/好人監理公司監理規劃工程名稱：北京高校接著教化學院智能停車場系統項目總監理工程師：***編制時間：2015年5月《監理規劃》審批表項目名稱北京高校接著教化學院智能停車場系統項目工程地點北京省***項目監理部好人監理公司編制時間2015年5月監理規劃編制人：日期：年月日技術負責人審批看法編制人：單位簽章：日期：年月日備注本表一式三份，總工室、項目監理部、建設單位各一。一、監理工程概況1、工程名稱：北京高校接著教化學院智能停車場一卡通、門禁系統工程2、工程地點：北京高校接著教化學院3、建設單位：4、設計單位：5、承建單位：6、監理單位：***監理公司二、監理依據1、《中華人民共和國IC卡讀寫機具通用規范》GB/T18239-20002、《建筑和建筑群綜合布線系統工程設計規范》GB9361-20013、《計算機房設計規范》4、《建筑物防雷設計規范》GB50174-93GB50057-94

5、《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50918-946、《工業企業通信接地設計規范》7、《民用建筑電氣設計規范》8、《低壓配電設計規范》GBJ79-85JGJ/T16-92GB50054-95

9、《建筑和建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》10、《平安防范工程程序和要求》11、國家、省、市有關的設計標準、規定、規程。

三、監理方案1、審核投標文件中的技術方案。對北京高校接著教化學院停車場信息系統工程門禁系統的投標文件進行細致審核，對智能一卡通管理系統的主要子系統即考勤管理子系統、門禁管理子系統、消費管理子系統和停車場管理子系統進行細致分析。對詳細的系統設計說明及設備選型進行審核。

2．審核施工方案及進度對信息系統工程智能一卡通、門禁系統的施工方案進行細致審核，對考勤管理子系統、門禁管理子系統、消費管理子系統和停車場管理子系統的施工方案進行細致分析，審核施工方案的合理性和可行性。3．對進場材料進行檢驗檢驗工程所用材料,其規格、型號、數量應符合設計要求,并有出廠合格證；開箱檢查工程所用設備、裝備均的規格、型號、數量是否符合設計要求，檢查附件、備件和技術文件是否齊全；檢查工程所用材料、設備、裝置的儲存環境和方法及裝卸搬運方式是否符合產品說明書的規定，安裝位置和安裝方式是否符合設計規定或產品說明書的要求；全部隱藏工程必需有現場施工記錄或相應資料,并由建設單位代表簽字。4．對施工過程進行監理審核系統的施工方案，檢驗并確定系統所選擇和購買的設備是否為原裝正品，檢查監督系統施工的規范性，檢查設備的物理安裝狀況，包括安裝位置、環境條件，施工方須對安裝施工過程記錄狀況、試運行過程的記錄狀況、出現異樣和故障的緣由和處理狀況等進行詳細記錄。監督施工單位是否按設計施工，設計變更時是否有設計單位的變更通知或簽證，施工單位是否做出施工組織設計。

5．所以線路敷設要在防火、防觸電的基礎上，綜合考慮干擾、抗雷等環境因素，監理過程中施工單位做到：1）屏蔽線延長距離超過1000米，需配置信號放大器；2）管子的彎角不用直角彎，要用月彎；3）管內預設一根鍍鋅鐵絲；4）將供電電纜和信號、限制電纜分開敷設；5）依據工程圖紙，可將限制器放在配電室或豎井內；6）管道可以隨監控電纜一起鋪設。6、施工完畢后進行系統測試及驗收在系統及設備安裝完畢后，對系統進行功能測試和性能測試。在性能測試中，著重測試門禁系統的工作牢靠性、錯誤識別率、全部數據的計算正確性和合理性、大數據量的計算和處理的正確性等。四、項目監理機構的組織形式項目總監平安監理旁站監理監理資料監理員總監（總監代表）監理工程師崗位職責（1）工程項目實行總監全面負責制，總監代表監幫助總監工作，總監不在場時，由總監代表代行總監處理日常工作；（2）依據工程項目的詳細內容，對監理組成員進行分工和考核；（3）編寫監理規劃，組織編寫監理實施細則，組織交底工作；（4）組織監理組學習規范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；（6）審查變更設計；（7）幫助業主確認承包商選擇的分包單位；（8）組織監理人員實施對工程質量的限制、審核工程施工保證資料；（9）依據標準、規范提出單位工程評價看法；（10）幫助業主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（11）簽發各項監理指令及監理工作聯系單；（12）參和各參建單位現場協調，參和事故的調查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；（14）批閱監理日記，編寫監理月報，定期向業主和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加業主召開的有關會議，主持監理睬議；（16）編寫監理工作總結。材料（試驗）監理崗位職責（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質；（3）審核承包單位的進料支配，檢查進場材料的質量，并核驗質保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結果，并進行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構件質保單，并檢驗構件外觀幾何尺寸；（7）依據合同負責實施監理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）剛好匯總原材料復試和工程試驗結果；（9）做好監理日記；（10）總監（總監代表）臨時交辦的其他工作。資料監理崗位職責（1）建立收發文記錄、技術文件清單；（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發、保管；（3）依據檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，供應總監所需數據資料；（5）負責監理辦公室的內勤工作（包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等）；（6）按公司檔案要求整理監理資料，工程完工核驗后送公司監理部審查，檔案室驗收；計量限制監理崗位職責（1）學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；（2）依據合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設立計量臺帳，做好記錄，做好監理日記；（4）總監（總監代表）交辦的其他工作。平安、文明施工監理職責（1）審查承包商的技術平安措施及平安保證體系；（2）審查承包提交的施工現場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防平安；（3）審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設備操作運行及保養修理的狀況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。現場質量監理崗位職責（1）堅持以旁站、巡察、抽檢、驗收相結合的方法，全方位限制現場施工質量；（2）堅持按標準辦事，憑數據說話，以書面來往的形式，開展監理工作。（3）嚴格限制施工單位按技術操作規程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現場材料、半成品、構件質量；（5）檢查現場施工技術平安操作；（6）檢查現場機具、設備（包括數量規格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）剛好、照實做好現場監理記錄、監理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程供應監理工作小結；（10）總監（總監代表）交辦的其他工作。五、監理工作程序：施工階段的監理程序監理合同簽訂編制托付項目監理規劃組建監理班子進駐施工現場組織召開監理工作交底會監理準備編制托付項目監理細則監理實施細則交底實施施工監理工程結束編寫工程評估報告幫助施工單位組織工程初驗幫助建設單位組織工程終驗（特大型工程幫助建設單位組織竣工驗收）幫助建設單位申報工程核驗施工階段工序質量限制工作程序施工準備：上道工序檢查本道工序檢查不合格監理抽檢合格工序施工監理巡察抽檢施工單位自檢合格填寫工程報驗單不合格監理抽檢合格簽認工程報驗單合格進入下一道工序施工技術聯系工作程序（一）施工單位提出聯系內容申否報磋商總監理磋商重大問題報設計單位工程師審核建設單位可施工單位實施技術聯系工作程序（二）設計單位提出聯系內容建設單位總監理工程師施工單位實施施工階段計量和支付工作程序施工單位提交開工報告監理工程師審核業主審核工序施工完成施工單位：計量申請附：經監理認可的合格工程計量資料不合格監理：計量審核合格監理：計量簽認發計量憑證施工單位：支付申請附：各款項的單價及數量、相應的證明文件監理：支付證書業主審核業主：財務復核后支付工程款竣工驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監理單位審查資料及現場預檢幫助組織初驗，就存在問題提出書面整改看法施工單位整改否監理單位復驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其它有關單位參加建設單位申請核驗進入保修階段保修階段的監理程序有質量問題定期對工程回訪無質量問題鑒定質量責任責任期結束時的檢驗修理工程質量檢驗幫助建設單位和施工單位責任期結束時的檢驗辦理終止合同手續限制點復核程序準備工作：參加交樁，校核點之記樁有關部門位參照物，檢查點位愛惜狀況，了解重新交樁限制點等級精度，制定復核方案，校正測量儀器，組織測量人員。實地測量不合格復核結果合格編制復核成果交承包商復核不合格復核結果合格批準承包商接受承包商限制點加密方案不合格監理審核合格承包商加密限制測量不合格監理復核合格批準承包商接受施工放樣復核程序準備工作：熟悉設計圖紙，依據圖紙要求計算測量放樣復核數據承包人測量放樣方案放樣數據內業計算不合格監理審核合格承包人測量放樣不合格監理復核合格進入下一道工序

合格工程量計量審核監理程序準備工作：1、審核承包商統計工程量。2、按中期支付方式（表式）要求進行工作量、工程量歸納、分類3、臺帳記錄表式確定監理各工序質量簽認隱藏工程檢查單做好臺帳承包商提交合格工程量申請表及附件監理依據臺帳不予簽證或整不合格總監修合格后簽證或沒完成進行審核合格簽證合格部分工程量申請表報業主審核六、監理工作方法及措施1.由總監依據工地實際須要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業主、監理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。2.駐地監理在日常監理中，照實際狀況和原設計發生重大變更，首先要摸清實情，駕馭現場資料，照實向總監匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監參考。3.駐地監理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必需全程旁站，對隱藏工程的各項工序必需檢驗合格后方可進行下道工序。、4.材料送檢監理員對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規試驗按部頒試驗規程進行。5.駐地監理對承包人報來的資料要剛好抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發覺承包人弄虛作假，或名不符實要堅決地提出整改措施，責令承包人訂正或改進，對報來的資料經查實無誤，應剛好確認，不得用任何方式敲詐和犯難承包人。6.駐地監理在監控工程質量和工程進度的同時，要留意工作方法，時刻平衡好業主、監理、承包商之間的關系，既要得到業主的信任，又不能挫傷承包人的主動性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些沖突的平衡是每個駐地監理必備的素養。7.對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實，已計量支付的工程，必需是合格工程，留足質保金，始終駕馭對承包人的制約權。8.項目總監要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經常巡察工地，解決駐地監理不能解決的問題，不定時對駐地監理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監理隊伍的團結，提高監理水平。七、監理工作制度1.資質、資格審查制度（1）資質審查包括：A、對各分包單位的資質審查和認可。B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。對經審查不符合有關資質條件規定的分包單位及廠家，總監有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建設。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質證明（營業執照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格和實力。B、承包單位施工人員持證狀況。C、特殊工種施工人員持證狀況。監理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監組織有關專業監理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監理看法，內容包括：（1）圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，細致熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。（2）工程洽商和設計變更：設計單位的設計變更需經監理工程師審核簽認后交施工單位執行。施工單位的洽商變更要求需經監理工程師審核同意后，方能和設計單位辦理手續。重要問題監理工程師需征得建設單位認可方能簽發。監理工程師的審核工作重點是洽商和變更是否違反有關規范、標準及其它技術文件，是否影響工程平安、運用功能和外觀。施工單位未經監理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。3、施工組織設計、施工進度支配和施工方案：工程開工前，施工單位必需編制施工組織設計或技術方案，并報總監理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度支配及季、月進度支配，需經總監理工程師審批后細致實施，必要時監理工程師應剛好調整進度支配，確保進度目標實現。4、會議制度（1）監理例會為充分發揮監理的組織協調作用，加強履約各方勾通狀況，溝通信息，協調處理，探討解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態跟蹤管理，由項目總監理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監理部總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師、承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員等三方人員參加的監理例會。每次例會將針對近期出現的質量、進度等重點問題協調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式文件。B、監理例會的主要議題有：①檢查上次會議決議落實狀況，檢查未完事項及其緣由。②工程進展狀況。③確定下一階段進度目標，探討承包單位人力、設備等施工資源的投入狀況和實現目標的詳細措施。④材料、構配件和設備供應狀況及存在質量問題、承包單位應實行的改進措施、解決方法和改進時間。⑤工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。⑥分包單位的管理及協調問題。⑦設計變更、洽商要求和施工中應留意的重點問題。⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必需留意的其他事項。項目監理部內部定期召開會議，剛好收集匯總有關狀況，了解上次會議的決議落實狀況和存在的問題，準備會議資料，探討確定有關事項的處理原則和方案，探討、協調各專業在監理工作過程中發覺的問題，為召開會議做好準備。并和有關各方通報狀況、交換看法，督促其做好準備。（2）專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現特地問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。探討解決存在的技術和施工難題。專題工地會議前，有關專業監理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經和會代表簽認后，由總監理工程師簽發有關各方。6、工程質量簽認制度為加強質量限制，保證質量目標的實現，下列各項必需監理工程師簽