百喬羅管理咨詢有限公司2011-7-2深圳課時:2天課程特色當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。企業如何選擇與開發供應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何掌握對供應商報價分析與談判實戰技巧以獲取最優采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何優化供應商的開發、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管理好供應商的關系?如何處理與解決利益相關者的問題?采購專業人員如何了解自己在企業中的價值并實現為企業的增值?采購專業人員如何體現自己的績效以及自己管理的采購團隊及供應商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實戰經驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。課程大綱Chapter1:確定搜索與未來的供應商關系戰略進行供應商的選擇與評估B．SPM及采購物質屬性決定了搜索與未來供應商關系策略Chapter2:成立項目組并明確項目范圍A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B．選擇并建立項目組成員C．明確項目目標和活動D．確認項目組成員具體任務和責任E．項目組內部和外部溝通上海:1/6百喬羅管理咨詢有限公司Chapter3:收集數據并建立數據信息庫A．建立項目范圍內花費支出數據庫B．分析并確定最終技術規范C．分析現有供應合同D．搜源并建立完整供應基地Chapter4:確定搜源策略及關鍵改進杠桿D．確定最終采購改進杠桿并預估節約大小Chapter5:供應商評估及合同簽訂A．向供應商發出RFXdC．供應商平衡記分卡評估D．組織供應商大會E．選擇供應商進行最終談判Chapter6:分類管理第二節：供應商績效管理Chapter1:采購人員如何為企業增值？A.在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機會B.測量采購和供應所取得的增值績效C.通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值D.談判的增值機會:改進采購并改善與供應商簽訂的合同條款E.通過提高運作效率增值Chapter2:供應商績效測量工具與績效測量方法上海:2/6百喬羅管理咨詢有限公司A．使用正確的績效測量”工具”B的和定量的績效測量方法C．設計測量系統并保證數據的可用性DE．案頭工作的方法還是拜訪的方法F．合同授予后績效測量的一般方法Chapter3:供應商績效測量流程的步驟A.采購流程的關鍵階段B.授予前評估的步驟C.授予后評估的步驟D.內外部供應商的反饋和糾正活動E.持續評審和供應商的測量流程F.分組案例Chapter4:供應商開發和供應鏈管理A.更積極地開發和控制供應商B.識別主要供應商的必要性C.供應商開發D.供應商帳戶管理E.供應鏈管理與豐田精益供應鏈管理案例分析Chapter5:績效管理的財務評價A.財務部門的角色和貢獻B.進行公司財務評估的好處C.是由專業的第三方還是由內部人員來主導財務評價D.財務評估的工具E.內部和外部的商業關系F.評估活動的其他方面內容G.聯合績效評估的開展上海:3/6百喬羅管理咨詢有限公司H.標桿管理和供應商調查I.案例分析第三節：供應商關系管理Chapter1:供應商關系策略A.戰略采購的核心理念與特征C.買方與賣方關系有這么復雜嗎?D.你如何看供應商與供應商如何看你?E.如何選擇戰略供應商?F.分組案例Chapter2:供應商交期與品質管理A.組織保障B.流程優化C.電子化D.加強預測E.供應商庫存管理F.供應商關系發展G.共享的信息平臺H.品質管理的重要性及做好供應商品質管控講師簡介陳亮老師香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士；華南理工大學，雙學士；ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師、中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師、深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師；制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個西格碼及IE–工業工程專家，大的印刷提供商)，主導全廠生產物流系的精益改造及6Sigma項目，任職于MentorMedia(新加坡上市上海:4/6-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調;任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略,整合及管理,主導供應鏈流程的優化與整合項目,在亞太地區供應鏈中導入SAP系統,主導亞太地區供應鏈服務能力的提升,在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。服務過的部分單位：深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭牌糖果(中國)有限公司、東莞澳思、中煙摩迪(江門)紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、國際香料(中國)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國)、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海課程對象采購總監、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。備注課程名稱：供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理舉辦地點：深圳課程費用：2800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)資格證書：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會)<<高級采購管理師>>國際國內雙職業資格證書，(國際國內認證／全球通行／雇主認可)2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數碼照片！3、課程結束后20天內將證書快寄給學員。上海:上海: