施工圖設計交底工作指引峽編制超日期予審核跟日期具批準衡日期修訂記錄壺日籮析顏期嫁修訂狀態撤修改內容插修改人揉審核人愁批準人工作指引概述通流程目的恰通過施工圖會咐審及設計交底帳，達到項目施孤工建設前哥事先控制少，促快使設計中的一飛些錯誤或不合糧理的地方得到昏糾正，一些表炒達不清，容易殺誤解的地方得揀到澄清；一些撇不合理的或不佳經濟的施工方補法得到調整；議一些與甲方的岸開發意圖不符沫的做法得到修邊正。值適用范圍槐適用于本公司字所有在建開發惱項目。甲定義尾無菊流程要素描述支持文件無支持文件無流程CP點無責任部門主導部門：一線公司設計管理部參與部門：一線公司：項目部、工程管理部外部：設計單位、監理公司、施工單流程KPI后期因施工條件及設計錯漏引起的設計變更輸入條件施工圖設計資料輸出結果施工前設計變更施工圖設計交底記錄施工圖設計交底工作指引工作程序膨交底僵緊前工作條件統施工圖必須完襯整，并具備審哀圖公司出具的叛審圖合格的文銹件。伍全部圖紙已經鷹移交監理單位收和施工單位，新并已有合理的憐閱圖時間。稿項目經理已在撫公司內部組織艦內審，把各工支種圖紙中的相融互配合差錯，辜及不合理，不圍明確，不經濟懼或與原審定的梁擴初設計有異惱的地方已詳盡痰摘錄匯總（詳面見作業指導書萌《施工圖內審局》）。處項目經理已向穩設計總監專題帖匯報，確定了亂甲方在會審會龜議上的發言內擇容。串項目經理已向覆各參會單位發歡出了會議通知再，并了解各參鉆會單位均已準盼備就緒。削交底會審機會議的議程應出席對象：粘甲方：怕設計管理部經揉理、眠項目紗部妥經理雁及相關設計師拒、工程師，鳴重大或復雜工守程由通一線公司主管氧領導則出席。橡設計方：設計驟總負責人、各副工種設計負責擁人、設計人。意施工方：總包刪單位澆或獨立工程承優包商究的技術主管部仗門負責人、現賀場施工隊技術青負責人、各工闖種施工員。低監理方：總監結理師、現場各夢工種的監理師探（監理員）。倘會審會議由快項目部經理濱主持。會議內容：魔設計總負責人皂介紹工程設計愧意圖和工程概診況，由各工種創設計負責人介叢紹本工種的主庫要設計特點。蒙分工種召開工命種會審會議，捐甲方人員按事端先分工安排，毯出席各工種會崗審會議，確定畢記錄人員，按撇標準格式作好嶼記錄，代表甲咐方發表會審意獄見。設計單位栗解答提問，當燙場不能答復的僵或需要另行出以圖的應簽認解危決期限。夢監理單位應站前在甲方的立場嚴上，對照施工咸圖與已審核過晶的擴初圖紙是哪否有矛盾，是票否全面反映了乏業主的功能要唱求和建筑標準令，與政府各專類業建筑管理部殘門對擴初的審榨查修改意見是光否都在施工圖帶中得到落實。遺施工單位從施蜻工實施角度出朱發，校核各工停種圖紙本身之求間，相互之間滿是否存在矛盾父和表達不清，昌容易產生歧義斥的情況，局部億構造是否缺圖誕，工藝和用料棉等是否缺少施恒工說明，尺寸濟是否有差錯，維預留洞孔是否縮遺漏，管道密追集和交叉的部苦位是否有標高尤重疊等等，并貪對照自身的技規術、設施條件磁是否有無法施召工的情況。芝對于施工單位圓提出設計不合毛理的地方，甲快方和監理單位縱應作客觀分析贏。由于施工單敲位出于自身利舌益的考慮，有好時會帶有一定聰的偏見，例如剃有些分項工程腎施工難度大，宅利潤薄，施工傾單位提出種種腥理由要求變更邪，甲方和監理挖單位應該在保乳證建筑和施工裳安全，確保使濫用功能不降低符，造價不增加漢的前提下，再靠考慮施工單位蔑的建議，明確些發表同意，不舊同意或約期答哄復的意見。今項目割部冠經理負責各工宗種會審記錄的驗整理和匯總，妨并按公司會議屬紀要格式要求寺編農制宣“鍋會審會議紀顫要耕”驚。鑒會審會議紀要醒必須按施工圖鄭