交接班管理規定：1值班人員須按輪值表進行倒班工作，如特殊情況下不能正常倒班，必須經當值值長審核，并由部門領導批準后方可替換值班。值班人員上班前八小時內禁止喝酒。2值班人員上班前八小時內禁止喝酒。3值班人員應提前35分鐘到達現場，按規定交接班內容進行設備系統的檢查。4班前會應按正點交接時間提前5分鐘進行，子集控交接班室召開班前會。5交班前30分鐘、接班后15分鐘內一般不進行重大操作的辦理工作票，特殊情況除外。6交班值長以及其他各級交班人員應為接班人員創造良好的條件，事先做好交班準備。7交班人員必須向接班人員詳細介紹設備運行方式、存在的設備缺陷和異常運行情況，以及已采取的安全措施等。對于重要的設備異動或設備缺陷，應在現場交代清楚。接班人員對于任何疑點必須了解清楚。交接雙方做到：交的明白，接的清楚。8接班值長應根據上一班生產運行狀況，布置當班工作任務；針對設備存在的缺陷和季節性特點，提出事故預想和安全防范措施。9正點交接班時間：白班10點整，中班16點整，夜班3點整。10交接班時實行正點交接，崗位對口交接。自接班人員簽字起，運行值班工作則由接班人員負責。11交接班應包括以下內容：12設備、系統運行方式及方式變動情況；13設備檢修、缺陷處理和異常情況；14保護自動裝置和變更情況；15現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置16事故處理和倒閘操作及未完成的操作指令17崗位運行日志和記錄18定期工作開展情況19公共設施、臺賬、器具及文明衛生情況20運行報表、規程資料21上級指示、命令、指導意見22交班應做到：23矯情運行方式及注意事項;交清設備運行狀況和設備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況24對發生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理25對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄26對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行；27做好衛生責任區、操作臺的衛生清潔工作。28交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發現的異常及處理情況29說明調度、上級的指示、命令及下發文件30對接班人員提出的疑問，交班人應作詳實的解答31交接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、操作員站各畫面設備運行情況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行情況。32查衛生責任區、操縱臺的衛生應達到《文明生產管理標準》要求。33接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及防護措施清楚；現場設備及清潔情況清楚。34對新投入運行的設備必須由主值安排專人進行交接班前檢查。35交接班期間，遇有重大操作，如機組啟停、電氣倒母線或系統操作，以及發生事故時，待操作或事故處理報告一段落后再進行交接班工作。交接班時發生事故，交接班人員已簽名接班，則由接班人員處理，交班人員協助配合。36由于設備系統變更或操作留下的隱患，交班人員既未在運行記錄上記載，也未向接班人口頭交代，接班人也未提出，接班后發生事故，交班人員應負事故主要責任，接班人員應負事故次要責任。37交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自交接班人員簽字起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守，設備存在隱形缺陷時，在交接班時均為發現，接班后發生事故，交班人員不負事故責任。38交接班工作中出現不同意見時，本著求大同，存小異的原則，共同協商加以解決。雙方協商未果，應向上級值班員匯報解決，值長或班長解決不了的問題，可匯報部門領導解決。除發生3.19條情況外，應先接班后解決分歧。39發生下列情況之一時，接班人員有權不接班：1)事故處理或重大操作未告一段落時，2)設備運行方式部符合規程或安全運行方式時3)未到正點交接班時4)交班人對接班人提出的疑問交代部清楚時5)值班場所衛生不符合要求時6)設備維護及定期試驗未按規定執行7)工作票終結后，安全措施無故不拆除8)工器具不齊全9)工作票措施不清10)記錄不全不清40值班人員部允許連值兩班，若接班人員為及時到崗，或發生自然災害、事故處理等特殊情況時，經值長批準，可暫時延續值班；值長應向部門值班人員或公司及值班領導匯報，安排替班人員41學習人員未被批準獨立值班前，不可獨立負責交接班42不能集中參加班前會的輔助崗位人員，接班后10分鐘內應向上一級值班員按交接班內容匯報接班情況43值班人員應穿同意工作服，佩戴崗位證44交班人員在交班后應參加班后會，班后會由值長主持，班后會的內容要簡明扼要，總結經驗和教訓，表揚好人好事2.7.3交接班人員的職責與準備工作1交班的職責：1)向交接班者交清各設備運行方式及缺陷情況，以及帶病運行設備運行情況。2)將當班出現的異常現象及注意事項交清，交清哪些異常情況可能危及人分鐘考核3元，遲到1小時以上者依據勞動考勤管理規定執行2)上班時間擅離崗位，每次考核30元，早退者考核50元3)當班期間機組參數發生異常現象，必須立即匯報當值值長，并做好記錄，否則每次考核50元4)整點交接班，各崗位交班人員雙方在日志上簽字，交接班人員不辦理交接手續，每次考試雙方各30元，早退每次考核50元5)交班前發生矛盾班長不解決，致使矛盾升級，考核雙方班長各100元6)值班員交接班發生矛盾不匯報班長致使矛盾升級，考核雙方當事人各50元7)不執行交接班制度。提出無理要求，故意刁難交班者等，造成延期交班，經查實考核300元8)不論何種原因，交接班雙方發生意見不統一，應匯報管理人員解決，但遇故意弄虛作假，提供假情況等，每次考核300元9)交接