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會也是程中,我要盡快轉變角色,把醫院、科室、病人放在第位同注責任心的培,注重護理人才隊伍的建;感院導給了我們年護士的這次機會讓們擔此重任,飛躍成長,而要做的是用行動來回報給醫院作一名護士長首先要有吃苦耐勞、以身作則的神；要有過硬的專業技術和管理方面知識；有良好的職業道和人格魅力；還要與患者、醫院、社會等各方面溝通協調能力；要能很好處理各種人際關系,世界上沒完美的個人只有完的團;團信你,才能更好的配,在工作中還要有創新精除此之外還具目標明確、思路清、統籌兼顧、知善任等多方面的管能力;這學習使我明確了今努力的方向一不提高身合質,我意識理管藝術是技巧;們都道如何能為名合護士但要怎才為名合護長際交往方面要想理部主任們好好學習作為一名年輕的護士長來到病要學會與年長的護士、年的護士、各臨床的醫生溝通,與其他科室建立良的合作氛圍;要以身作則,大公私;能及時發問題,要樹“方法總比問多的辦事理念;二、西點執力對我們啟發工作做得好壞,鍵在于執行;過學習我認識到提執行力首先要做一個資產型”的人才要做一個對院有用的,渾身散發正能量”的人,而不是做負型的蛀蟲其次做個負責,無是對會、醫院還對庭都切實負起責任,有任心才做工作的基礎最高執行力鍵工作結果,檢驗執行最終果是工作結好壞所以我們工作要圍繞目標創新工作思路,為達到最好的工作結果而懈力三、如提升理務質優質護理服我們作的懈追求,如何提理服務量首先對優質理服務較高思想認次明確質護理務目標最后是要切落實質服務各舉措總理服務量高以病人及的滿為宗;要做團精建設患來院要是質服務而是兩優秀士工作因團隊化須倡外間合伙伴系相互作;作為一護長迫地努力會如能使隊的凝聚力強隊意識團隊士氣昂創思路提升理質管水目前理質管水平,理想和現實存差距,做好理質管作,要明確理質管目標不創管理法提升理平理質管方包PDCA循、、C等方法并在臨建立級護理質控網六、如護士長的日常管理作做好士長的日常管理工作要制定時間管理象限表根據工作的輕重緩急善安排各項作；要抓住護理工的關鍵點,做好各項工作；要根據護理員的具情況和排班原則合理進每周排班并抓好作落實我將盡快適應新的工作崗位,領導放心,讓同事信賴讓病人

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