第1頁1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要求編制施工組織設(shè)計(jì)(文字宜精練、內(nèi)容具有針對性，總體控制在(1)總體施工組織布置及規(guī)劃(2)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工(3)工期質(zhì)量保證體系及保證措施(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(6)環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施(7)文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案(9)其他應(yīng)說明的事項(xiàng)2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。施工總體計(jì)劃表分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)線分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表施工總平面圖電力需求計(jì)劃表合同用款估算表第2頁(一)總體施工組織布置及規(guī)劃1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》施工，實(shí)現(xiàn)施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通機(jī)械事故。施工管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場考察后，我單位強(qiáng)力推出以下施工組織部署；選定具有一定等級的建造師資格、富有綠化施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)集有實(shí)力的工程技術(shù)人員，配齊施工管理班子，組建以綠化技術(shù)工人為主體的施工擬投入本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人2.2實(shí)行項(xiàng)目法管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，各部門互相協(xié)助，做到各負(fù)其職，各負(fù)其第3頁d:在職由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)要求召集各有關(guān)技術(shù)人員統(tǒng)籌部署和實(shí)施本工程施工e工作，并創(chuàng)造條件能夠通水通電做好進(jìn)場準(zhǔn)備。將周密的優(yōu)化組織合理布置，整個(gè)實(shí)現(xiàn)工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)。認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地組織施工，使工程有條不紊地進(jìn)行。根據(jù)工程情況，決定采用流水3.施工總平面布置規(guī)劃食堂、倉庫、廁所等，采用二層石棉活動房。民工床鋪采用上下雙人床，食堂配齊消毒設(shè)備疫要求和文明施工場地具體要求來實(shí)施)。辦公室以滿足本工程施工管理人員辦公需要，包2臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施場：根據(jù)工程需要選擇在現(xiàn)場合適地段設(shè)置材料轉(zhuǎn)運(yùn)場。3臨時(shí)施工用電通過地方電網(wǎng)接入，同時(shí)配備足夠的自發(fā)電設(shè)備以備急用。施工前將在施工范圍內(nèi)架設(shè)三相五線動力線路，每隔40~50m架設(shè)臨時(shí)電桿同時(shí)每墩位在電桿上落線。裝設(shè)統(tǒng)一的配項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)程控電話及傳真機(jī)各二臺，各施工隊(duì)伍駐地均設(shè)程控電話一臺，管理人員均配備移動電話，并不允許更改電話號碼。3.5制定施工總體計(jì)劃表(詳見附表施工總體計(jì)劃表)4.施工資源配備總體規(guī)劃第4頁4.1勞動力配備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織五個(gè)施工隊(duì)落實(shí)進(jìn)場，每個(gè)隊(duì)對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，普通勞動力按工程施工需要進(jìn)行動態(tài)控制。各施工階段投入勞動力計(jì)劃(詳見附表勞動力計(jì)劃表)。4.2材料部分特殊材料應(yīng)盡早與業(yè)主等一起到采購現(xiàn)場確定。4.3機(jī)械及質(zhì)檢儀器根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，一并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃的進(jìn)場和保養(yǎng)工作。5.施工進(jìn)度總體規(guī)劃(二)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方措施)綠化種植工程整體技術(shù)規(guī)范況，施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)堅(jiān)決返工至檢驗(yàn)合格為止，責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量。第5頁尺格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的主格內(nèi)。平的于第6頁大風(fēng)吹倒苗木，的。5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材第7頁運(yùn)輸種植材料如有機(jī)肥等采用有關(guān)部門規(guī)定的散體物料運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸。設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格后方允許入場，然后進(jìn)行下一道工序。6)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4)種植綠化苗木過程中，應(yīng)注意季節(jié)及氣候等環(huán)境對各種植物生長的影響，同時(shí)采取相第8頁8)種植完畢后必須充分澆足定根水，以保證苗木定根和生長。撒播草坪及噴播草籽發(fā)芽試驗(yàn)和催芽處理，確定合理的播種量。(三)工期保證體系及保證措施的準(zhǔn)備工作1.1認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做1.2一步步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，并向各級管1.4施工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員，專業(yè)工長隨時(shí)候。工程一開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展工作。進(jìn)場完好，能正2.加強(qiáng)管理、科學(xué)安排、精心施工2.1由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部。對工程實(shí)行有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短計(jì)劃銜接，在施工中堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保計(jì)劃的落實(shí)。第9頁2.4建立文明衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常2.5在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們安心堅(jiān)守崗位，保證勞2.6搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械2.9組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)管理，通過分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，10施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(四)工程質(zhì)量管理體系及保證措施基本觀點(diǎn)和方法，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系運(yùn)作，開展組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目部成立安全質(zhì)第10頁質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖管管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量與責(zé)任測量和試驗(yàn)設(shè)備控質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用人員第11頁質(zhì)量保證體系框圖本工程的質(zhì)量方針是：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽(yù)和形1)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編寫工程管理文件，建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制第12頁2)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排抓落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作的專職人員，把創(chuàng)優(yōu)活3)建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)對分項(xiàng)、分部、單4)搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝，開展QC活動，消除質(zhì)量通病，5)制訂獎罰措施，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬和主要管理人員工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，激勵職2.3管理和技術(shù)措施1)成立科技攻關(guān)小組，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、科研院所的聯(lián)系，優(yōu)化論證方案，建立專項(xiàng)資金，加大創(chuàng)優(yōu)投入，開發(fā)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則；完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個(gè)人)各隊(duì)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下一工序的施工，對工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。招標(biāo)文件的要求建立工地試驗(yàn)、檢測室，配備足夠的試驗(yàn)檢測設(shè)施和試驗(yàn)人員。第13頁(五)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施全生產(chǎn)管理檢查工作體系檢查工作內(nèi)安全保證體安全工作總結(jié).安全保證措施規(guī)章制度1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)。對職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。實(shí)行誰管生產(chǎn)，誰管2)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到各大項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，第14頁項(xiàng)目總工程師對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全檢查工程師，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)有共青團(tuán)“安全監(jiān)3)根據(jù)施組和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則，并制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個(gè)人，組織逐條學(xué)習(xí)、落實(shí)，抓好“安全五同時(shí)”(即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)和“三級4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。術(shù)及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持特殊工種持證上崗。安全檢查制度。指揮部每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，班組每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。提高全員安全意識，安全生產(chǎn)教育重點(diǎn)突出四個(gè)方面的內(nèi)容：主人翁責(zé)任感和安全第一的教班前交待安全注意事項(xiàng)，班后講評安全，同時(shí)，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結(jié)果，實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個(gè)人和班組給予重獎，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。2.2施工安全教育具備的操作技能。種人員必須持證上崗。2.3具體安全措施1)所有施工人員必須帶安全帽，特殊工種按規(guī)定帶好防護(hù)用品。第15頁3)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源及消防裝備，消防器材由專人管理，定期檢查，抽調(diào)職工組成義務(wù)消防隊(duì)，培訓(xùn)其掌握消防設(shè)備的性能及使用方法，各類房屋、場地的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，嚴(yán)禁在存放易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清除。4)靠近施工現(xiàn)場的道路，應(yīng)設(shè)置明顯警告標(biāo)志。加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)與維修工作，搞好各種機(jī)動車輛的管理，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，保證行車安全。5)夏季露天作業(yè)，合理安排工時(shí)，防止施工人員中署。6)搞好安全用電,場內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好,懸掛高度及間距必須符合安全規(guī)定。用電管理。切實(shí)執(zhí)行照明、高壓電力線路的架設(shè)標(biāo)準(zhǔn),保證絕緣良好。各種電動機(jī)械和電器設(shè)備均設(shè)置漏電保護(hù)器,確保用電安全。(六)環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施低消耗；確保環(huán)保驗(yàn)收一次通過。成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。地方政府主管部地方政府主管部門環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站現(xiàn)場監(jiān)測員施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主管部門業(yè)主和監(jiān)理各施工隊(duì)第16頁1)在工程施工中，嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)部門對環(huán)境報(bào)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目文明施工小組采取各種有效措施預(yù)防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染，并保證業(yè)主免于承擔(dān)由于這。2)對于余泥、渣土等固體廢棄物，應(yīng)集中處理，不隨意棄置。力爭當(dāng)天清理當(dāng)天運(yùn)輸，保持場內(nèi)清潔，余泥、渣土嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定運(yùn)至有關(guān)部門指定的地點(diǎn)。3)對于砂性土壤路段，施工期遇高溫久旱天氣，施工現(xiàn)場必須經(jīng)常噴水和抑塵。在運(yùn)輸和儲存施工材料時(shí)，必須采取可靠的遮蓋措施防止漏失。5)在施工地程中未經(jīng)監(jiān)理工程師允許不得私自在公路兩側(cè)設(shè)置取土場。6)對于監(jiān)理工程師指定的取土場，待施工完后全部采用噴播草籽對場地進(jìn)行綠化恢復(fù)。7)施工現(xiàn)場做到工完料盡場地清，隨做隨清，當(dāng)天做當(dāng)天清。8)保護(hù)植被，嚴(yán)禁亂砍亂伐；臨時(shí)有地范圍內(nèi)的裸露地表植草或種樹進(jìn)行綠化，防止水(七)文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全可靠，現(xiàn)場材料管理標(biāo)準(zhǔn)有序，內(nèi)業(yè)資料齊全。管線不侵限；與居民區(qū)及道路較近的施工現(xiàn)場，須進(jìn)行圍擋封閉。第17頁有項(xiàng)目概況標(biāo)牌，并注明工程名稱、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)完料凈。工地有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)；各工班負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必須有配合比通知單；有合格的計(jì)量工具，并按規(guī)定正確使用；嚴(yán)格按技術(shù)交底、施工圖紙和施工規(guī)范施工。施工時(shí)避免損壞地上和地下管線。危險(xiǎn)處所設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄；施工戴安全帽，不穿涼鞋、拖鞋施工；現(xiàn)場有安全員，斤繩的可靠狀況；現(xiàn)場有安全警示牌，工地要有看護(hù)人員。木、模板堆放一頭齊、一條線；危險(xiǎn)品、易燃易爆品必須分開存放，專人負(fù)責(zé)管理。。人類歷史文明的載體是全民族的寶貴財(cái)富。施工過程中若發(fā)現(xiàn)文物，我們將按當(dāng)?shù)鼐用窳私庹{(diào)查當(dāng)?shù)氐奈奈锓植记闆r，及早采取保護(hù)措施。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，立即停止施工，通知監(jiān)理工程師和業(yè)主及有關(guān)文物保護(hù)部門，并采取保護(hù)措施，避免文第18頁(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案1)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與2)項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可4)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目帶來巨大的影響。5)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)增加工程維修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2.工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，第19頁有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮，可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、經(jīng)濟(jì)的急預(yù)案有明顯標(biāo)示。工地供水管兼作消防水管，必要時(shí)英設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時(shí)檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。工前對工程所在地120急救中心，就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印粘貼在安全宣傳欄上。錄，買意外傷害保險(xiǎn)。即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。入，以等待調(diào)查。府和上級主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。第20頁在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)人員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報(bào)事故情況，總結(jié)教，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部對全體進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)證貫徹項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度。工要求。項(xiàng)目部定期檢查，并作好記錄。項(xiàng)目部定期檢查，并做好記錄。急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)縣城組織處理。物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，堂熬制預(yù)防中暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。請求局醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭做醫(yī)療鑒定和調(diào)查。第21頁(九)其他應(yīng)說明的事項(xiàng)無第22頁表度主要工程項(xiàng)目4年123456789101112第23頁份附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)月二562014年三78910四一1212342015年二三56789四第24頁二2014年三四56789101112工程完成分比(%)0102030405060708090100工期歷程的百分比(%)第25頁工程項(xiàng)目貴州省六盤水至六枝高速公路環(huán)1境保護(hù)與景觀工標(biāo)個(gè)(數(shù)量/每周)(數(shù)量/每周)平均施工時(shí)間(周)(個(gè))(人，各種機(jī)械臺)1388人38臺99%2818第26頁民工宿舍區(qū)民工宿舍區(qū)衛(wèi)生區(qū)機(jī)械停放處藍(lán)球場及停車區(qū)現(xiàn)場布置原則：根據(jù)施工區(qū)域特點(diǎn)并服從業(yè)主、監(jiān)理工程師總