Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測(cè)管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第1頁(yè)共4頁(yè)0.引言對(duì)設(shè)備定期檢查與監(jiān)測(cè)是設(shè)備運(yùn)行期間的維護(hù)和管理重要內(nèi)容。各級(jí)設(shè)備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視，通過(guò)各種形式對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障。.設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常。控制系統(tǒng)靈敏可靠。無(wú)超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象出現(xiàn)。原材料、燃料消耗正常。設(shè)備機(jī)臺(tái)整潔，基本達(dá)到“四無(wú)”，“六不漏”要求。技術(shù)資料齊全。.檢查組織形式保全處每月組織一次全公司性設(shè)備檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，出具整改通知單，限期設(shè)備使用單位整改，各單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員必須參與設(shè)備檢查活動(dòng)，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和（或）設(shè)備副總工程師不定期參加設(shè)備檢查工作并給予指導(dǎo)。各相關(guān)專業(yè)部門(mén)（保全處、供應(yīng)處、生產(chǎn)安全處等）定期或不定期檢查或抽查各設(shè)備使用單位對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、管理等各方面的工作是否規(guī)范，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。各專業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備的重要程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，確定每臺(tái)設(shè)備專業(yè)檢查的內(nèi)容與周期。各專業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員定期和不定期對(duì)全公司主機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)檢查、鑒定，必要時(shí)利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)掌握設(shè)備的磨損、變形、老化、腐蝕及其它異常的程度，確定調(diào)整、修理、更新措施和方案，并要有詳細(xì)的監(jiān)測(cè)記錄,每月不少于兩次。各使用單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專業(yè)管理人員、維修人員和崗位人員，實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量，搞好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查工作，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共8頁(yè)g）高低壓電機(jī)、直流電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)滾筒、齒輪電機(jī)、高壓電纜、電力變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜（除股份公司指定外的或委購(gòu)的）。機(jī)、電、儀、自動(dòng)化等設(shè)備進(jìn)口備件，按集團(tuán)《進(jìn)出口備件管理辦法》執(zhí)行。車(chē)輛、工程機(jī)械備配件及所有標(biāo)準(zhǔn)件、各類(lèi)軸承、二類(lèi)電器等，按股份公司《物資管理供應(yīng)管理辦法》執(zhí)行。2.備品配件目錄及圖紙測(cè)繪各專業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)分管備件的特點(diǎn)編制備品配件目錄；各生產(chǎn)單位及專業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷收集備品配件有關(guān)資料信息，對(duì)備品配件目錄及時(shí)進(jìn)行修訂；備件圖紙測(cè)繪備件的測(cè)繪應(yīng)作為專業(yè)管理部門(mén)和使用部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，以努力完善備件圖冊(cè)。2.2.1所測(cè)繪的圖紙備件名稱、圖號(hào)、規(guī)格等應(yīng)與備品配件目錄一致。測(cè)繪后應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制圖，交專業(yè)管理部門(mén)審定后送檔案館存檔。同時(shí)根據(jù)備件在使用過(guò)程中實(shí)際情況，及時(shí)整理、修訂備件圖紙；公司機(jī)加自制備件圖紙每月經(jīng)整理匯總后交備件管理室鑒定，按上述要求規(guī)范制圖、存檔。.備件計(jì)劃管理進(jìn)口備件計(jì)劃每年編制一次，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求申報(bào)，專業(yè)管理部門(mén)組織初審后經(jīng)公司批準(zhǔn)，報(bào)股份公司審定后并由國(guó)際貿(mào)易部進(jìn)行采購(gòu)。各專業(yè)管理部門(mén)在每年11月底要根據(jù)上年度備件儲(chǔ)備、設(shè)備運(yùn)行情況及結(jié)合公司下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度備品配件計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)審批的采購(gòu)資金、儲(chǔ)備定額進(jìn)行修訂，以此指導(dǎo)全年的備件采購(gòu)計(jì)劃管理。為及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)好備件，滿足生產(chǎn)需求，提高資金利用率，縮短備件庫(kù)存時(shí)間，生產(chǎn)單位在每月18日前應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及檢修安排編制月度備品配件需求計(jì)劃，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)備件管理室。3.1計(jì)劃中應(yīng)明確備品配件名稱、用途、使用現(xiàn)狀、設(shè)備編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、到貨時(shí)間、計(jì)劃使用時(shí)間，針對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)繪備件應(yīng)提供所需圖紙。3.2設(shè)備首席負(fù)責(zé)人針對(duì)分管主機(jī)設(shè)備下月所需備件計(jì)劃也應(yīng)與各單位月度備件計(jì)劃一并報(bào)備件管理室，按照上述規(guī)范格式正確填寫(xiě)。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第3頁(yè)共8頁(yè)備件管理室針對(duì)所收集申報(bào)計(jì)劃，應(yīng)定期與生產(chǎn)單位確認(rèn)核實(shí)，依據(jù)備件庫(kù)存情況、儲(chǔ)備定額、設(shè)備檢修記錄等資料于每月20日前系統(tǒng)編制工廠月度備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，經(jīng)部門(mén)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。計(jì)劃中針對(duì)通用設(shè)備備件及其它備件進(jìn)行明確分類(lèi)，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)。備件管理室應(yīng)及時(shí)將月度備件計(jì)劃與相關(guān)執(zhí)行情況與各生產(chǎn)單位交流和溝通。.備件的采購(gòu)管理備件采購(gòu)管理人員根據(jù)配件采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)備品配件生產(chǎn)廠家資信進(jìn)行審查，隨時(shí)掌握備品配件生產(chǎn)商、代理商有關(guān)信息，確認(rèn)其生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的確定由采購(gòu)人員組織相關(guān)部門(mén)參與，采用招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等方式并初步確定中標(biāo)單位；對(duì)不具備招標(biāo)條件的特殊備品配件，必須按貨比三家，質(zhì)量先行，效益優(yōu)先的原則，會(huì)同相關(guān)單位人員共同研究，做到過(guò)程透明，爭(zhēng)取最有利于公司的合同條款及價(jià)格。3供貨單位確定后，應(yīng)根據(jù)招、議標(biāo)情況及比質(zhì)、比價(jià)情況起草合同文本，合同的簽訂嚴(yán)格按《合同法》及《經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審管理辦法》執(zhí)行。整機(jī)備件、主機(jī)設(shè)備的重要配件，以及原單件價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)元的備品配件須擬訂供貨技術(shù)文本，對(duì)供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，使用條件等進(jìn)行必要的描述，保持合同的完整性。合同及合同附件經(jīng)相關(guān)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)蓋章后生效。各專業(yè)管理部門(mén)可根據(jù)自身特點(diǎn)制訂合同管理辦法，原則上要求如下：合同一式伍份（備件采購(gòu)主管、成本核算人員、公司審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各一份），在生效后一周內(nèi)交備件管理室集中存檔。備件管理室采購(gòu)主管根據(jù)合同條款督促合同執(zhí)行進(jìn)度，如因其它原因?qū)е潞贤∠蜃兏韪鶕?jù)合同條款有關(guān)規(guī)定同對(duì)方協(xié)商并訂立合同補(bǔ)充協(xié)議，按合同簽定程序辦理；如同對(duì)方協(xié)商不成則由相關(guān)采購(gòu)主管協(xié)助公司審計(jì)部門(mén)按有關(guān)規(guī)定與對(duì)方進(jìn)行交涉；合同經(jīng)辦人員為合同的第一責(zé)任人，對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任。.備件的驗(yàn)收備件到庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)保管人員應(yīng)根據(jù)合同或到貨清單等資料清點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)組織卸貨，并出具必要的清點(diǎn)資料。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第4頁(yè)共8頁(yè)對(duì)于火車(chē)零擔(dān)及零星備件等無(wú)到貨清單或清單內(nèi)容不清時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)及時(shí)通知備件管理室，由備件管理室進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)，倉(cāng)管人員組織卸貨；因生產(chǎn)檢修緊急領(lǐng)用等情況需現(xiàn)場(chǎng)卸貨時(shí)，備件檢驗(yàn)員應(yīng)會(huì)同倉(cāng)管人員一同驗(yàn)收并做好相關(guān)到貨登記工作。備件管理室應(yīng)協(xié)助做好備件入庫(kù)工作，根據(jù)備件管理分工指定專人負(fù)責(zé)備品配件的驗(yàn)收，在合同規(guī)定的驗(yàn)收期內(nèi)，依據(jù)保管人員出具的收據(jù)，按照合同條款及相關(guān)圖紙資料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并出具質(zhì)量驗(yàn)收單，驗(yàn)收后將驗(yàn)收信息反饋備件采購(gòu)主管及倉(cāng)管人員。并規(guī)范填寫(xiě)備品配件入庫(kù)單，經(jīng)倉(cāng)管人員簽字后交備件采購(gòu)主管。備件管理室應(yīng)在一周內(nèi)將備品配件入庫(kù)單反饋倉(cāng)管人員做帳。倉(cāng)管人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況及時(shí)做好到貨記錄，對(duì)暫無(wú)供方發(fā)票的備件，備件檢驗(yàn)員要做好暫估入庫(kù)；對(duì)驗(yàn)收合格備件應(yīng)按要求做好擺放、上架、入庫(kù)工作；對(duì)不合格備件單獨(dú)堆放，妥善保管并標(biāo)識(shí)。備件檢驗(yàn)及倉(cāng)管人員應(yīng)按規(guī)定格式規(guī)范填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。.4針對(duì)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)量不足，規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件憑證不齊或錯(cuò)誤，外觀質(zhì)量、外形尺寸、包裝等不符合要求等，應(yīng)根據(jù)合同要求三天內(nèi)（合同中有特殊時(shí)間約定除外）由備件采購(gòu)主管出具通知書(shū)給供貨單位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)商，直到供需雙方達(dá)成一致為止。.備件庫(kù)房管理備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，質(zhì)量清，數(shù)量清），“三相符”（帳、物、卡相符）。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)利用備件管理信息軟件進(jìn)行科學(xué)管理，做到日清月結(jié)。按月做好備件的入、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作及按照財(cái)務(wù)要求做好各種報(bào)表。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)備件管理室制訂的備件的維護(hù)保養(yǎng)要求正確規(guī)范保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，及時(shí)做好防損、防變形、防銹工作，并做好防火、防盜工作。做好年度盤(pán)點(diǎn)及各專業(yè)部門(mén)有關(guān)規(guī)定的季度、月份盤(pán)點(diǎn)工作，積極配合外審、內(nèi)審的相關(guān)備件核查。針對(duì)消耗備件清單應(yīng)月度匯總，并核實(shí)備件實(shí)物帳與料單相符情況，在每月30日前交備件管理室。.備件的結(jié)算管理備件管理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及備品配件實(shí)際到貨情況和預(yù)期到貨編制用款計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第5頁(yè)共8頁(yè)備件管理室采購(gòu)主管依據(jù)用款計(jì)劃填寫(xiě)申請(qǐng)匯款單報(bào)專業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，連同合同、驗(yàn)收單等交公司財(cái)務(wù)付款。預(yù)付款、結(jié)算款、質(zhì)保金均按此程序進(jìn)行。備件管理室針對(duì)月度備件采購(gòu)合同的實(shí)際付款及月度備件消耗情況等進(jìn)行匯總、整理，編寫(xiě)公司月度備件管理狀況分析。.備件的領(lǐng)用領(lǐng)用時(shí)原則上必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，由各單位材料員制單，經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公司備件管理人員審批（含外委項(xiàng)目領(lǐng)用備件）。在夜間突發(fā)性搶修等緊急情況下，可憑公司調(diào)度室簽章或各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽章發(fā)放，料單手續(xù)必須在三天內(nèi)補(bǔ)齊。8.2領(lǐng)用時(shí)，料單必須注明領(lǐng)用設(shè)備代號(hào)、名稱及備件名稱、數(shù)量，應(yīng)盡可能注明備件規(guī)格等參數(shù)。備件發(fā)放時(shí)倉(cāng)管人員應(yīng)根據(jù)備件管理室制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，并建立舊件實(shí)物待修帳。現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)將舊件與材料分離，一周內(nèi)將舊件送供應(yīng)處指定地點(diǎn)妥善堆放，由備件管理室及時(shí)組織倉(cāng)儲(chǔ)主管、各單位專業(yè)技術(shù)主管相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)其修復(fù)價(jià)值。針對(duì)備件交舊領(lǐng)新制度，相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)制訂有關(guān)措施和考核辦法，倉(cāng)管人員每月定期將落實(shí)情況反饋備件管理室。針對(duì)有修復(fù)價(jià)值備件由修復(fù)備件小組統(tǒng)一存放于備件修舊地點(diǎn)，并對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值的舊件及時(shí)會(huì)簽消帳，由供應(yīng)處按公司廢舊物資處理辦法進(jìn)行回收利用。備件成本分析人員根據(jù)備件消耗及收發(fā)存情況編制公司月備件管理報(bào)表，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司部分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)股份公司裝備部。.備件自制及修復(fù)針對(duì)有修復(fù)價(jià)值備件，備件管理室根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及備件修復(fù)小組人力資源安排，每月5日前編制備件修復(fù)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作按專業(yè)區(qū)域分工要求落實(shí)人員進(jìn)行技術(shù)交底、鑒定和驗(yàn)收。施工負(fù)責(zé)人在技術(shù)人員驗(yàn)收后，按要求做好修復(fù)備件的標(biāo)識(shí)并認(rèn)真填寫(xiě)修復(fù)備件入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)保管員針對(duì)修復(fù)備件另行登記入帳。備件領(lǐng)用時(shí)按領(lǐng)用規(guī)定進(jìn)行，不計(jì)入領(lǐng)用單位成本消耗（但修復(fù)時(shí)領(lǐng)用備件計(jì)入）。備件管理室根據(jù)公司機(jī)加工實(shí)際能力，每月5日前應(yīng)制定自制備件計(jì)劃和材料申報(bào)計(jì)劃，以便于合理儲(chǔ)備材料和組織加工。批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2第6頁(yè)共8頁(yè)Q/NK-G14.07-2007備品配件管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2各生產(chǎn)單位及專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，可將此工作納入公司合理化建議評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)維修人員維修積極性，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。.備件的報(bào)廢與調(diào)劑備件管理室針對(duì)外調(diào)、報(bào)廢、改造后的相關(guān)無(wú)使用價(jià)值備件，每年應(yīng)組織倉(cāng)管人員進(jìn)行系統(tǒng)整理，經(jīng)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)裝備部。對(duì)于報(bào)廢備件，備件管理室在年盤(pán)點(diǎn)時(shí)要逐項(xiàng)查明原因，提出處理措施，會(huì)同盤(pán)盈盤(pán)虧情況一起報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。凡外單位求援配件，必須經(jīng)公司部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外借或價(jià)撥，按《股份公司物資（備件）調(diào)劑結(jié)算辦法》執(zhí)行。.備件國(guó)產(chǎn)化及新材料、新技術(shù)應(yīng)用引進(jìn)設(shè)備的備件國(guó)產(chǎn)化應(yīng)作為專業(yè)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，專業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)了解掌握國(guó)內(nèi)外備件制造的新材料、新工藝，將新技術(shù)應(yīng)用于備件制造過(guò)程中，以延長(zhǎng)國(guó)產(chǎn)化備件的使用周期。備件管理人員要做好新開(kāi)發(fā)的國(guó)產(chǎn)化備件的使用跟蹤工作，及時(shí)了解和處理國(guó)產(chǎn)化備件在使用過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。.附則本辦法由保全處、供應(yīng)處起草，并歸口管理。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原管理辦法同時(shí)作廢。.附件附件一：倉(cāng)儲(chǔ)備件維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范附件二：備件領(lǐng)新交舊管理規(guī)定Q/NK-G14.07.01-2007倉(cāng)儲(chǔ)備件維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第7頁(yè)共8頁(yè)0引言為進(jìn)一步加強(qiáng)備件倉(cāng)儲(chǔ)管理，防止庫(kù)存?zhèn)浼P蝕、變質(zhì)、損壞，保證備件使用質(zhì)量，特對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼ｐB(yǎng)作如下規(guī)范。1露天存放備件露天存放備件應(yīng)堆放整齊，下部應(yīng)用支架或墊板支空，不得與地面接觸并確保下部不被雨水浸沒(méi)。貨到驗(yàn)收入庫(kù)后三日內(nèi)必須進(jìn)行保養(yǎng)，安裝配合部位表面清洗后，均勻地涂上防銹油脂并用塑料薄膜包裝好，防止雨水進(jìn)入，其它部位做噴涂防銹漆處理；1.3保養(yǎng)頻次為每六個(gè)月一次。針對(duì)露天存放設(shè)備，倉(cāng)管人員應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保其保養(yǎng)性能可靠。.室內(nèi)存放備件庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常保持空氣流通，溫度適宜，道路通暢，庫(kù)容整齊。需保養(yǎng)備件貨到驗(yàn)收入庫(kù)后三日內(nèi)必須進(jìn)行保養(yǎng)。減速機(jī)、液力偶合器、油泵、液壓馬達(dá)、齒輪電機(jī)類(lèi)備件應(yīng)對(duì)其伸出軸進(jìn)行清洗涂油塑封保養(yǎng)，內(nèi)部加注防銹油或潤(rùn)滑油，每二年一次。齒輪、軸、聯(lián)軸器、軸承座、鏈輪、螺栓、輸送鏈、滾子鏈、軸瓦類(lèi)備件應(yīng)對(duì)其安裝配合部位表面清洗后，均勻地涂上防銹油脂，每二年一次。電機(jī)類(lèi)備件應(yīng)對(duì)其伸出軸進(jìn)行清洗涂油塑封保養(yǎng)，每二年一次。.其它備件按供應(yīng)處倉(cāng)儲(chǔ)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.本規(guī)范實(shí)施程序按《備品配件管理辦法》執(zhí)行。.附則本辦法由保全處起草并歸口管理，與《備品配件管理辦法》同時(shí)實(shí)施。Q/NK-G14.07.02-2007備品交舊領(lǐng)新管理規(guī)定修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第8頁(yè)共8頁(yè)0.引言為進(jìn)一步加強(qiáng)備件修舊利廢工作，最大限度地降低備件消耗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，特對(duì)備件領(lǐng)用領(lǐng)新交舊范圍及要求作如下規(guī)定。.備件領(lǐng)新交舊范圍牙輪鉆穩(wěn)桿器、鉆桿，潛孔鉆沖擊器。破碎機(jī)錘頭（二破、單段破）、轉(zhuǎn)子、偏心套、中盤(pán)、銅套等。堆、取料機(jī)頭、尾輪、行走輪、擋輪、導(dǎo)向輪、輸送鏈、刮板。斗提機(jī)、板喂機(jī)及拉鏈機(jī)頭尾輪、輸送鏈、斗子、裙板。球面瓦、巴氏合金瓦、銅瓦、回轉(zhuǎn)窯托輪及窯口護(hù)鐵。篦冷機(jī)連桿、托輪、鎖風(fēng)閥、破碎轉(zhuǎn)子及錘頭。皮帶機(jī)電動(dòng)滾筒、改向滾筒、傳動(dòng)滾筒、支撐滾筒類(lèi)。煤粉輸送設(shè)備備件、燃燒器。行車(chē)抓斗、行走輪。.10減速機(jī)、液力偶合器、齒輪電機(jī)、軸、電機(jī)類(lèi)。油泵、液壓馬達(dá)、油缸、氣缸、液壓閥、進(jìn)排氣閥及座（lOn?、20m③空壓機(jī)）等。風(fēng)機(jī)葉輪、羅茨風(fēng)機(jī)類(lèi)。蝶閥、球閥、熟料散裝剛性伸縮套、分格輪、冷卻器芯類(lèi)。.其它類(lèi)備件按供應(yīng)處《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。.備件領(lǐng)新交舊時(shí)間：備件領(lǐng)出后七天內(nèi)將舊件交到供應(yīng)處指定存放地點(diǎn)。.鑒定及修理程序見(jiàn)《備品配件管理辦法》。.附則本辦法由保全處起草并歸口管理，與《備品配件管理辦法》同時(shí)實(shí)施。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第1頁(yè)共5頁(yè)B21.總則新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理以水泥窯及其在線聯(lián)動(dòng)設(shè)備管理為中心，以不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行周期為目標(biāo)，充分發(fā)揮裝備效能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為保證全線設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠和高效地運(yùn)行，體現(xiàn)檢修計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、超前性和檢修組織的嚴(yán)密性，做到職責(zé)明確、工作有序，特制定本辦法。.細(xì)則.1設(shè)備維修方式設(shè)備大修理：根據(jù)設(shè)備使用狀態(tài)、使用年限和維修復(fù)雜性確需大修理并納入公司年度綜合計(jì)劃的項(xiàng)目。設(shè)備大修理計(jì)劃每年編制一次；根據(jù)目前公司設(shè)備管理水平，設(shè)備修理及部件的更換周期基本確定，在線設(shè)備維修在實(shí)際運(yùn)作中分為：計(jì)劃?rùn)z修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、日常維修、搶修、外委修理。在線設(shè)備維修分類(lèi)定義計(jì)劃?rùn)z修：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行周期及耐火材料使用周期，有計(jì)劃地安排停窯進(jìn)行集中性質(zhì)的檢修；其中以窯系統(tǒng)檢修為主線及原料系統(tǒng)預(yù)檢修不能進(jìn)行的項(xiàng)目。水泥磨系統(tǒng)因生產(chǎn)組織平衡而按排的停機(jī)2天以上的計(jì)劃性停機(jī)檢修也屬于計(jì)劃?rùn)z修的范疇。2.1.2.2例檢：在干法窯計(jì)劃?rùn)z修運(yùn)行周期內(nèi)，根據(jù)設(shè)備動(dòng)杰運(yùn)行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配的設(shè)備（如篦冷機(jī)），所進(jìn)行的停窯列行檢查或檢修。時(shí)間安排在2天已內(nèi)，如在周期內(nèi)發(fā)生故障停窯搶修，則依據(jù)停窯搶修項(xiàng)目為主線進(jìn)行列檢，適當(dāng)安排原料系統(tǒng)需進(jìn)行16小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目；2.1.2.3預(yù)檢修：根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售平衡，利用均化庫(kù)合理庫(kù)存，在不影響燒成系統(tǒng)產(chǎn)能正常發(fā)揮的前提下，針對(duì)原料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀計(jì)劃安排的檢修；2.1,2.4日常維修：對(duì)備用線設(shè)備，多通道設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，或階段性的利用儲(chǔ)差、料位差對(duì)不影響工序主機(jī)正常負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維修；2.1.2.5故障搶修：設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障、損壞或事故，影響工序生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，必須對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修復(fù)性質(zhì)的維修；2.1.2.6外委修理：因本廠維修技術(shù)水平或維修力量的限制，在規(guī)定期限不能自行完成而委托公司以外單位進(jìn)行的修理。2.2設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)2.2.1根據(jù)我公司檢修管理水平及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，劃分設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共5頁(yè)B22.2.2原料磨及窯系統(tǒng)A-C_B_C_A_C_B_C_AA：集中停機(jī)檢修，每半年一次，全年兩次；B：列檢，3個(gè)月左右一次，全年兩次；C：原料磨預(yù)修，1.5個(gè)月左右一次，全年八次，時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。水泥磨系統(tǒng)B：水泥磨系統(tǒng)單線計(jì)劃?rùn)z修，2個(gè)月左右一次；考慮到水泥多品種的生產(chǎn)，為防止某一等級(jí)產(chǎn)品脫節(jié)，除特殊情況外（如主機(jī)故障需較長(zhǎng)的檢修時(shí)間），可以兩臺(tái)磨錯(cuò)開(kāi)分別安排2-3天的計(jì)劃?rùn)z修，保證周期在2個(gè)月左右，每4個(gè)月（即兩個(gè)周期）利用重疊時(shí)間對(duì)可共用設(shè)備（如0711、0712）進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，平時(shí)故障可以單線搶修。2.3在線設(shè)備檢修計(jì)劃2.3.1根據(jù)生產(chǎn)在線設(shè)備檢修性質(zhì)，檢修計(jì)劃可分類(lèi)為設(shè)備大修理計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、外委修理計(jì)劃、集中檢修計(jì)劃、列檢計(jì)劃、預(yù)檢修計(jì)劃、日常維修計(jì)劃、搶修計(jì)劃。設(shè)備使用部門(mén)于每年十月底前，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，按照保全處下發(fā)的“設(shè)備大修理年度計(jì)劃申報(bào)表”的要求，將所需大修的設(shè)備計(jì)劃報(bào)保全處統(tǒng)一平衡匯總，經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)審定后列入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃指專業(yè)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)備近幾年運(yùn)行規(guī)律及當(dāng)前現(xiàn)狀對(duì)公司全年裝備修理年度總體規(guī)劃，是全年檢修的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是設(shè)備配件采購(gòu)依據(jù)；2.3.1.3集中檢修、例檢、預(yù)檢預(yù)修、外委修理、日常維修計(jì)劃均依據(jù)檢修性質(zhì)而定。2.3.2在線設(shè)備檢修計(jì)劃的編制3.2.1年度檢修計(jì)劃、集中檢修、例檢、預(yù)檢修、外委修理計(jì)劃由保全處依據(jù)在線設(shè)備的周期檢修結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制，經(jīng)公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施；3,2.2年度檢修計(jì)劃編制年度計(jì)劃根據(jù)A、B類(lèi)設(shè)備首席負(fù)責(zé)人對(duì)年度設(shè)備的規(guī)劃及各單位對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃匯總編制而成。（1）計(jì)劃項(xiàng)目中重大設(shè)備應(yīng)列上檢修方案、備件材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量清單；（2）年度計(jì)劃中應(yīng)注明實(shí)施檢修的大致階段和必要性。Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第3頁(yè)共5頁(yè)B2集中檢修、例檢、預(yù)檢修、外委修理計(jì)劃編制(1)計(jì)劃編制前期由各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備巡檢狀況編制計(jì)劃初稿，經(jīng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理組結(jié)合設(shè)備動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)，充實(shí)完善設(shè)備檢修內(nèi)容；(2)A、B類(lèi)設(shè)備檢修項(xiàng)目由設(shè)備首席負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢狀況結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期，上次檢修遺留問(wèn)題，檢修記錄，相關(guān)專業(yè)申報(bào)情況及崗位申報(bào)計(jì)劃綜合確定A、B類(lèi)設(shè)備檢修計(jì)劃，匯總后交保全處；(3)各相關(guān)專業(yè)部門(mén)組織本專業(yè)技術(shù)管理人員就檢修項(xiàng)目的確定、檢修施工方案的優(yōu)化、備件材料的準(zhǔn)備、落實(shí)等具體內(nèi)容進(jìn)行研討；(4)為保證計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量和進(jìn)度，可以日常維修的項(xiàng)目原則上不得列入計(jì)劃?rùn)z修、例檢和磨系統(tǒng)的預(yù)檢修中；(5)檢修項(xiàng)目確訂后，A、B類(lèi)設(shè)備由設(shè)備首席負(fù)責(zé)人作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目上的檢修方案、備件、材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行完善和落實(shí)，C類(lèi)設(shè)備由各單位分管技術(shù)人員擬定方案(含進(jìn)度計(jì)劃及工種配合等)及材料備件落實(shí)，并在計(jì)劃中明確、細(xì)化，文字表述準(zhǔn)確。(6)在檢修計(jì)劃中應(yīng)明確主線項(xiàng)目進(jìn)度按排；對(duì)窯冷卻機(jī)交叉作業(yè)由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目明確，維修方案確定，各子項(xiàng)實(shí)施工期已初步預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，排出交叉作業(yè)進(jìn)度以指導(dǎo)檢修作業(yè)。(7)外委修理計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修、列檢、預(yù)檢修內(nèi)容及工廠維修資源狀況，確定外委修理計(jì)劃內(nèi)容。(8)各專業(yè)檢修計(jì)劃交保全處匯總、整理經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)，下發(fā)范圍：公司、保全處、生產(chǎn)處等相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)，各參檢單位、供應(yīng)處、保衛(wèi)處等單位。3.2.4日常維修計(jì)劃編制(1)每月25-26日由各生產(chǎn)部門(mén)下屬機(jī)構(gòu)將月曰常維修項(xiàng)目交生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備管理職能機(jī)構(gòu)匯總。(2)保全處根據(jù)部分設(shè)備維修內(nèi)容及檢修期間更換部分可修復(fù)件、自制、試制件及零星維修項(xiàng)目等編制月工作安排。(3)日常維修計(jì)劃由各生產(chǎn)單位根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行整理、編制，每月進(jìn)行一次，經(jīng)分廠設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在月初1-2日內(nèi)報(bào)保全處備案。(4)日常維修計(jì)劃中應(yīng)明確施工方案的材料、備件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、施工周期、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人。(5)日常維修計(jì)劃中A、B類(lèi)設(shè)備由設(shè)備首席負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，C類(lèi)設(shè)備由各單位分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)。Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測(cè)管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共4頁(yè)3.使用單位三級(jí)點(diǎn)檢制通過(guò)分廠一工段一班組三種不同層次、不同內(nèi)容的檢查，使設(shè)備的檢查工作得到進(jìn)一步補(bǔ)充、完善和加強(qiáng)。分廠級(jí)檢查各二級(jí)單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主持，二級(jí)單位設(shè)備修理部門(mén)組織，各工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參與，每月組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備進(jìn)行一次檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大異常情況時(shí)，各二級(jí)使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員及工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，分析異常原因，拿出處理措施，并向相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)匯報(bào)；設(shè)備檢查內(nèi)容具體有以下幾個(gè)方面：a）檢查各主機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)；b）檢查各工段和各崗位日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄內(nèi)容是否規(guī)范、清晰，是否按要求填寫(xiě)；c）檢查各工段貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的具體情況，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的開(kāi)展；d）對(duì)有異常情況的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)和會(huì)診，并拿出解決問(wèn)題的措施。工段檢查各生產(chǎn)使用單位工段分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各班組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員等對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢（重點(diǎn)）和巡檢的方式進(jìn)行設(shè)備檢查；設(shè)備檢查具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：a）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查設(shè)備，監(jiān)督并復(fù)檢崗位與維修班組日常點(diǎn)檢是否落實(shí)到位，并檢查班組日常點(diǎn)檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰；b）檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄；，確定出現(xiàn)部位，更換的部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備的予檢修計(jì)劃及申報(bào)、準(zhǔn)備檢修材料、零備件等；c）檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)擦試和維護(hù)保養(yǎng)情況；d）對(duì)設(shè)備的異常情況，必要時(shí)應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)反映給單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)。3班組檢查3.3.1各級(jí)生產(chǎn)使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況及設(shè)備維護(hù)責(zé)任劃分范圍，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢制定明確的崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時(shí)間、方法判定標(biāo)準(zhǔn)，處理途徑等，作出明確規(guī)定；Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第4頁(yè)共5頁(yè)B22.3.2.5在設(shè)備搶修時(shí)，根據(jù)設(shè)備故障的處理時(shí)間，由各生產(chǎn)單位結(jié)合自身維修力量自行安排或編制搶修計(jì)劃；關(guān)鍵和重大故障搶修在12小時(shí)不能完成作業(yè)的由保全處負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施，影響停窯時(shí)按例檢計(jì)劃進(jìn)行。檢修的組織和實(shí)施全公司維修資源在檢修實(shí)施中實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、使用，以保證整體檢修進(jìn)度和質(zhì)量；干法線窯、磨系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修、例檢、預(yù)檢修由保全處負(fù)責(zé)組織，主線項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)作業(yè)（兩班制：12小時(shí)/班），調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)，制造等部門(mén)進(jìn)行實(shí)施;其它各生產(chǎn)單位自行組織實(shí)施；4.3日常檢修和搶修由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施；重大故障維修由保全處組織進(jìn)行；窯、冷卻機(jī)交叉作業(yè)由調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保全處等部門(mén)負(fù)責(zé)確定維修項(xiàng)目、子項(xiàng)施工時(shí)間及具體維修方案；檢修中所需材料、工具由制造分廠等實(shí)施單位根據(jù)計(jì)劃要求匯總報(bào)供應(yīng)處，備件由保全處負(fù)責(zé)落實(shí)；對(duì)窯系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修、例檢，保全處必須提前一個(gè)月完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，磨系統(tǒng)預(yù)檢修提前一周完成準(zhǔn)備工作；實(shí)施部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目情況，及早進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好實(shí)質(zhì)性檢修前的各項(xiàng)輔助工作；生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)檢修時(shí)間策劃，結(jié)合多方面因素創(chuàng)造檢修時(shí)間，同時(shí)圍繞設(shè)備運(yùn)行周期做好工藝項(xiàng)目特別是耐火材料的使用周期的管理；保全處負(fù)責(zé)擬定周期性維修所要處理的設(shè)備，細(xì)化檢修內(nèi)容；4.8全廠自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備修理由保全處負(fù)責(zé)組織實(shí)施；礦山工程機(jī)械、車(chē)輛三保以上及大修由使用部門(mén)申報(bào)計(jì)劃，機(jī)動(dòng)處審核；公司其它單位車(chē)輛修理由保全處承擔(dān)。4.10鐵路專用設(shè)備由裝運(yùn)分廠承擔(dān)維修。檢修計(jì)劃變更年度檢修計(jì)劃的變更，由保全處根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況結(jié)合實(shí)際產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡進(jìn)行調(diào)整；計(jì)劃?rùn)z修、例檢原則上項(xiàng)目經(jīng)計(jì)劃審批后不得更改，若因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況和計(jì)劃內(nèi)容相差很大以及特殊原因可變更，但要追究相關(guān)責(zé)任。變更手續(xù)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由設(shè)備使用部門(mén)和設(shè)備主管部門(mén)提出變更申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)檢修指揮部專業(yè)總負(fù)責(zé)審批；批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2第5頁(yè)共5頁(yè)批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2第5頁(yè)共5頁(yè)Q/NK-G14.10-2007設(shè)備修理管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2預(yù)檢修計(jì)劃的變更，由維修部門(mén)提出變更申請(qǐng)并說(shuō)明原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并報(bào)請(qǐng)保全處審批；日常維修計(jì)劃的變更，由維修部門(mén)提出變更申請(qǐng)并說(shuō)明原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并報(bào)保全處審批。2.6檢修工程的驗(yàn)收集中檢修由區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行過(guò)程控制并驗(yàn)收。2.6.2預(yù)檢修、例行檢修時(shí)，分專業(yè)成立檢修驗(yàn)收小組對(duì)檢修完畢的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.6.3日常維修、搶修由生產(chǎn)部門(mén)組織驗(yàn)收。2.6.4月工作安排的完成情況由保全處檢查。2.6.5外委修理由保全處組織驗(yàn)收。6.6檢修過(guò)程中隱蔽工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收并做好相應(yīng)記錄。2.7考核按公司設(shè)備管理中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.附則1本辦法由保全處制定并歸口管理。3.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原辦法同時(shí)作廢。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第1頁(yè)共3頁(yè)1.總則為進(jìn)一步提升公司設(shè)備檢修管理水平，提高維修工作效率和質(zhì)量，拓伸“昌興文明”內(nèi)涵，確保設(shè)備檢修作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施，特制定本規(guī)范。2.范圍本規(guī)范適用于設(shè)備生產(chǎn)線、后勤維修及修舊利廢等各項(xiàng)維修活動(dòng)，集團(tuán)在寧企業(yè)可參照本規(guī)范實(shí)施。3.引用標(biāo)準(zhǔn)本規(guī)范引用標(biāo)準(zhǔn)為《昌興文明行為規(guī)范》。Z田則我公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理實(shí)行在公司檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)負(fù)責(zé)制的網(wǎng)絡(luò)化檢修管理方式，日常檢修管理由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。管理職責(zé)2.1專業(yè)管理部門(mén)職責(zé)各專業(yè)管理部門(mén)根據(jù)自身職能要求形成專業(yè)互動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)積極主動(dòng)地為現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)，認(rèn)真做好本專業(yè)區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目文明規(guī)范作業(yè)管理；.2.1.2為確保項(xiàng)目規(guī)范文明施工，對(duì)重大檢修項(xiàng)目和生產(chǎn)線應(yīng)實(shí)行專業(yè)聯(lián)合辦公;對(duì)重要生產(chǎn)線檢修，由公司檢修指揮部安排成立安全、文明施工督查組，負(fù)責(zé)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和監(jiān)控；督查組有權(quán)對(duì)違反規(guī)范作業(yè)單位責(zé)令停工、整改，直至符合要求；2.1.4對(duì)重大外委項(xiàng)目管理，各專業(yè)管理部門(mén)按照各自專業(yè)職能要求，指定專人負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目的安全、規(guī)范作業(yè)施工；2.1.5保全處負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)分工工具的管理、使用、調(diào)劑、更新，不斷完善各專業(yè)維修作業(yè)工器具配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍及使用年限，做好重大、關(guān)鍵工具的技術(shù)鑒定和質(zhì)量鑒定，負(fù)責(zé)對(duì)工具的選型、購(gòu)置計(jì)劃審批管理工作并不定期對(duì)工具的保管使用進(jìn)行檢查；生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司檢修規(guī)范作業(yè)中安全勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用、發(fā)放等規(guī)范管理；.2.1.7供應(yīng)處負(fù)責(zé)工具等計(jì)劃匯總，根據(jù)庫(kù)存安排采購(gòu)，執(zhí)行交舊領(lǐng)新和非正常損壞有償配發(fā)，協(xié)助做好工具配備和使用管理。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共3頁(yè).2.2生產(chǎn)單位職責(zé)2.2.1各生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人是本部門(mén)維修區(qū)域內(nèi)文明規(guī)范檢修作業(yè)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的檢修安全和規(guī)范檢修作業(yè)施工，教育本單位維修人員服從指揮及各專業(yè)部門(mén)指導(dǎo)；2.2.2各生產(chǎn)單位應(yīng)細(xì)化本部門(mén)安全、文明檢修作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，確保各作業(yè)組嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程和維修規(guī)程作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；.2.2.3各作業(yè)組組長(zhǎng)是作業(yè)組規(guī)范文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的安全防護(hù)、夜間照明、文明施工、檢查督促等各項(xiàng)工作，檢修人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范文明作業(yè)。.3規(guī)范文明施工標(biāo)準(zhǔn)3.1著裝各檢修作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格穿戴工廠統(tǒng)一配制的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽、工作服或?qū)Ｓ梅b、勞保鞋等），要求著裝正確，精神飽滿；3.2工具使用3.2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)確認(rèn)工具的完好性，進(jìn)行有效配帶，并攜帶必要的安全防護(hù)用具；3.2.2工具應(yīng)擺放有序，不應(yīng)放在檢修通道和可能影響作業(yè)的地方；高空作業(yè)時(shí)還應(yīng)擺放可靠，以防止墜落傷人及損壞；3.2.3根據(jù)拆裝要求選擇合適的工器具并正確使用，杜絕野蠻作業(yè)或非正常使用;3.2.4檢修作業(yè)結(jié)束后工具要及時(shí)清點(diǎn)、維護(hù)并妥善存放。3.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施4.3.3.1臨時(shí)接線不得影響正常的人行通道，接線及用電負(fù)荷均要符合用電安全要求；4.3.3.2照明要充足，燈具選用要符合安全規(guī)定；4.3.3.3腳手架搭設(shè)要牢靠，不符合檢修要求的拒絕使用，待整改符合要求才能進(jìn)行施工作業(yè)；4.3.3.4多專業(yè)交叉場(chǎng)所及相關(guān)安全隱患部位應(yīng)設(shè)置必要的防護(hù)禁界，并懸掛作業(yè)標(biāo)識(shí)牌。4.3.4規(guī)范作業(yè)4.3.4.1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵循“先清料后施工”，“大宗廢料不落地”等原則，做到廢料有序排放。Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2Q/NK-G14.25-2007裝備維修文明作業(yè)規(guī)范修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2第3頁(yè)共3頁(yè)日期修改單修改人版次B4.3.4.3解體的零件及更換備件應(yīng)擺放有序，更換的廢件及相關(guān)零配件要妥善保管或及時(shí)回收防止丟失，不得占用人行通道，做到交班清場(chǎng)、下班清場(chǎng)、完工清場(chǎng)。4.3.4.4現(xiàn)場(chǎng)就餐餐具、純凈水空瓶等廢棄物不得隨意亂扔，應(yīng)集中統(tǒng)一處理。4.3.4.5檢修用布、棉紗、廢舊手套、油桶及備件包裝物要集中擺放回收。4.3.4.6設(shè)備的清洗和換油，必須嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)所規(guī)定及廢油的回收，嚴(yán)禁隱患排放。4.3.5文明施工驗(yàn)收4.3.5.1在設(shè)備主體工作檢修完畢后，各作業(yè)組應(yīng)嚴(yán)格按要求恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)各項(xiàng)裝置；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃，認(rèn)真檢查具備試車(chē)條件后辦理送電手續(xù)。4.3.5.2項(xiàng)目試機(jī)時(shí)不得影響其它項(xiàng)目正常施工，做到文明試車(chē)。.3.5.3檢修現(xiàn)場(chǎng)材料、工器具等清理完畢后應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)進(jìn)行檢查，腳手架、接線等應(yīng)及時(shí)拆除。.附則1本規(guī)范由保全處、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)起草實(shí)施。5.2本規(guī)范自下發(fā)之日起實(shí)施，原文件同時(shí)作廢。Q/NK-G14.11-2002工器具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第1頁(yè)共4頁(yè)0.引言工具管理是設(shè)備管理的重要組成部分，為進(jìn)一步提高維修效率，節(jié)約維修費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)一人多崗、一專多能的要求，各級(jí)設(shè)備管理人員及使用維護(hù)人員必須高度重視工具的管理工作。.管理職責(zé)我公司的工具管理工作由公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)處、保全處負(fù)責(zé)管理。工具的使用一律按工種標(biāo)準(zhǔn)配備，實(shí)行領(lǐng)發(fā)記卡、交舊領(lǐng)新、丟失賠償?shù)墓芾磙k法；工具管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，納入設(shè)備管理檢查、考核。各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人必須親自指導(dǎo)工具管理工作，貫徹實(shí)施工具管理制度，并結(jié)合工種特點(diǎn)制定工具管理的具體措施。.供應(yīng)處職責(zé)供應(yīng)處負(fù)責(zé)工具的計(jì)劃匯總，采購(gòu)及庫(kù)存，協(xié)助做好工具配備工作。根據(jù)各單位上報(bào)的工具增領(lǐng)計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)置，保證工具質(zhì)量和一定的儲(chǔ)備量。負(fù)責(zé)工具的市場(chǎng)調(diào)查，提供高、新、優(yōu)的工具產(chǎn)品，確保采購(gòu)的工具質(zhì)量，并做好工具易損件的供應(yīng)，未經(jīng)保全處認(rèn)可不得擅自改購(gòu)計(jì)劃外的工具。3掌握工具在使用過(guò)程中的實(shí)際狀況，統(tǒng)計(jì)、審核工具的正常報(bào)廢與非正常報(bào)廢,審計(jì)計(jì)劃與庫(kù)存量等數(shù)據(jù)，為工具管理不斷完善提供可靠依據(jù)。負(fù)責(zé)工具庫(kù)房管理，定期組織全公司工具大清點(diǎn)，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核工作。加強(qiáng)使用單位和人員對(duì)工具超前管理意識(shí)和成本意識(shí)，努力延長(zhǎng)工具的使用年限，發(fā)揮工具的最大效益。.保全處管理職責(zé)一編制、完善全廠各工種工具配備標(biāo)準(zhǔn)、使用年限，個(gè)人、分廠工具配備、發(fā)放范圍等工作。協(xié)助供應(yīng)處解決重點(diǎn)工具的技術(shù)鑒定、質(zhì)量鑒定，并依靠鑒定結(jié)果解決代用工具等技術(shù)問(wèn)題。參加供應(yīng)處組織的高、新、優(yōu)工具的應(yīng)用工作，組織研究工具標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。.保全處管理職責(zé)二認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)，建立全公司計(jì)量器具定期檢定制度。Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共4頁(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的工作人員須經(jīng)上報(bào)計(jì)量部門(mén)考核，取得檢定合格證者，方可使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器進(jìn)行檢定工作。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測(cè)、檢定、校驗(yàn)、修理，保證計(jì)量器具量值的準(zhǔn)確、可靠。5各生產(chǎn)單位職責(zé)分廠（處室）設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)a）貫徹實(shí)施工具管理規(guī)章制度，落實(shí)本單位各工種工具配備工作；b）督促本單位工具管理工作，檢查工具不合理?yè)p耗，指導(dǎo)工具的修復(fù)和技改工作，保證工具的完好率；c）協(xié)助保全處、供應(yīng)處推廣應(yīng)用高、新、優(yōu)工具的工作；d）加強(qiáng)本單位工具庫(kù)管理，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。材料員及保管員工具管理職責(zé)a）掌握分廠（處室）范圍各工種的工具配備定額標(biāo)準(zhǔn)、使用年限等內(nèi)容；b）熟悉工具的正常消耗量，負(fù)責(zé)各種工具的申報(bào)領(lǐng)用手續(xù)，并分戶建卡登記;c）工具庫(kù)房的臺(tái)帳，應(yīng)帳、物相符，月有盤(pán)點(diǎn)，精密、貴重、稀少、專用工具的借用，須經(jīng)分廠（處室）分管領(lǐng)導(dǎo)審批，常用工具每月20日前統(tǒng)一匯總向供應(yīng)處上報(bào)增領(lǐng)計(jì)劃。5.3個(gè)人工具管理職責(zé)a）熟悉工作范圍，根據(jù)本崗位特點(diǎn)領(lǐng)用相適應(yīng)的工具；b）個(gè)人工具及工具卡必須妥善保管，有專門(mén)工具柜存放，保持工具的干凈、整潔，防止丟失；c）做好工具使用前的準(zhǔn)備，使用中的合理正確操作，以及使用后的維護(hù)保養(yǎng);d）對(duì)非正常使用而損壞及遺失的工具，及時(shí)上報(bào)班組處理；e）因工作調(diào)動(dòng)原用工具上交，隨卡辦理交接手續(xù)。.工具分類(lèi)公司公用工具、部門(mén)公用工具、個(gè)人工具.公司公用工具管理范圍：大型或使用頻率低的不常用工具，以充分利用公共資源。存放：公司公用工具庫(kù)。計(jì)劃申報(bào)及采購(gòu)保全處負(fù)責(zé)收集需求信息，根據(jù)庫(kù)存情況提出公用工具增補(bǔ)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)；Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第3頁(yè)共4頁(yè)7.3.2采購(gòu)管理部門(mén)依照批準(zhǔn)計(jì)劃組織供貨。7.4驗(yàn)收及發(fā)放7.4.1保全處根據(jù)計(jì)劃到貨情況負(fù)責(zé)公用工具的日常領(lǐng)料工作。公用工具管理單位要建立公用工具入庫(kù)及借用管理臺(tái)帳，并制定用后歸還考核制度。8.部門(mén)公用工具管理范圍：在日常工作中使用頻率較高、公用性強(qiáng)、不需配備到個(gè)人的部分工具。存放：各使用單位工具問(wèn)。計(jì)劃申報(bào)8.3.1品種或配備數(shù)量原則上不予增加。特殊情況下需要增加的，經(jīng)保全處審核后報(bào)公司批準(zhǔn)；因損壞或丟失需要補(bǔ)充的，提出月度計(jì)劃，主管單位編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。正常損壞的由單位出具證明；由于非正常損壞丟失的按標(biāo)準(zhǔn)在單位工資總額中扣出；8.3.3因設(shè)備大修需短時(shí)集中超配備使用的，在公司內(nèi)部調(diào)劑仍不能滿足檢修需要時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后由采購(gòu)管理單位組織采購(gòu)，并回收納入公司公用庫(kù)臺(tái)帳管理。進(jìn)出庫(kù)及臺(tái)帳管理4.1使用單位按照月度計(jì)劃統(tǒng)一辦理領(lǐng)料，領(lǐng)料單上具明“部門(mén)公用”字樣。使用單位指定專人負(fù)責(zé)常用工具的領(lǐng)料及內(nèi)部借用管理工作，同時(shí)應(yīng)建立臺(tái)帳；借用時(shí)明確返還期限并落實(shí)歸還責(zé)任人。制定內(nèi)部歸還制度。定額納入資金卡管理9.個(gè)人配備工具范圍：崗位常用的一般性低值工具。存放：由配備個(gè)人使用保管。計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)料新進(jìn)人員需配備工具的，使用單位應(yīng)將人員數(shù)量、工種按相應(yīng)配備標(biāo)準(zhǔn)列表并經(jīng)人事部門(mén)復(fù)核后報(bào)采購(gòu)管理單位；使用單位根據(jù)個(gè)人工具損壞丟失情況匯總提出月度計(jì)劃，并統(tǒng)一辦理記卡及領(lǐng)料手續(xù)；3.3正常損壞的由使用單位出具證明，非正常損壞丟失的按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行有償配發(fā)。賠償額在單位工資總額中扣出，由所在單位考核個(gè)人工資。Q/NK-G14.11-2007工具管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第4頁(yè)共4頁(yè)個(gè)人崗位調(diào)整后，原配備工具由所在單位交公司公用工具庫(kù)后按新崗位重新配發(fā)；人員調(diào)離時(shí)，所在單位負(fù)責(zé)個(gè)人工具回收并交工廠公用工具庫(kù)，由公用工具庫(kù)管理員在《離廠交接手續(xù)》上簽字。定額：納入資金卡管理。登記：使用單位應(yīng)建立個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳，按照配備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，指定專人開(kāi)具領(lǐng)料單，料單上注明“個(gè)人工具”字樣。10.有償配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值50元以內(nèi)50-100100-300300-10001000-30003000-1000010000元以上賠償標(biāo)準(zhǔn)90%80%60%50%40%35%30%11.其他管理如發(fā)生私自外借或丟失現(xiàn)象，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。技術(shù)管理人員隨工種配備工具。用料單位對(duì)采購(gòu)主管單位所采購(gòu)工具的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督與反映，及時(shí)向主管單位反饋，同時(shí)向公司考核組建議考核。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的工具由保全處組織自修或外委修理并進(jìn)行質(zhì)量鑒定。使用單位要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部管理辦法，防止工具流失。定期與不定期根據(jù)臺(tái)帳對(duì)工具的進(jìn)、出、存情況進(jìn)行檢查。供應(yīng)處每季度牽頭組織（機(jī)動(dòng)處參加）不低于一次的全公司檢查，對(duì)分廠公用工具規(guī)范管理情況進(jìn)行抽檢核查并納入部門(mén)考核。13.附則本規(guī)定由供應(yīng)處負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：全廠維修工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。附件：全廠維修工器具配備標(biāo)準(zhǔn)一、全廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)二、部門(mén)公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)1、礦山分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)2、勝利分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)3、制造分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)4、裝運(yùn)分廠公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)5、保全處公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)a、機(jī)加公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)b、汽修公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)6、自動(dòng)化處公用工具配備標(biāo)準(zhǔn)三、個(gè)人工器具配備標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)械維修工工具配備標(biāo)準(zhǔn)⑴鉗工類(lèi)⑵焊工類(lèi)⑶起重工類(lèi)2、維修電工工具配備標(biāo)準(zhǔn)3、機(jī)加工工具配備標(biāo)準(zhǔn)4、儀表工工具配備標(biāo)準(zhǔn)5、汽修工工具配備標(biāo)準(zhǔn)6、汽修板焊工具配備標(biāo)準(zhǔn)7、工程機(jī)械駕駛工具配備標(biāo)準(zhǔn)8、車(chē)輛列檢工具配備標(biāo)準(zhǔn)9、爆破工工具配備標(biāo)準(zhǔn)10、巡檢工工具配備標(biāo)準(zhǔn)Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測(cè)管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第3頁(yè)共4頁(yè)班組檢查內(nèi)容應(yīng)按崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定同期進(jìn)行，其具體點(diǎn)檢內(nèi)容為：a）設(shè)備運(yùn)行中異音、震動(dòng)、異味；b）潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況（油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況）；c）運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有移位、震動(dòng)等；d）目測(cè)部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊；e）檢查設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；f）檢查各部件是否齊全、可靠；g）檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、完好；h）設(shè)備跑、冒、滴、漏及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生等狀況。各生產(chǎn)使用單位應(yīng)將崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并制定相應(yīng)的檢查考核辦法，以確保各崗位人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成點(diǎn)檢制度化和規(guī)范化；各級(jí)生產(chǎn)單位在規(guī)定崗位進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)維修人員的點(diǎn)檢和巡檢做相應(yīng)的規(guī)定，使班組的設(shè)備檢查形成崗位與維修相結(jié)合的檢查方式；對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備較集中的單位，可設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理專職人員，監(jiān)控、指導(dǎo)崗位正確巡檢、操作、維護(hù)，并針對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備從設(shè)備技術(shù)角度準(zhǔn)確界定設(shè)備運(yùn)行狀況，定期或不定期將信息反饋各職能管理部門(mén)；班組設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要配備一批小型維護(hù)、維修工具，用于在設(shè)備檢查中對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)易維護(hù)工作。4.設(shè)備的狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)在各級(jí)設(shè)備檢查中，為進(jìn)一步了解和把握設(shè)備技術(shù)性能，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)、手段和方法，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，以早期定量地預(yù)測(cè)設(shè)備的惡化程度，采取相應(yīng)措施，減少故障停機(jī)次數(shù)，使設(shè)備維修轉(zhuǎn)變成狀態(tài)予知維修；4.1我公司常用的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)辦法a）溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備局部溫度的在線或巡回監(jiān)測(cè)獲取運(yùn)行中設(shè)備部件技術(shù)狀態(tài)的信息，測(cè)量方法有接觸式和非接觸式；b）電流監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備原動(dòng)機(jī)電流的時(shí)間曲線波動(dòng)分析，獲取設(shè)備或部件技術(shù)狀態(tài)的測(cè)量方法；c）振動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備振動(dòng)信號(hào)的收集、測(cè)量和分析，判斷設(shè)備或部件的惡化程度，并分析設(shè)備產(chǎn)生某一振動(dòng)頻率相位的原因；監(jiān)測(cè)物理量：振幅（位移、速度、加速度）、頻率、相位角等；診斷方法：積累數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)、頻譜分析、諧波分析等；批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)實(shí)施日期2007.12.2第4頁(yè)共4頁(yè)Q/NK-G14.05-2007設(shè)備檢查與監(jiān)測(cè)管理辦法修改記錄日期修改單修改人版次B2d）油液分析技術(shù)：通過(guò)對(duì)收集設(shè)備潤(rùn)滑油理化性能指標(biāo)和不容性成分，形態(tài)分析、判斷設(shè)備及部件的磨損程度；e）無(wú)損監(jiān)測(cè)技術(shù)：在不損傷和不破壞材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)情況下，對(duì)材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)的物理性質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，判斷設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷（如裂紋、未焊透、氣泡等）及檢測(cè)部位的厚度；f）噪聲檢測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備噪聲信號(hào)的采集、測(cè)量和分析，判斷和識(shí)別噪聲源的部位并分析故障原因。2各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，按實(shí)際監(jiān)測(cè)和診斷項(xiàng)目的需要配置一定數(shù)量的監(jiān)測(cè)設(shè)備。各使用單位嚴(yán)格按照各類(lèi)設(shè)備的使用和維護(hù)說(shuō)明書(shū)正確使用和維護(hù)好狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備，確保儀器設(shè)備性能完好。5.附則1本辦法由保全處起草并歸口管理。5.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原辦法同時(shí)作廢。Q/NK-G14.06-2007設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第1頁(yè)共4頁(yè)0.引言為保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少和防止事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)約能源，各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員及生產(chǎn)崗位職員必須高度重視設(shè)備潤(rùn)滑工作，積極參與潤(rùn)滑管理，從而提高我公司設(shè)備管理水平。.潤(rùn)滑管理組織我公司的潤(rùn)滑管理工作由保全處負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人必須親自指導(dǎo)潤(rùn)滑工作，貫徹實(shí)施潤(rùn)滑管理制度，并結(jié)合各單位的特點(diǎn)，組建潤(rùn)滑班或設(shè)置專（兼）職潤(rùn)滑工，開(kāi)展?jié)櫥ぷ鳌９?yīng)處負(fù)責(zé)油品的計(jì)劃匯總、采購(gòu)及庫(kù)存等項(xiàng)工作。執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度，協(xié)助機(jī)動(dòng)處及其它部門(mén)做好油品工作。化驗(yàn)站行政由質(zhì)量處領(lǐng)導(dǎo)，油品化驗(yàn)業(yè)務(wù)接受機(jī)動(dòng)處指導(dǎo)，密切配合全廠各單位的油脂化驗(yàn)工作。.保全處職責(zé)保全處在進(jìn)行全公司設(shè)備管理工作的同時(shí)，必須重點(diǎn)統(tǒng)籌全公司的潤(rùn)滑工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，制訂和完善潤(rùn)滑管理制度，報(bào)設(shè)備管理委員會(huì)審批后，監(jiān)督實(shí)施。主持編制全公司設(shè)備的潤(rùn)滑卡片；編制一般潤(rùn)滑理論的普及性教育資料；編制全公司主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑圖表及潤(rùn)滑示意圖。將主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑情況列表，輸入微機(jī)應(yīng)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行輔助管理。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)，負(fù)責(zé)制訂和審核設(shè)備的加油品種、力口（換）油周期，加油量等潤(rùn)滑數(shù)據(jù)；在無(wú)加油依據(jù)的情況下，確定設(shè)備油標(biāo)刻度及加油量等參數(shù)。掌握主要或關(guān)鍵設(shè)備的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)用油期限、化驗(yàn)周期或油的品質(zhì)，以及各生產(chǎn)單位油品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，確定加（換）油及油品化驗(yàn)日期。負(fù)責(zé)油品的技術(shù)鑒定、質(zhì)量鑒定，并根據(jù)檢驗(yàn)指標(biāo)解決代用油品等技術(shù)問(wèn)題,更改油品或數(shù)據(jù)，書(shū)面通知下達(dá)給生產(chǎn)單位及供應(yīng)處。6熟悉主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑油路及潤(rùn)滑設(shè)備，檢查和監(jiān)督全廠范圍內(nèi)的潤(rùn)滑工作情況,對(duì)潤(rùn)滑不正常的設(shè)備，可以責(zé)成并協(xié)助使用單位處理。負(fù)責(zé)磨機(jī)中空軸、磨機(jī)減速機(jī)、窯減速機(jī)、托輪、汽輪機(jī)高壓電機(jī)軸瓦等大型設(shè)備的清洗、力口、換油計(jì)劃的審報(bào)，必要時(shí)，清洗、力口、換工作可列入檢修計(jì)劃中進(jìn)行，并做好記錄。負(fù)責(zé)潤(rùn)滑技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各單位正確使用潤(rùn)滑油脂，宣傳潤(rùn)滑知識(shí)，組織潤(rùn)滑知識(shí)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的考核工作。Q/NK-G14.06-2007設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法修改記錄批準(zhǔn)人吳黎康受控號(hào)版次B2日期修改單修改人實(shí)施日期2007.12.2第2頁(yè)共4頁(yè)掌握全公司設(shè)備的潤(rùn)滑油消耗量及庫(kù)存量，參照各單位的用油計(jì)劃及庫(kù)存油品,統(tǒng)一匯總，將月用油計(jì)劃報(bào)供應(yīng)處。組織推廣潤(rùn)滑新技術(shù)、潤(rùn)滑油（脂）新品種應(yīng)用。每半年對(duì)全公司設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行分析、總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議并存檔。3生產(chǎn)單位職責(zé)兼）職潤(rùn)滑工的職責(zé)全面熟悉分管區(qū)域設(shè)備的特點(diǎn)和潤(rùn)滑系統(tǒng)情況，熟悉各加油部位及加（換）油量，力口（換）油周期；并嚴(yán)格按照設(shè)備潤(rùn)滑卡片的要求加（換）油；每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑必須做到"五定"，即:a）定點(diǎn)：確定潤(rùn)滑部位及潤(rùn)滑裝置或工具；b）定質(zhì)：按規(guī)定的潤(rùn)滑材料品種、規(guī)格加油或加脂。油品應(yīng)按質(zhì)換油。根據(jù)油的質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)化驗(yàn)后，依據(jù)油品超指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，決定是否換油；c）定量：確定一次加（換）油量；加強(qiáng)用油的計(jì)劃性；d）定時(shí)：確保加（換）油周期；定時(shí)加油、定時(shí)換油、定時(shí)化驗(yàn)、定時(shí)清洗、定時(shí)過(guò)濾等；e）定人：確定潤(rùn)滑工作的執(zhí)行者，按設(shè)備定人負(fù)責(zé)加油。潤(rùn)滑油品必須妥善保存，不允許灰塵、水份等雜物進(jìn)入，同時(shí)要做好油品標(biāo)記，油壺、油桶及加油工具要保持干凈、整潔，防止混用；潤(rùn)滑工必須與巡檢（崗位）人員一起，對(duì)所管設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查：a）檢查潤(rùn)滑裝置完整性，油路、油壓、油管、油溫及潤(rùn)滑裝置的自控信號(hào)、控制系統(tǒng)是否正常；b）檢查潤(rùn)滑部位有無(wú)滲漏，溫度及振動(dòng)情況；c）檢查油品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題要及時(shí)向生產(chǎn)單位相關(guān)部門(mén)報(bào)告。在每次檢查后，要做好檢查記錄。重要設(shè)備加油時(shí)一定要過(guò)濾，視加油量采用過(guò)濾機(jī)或過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行過(guò)濾；根據(jù)保全處下達(dá)的化驗(yàn)通知，對(duì)設(shè)備用油取樣，送化驗(yàn)