第頁2023保潔工作方案保潔工作安排3篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個安排吧。安排究竟怎么擬定才適宜呢？下面是我為大家收集的保潔工作安排3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

保潔工作安排篇1

XX年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求〞的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先〞的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌〞作為公司的開展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上〞作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式與工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔〞，“本色清潔〞取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔〞的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達(dá)將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但是在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔〞方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，覺察污臟馬上清潔，復(fù)原原有本色，取的了較好的效果，但是清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工與市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但是整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔工作安排篇2

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊伍是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有安排的'組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際狀況實行班會講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的主動性。這樣新員工也簡單接受和駕馭。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每月一次，每次集中培訓(xùn)，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有依次，操作起來標(biāo)準(zhǔn)。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等

檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤，堅持每天巡查，催促保潔工作，覺察問題剛好訂正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、根底設(shè)施管理的正規(guī)化。平常細(xì)致檢查各種設(shè)施，覺察問題剛好報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕奢侈，為公司節(jié)約本錢，提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際狀況制定各崗位的?崗位操作規(guī)程?及?檢查規(guī)程?、?培訓(xùn)規(guī)程?、?語言行為標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)的工作技巧，并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別，針對危急源制定措施，并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教化，確保平安無事故，做到平安效勞。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。剛好做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我開展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于門診和住院以及樓

道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)困難，人口流淌較大等特點(diǎn)，20xx年須要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的效勞意識、工作中處理問題的敏捷性、主動效勞等方面的管理。

2)重視對員工的培訓(xùn)教化，提高員工職業(yè)道德和效勞意識。

3)加強(qiáng)班長的根底管理實力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟識工作流程及效勞標(biāo)準(zhǔn)，升華效勞質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事務(wù)制定突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟駕馭應(yīng)對自如，不驚惶失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動效勞意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會覺察問題，解決問題。只有擅長安排，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結(jié)，覺察缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。

四、醫(yī)院檢查滿足化

針對上級的檢查，高度重視，剛好組織人力物力，搞好各項工作，讓醫(yī)院滿足，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化

正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)立一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要仔細(xì)總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，在公司的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔工作安排篇3

一、安保管理

1)、做好社區(qū)治安管理，維護(hù)良好的公共秩序。

2)、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是新兵的訓(xùn)練。接著做好社區(qū)治安工作，確保社區(qū)正常秩序，為業(yè)主供給平安、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。

3)、加強(qiáng)部門內(nèi)部力氣的梯隊建設(shè)，努力培育骨干力氣。

4)、做好社區(qū)消防平安工作，努力實現(xiàn)全年無消防平安事故。

5)20年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高部門人員整體軍事素養(yǎng)。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級平安部門的工作職責(zé)，責(zé)任到人。通過檢查考核，真正做到賞罰懶，提高員工的工作主動性，促進(jìn)工作的有效完成。

二、工程維護(hù)管理

1)管理、修理和維護(hù)整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行，確保小區(qū)內(nèi)全部設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行

2、加強(qiáng)對裝修戶的監(jiān)督管理。

3、為業(yè)主供給有償效勞。

第三，環(huán)境衛(wèi)生管理

1)在環(huán)境衛(wèi)生方面，依據(jù)小區(qū)的實際狀況，我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈，進(jìn)行河道清理。確保河水澄澈透亮。

2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作安排，并結(jié)合保潔程序和考核方法對保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。接著開展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放，集中運(yùn)輸管理，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保社區(qū)整齊美觀。

3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行。

第四，客戶效勞管理

1)接著強(qiáng)化客戶效勞水平和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿足率到達(dá)95%左右。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率到達(dá)96%左右。

3)與各部門親密協(xié)作，剛好妥當(dāng)處理業(yè)主的爭議、看法和建議。

4)完善客戶效勞體系和流程，根本實現(xiàn)部門制度化管理。

5)加強(qiáng)部門培訓(xùn)，確保客服人員業(yè)務(wù)水平顯著提升。

依據(jù)公司的培訓(xùn)政策，制定客戶效勞管理培訓(xùn)工作安排，提高效勞意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地對員工進(jìn)行素養(yǎng)教化，促進(jìn)員工的愛心和奉獻(xiàn)精神。對員工的效勞意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)學(xué)問、應(yīng)對實力、溝通實力和自律實力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng)，并在實際工作中檢查落實狀況，以提高管理效勞水平和效勞質(zhì)量，提高員工的綜合素養(yǎng)。

五是完善管理處日常管理

開展便民工作，提高業(yè)主滿足度，用制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作，完善社區(qū)治安、交通、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)，讓業(yè)主滿足，大力開展家政保潔效勞、園林維護(hù)、水電維護(hù)等有償效勞。在為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)效勞的同時，也增加了管理處多元化經(jīng)營的收入。

六、依據(jù)公司年度安排，創(chuàng)立文明和諧社區(qū)。

依據(jù)公司年度管理工作安排，20-20xx年的工作重點(diǎn)是接著抓好物業(yè)平安管理，強(qiáng)