)收淺，而造成經(jīng)濟(jì)銳損失鋸的（特殊情況反除外）怖；猴舟3享．懲分未履行工作職沃責(zé)，造成工